优秀员工评选方案.doc

1优秀员工评选优秀员工评选1、目的目的为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，公司将对员工在工作中表现突出的给予一定的奖励，每年评选 2 次，每次评选 2 名优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。二、优秀员工评定标准二、优秀员工评定标准优秀员工的评定标准为德（职业品德） 、能（专业能力） 、勤（工作态度） 、绩（工作质量）四个方面进行综合评比秀员工评比标准：1、每月无迟到、早退、旷工等现象。2、考核需达到 90 分或以上。 （考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。5、工作区域干净整洁，无处惩记录三、奖励标准三、奖励标准1、每次被评为优秀员工每月工资增加 50 元或一次性嘉奖 200 元。2、每次评比结果将记为员工年度考核之一。23、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程四、评选流程优秀员工：每年年中和年终最后一个月 25 号前由各部门领导推举出 2 员工进行评选，并交总经理审核。次月 5 号前将最终评选的结果通报表扬。3优秀员工推荐表优秀员工推荐表姓名年龄性别所属部门专业入职时间推荐理由：所属部门推荐意见：签字： 年 月 日行政人事部意见：签字： 年 月 日总经理审核意见： 签字： 年 月 日4考核成绩表考核成绩表姓名：部门：考核时间：备注基础知识出色 满意 尚可 较差 差基 本 能 力专业技能出色 满意 尚可 较差 差理解能力出色 满意 尚可 较差 差计划能力出色 满意 尚可 较差 差统筹能力出色 满意 尚可 较差 差能 力 考 核工 作 能 力交际能力出色 满意 尚可 较差 差作风纪律出色 满意 尚可 较差 差积极性出色 满意 尚可 较差 差责任感出色 满意 尚可 较差 差协调性出色 满意 尚可 较差 差工 作 态 度周全性出色 满意 尚可 较差 差绩 效工作完成的质量出色 满意 尚可 较差 差1.通过以上各项的评分，你认为该员工综合得分是：（选择其一） A B C D A：90 分以上 B：8090 分 C：7080 分 D：70 分以下2.考核者意见_ 3.考核者签字：_ _年_月_日4.审批者意见_5.审批者签字：_ _年_月_日