办公室项目招标代理服务方案-技术方案6544.docx

招标代理工作方案一、我公司的优势1、经验、业绩丰富 我公司常年年从事轨轨道交通通、铁路路及其他他房建、市市政及其其相关服服务项目目招标代代理及造造价咨询询工作，有有着丰富富的招标标代理和和造价咨咨询管理理经验。2、专业技技术权威威公司作为北北京市发发改委、北北京市审审计局、北北京市财财政局、财财政部投投资证审审中心入入围服务务单位，培培养了一一大批敬敬业爱岗岗、专业业过硬、经经验丰富富的专业业技术人人员，并并且专业业技术人人员稳定定，工作作连续性性较好。公公司拟派派人员充充足、专专业配置置齐全、专专业水平平过硬，由由项目负负责人（项项目经理理）统一一组织项项目实施施，保证证项目顺顺利完成成。我公司作为为住建部部标准定定额研究究所及北北京市造造价管理理处定额额编制的的主要参参编单位位，主持持编制了了城市市轨道交交通工程程预算定定额机机电工程程（GGCC1103-20008）、220122年北北京市轨轨道交通通预算定定额通通信、信信号工程程、北北京市轨轨道交通通预算定定额智智能与控控制、机机电工程程、北北京市轨轨道交通通预算定定额土土建工程程定额额，并参参编了北北京市轨轨道交通通预算定定额供供电工程程、北北京市轨轨道交通通预算定定额轨轨道工程程等分分册定额额以及参参编运营营改造定定额、220166概算定定额、古古建定额额等。通通过编制制定额培培养了一一批精通通专业、技技术能力力强、经经验丰富富的专业业技术人人员。3、信息数数据全面面由于公司多多年从事事轨道交交通、铁铁路、市市政、房房建工程程建设工工程的招招标代理理、造价价咨询工工作，经经多年工工作积累累，建立立了材料料、设备备价格信信息库、指指标库，信信息数据据全面丰丰富，因因此，我我公司可可以及时时、准确确掌握专专用材料料设备市市场价格格变动情情况，更更加贴近近市场，合合理确定定工程造造价。4、专业的的技术团团队公司作为北北京市发发改委、北北京市审审计局、北北京市财财政局、财财政部投投资证审审中心入入围服务务单位，培培养了一一大批敬敬业爱岗岗、专业业过硬、经经验丰富富的专业业技术人人员，并并且专业业技术人人员稳定定，工作作连续性性较好。公公司拟派派人员充充足、专专业配置置齐全、专专业水平平过硬，由由项目负负责人统统一组织织项目实实施，保保证项目目顺利完完成。5、充沛的的专家顾顾问团队队经过二十多多年的发发展，公公司的专专家库已已汇集了了3000多名具具有丰富富实践经经验和较较高理论论水平的的评审专专家，涉涉及轨道道交通、铁铁路、城城际铁路路、市政政工程、水水利、公公路、机机场等多多个行业业、涉及及土建、装装修、轨轨道、供供电、通通信、信信号等多多个专业业，专家家主要来来自从事事地铁工工程多年年的各个个管理部部门，如如建设单单位、运运营单位位、施工工单位、设设计单位位、造价价管理部部门等，不不乏设计计、造价价、施工工、监理理、货物物采购、金金融等方方面的知知名专家家，全面面而强大大的专家家队伍为为保障招招标项目目的质量量和评标标过程中中的公正正性提供供了权威威的技术术支撑。6、沟通、配配合能力力强我公司先后后参与京投投公司多多个项目目的招标标代理工工作，对对贵单位位的管理理模式非非常熟悉悉，沟通通非常畅畅通、配配合很好好，能深深刻理解解业主的意意图，能能更好更更快的完完成其安安排的各各项工作作。7、服务优优秀我公司拥有有一支德德才兼备备的专业业技术人人员，人人员品德德端正、专专业精深深、敬业业负责、服服务热情情，行业业口碑良良好，在在咨询服服务中经经常得到到委托方方好评。二、招标代代理工作作安排按照招标相相关法律律法规，根根据委托托人委托托的项目目实际情情况，结结合我公公司以往往的的招标经经验，拟拟定以下下招标评评标的组组织与实实施方案案。（一）招标标工作人人员安排排为确保招标标工作有有序开展展，本着着公开、公公正、公公平以及及择优中中标的工工作原则则，我公公司委派派具有多多年招标标经验同同时具有有招标师师和高级级经济师师职称的的人员担担任项目目负责人人，成立立招标项项目组及及招标成成果审核核组，为为委托人人提供专专业服务务。由资资深招标标经理担担任招标标项目组组组长，由由公司长长期从事事招标代代理工作作的副总总工担任任招标成成果审核核组组长长，全程程为委托托人提供供服务，保保证招标标工作顺顺利进行行。具体体人员详详见人员员团队构构成表。（二）招标标工作时时间安排排收到委托人人项目进进度总体体要求后后，立即即排出招招标进度度计划和和日程安安排，并并报委托托人审批批，审批批同意后后，严格格执行计计划，不不能有任任何耽误误。根据据项目总总进度要要求及项项目的实实际情况况，倒排排出各个个项目每每天的日日程安排排，保证证具备中中标后马马上开展展招标代代理服务务的条件件，为委委托人提提供优质质的招标标代理服服务。如招标所需需前置条条件均按按期顺利利完成，具具备开始始招标工工作的条条件，按按招投标标法要求求，发布布招标公公告用时时5天、发发售招标标文件用用时5天天，投标标人编制制招标文文件距开开标最少少用时220天，开开标、评评标、确确定中标标后选人人用时22天，中中标后选选人公示示3天，从从项目招招标代理理实施方方案获批批开始最最快需要要35天天完成招招标中标标候选人人公示工工作，具具体招标标工作计计划安排排详见下下图所示示：用时最短招招标工作作横道图图如招标过程程中发生生补充修修改招标标文件的的情况，如如果补充充招标文文件距离离开标时时间不足足15天天时，可可能致使使开标时时间推迟迟，延长长招标文文件编制制时间。如如中标公公示后出出现投诉诉情况，可可能会影影响中标标通知书书发出时时间，影影响合同同签订的的进度。实实际完成成招标代代理工作作需根据据项目实实际情况况以及委委托方的的进度要要求随时时进行调调整。（三）招标标方案编编制的指指导思想想1、通过招招标为委委托人选选择到报报价合理理、企业业实力强强、提供供服务好好的优秀秀中标单单位，为为项目顺顺利实施施提供可可靠保证证。2、采用科科学合理理的招标标程序和和切实可可行的运运作方案案。即依依靠我公公司的专专业招标标优势，确确保制定定的招标标程序合合法、合合理且先先进科学学；同时时通过目目标规划划、动态态控制、组组织协调调、信息息管理等等方法和和手段，以以计算机机和网络络为辅助助，确保保实现招招标目标标。3、遵循公公开、公公平、公公正和诚诚信、择择优的原原则，坚坚持为项项目负责责、提供供最优质质服务的的服务宗宗旨，以以严谨、开开拓、踏踏实的工工作达到到为精品品工程提提供精品品服务的的目标。4、以ISSO90000为为指导思思想建立立完善的的质量保保证体系系，使全全部招标标代理服服务过程程处于有有效的控控制之中中，以达达到委托托人的最最终满意意。（四）招标标方案编编制原则则我公司详细细分析了了本项目目的特点点和实际际情况，确确定本次次招标代代理应坚坚持以下下原则：1、严格遵遵守中中华人民民共和国国建筑法法、中中华人民民共和国国招标投投标法和和其它相相关法律律、行政政法规以以及当地地的各种种相关规规定。2、招标文文件充分分体现本本项目实实际和委委托人项项目要求求，务求求使文件件逻辑严严密、责责权利规规定明确确清晰。3、招标文文件中合合同条款款的制订订突出以以资金控控制保障障合同义义务、职职责的顺顺利履行行，确保保委托人人实现对对项目的的服务质质量目标标控制、投投资控制制、安全全控制和和合同管管理。（五）招标标工作安安排思路路、工作作方式及及流程1、发布招招标公告告媒介如项目采用用公开招招标，招招标公告告将在相相关网站站发布，拟拟同时在在中国采采购与招招标网发发布免费费招标公公告，公公司将招招标公告告网页打打印保存存。采用用邀请招招标的，公公司对相相关邀请请单位发发出投标标邀请函函，并留留存相关关档案。2、接收报报名招标公告发发布期为为5个工工作日，在在规定的的报名日日期，投投标人应应按公告告要求携携带相关关资料，到到规定的的地点报报名。报报名截止止后，将将“投标标报名表表”报送送招标人人。3、招标组组织3.1发放放招标文文件、召召开投标标预备会会及发放放补充招招标文件件3.1.11将招标标文件报报送监督督部门审审查备案案后，填填写“招招标文件件备案表表”，并并通知投投标人领领取招标标文件及及技术文文件等相相关招标标资料，同同时填写写“招标标文件领领取签到到表”。3.1.22按照招招标文件件的要求求，组织织投标人人踏勘现现场及参参加投标标预备会会，踏勘勘现场及及参加投投标预备备会时应应分别填填写“现现场踏勘勘签到表表”及“投投标预备备会签到到表”。3.1.33代理机机构应协协助招标标人根据据投标人人对招标标文件的的书面提提问编写写补充招招标文件件，并报报送监督督部门审审查备案案，备案案后发放放给投标标人，投投标人领领取补充充招标文文件时，应应填写“补补充招标标文件领领取签到到表”。 3.2组织织开标会会议3.2.11开标前前，投标标人应按按招标文文件要求求递交投投标保函函（保证证金），应应出具投投标保函函（保证证金）证证明，并并将缴纳纳情况报报送招标标人。3.2.22在开标标会议前前应编写写开标会会议程序序及组织织方案，明明确会议议进程与与人员组组织分工工，并报报送招标标人审查查。3.2.33在接收收投标文文件时，应应组织投投标人及及招标人人填写“投标文文件递交交签收表表与“开开标会签签到表”，并并收取各各方代表表的授权权委托书书及身份份证复印印件。3.2.44按照开开标会程程序组织织开标会会议。3.2.55开标会会议结束束时，组组织投标标人与招招标人代代表在“开开标记录录表”上上签字确确认。4、评标与与定标4.1评标标专家的的产生与与备案评标专家由由招标人人代表和和投融资资方面的的专家组组成，成成员为55人以上上单数，其其中招标标人代表表以外的的投融资资方面的的专家不不得少于于成员总总数的三三分之二二。投融融资方面面的专家家由招标标代理单单位从代代理机构构的专家家名册中中采取随随机抽取取的方式式确定。开标会前，填填写“评评标专家家抽取申申请表”及及“招标标人拟派派评标代代表资格格条件登登记表”，到到监督部部门抽取取评标专专家并备备案。4.2评标标会议的的组织评标会议由由我公司司组织服服务，代代理机构构应准备备好专家家评审需需使用的的投标文文件、招招标文件件、评审审表格、文文具及纸纸张等用用具。4.3评标标结果备备案评标工作结结束后，填填写“评评标结果果情况表表”报送送招标人人，经招招标人同同意评标标结果后后报送监监管机构构进行中中标公示示，同时时填写“中中标结果果公示登登记表”；同时着手整整理招标标投标情情况书面面报告，在在中标公公示满55个工作作日后报报送监督督部门，招招标投标标情况书书面报告告的内容容包括：招标项目基基本情况况；投标人情况况；招投标情况况书面报报告备案案表；开标、评标标结果报报告；招标文件领领取表；招标项目相相关资料料领取签签到表；答疑文件领领取签到到表；踏勘现场登登记表；投标预备会会签到表表；抽取专家相相关资料料；投标文件递递交签收收表；开开标会议议签到表表及相关关资料；开标记录表表；评标表格；中标通知书书；其他需要说说明的问问题。4.4中标标通知书书的发放放公示期结束束后，通通知中标标人领取取“中标标通知书书”。5、合同签签订与备备案中标通知书书发出之之日起三三十日内内，招标标人与中中标人应应订立书书面合同同，合同同文件根根据招标标文件与与中标人人的投标标文件整整理编写写。签订订完的合合同文件件应向监监督部门门备案，同同时填写写“合同同签订备备案表”。招标人于中中标人签签订合同同后五个个工作日日内，向向中标人人与未中中标人一一次性退退还投标标保证金金。6、代理资资料的整整理与归归档招标代理工工作结束束后，按按照“招招标资料料目录”的的要求，将将代理资资料整理理并装订订成册。 投标文件、代代理资料料及其他他文件应应按委托托人要求求，报送送委托人人存档。三、招标文文件（含含资审文文件）质质量保证证措施1、质量保保证措施施若我司中标标承担招招标代理理工作，将将把本项项目纳入入我司重重点工作作，严格格进行质质量管理理。针对对本工程程特点，我我司咨询询人员将将强化质质量意识识，坚持持质量标标准、严严格全过过程质量量检查控控制。在在过程中中将严格格执行质质量保证证体系的的规定，确确保质量量体系在在本项目目研究中中的有效效运行。并并采取下下列保证证措施。1.1项目目组织和和人员的的保证措措施（1）采取取有效的的组织措措施，构构架高质质量项目目组，配配备质量量管理员员首先需要建建立专门门的组织织机构保保障现场场咨询的的质量。为为此，专专门成立立专项领领导小组组，建立立由技术术骨干组组成专业业齐全、分分工合理理的驻当当地项目目组（简简称项目目组）。编编制咨询询项目策策划，明明确各个个参与人人员的职职责和工工作内容容及相应应成果提提交流程程和时间间。并由由我司质质量中心心中选派派经验丰丰富、具具有ISSO90001质质量体系系内审员员资格的的质量管管理工程程师，严严格规范范地进行行设计质质量管理理工作。（2）聘请请专业技技术支持持团队和和专家顾顾问组专业技术团团队是由由国内具具有丰富富经验的的轨道交交通投融融资、建建设管理理、财务务法律及及合同等等方面的的专业人人员组成成，在咨咨询服务务过程中中全程参参与项目目咨询，并并具体承承担相关关专业性性的技术术工作，有有效提高高项目的的咨询成成果质量量。专家组由我我司专家家顾问组组成，参参加各阶阶段成果果文件内内部审查查并提出出相关意意见和建建议，负负责成果果文件的的审定工工作，为为本项目目的顺利利进展提提供强有有力的技技术支持持和质量量把控。（3）建立立项目质质量管理理职责体体系把质量目标标、责任任落实到到项目负负责人、专专业负责责人、具具体咨询询人员和和质量管管理工程程师身上上。按照ISOO90001标准准中“全员参参与”的原则则，建立立质量责责任体系系，让每每一个参参与咨询询工作的的员工了了解自身身贡献的的重要性性及其在在咨询过过程中的的角色，让让每个人人都清楚楚本身的的职责、权权限和相相互关系系。质量控制总总体流程程图（4）严格格项目策策划，为为项目进进度提供供有利保保证重视咨询项项目策划划工作，制制定质量量保证计计划，明明确各专专业咨询询和工作作内容及及各级人人员的职职责。项项目执行行过程中中，确定定相应检检查点，及及时对项项目的进进展情况况予以督督促、检检查。如如发现有有滞后的的情况，及及时责成成项目负负责予以以分析、说说明，并并提出改改进措施施，专业业质量管管理员将将负责跟跟进改进进情况。1.2建立立务实、高高效管理理措施招标文件是是体现工工程特点点以及委委托人要要求的载载体，招招标文件件编制的的好坏，在在一定程程度上影影响了招招标工作作的效果果；因此此需要编编制人员员详细了了解委托托人要求求，结合合工程特特点编制制招标文文件，充充分将委委托人的的要求体体现在招招标文件件中，并并最大限限度的满满足委托托人的要要求。遵遵照中华华人民共共和国的的法律和和法规及及地方法法规，根根据项目目总投资资估算及及对委托托人的要要求，完完成招标标文件的的编写工工作，提提前报送送委托人人审查，委委托人审审查合格格后报送送相关部部门审查查备案。2、管理措措施我公司作为为专业的的工程建建设招标标代理机机构，在在招标文文件（含含资审文文件）编编制质量量控制方方面有着着一整套套系统的的管理措措施，即即按照招招标文件件（含资资审文件件）编制制程序，在在每一步步骤上实实施质量量管理。在在此前提提下，根根据本公公司以往往招标经经验，并并充分考考虑本项项目的实实际情况况，从如如下几方方面来更更好的控控制编制制质量：2.1严格格遵守国国家有关关各项法法律法规规，严格格遵守保保密法则则，我公公司在此此庄严承承诺：如如果经查查证我公公司人员员出现泄泄露有关关机密的的，造成成委托人人损失，由由我公司司承担一一切后果果。我公公司保证证杜绝此此现象的的发生。2.2招标标程序：制定切切实可行行的招标标工作程程序，在在程序设设计上保保证简单单明了，具具备实施施上的可可操作性性。2.3招标标过程：招标过过程要保保证公平平透明，增增强投标标人的参参与意识识，促进进竞争，确确保招标标目标的的实现。将将整个招招标过程程置于有有效的监监督和监监控下，防防止不正正当行为为发生，提提供公开开、公平平、公正正、诚实实信用的的工作环环境。招招标各个个阶段都都离不开开各类专专家的支支持，参参与制定定计划和和方案，就就各相关关政策和和法规的的制定提提出建设设性意见见，参与与招标文文件（含含资审文文件）的的起草等等工作。我我公司将将会聘请请相关专专家给予予充分支支持。2.4从项项目接手手（接受受项目委委托）、资资料信息息收集到到招标文文件（含含资审文文件）的的编制、审审查、修修改、论论证、报报审、定定稿，都都由招标标项目组组专人负负责，并并填写相相应审查查表（见见附表）备备案，严严格按照照质量保保证体系系进行。2.5项目目组配备备人员均均有丰富富的招标标代理工工作经验验，负责责或参与与过类似似工程招招标项目目，项目目组专业业合理搭搭配，各各负其责责，确保保招标文文件（含含资审文文件）的的编制质质量。2.6充分分利用自自身专业业资源，分分别从技技术、经经济、法法律专业业几个方方面由业业务资深深工作人人员对招招标文件件（含资资审文件件）进行行质量审审查、论论证。2.7谨遵遵严谨、踏踏实的工工作态度度，落实实招标文文件（含含资审文文件）的的语言、专专业词汇汇和描述述的准确确性。2.8严格格贯彻执执行内审审制度，加加强对招招标文件件（含资资审文件件）中关关于资格格审查、技技术要求求、评审审办法、合合同条款款、中标标人控制制要点等等关键点点的把握握。2.9评标标专家方方面：评评标专家家委员会会的组建建和选聘聘工作在在与委托托人充分分沟通和和协商的的基础上上，按照照中华华人民共共和国招招标投标标法和和国家发发改委等等七部第第十二号号令评评标委员员会和评评标办法法暂行规规定执执行。2.10关关于评标标办法：制定一一个全面面合理的的评审标标准和评评价体系系是搞好好此次项项目招标标的关键键。评标标办法要要充分体体现公平平、公正正、科学学、择优优的宗旨旨。我们们将借鉴鉴历次的的招标经经验，广广泛征求求意见，实实地考察察，获取取第一手手的信息息和资料料，制定定全面、周周密的评评审标准准和评价价体系。招招标文件件中将会会列明评评标的标标准和办办法，让让投标人人充分了了解这些些标准和和办法，让让他们更更有针对对性的去去参与投投标竞争争。2.11我我们将积积极响应应委托人人明确的的和潜在在的要求求，根据据工程的的特点，认认真策划划项目的的招标组组织工作作，所有有的工作作环节和和成果文文件不仅仅能保证证质量，而而且保证证在符合合相关法法律法规规要求的的前提下下，最大大程度地地满足委委托人的的要求和和愿望。2.12加加强内部部审核，建建立三级级审核机机制，规规范审核核流程，明明确审核核内容（审审核重点点内容详详见后附附表）。2.13经经常总结结以前招招标经验验和教训训，杜绝绝在新的的项目中中出现之之前发生生的相同同或类似似错误，举举一反三三，加强强改进。2.14定定期组织织员工培培训，学学习新的的招投标标相关法法律法规规和政府府及标办办相关要要求，做做到与时时俱进。3、组织协协调、信信息管理理良好的组织织协调和和信息管管理是确确保招标标文件体体现委托托人对承承包单位位总体要要求和对对工程项项目实施施目标、保保证编制制质量的的必要条条件。以以我公司司常规招招标工作作组织协协调和信信息管理理安排为为基础，并并结合以以往招标标项目经经验，确确定如下下任务和和方法：3.1组织织协调的的内容及及措施。内容包括：与监督督、管理理部门的的良好沟沟通和关关系协调调；与委委托人及及各部门门的组织织协调，本本项目具具体负责责部门，负负责接受受上级指指示、批批复的部部门，负负责各类类报告、手手续报批批的部门门，负责责设计联联络的部部门、其其它单位位等。采取专人跟跟踪措施施，随时时联络，定定期跟踪踪，作到到充分掌掌握和了了解项目目进展动动态。3.2组织织协调中中的信息息管理。组织协调的的重要一一环就是是信息反反馈，反反馈信息息的管理理将对招招标文件件的编制制质量起起到很大大的影响响作用。4、招标文文件（含含资审文文件）重重点考虑虑内容及及控制要要点招标文件做做为招标标代理工工作的主主要“产品”，其编编制质量量的高低低直接影影响招标标效果。一一个成功功的招标标文件就就是要将将委托人人对承包包单位的的总体要要求和工工程项目目的“五统一一”目标集集中体现现在招标标文件中中，通过过招标为为委托人人选择到到报价合合理、企企业实力力强、社社会信誉誉高的中中标单位位，为项项目的的的顺利实实现提供供有利保保证。我公司根据据以往招招标工作作经验，针针对本项项目的实实际情况况，认为为在招标标文件的的报价方方式及合合同条款款尤为重重要，招招标文件件的编制制中应注注意招标标范围、资资格要求求、服务务周期、评评标办法法、合同同条款等等。55招标文件（含资审文件）内部审核重点一览表序号项目名称替换原文件件名称是是否替换换完整，特特别要检检查表格格序号是否有有误指向序号是是否正确确评分合计额额是否正正确，是是否具有有针对性性评分表中各各项数据据是否有有误专用条款是是否有针针对性表格是否有有表头打印是否漏漏页清单是否与与技术需需求一致致文件是否有有空行标点符号是是否有误误错字合同中甲、乙乙名称一一致，招招标文件件委托方方表格是否美美观123456789101112复核人签字字：评标表格复复核重点点内容序号项目名称是否存在问问题1是否写明项项目名称称，是否否跟招标标文件一一致2投标单位名名称是否否跟报名名时或资资审结果果一致3评分表格总总数是否否跟招标标文件一一致4签到、声明明、形式式评审、资资格评审审、响应应性评审审、技术术打分、商商务打分分、经济济打分、汇汇总表、评评审意见见表、暗暗标编号号表、复复核意见见书、费费用表等等是否齐齐全5暗标编号表表投标人人名称处处是否出出现了单单位名称称，而不不是编号号6每个表格中中的评审审项目和和评审内内容是否否和招标标文件完完全一致致7评审表格下下方是否否有评委委签字和和日期8得分合计是是否和招招标文件件一致，是是否总分分为1000分9是否携带了了招标文文件、补补充文件件（如果果有）、评评标办法法10是否携带评评标工具具，包括括笔、计计算器、橡橡皮等11是否将暗标标正本和和暗标编编号表单单独封存存复核人签字字：四、招标代代理服务务质量保保证措施施1、 管理理措施1.1规范范操作程程序1.1.11 实行行项目负负责人责责任制根据招标代代理工作作的特点点，我们们特组建建对同类类服务工工作较有有经验的的优秀项项目班子子承担本本次服务务任务，班班子内配配备专业业的工作作人员，并并由公司司副总经经理直接接分管协协调，从从而在组组织上能能满足服服务需要要。公司司对项目目副经理理和项目目组人员员实行业业绩跟踪踪考核评评定。1.1.22 实行行咨询成成果文件件的三级级复核措措施项目部出具具的全部部咨询成成果文件件实行公公司规定定的项目目负责人人、项目目副经理理、总师师室三级级复核制制度，以以确保咨咨询成果果文件的的质量，三三级复核核主要是是对文件件的编制制原则、业业务深度度和重要要数据进进行复核核校对，各各级复核核人员在在相配套套的成果果文件审审核流转转表上发发表复核核意见，便便于编制制（审核核）人员员进行修修正。1.2企业业工作人人员管理理制度1.2.11公司工工作人员员日常工工作纪律律遵守价价格评估估、价格格鉴证、招招标代理理、政府府采购代代理、工工程造价价咨询等等有关行行业规定定并严格格执行，接接受行委委托人管管部门的的监督检检查。公公司开展展业务时时，工作作人员应应遵守以以下工作作规则：（1）严格格遵守国国家有关关法律、法法规、条条例和制制度，遵遵守职业业道德，并并接受监监督；（2）坚持持公平、公公正、客客观、科科学的原原则，对对所出具具的报告告书有关关内容的的真实性性和合法法性、公公正性负负责，严严格按照照公司相相关岗位位职责（3）对委委托人及及有关部部门提供供的资料料，应当当严格保保守秘密密；（4）接受受委托均均应签定定协议书书、公司司盖章，在在委托协协议书规规定的内内容和期期限完成成业务。（5）工作作人员不不得伪造造、涂改改、出借借招标代代理、政政府采购购代理、估估价鉴定定、造价价审核等等个人资资格证书书，在外外不得从从事或兼兼任与本本所业务务相关的的业务工工作。（6）在执执行业务务期间，工工作人员员不得索索取、收收受委托托合同约约定以外外的酬金金或其他他财物，或或利用执执行业务务之便，谋谋取其不不正当的的利益。1.2.22公司工工作人员员应加强强岗位培培训与理理论学习习，严格格自律，努努力提高高业务技技能和执执业质量量。安排或指令令工作人人员限期期完成的的项目，本本所人员员在保证证质量的的前提下下，应配配合完成成,不允许许挑精拣拣肥，如如无正当当理由拒拒绝作业业，影响响公司的的信誉，作作如下同同步处理理：（1）暂停停项目安安排；（2）扣除除奖金110000元；（3）下达达处理决决议书，限限期改正正。上述处理后后仍不愿愿纠正的的，可终终止劳动动合同，不不再续签签。1.2.33法律责责任：公公司工作作人员违违反本制制度第二二条6、7条款，按按有关规规定处罚罚，严重重的解除除劳动合合同，直直至追究究相关法法律责任任。1.3内部部审核制制度通过完善内内部质量量控制，对对本项目目招标代代理全过过程、全全方位的的质量检检查和控控制，明明确，同同时，通通过跟踪踪公司核核查及时时发现存存在的管管理问题题，纠正正偏差，加加强内部部控制，提提高项目目管理水水平，从从而提高高跟踪审审核管理理的工作作质量和和效率，保保证建设设项目的的质量和和进度。为了保证咨咨询成果果的质量量，我公公司根据据项目特特点组建建行之有有效的项项目组织织机构，制制定了严严格的咨咨询成果果内部审审核程序序，具有有完善的的人力资资源保障障措施和和畅通的的沟通渠渠道。同同时在组组织上、制制度上、人人力资源源上和沟沟通渠道道上等对对咨询成成果的质质量提供供了强有有力的保保障。1.3.11严格的的内部审审核制度度公司作为招招标代理理及造价价咨询的的服务机机构，应应在代理理全过程程及编制制咨询成成果的过过程中，将将贵公司司的真实实意图和和项目投投资理念念全面、有有效、灵灵活的贯贯彻落实实到每一一步工作作中去，从从而为委委托人提提交一份份高质量量的代理理及咨询询成果。（1）严格格的内部部审核制制度是高高质量咨咨询成果果的保障障，实行行咨询成成果内部部审核的的最终目目的是在在不违反反法律、法法规的基基础上，为为委托人人提供高高质量的的咨询成成果，以以便委托托人在参参建各方方的配合合下，能能安全、优优质、高高效的完完成每一一阶段的的建设任任务。（2）内部部审核是是严格按按照审核核程序逐逐级进行行，根据据各阶段段的特点点有侧重重点分别别进行审审核。为了提高各各阶段的的招标代代理咨询询成果的的质量，我我公司制制定了严严格的三三级内部部审核制制度，通通过从项项目副经经理、总总工办到到项目负负责人（项项目经理理）的层层层把关关，大大大减少了了错误的的出现，保保证了咨咨询成果果的质量量，为项项目的顺顺利实施施奠基了了坚实的的基础。各专业组成成员编制制各阶段段咨询成成果文件件，编制制完成后后在小组组内进行行互相审审核，提提出合理理建议，修修改文件件，然后后交小组组负责人人进行全全面把关关，形成成初稿，最最后交部部门负责责人及公公司领导导，分别别从不同同方面、分分重点进进行审核核，经逐逐级内部部审核程程序后，最最终形成成完整的的咨询成成果文件件。对于于每一个个阶段所所形成的的咨询成成果文件件均严格格按照内内部审核核程序执执行，同同时为了了能按时时向委托托人提供供咨询成成果文件件，先把把各级审审核程序序按提交交时间进进行倒排排，这样样既保证证了工作作效率，又又能高质质量完成成委托人人交给的的咨询任任务，为为工程的的顺利进进展、有有效控制制工程招招标代理理提供了了制度上上的保障障。1.3.22严格的的内部三三级复核核制度1.4实行行成果文文件标准准化制度度各项咨询成成果文件件的技术术资料是是企业质质量控制制体系的的重要产产品和企企业咨询询活动的的重要记记录，它它应当标标识清晰晰、存储储整齐、检检索方便便，并与与法律、法法规、规规范、标标准和企企业质量量管理目目标相一一致，公公司要求求全体业业务人员员在日常常工作中中按归档档要求做做好资料料的积累累和整理理，认真真办理归归档，所所有成果果文件均均按公司司规定格格式编制制，并经经公司总总师室最最终确认认后发出出。 1.5实行行工作质质量考评评制度公司的质量量考评措措施是为为了保证证公司各各项管理理办法的的贯彻落落实，维维护公司司信誉与与品牌，它它适用于于每一个个工作部部门，也也适合于于本项目目部，该该制度实实行年度度考评制制，它的的主要内内容是：（1） 产产品质量量的处罚罚，即对对不按公公司规定定标准编编制咨询询文件、文文件偏差差率大于于5%、归归档不达达时限、业业主反应应的质量量问题等等现象的的处罚办办法；（2） 服服务质量量的处罚罚，即对对不按委委托人要要求时间间节点完完成任务务、服务务不到位位引起委委托人不不满的、工工作中泄泄露机密密造成负负面影响响等情况况的处罚罚办法；（3） 管管理质量量的处罚罚，即对对不按业业务操作作流程进进行管理理并产生生的质量量问题引引起委托托人不满满的、给给公司带带来名誉誉损失等等情况的的处罚；（4） 职职业道德德的处罚罚，即对对职业人人员不恪恪守职业业道德、谋谋取合同同约定费费用外的的利益或或接受商商业贿赂赂等现象象的处罚罚；（5） 质质量评定定的奖励励，即对对获得委委托人的的高度评评价、并并推荐为为市立功功竞赛表表彰与记记功者、在在业主、行行业、政政府的年年度质量量考评中中名列前前两名者者、在服服务回访访中获得得委托人人表扬者者均可得得到公司司的专项项奖金。（6）处罚罚措施包包括批评评、警告告、扣发发奖金，严严重时解解除聘用用合同，直直至司法法起诉追追究刑事事责任。1.6企业业内部业业务档案案管理制制度档案是公司司管理的的重要工工作，行行业主管管部门对对档案管管理有严严格的要要求。根根据中中华人民民共和国国档案法法及有有关规定定结合公公司实际际情况，特特制定如如下档案案管理制制度：1.6.11档案管管理负责责制度（1）档案案管理实实现业务务负责人人、档案案管理人人、档案案室主任任三级管管理。办办公室扎扎口管理理，办公公室主任任兼档案案室主任任。档案案工作人人员履行行档案管管理职责责，业务务人员将将档案资资料收集集归档。（2）各级级人员认认真贯彻彻执行档档案法和和档案工工作的有有关规定定，根据据档案有有关制度度，认真真履行职职责。（3）公司司档案管管理实行行奖惩制制度，周周伟强为为档案管管理人员员（办公公室扎口口管理）归归案无错错误每110件奖奖20元人人民币，如如少、漏漏归案、档档案遗失失或检查查扣分，则则视情节节轻重每每一例扣扣20-20000元人人民币。 1.6.22档案人人员工作作制度（1）负责责收集本本公司的的各项档档案资料料，严格格执行规规定，统统一管理理好本公公司的全全部档案案。（2）案卷卷实行一一件一档档，归档档时应认认真检查查归档材材料是否否齐全完完备。 （3）做做好档案案的日常常管理和和保护，定定期检查查档案，确确保档案案的完好好性。档档案管理理人员监监督每位位工作人人员在每每宗业务务完毕后后，一星星期内将将全部相相关资料料整理、汇汇总、归归档。（4）做好好档案的的鉴定、统统计和管管理。并并提前做做好行业业管理部部门的检检查工作作。1.6.33业务人人员归档档制度（1）业务务人员每每宗业务务完毕、资资料齐全全后一星星期内，分分门别类类移交给给档案管管理人员员。（2）业务务人员保保证资料料的完整整性。（3）只有有资料完完整，归归档后方方可计算算奖金。（4）如因因业务人人员档案案缺损、工工作质量量造成公公司质量量检查扣扣分或有有损公司司形象，将将按情节节轻重，最最低扣1100元元直至扣扣完项目目奖金为为止。1.6.44归档制制度（1）本公公司办理理的工程程招标控控制价、审审计、招招标、司司法鉴定定、评估估、会计计业务、文文书等类类事实所所形成的的书面材材料及各各类文件件均属归归档范围围。 （2）归归档文件件材料必必须齐全全完备。（3）卷宗宗文件材材料按目目录排列列有序、依依次编写写页号。（4）卷宗宗封面应应逐项填填写清楚楚，各备备考表应应置于卷卷内。 1.6.55档案保保管制度度 （1）根根据档案案资料的的数量、设设置必要要的档案案专用库库房和档档案箱柜柜，档案案库房牢牢固、有有必要的的防火、防防水、防防潮设施施，库房房实行专专人管理理。 2）档案案存放应应根据档档案不同同种类，不不同保管管期限存存放按年年度从上上而下、从从左到右右排列。1.7企业业内部人人事管理理制度1.7.11公司员员工应具具备的基基本条件件：1）拥护党党的路线线、方针针、政策策，作风风正派，廉廉洁奉公公、遵纪纪守法，能能服从组组织分配配。2）有大专