高标准基本农田建设项目投标文件(DOC 69页)21619.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.（正 本） 宝鸡市陈仓区2014年度贾村镇（桥镇片）高标准基本农田建设项目投标文件（技术标）招标编号：ZDPPA-SSG【220166】0117号标 段 名 称： 114标段段 投 标 单 位： 延延安华伟伟水利水水电工程程有限公公司 （盖盖章）法定代表人人：（签签字）日 期： 20116年6月14日第一章 工程概概况第一节工程程概况1、项目名名称： 宝鸡市陈陈仓区贾贾村镇（桥桥镇片）高高标准基基本农田田建设项项目第十十四标段段2、建设地地点： 宝鸡市市陈仓区区贾村镇镇刘家沟沟村3、工程规规模：本本标段旱旱地共整整理面积积722236.9。修复生生产路长长20991.55m，一一般考虑虑2-33个田块块设一条条生产路路。生产产路路面面宽设置置为2m，采采用路窗窗压实做做法，面面积约448100.455；在在纵度大大于111%的陡陡坡处设设置梯步步，生产产路靠内内侧修筑筑排水边边沟。改建田田间道路路路面净净宽4m，路床床压实2237667.448，采用155cm厚厚砂砾石石路面1187663.88。田田间道路路生产路路两旁栽栽植白杨杨，共计计20778株。4、建设工工期：990日历历天5、工程质质量要求求：达到合格标标准。6、建设单单位：宝鸡市市国土资资源局陈陈仓分局局7、代理机机构：正正大鹏安安建设项项目管理理有限公公司第二节编制制依据1、宝鸡鸡市陈仓仓区贾村村镇（桥桥镇片）高高标准基基本农田田建设项项目招招标文件件和招标标答疑、补补遗文件件。2、宝鸡鸡市陈仓仓区贾村村镇（桥桥镇片）高高标准基基本农田田建设项项目的的施工图图设计文文件。3、国家现现行有关关水利工工程施工工及验收收规范、规规程、标标准以及及省市对对水利工工程施工工管理的的有关规规定。4、我公司司实际技技术力量量、机具具设备、施施工技术术管理水水平和类类似工程程的施工工经验。5、我公司司的质量量手册、程程序文件件及各项项管理制制度。6、省、市市有关水水利工程程建设管管理、质质量、安安全、文文明施工工、防噪噪、质检检、监理理等的相相关规定定。第三节编制制原则1、 本施工组织织设计以以确保施施工安全全，确保保施工工工期，确确保工程程质量，创创一流管管理的指指导思想想进行编编制。2、 在施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全全面负责责工程的的施工进进度、工工程质量量以及人人力、物物力、财财力的分分配和安安全保证证等。3、 在机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不不断提高高机械化化施工和和劳动生生产力，为为保证工工程质量量、工程程工期提提供有力力的物资资条件。4、 在工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。5、 在施工方案案的制定定、施工工工艺的的选择、施施工技术术的实施施方面立立足规范范化、标标准化，落落实各项项施工技技术措施施，确保保工程质质量和工工程工期期。6、 精心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞搞好环境境保护。7、 严格执行施施工验收收规范、有有关操作作技术规规程，加加强生产产管理，确确保工程程质量、工工程工期期和施工工安全。8、 实施“精品品工程”战略，通通过精心心组织、精精心施工工，保优优质、创创信誉，向向业主交交一个质质量合格格，用户户满意的的工程。第四节编制制说明1、本施工工组织设设计是根根据工程程设计特特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制。2、编制的的原则是是：经济济、合理理、优质质、高效效、技术术先进。3、本施工工组织设设计采用用先进的的施工工工艺，使使工程质质量与工工期控制制措施到到位，确确保工程程施工质质量、工工期与施施工合同同一致。4、本施工工组织设设计采用用文字与与图表相相结合的的形式，对对各分部部分项工工程的施施工方法法、拟投投入的施施工机械械、设备备、劳动动力计划划作了说说明。5、本施工工组织设设计结合合工程特特点拟出出了切实实可行的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工、工工期保证证等方面面的技术术措施；同时对对关键工工序、复复杂环节节重点提提出了相相应技术术措施，如如冬雨季季施工措措施、降降低环境境污染技技术措施施以及交交通组织织、安全全文明施施工等措措施等进进行了阐阐述。第二章施工工组织机机构的建建立与运运行第一节施工工组织机机构的建建立1、施工组组织机构构公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管管理机构构（1）、我我公司高高度重视视本工程程的建设设，把本本工程列列为重点点工程，采采用全新新的管理理模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。（2）、我我公司的的指导方方针为“优质、高高效、安安全文明明”地建设设好每一一个工程程，为公公司创造造良好社社会效益益和经济济效益，为为社会奉奉献“精品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选选派思想想好、业业务精、能能力强、能能融洽、合合作好的的具有丰丰富实践践经验的的年富力力强、颇颇具开拓拓精神的的管理人人员进入入项目管管理班子子，对外外适应业业主管理理的要求求，充分分发挥公公司的经经济技术术优势和和精诚合合作的诚诚意，对对内建立立健全项项目经理理、项目目技术负负责人、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核，确确保预定定目标的的最终实实现。（3）、建建立完整整的组织织机构。组组织强有有力的工工程项目目经理部部，根据据本工程程的特点点，项目目管理机机构由三三个层次次组成。A、指挥决决策层工程程领导小小组工程领导小小组是项项目施工工决策和和保障机机构，在在公司整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一协调和和调配，为为项目提提供可靠靠的保障障。B、项目管管理层项目目经理部部按照“项目目经理负负责制”组成的的项目经经理部，对对工程进进度、质质量、安安全、文文明施工工、合同同履行全全面实现现负责，并并协调各各专业分分工之间间的工序序和进度度、场地地、交叉叉作业的的相互配配合。确确保工程程按照既既定质量量、进度度交付使使用。项目经理部部设一名名项目经经理、一一名项目目技术负负责人，实实行项目目经理负负责制。下下设工程程部和综综合办公公室，并并配备足足够的管管理人员员，具体体实施项项目部的的职能。C、施工作作业层直接接参与施施工的作作业班组组精选曾施工工过多项项优质工工程、有有过施工工同类型型工程经经验的各各专业组组进行施施工。第二节管理理职责1、项目经经理的管管理职责责（1）、遵遵守国家家有关工工程建设设和城市市建设管管理的政政策法规规，执行行施工及及管理规规范和企企业规章章制度，履履行承包包合同。（2）、负负责做好好项目部部人员的的思想工工作，坚坚持两个个文明一一起抓。（3）、根根据工程程合同规规定组织织单位工工程工作作，协调调作业班班组分包包单位的的关系。（4）、负负责督促促经办人人及时办办理工程程变更的的技术经经济签证证，在工工程施工工准备阶阶段和施施工中向向建设单单位联系系收取工工程价款款事宜，组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。（5）、组组织编制制和实施施施工组组织设计计、施工工计划及及技术管管理，降降低成本本、采取取安全生生产措施施，坚持持文明施施工。（6）、制制定本项项目管理理规章制制度，加加强项目目管理和和班组建建设。1、项目技技术负责责人管理理职责（1）、在在项目经经理和上上级部门门指导下下对工程程技术质质量管理理全面负负责，是是工程质质量的直直接责任任人。（2）、认认真贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程，执行行公司及及项目有有关的技技术管理理规章制制度，接接受上级级部门的的监督检检查。（3）、建建立健全全项目技技术质量量管理制制度、责责任制和和质量保保证体系系以及例例会制度度，负责责全面工工程质量量管理和和计量管管理工作作，处理理各种技技术质量量问题。（4）、主主持编制制项目工工程的施施工组织织设计，主主持图纸纸会审，做做好工程程技术交交底及安安全措施施的制定定工作。（5）、制制定推广广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提提高技术术管理水水平。（6）、负负责指导导项目内内技术管管理及质质量、安安全、试试验、计计量、测测量部门门的工作作，确保保项目技技术、质质量、效效益指标标的完成成。（7）、协协助项目目经理抓抓好文明明施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程验收一一次合格格（成优优）。3、施工工工长的管管理职责责（1）、认认真熟悉悉图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程组组织施工工。（2）、参参与本工工程施工工方案或或作业指指导书的的编制工工作，并并负责实实施。（3）、对对操作人人员进行行安全教教育，结结合施工工图进行行不同部部位的安安全、技技术交底底、并办办好交接接手续。（4）、每每天按计计划组织织人员进进行施工工，并对对质量、进进度进行行监督检检查，加加强对施施工过程程的管理理，不留留任何质质量隐患患，确保保生产顺顺利进行行。（5）、加加强对班班组的管管理工作作，加强强施工过过程控制制。如出出现质量量事故应应及时按按规定程程序报上上级主管管、监理理工程师师、业主主代表研研究处理理。（6）、作作好本工工程施工工记录及及有关的的经济技技术资料料，整理理好送交交内业归归档。4、内业技技术员管管理职责责（1）、充充分熟悉悉图纸，参参加图纸纸会审，整整理纪要要，参与与施工组组织设计计编制，做做好室内内施工准准备，编编制预算算（内部部用）提提出材料料、半成成品、构构件等加加工计划划。（2）、编编制每周周、每月作业业计划，统统计填报报有关报报表。（3）、负负责工程程图纸领领发，办办理竣工工图。（4）、协协助工长长解决施施工现场场技术问问题，办办理技术术核定。（5）、负负责工程程档案资资料的收收集、整整理、保保管，按按质检站站及建建筑工程程文件归归档整理理规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归归档资料料。交付付业主和和公司存存档。5、质量安安全员管管理职责责（1）、全全面负责责项目质质量检查查工作。（2）、参参与制定定、贯彻彻项目质质量安全全目标，并并协助项项目技术术负责人人组织实实施。（3）、负负责施工工过程中中质量安安全措施施实施情情况的监监督和检检查。（4）、负负责各分分项工程程的检验验与质量量评定。（5）、负负责填写写各种质质量安全全记录，并并整理归归档。（6）、负负责对各各施工班班进行安安全教育育和安全全交底。第三节施工工组织机机构的启启动与高高效项目经理对对公司负负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。本工工程所需需的人、财财、物得得到公司司的优先先保障和和大力支支持。1、明确项项目经理理部的责责、权、利利（1）、根根据项目目经理部部的工作作实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊，紧紧张有序序地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理部部的工作作效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做做到下活活项目整整体一盘盘棋。（2）、项项目经理理受公司司法人委委托，全全权处理理本工程程施工过过程中的的一切事事务，并并享有人人事权、劳劳动力选选择权、材材料采购购权以及及资金使使用权。（3）、项项目经理理部设有有资金专专用帐户户，项目目上的一一切开支支由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。（4）、为为加强竞竞争机制制，本项项目部的的管理人人员均受受聘于项项目经理理，并与与项目经经理签订订工作合合同，项项目经理理有权按按合同要要求解聘聘不称职职的管理理人员及及施工班班组。（5）、项项目所需需的材料料、机械械设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度在在公司的的配合下下组织进进场。（6）、项项目经理理部必须须按质量量体系进进行全面面管理，组组织好各各工种、各各专业的的施工协协调配合合，实现现决策准准、指挥挥灵、落落实快的的工作方方针。确确保工程程按照既既定质量量、进度度目标交交付使用用。2、树企业业形象、创创工程精精品市场需要精精品，用用户需要要精品。精精品工程程是由施施工管理理的全过过程及各各分项工工程质量量组成的的。同时时职业道道德也是是精品工工程不可可分割的的重要部部分，我我公司为为此建立立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。第四节施工工组织机机构高效效运作的的保证措措施1、项目经经理部直直接隶属属公司总总部，由由公司法法人代表表授权项项目经理理处理施施工现场场一切事事务。2、组织强强有力的的项目班班子，由由项目经经理选用用思想好好、业务务精、能能力强、善善合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。3、建立健健全项目目管理、施施工、内内业、材材料、机机械、试试验、测测量、劳劳资等岗岗位责任任制，定定期对各各专业进进行考核核。项目目经理、业业主或监监理认为为不称职职的管理理人员及及施工班班组立即即更换。4、强化激激励与约约束机制制，制定定业绩评评比，奖奖罚办法法，定期期组织项项目经理理部管理理人员会会议，检检查工作作质量。5、每月召召开一次次现场办办公会，重重点解决决项目的的资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。6、每天下下午召开开由项目目经理主主持的班班子碰头头会，对对次日的的工作进进行协调调安排。7、实行劳劳动用工工管理，选选用组织织能力强强，技术术水平高高，能打打硬仗的的人员，建建立连续续作战的的精神，确确保工期期按合同同工期完完成。8、实施目目标考核核，公司司针对本本项目制制定“工程项项目管理理责任目目标考核核法”，以推推动项目目整体管管理水平平的提高高，激发发全体管管理人员员的工作作积极性性。9、工程资资金由项项目经理理部在银银行设专专用帐户户，由项项目经理理直接支支配。若若施工过过程中出出现一时时资金短短缺，公公司提供供周转资资金确保保工程连连续施工工。10、项目目经理部部加强对对项目职职工进行行素质教教育，强强化敬业业精神，提提高工作作技能。鼓鼓励参战战人员艰艰苦创业业，同时时提高其其福利待待遇，让让他们以以旺盛的的精力积积极投入入工程建建设。11、项目目经理部部加强同同业主、质质检站、设设计院、监监理单位位的联系系，及时时解决工工程中的的重点、难难点问题题，保证证工程有有条不紊紊地进行行。第三章施工工部署第一节现场场管理1、质量管管理（1）、工工程质量量目标A、按现行行的国家家施工验验收规范范和质量量评定标标准施工工，达到到国家或或专业的的质量检检验评定定标准的的一次性性合格（成成优）。B、我们对对单位工工程的工工序进行行目标分分解，以以加强施施工过程程中的质质量控制制，确保保工程质质量目标标的顺利利实现。C、我公司司将以先先进的技技术，程程序化、规规范化、标标准化的的管理，严严谨的工工作作风风，精心心组织、精精心施工工，以IISO990011-20000质质量标准准体系为为管理依依托，创创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。（2）、工工程施工工质量管管理A、全面培培训 a、进行行质量意意识的教教育增强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工工程开工工前将针针对工程程特点，由由项目技技术负责责人负责责组织有有关部门门及人员员编写本本工程的的质量意意识教育育计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项项目质量量目标、项项目创优优计划、项项目质量量计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通通过教育育提高各各类管理理人员与与施工人人员的质质量意识识，并贯贯穿到实实际工作作中去，以以确保项项目创优优计划的的顺利实实现。项项目各级级管理人人员的质质量意识识教育由由项目技技术负责责人负责责组织教教育；施施工操作作人员由由项目质质检员组组织教育育。b、加强对对劳务人人员的培培训劳务人员是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务人员进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对班班组长及及主要施施工人员员，按不不同专业业进行技技术、工工艺、质质量综合合培训，未未经培训训或培训训不合格格的人员员不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务人员建建立责任任制，并并将项目目的质量量管理体体系贯彻彻落实到到各自施施工质量量管理中中，并督督促其对对各项工工作落实实。2、对材料料供应商商的选择择和物资资的进场场管理排水工程的的管材、混混凝土原原材料、道道路基层层原材料料、道路路面层原原材料、沥沥青原材材料等均均要采取取全方位位、多角角度的选选择方式式，以产产品质量量、价格格合理、施施工成品品质量优优良为入入围标准准。同时时要建立立合格材材料供应应商的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方；常规规材料优优先选择择和公司司多年合合作信誉誉好的供供应商。材料、半成成品及成成品进场场后要按按规范、图图纸和施施工要求求严格检检查，不不合格的的立即退退货。材材料进场场后，对对材料的的堆放要要按照材材料性能能、厂家家要求进进行规划划，对易易燃、易易爆材料料要单独独存放。3、严格执执行施工工管理制制度（1）、实实行样板板先行制制度分项工程开开工前，由由项目经经理部的的项目技技术负责责人，根根据专项项施工方方案、技技术交底底及现行行的国家家规范、标标准，组组织各分分包单位位进行样样板分项项施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。（2）、检检查验收收制度A、自检：在每一一项分项项工程施施工完后后均需由由施工班班组对所所施工产产品进行行自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。B、互检：经自检检合格的的分项工工程，在在驻地专专业监理理工程师师的组织织下，由由各工长长及质量量员组织织上下工工序的施施工班组组进行互互检，以以互检中中发现的的问题上上下工序序班组应应认真及及时地予予以解决决。C、交接检检验：上下下工序班班组通过过互检认认为符合合分项工工程质量量验收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经工工长签字字进行认认可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目驻地专专业监理理工程师师要亲自自参与监监督。（3）、质质量例会会制度、质质量会诊诊制度、质质量讲评评制度A、每周生生产例会会质量讲讲评项目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事日程上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解决这这些问题题的措施施。并形形成会议议纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对对执行好好的部门门进行口口头表彰彰，对执执行不力力者要提提出警告告，并限限期整改改。对工工程质量量表现差差的劳务务单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。B、每周质质量例会会由项目部技技术负责责人主持持，参与与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量管理理保障体体系运行行情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目技术负负责人要要认真听听取汇报报，分析析上周质质量活动动中存在在的不足足或问题题。与会会者共同同商讨解解决质量量问题所所应采取取的措施施，会后后予以贯贯彻执行行。每次次会议都都要作好好例会纪纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。C、每月质质量检查查讲评每月底由项项目技术术负责人人组织施施工工长长及施工工班组长长对正在在施工部部位进行行实体质质量检查查，之后后，由施施工工长长写出本本月施工工质量总总结报告告交项目目技术负负责人，再再由质量量总监汇汇总，建建议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和各各施工班班组。简简报中应应奖惩分分明，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。（4）、挂挂牌制度度A、技术交交底挂牌牌在工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：钢筋规规格、设设计要求求、规范范要求等等写在牌牌子上，既既有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到理论与与实践的的统一。B、施工部部位挂牌牌执行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施施工要求求、检查查标准、检检查责任任人、操操作责任任人、处处罚条例例等，保保证出现现问题可可以追查查到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。C、操作管管理制度度挂牌注明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。2、安全管管理（1）、管管理目标标A、在施工工中，始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建建设部、省省市及地地区关于于建筑施施工企业业安全生生产工作作纳入施施工组织织设计和和施工管管理计划划，使安安全生产产工作与与生产任任务紧密密结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。B、强化安安全生产产管理，通通过组织织落实、责责任到人人、定期期检查、认认真整改改，杜绝绝死亡事事故，杜杜绝火灾灾事故，确确保无重重大工伤伤事故，月月轻伤频频率控制制在2以下，严严格控制制轻伤频频率在千千分之五五以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准执行行。（2）、组组织管理理A、成立由由项目经经理为首首的各施施工管理理人员、班班组长组组成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。B、项目经经理主要要负责与与各施工工负责人人签订安安全生产产责任书书，使安安全生产产工作责责任到人人，层层层负责。（3）、管管理制度度A、半月召召开一次次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。B、各施工工班组在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失失控。C、严格执执行施工工现场安安全生产产管理的的技术方方案和措措施，在在执行中中发现问问题应及及时向有有关部门门汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。D、建立并并坚决贯贯彻安全全生产技技术交底底制度，要要求各施施工项目目必须有有书面安安全交底底，安全全技术交交底必须须具有针针对性，并并有交底底人与被被交底人人签字。E、建立并并坚决贯贯彻班前前安全生生产讲话话制度。F、建立并并执行安安全生产产检查制制度。由由项目经经理部每每半月组组织一次次由各施施工单位位安全生生产负责责人参加加的联合合检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（4）、劳劳务用工工管理A、各施工工人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。B、每日上上班前，班班组负责责人，必必须招集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自自我保护护意识以以及思想想状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。C、强化对对外施工工人员的的管理。用用工手续续必须齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇，杜杜绝违法法用工。（5）、临临时用电电管理A、建立现现场临时时用电检检查制度度，按现现场临时时用电管管理规定定，对现现场和各各种线路路和设施施进行定定期检查查和不定定期抽查查，并将将检查、抽抽查结果果记录存存档。B、现场采采用双路路供电系系统，确确保电源源供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。C、施工机机具、车车辆及人人员，应应与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（6）、消消防保卫卫管理A、严格遵遵守有关关消防、保保卫方面面的法令令、法规规，配备备专门、兼兼职消防防保卫人人员，制制定有关关消防管管理的制制度，完完善消防防设施，消消除事故故隐患。B、现场设设有手提提式干粉粉灭火器器、泡沫沫灭火器器，并有有专人负负责，定定期检查查，保证证完好备备用。3、文明施施工管理理（1）、管管理目标标A、我们将将根据环环境管理理标准和和我公司司环保手手册，建建立环境境管理体体系，制制定环境境方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境相和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节节能型的的工程材材料设备备，不仅仅在施工工过程中中达到环环保要求求，而且且要确保保本工程程成为使使用功能能完善的的绿色建建筑。B、认真贯贯彻执行行建设部部、省市市和地区区关于施施工现场场文明施施工管理理的各项项规定。使使施工现现场成为为干净、整整洁、安安全和合合理的文文明工地地，力争争使之成成为“最佳标标准化文文明工地地”。C、鉴于本本工程的的特殊性性，我们们将重点点控制和和管理现现场布置置、施工工规范、现现场文明明施工，对对水污染染、噪音音污染、废废弃物管管理、资资源的合合理使用用等。在在制定控控制措施施时，考考虑对企企业的形形象的影影响、环环境影响响的范围围、影响响程度、发发生频率率、社区区关注程程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备、对对建筑环环保节能能的效果果等。（1）、组组织保证证在项目经理理部建立立环境保保护体系系，明确确体系中中各岗位位的职责责和权限限，建立立并保持持一套工工作程序序，对所所有参加加体系工工作的工工作人员员进行相相应的培培训。（3）、工工作制度度A、每周召召开一次次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明和环境境保护管管理的情情况，布布置下一一阶段的的施工和和环境保保护管理理工作。B、建立并并执行施施工现场场环境保保护管理理检查制制度，每每周组织织一次由由各专业业施工单单位负责责人参加加的文明明施工和和环境保保护管理理联合检检查，对对检查中中所发现现的问题题，开出出“隐患问问题整改改通知单单”，各专专业施工工单位在在收到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，我司司项目经经理部有有关部门门应监督督落实问问题的解解决情况况。4、成本管管理本工程工期期短，相相对工程程量大，采采取不同同的管理理模式，不不同的施施工安排排和组织织，采取取何种技技术措施施、施工工手段和和机械设设备等，都都对工程程的成本本和造价价的影响响较大。我我公司一一贯非常常重视工工程成本本造价的的控制，在在此次施施工组织织设计和和各种施施工方案案的制订订过程中中，都经经过认真真研究、多多方案比比选，充充分考虑虑施工组组织设计计和方案案的技术术可行性性和经济济合理性性，追求求技术经经济综合合指标的的最优化化选择。5、生产要要素的管管理生产要素的的管理是是施工项项目目标标得以实实现的保保证，生生产要素素主要包包括劳动动力、材材料、设设备、资资金、技技术五方方面，生生产要素素的管理理的内容容包括：（1）、分分析各生生产要素素的特点点。（2）、按按照一定定的原则则、方法法对施工工项目生生产管理理的要素素进行优优化配置置，并对对配置状状况进行行评价。（3）、对对施工项项目的各各生产要要素进行行动态管管理。第二节 施工前前期准备备施工准备是是一项细细致而较较为复杂杂的工作作，它包包括各个个方面，建建筑有句句行话“七分准准备，三三分施工工，不打打无准备备之仗”。因此此，施工工准备工工作是整整个工作作的关键键，它的的好坏直直接影响响施工进进度、质质量与安安全。因因此各业业务部门门务必做做好各项项施工准准备工作作。施工工准备工工作包括括施工准准备阶段段和全面面施工阶阶段。1、现场准准备（1）、按按施工总总平面布布置图，（经经建设单单位及监监理工程程师同意意）搞好好现场的的“三通一一平”，按标标准化施施工现场场要求，修修建现场场临时设设施、水水电线路路及施工工便道。（2）、协协调处理理好与其其他相关关单位的的关系，办办理各种种手续为为开工做做好准备备。（3）、根根据业主主或设计计单位提提供的水水准点、导导线点和和相关资资料，作作导线、水水准闭合合测量检检测，做做出复测测成果资资料报监监理工程程师审查查。（4）、根根据场地地的具体体情况，修修筑专门门的施工工道路及及生产、生生活、办办公等用用房。（5）、项项目部组组织人员员、机械械、材料料陆续进进场。（6）、做做好施工工前的安安全准备备工作，设设置消防防、保卫卫设施。2、物资准准备（1）、建建筑材料料的准备备。提前前编制出出材料需需要量计计划，为为组织备备料、确确定仓库库、场地地堆放所所需面积积和组织织运输提提供依据据。（2）、构构配件、制制品的加加工准备备。根据据设计要要求，确确定加工工方案和和供应渠渠道以及及进场后后的储存存地点和和方式，编编制出需需要量计计划。（3）、施施工机械械的准备备。根据据采用的的施工方方案，安安排施工工进度，确确保施工工机械的的类型、数数量和进进场时间间，以确确保供应应方法。3、劳动力力准备选派经验丰丰富、责责任心强强的管理理人员及及工程技技术负责责人干部部到工地地负责，根根据招标标资料确确定的工工程数量量，依据据审定的的工程进进度计划划，本着着统筹兼兼顾，平平行流水水交叉作作业，充充分发挥挥人员、机机械设备备工作效效率的原原则，进进行各阶阶段劳动动力计划划分配。4、主要施施工机械械、设备备准备由于本工程程任务艰艰巨，为为了加大大施工力力度，大大力提高高机械化化施工，挖挖土方以以机械施施工为主主，在机机械保障障上满足足工程施施工需要要。根据据工地实实际情况况进行机机械配置置。第三节 施工总总体安排排1、施工分分区本工程按先先难后易易、先总总体后局局部、先先结构后后安装的的原则，顺顺序安排排施工。拟拟分为三三个作业业区施工工：第一作业区区：沟渠渠、配套套渠系建建筑物和和道路施施工。第二作业区区：沟渠渠、和道道路施工工。第三作业区区：沟渠渠、配套套渠系建建筑物和和道路施施工。 2、施施工安排排 根据分区情情况安排排三个作作业区平平行施工工，各个个作业区区配备相相应的专专业施的的工队，在在各分区区内按工工程量相相等的原原则划分分施工段段，组织织流水施施工。并并加强各各工序之之间的协协调工作作，合理理调配资资源，全全面均衡衡的安排排施工，充充分发挥挥科技先先导作用用，确保保本合同同段工程程施工顺顺利进行行。开工后，以以灌 (排)渠渠施工为为先导，以以道路铺铺筑为重重点，配配套工程程及时跟跟上。为确保施工工总体方方案的实实施，总总工期的的实现、创创优质工工程，特特制定本本合同段段施工总总指导思思想为：强化管管理、确确保工期期、质量量优良、文文明安全全、保证证交通、强强化管理理、争创创一流。施工进度计计划见附附表（一一）第四章资源源配备计计划第一节 劳动力力配置本工程工程程量大，工工期紧，所所需要的的劳动力力数量也也多。工工种包括括混凝土土工、钢钢筋工、木木工、水水电安装装工、砌砌筑工等等。根据据施工进进度计划划制定劳劳动力需需求计划划，组织织人员进进