浅谈挂职东海火机期间个人工作情况汇报8206.docx

挂职东海海火机期期间个人人工作情情况汇报报 晋 本 联 20009年年6月110日为帮助我我县民营营企业渡渡过经济济危机，切切实解决决企业在在发展过过程中遇遇到的困困难，促促进我县县经济又又好又快快发展，2009年3月1日我被组织部选派到十字工业园区东海火机制造有限公司进行为期一年的挂职帮扶。东海火机作为我县规模和生产较大的招商引资企业，也是我省打火机行业唯一的一家外贸出口型企业，此次选派我到东海火机挂职，我既感到有压力，又感到很荣幸。压力是个人的能力有限，怕有负于组织的重托和希望。荣幸的是能走出机关，深入经济主战场，掌握和熟悉经济工作，也对自己能力的一次检验、锻炼和培养。在3月2日县组织召开选派到企业挂职的20名干部动员会后，我于3月5日就赶到东海火机正式上班，并根据企业老板的要求和安排，正式任命我担任东海火机管理部主任一职，主要负责员工的管理、招聘、薪酬、安全生产卫生、对外接待、内部管理和企业的文化宣传等事务。现将近一段时间的工作等情况，向组织汇报如下：一、熟悉悉了解情情况，明明确工作作思路东海打火火机对我我来说并并不陌生生，在没没有挂职职该企业业之前，该该企业的的有关负负责人曾曾多次跟跟我们联联系人才才和员工工的招聘聘事宜，我我们不仅仅在人才才网站上上为其开开展了免免费性的的网上招招聘工作作，同时时，还先先后组织织该企业业参加过过省市组组织的各各类招聘聘活动。应应该说，该该企业对对人事部部门的服服务工作作还是认可可和满意意的。但但，具体体到如何何协助企业业老板搞好好安全生产产以及内内部员工工的管理理等，对对于一个个长期在在机关工工作的干干部来说说，还是是很陌生生的。机机关相对对于企业业来说，程序化的东西较多，工作性质单一，人员较少，好管理。而企业，涉及到生产和经营，要比机关复杂得多，不仅人多难管理，而且每一个工作环节都涉及到安全隐患，来不得半点的马虎大意。为了能及时掌握和了解东海火机的生产和管理等情况，为胜任好管理部主任这一岗位打下基础，出色完成公司领导交办的各项工作任务，迅速转换角色，进入工作状态，我根据公司领导的安排，结合今后工作的需要，主要做好以下几个方面的工作：一是虚心心学习。一一方面通通过系统统地学习习公司的的安全生生产手册册、员工工手册、44定8SS管理要要求和IISO990011国际质质量体系系认证标标准以及及员工进进厂须知知等一系系列的内内部管理理制度和和要求，从从感性的的认识上上加深了了对企业业文化和和企业精精神的深深度了解解。另一一方面通通过与公司的的领导和和中层管管理人员员进行沟沟通和交交流，掌掌握和了解了公司司目前在安安全生产产和管理理等方面面还存在在的一些些问题和漏漏洞，以以及今后后需要加加强管理理和完善善的地方，为为在实际际工作中中抓好贯贯彻执行行、开展展好监督督检查、研研究分析析对策和和拟订措措施计划划等工作作打下了基基础。二是深入入车间。东海打打火机虽虽然是一一家劳动动密集型型企业，但由于是出口型企业，国外的客商对打火机的品质要求特别高，加之又属于危化生产单位，安全要求也特别高，不深入车间掌握了解生产操作工序和安全卫生要求，就很难从管理上实施监管职能，更难以从源头上把握好打火机的品质和生产卫生安全等各个环节。据了解，东海打火机在2008年出口到日本的一批打火机，经日本客商抽检发现吸塑包装内有一根头发丝，结果造成货物被全部退回。这一事件的发生，不仅给公司造成了严重的经济损失，公司的形象也受到一定的影响，还给客商留下了不好的印象。现在国外的一些大客商寻求供货，不仅仅要看打火机的品质和价格，更重要的还要看你公司的实际供货能力、生产规模、管理水平和安全卫生标准等，一些国外的客商到公司后首先要看的就是各个车间。为此，我在做好日常管理工作的同时，经常利用空余时间到车间熟悉了解打火机的生产流程和工序要求，从注塑、焊接、装棉、初装（打头子）、装气、调火、插簧、装配、检验到最后的包装和丝印等车间的十几个工作环节、安全卫生标准和品质要求等，都能做到谙熟于胸，为监督实施安全卫生生产管理打下了基础。并通过不定期巡回检查，很好地执行了公司的各项管理制度。三是理清清思路。通过全全面掌握握了解公公司目前前的生产产状况和和存在的的一些问问题后，结结合公司司的实际际情况，对对自己今今后的工工作重点点难点等等问题基基本上已已有了清清晰的思思路和目目标。首首先是如如何解决决好招工工的问题题。其次次是如何何完善内内部管理理制度，加强内部员工的管理问题。第三是如何监督实施安全卫生生产的问题。第四是如何培养员工的团队精神和协调配合能力，内强东海自身，外树东海形象。第五就是公司的发展问题。目前，公司的管理人员有92人，其中中层以上管理人员18人。据统计，在这些人员中有中专以上学历的人员仅10人，而中层以上管理人员有中专以上学历的是寥寥无几。为此，公司的领导曾对我说：培养储备好后备人才是关系公司发展的最大问题，要求我能在挂职期间帮助公司做好这方面的工作。二、摆正正自身位位置，当当好参谋谋助手作为县里里选派到到企业挂挂职的干干部，事事关政府府、单位位和个人人的形象象，能不不能处理理好政府府与企业业、个人人与企业业的关系系，屏弃弃企业过过多的顾顾虑，让让企业放放心、使使企业欢欢迎并得得到企业业的认可可，摆正正自身的的位置是是关键。对对涉及企业业敏感的的商业机机密等问问题，能做到到不过问问、不插插手、不不干预，在在不违背背国家政政策的情情况下，按按照企业业领导的的要求，帮帮助企业业协调解解决一些些具体问问题，提提出一些些合理化化建议，当当好企业业的参谋谋助手。为为此，作作为一名名挂职干干部，我我主要做做好以下下几个方方面的工工作：一是管理理上动脑脑筋。东海火火机目前前有员工工570余余人，场场区占地地面积1180亩亩，工厂厂和生活活区的建建筑面积积达2.2万多多平方米米，人员员之多、面面积之广广，给安安全生产产、卫生生和管理理等各项项工作都都带来了了难度。为为保证安安全生产产和卫生生管理等等各个环环节不出出问题和和差错，到公司后，根据公司的实际情况，制定了安全生产卫生考核细则和标准，将安全卫生责任区落实到具体人员，并开展了不定期巡查和监督，安全卫生状况得到很好的改善。同时，针对车间管理人员因上下班离岗，指导监督不到位、不及时，而造成打火机的品质下降、返修率上升等现象，对普通员工和管理人员实行了不同的考勤管理，制定了管理人员指纹考勤管理办法，有效的控制了车间管理人员离岗现象。二是招工工上出点点子。东东海最大大的难题题是用工工问题。因因工人难难招，使使东海近近半的厂厂房闲置置，产量量上不去去。3月月5日我我到该公公司时员员工只有有426人，到到6月99日员工工已达到到5700人，但但，员工工缺口仍仍然很大大，目前前还需要要4000人。为为帮助企企业解决决这一难难题，一一方面发发挥我在在人才中中心工作作的优势势，通过过省市和和兄弟县县市的人人才网站站发布招招工和招招聘人才才信息。另另一方建议公公司走校校企合作作模式。目目前已联联系了辽辽宁省劳劳动技校校、南昌昌工程学学院和合合肥万博博学院等等多所中中高等院院校，积积极促成成与高等等院校合合作意向向的成功功，此项项工作正正在进行行之中，有有望达成成招工目目的。并并通过自自己撰文文和邀请请记者在在今日日郎溪和和宣城城日报上上报道东东海火机机走科学学发展之之路，阻阻击寒流流应对经经济危机机的成功功之举，扩扩大东海海的影响响，为想想到东海海工作的的人员树树立信心心，使招工工工作出出现可喜喜的转机机，现在在每天都都有到东东海寻找找工作的的人员。三是生产产上想办办法。东海靠靠自身的的优良品品质和较较低的价价格，赢赢得了国国内外客客户的青青睐，目目前到东东海寻求求供货的的客商不不断，国国外的定定单已签签约到77月份，因因产量原原因，部部分国外外的定单单却不敢敢签约。为为增加产产量，只只能在内内部挖潜潜。为此此，一方方面我建建议公司司对车间间主任每每月实行行绩效考考核，以以提高打打火机的的品质，降降低返修修率，使使产品的的质量和和产量得得到稳步步提升。另另一方面面建议公公司采取取鼓励措措施，即即对晚上上加班的的员工实实行夜间间补助，鼓鼓励员工工加班的的积极性性，使55月份的的产量在在员工没没有增加加的情况况下，突突破了6600万万只以上上。三、扎实实做好工工作，培培养锻炼炼能力一是扎实实做好管管理工作作，培养养锻炼综综合管理理能力。企业不不同机关关，员工工来自四四面八方方、素质质参差不不齐，生生活、饮饮食等习习惯差异异大，加加之人数数多、年年龄结构构悬殊大大等原因因，给管管理工作作带来很很大的难难度。针针对这一一现实情情况，结结合公司司的实际际，在原原有的基基础上，又又制定出出台了一一系列具具体的规规章制度度，如：上下班班考勤制制度、员员工进出出管理制制度、消消防器材材和执行行安全管管理制度度、员工工办理辞辞职手续续制度、保保安管理理制度、厂厂服使用用管理制制度、安安全卫生生检查通通报制度度、绩效效考核制制度、厂厂纪厂规规执行制制度、员员工宿舍舍管理制制度等，并并通过不不定期的的检查、指指导和督督促，使使各项制制度得到到很好地地实施。同同时，提提高了对对外接待待水平和和食堂的的卫生管管理，规规范了内内部资料料和公司司行文。通通过在东东海挂职职，使自自己的综综合管理理能力得得到很好好的锻炼炼和提高高。二是掌握握了解市市场知识识，培养养锻炼指指导经济济能力。东海作作为外贸贸出口企企业和生生产部门门，不仅仅涉及到到外贸出出口知识识和出口口退税政政策，还还涉及到到成本利利润核算算和市场场经济规律律等经济济领域的的一些知知识和经经济政策策，以及及产品投投入市场场后信息息反馈的的分析、占领市市场应具具备的基基本条件件和对策策、技巧巧等，通通过挂职职学习，不不仅拓宽宽了自己己的视野野，而且且掌握了了基本的的经济知知识、国国家的宏宏观调控控政策、产产业政策策和经济济政策等等，培养养锻炼了了自己指指导经济济工作的的能力。三是以人人为本构构建和谐谐，培养养锻炼处处理问题题能力。东海员工工之多，员员工之间间以及员员工同中中层管理理人员之之间发生生矛盾是是常有的的事，加加之公司司原有的的一些强强硬的处处罚和管管理措施施以及管理理人员处处理解决决问题的的方式简简单等原原因，在在公司和和员工之之间造成成了很多多不和谐谐因素，员员工意见见很大。为为了在管管理人员员中树立立“以人为为本，构构建和谐谐东海”的思想想，我就利用用车间主主任开会会之机，授授之以做做员工思思想工作作的方法法和解决决处理问问题的能能力，要要求他们们爱护关关心员工工，以理理服人、以以情感人人、以诚诚留人，要要让员工工高高兴兴兴来东东海，也也要让他他们欢欢欢欣欣离离开东海海，不要要让员工工带着失失望和怨怨恨离开开东海，给东海留下不好的名声，影响东海今后的招工，并通过参加员工早会，宣传东海文化和东海精神以及实行人性化管理的思想。如对原来强制员工加班，建议采取鼓励员工加班；对不允许员工请假，建议根据员工的实际情况可以履行请假报批手续；对动不动就罚款，建议采取先警告等措施，得到了员工的理解、支持和配合，赢得了广大员工的好评，重树东海在员工心目中的形象，等等。通过处理解决一些具体问题，化解了员工和公司之间存在的一些不和谐因素。同时，帮助企业协调解决处理了员工工伤保险、车辆强制险的购买等工作，培养锻炼了自己分析解决、协调处理问题的能力。