某公司项目部实施计划书42861.docx

项目部实施计划书（第二版）项目名称： 蜀都都万达广广场项目目 编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 目录目录1第一章 项项目调查查11.1项目目周边自自然环境境的调查查11.2项目目周边人人文环境境的调查查11.3对业业主方的的调查1第二章 组组织机构构及岗位位设置22.1一般般规定22.2项目目组织机机构及岗岗位设置置32.3项目目部责任任书16第三章 合合同管理理计划163.1一般般规定163.2合同同评审163.3合同同交底及及责任分分解163.4分包包合同管管理173.5项目目商务月月度报告告17第四章 资资金管理理计划174.1一般般规定174.2工程程款回收收174.3分包包、分供供款项支支付174.4现金金流管理理18第五章 技技术管理理计划185.1一般般规定185.2技术术工作计计划195.3精细细化管理理20第六章 物物资及施施工设备备管理计计划226.1一般般规定226.2组织织机构236.3物资资总需求求计划246.4物资资供应商商选择与与招投标标计划256.5物资资进场验验收计划划256.6物资资进场贮贮存与使使用计划划256.7物资资盘点计计划256.8废旧旧物资处处理计划划256.9 分分供商结结算管理理256.10施施工设备备管理23第七章 分分包管理理计划267.1一般般规定267.2 分分包管理理责任分分工表27第八章 工工期管理理计划278.1一般般规定278.2合同同文件要要求的时时间节点点288.3开工工准备308.4工期期控制318.5项目目生产管管理报告告358.6施工工影像管管理378.7工期期检测与与预警40第九章 成成本管理理计划409.1一般般规定409.2成本本分析41第十章 商商务管理理计划4110.1.一般规规定4110.2商商务策划划41第十一章 质量管管理计划划4111.1一一般规定定4111.2质质量目标标4311.3质质量管理理文件编编制计划划44第十二章 安全与与职业健健康管理理计划4612.1一一般规定定4612.2 项目组组织架构构4612.3日日常管理理4712.4应应急预案案50第十三章 环境管管理、节节能减排排计划5113.1一一般规定定5113.2组组织机构构5113.3施施工方案案的编制制51第十四章 廉政实实施计划划5214.1一一般规定定5214.2机机构、人人员设置置及职责责分工5214.3决决策管理理5314.4廉廉政教育育5314.5廉廉政监督督管理54第十五章 CI实实施计划划5415.1一一般规定定5415.2机机构、人人员设置置及职责责分工5515.3日日常管理理55第十六章 危机公公关实施施计划5616.1一一般规定定5616.2术术语定义义5616.3机机构、人人员设置置及职责责分工5616.4管管理内容容5716.5新新闻危机机的处理理步骤57第十七章 收尾管管理计划划5817.1一一般规定定5817.2工工程收尾尾清理及及销项计计划5817.3竣竣工验收收计划5817.4工工程竣工工结算计计划5917.5工工程保修修计划60第十八章 信息与与沟通管管理计划划6018.1一一般规定定6018.2信信息与沟沟通管理理计划一一览表6118.3信信息识别别6318.4信信息化管管理6318.5信信息沟通通6318.6相相关关系系方64第十九章 综合事事务管理理计划6419.1一一般规定定6419.2印印章管理理6519.3办办公及生生活秩序序管理6519.4法法律事务务管理6619.5资资产管理理6619.6重重大活动动管理6619.7安安保管理理6719.8综综合事务务管理计计划一览览表685第一章 项目调查 1.1项目目周边自自然 蜀蜀都万达达广场项项目位于于成都市市郫县郫郫筒镇成成灌东路路、望丛丛东路、檬檬柏路三三路交界界地块，北北大街在在中间将将整个项项目分为为了东、西西两个地地块。交交通十分分便利。其其中东三三区位于于地块东东南角，南南邻沱江江河。1.2项目目周边人人文环境境的调查 曾曾为古蜀蜀国都城城的郫筒筒街道，镇镇域内有有国家44A级旅旅游景区区-望望帝杜宇宇和丛帝帝鳖灵的的祀祠望望丛祠，有有市级保保护单位位杜鹃遗遗址、何何公墓、郫郫筒井等等名胜古古迹。汉汉代政治治家何武武、北宋宋著名诗诗人张俞俞、现代代著名书书法家余余中英、英英籍华裔裔女作家家韩素英英、美术术家邓欤欤、郭汝汝愚等均均为郫筒筒街道人人。1.3对业业主方的的调查 蜀都万万达广场场是成都都郫县万万达广场场投资有有限公司司在郫县县快铁站站投资开开发的一一个综合合体项目目，该公公司隶属属于大连连万达集集团，万万达属于于局战略略合作伙伙伴，西西南公司司承建万万达集团团多个万万达广场场，业主主方的投投资履约约能力比比较有保保障。该该业主投投资蜀都都万达项项目约550亿元元，蜀都都万达广广场是万万达集团团布局成成都的第第三座万万达广场场，万达达集团计计划将蜀蜀都万达达广场综综合体打打造为郫郫县新的的商业中中心。 第二章 组织机构及及岗位设设置2.1一般般规定2.1.11中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司员工工岗位职职级管理理办法（建建二西南南通【220155】322号）2.1.22中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司员工工薪酬管管理办法法（建建二西南南通【220155】333号）2.1.33中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司停工工、竣工工项目员员工分流流安置实实施办法法（建建二西南南通【220155】811 号）2.1.44中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司员工工轮岗交交流管理理办法（建建二西南南通【220155】977 号）2.1.55 中中国建筑筑第二工工程局有有限公司司西南分分公司项项目目标标责任制制管理办办法（建建二西南南通【220155】733号）2.1.66中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司安全全生产管管理办法法（建建二西南南通【220155】533号）2.1.77中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司大型型机械设设备管理理办法的的补充规规定（建建二西南南通【220155】1882号）2.1.88中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司科技技工作管管理办法法 （建二二西南通通【20115】85号号）2.1.99中国国建筑第第二工程程局有限限公司西西南分公公司质量量管理办办法 （建二二西南通通【20115】880号）2.1.110中国建建筑第二二工程局局有限公公司劳务务管理办办法（建二通通【20115】1077号）2.2项目目组织机机构及岗岗位设置置2.2.11 项目目部组建建于20014年年3月20日由由技术部门门编制完完成并报报分公司司审批。（已完成） 2.2.22 项目目组织架架构99、蜀都万达广广场项目目部组织织机构图图项目经理执行经理项目书记安全总监质量总监生产经理项目总工物资经理商务经理安全部质量部工程部测量部技术部物资部商务部办公室财务部项目分包、分供单位机电部资料室2.2.33项目领领导岗位位职责在在项目部部组建报报分公司司审批时时由项目目部技术术部门统统一编制制汇总后后作为附附件一并并报送。部门岗位主要职责项目领导项目经理1. 代表企业实实施施工工项目管管理。贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策和强强制性标标准，执执行企业业的管理理制度，维维护企业业的合法法权益。2. 履行“项目目管理目目标责任任书”规定的的任务，并并按规定定接受奖奖罚。3. 组织编制项项目管理理实施规规划，贯贯彻执行行公司的的政策指指令和下下达的各各种文件件精神。4. 组织编写项项目实施施计划书书，对对进入现现场的生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理。5. 建立质量管管理体系系和安全全管理体体系并组组织实施施。6. 在授权范围围内负责责与企业业管理层层、劳务务作业层层、协作作单位、发发包人、分分包人和和监理工工程师等等的协调调，解决决项目中中出现的的问题。7. 按“项目管管理目标标责任书书”处理项项目经理理部与国国家、企企业、分分包单位位以及职职工之间间的利益益分配。8. 进行现场文文明施工工管理，发发现和处处理突发发事件。9. 参与工程竣竣工验收收，准备备结算资资料和分分析总结结，接受受审计。10. 负责对本项项目的人人员进行行管理、培培养、激激励和约约束。11. 授权项目办办公室主主任为项项目印章章保管人人。12. 协助企业进进行项目目的检查查、鉴定定和评奖奖申报。13. 参与企业进进行的施施工项目目投标和和签订施施工合同同。14. 经授权组建建项目经经理部，确确定项目目经理部部的组织织结构，选选择、聘聘任管理理人员，确确定管理理人员的的职责，并并定期进进行考核核、评价价和奖惩惩。15. 在企业财务务制度规规定的范范围内，按按物资采采购程序序文件的的规定行行使采购购权。16. 根据企业法法定代表表人授权权，协调调和处理理与施工工项目管管理有关关的内部部与外部部事项。17. 完成上级交交办的其其它工作作。18.是项项目安全全生产第第一责任任人，对对项目的的安全生生产工作作负全面面责任。19.建立立、健全全本项目目各项安安全规章章制度，与与项目管管理人员员及分供供商签订订安全生生产责任任书。 20.保证证安全生生产措施施费用的的投入有有效实施施。21.督促促、检查查项目安安全生产产工作，及及时消除除生产安安全事故故隐患。22.组织织制定并并实施生生产安全全事故应应急救援援预案。23.及时时、如实实报告生生产安全全事故，负负责事故故现场保保护和伤伤员救护护工作，配合事故调调查和处处理。24.保证证国家、行行业、地地方的法法律、法法规、技技术标准准，以及及分公司司的各项质量管理理办法在在项目的的实施中中得到贯贯彻落实实。25建立立施工项项目的质质量管理理体系并并保持其其有效运运行。26贯彻彻落实分分公司总总体工程程质量目目标和质质量计划划，并组组织编制制项目的的质量计划。27.组织织项目有有关人员员编制施施工组织织设计、专专项施工工方案或或技术措措施。28.参加加项目的的工程质质量专题题会议。29.及时时向上级级报告工工程质量量事故，负负责配合合有关部部门进行行事故调调查和处处理。项目书记 11.负责责认真贯贯彻党的的路线、方方针、政政策和上上级的有有关规定定、指示示精神的的落实，保保持员工工队伍的的稳定；2.负责项项目部党党群体系系建设及及管理工工作；3.负责项项目部后后勤管理理、对内内对外关关系协调调，以及及项目部部领导班班子确定定的分管管工作；4.负责项项目部组组织工作作、宣传传工作、思思想政治治工作、CCI创优优工作。5.对项目目安全生生产负保保证责任任。 6.对项目目生活区区、办公公区、食食堂等消消防、防防中毒安安全管理理工作负负主要领领导责任任。7.保证宿宿舍、办办公室、食食堂等临临时设施施为A11级防火火材料。8.确保安安全生产产措施费费用的投投入有效效实施。9.组织参参与项目目人员的的安全教教育培训训工作。执行经理1.协助项项目经理理全面负负责整个个工程总总承包的的日常事事务，对对工程的的质量、安安全、进进度等全全面负责责。2.参与项项目实施施计划书书的编编制、审审核工作作。3.及时协协调总包包与分包包之间的的关系，组组织召开开总包与与分包的的各类工工程协调调会议，解解决总包包与分包包之间、各各分包之之间的矛矛盾和问问题；4.与业主主、监理理保持经经常接触触，解决决随时出出现的各各种问题题，积极极处理好好与项目目所在地地政府部部门及周周边关系系。5.及时落落实完成成总承包包项目经经理安排排的重要要工作。6.严格执执行安全全生产法法规、规规章制度度，组织织制订项项目安全全生产目目标和施施工安全全措施计计划，并并贯彻落落实。7.保证安安全生产产措施费费用的投投入有效效实施。8.组织并并参加项项目定期期的安全全生产检检查，落落实隐患患整改。9.协助项项目经理理组织召召开安全全生产例例会，研研究解决决安全生生产中的的重大问问题。10.保证证国家、行行业、地地方及施施工单位位工程质质量规章章制度在在项目实实施中得到贯彻落落实。11.按照照分公司司的有关关规定，协协助项目目经理建建立项目目的工程程质量保保证体系并保持其其有效运运行。12.贯彻彻落实本本项目的的质量目目标和质质量计划划，并协协助项目目经理编编制项目目的质量计划划、确定定质量目目标。13.参加加项目的的工程质质量专题题会议。14.及时时向项目目经理报报告工程程质量事事故，负负责配合合有关部部门进行行事故调调查和处理。生产经理1.在项目目经理的的领导下下，对项项目进度度目标和和安全文文明施工工目标负负主要责责任。按按照施工工总进度度计划要要求组织织现场施施工，对对施工进进度、现现场安全全文明生生产、施施工过程程中的质质量控制制及环境境保护负负总责。2. 参与与项目目实施计计划书的的编制、审审核工作作。3.协助项项目经理理组织施施工中所所需劳务务队伍、工工程分包包商、机机械设备备租赁商商的招标标、评标标工作，通通过考察察评议选选择合格格的劳务务、工程程分包商商、机械械设备租租赁商，负负责对劳劳务队、工工程分包包商、机机械设备备进退场场等工作作的全面面管理。4.认真熟熟悉图纸纸及施工工规范，了了解施工工动态，负负责主持持编制施施工总进进度计划、月施施工进度度计划和和施工总总备料计计划，负负责月材材料计划划的审核核，协助助物资供供应部做做好材料料、设备备的选型型、定货货工作；根据总总进度计计划和月月进度计计划安排排每周每每日的工工作，对对施工任任务、施施工材料料、施工工机械等等的完成成(进场场)时间间、要求求、标准准具体安安排，并并落实到到人。调调整人力力物力，确确保重点点施工。5.主持召召开每天天工程协协调会，将将计划与与现场实实际进度度进行对对照，有有问题及时调整，保保证工程程进度。6.按上级级要求和和实际情情况布置置周、月月、旬、季季施工生生产任务务，检查查工作落实情况；统一协协调各业业务部门门关系，解解决施工工过程中中的矛盾盾。7.建立健健全安全全组织机机构，作作好现场场安全管管理工作作；负责责施工现现场的平平面布置和场场容管理理，抓好好文明施施工和环环境保护护工作；防止浪浪费，节节约材料料。8.每周组组织一次次工程全全面检查查，对施施工现场场的进度度、质量量、安全全等情况况随时掌握，经经常组织织现场会会，及时时解决发发现的问问题；带带领各专专业、各各队完成成各种指指标，做做好上级级检查的的现场接接待工作作；做好好工程施施工日志志。9.为各专专业分包包商协调调现场、机机械、水水电、库库房、办办公等条条件，为为各专业分包商提提供良好好服务。10.负责责履行合合同要求求的工程程交付后后的保修修工作。11.在项项目经理理的领导导下，对对项目安安装工程程施工进进度和质质量控制制负责，做好安装工工程实施施策划。12.对进进场的安安装工程程分包商商进行统统一管理理和协调调，对各各专业分分包商施施工工序和管管线排布布进行统统一规划划、合理理安排，避避免各专专业交叉叉污染破破坏。13.协助助各专业业分包商商做好施施工图深深化设计计，组织织安装工工程各专专业进行行图纸会审，提提前发现现各专业业图纸矛矛盾和冲冲突，并并协助设设计院在在施工前前进行解解决。14.做好好安装与与土建专专业的沟沟通、协协调工作作。15.组织织项目施施工生产产，对项项目的安安全生产产负主要要领导责责任。16.组织织实施安安全专项项方案和和技术措措施，检检查指导导安全技技术交底底。17.组织织对现场场机械设设备、安安全设施施和消防防设施的的验收。18.组织织进行安安全生产产和文明明施工检检查，对对发现的的问题落落实整改改。19.严格格执行分分公司各各项施工工过程质质量管理理办法。20.严格格按批准准的施工工方案、技技术措施施组织施施工。21.参加加项目质质量例会会，对涉涉及施工工过程管管理的质质量问题题监督监监督整改改；参加质量事事故调查查。总工程师一、技术管管理方面面1、负责主主持项目目部技术术管理工工作，负负责制定定技术管管理人员员的分工工表。 2、参与项项目实施施计划书书的编编制、审审核工作作。 3、在项目目经理主主持下，负负责组织织编制项项目施工工组织设设计。 4、制定施施工方案案编制计计划，负负责组织织编制专专项施工工方案，监监督方案案执行情情况。负负责组织织编制危危险性较较大的分分部分项项工程安安全专项项施工方方案，组组织危大大方案讨讨论会及及专家论论证工作作，对危危大工程程施工过过程全程程进行指指导和监监督。 5、负责组组织施组组策划类类交底、分分部分项项工程施施工技术术方案交交底和专专项施工工方案交交底。 6、负责组组织技术术复核工工作。 7、负责工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别、购购买和宣宣贯，建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。8、根据合合同及设设计文件件，负责责组织协协调、审审核施工工图和相相关方案案的深化化设计工工作,提提出技术术经济优优化措施施，参与与商务策策划。 9、负责项项目图纸纸等设计计文件的的管理，组组织项目目图纸预预审、会会审，并并形成图图纸会审审纪要；负责工工程洽商商记录（技技术核定定单）和和设计变变更管理理工作，参参加对业业主和分分包完成成签证办办理结算算工作，参参加工期期索赔工工作。10、负责责组织对对分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审核。 11、负责责组织技技术培训训工作。12、负责责组织编编制工工程技术术资料管管理计划划和档档案管理理工作。 13、负责责测量技技术管理理与监控控，并组组织对重重要部位位的测量量成果进进行审核核、复测测、复验验，同时时负责建建立测量量、检测测与试验验计量设设备台账账，确保保设备有有效期限限。 14、负责责新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备的的论证、优优选、应应用工作作，并做做好总结结。落实实项目“科技增增效”工作具具体实施施情况。15、负责责组织项项目科技技创优工工作，积积极开展展创优申申报工作作。负责责结合公公司总体体科技技成果目目标考核核表，编编制项项目科技技成果计计划表，并并策划、组组织、监监督各项项科技成成果按时时完成。16、负责责绿色施施工策划划，组织织编制绿绿色施工工方案并并对实施施过程中中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。 17、负责责项目BBIM 应用策策划及实实施，协协调项目目信息化化管理工工作。 18、负责责项目技技术标的的编制，参参与项目目评标工工作。 19、配合合公司及及项目部部其他部部门的相相关工作作。 二、质量管管理方面面1、项目总总工在项项目经理理和分公公司技术术负责人人的领导导下，对对项目的的工程质质量负技技术管理理责任。 2、严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。3、参与质质量策划划书的的审核工工作。4、保证施施工方案案、技术术措施满满足项目目既定的的质量目目标和分分部工程程的质量量标准，并并监督方方案、技技术措施施的落实实。5、检查施施工组织织设计、施施工方案案、技术术措施、质质量技术术交底的的落实情情况。6、负责对对项目工工程质量量管理提提供技术术指导，参参加质量量专题会会议，提提出技术术处理意意见。7、负责对对质量通通病、质质量专项项治理提提出预防防措施，参参与施工工过程中中出现的的质量问问题、事事故的调调查、分分析，制制定处理理技术方方案及防防范措施施。 8、参与各各分部分分项工程程的验收收工作，并并参加单单位工程程验收，完完成各项项验收资资料。 三、安全管管理方面面1、对项目目安全生生产负技技术领导导责任。2、严格落落实安全全技术标标准规范范，根据据项目实实际配备备有关安安全技术术标准、规规范。3、组织编编制危险险性较大大的分部部分项工工程安全全专项施施工方案案，组织织超过一一定规模模的危险险性较大大的分部部分项工工程的专专项方案案专家论论证。 4、组织施施工组织织设计（施施工方案案）技术术交底，检检查施工工组织设设计或施施工方案案中安全全技术措措施落实实情况。5、参加工工程项目目脚手架架、模板板支架、临临时用电电、大型型机械设设备及特特殊结构构防护的的验收，履履行验收收手续。6、对施工工方案中中安全技技术措施施的变更更或采用用新材料料、新技技术、新新工艺等等要及时时上报，审审批后方方可组织织实施，并并做好培培训和交交底。7、参加安安全检查查工作，对对发现的的重大隐隐患提出出技术整整改措施施。8、组织危危险源的的识别、分分析和评评价，编编制危险险源清单单。9、参加事事故应急急和调查查处理，分分析技术术原因，制制定预防防和纠正正技术措措施。10、对项项目消防防安全负负技术管管理责任任，组织织编制项项目消防防安全专专项方案案。商务经理 11.负责责项目商商务管理理的日常常工作。协协调项目目经理全全面履行行与业主主的工程程承包合合同。 22. 参参与项项目实施施计划书书的编编制、审审核工作作。3.组织项项目商务务人员参参与工程程施工合合同的编编写及评评审工作作，汇总总分析商商务部编编制的各各种预算算成本资资料，为为项目经经理及公公司的决决策提供供信息保保障。4.组织领领导项目目部各项项招标工工作的开开展。主主持并参参与选择择各类分分包分供供商。5.负责项项目部分分包分供供合同的的评审工工作，协协调项目目经理做做好合同同文本的的审查及及签署工工作，并并行使合合同会签签权。6.组织商商务合约约部，材材料设备备部建立立各种劳劳务，材材料，设设备分供供商及价价格信息息库。7.主持项项目部的的预决算算工作，指指导索赔赔方案的的编制，领领导检查查商务合合约部各各项预决决算工作作的进度度及效果果。8.负责各各种对外外往来经经济函件件及各种种与劳务务分包单单位的签签证审核核确认，协协助项目目经理做做好各项项劳务，物物资，设设备结算算款项的的审核工工作。9.参与项项目部的的全面预预算管理理工作。10.主持持项目部部的成本本预测及及考核工工作，按按公司要要求组织织召开成成本分析析会。11.主持持项目部部管理人人员各种种预算，索索赔，合合同法律律知识的的学习和和培训工工作。12.协助助项目经经理参与与分包管管理工作作，负责责对分包包方的结结算工作作。13.及时时完成领领导交办办的其他他工作。14.确定定工程合合同中安安全生产产措施费费，在业业主支付付工程款款时确保保安全生生产措施施费同时时得到支支付。15.在组组织工程程合同交交底、签签订分包包合同时时，明确确安全生生产、文文明施工工措施费范围围、比例例（或数数量、支支付方式式及安全全费用单单列）。16.保证证安全生生产措施施费的及及时支付付，做到到专款专专用，优优先保证证现场安安全防护和安安全隐患患整改的的资金。 17.审核核项目安安全生产产措施费费清单，对对该费用用的统筹筹、统计计工作负负责。安全总监1. 参与项目目实施计计划书的的编制、审审核工作作。2. 负责项目安安全生产产管理工工作，对对项目的的安全生生产进行行监督检检查。 3. 认真执行安安全生产产规定，监监督项目目安全管管理人员员的配备备和安全全生产费费用的落落实。 4. 负责制订项项目有关关安全生生产管理理制度、生生产安全全事故应应急预案案。5. 对危险源的的识别进进行审核核，对项项目安全全生产监监督管理理进行总总体策划划并组织织实施。 6. 组织定期安安全生产产检查，组组织安全全管理人人员每天天巡查，督督促隐患患整改。 7. 负责组织员员工安全全教育、培培训、持持证上岗岗等工作作。质量总监1. 认真执行有有关工程程质量的的各项法法律法规规、技术术标准、规规范及分分公司质质量管理理办法。2. 推动项目质质量保证证体系的的各项管管理程序序在项目目施工过过程中得得到切实实贯彻执执行。3. 参与项目目实施计计划书、施施工组织织设计等等项目策策划文件件的审核核工作。4. 根据分公司司及合同同质量目目标主持持编制项项目质量量计划。5. 协助分包队队伍建立立有效的的质量保保证体系系，并监监督其有有效运行行。6. 组织对项目目部人员员的质量量教育，提提高项目目部全员员的质量量意识。7. 组织工程质质量预检检、隐蔽蔽及验收收工作。8. 组织项目产产品、过过程的状状态标识识管理，并并建立相相应的台台帐。9. 就工程质量量预检、隐隐蔽及验验收工作作经常与与业主、监监理保持持业务联联系与沟沟通，并并负责工工程报验验，检验验、试验验状态管管理。10. 负责产品、过过程紧急急放行与与例外放放行的监监督管理理，并作作出相应应记录和和标识。11. 组织项目的的质量检检查，对对质量缺缺陷组织织整改并并向项目目经理报报告。12. 组织项目的的质量专专题会议议，对每每月的工工程质量量情况及及动态提提出具体体的书面面研究与与分析报报告，找找出存在在问题并并采取相相应的措措施预防防。13. 对施工不合合格产品品或部位位提出处处理意见见，协助助工程部部做出处处理方案案，并监监督工程程部实施施。14. 及时向项目目经理报报告质量量事故，负负责工程程质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。物资经理1. 参与分供方方的考察察、评估估，组织织分供方方的招投投标工作作，参与与项目采采购合同同的谈判判。2. 负责及时向向分公司司、项目目经理反反馈收集集综合物物资信息息，掌握握物资市市场行情情。3. 负责不合格格物资的的评审、处处置及纠纠正和预预防措施施的制定定。4. 负责采购授授权项目目采购的的各项材材料，并并做到准准确及时时。5. 协助编制项项目物资资采购计计划和物物资需求求计划及及物资进进场计划划。6.制订材材料设备备采购管管理规定定。7.负责采采购（租租赁）各各类安全全材料、机机械设备备、架设设工具及及劳动防防护用品等，所有有料具用用品均应应符合国国家或有有关行业业规定，并并组织进进场验收收，建立立台帐。 8.认真贯贯彻执行行国家、行行业、地地方政府府有关物物资管理理的法规规、政策策及公司司的各项项规章办办法；9.根据物物资计划划及施工工情况，组组织物资资的采购购及顺序序进场，并并按有关关要求严严格验收收、检测测、计量量，做到到堆放有有序、码码放整齐齐，标识识无误，记记录准确确；10.负责责监督管管理现场场物资的的使用情情况，需需要复试试的物资资应在复复试合格格后发放放；11.做好好相关记记录，负负责相关关工程资资料的收收集、整整理与移移交。2.2.44 项目目各部门门职责部门主要职责办公室 一一般职责责1. 负责建立与与本部门门工作相相关的有有关制度度规定。2. 协助行政经经理搞好好项目所所在地各各相关部部门的关关系，为为项目部部各项工工作的开开展创造造良好的的条件。3. 负责项目部部CI策策划、覆覆盖及日日常维护护工作和和大型活活动的组组织实施施；4. 负责项目部部人力资资源的引引进、调调配、考考核、统统计报表表，相关关培训等等工作的的组织实实施和相相关业务务基础工工作。5. 负责项目部部各种会会务的组组织、接接待、实实施、文文字整理理、上级级领导和和外来人人员的接接送、食食宿、票票务工作作。6. 参与劳务分分包公司司的引进进和管理理，督促促协助劳劳务公司司办理相相关必备备证件。7. 协助相关部部门建立立劳务人人员花名名册，协协助新员员工、民民工的入入场教育育。8. 负责行政文文件的收收发处理理，音像像资料收收集和有有关文字字资料等等归档立立卷工作作,负责责打印、复复印、传传真、电电话等管管理工作作。9. 负责项目部部所有办办公用品品，生活活用品的的配置，发发放、维维护、回回收和建建档工作作。10. 参与项目部部工会、共共青团工工作及对对内对外外宣传工工作。11. 参与项目管管理人员员，劳务务人员住住房安排排和食堂堂日常管管理。12. 协助检查督督促办公公区、生生活区和和公共区区域的卫卫生清洁洁工作。13. 协助搞好现现场、办办公区、生生活区的的保卫、消消防，加加强用火火用电的的管理和和突发事事件的善善后处理理工作。14. 负责项目部部的防暑暑、防寒寒、医疗疗保健、计计划生育育的管理理工作。15. 负责项目部部所属车车辆的调调度、日日常维护护、驾驶驶人员的的管理。16. 及时完成项项目领导导安排的的其它工工作。17.依照照法律法法规规定定，负责责有毒有有害作业业人员的的健康检检查，配配合有关关部门，负负责对职职工进行行体检普普查。 18.监测测有毒有有害作业业场所的的尘毒浓浓度和噪噪声治理理，做好好职业病病预防工工作，负负责施工工现场防防暑降温温工作。19.负责责食堂的的管理工工作，对对施工现现场生活活卫生设设施进行行监督管管理，预预防疾病病、食物物中毒的的发生。 20.根据据施工现现场具体体情况，组组建现场场救护队队，管理理现场急急救器械械，并组组织救护护队成员员的业务务培训工工作。 21.发生生生产安安全事故故，及时时组织抢抢救、治治疗，并并协助事事故的调调查和处处理。 财务部1. 具体负责项项目财务务和税务务事务，以以及负责责工程款款的收支支工作。2. 定期组织经经济活动动分析，协协助业主主进行项项目建设设成本控控制。3. 具体负责本本项目保保函、保保险、信信用证的的办理和和日常管管理。4. 配合合约商商务部进进行成本本控制和和竣工决决算工作作。5.积极配配合业主主财务安安排，确确保项目目资金运运作安全全，满足足工程需需要。工程部1.负责编编制项目目施工生生产计划划、检查查生产计计划执行行情况。2.负责施施工生产产的协调调、调度度、现场场文明的的实施，处处理好施施工生产产的进度度与质量量问题。3.落实好好工程过过程产品品保护和和保修服服务。4.搞好劳劳动力管管理，及及时调配配人力资资源，满满足施工工生产需需要。5.负责分分承包管管理和员员工培训训工作。6.负责管管理评审审、质量量记录、文文件和资资料的控控制、内内部质量量审核、统统计技术术的推广广应用等要素文文件贯彻彻实施。7.在编制制项目总总控计划划时，要要综合考考虑平衡衡各生产产要素，保保证安全全管理与与生产任任务协调一致。 8.在检查查生产计计划实施施情况的的同时，要要检查安安全措施施落实的的情况。9.参加安安全生产产大检查查和有关关验收工工作。质量部1.参加对对施工作作业班组组的质量量技术交交底；2.每天对对施工作作业面进进行施工工质量巡巡视检查查或旁站站监督；3.对各分分部分项项工程的的每一检检验批进进行实测测实量，组组织内部部质量验验收和质质量等级级评定；4.会同建建设方、共共同对每每一检验验批进行行外部质质量验收收；5.发现施施工质量量存在隐隐患或经经检查施施工质量量不合格格时，应应立即要要求停止止施工，并并立即向向项目部部分管领领导报告告；6.参与项项目质量量事故的的调查和和处理；7.组织项项目操作作人员开开展质量量竞赛活活动；8.做好质质量工作作日志。9.监督施施工过程程中自检检、互检检、交接接检制度度的执行行情况10.协助助做好保保修期内内的维修修服务，接接受顾客客投诉，并并协调相相关方及及时处理理，达到到业主满满意。安全部1.是项目目安全生生产工作作的监督督检查部部门，行行使项目目安全生生产工作作的监督督、检查查职权。坚持生产必须安全的原则,落实安全生产方针、政策和各项规章制度,明确各业务人员的安全生产责任和考核指标；组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。2.在施工工现场定定期进行行安全生生产检查查，对存存在的不不安全问问题，组组织制定定整改措措施。对对上级或地方方检查提提出的安安全生产产与管理理方面的的问题,要定人人、定时时、定措措施予以以解决。3.认真做做好内部部专业队队和劳务务队人员员上岗教教育,以以提高安安全技术术素质,增强自自身保护护能力。4.对所有有进场人人员进行行安全意意识教育育，建立立健全安安全管理理制度。5.负责制制定生产产安全事事故应急急救援预预案，负负责生产产安全事事故报告告、统计计和分析析，建立立事故档案；保证各各种安全全技术资资料和基基础台帐帐齐全，并并按时上上报。5. 督促各级各各类人员员履行安安全生产产职责，对对特种作作业人员员持证上上岗情况况进行检检查，定定期对防护、外外架、临临电、机机械进行行安全检检查，对对发现的的问题下下发整改改通知单单并限期期整改。7.贯彻落落实消防防保卫法法规、规规程，制制定工作作计划和和消防安安全管理理制度，并并对执行行情况进行监督检检查。 贯彻落落实消防防保卫法法规、规规程，制制定工作作计划和和消防安安全管理理制度，并并对执行行情况进进行监督督检查。组组织消防防安全检检查，督督促有关关部门对对火灾隐隐患进行行整改。负负责施工工现场的的保卫工工作，统统计分析析火灾事事故原因因，并提提出防范范措施。 技术部1制定施施工方案案编制计计划。2组织编编制专项项施工方方案，监监督方案案执行情情况。3组织编编制危险险性较大大的分部部分项工工程安全全专项施施工方案案，组织织