某集团公司总裁办主任岗位描述101519.docx

122岗位描述目录1. 总裁2. 总裁办公室室主任3. 营销副总裁裁4. 财务副总裁裁5. 人事行政副副总裁6. 技术副总裁裁7. 奶粉事业部部总经理8. 大宗采购事事业部总经经理9. 原奶事业部部总经理10. 广促部部长长11. 重点客户部部部长12. 奶粉产品经经理13. 奶粉市场代代表14. 研发部部长长15. 信息技术部部部长16. 基本建设部部部长17. 行政部部长长18. 党工团部部部长19. 法律事务部部部长20. 人力资源部部部长21. 资产管理部部部长22. 结算中心部部长23. 财务管理部部部长24. 投资发展部部部长25. 奶粉事业部部生产计划划处处长26. 奶粉事业部部质量技术术处处长27. 奶粉事业部部综合管理理处处长28. 奶粉事业部部财务处处处长29. 奶粉事业部部销售处经经理30. 奶粉事业部部区域销售售经理31. 奶粉事业部部销售代表表32. 奶粉事业部部生产厂厂厂长33. 原奶事业部部财务处处处长34. 原奶事业部部奶源管理理处处长35. 原奶事业部部调度配送送处处长36. 原奶事业部部综合管理理处处长37. 原奶事业部部质检处处处长38. 大宗采购事事业部仓储储处处长39. 大宗采购事事业部采购购处处长40. 大宗采购事事业部综合合管理处处处长41. 大宗采购事事业部财务务处处长伊利集团公公司总裁岗岗位描述l 岗位名称：总裁 部部门名称：l 岗位编码： 分支机机构：l 现任者：郑郑俊怀 日日期：19999年111月l1.相互关关系：A. 直接上级：董事会B. 直接下级：各中心副总总裁、各事事业部总经经理、总裁裁办主任、特特别项目小小组组长 C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司内内部各级管管理层 D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关政府机机构(包括括上级主管管部门) 、重点客客户、新闻闻媒体等 2.工作职职责：A. 主持集团公公司的生产产经营管理理工作,组组织实施董董事会决议议;B. 组织实施经经董事会批批准的集团团公司年度度经营计划划和投资方方案；C. 在董事长委委托权限内内,以法人代代表的身份份代表集团团公司签署署有关协议议、 合同同、合约和和处理有关关事宜；D. 拟订公司内内部管理机机构设置方方案；E. 拟订公司的的基本管理理制度；F. 负责制定公公司的具体体规章；G. 决定各中心心副总裁和和事业部总总经理以及及其它高级级职员(集团公司司财务负责责人除外)的聘任或或者解聘、报报酬、奖惩惩；H. 提请董事会会决定集团团公司财务务负责人的的聘任或者者解聘、报报酬、奖惩惩；I. 根据生产和和经营管理理需要，有有权聘请专专职或兼职职法律、经经营管理、技技术顾问，并并决定其报报酬；J. 决定对成绩绩显著的员员工予以奖奖励、调资资和晋级，对对违纪员工工的处分，直直至辞退；K. 审查批准年年度计划内内的经营、投投资、改造造、基建项项目和流动动资金贷款款、使用、贷贷款担保的的可行性报报告；L. 健全财务管管理，严格格财经纪律律，保证现现有资产的的保值、增增值；M. 加强企业文文化建设，搞搞好社会公公共关系，树树立公司良良好的社会会形 象；N. 加强廉政建建设，搞好好精神文明明建设，支支持各种社社团组织工工作；O. 负责主持预预算委员会会终审讨论论会，并签签署年度预预算计划书书；P. 负责签署重重点客户政政策方案；Q. 负责向信息息中心提供供公司战略略导向方面面的信息；R. 负责主持召召开生产用用奶月（年年）度最终终计划平衡衡会；S. 负责审批权权限范围内内的经营性性投资；T. 负责对上报报的调拔、报报废报告审审批；U. 负责召开季季度经济活活动分析会会；V. 负责签发重重大人力资资源管理政政策的制定定和调整方方案；W. 负责对各事事业部总经经理及各职职能中心副副总裁的工工作进行检检查，并将将检查结果果和处理方方案转交综综合中心人人事部；X. 负责对解聘聘各事业部部处长及各各职能中心心部长的报报告进行审审批；Y. 负责技改项项目的批复复。3.权限：A. 有对副总裁裁级、事业业部总经理理级管理人人员及其它它高级职员员的聘任、解解聘及其报报酬与奖惩惩权；B. 董事会授权权范围内的的费用审批批权和业务务、合同审审批权；C. 集团公司日日常经营决决策权；D. 提请董事会会聘任或者者解聘集团团公司财务务副总及其其报酬、奖奖惩建议权权;E. 集团公司章章程和董事事会授予的的其它职权权。4.工作要要求：A. 及时、准确确地了解：国家有关关方针、政政策国内外乳乳制品行业业的状况和和趋势竞争对手手的状况；掌握集团团在市场竞竞争中的竞竞争地位及及优劣势，市市场占有率率等状况，制制定集团公公司发展战战略和竞争争策略；B. 及时、准确确地掌握各各事业部的的经营状况况（销售、成成本、质量量、毛利水水平等）以以及目标利利润完成状状况，以保保证集团公公司年度经经营目标的的实现处于于受控状态态；C. 经常性地指指导集团公公司职能部部门不断完完善公司各各类规章制制度，以便便更好地指指导各事业业部的有关关工作；D. 定期或不定定期地下基基层了解各各部门工作作状态、效效率及各种种困难，并并向有关负负责人提出出改进现状状的建议；E. 认真分析和和研究各种种投资方案案计划，权权衡其对集集团公司长长期目标的的贡献、各各类风险及及技术经济济评价结果果，必要时时向董事会会提出建议议；F. 根据公司经经济结构的的调整，要要适时地相相应调整集集团公司的的管理结构构和文化结结构；G. 创立“以人人为本” 、尊重重人、理解解人、关心心人、激励励人的企业业文化氛围围。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度；B. 年龄在355-55周周岁之间；C. 有乳制品行行业类似职职位的工作作经历5年以上；具有较强强的计划、组组织、指挥挥、协调能能力；D. 身体健康，有有高度敬业业精神。6.检查与与考核：A. 董事会定期期或不定期期对公司运运作状况及及总裁的业业务能力、工工作质量进进行检查和和评估；B. 董事会将根根据公司年年度经营结结果和计划划完成情况况对总裁进进行考核。制定者： 现任者： 日日期： 直接上级： 日期:附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司总裁办办主任岗位位描述岗位名称：总裁办主主任 部部门名称：总裁办公公室岗位编码： 分支机构构：总裁办办公室现任者： 日期：19999年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：本办公室下下属人员 C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门及及各事业部部有关部门门D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关政府机机构(包括括上级主管管部门) 、重点客客户、新闻闻媒体等 2.工作职职责：A. 负责总裁的的来电、来来函、文件件处理及印印章管理;B. 代表总裁接接待来访者者；C. 总裁会议服服务工作及及会议纪要要；D. 总裁的文书书档案管理理工作；E. 负责本部门门的人员管管理；F. 负责总裁的的经常事务务处理;G. 负责总裁授授权的其他他工作。3.权限：A. 有对本部门门人员的任任免、报酬酬、奖惩等等事宜的建建议权；B. 总裁授权范范围内的费费用审批权权。4.工作要要求：A. 认真、负责责地处理各各类事务,和总裁保保持良好的的沟通,及及时汇报重重要的信息息；B. 给予下属必必要的指导导,协助他他们解决问问题；C. 保证有关信信息的畅通通,遵守商商业道德；D. 尽量保持总总裁脱离日日常事务的的干扰。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度，熟悉悉文秘知识识；B. 年龄在25550周岁岁之间；C. 从事文秘工工作三年以以上；D. 要求形象气气质好、稳稳重、具有有较强的反反应、表达达和协调能能力；E. 身心健康。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对工作状状况进行检检查；B. 总裁将根据据总裁办任任务目标对对总裁办主主任进行考考核。制定者： 现现任者： 日期： 直直接上级： 日期附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司营销副副总裁岗位位描述岗位名称：营销副总总裁 部门门名称：营营销中心岗位编码： 分分支机构：营销中心心现任者： 日期：11999年年11月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：营销中心直直接下属各各部门部长长及经理C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门、各各事业部有有关职能部部门D. 外部关系（集集团公司外外部）：重点客户、有有关政府机机构、新闻闻媒体等2.工作职职责：A. 负责营销中中心的业务务及人员管管理；B. 组织实施集集团公司下下达的年度度任务和计计划；C. 负责制定营营销中心的的工作程序序和规章制制度，报批批通过后实实施；D. 负责拟定集集团公司年年度市场营营销计划、新新产品和新新市场开发发计划及广广促计划，分分解计划，报报批并督导导实施；E. 负责产品价价格政策的的制定，报报批并对产产品的市场场价格进行行监督、管管理；F. 负责销售渠渠道和客户户的管理及及新市场的的培育；G. 负责保持现现有大客户户，不断开开发新的大大客户，审审定有关大大客户的优优惠政策；H. 制定下属的的岗位技能能培训计划划，协助培培训机构实实施考核；I. 负责各类市市场信息的的收集、新新产品的跟跟踪调查及及客户投诉诉；J. 负责协调营营销中心与与集团公司司有关部门门、各事业业部有关部部门的关系系；K. 负责乳品市市场调研、分分析、预测测工作以及及向有关部部门提供市市场信息（价价格、质量量、新产品品开发等）；L. 负责公司大大型广促活活动的策划划，并对广广促效果进进行监控、评评估；M. 给各事业部部有关部门门提供市场场信息、营营销、广促促等工作方方面的支持持。3.权限：A. 有对直接下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的建议权权；B. 总裁授权范范围内的费费用审批权权；C. 对营销中心心下属员工工及各项业业务的管理理权；D. 有对隔级下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的决定权权。4.工作要要求：A. 不断研究乳乳品市场及及竞争对手手的动态，及及时调整竞竞争策略和和营销策略略，使伊利利乳品在全全国乳品市市场处于领领导地位；B. 经常深入下下属各级部部门并对其其管理状况况进行检查查，给予下下属必要的的指导和协协助他们解解决问题；C. 保证各种信信息的畅通通及保守商商业jimmi；D. 及时处理下下属各部门门请示的各各种问题；E. 及时为公司司有关部门门提供信息息及有关工工作的支持持；F. 定期向总裁裁汇报有关关市场营销销方面的信信息（至关关重大的信信息必须及及时汇报）。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度，熟悉悉乳品、市市场营销等等知识；B. 年龄在25550周周岁之间；C. 从事经营管管理工作经经验3年以以上；D. 具有较强的的决策、分分析、公关关、协调能能力；E. 身体健康，能能吃苦耐劳劳；F. 有较强的市市场意识，并并具良好的的沟通能力力。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对营销中中心管理状状况进行检检查；B. 总裁将根据据经营目标标完成情况况对营销中中心副总裁裁进行考核核。制定者： 现任者者： 日期： 直接上上级： 日日期附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司财务副副总裁岗位位描述岗位名称：财务副总总裁 部部门名称：财务中心心岗位编码： 分支机构构：财务中中心现任者： 日期：19999年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：本中心直接接下属各部部部长C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门、各各事业部有有关职能部部门D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 负责提出集集团公司年年度财务预预算及决算算B. 参与制订集集团公司重重大决算；C. 参与审定集集团公司的的经营预算算及投资预预算；D. 负责集团公公司内部一一切财经制制度及有关关规定的建建议和实施施；E. 保证集团公公司资金、资资产的安全全、高效运运行；F. 掌握集团公公司资金信信息，解决决资金缺口口并提出相相应的筹资资方案；G. 协调处理解解决与税务务、物价、财财政、金融融、审计等等政府部门门及社会中中介机构的的关系与问问题；H. 从整体平衡衡的角度保保证集团公公司年度预预算的完成成；I. 作为上市公公司对外及及时披露有有关信息；J. 负责集团公公司资本运运营。K. 负责审批权权限范围内内的经营性性投资；L. 负责向总裁裁申报，并并将批复下下达给资产产管理部。M. 负责权限内内的审批、反反馈和权限限外的上报报；N. 负责审核、分分析财务报报表及预算算完成分析析报告和审审计报告，向向总裁汇 报报；O. 负责盘点结结果处理方方案的最终终审批和盘盘点报表、报报告的备案案。P. 负责技改项项目的审核核、批复（权权限内）;Q. 向信息中心心提供财务务报告、资资产报告、预预算报告等等方面的信信息。3.权限：A. 有对直接下下级及各事事业部财务务处长任免免、岗位调调配、报酬酬、奖惩的的建议权；B. 有对隔级下下级及外派派机构的财财务负责人人的任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的决定权权；C. 有权审批总总裁授权范范围内的费费用开支；D. 有权报请总总裁对未完完成预算者者进行处罚罚或处理；E. 有权拒付非非预算范围围内的一切切开支；F. 有权调配集集团内部的的资金。4.工作要要求：A. 提供集团公公司的财务务信息并对对其进行分分析以便决决策；B. 保证本中心心下属各部部门协调、有有效运作；C. 保证各种信信息的畅通通并保守商商业秘密；D. 保证对外信信息的及时时、安全披披露；E. 定期向总裁裁汇报有关关内、外部部财务信息息及相关经经济政策的的信息（重重大的信息息必须及时时汇报）。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度，熟悉悉国家的财财经政策、证证券法律、结结算制度等等有关政策策法规；B. 年龄在255-50周周岁之间；C. 从事财务会会计工作55年以上，从从事财务管管理工作55年以上并并曾在大公公司担任过过财务负责责人不少于于2年；D. 具有较强的的预测、决决策、分析析、协调、沟沟通及文字字表达能力力；E. 身体健康，能能吃苦耐劳劳。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对财务中中心管理状状况进行检检查；B. 总裁将根据据经营目标标完成情况况对财务中中心副总裁裁进行考核核。制定者： 现现任者： 日期： 直直接上级： 日期附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司人事行行政副总裁裁岗位描述述岗位名称：人事行政政副总裁 部门名名称：综合合中心岗位编码： 分支机构构：综合中中心现任者： 日期：19999年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：直接下属各各部部长C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门、各各事业部有有关职能部部门D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 负责集团人人员、劳资资、福利、任任免、报酬酬、奖惩、考考核等人力力资源管理理及各项人人事工作；B. 负责参与制制定、调整整落实人力力资源管理理政策、制制度，对人人力资源部部提交的人人事报告进进行审阅和和签发，解解决人力资资源管理工工作中出现现的问题，向向总裁提交交人力资源源管理报告告；C. 负责签署培培训计划方方案和监督督实施。D. 负责对人力力资源部招招聘、解聘聘工作的审审签与监控控。E. 负责月度、年年度员工奖奖罚方案的的签署和员员工特殊奖奖罚的审批批工作。F. 负责集团合合同管理、案案件处理、法法律咨询等等法律事务务性工作；G. 负责集团车车辆管理、办办公环境及及条件的支支持和改善善等后勤保保障服务工工作；H. 负责集团文文件资料的的收发、存存档、备案案等管理工工作；I. 负责集团综综合风险、公公共宣传、公公益活动等等社会职能能性工作；J. 负责集团对对外联络、接接待及其他他社会公关关活动；K. 负责集团党党、团组织织建设、职职代会等各各项党工团团工作；L. 负责对集团团的行政检检查工作；M. 负责集团企企业文化建建设工作。N. 负责向资产产管理部提提交下年度度工作计划划及预算。O. 负责向信息息中心提供供人力资源源方面的相相关政策法法规等信息息；3.权限：A. 有对直接下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的建议权权；B. 有对隔级下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的决定权权；C. 总裁授权范范围内的费费用审批权权。4.工作要要求：A. 不断研究公公司的人力力资源管理理状况，使使公司的公公司人力资资源管理科科学化、规规范化；B. 经常深入下下属各级部部门进行检检查，给予予下属必要要的指导和和协助他们们解决问题题；C. 保证各种信信息的畅通通及保守商商业秘密；D. 及时处理下下属部门请请示的各种种问题；E. 有效配合相相关部门的的工作并提提供指导和和支持；F. 定期向总裁裁汇报有关关人事、法法律、行政政、党、工工、团方面面的信息（至至关重大的的信息必须须及时汇报报）；G. 大力培育、建建设公司的的企业文化化；H. 保持与公司司外政政府府部门相关关机构的良良好沟通。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度，熟悉悉人事、法法律、行政政及党、工工、团工作作；B. 年龄在255-50周周岁之间；C. 有3年以上上人事行政政总监工作作经验；D. 具有较强的的决策、分分析、公关关、协调能能力；E. 身体健康、品品德端正、思思想正派。6.检查与与考核：A. 总裁不定期期对综合中中心管理状状况进行检检查；B. 总裁将根据据目标任务务完成情况况对综合中中心副总裁裁进行考核核。制定者： 现现任者： 日期： 直直接上级： 日期附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司技术副副总裁岗位位描述岗位名称：技术副总总裁 部部门名称：技术中心心岗位编码： 分支机构构：技术中中心现任者： 日期：19999年11月月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：技术中心直直接下属各各部部长C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门及及各事业部部有关职能能部门D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关信息、技技术、情报报机构2.工作职职责：A. 负责技术中中心的技术术管理及人人员管理;B. 负责审批有有关产品研研发、信息息技术、质质量管理方方面的规章章；C. 组织实施集集团公司下下达的任务务和计划；D. 负责搜集、跟跟踪最新乳乳品信息技技术、产品品信息；E. 负责研究开开发为未来来市场作投投入准备的的长远期产产品,提出出概念,进进行可行性性论证,并并指导事业业部实施；F. 负责建立、健健全全集团团范围内的的微机及信信息管理系系统;G. 负责各事业业部产品质质量标准、设设备管理、计计量管理、能能源管理等等标准和制制度的报批批手续的办办理,对各各事业部的的质量管理理、设备管管理、计量量管理、能能源管理等等工作进行行监督和指指导,包括括对各产品品的随机市市场检验;H. 负责制定集集团公司内内控技术标标准并监督督检查执行行情况；I. 负责标识和和商标的统统一管理;J. 负责工程项项目的设计计、招投标标管理,工工程质量、进进度监控以以及竣工验验收;K. 负责研究开开发新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备及其推广广应用L. 负责余量原原奶的协调调和仲裁。3.权限：A. 有对直接下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的建议权权；B. 有对隔级下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的决定权权；C. 总裁授权范范围内的费费用审批权权。4.工作要要求：A. 不断研究乳乳品市场及及技术前沿沿动态,及及时制定中中长期产品品研发方案案,并通过过产品研发发的创新准准确定位,使伊利乳乳品在全国国乳品市场场处于领导导地位；B. 经常深入下下属各级部部门并对管管理状况进进行检查,给予下属属必要的指指导和协助助他们解决决问题；C. 确保信息技技术系统的的适用性、高高效性,为为决策提供供信息支持持,以向跨跨国公司的的无纸化作作业迈进为为目标,并并保守公司司业务jiimi；D. 不断提升集集团各分部部质量管理理水平,引引入并贯彻彻适用的质质量管理方方法；E. 及时处理下下属各部门门请示的各各种问题；F. 定期向总裁裁汇报有关关技术管理理、产品研研发方面的的信息(重重大信息及及时汇报)。5.上岗基基本条件：A. 具有本科以以上文化程程度，乳品品专业毕业业,精通乳乳品知识,了解信息息技术管理理、营销、基基建的有关关知识；B. 年龄在25550周岁岁之间；C. 从事技术管管理和产品品的开发工工作三年以以上；D. 具有较强的的决策、分分析、协调调能力；E. 身体健康，能能吃苦耐劳劳;F. 在产品技术术方面有很很强的创新新能力,超超前意识。7.检查与与考核A. 总裁不定期期对技术中中心管理状状况进行检检查;B. 总裁将根据据经营目标标完成情况况对技术副副总裁进行行考核。制定者： 现现任者： 日期： 直直接上级： 日期附加说明:本文件由集集团公司人人力资源部部制定并解解释 本文件件于20000年1月月1日发布布并实施伊利集团公公司产品事事业部总经经理岗位描描述岗位名称：事业部总总经理 部门名称称：事业部部岗位编码： 分支支机构：事事业部现任者： 日日期：19999年111月1.相互关关系：A. 直接上级：总裁B. 直接下级：下属各处处处长及经理理、各生产产厂厂长C. 其它内部关关系（集团团公司内部部）：集团公司有有关部门、其其它事业部部总经理及及有关部门门D. 外部关系（集集团公司外外部）：有关政府机机构2.工作职职责：A. 主持事业部部的生产经经营管理工工作，组织织实施总裁裁决议；B. 组织实施事事业部年度度经营计划划，实现年年度经营目目标；C. 负责贯彻落落实集团公公司的方针针、政策，及及时准确将将事业部有有关信息反反馈集团公公司，做好好上情下达达和下情上上达工作；D. 维护集团公公司的整体体利益，与与其它事业业部和集团团公司的职职能部门协协调工作；E. 合理地分配配本事业部部的人、财财、物等资资源，协调调好供、产产、销关系系，使本部部走上良性性循环的发发展道路。F. 负责重要设设备检修费费用的审核核、批复，下下达和实施施新品定价价方案；G. 有权决定管管理者代表表的人选，有有权审批方方针、目标标及手册的的发布；有有权 决决定管理评评审会议召召开的时间间并有权作作出关于资资源配置、体体系改进等等管 理理评审的决决定，以及及对管理评评审决定的的落实情况况把握；H. 负责月度计计划的审鉴鉴，月度事事业部例会会对生产管管理信息的的分析和决决策；I. 负责向共用用材料贸易易事业部下下达月采购购合同；J. 负责召集各各方召开月月生产计划划讨论会、月月生产情况况分析会负负责生产管管理的实施施；K. 负责向质量量技术处下下达解决质质量问题的的办法和质质量改进方方案；L. 负责召集各各方召开全全面质量管管理分析会会;M. 负责向信息息中心提供供政策法规规、政府相相关信息、人人力资源等等方面的信信息；N. 负责召开项项目初审讨讨论会，初初步确定项项目是否可可行；O. 负责提交调调拔、报废废申请报告告；P. 负责召开本本事业部月月度经济活活动分析会会；Q. 负责下达落落实人力资资源管理政政策、制度度，解决人人力资源管管理中出现现的问题，参参与人事政政策的制定定调整；R. 负责月度、年年度员工奖奖罚方案的的签署和员员工特殊奖奖罚的审批批工作；S. 负责盘点结结果的审批批；T. 负责技改项项目的的管管理;U. 负责在讨论论会后三天天内向资产产管理部提提交事业部部年度经营营预算计划划草案；V. 负责主持事事业部销售售计划分配配讨论会，对对讨论会产产生的计划划签字，并并要负责向向各生产厂厂分配按月月分解的生生产计划。W. 负责召集各各方召开事事业部月度度经营计划划讨论会，并并签署月度度生产经营营计划；X. 负责向营销销中心副总总裁抄送月月度生产经经营计划；Y. 负责派出新新市场销售售机构执行行市场开发发方案中的的销售任务务；Z. 负责重大投投诉事宜的的解决及上上报。AA. 负责向原奶奶事业部总总经理提交交年度、月月度和日用用奶计划，参参加原奶月月协调计划划会，并签签定原奶奶供求合同同；BB. 负责向信息息中心提供供每日事业业部的生产产销售、库库存等方面面的报表。3.权限：A. 有对直接下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的建议权权；B. 有对隔级下下级任免、岗岗位调配、报报酬、奖惩惩的决定权权；