某电器股份有限公司财务案例分析93764.docx

会计与财务务综合实验验题 目: 格格力电器股股份有限公公司财务案案例分析 院系名称： 国际教育育学院 专业班级级：会计学学F13009班 学生姓名： 张冰青（组组长）学 号：201132000208119 指导教师： 张绍华华 汪 萍 2016年年 7 月 122 日目录1.引言42.企业战战略与风险险管理分析析52.1行业业环境分析析52.1.11潜在进入入者的威胁胁：主要是是进入壁垒垒的高低52.1.22供应商的的讨价议价价能力52.1.33替代品的的威胁52.1.44买方的讨讨价议价能能力62.1.55行业内竞竞争者分析析62.1.66技术环境境72.2内部部因素分析析72.2.11产品地位位：72.2.22市场营销销模式82.2.33设施及技技术条件82.2.44组织文化化92.2.55 SWWOT矩阵阵分析92.3战略略类型和战战略规划102.3.11公司战略略102.3.22企业发展展三年总目目标112.4行业业风险分析析113.资产负负债表分析析123.1资产产主要项目目分析123.1.11流动资产产项目分析析123.1.22非流动资资产项目分分析153.1.33总资产的的分析193.2负债债主要项目目分析193.2.11流动负债债项目分析析203.2.22偿债能力力分析：（以以20155年为例）233.2.33对管理层层的建议：243.3评价价会计信息息披露管理理253.3.11上市公司司会计信息息披露存在在的问题25格力电器的的主要信息息披露方面面的问题（从从研究开发发这项为重重点论述）253.3.22影响上市市公司会计计信息披露露的原因分分析273.3.33改进上市市公司会计计信息披露露现状的对对策274.格力电电器财务分分析294.1经济济效益分析析294.1.11盈利能力力294.1.22偿债能力力分析324.1.33营运能力力分析354.1.44发展能力力分析364.3筹资资渠道与投投资方向分分析414.3.11筹资渠道道414.3.22投资方向向435. 成本本管理问题题及对策435.1 成本的有有利差异和和不利差异异445.1.11 管理成成本445.1.22 采购购成本445.1.33生产成本本455.1.44 主营业业务成本465.2 差异原因因475.3成本本优化方案案485.3.11 建立立完善的生生产计划管管理系统485.3.22 建立立完善的库库存管理系系统495.3.33 提高高设备的利利用率495.3.44 提高高员工的工工作效率495.3.55 重视视产品流程程的重新设设计496.报告总总结506.1评价价与总结506.1.11分析的意意义506.1.22研究方法法506.1.33主要内容容506.1.44综合评价价516.2遇到到的问题和和解决方法法516.2.11遇到的问问题516.2.22解决方法法516.3收获获与体会52参考文献：52参考文献1.引言珠海格力电电器股份有有限公司成成立于19991年，是是目前全球球最大的集集研发、生生产、销售售、服务于于一体的专专业化空调调企业。22015，格格力进入世世界5000强。作为为一家专注注于空调产产品的大型型电器制造造商，格力力电器致力力于为全球球消费者提提供技术领领先、品质质卓越的空空调产品。在在全球拥有有珠海、重重庆、合肥肥、石家庄庄、郑州、武武汉、巴西西、巴基斯斯坦大生产产基地，88万多名员员工，至今今已开发出出包括家用用空调、商商用空调在在内的200大类、4400个系系列、70000多个个品种规格格的产品，能能充分满足足不同消费费群体的各各种需求；拥有技术术专利近22000项项，自主研研发的GMMV数码多多联一拖多多机组、离离心式大型型中央空调调、G-MMatriik直流变变频空调等等一系列高高科技产品品填补了国国内空白，打打破了美日日制 冷巨巨头的技术术垄断，成成为从“中国制造造”走向“中国创造造”的典范，在在国际舞台台上赢得了了广泛的知知名度和影影响力。“一个没有有创新的企企业，是一一个没有灵灵魂的企业业；一个没没有核心技技术的企业业是没有脊脊梁的企业业，一个没没有脊梁的的人永远站站不起来。”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。2.企业战战略与风险险管理分析析2.1行业业环境分析析2.1.11潜在进入入者的威胁胁：主要是是进入壁垒垒的高低（1）规模模经济：作作为制造业业的空调行行业对固定定成本的投投入较高。（22）差异化化程度：近近年来国内内空调市场场竞争从低低层次的价价格竞争逐逐渐转变为为为满足不不同需求的的差异化竞竞争。物联联网空调，太太阳能空调调，铜抑菌菌家用空调调，热霸空空调等等。随随着对空调调市场的不不断细分，顾顾客的不同同需求不断断被满足，产产品产异化化程度不断断提高，行行业进入壁壁垒会不断断增大。（33）技术壁壁垒：技术术是空调行行业核心竞竞争力的来来源，整个个行业对技技术研发的的投入不断断增加，并并且行业内内技术的更更新较快，同同时国家鼓鼓励支持企企业自主创创新，技术术创新，要要求产业转转型升级，因因此对企业业技术创新新能力要求求很高。(4) 品品牌集中度度越来越高高，名牌效效应凸显。（55）产品质质量、能耗耗指标要求求高。2.1.22供应商的的讨价议价价能力（1）上游游行业状况况：控制器器、压缩机机（毛利率率25%)、原材料料厂商的控控制力很强强； （2）资源源供应状况况：钢铁、铜铜等基础原原材料价格格将大幅波波动；控制制器、压缩缩机的控制制力减弱； （3）供应应品可替代代性及重要要性：铝代代替铜，将将降低生产产成本并减减少对稀缺缺资源（铜铜）的依赖赖性 ；（4）供应应者集中度度：控制器器比较集中中，主要为为日、韩厂厂商；压缩缩机的控制制已打破，美美的、格力力自建压缩缩机厂。2.1.33替代品的的威胁替代产品是是行业内的的产品的更更新换代，主主要为太阳阳能空调、地地热空调系系统、燃气气中央空调调等，但目目前不是主主流。2.1.44买方的讨讨价议价能能力（1）消费费者：客户压力力：能效比比、安静、价价格、质量量、售后服服务、技术术、环保 客户集中中度：低，但但由于产品品供大于求求，客户议议价能力强强。客户盈盈利能力：城镇居民民人均可支支配收入增增长，且增增长期还很很长。 （2）大型型零售终端端：以国美美、苏宁为为代表的零零售终端掌掌控着渠道道，议价能能力加强，但但随着格力力为代表的的生产商自自建渠道，零零售终端的的议价能力力下降。2.1.55行业内竞竞争者分析析中国空调行行业的五大大国产品牌牌格力、美美的、海尔尔、海信、奥奥克斯占有有了中国 空调行业业 75%以上的市市场份额和和关注度， 而在其中中作为格力力的主要竞竞争对手美美的、 海海尔、海信信各自有其其独特的竞竞争优势，体体现在战略略计划和营营销等方面面的各异。美的：作为为空调行业业的后起之之秀，其迅迅速的上升升势头和以以求成为行行业老大的的决心日益益凸显。优势：1美的空调调在质量和和技术上和和格力不相相上下，但但其在营销销和服务方方面远胜于于格力。22美的在在全国各地地的公司统统归总公司司统一指挥挥调度，控控制力和战战略的执行行力较强，其其销售网络络体系覆盖盖面大和数数量多，同同时其民营营的性质，也也保障最高高管理层在在决策时会会最大化的的实现美的的品牌和股股东的利益益。 劣势：在空空调行业的的新的一轮轮的竞争中中，美的大大打变频技技术这张牌牌，加速推推进了中国国空调行业业的变频技技术发展之之路，也使使空调行业业面临了一一轮洗牌，在在国产品牌牌变频技术术尚待进一一步检验，而而美的大力力推出变频频空调，此此举目标直直指行业老老大的地位位，但这种种做法是为为了打击其其他竞争者者，对于新新生的变频频空调的成成长无疑是是揠苗助长长，会使消消费者对变变频空调质质量的稳定定性存在质质疑，也不不利于变频频技术的进进一步发展展。 海尔：中国国白色家电电的行业龙龙头 优势：其在在世界范围围内的影响响力也是其其他国产品品牌在品牌牌影响力和和号召力上上所不及的的，消费者者对其品牌牌的认可度度也是十分分高的，同同时海尔在在服务上做做到了较高高的满意度度。 劣势：海尔尔在快速扩扩张之际，其其多元化战战略必然会会导致其无无法专注于于某一产品品的研发生生产上，在在产品技术术的革新上上也远远落落后于格力力、美的、海海信等对手手。 海信：作为为国产品牌牌中第一个个研发变频频技术的，从从19977年开始，始始终坚定不不移的做变变频，海信信变频空调调无论在技技术还是质质量上都是是中国变频频行业的标标杆和领军军品牌，变变频销量已已连续 113 年稳稳居第一。在在当今变频频空调逐渐渐成为市场场主流之时时，其技术术的先进优优势彰显无无遗，长期期的研发也也保障了其其空调在使使用中的稳稳定性和质质量的保证证。2.1.66技术环境境 为了节约能能耗，开辟辟新能源的的利用，空空调技术的的研究发展展很快，主主流空调有有： 变频频空调、燃燃气空调、太太阳能空调调。其中，变变频空调凭凭借其在节节能、降噪噪、舒适等等方面的优优势，越来来越受重视视。20110 年 4 月 27 日日，在广东东省轻工业业协会组织织的 “新一代 G-Maatrikk(又称“G10 变频引擎擎”)低频控控制技术”科技成果果鉴定会上上, 格力力电器自主主研发的“G10 变频引擎擎”低频控制制技术被专专家组一致致鉴定为“国际 领领先”水平,其其中格力 G10 变频空调调被鉴定为为“国际先进进”水平。这这是我国空空调 产业业第一项 “国际领先先” 的变频频技术,填填补了行业业空白,标标志着我国国变频空调调产业 开开始从“跟随型制制造”向“引领型创创造”转变动格格力空调的的发展。2.2内部部因素分析析格力电器公公司作为中中国电器行行业的一个个领头兵，在在中国以及及国际市场场的电器行行业均有一一定的市场场份额，特特别是旗下下的空调制制造，已经经成为一个个深入人心心的品牌。这这一成就的的取得与公公司的内部部条件是密密不可分的的。在下面面的分析中中，首先对对格力公司司内部的一一些方面加加以讨论，然然后在外部部环境分析析和内部条条件分析的的基础上，进进行SWOOT矩阵分分析。2.2.11产品地位位： 20012年格格力业绩快快报显示，去去年，格力力实现营业业收入10000.884亿元，同同比增长119.844%；净利利润73.78亿元元，同比增增长40.88%。格格力成为国国内首家超超千亿的专专业化家电电企业。 持续续领跑行业业，市场占占有率稳步步攀升，格格力空调取取得今天成成绩的背后后是企业全全体领导与与员工的不不懈努力。格格力和同行行企业的最最大区别，在在于格力多多年来一直直将科技研研发与产品品创新置于于最高战略略位置，将将“好空调，格格力造”作为根深深蒂固的品品牌理念。 20110年格力力向全球发发布三项核核心技术:1赫兹低低频控制技技术、超高高效定速压压缩机、高高效离心式式冷水机组组等科技成成果，填补补了国际制制冷行业空空白，推动动“中国制造造”向“中国创造造”转变。2.2.22市场营销销模式（1）19996年，首首创“年终返利利”模式，被被誉为“格力模式式”，业内沿沿用至今； （2）19997年，独独创了以资资产为纽带带、以品牌牌为旗帜的的区域性销销售公司模模式，被经经济界、理理论界誉为为“二十世纪纪经济领域域的全新革革命”； （3）211世纪,格格力“另类”营销再次次领跑世界界：稳健发发展渠道建建设,在全全球开设了了20000多家格力力专卖店。创创新的营销销模式奠定定了格力电电器在行业业内的领导导地位，保保证了格力力不断跨越越巅峰，从从19955年开始产产销量、市市场占有率率、销售额额连续100年居于行行业前列； （4）格力力独创营销销模式 “单打冠军军”靠另类渠渠道制胜； （5）格力力与国美的的较量中，格格力公开叫叫板零售巨巨头。董明明珠的铁腕腕作法，曾曾使舆论对对“格力模式式”提出不少少的质疑，但但是，“秋后算账账”却让格力力成为无可可争议的赢赢家。2.2.33设施及技技术条件格力电器自自成立以来来，以“一个没有有创新的企企业是一个个没有灵魂魂的企业”为座右铭铭，致力于于技术创新新，把掌握握空调的核核心技术作作为企业立立足之本。格格力电器投投入大量人人力、物力力、财力，建建成了行业业内独一无无二的技术术研发体系系，组建了了一支拥有有外国专家家在内的44500多多名专业人人员的研发发队伍，成成立了制冷冷技术研究究院、机电电技术研究究院和家电电技术研究究院3个基基础性研究究机构，拥拥有近3000多个国国家实验室室。在技术术研发上，格格力从来不不设门槛，需需要多少投投入多少的的做法，让让其成为了了中国空调调业技术投投入费用最最高的企业业。格力是是中国空调调行业中拥拥有专利技技术最多的的企业，也也是唯一不不受制于外外国技术的的企业。2.2.44组织文化化 刚刚过过去的20014年里里，在中国国品牌研究究院联合品品牌观察杂杂志揭晓的的20144年中国最最有价值品品牌5000强榜单中中，“格力”以品牌价价值11008.455亿元位列列第20位位，成为家家电行业最最具价值的的品牌企业荣誉 20005年122月9日，格格力电器在在会上被授授予“中国出口口名牌”称号，是是珠海市唯唯一获得这这一称号的的企业。格力精神企业精神：忠诚、友友善、勤奋奋、进取经营理念：制造最好好的空调奉奉献给广大大消费者管理理念：创新永无无止境管理特色：合理化、科科学化、标标准化、网网络化服务理念：您的每一一件小事都都是格力的的大事人力资源理理念：以人人为本2.2.55 SWWOT矩阵阵分析优势：规模模大且专业业化；股份份制、提款款机；对产产业链的控控制力很强强；销售管管理比较优优秀，经销销商在格力力参股；世世界品牌，核核心技术，空空调口碑好好，良好信信誉形成很很好护城河河；做事稳稳中求胜，实实实在在做做事。劣势：利润润率偏低；应收账款款上升，现现金流减少少；研发费费很高；产产权不清，体体制受限。机会：商用用空调领域域待挖掘，民民用领域也也还有很大大发展空间间；家电下下乡产品和和渠道的优优势明显；中央空调调将成为公公司的增长长点，可以以用降价、促促销等方式式；加快国国企改造步步伐，理清清产权关系系；管理层层持股经营营，管理到到位。威胁：在空空调领域，海海尔的价格格战将拉低低其利润率率；空调竞竞争激烈，LLG、美的的、海尔、三三菱、志高高等厂家；随着国美美、苏宁的的崛起，其其渠道的话话语权受到到极大的挑挑战；部分分地区销售售公司欺上上瞒下，盘盘剥中小商商家利润的的恶劣做法法，严重损损害了其诚诚信形象。2.3战略略类型和战战略规划2.3.11公司战略略（1）产品品市场战略略巩固家用空空调龙头地地位，大力力发展商用用空调；不断科技技创新，完完善产品质质量，推行行精品战略略（2）区域域战略 巩固完善国国内市场，深深化发展三三四级市场场；建立完善善辐射全国国的五大核核心生产基基地；大力开拓拓海外市场场，加大自自有品牌出出口力度（3）经营营单位战略略选择差异化战略略：空调行业业是一个规规模经济效效益非常明明显的行业业。在规模模经济效益益明显的行行业里，实实施规模化化生产，降降低制造成成本，大幅幅调低产品品售价，刺刺激更大的的市场需求求，形成大大规模销售售，然后再再形成更大大规模制造造的良性循循环。可一一味的降价价也不利于于自己品牌牌的维护并并且随着消消费者的个个性化需求求增加，格格力现阶段段实行的低低成本战略略已经不和和适宜，低低成本领先先不可能无无限地采取取降价手段段，应该转转变策略，发发展差别化化战略，不不同技术水水平阶段的的有限低成成本领先优优势战略与与产品技术术不断进步步的差异化化战略相结结合的混合合竞争战略略。集中化战略略：格力的的发展历程程来看，基基本是坚定定不移地走走空调专业业化战略。格格力从开始始19911年创立至至今一直没没有改变过过。19995年实现现中国空调调销量第一一之后，格格力曾经思思考过是否否进行多元元化经营，但但经过这次次思考，格格力认为空空调有很大大的发展空空间，就进进一步确定定把走专业业化道路确确立为公司司长远发展展战略，大大力发展空空调行业，加加大空调行行业的投资资。为实现现在空调行行业的竞争争优势，格格力确定“以技术创创新抢占制制高点”的产品开开发战略，坚坚持“生产一代代、研制一一代、构思思一代”。格力这这一专业化化战略定位位以及以技技术创新抢抢占制高点点的产品开开发战略对对企业长远远发展具有有重大意义义，当其他他家电企业业受到其它它领域诱惑惑而多元化化发展时，唯唯格力在空空调行业坚坚守，而且且始终坚持持技术创新新能力为第第一企业核核心竞争力力。2.3.22企业发展展三年总目目标 在未来的三三年里，公公司将不断断壮大在空空调领域的的领先地位位，增加在在中央空调调领域和家家用空调领领域的市场场份额，坚坚持“格力，掌掌握核心科科技”的发展理理念，加大大在研发方方面的投入入，设计出出更高级，更更先进的产产品。同时时在资源合合理配置的的前提下发发展小家电电行业空气气能热水器器，POSSOT生活活电器等。公公司将深刻刻践行“诚信、高高效、创新新、共赢”的经营理理念，以空空调产品为为龙头，市市场占有率率逐年提升升，实现产产品销售服服务市场最最大化，实实现股东、经经营团队、客客户、员工工等相关利利益者的多多赢局面，为为社会创造造更多的经经济价值。2.4行业业风险分析析作为家电企企业的佼佼佼者，格力力电器表现现出来的财财务状况比比较符合其其行业龙头头的地位。由由于国家城城镇化进程程加快推进进，配合政政府出台的的系列政策策，如家电电下乡、节节能惠民工工程等，随随着政策的的实施力度度加大，空空调是继洗洗衣机、冰冰箱和彩电电之后的新新的最大需需求产品，这这无疑是格格力电器的的发展机遇遇。再加上上格力电器器依靠“坚持自主主创新，掌掌握核心科科技，以卓卓越品质取取胜”的发展思思路，以自自主创新促促进企业进进步，倡导导新型绿色色能源、环环境友好型型产品，不不断提升产产品的科技技含量，实实现产业升升级。所以以即便后来来到20111年，随随着利好政政策的逐渐渐退出，格格力电器依依旧保持强强劲的发展展势头，未未来格力电电器的销售售与盈利必必然是一个个持续增长长的情况。 基于格格力电器目目前的财务务状况和发发展机遇，企企业应进一一步提高存存货的周转转，特别是是要针对周周转率很低低的存货尽尽快进行处处理，以便便于提高存存货周转能能力。同时时加大对销销售费用、管管理费用、财财务费用及及相关成本本的控制，以以利于促进进企业加强强内部管理理，节约支支出，提高高企业在偿偿债、盈利利等各方面面的能力。针针对公司负负债率过高高，流动性性较差，净净现金流量量减少等情情况，格力力电器应采采取措施改改善其资本本结构。可可以考虑采采取多元化化的发展战战略，适当当改变专业业化的道路路，在采购购、制造和和销售等各各个环节实实现产业协协同，创造造出更大的的发展空间间。3.资产负负债表分析析3.1资产产主要项目目分析根据格力电电器公司22013-20155年的资产产负债表，计计算资产负负债表中资资产主要项项目的构成成比率情况况。3.1.11流动资产产项目分析析2015年年流动资产产部分：2014年年流动资产产部分：2013年年流动资产产部分：（1） 流动资产主主要由货币币资金、应应收账款、应应收票据、存存货构成。图1 主要要流动资产产图（2） 流动资产所所占总资产产比重如下下图：表1 流动动资金占总总资产比重重图项目2013年年2014年年2015年年流动资产合合计74.655%74.433%71.777%通过表可知知：20113-20015年，公公司流动资资金占资产产总额的比比例呈下降降趋势，22013-20144年的下降降比例不是是很大，但但是20114-20015年的的下降比例例明显增大大，说明企企业的资金金流动性（可可变现能力力）有所下下降，短期期偿债能力力同时也跟跟着下降。图2 各年年度流动资资产占总资资产比重图图当流动资产产占资产总总额的比重重越高，说说明企业的的资金流动动性、可变变现能力越越强。但格格力企业从从20133-20115年的流流动资产占占总资产的的比重来看看资产流动动性、可变变现能力都都有所下降降20155年下降的的最多。 货币资金2015年年的货币资资金所占比比重较大，结结合企业经经营情况115年销售售量下降，经经过对资产产负债表的的对比分析析发现短期期负债等科科目大幅增增加所以可可能是因为为借款的增增加导致了了货币资金金的短期增增加。 交易性金融融资产本公司的交交易性金融融资产所占占比重不大大，所以对对企业资金金流动性影影响不大，并并且研究年年份只有113年有为为数不多的的金额，在在14、115年为零零。说明企企业持有该该资金期间间全部出售售，企业对对该资产的的分类正确确。 应收票据2015年年应收票据据较前两年年同期有所所下降，主主要原因是是公司摈弃弃之前年度度执行的国国内市场销销售，前付付款后出货货的销售政政策，以往往该政策经经销商都以以银行承兑兑汇票形式式预付货款款，导致了了应收票据据的大幅增增加，而115年开始始后摒弃该该政策使得得应收票据据和预收账账款都得到到了迅速的的下降。 应收账款应收账款逐逐年增加，但但增加比重重不大，企企业取消先先付款后出出货的销售售政策使得得部分经销销商通过赊赊账的方式式取得商品品，相应的的格力企业业的应收账账款增加。而而我们根据据的是资产产负债表的的年报，应应收账款的的增加从侧侧面也反映映出企业在在资金回收收方面却有有不足。 存货本公司存货货分为原材材料、半成成品、在产产品、产成成品、低值值易耗品五五大类。经经调查发现现格力的库库存13-14年大大幅减少，主主要是公司司为了减少少库存积压压，主动调调整生产计计划、原材材料及成品品库存量所所致，而115年销售售大幅下降降，导致存存货有所挤挤压。3.1.22非流动资资产项目分分析2015年年非流动资资产部分：非流动资产产可供出售金金融资产2,7044,7199,1777.56持有至到期期投资-投资性房地地产491,5540,8849.666长期股权投投资95,4559,1887.555长期应收款款-固定资产15,4331,8113,0777.2工程物资-在建工程2,0444,8377,8300.02固定资产清清理22,0110,1222.577生产性生物物资产-油气资产-无形资产2,6566,1433,8111.74开发支出-商誉-长期待摊费费用8,1822,3755.95递延所得税税资产8,7644,3766,1366.27其他非流动动资产657,0000,1100.113影响非流动动资产其他他科目7,8722,6199,0011.46非流动资产产合计40,7448,7001,6770.1112014年年非流动资资产部分：非流动资产产可供出售金金融资产2,1500,0988,9333.13持有至到期期投资-投资性房地地产507,9901,5502.113长期股权投投资92,2113,0998.244长期应收款款-固定资产14,9339,2779,6447.888工程物资-在建工程1,2544,3477,2044.1固定资产清清理7,7211,4100.44生产性生物物资产-油气资产-无形资产2,4800,2944,0299.03开发支出-商誉-长期待摊费费用20,9448,2667.499递延所得税税资产8,1922,9622,0033.36其他非流动动资产-影响非流动动资产其他他科目6,4411,7033,5600.98非流动资产产合计36,0887,4669,6556.7882013年年非流动资资产部分：非流动资产产可供出售金金融资产805,9932,6600持有至到期期投资-投资性房地地产503,0056,4462.668长期股权投投资97,5668,5333.3长期应收款款-固定资产14,0334,1338,4114.455工程物资-在建工程1,8611,6777,0133.76固定资产清清理6,2944,3411.99生产性生物物资产-油气资产-无形资产2,3700,1799,6755.29开发支出-商誉-长期待摊费费用42,6665,2555.344递延所得税税资产5,6822,6133,1811.91其他非流动动资产-影响非流动动资产其他他科目4,5655,4555,6988.91非流动资产产合计29,9669,5881,1777.633（1） 非流动资产产主要由固固定资产、在在建工程、无无形资产构构成。图3 主要要非流动资资产图表2 非流流动资产占占总资产比比重项目201320142015非流动资产产合计22.422%23.100%25.200%通过表可知知：格力公公司20113-20015年非非流动性资资产在总资资产中的比比重逐年上上升，而非非流动性资资产是相对对于流动资资产而言的的一个概念念，具有占占用资金多多、周转速速度慢、变变现能力差差的特点。但但同时也表表明格力企企业增强了了企业长期期资本的筹筹资能力，增增强了企业业抵御长期期风险的能能力，从整整体上增强强了资产总总体收益能能力。图4 各年年度非流动动资产占总总资产比重重图当非流动资资产占总资资产比重上上升时表明明企业短期期偿债能力力下降，资资金流动性性变差，但但同时也增增加了企业业抵御长期期风险的能能力，总体体来说增强强了资产整整体收益能能力。 固定资产固定资产逐逐年增加，由2013年的14,034,138,414.45元逐年上升到2015年已经达到了15,431,813,077.2元。经研究表明其主要原因是因为企业的不断发展，在武汉郑州等生产基地房屋建筑物及机器设备的增加导致。以及在建工程完工后转入成为固定资产。表明该公司在固定资产支出上加大支出，占总资产的比重在增加，资产转向经营活动，有利于优化公司的资本结构。 在建工程14年，企企业的在建建工程减少少，通过翻翻查20110年之后后的年报发发现，直至至20133年格力集集团在各地地区为加快快企业发展展从而进行行了很多厂厂房建设等等在建工程程。14年年起陆续完完工转为固固定资产从从而使得在在建工程在在14年有有所减少。115年相比比14年有有所增加表表明企业仍仍在在进行行扩张，导导致在建工工程上升。表表明格力集集团是一个个不断稳步步发展的公公司。 无形资产无形资产逐逐年上升，无无形资产包包括专利权权、非专利利技术、商商标权、著著作权、土土地使用权权、特许权权等，随着着今年格力力集团的不不断发展并并提出“格力，掌掌握核心科科技”等一系列列的口号和和目标，其其专利权等等无形资产产一定是会会不断增加加的，以及及在郑州武武汉等地进进行厂房建建设所获得得的土地使使用权等也也是会增加加的所以呈呈现增长趋趋势是很正正常的。3.1.33总资产的的分析2015年年是“十二五规规划的收官官之年”，中国经经济接受了了严峻的挑挑战，也面面临着重大大的历史转转折机遇。李李克强总理理在 20016 年年政府工作作报告中总总结道：22015 年国家经经济依然保保持在合理理区间，在在世界主要要经济体中中位居前列列，其中，高高技术产业业和装备制制造业增速速快于一般般产业。以以格力电器器为代表的的中国家电电行业开始始布局自己己的智能装装备制造业业，将业务务范围延伸伸到空调制制造的上游游，并已取取得显著成成效。格力力集团销量量大幅减少少，但与之之前年度相相比仍然处处于增长模模式。表3 总资资产环比增增减比率表表项目2015年年本年末比上上年末增减减2014年年本年末比上上年末增减减2013年年总资产161,6698,0016,3315.0063.50%156,2230,9948,4479.88816.844%133,7719,2278,9987.4403.2负债债主要项目目分析根据格力电电器公司22013-20155年的资产产负债表，计计算资产负负债表中负负债主要项项目的构成成比率情况况。3.2.11流动负债债项目分析析2015年年流动负债短期借款6,2766,6600,1366.03交易性金融融负债-应付票据7,4277,6355,7533.74应付账款24,7994,2668,3772.477预收账款7,6199,5988,0422.86应付职工薪薪酬1,6977,2822,6055.51应交税费2,9777,8011,4800.55应付利息48,3886,7009.755应付股利707,9913.66其他应付款款2,6077,6011,9366.21预提费用-预计负债-递延收益-流动负债债-一年内到期期的非流动动负债2,4033,7455,5577.37应付短期债债券-其他流动负负债55,0007,8551,8667.488影响流动负负债其他科科目1,7633,6400,6022.19流动负债合合计112,6625,1180,9977.7762014年年流动负债短期借款3,5788,7733,3311.48交易性金融融负债-应付票据6,8811,9633,0877.81应付账款26,7884,9552,4881.633预收账款6,4277,7222,3588.11应付职工薪薪酬1,5500,4988,2188.68应交税费8,3088,8722,1266应付利息36,1777,9225.9应付股利707,9913.66其他应付款款2,5466,3777,2888.42预提费用-预计负债-递延收益-流动负债债-一年内到期期的非流动动负债2,0611,4900,8677.16应付短期债债券-其他流动负负债48,5885,3112,8668.933影响流动负负债其他科科目1,6255,6733,6200.61流动负债合合计108,3388,5522,0088.3332013年年流动负债短期借款3,3166,9711,1533.31交易性金融融负债-应付票据8,2300,2088,1966.99应付账款27,4334,4994,6665.722预收账款11,9886,4333,7441.288应付职工薪薪酬1,6400,1555,5788.39应交税费6,1577,4866,6177.37应付利息25,4880,2992.288应付股利707,9913.66其他应付款款4,7933,7788,4855.35预提费用-预计负债-递延收益-流动负债债-一年内到期期的非流动动负债923,4447,9998.114应付短期债债券-其他流动负负债30,9116,3669,4663.688影响流动负负债其他科科目1,0655,6799,4688.2流动负债合合计96,4991,2113,5774.311（1） 流动负债所所占负债及及所有者权权益总和比比重表4 流动动负债所占占负债及所所有者权益益总和比重重表项目201320142015流动负债合合计72.177%69.388%69.655%（2） 负债及股东东权益结构构分析图5 负债债及股东结结构图表5 流动动负债与长长期负债和和所有者权权益比较表表项目流动负债长期负债和和所有者权权益合计201372.177%27.833%201469.388%30.622%201569.655%30.355%通过表可知知：将流动动负债与长长期负债和和所有者权权益的合计计数进行分分析，可判判定企业在在生产经营营活动中的的资金来源源，是长期期还是短期期，来源于于内部积累累还是外部部筹措，从从而揭示企企业的相对对独立性和和稳定性：格力企业业流动资产产大于455%，长期期负债加所所有者权益益小于555%，表明明生产者经经营性负债债水平比较较高，日常常生产经营营活动重要要性增强，风风险增大。根根据分析，该该企业属于于风险型资资本结构。原因：该企企业的资金金来源主要要由负债融融资，特别别是流动负负债融资组组成，即流流动负债融融资除满足足全部临时时性流动资资产占有需需要，还用用于大部分分非速冻流流动资产，即即使被用于于长期资产产，而主权权资本和长长期负债只只是满足于于长期资本本或部分非非速冻流动动资产。在在这种资本本结构下，企企业融资风风险增大，但但融资成本本相对较低低，因此收收益水平也也会增高。（3） 主要流动负负债分析图6 主要要流动负债债分析营业环节的的流动负债债：企业流动负负债的比重重中营业环环节的流动动负债的比比重较大，表表明企业的的资金来源源为营业性性质，成本本比较低融资环节的的流动负债债融资环节的的比重变化化不大，表表明企业的的短期融资资活动没有有明显增加加，企业的的经营业务务波动性小小。收益分配环环节的比重重几乎没有有变化，表表明企业的的收益分配配的负担没没有太大的的变化。3.2.22偿债能力力分析：（以以20155年为例）短期偿债能能力分析： 动比率=流流动资产/流动负债债=120,949,314,644.95/1112,6625,11