检修主管岗位说明书74837.docx

检修部分部部主管职务务说明书岗位名称检修部分部部主管岗位编号所在部门电厂检修部部岗位定员直接上级检修部主任任、主任助助理工资等级直接下级分部专责、技技工薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：全面面负责所在在分部的生生产指挥和和行政管理理工作，并并承当相应应的专业技技术工作和和责任。职责与工作作任务：职责一职责表述：行政管理理工作时间百百分比：330%工作任务建立健全分分部管理制制度，形成成班委会领领导核心，充充分发挥分分部骨干的的作用，尊尊重职工意意见，推广广民主管理理。组织健健全分部奖奖金分配及及考核办法法；明确设设备与工作作责任制。频次：负责制定本本分部年、季季、月工作作计划和工工作日程表表，组织并并督促完成成。负责完完成分部年年、月工作作总结，完完成分部员员工年、月月绩效考核核。频次：每年年、每季、每每月一次参加检修现现场工作会会，汇报上上周工作情情况及本周周工作安排排。频次：每周周一次主持召开本本分部月、周周生产会，总总结上月、上上周工作，布布置下月、周周各项工作作。频次：每月月、周一次次主持每日班班前、班后后会，布置置当日工作作，对当日日工作进行行小结。频次：每日日加强劳动纪纪律管理，严严格考勤制制度，负责责检查本班班职工出勤勤情况；按按规定进行行劳动工时时统计，合合理安排职职工补休。频次：每日日掌握了解职职工的思想想动态，关关心职工，认认真做好思思想工作，积积极解决或或反映职工工生活困难难。频次：经常常完成上级交交办的其它它任务。频次： 职责二职责表述：安全管理理工作时间百百分比：110%工作任务是分部第一一安全责任任人，定期期参加电厂厂每月安全全网络会议议，负责贯贯彻执行有有关安全制制度，保证证所辖范围围内的人身身设备安全全。频次：每月月一次组织分部员员工进行安安全学习，布布置本周安安全工作要要点。频次：每周周一次组织分部员员工开展事事故预想，制制定反事故故措施。频次：每月月一次检查工作中中存在的习习惯性违章章等不安全全现象。频次：经常常职责三职责表述：技术管理理工作时间百百分比：660%工作任务负责组织分分部人员编编制检修工工艺标准，在在实际检修修工作中不不断完善检检修工艺标标准。频次： 负责编制本本分部所辖辖设备的大大修、小修修计划，组组织本分部部人员完成成所辖设备备的外委检检修管理、监监理和质量量验收工作作。检修结结束后写出出总结报告告。频次：大修修、小修时时负责制定分分部人员技技术培训计计划，通过过外出培训训或实际工工作中不断断提高分部部人员技术术水平。频次：年度度负责制定所所辖设备的的定期巡检检制度，组组织本分部部的员工对对组织分部部人员对所所辖设备进进行定期巡巡检，保证证设备的安安全稳定运运行。频次：每周周一次制定设备定定检计划，负负责组织分分部人员做做好设备定定期校验工工作。频次：设备备定检时深入作业现现场，参与与设备维护护检修工作作，解决问问题，指导导工作。频次：经常常检查督促做做好本分部部的各种台台帐记录、技技术资料、图图纸、刊物物等的记载载和保管工工作。频次：经常常掌握了解本本分部所有有工器具、试试验设备状状况，按要要求进行管管理。频次：经常常组织人员及及时消除所所辖设备缺缺陷。频次：经常常设备存在重重大缺陷时时，负责联联系生产厂厂家，寻求求技术支持持。频次：设备备存在重大大缺陷时统计设备消消缺情况，汇汇总上报检检修部。频次：每月月一次负责完成分分部每月工工作简报。频次：每月月一次掌握了解本本分部所辖辖设备的备备品配件、材材料情况，统统计备品配配件、材料料使用情况况，提出购购置计划。频次：每月月一次权力：1.有权在在工作职责责范围内对对各分部成成员的工作作进行安排排和检查。2.有权在在工作职责责范围内对对各分部成成员的工作作作出评价价，决定奖奖惩。3.有权拒拒绝执行违违反规章制制度的指示示和工作安安排。工作协作关关系：内部协调关关系协调各专责责之间的联联系，确保保检修任务务的完成。外部协调关关系协调分部之之间的联系系，各分部部相互配合合。检修项项目外委时时，负责就就本分部外外委检修项项目协调与与承包商关关系。任职资格：教育水平具有大专以以上学历,中级以上上专业技术术职务任职职资格。专业与本分部专专业对口培训经历经验掌握分部相相关专业的的理论知识识，从事检检修及相关关管理专业业三年以上上。知识掌握分部相相关专业的的理论知识识,熟悉本部部门相关设设备和相关关政策法规规标准，懂懂得现代企企业管理基基本知识。技能技巧具备一定理理解判断能能力、语言言文字表达达能力、组组织协调能能力和社会会活动能力力，熟悉本本分部相关关设备技术术规范和检检修质量标标准，掌握握相关专业业业务技能能。其它：使用工具设设备计算机等办办公用品及及各专业工工器具、试试验仪器、仪仪表。工作环境生产一线工作时间特特征除正常八小小时上班外外，经常加加班（检修修ON-CCALL）。所需记录文文档考核指标：备注：