分公司经理职责12137.docx

编号 FNC004088共 22 页第 11 页分公司经理理职责（一） 任任务负责本单位位的销售售与服务务事宜。遵遵照公司司营业政政策、计计划及目目标，在在所辖地地区内，拓拓销本公公司商品品，并对对客户提提供最佳佳的服务务，以达达成公司司核定本本单位的的经营目目标。（二） 主要要责权 、 办办理本单单位所辖辖地区的的一切销销售及服服务事项项，以提提高本公公司在该该地区的的市场占占有率，并并建立良良好的售售后服务务声誉。 、 依依据公司司经营计计划，配配合公司司总目标标，制定定本单位位的目标标及工作作计划，并并随时予予以追踪踪控制，以以确保其其达成或或超越。 、 根根据本单单位的工工作计划划，估计计所需的的款项收收支，编编制本单单位的年年度预算算，并加加以控制制。 、 划划分本单单位各营营业人员员的营业业地区或或机种，设设计其推推销方法法，选用用最适当当人选，发发挥最高高的销售售效率。 、 分分派各服服务人员员担任各各种不同同机种的的售后服服务，充充实其技技术能力力，以便便完满达达成其业业务的任任务。 、 观观察所辖辖地区市市场需要要的变动动，购买买者态度度的改变变，随时时将可靠靠情报提提供业务务部参考考。 、 人人事公共共关系活活动，建建立本公公司在该该地区的的知名度度。 、 注注意营业业人员未未收款的的状态，并并协助其其信用调调查，以以确保帐帐款的安安全。 、 运运用有效效领导方方法，激激励所属属人员的的士气，提提高工作作效率，并并督导所所属人员员，依照照工作标标准或要要求，有有效执行行其工作作，确保保本单位位目标的的达成。 、 与人人事单位位配合，有有计划地地培养训训练所属属人员，并并随时给给予机会会教育以以提高其其工作能能力与素素质。 、 将本本单位工工作、按按所属人人员的能能力，予予以合理理分派，并并促进各各属员间间工作的的联系与与配合。 、 依依员工考考核、奖奖惩办法法，审慎慎办理所所属人员员的考核核、奖惩惩，升降降等事 项并力力求处理理公平合合理。（三） 组组织关系系 、 受执执行副总总经理的的指挥与与监督，并并向其直直接报告告。、 以诚恳、友友善的态态度与其其他单位位协调、联联系，并并就其所所提有关关本单位位工作的的询问、质质疑，予予以解答答。、 以以互助合合作的精精神，与与其他分分公司、营营业部在在业务上上互为支支援与配配合。 、 对对地方机机构及客客户维持持良好的的关系。 、 为为成达本本单位的的任务，与与其他有有关方面面，建立立并保持持必要的的联系。