某某石油钢管有限公司安全管理及员工技能手册106806.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全管理及及员工技能能手册四川海华石石油钢管有有限公司（金金漾防腐厂厂） 1 / 32安全管理 总则2 安全管管理职能部部门3 安全生生产管理体体制6 安全管管理基本职职能工作与与制度105 安全全事故管理186 安全全工作例会会217 安全全标志管理理制度228 事故故等级划分分229 危险险品的安全全管理2410 仓库库安全管理理规定2511 安全全生产知识识竞赛题库库26金漾防腐厂厂生产流程程、质量体体系及员工工技能1裸管进场场及验收 302安排生产产及生产工工艺流程 303产品管的的检测 3224产品堆放放 325原材料管管理 332埋地钢质管管道聚乙烯烯防腐层1防腐层材材料342环氧粉末末涂料343 胶粘剂剂354 聚乙烯烯355钢管表面面处理 366 质量检检测377标志、堆堆放和搬运运388补口及补补伤399 下沟回回填4410安全、卫卫生和环境境保护4411 防腐腐厂各岗位位知识问答答竞赛题库库451 总则1.1 为了加强公司司及各部门门的安全工工作，保护护员工生命命安全以及及生产设备备、企业财财产的安全全，保障企企业各项工工作的顺利利进行，按按照海华华企业纲领领的基本本原则、思思路，依据据国家有关关法规，结结合企业特特点编制本本手册。1.2 本手册是是指导、规规范海华企企业安全管管理工作的的指导性文文件，各部部门具体情情况组织制制定本单位位安全制度度，或建立立、完善配配套制度、规规程。1.3 安全生产产与安全生生产管理概概念；安全生产：是指公司司生产、经经营活动中中的人身安安全和财产产安全。全生产管理理：是指管理理者对安全全生产工作作进行的计计划、组织织、 指指挥、协调调和控制的的一系列活活动。目的的是保证在在企业生产产经营活动动中的人身身安全、健健康及财产产安全，保保证企业顺顺利发展和和社会的稳稳定。1.4 安全生产产管理工作作的基本方方针与原则则1.4.11 安全第一一，预防为为主，标本本兼治。1.4.22 安全生产产，人人有有责。1.4.33、管生产产必须管安安全。各级级领导者要要把安全工工作渗透到到生产管理理的各个环环节，落实实到岗位具具体工作，做做到生产和和安全的“五同时”即计划、布布置、检查查、总结、评评比生产的的同时，计计划、布置置、检查、总总结、评比比安全工作作。1.5 安全管理理基本工作作思路：1.5.11 贯彻“安全生产产，人人有有责”方针，全全面落实岗岗位安全责责任制。1.5.22 建立完善善的安全管管理组织体体系，保证证安全管理理工作有效效进行。1.5.33 健全安全全管理规章章制度，规规范日常工工作。1.5.44 制定并不不断完善、优优化安全生生产标准，强强化实施。通通过建设安安全生产标标准化班组组、车间、工工厂，层层层实现安全全生产标准准化建设。2 安全全管理职能能部门2.1 公司各单单位分级设设置安全管管理职能部部门，负责责本企业具具体安全管管理工作。根根据各部门门规模、体体制生产特特点等实际际情况，各各部门安全管管理机构可可独立设置置，也可将将安全管理理工作并入入有关部门门履行（在在部门中必必须设置专专职安全管管理人员安全干事事，专门从从事安全管管理工作）。 2.2 各级安全全管理部门门、在主管的领领导下开展展安全管理理工作。公公司安全管管理部门安保部，负负责公司范范围安全管管理，接受上级级安全管理理职能部门门的领导、工工作监督和和考核，并并对本单位位基层安全全员进行考考核。 2.3 安全管理理部门的职职责： （1）认真贯贯彻和执行行国家和上上级有关安安全生产的的方针、政政策、法令令、指示和和标准，在在（总）经经理和安全全生产委员员会的领导导下负责本本企业的安安全生产工工作。 （2）会同人人事部培训训中心对职职工进行安安全思想和和安全技术术知识教育育，对新入入厂职工进进行安全教教育，组织织对特种专专业人员的的安全技术术培训和考考核，组织织开展各种种安全活动动，搞好劳劳动保护教教育。 （3）组织并并参加公司司安全大检检查，贯彻彻事故隐患患整改制度度，协助和和督促有关关部门对查查出的隐患患制订防范范措施，检检查隐患整整改工作。 （4）经常进进行现场检检查，督促促并协助解解决有关安安全问题，纠纠正违章指指挥、违章章作业，遇遇有危及安安全生产的的紧急情况况，有权令令其停止作作业，并立立即报告有有关领导处处理。 （5）负责人人身伤亡、火火灾、爆炸炸事故及负负责重伤以以上事故的的调查、处处理和工伤伤鉴定工作作。 （6）会同有有关部门搞搞好防尘、防防毒、防噪噪声、防暑暑降温工作作，不断改改善劳动作作业条件。 （7）建立健健全安全生生产管理组组织，指导导基层安全全生产工作作，加强安安全生产基基础建设，定定期召开安安全专业人人员会议，不不断提高基基层安全员员的技术素素质。 （8）对在安安全生产中中有贡献者者和事故责责任者，提提出奖惩意意见。 （9）协助财财务部门审审批各类事事故处理费费用支出，了了解和掌握握本企业年年度安全费费用支出情情况，包括括：各类事事故处理费费用、劳保保用品费用用、保健费费用、安措措费用、安安全宣传教教育费用、安安全检查费费用。2.4 安全员2.4.11 安全员在在本单位领领导下工作作，同时接接受各级安安全管理职职能部门的的业务领导导、监督、考考核，履行行安全管理理职责。2.4.22 安全员的的职责： （1）安全员员负责本部门的安安全生产工工作，协助助主任贯彻彻上级有关关安全生产产的指示和和规定，并并检查监督督执行情况况；有权直直接向主管管安全部门门汇报工作作。 （2）负责或或参与制订订本车间、本本部门（单单位）有关关安全生产产管理制度度和安全技技术操作规规程，并检检查执行情情况。 （3）负责编编制本车间间、本部门门单位安全全技术措施施计划和隐隐患整改方方案，并负负责及时上上报和检查查落实。 （4）做好本本车间、本本部门单位位职工的安安全思想、安安全技术教教育和考核核工作，具具体负责新新入厂人员员的车间安安全教育，督督促检查班班组、岗位位安全教育育情况。 （5）负责本本车间安全全设备、灭灭火器材、防防护器材和和急救器具具的管理，掌掌握车间尘尘毒情况，提提出改进建建议。 （6）每天深深入现场检检查，及时时发现隐患患，制止违违章作业；对紧急情情况和不听听劝阻者，有有权停止其其工作，并并立即报请请领导处理理；检确保保生产安全。 （8）参加车车间各类事事故的调查查处理，做做好统计分分析和上报报工作，协协助领导落落实各项安安全措施。 （9）对班组组安全实行行业务指导导。3 安全全生产管理理体制3.1 公司实行行安全生产产责任制 具体安全全管理体制制为分级管管理，分工工负责，贯贯彻一把手手负责原则则，公司总总经理对本本公司、各各部门安全生生产负总责责，在总经经理、经理理领导下，各各级单位副副职领导对对分管系统统范围内安安全生产分分工负责，在在主管上级级领导下各各部门、各各生产经营营领导与人人员对各自自业务工作作范围内安安全生产经经营负责。3.3 基本岗位位人员安全全生产职责责3.3.11 总经理、经经理的安全全职责 总经理理、经理对对本公司安安全生产全全面负责，具具体职责： (1)、认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策、法规规，要把安安全工作列列入企业管管理重要议议事日程，亲亲自主持重重要的安全全生产工作作会议，批批阅上级有有关安全方方面的文件件，签发有有关安全工工作的重大大决定。 (2)、负责落落实各级安安全生产责责任制，督督促检查同同级副职和和所属单位位行政正职职抓好安全全生产工作作。 (3)、健全安安全管理机机构，充实实专职安全全技术管理理人员，定定期听取安安全生产管管理部门的的工作汇报报，及时研研究解决或或审批有关关安全生产产中的重大大问题。 (4)、组织审审定并批准准企业内安安全规章制制度、安全全技术规程程和重大安安全技术措措施，解决决安措费用用。 (5)、按规定定和事故处处理的“三不放过”原则，组组织对事故故的调查处处理。 (6)、加强对对各项安全全活动的领领导，决定定日常安全全生产方面面的奖惩。 注注：“三不放过”是指在调调查处理工工伤事故时时，必须坚坚持事故原原因分析不不清不放过过，事故责责任者和群群众没有受受到教育不不放过，没没有采取切切实可行的的防范措施施不放过。 3.3.2 安全副（总总）经理职职责 主主管安全工工作的副（总总）经理在在总经理、经经理的授权权下负责本本公司具体体安全管理理工作，具具体职责： (1)、在总经经理、经理理领导下，分分管安委会会日常工作作及安全管管理职能部部门工作，及及时研究解解决或审批批有关安全全生产中的的重大问题题。 (2)、组织制制订、修订订企业内安安全规章制制度、安全全技术规程程和编制安安全技术措措施计划，并并认真组织织实施。 (3)、组织全全公司安全全大检查，落落实重大事事故隐患的的整改。 (4)、组织开开展各类安安全生产竞竞赛活动，总总结推广安安全生产先先进经验，奖奖励先进单单位和个人人。 (5)、组织全全公司的安安全教育与与考核工作作。 (6)、定期召召开安全会会议，分析析企业安全全生产动态态，及时解解决安全生生产中存在在的问题。3.3.33 车间主主任、班、组长、安安全职责 (1)、贯彻执执行企业和和车间对安安全生产的的规定和要要求，全面面负责本班班组、安全全生产。 (2)、组织班班组职工学学习并贯彻彻执行企业业、车间（部部门）各项项安全生产产规章制度度和安全技技术操作规规程，教育育职工遵纪纪守法，制制止违章行行为。 (3)、组织并并参加安全全活动，坚坚持班前讲讲安全、班班中检查安安全、班后后总结安全全。 (4)、负责组组织对新工工人（包括括实习、代代培人员）进进行岗位安安全教育。 (5)、组织班班组安全检检查，发现现不安全因因素及时组组织力量加加以消除，并并报告上级级；发生事事故立即报报告，并组组织抢救，保保护好现场场，做好详详细记录；参加和协协助事故调调查、分析析，落实防防范措施。 (6)、搞好生生产设备、安安全装备、消消防设施、防防护器材和和急救器具具的检查维维护工作，使使其经常保保持完好和和正常运行行；督促和和教育职工工合理使用用劳动保护护用品，正正确使用各各种防护器器材。 (7)、搞好“安全月”、“安全周”活动和班班组安全生生产竞赛，表表彰先进，推推广经验。 (8)、发动职职工搞好文文明生产，保保持生产作作业现场整整齐、清洁洁。3.3.44 员工安全全职责 员工对对本岗位的的安全生产产负直接责责任，具体体职责： (1)、认真学学习和严格格遵守各项项规章制度度，不违反反劳动纪律律，不违章章作业。 (2)、精心操操作，严格格执行工艺艺操作规程程，做好各各项记录；交接班必必须交接安安全生产情情况。 (3)、正确分分析、判断断和处理各各种事故隐隐患，把事事故消灭在在萌芽状态态。如发生生事故，要要果断正确确处理，及及时、如实实地向上级级报告，并并严格保护护现场，做做好详细记记录。 (4)、按时认认真进行巡巡回检查，发发现异常情情况，及时时处理和报报告。 (5)、正确操操作，精心心维护设备备，保持作作业环境整整洁，搞好好文明生产产。 (6)、上岗必必须按规定定着装；妥妥善保管，正正确使用各各种防护用用品和消防防器材。 (7)、积极参参加各种安安全活动。 (8)、有权拒拒绝违章作作业的指令令，并劝阻阻制止他人人违章作业业。3.3.55 职能部门门安全生产产职责3.3.55.1 生产调度度部门安全全职责 (1)、及时传传达、贯彻彻、执行国国家和上级级部门有关关安全生产产的规定和和指示，坚坚持生产与与安全的“五同时”。 (2)、在保证证安全的前前提下组织织指挥生产产，发现违违反安全生生产管理制制度和安全全技术规程程者，应及及时制止，并并立即向领领导报告，同同时通知安安全技术管管理部门共共同处理。 (3)、在生产产中出现不不安全因素素、险情及及事故时，要要果断正确确处理，防防止事态扩扩大，并通通知安全技技术管理部部门共同处处理，认真真做好记录录。 (4)、参加安安全生产大大检查，随随时掌握安安全生产动动态，及时时在调度会会上给予表表扬或批评评。 (5)、负责生生产事故的的调查处理理统计上报报工作。3.3.55.2 技术部门门安全职责责 (1)、编制或或修订技术术操作规程程，工艺技技术指标必必须符合安安全生产的的要求，并并经常检查查执行情况况。 (2)、制定长长远发展规规划，编制制全厂技术术措施计划划。 (3)、严格执执行安全卫卫生设施与与主体工程程同时设计计、同时施施工、同时时投产和使使用的原则则。 (4)、组织并并督促各生生产单位加加强对生产产操作工人人的技术训训练，严格格工艺操作作纪律，确确保安全生生产。 (5)、负责贯贯彻工艺纪纪律管理规规定，经常常检查工艺艺纪律执行行情况，及及时纠正存存在问题。 (6)、负责组组织工艺技技术方面的的安全检查查，及时改改进技术上上存在的问问题。 (7)、组织开开展安全技技术研究工工作，积极极采用先进进技术和安安全装备。 (8)、参加事事故的调查查、处理。3.3.55.3 设计部门门安全职责责 (1)、在新建建、扩建、改改建和技术术改造项目目计划时，严严格执行“三同时”规定和国国家安全技技术规范。 (2)、负责安安全技术措措施项目的的设计工作作。 (3)、组织审审查计划时时，应有安安全消防专专篇。3.3.55.4 人事部门门安全职责责 (1)、对新入入厂人员（包包括实习、代代培人员）及及时组织安安排安全知知识教育，经经考核合格格后方可分分配到车间间及生产运运营部门。会会同安全管管理部门组组织对职工工的安全技技术教育和和特殊工种种的培训、考考核工作。 (2)、把安全全工作业绩绩纳入干部部晋升、职职工晋级和和奖励考核核的内容。 (3)、依照国国家有关规规定和企业业安全生产产管理工作作要求，从从质量和数数量上保证证安全生产产人员的配配备。 (4)、临时用用工协议书书中应有安安全方面的的条文，并并会同有关关部门执行行。 (5)、负责对对职工加强强劳动纪律律和遵章守守纪教育与与检查。 (6)、严格控控制加班加加点，贯彻彻劳逸结合合。 (7)、参加重重大事故调调查，办理理事故责任任者的惩处处手续，参参加工伤鉴鉴定工作。 (8)、做好新新工人的体体检工作。根根据职业禁禁忌症的要要求，做好好新、老工工人工种分分配和调整整，认真执执行有害工工种定期轮轮换岗位的的规定。 (9)、在办理理外包和外外来支援工工程协议书书时，应有有劳动保护护费用和安安全工作要要求的条文文，并会同同有关部门门执行。3.3.55.5 保卫部门门安全职责责 (1)、 健全安全全保卫制度度，认真做做好要害部部门安全生生产的保卫卫工作。 (2)、负责企企业内易燃燃、易爆、巨毒物品的管理。 (3)、掌握企企业主要生生产过程特特点，经常常深入基层层监督检查查火源、火火险及灭火火设施的管管理，督促促落实火险险隐患的整整改，确保保消防设施施完备和消消防道路通通畅。 (4)、负责各各类重大事事故的现场场保卫工作作。 (5)、负责有有关事故的的调查、处处理、统计计上报，参参加安全检检查，组织织好主管业业务范围内内的安全保保卫检查工工作。3.3.55.6 计划、财财务部门安安全职责 (1)、在编制制生产计划划和总结生生产完成情情况时，必必须同时作作计划和总总结安全生生产工作，并并经常检查查执行情况况。 (2)、在编制制、检查基基本建设和和工程计划划的同时，编编制检查安安全技术措措施计划。 (3)、监督劳劳动保护用用品、保健健食品和清清凉饮料经经费的开支支，保证企企业安全教教育费用的的实际需要要。 (4)、负责审审核各类事事故处理费费用支出，纳纳入企业经经济活动分分析内容。3.3.55.7 行政后勤勤部门安全全职责 (1)、负责制制订劳动卫卫生、安全全生产劳保保规章制度度，定期对对公司人员员进行体检检。监督尘尘毒作业点点，提出预预防职业病病和改善现现场环境劳劳动卫生条条件的计划划并监督执执行。 (2)、负责按按规定标准准做好保健健食品、清清凉饮料的的供应、发发放工作服服，负责各各类劳动保保护物品的的计划、采采购、保管管和按标准准发放，并并督促有关关部门按规规定及时发发放和合理理使用。 (3)、搞好食食堂、所属属仓库的安安全防火管管理和饮食食卫生，防防止火灾和和食物中毒毒。 (4)、负责本本部门所属属设施的安安全管理，经经常保持完完好。 (5)、负责行行政、生活活设施、建建筑物的管管理，参加加有关基建建工程设计计的审查及及竣工验收收工作，搞搞好所属部部门的安全全卫生管理理工作。 (6)、组织本本单位事故故调查、处处理、统计计、上报工工作。4 安全全管理基本本职能工作作与制度4.1安全全制度建设设4.1.11 安全生产产规章制度度 是保障公公司生产经经营活动中中人身安全全与健康以以及财产安安全的最基基础的规定定，是公司司规章制度度的重要组组成部分。建建立并不断断完善安全全生产规章章制度是公公司安全管管理的一项项重要基础础工作。4.1.22 公司基本本安全规章章制度包括括： (11)、综合管管理方面 包括安全全生产总则则、安全生生产责任制制、安全技技术措施管管理、安全全教育、安安全检查、安安全奖惩、“五同时”审批、安安全检修、事事故及事故故隐患管理理、安全用用气管理、承承包合同管管理、安全全值班等。 (22)、安全技技术方面 包括各工工种各生产产岗位安全全操作规程程、特种作作业管理、危危险作业审审核、危险险设备管理理、危险场场所管理、易易燃易爆有有毒有害物物品管理、厂厂区交通运运输管理及及消防制度度等。 (33)、职业卫卫生方面 包括职业业卫生管理理、有毒有有害物质监监测、职业业病防治等等。 (44)、其他方方面 包括女工工保护制度度、劳动保保护用品、保保健食品管管理制度、职职工体检制制度等。4.1.33 各下属公公司安全管管理职能部部门根据安安全管理手手册原则则，结合本本单位行业业、生产特特点，组织织本公司各各部门、单单位起草有有关制度、规规程。4.1.44 安全管理理制度的制制定程序： (1)、各部门门、各基层层生产单位位根据上级级主管领导导及安全管管理职能部部门要求，起起草本单位位、部门相相关的安全全生产、操操作规程及及有关安全全管理制度度，报本公公司安全管管理职能部部门审核。 (2)、安全管管理职能部部门初步审审核后，报报主管经理理审阅，审审批后提交交本级制度度主管部门门审核修订订。 (3)、制度主主管部门修修订后提交交本级安委委会讨论、审审批。一般安全规规章制度经经上级通过后后直接发文文执行。 安安全管理手手册由经经济发展部部以公司名名义颁行。4.1.55 制定安全全生产规章章制度的基基本要求 (1)、与国家家的安全生生产法规保保持协调一一致。 (2)、要全面面包括安全全生产的各各个方面，形形成体系，不不留死角与与漏洞。 (3)、规章制制度要保持持相对稳定定，一经颁颁行，不能能随意变动动。 (4)、要根据据生产、形形势的变化化，不断丰丰富、完善善、修改制制度，由相相关部门提提出需完善善修改的内内容，安全全管理部门门审核报主主管经理审审定后正式式颁行，同同时终止原原制度。4.1.66 各项安全全管理规章章制度颁布布实施后，各各有关部门门要组织各各种形式宣宣传、教育育与培训，全全体员工必必须认真学学习、领会会，并自觉觉贯彻执行行。4.1.77 规章制度度的解释权权在制度审审批部门。4.2 安全教育育4.2.11 安全教育育 是提高全全体员工安安全生产素素质的一项项重要手段段，只有全全体员工安安全素质的的提高，才才能形成企企业良好的的安全生产产环境。公公司安全教教育分为专专业培训教教育和宣传传教育。4.2.22 公司专业业培训教育育包括管理理人员安全全知识教育育和生产岗岗位安全生生产知识教教育，由人人事部（培培训中心）统统一组织负负责，安全全管理职能能部门、各各公司生产产单位配合合。4.2.33 管理人员员安全培训训教育类型型及内容。4.2.33.1 对公司经经理主要教教育内容 安全生产产方针、政政策、法律律、法规、规规章制度、基基本安全技技术知识、基基本安全管管理知识。教教育时间不不少于16学时。4.2.33.2 对技术干干部主要教教育内容 安全生产产方针、政政策、法律律、法规、本本职安全生生产责任制制，主要是是在落实“五同时”，实现安安全技术措措施以及新新工作中他他们应承担担的责任、典典型事故案案件剖析、系系统安全工工程知识、基基本的安全全技术知识识。教育时时间不少于于16学时。4.2.33.3 对行政干干部主要教教育内容 安全生产产方针、政政策、法律律、法规、安安全技术知知识及本级级安全生产产责任制。教教育时间不不少于16小时。4.2.33.4 对专职安安全技术干干部（安全全生产管理理人员）主主要教育内内容 安全生产产方针、政政策、法律律、法规、企企业安全生生产管理、安安全技术、劳劳动卫生知知识、安全全文化、工工伤保险、职职工伤亡事事故和职业业病统计报报告及调查查处理程序序、有关事事故案例及及事故应急急处理措施施方案。教教育时间不不少于80学时。 4.2.4 职工安全全教育包括括三级教育育、特种作作业教育和和经常性教教育。4.2.44.1 三级教育育（1）、入入司教育 由人事部部培训中心心负责，对对新入厂的的员工（包包括正式工工、合同工工、临时工工）、来公公司参加实实习培训人人员、外来来支援人员员、参加义义务劳动的的学生、新新调入的人人员等进行行安全教育育。其内容容： A、本本公司生产产的形势和和安全生产产的一般情情况，学习习生产的有有关文件，讲讲解安全生生产的重要要意义。 B、本本公司安全全生产的特特点，危害害因素，特特殊危险区区域以及厂厂内交通情情况的介绍绍。 C、根根据本企业业生产特点点为保障安安全生产而而颁布、制制订的规章章制度、禁禁令等的介介绍。 D、厂厂史中有关关安全生产产事故教训训的介绍。 E、一一般电气和和机械设备备的安全知知识教育。 F、一一般安全卫卫生技术知知识和伤亡亡事故发生生的主要原原因及预防防方法。 教育重点点是本公司司的各种安安全规章制制度、本公公司的特点点、安全生生产的基本本要求、防防火、防爆爆、防尘、防防毒知识及及急救常识识、安全生生产正反两两方面的经经验教训等等。可与各各公司协调调教学内容容统一实施施，或划出出学时由分分公司按规规定内容进进行，教育育时间不少少于24学时。受受教人员经经考试合格格后方能由由人事部分分配到各公公司车间、部部门。 （2）、车间（部部门）教育育 由车间（部部门）领导导和专业人人员负责实实施，其内内容： AA、了解本本车间（部部门）概况况，车间生生产历史、生生产特点及及其在全厂厂生产中的的地位和作作用。 BB、学习车车间生产工工艺流程及及工艺操作作方面共同同性的安全全要求与注注意事项。 CC、学习车车间（部门门）的安全全生产规章章制度，介介绍车间安安全生产方方面的经验验教训。 重重点是本车车间的生产产特点、工工艺流程、机机械设备状状况、特点点、预防事事故的措施施、车间有有关安全生生产的规章章制度，本本车间常用用劳动保护护用品、消消防器材的的正确使用用。教育时时间不少于于24学时，经经考试合格格后方能分分配到车间间（部门）。不不及格者允允许补考，三三次补考不不及格者，车车间（部门门）有权退退回人事部部。受教育育面必须达达到100，因故故未受教育育者必须补补课。 （3）、班组教教育 由班组长长和班组安安全员负责责实施，其其内容： AA、了解本本岗位的任任务和作用用、生产特特点、生产产设备、安安全装置。 BB、了解本本岗位的安安全生产规规章制度、安安全操作规规程。 CC、了解本本岗位个人人防护用品品、工具及及消防器具具的具体使使用方法。 DD、了解本本岗位发生生过的事故故和教训。 EE、学会处处理危险情情况应采取取的紧急措措施。 重重点是本岗岗位的安全全生产制度度、岗位生生产特点、岗岗位操作方方法、安全全装置、工工具、器具具及个人防防护用品的的使用方法法，本岗位位曾发生过过的事故及及其教训、劳劳动纪律等等。教育时时间不少于于24学时，经经考试合格格后，在指指定的师傅傅带领下参参加操作，未未经师傅许许可，不得得独立操作作。受教育育面必须达达到100，因故故未受教育育者必须补补课。4.2.44.2 特种作业业的教育 对对接触危险险性较大的的特种作业业人员如电电气、起重重、焊接、司司机、锅炉炉、压力容容器等要进进行专门安安全技术知知识培训教教育。特种种作业人员员必须通过过脱产、半半脱产培训训，并经严严格考核合合格后，才才能准许上上岗操作，培培训每年最最少一次。 特特种作业人人员范围：（1）电工作作业；（2）锅炉司司炉；（3）金属焊焊接（气割割）；（4）起重机机械作业； （5）机动车车辆驾驶； （6）锅炉压压力无损检检测； （7）建设登登高架设作作业；（8）液化气气操作；（9）天然气气操作；（10）消防作作业；（11）防腐作作业；（12）输气作作业；（13）化工聚聚合干燥操操作；（14）发泡作作业。 对对特种作业业人员的培培训考核，属属于国家有有关部门办办理的按国国家有关规规定执行，并并获得相关关证书，属属于公司培培训办理的的由人事部部（培训中中心）协同同安全专职职机构组织织、人事部部考核合格格后发证上上岗。4.3.44 年度安全全技术措施施计划编制制程序如下下： (11)、公司领领导根据企企业情况，向向生产车间间及生产、施施工、运营营管理部门门提出具体体计划任务务要求。 (22)、车间、部部门会同有有关单位和和人员订出出本车间、单单位（部门门）具体措措施计划，报报安全管理理部门、技技术部门和和计划部门门。 (33)、安全管管理部门审审查汇总，送送技术部门门编制，计计划部门综综合后报公公司领导。 (44)、公司领领导召开有有关部门、车车间负责人人会议，确确定措施项项目，明确确设计、施施工负责人人、完成日日期，列入入年度生产产财务计划划，具体计计划的总公公司安全管管理部门、技技术部门、计计划部门备备案。 (55)、重大项项目报集团团公司安保保部、技术术部门审核核，由总公公司领导审审批。 (66)、其中临临时应急措措施计划由由项目单位位提出，上上报审定程程序同年度度计划程序序。4.3.55 安全技术术措施计划划的依据： (1)、国家发发布的有关关安全生产产指标、政政策、法规规和标准。 (2)、安全生生产检查中中发现的尚尚未解决的的问题。 (3)、造成伤伤亡事故和和职业病的的主要原因因和所应采采取的措施施。 (4)、生产发发展所需要要的应采取取的安全技技术和工业业卫生措施施。 (5)、安全技技术革新项项目和职工工提出的合合理化建议议。4.3.66 安全技术术措施计划划包括以下下内容： (1)、单位或或工作场所所。 (2)、措施名名称。 (3)、措施内内容和目的的。 (4)、经费及及其来源。 (5)、负责设设计、施工工的单位或或负责人。 (6)、开工及及竣工日期期。 (7)、措施执执行情况及及其效果。4.3.77 安全技术术措施项目目范围 包括以改改善劳动条条件、防止止工伤生产产事故和职职业病为目目的的一切切技术措施施，具体包包括： (1) 、安全技技术措施 以防止工工伤生产事事故为目的的的一切技技术措施，如如：各种机机器设备、设设施以及工工作环境的的安全防护护装置、保保险装置、信信号装置和和安全防爆爆设施等。 (2)、卫生技技术措施 以改善有有害职工身身体健康的的作业环境境，防止职职业病为目目的的一切切措施，如如：防尘、防防毒、防噪噪音、防射射线以及防防辐射热危危害的隔热热、通风、降降温和防寒寒设施等。 (3)、辅助房房屋及措施施 有关保证证生产卫生生方面所必必要的房屋屋及一切设设施，如：为在高温温、易脏和和有粉尘、化化学物品或或毒物的环环境中工作作的职工设设置的淋浴浴设施、盥盥洗设备、更更衣室、消消毒设备，在在车间或工工作场所设设置的休息息室等。 (4)、安全教教育措施 安全教育育所需的设设施、教材材、仪器以以及举办安安全技术培培训、展览览、教育室室等。4.3.88 安全技术术措施计划划的编制要要贯彻下列列原则： (1)、首先从从安全生产产角度出发发考虑是否否必需，然然后根据企企业具体情情况考虑是是否可能，反反对铺张浪浪费、要求求过高、脱脱离实际，力力求措施项项目发挥最最大效用。 (2)、抓安全全生产的关关键问题，着着重解决对对职工安全全健康及对对安全生产产威胁大而而又急迫要要求解决的的问题。 (3)、措施方方案尽可能能选用现代代技术，体体现高效率率、高功效效。4.3.99 安全技术术措施计划划的实施要要注意以下下几点： (1)、安全技技术措施计计划批准后后，经费预预算应列入入公司年度度财务计划划预算，保保证措施实实施所必要要的经费来来源。 (22)、公司主主管领导对对措施计划划贯彻执行行负总责，经经常检查。 (33)、安全技技术措施计计划要纳入入有关部门门和车间生生产作业计计划，同时时下达任务务，避免安安全技术措措施的执行行与企业生生产活动发发生矛盾。 (44)、安全管管理职能部部门人员负负责项目日日常检查、督督促，密切切联系项目目单位，了了解情况，帮帮助解决问问题，及时时将情况向向公司领导导通报，以以便领导掌掌握措施动动态，督促促有关单位位按期完成成计划。 (55)、安全技技术措施工工程竣工后后，安全管管理职能部部门会同有有关部门进进行鉴定、验验收。 (66)、措施投投产后，设设施作为生生产设施组组成部分，纳纳入设备、设设施维护检检修计划，按按设备管理理有关规定定统一维护护管理。4.4 安全生产产检查4.4.11 安全生产产检查 是建立公公司良好的的安全生产产环境、预预防事故、减减少职业病病的一项重重要、有效效、综合性性的安全生生产管理措措施与工作作。4.4.22 安全生产产检查的基基本内容包包括：查思思想认识、查查安全管理理工作开展展情况、查查制度与制制度执行、查查纪律、查查领导、查查设备状况况、查安全全生产设施施、查个人人防护用品品使用情况况、查各种种事故隐患患、查劳动动安全作业业与环境。 4.4.3 常规安全全检查： (11)、公司安安全大检查查 检检查内容：综合 组组织：公司司安全委员会 参参加人员：公司安全全委员会、安安保部、各各公司主管管安全、生生产的领导导、安全管管理职能部部门负责人人 时时间：每年年二次 检检查依据：安全工作作年、季度度计划、各各单位总结结、汇报、现现场实际情情况 检检查方法：检查前各各公司安委委会提交年年度、半年年度安全工工作总结；安保部组组织各公司司安全专职职人员预查查；检查组现现场检查；总结交流流 (22)、各部门安全大大检查 检检查内容：综合组织：各部部门安全委委员会 参加人员：各公司安安委会成员员、主管安安全与生产产的领导 时时间：根据据各公司行行业、生产产特点每年年2-4次 检检查依据：季、年度度安全工作作计划、各各单位总结结、现场实实际情况 检检查方法：检查前各各生产运营营及有关受受检部门提提交总结汇汇报；各公司安安全管理职职能部门组组织专（兼兼）职安全全员预查；检查组现现场检查；总结交流流 (3)、车间、工工程及运营营等生产、运运营管理单单位月安全全检查 检检查内容：本单位各各岗位综合合性安全检检查 组组织：车间间、部门主主任或安全全员 参参加人员：车间负责责人、本单单位专（兼兼）职安全全员、班组组长 时时间：每月月末 检检查方法：车间负责责人组织本本单位专（兼兼）职安全全员、班组组长现场检检查。 (4)、生产、施施工、运营营班组周（日日）安全检检查 检检查内容：本单位、岗岗位安全操操作规程和和检查管理理制度的执执行情况 组组织：班组组长或安全全员 参参加人员：本单位专专（兼）职职安全员、班班组长、工工段长 时时间：生产产、施工、运运营班组根根据具体情情况确定每每周一次或或每班次进进行 检检查依据：岗位安全全操作有关关规程标准准及检查管管理制度 (5)、安全管管理职能部部门、专职职安技人员员定期及按按计划进行行的不定期期安全检查查 检检查内容:下级安全全专职机构构职能工作作情况； 公司各重重点要害部部位安全管管理工作情情况； 生产、施施工现场安安全管理制制度执行情情况。 组组织：各级级安全管理理机构 参参加人员：各公司安安全管理职职能部门、各各单位专（兼兼）职安全全员时间：对下下级职能工工作检查一一般每月一一次,要害部位位按有关规规定时间进进行