项目管理计划书-经典模板68074.docx

Co. LLt有限公司Produuct verrsioon 产品版本Confiidenntiaalitty lleveel密级Projeect ID 项目IDDTotall paagess：共55页XX Project PlanXX项目计划Prepaaredd byy 拟制Date日期yyyy-mm-ddRevieewedd byy 审核Date日期yyyy-mm-ddApproovedd byy批准Date日期yyyy-mm-ddRevissionn reecorrd 修修订记录录Date日期Revissionn veersiion修订版本修订记录的修订版本请按1.00、1.01、1.02.进行填写 Revised release should be logged as 1.00, 1.01, 1.02Descrripttionn描述每次修订的详细内容，例如在哪个地方有过修订，都要有明确说明。Describe detailed contents of each modification, e.g. Where was revised. 描述Authoor作者2001-06-081.00initiial 初稿完完成name 作者名名yyyy-mm-dd1.01revissed xxxx 修改改XXXXname 作者名名yyyy-mm-dd1.02revissed xxxx 修改改XXXXname 作者名名yyyy-mm-dd2.00revissed xxxx 修改改XXXXname 作者名名Distrribuutioon LLISTT 分发发记录Copy No.Holdeer'ss Naame & RRolee 持有者和角角色Issuee Daate 分发日期1< RDPPDT >yyyy-mm-dd2<Projjectt Maanagger>>yyyy-mm-dd3<Teamm meembeers>>yyyy-mm-dd4<Custtomeer RReprreseentaativve>yyyy-mm-dd5<Otheers>>yyyy-mm-ddCatallog目目录1 1 Inttrodducttionn 简简介7.1 1.1Puurpoose 目的的7.2 1.2Sccopee 范范围7.3 1.3Reeferrencces 参考资资料72 2Resoourcce SSummmaryy资源概概述73 3Projjectt sppeciificc sooftwwaree Prroceessees 项项目特定定的软件件过程84 4 Proojecct SScoppe项目目范围85 5 Delliveerabbless交付件件8.4 5.1 CCusttomeer DDeliiverrablles给给客户的的交付件件8.5 5.2 IInteernaal DDeliiverrablles内内部交付付件86 6 Orgganiizattionn annd RRespponssibiilittiess组织和和职责87 7 Esttimaatedd Siize /Effforrt/sscheedulle规模模/工作量量/进度的的估计10.6 7.1Esstimmateed ssizee估计的的规模10.7 7.2Esstimmateed eeffoort估估计的工工作量10.8 7.3Esstimmateed sscheedulle估计计的进度度118 8 Prrojeect ressourrce reqquirred 项目所所需资源源11.9 8.1Eqquippmennt RRequuireemennt 设设备需求求11.10 8.2Sooftwwaree tooolss 软件件工具11.11 8.3Doocummentts 文文档资料料12.12 8.4Cuustoomerr Suupplliedd Prroduuctss 需要要客户提提供的产产品12.13 8.5Sttafffingg 人员员需求12.14 8.6Trraveel 差差旅129 9 Proojecct SScheedulle 项项目进度度1310 10 Woork Prooduccts工工作产品品1311 11 Ouutsoourcced Tassk外包包任务14.15 11.1 Subbconntraactoor PProffilee子承包包商资料料14.16 11.2 Scoope of thee Ouutsoourcced tassk 外包任任务的范范围14.17 11.3 Millesttonee, RReceeivaablees && Deelivveraablees 里程碑碑、交付付件1412 12 Acccepptannce Criiterria验验收标准准1413 13 Quualiity Plaan 质质量计划划15.18 13.1 Proocesss DDeviiatiion 过程偏偏差15.19 13.2 Quaalitty GGoall质量目目标15.20 13.3 Plaan tto aachiievee thhe QQuallityy Taargeets & CConttinggenccy达到到质量目目标的计计划及应应急措施施16.1 13.3.1 PPlann too acchieeve thee Quualiity Tarrgetts达成成质量目目标的计计划16.2 13.3.2Coontiingeencyy Pllan应应急计划划17.21 13.4 Quaalitty AAssuurannce Acttiviitiees 质质量保证证活动17.22 13.5 Quaalitty CConttroll Acctivvitiies 质量量控制活活动1814 14 Deefecct PPrevventtionn 缺陷陷预防18.23 14.1 Deffectt Prreveentiion Plaan 缺缺陷预防防计划1815 15 Prrojeect Conntrool 项项目控制制19.24 15.1 Proojecct RRepoortss 项目目报告19.25 15.2 Proojecct TTeamm Meeetiing 项目组组会议1916 16 Reeusee Coompoonennt MManaagemmentt 重用用构件管管理20.26 16.1 Exiistiing commponnentts 现现有构件件20.27 16.2 Neww coompoonennts 新增构构件2017 17 Coonfiigurratiion Mannageemennt 配配置管理理2018 18 Crriteeriaa foor uupdaatinng PProjjectt pllan 项目计计划的修修订2019 19 Asssummptiionss 假定定2120 20Deppenddencciess 依依赖关系系2121 21 Isssuees问题题2222 22 Cuustoomerr innvollvemmentt客户的的参与2223 23 Riisk Mannageemennt风险险管理2224 24 Trrainningg 培训训22Tablee off coonteentss foor tthe tabble表表目录Tablee 1 XX 表1 XXX6Tablee off coonteentss foor tthe figguree图目录录Figurre 11 XXX 图 1 XX7XX Prrojeect PlaanXX项目计计划Keywoordss 关键键词：Abstrractt 摘摘要：List of abbbrevviattionns 缩缩略语清清单：Acronnym术术语Definnitiion定定义SOWStateemennt OOf WWorkk 工作作任务书书QAQualiity Asssuraancee Ennginneerr QAARATRisk Anaalyssis Toool风险险分析工工具1 Intrroduuctiion 简介介1.1 Purpoose 目的的This secctioon sshouuld staate thee puurpoose of thee doocummentt. IIt ccoulld aalsoo sppeciify thee inntenndedd auudieencee. 这部分要描描述文档档的目的的，应该该指明读读者。1.2 Scopee 范范围< Desscriibe thee sccopee off thhe tthiss Prrojeect Plaan . Iddenttifyy thhe vvariiouss ittemss thhis doccumeent adddresssess. >><描述项目目计划的的范围，明明确文档档涉及的的各项内内容>< Thiis ddocuumennt aaddrressses本本文档解解决以下下问题：The pprojjectt pllannningg acctivvitiies to be donne aand itss obbjecctivve项目的计划划完成的的活动及及其目标标The qquallityy pllan adoopteed ffor thee prrojeect项目采用的的质量计计划Delivveraablees oof tthe proojecct项目的交付付件Roless annd rrespponssibiilittiess off peeoplle iinvoolveed所有相关的的角色和和职责Scheddulee off thhe pprojjectt项目进度Confiigurratiion Mannageemennt ffor thee prrojeect项目的配置置管理Risk Mannageemennt ffor thee prrojeect项目的风险险管理>>1.3 Referrencces 参考资资料Doc IID参考资料编编号Name of thee reeferrredd doocummentt参考资料名名称1 Resouurcee Suummaary资资源概述述Totall Esstimmateed EEffoort (inn peersoon ddayss)估计的总工工作量Propoosall Coost (iff avvaillablle)建议成本(如果可可以提出出)Propoosedd Prrojeect Staart Datte建议项目起起始时间间Devellopmmentt Coomplletiion Datte开发结束时时间Suppoort Commpleetioon DDatee (iif aappllicaablee)支持结束时时间(如果有有)Remarrks, iff anny.说说明1 Projeect speeciffic sofftwaare Proocesssess 项目目特定的的软件过过程The pprojjectt shhalll coonfoorm to thee Liife Cyccle Moddel andd thhe PProccessses deffineed iin tthe Proocesss HHanddboook, < PProvvidee thhe ddocuumennt IID aand linnk tto tthe Proocesss HHanddboook. >项目应该与与生命周周期模型型和过程程手册中中定义的的过程保保持一致致<提供文文档IDD并通过过链接方方式指向向过程手手册>。2 Projjectt Sccopee项目范范围< Thee prrojeect''s ppurpposee, sscoppe, goaals, annd oobjeectiivess. >><项目的目目的、范范围、目目标。>>3 Deliiverrablles交交付件3.1 Custtomeer DDeliiverrablles给给客户的的交付件件< Lisst ddownn alll tthe extternnal delliveerabbless i.e. delliveerabbless too thhe ccusttomeer aas pper thee SOOW/AAlloocatted Reqquirremeentss. >> <罗列所有有对外的的交付件件，如在在工作任任务书或或分配需需求中要要求的交交付件>>>3.2 Inteernaal DDeliiverrablles内内部交付付件< Lisst ddownn alll tthe Intternnal Delliveerabbless, ii.e. deelivveraablees wwhicch aare nott neecesssarry aa deelivvereed tto tthe cusstommer, buut pprodduceed dduriing thee prrojeect liffe ccyclle >><罗列所有有的内部部交付件件，如不不必要给给客户，但但是在生生命周期期内产生生的。>>4 Orgaanizzatiion andd Reespoonsiibillitiies组组织和职职责The ttablle bbeloow iidenntiffiess thhe rrolees aand thee naame invvolvved in thee prrojeect. 下表定义了了项目组组涉及到到的角色色和名称称。The PProjjectt Maanagger befforee thhe sstarrt oof tthe revvieww wiill ideentiify revviewwerss foor aall doccumeentss annd ccodee. 在reviiew之之前PMM需指定定所有文文档和代代码的rreviieweers。For tthe ressponnsibbiliity of theese rolles, plleasse rrefeer tto tthe Orgg. MManuual of Huaaweii.这些角色的的职责，请请参考华华为的组组织手册册The bbeloow ttablle sshalll bbe rreviisitted at leaast at thee ennd oof eeverry PPhasse/SStagge.在每个阶段段结束时时要检查查下表的的内容。The cchanngess too thhe tteamm orrgannizaatioon iin-bbetwweenn thhe pphasse wwilll bee ccommmuniicatted to alll coonceerneed bby tthe Proojecct MManaagerr thhrouugh maiil aand latter upddateed iin tthe Proojecct PPlann att evveryy phhasee.在阶段之间间如果对对项目组组的结构构进行了了改变，由由PM通过过maiil通知知所有相相关人员员，并在在以后每每个阶段段的项目目计划中中更新。Sl. NNo.Role Including additional roles, if any. 如果有其他角色，请包括进角色Name姓名Reporrtinng TTo来 Mention the abbreviated Role only (e.g. PM etc.) 以角色缩写名填写（如PM等向谁报告Backuup rresoourcce备份资源1Custoomerr Reepreesenntattivee客户代表NA2PDT RR&D ReppressenttatiivePDT开发发代表3Projeect MannageerPM4QA5Metriics Cooordiinattor 度量协调员员6Test Cooordiinattor 测试协调员员7Risk Offficeer 风险管理员员8Projeect Connsulltannt(ss)项目顾问9Confiigurratiion Libbrarriann配置管理员员10Team Memmberrs项目组成员员11Changge CConttroll Booardd变更控制委委员会（CCB）<PDT R&DD Reepreesenntattivee><PPDT开开发代表表>NANA<PM><<PM>><QA>.12Technnicaal RReviieweers, iff avvaillablle技术revviewwerss13Affecctedd grroupps相关小组1 Estiimatted Sizze /Efffortt/sccheddulee规模/工作量量/进度的的估计1.1 Estimmateed ssizee估计的的规模No. oof eestiimattionnEstimmateed ssizee inn KLLOC(NBNNC)Initiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatiion22Re-esstimmatiion331.1 Estimmateed eeffoort估估计的工工作量 TTaskkDistrribuutioon(%)Initiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatiion22Re-esstimmatiion33PPL项目目计划SRS需求求规格STP系统统测试计计划UM用户手手册HLD概要要设计ITP集成成测试计计划LLD详细细设计UTP单元元测试计计划CODE编编码UT单元测测试IT集成测测试ST系统测测试TRG培训训PM项目管管理QA质量保保证CM配置管管理IGC组间间协调TOTALL合计1.1 Estimmateed sscheedulle估计计的进度度 PPhasseInitiial esttimaatioonRe-esstimmatiion11Re-esstimmatiion22Re-esstimmatiion33Startt DaateEnd DDateeStartt DaateEnd DDateeStartt DaateEnd DDateeStartt DaateEnd DDateePLANSRSHLDLLDCODINNGUTITST1 Proojecct rresoourcce rrequuireed 项项目所需需资源1.1 Equippmennt RRequuireemennt 设设备需求求< Lisst ddownn thhe hharddwarre rrequuireemennts forr thhe pprojjectt e.g. speeciffic harrdwaare plaatfoorm, teest equuipmmentt, wwhicch iis cconssideeredd ass "ccritticaal ccompputeer rresoourcce" etcc., 罗列项项目开发发需要的的硬件资资源，如如特殊的的硬件平平台、测测试设备备等。标标准的办办公硬件件不必在在这里列列。>Sl.Noo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说明123451.1 Softwwaree tooolss 软件件工具< Lisst ddownn thhe ssofttwarre rrequuireed ffor thee prrojeect e.gg. LLinuux, Cleearccasee liicennse, ettc., 列出出项目需需要的软软件或软软件liicennse，例例如Liinuxx、Cleearccasee liicennse等等。标准准的办公公软件不不必在这这里列。>Sl. NNo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说说明1< Menntioon tthe sofftwaare dettaills, inccluddingg veersiionss ettc., 软件件描述，包包括版本本等>23451.1 Docummentts 文文档资料料< Lisst ddownn thhe ddocuumennts, boookss, aand papperss too bee puurchhaseed ffor thee prrojeect罗罗列项目目需要的的文档资资料、书书籍、论论文等>>Sl. NNo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt daate起始日期Est. Cosst估计成本Remarrks说明12341.1 Custoomerr Suupplliedd Prroduuctss 需要要客户提提供的产产品< Lisst ddownn anny eexisstinng ccusttomeer ssuppplieed pprodductts rrequuireed ffor thee deevellopmmentt, iinteegraatioon oor ttesttingg off thhe pprojjectt罗列开开发、集集成、测测试中需需要用户户提供的的产品>> Sl. NNo.Descrripttionn描述Qty.数数量Startt daate起始日期End ddatee结束日期Remarrks说说明12341.1 Stafffingg 人员员需求< Lisst ddownn thhe hhumaan rresoourcce rrequuireemennt wwithh reequiiredd skkillls ffor thee prrojeect 罗列项项目需要要的人力力资源及及技能要要求>Sl. NNo.Desiggnattionn资源名名称Numbeer人数数Startt daate起始日期End ddatee结束日期Requiiredd skkilll技能要求Remarrk说明12341.1 Traveel 差差旅Sl.Noo.Traveel DDesccripptioon差旅描述Numbeer次数数Expecctedd Daate预计时间Remarrks说明1234< Lisst ddownn thhe ssofttwarre hharddwarre rrequuireemennts forr thhe pprojjectt e.g. commputter etcc. >><罗列项项目开发发需要的的软硬件件资源，如如计算机机等>Sl.Noo.Descrripttionn描述Qty.数量Startt Daate起始日期End DDatee结束日期Remarrks说明123451 Projjectt Sccheddulee 项目目进度Majorr miilesstonnes of thee prrojeect is lisstedd beeloww:将项项目的主主要里程程碑列在在下表中中：Phasee阶段Estimmatee Sttartt daate 估计开始日日期Estimmatee fiinissh ddatee估计结束日日期Respoonsiibillityy责任人 SRS Phaase软件需求阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMHLD PPhasse概要设计阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm Meembeer><项目组成成员>LLD PPhasse详细设计阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm meembeer><项目组成成员>Codinng PPhasse编码阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm meembeer><项目组成成员>Unit Tesstinng PPhasse单元测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm meembeer><项目组成成员>Integgrattionn Teestiing Phaase集成测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm meembeer><项目组成成员>Systeem TTesttingg Phhasee系统测试阶阶段yyyy-mm-ddyyyy-mm-dd<Teamm meembeer><项目组成成员>Releaase andd Acccepptannce发布和验收收yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMOtherr, iif aany其它yyyy-mm-ddyyyy-mm-ddProjeect MannageerPMReferr too thhe GGanttt ccharrt ffor dettailled schheduule. < Givve rrefeerennce to WBSS (MMicrrosooft Proojecct PPlann) hheree. >> PProjjectt maanagger willl uupdaate thee Gaanttt chhartt evveryy weeek, annd tthe acttiviitiees wwilll bee trrackked thrrouggh GGanttt ccharrt. 进度细节请请参考GGanttt图。<给出WBBS的参参考位置置（Miicroosofft PProjjectt Pllan）>。PM应该该每周更更新Gaanttt图，通通过它来来跟踪活活动。1 Workk Prroduuctss工作产产品< Lisst ddownn thhe AApprroveer aand Autthorrizeer ffor eacch wworkk prroduuct. Noote thaat oonlyy pllannningg doocummentts aand mannageemennt ddocuumennts neeed tto bbe aauthhoriizedd. >><列出每个个工作产产品的批批准人和和签发人人，注意意只有计计划文档档和管理理文档需需要签发发。>Work Prooducct工作产品Approoverr (NNamee & Rolle)批准者（名名字和角角色）Authoorizzer (Naame & RRolee)签发者（名名字和角角色）1 Outssourrcedd Taask外外包任务务< Thiis iis aappllicaablee iff anny ppartt off thhe pprojjectt iss ouutsoourcced to subbconntraactoor >><本部分仅仅当项目目中有外外包时适适用>1.1 Subcconttracctorr Prrofiile子子承包商商资料Subcoontrracttor''s NNamee子承包商名名Contaact Perrsonn联系人Addreess forr coommuuniccatiion通讯地址<Otheers>><其它>1.1 Scoppe oof tthe Outtsouurceed ttaskk 外外包任务务的范围围< Speeciffy tthe scoope of thee woork froom tthe proojecct ooutssourrcedd too suubcoontrracttor. Thhis couuld be speeciffiedd ass Feeatuuress, rrequuireemennts, moodulles etcc. >><指明项目目外包给给子承担担商的工工作内容容，可以以采用特特性、需需求、模模块等来来说明>>1.2 Mileestoone, Reeceiivabbless & Delliveerabbless 里里程碑、交交付件< Speeciffy tthe agrreedd Miilesstonnes, Reeceiivabbless & Delliveerabbless byy thhe ssubcconttracctorr ><指明协商商后确定定的子承承包商的的里程碑碑、交付付件>Milesstonne里程碑Work Prooducct iissuued to subbconntraactoor分配给子承承包商的的工作产产品Plannned Staart datte计划开始日日期Plannned finnishh daate计划完成日日期Delivveraablees tto HHuawwei Teechnnoloogiees给华为的交交付件1 Acceeptaancee Crriteeriaa验收标标准The aacceeptaancee crriteeriaa foor tthe cusstommer aree thhat thee sooftwwaree meeetss thhe rrequuireemennts staatedd in