古代HR实例：尧舜禅让(“尧舜禅让”给绩效评价的启示)1708.docx

【绩效管管理体系系与量化化考核】“尧舜禅禅让”给绩效效评价的的启示 尧对舜的绩效评价是全方位的，既包括对基本能力素质的考核，又包括对“定制度、带队伍、外部协作、现场管理”等关键绩效指标的考核；最终制定决策时，又充分征求了各方的意见，提高了决策质量，降低了政权交接的风险。绩效评价价是一把把手工程程，制定定评价体体系和对对关键岗岗位的绩绩效评价价需要领领导者亲亲历亲为为；绩效效评价的的内容需需要涵盖盖多个角角度，进进行综合合评价，即即包括业业绩，也也包括能能力与态态度；绩绩效评价价决策的的制定要要听取多多方利益益相关者者的意见见，保证证决策的的质量。本本文取材材于传说说，希望望能够对对组织管管理者有有现实的的借鉴意意义。据史史记。五五帝本纪纪记载载，尧开开始和下下属探讨讨接班人人问题的的时候，距距离他真真正让出出帝位的的时间长长达二十十八年。在在当时，部部落联盟盟首领选选择接班班人是一一个可以以开放探探讨的问问题，与与这一决决策具有有利益相相关者都都可以表表达自己己的观点点，但最最终要由由首领来来决定。这这一问题题是如此此之重要要，以至至于要提提前许多多年就提提出这个个议题进进行探讨讨。而且且，对候候选者的的资格没没有严格格限制，尧尧的说法法是“悉举贵贵戚及疏疏远隐匿匿者。”在尧尧连续否否定了多多个人选选之后，他他的手下下推荐了了“平民、单单身汉”身份的的舜。大大臣们对对舜的初初步评价价是，虽虽然他的的父亲愚愚昧、母母亲顽固固、弟弟弟傲慢，但但舜仍然然能够孝孝顺、友友爱的与与他们相相处且不不让他们们走向邪邪恶。这这种评价价方法是是基于事事实的描描述法，而而不是简简单的说说他“好”，或者者“不好”。而且且，也没没有说他他如何的的精通天天文、地地理等知知识技能能，更为为关注的的是“做人”的基本本面的能能力。这这个理由由显然是是打动了了尧，尧尧随即将将自己的的两个女女儿嫁给给了舜，以以此来考考核舜的的“德行”。从此此，尧对对舜这位位“未来的的接班人人”开始了了漫长的的绩效评评价过程程，可谓谓是用心心良苦。首先先，考核核“基本能能力素质质”，即“齐家”的能力力，看他他是否有有能力管管理自己己的家族族，使其其健康、良良性的发发展。这这个问题题是如此此之重要要，以至至于首领领要将自自己的女女儿嫁给给候选者者。舜在在对这两两位有着着高贵背背景的妻妻子做了了训教、告告诫之后后，就让让她们去去自己的的老家伺伺候公婆婆。在舜舜的教导导下，她她们都能能够按照照舜的要要求恪守守妇道。通通过这种种完全基基于事实实的考核核方式，舜舜的“齐家”能力完完全得到到了尧的的认可。其次次，考核核“定制度度”能力，尧尧让舜去去健全、完完善以“父义、母母慈、兄兄友、弟弟恭、子子孝”这五种种伦理为为核心的的道德制制度体系系，并付付诸实施施。在这这里，我我们可以以把它理理解为是是一种类类似制定定人力资资源管理理政策方方面的“职能工工作”。事实实证明，作作为一名名职能部部门的负负责人，舜舜的工作作是成功功，因为为，这套套制度体体系都得得到了“员工”的认可可和服从从，取得得了较好好的效果果。第三三，考核核“带队伍伍”的能力力，尧让让舜去负负责管理理百官，明明确百官官的岗位位职责、理理顺他们们的工作作关系，使使他们各各司其职职。舜的的干部管管理工作作也获得得了成功功。第四四，考核核“外部协协作”的能力力，尧让让舜负责责管理、协协调与各各诸侯、使使臣的关关系。在在舜的努努力下，政政府与他他们都建建立了和和睦、稳稳定的外外交关系系，并赢赢得了尊尊重。第五五，考核核“现场管管理”能力，舜舜又奉命命去实地地考察、巡巡视国家家的山川川地貌。即即便是在在风雨雷雷电，舜舜却从未未迷失方方向，总总能完成成任务。通过过以上种种种绩效效评价，尧尧对舜的的绩效表表现是完完全肯定定的，“汝谋事事至而言言可绩”，并最最终确定定他为自自己未来来的接班班人。但但绩效评评价至此此还没有有结束，尧尧只是退退居二线线而未完完全退出出，舜并并没有立立即被任任命为“总裁”，而只只是担任任“常务副副总裁”的工作作，而且且在这个个岗位上上一干就就是十一一年。因因为，尧尧虽然在在选择接接班人方方面开展展了一系系列必要要的绩效效评价工工作，但但尧仍认认为这个个决策还还需斟酌酌，因为为这只是是基于自自己作为为直接上上级的绩绩效评价价而制定定的决策策，还不不够完整整。所以以，尧对对舜作了了最后一一步的考考核。第六六，3660度考考核。尧尧让其他他所有重重要的利利益相关关者来表表达自己己的观点点、进行行评价，进进一步提提高决策策的质量量。当然然，这也也会进一一步强化化舜担任任“总裁”的合法法性，使使政权更更为稳固固。结果果是，“诸侯朝朝觐者不不之丹朱朱而之舜舜，狱讼讼者不丹丹朱而之之舜，讴讴歌者不不讴歌丹丹朱而讴讴歌舜。舜舜曰天也”。尧在在选择接接班人的的过程中中，采用用了多角角度、苛苛刻的绩绩效考核核方法，前前后历时时二十余余年。他他选择候候选人的的范围并并没有限限于现有有的核心心层人员员，即直直接下级级，而是是广泛的的征求意意见，扩扩展选择择对象，并并最终确确定了平平民、单单身汉舜舜；尧对对舜的绩绩效评价价是全方方位的，既既包括对对基本能能力素质质的考核核，又包包括对“定制度度、带队队伍、外外部协作作、现场场管理”等关键键绩效指指标的考考核；最最终制定定决策时时，又充充分征求求了各方方的意见见，提高高了决策策质量，降降低了政政权交接接的风险险。读完这篇篇文章，我我们不禁禁感叹古古人的智智慧，早早在几千千年前，就就已经产产生了对对人才进进行绩效效评价的的启蒙思思想。尧尧舜时，就就有了“三载考考绩，三三考黜陟陟”和“五载 一巡守守”的考绩绩之法，为为选拔人人才提供供了制度度保障。这个古代代故事，给给后人留留下诸多多启示，做好绩效评价，要注意以下问题：绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。总之，企企业绩效效评价系系统能平平衡不同同群体之之间期望望值的矛矛盾；平平衡机会会和注意意力之间间的矛盾盾；平衡衡不同激激励方式式之间的的矛盾。通通过连续续的绩效效评价，可可以检测测企业发发展的状状况，把把握企业业当前的的总体情情况，使使企业知知彼知己己、扬长长补短，采采取更有有效的方方法与措措施提高高竞争力力。