工程副总经理绩效考核表2016.docx

一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商： 附表一：工程中中心副总总经理岗位位绩效考考核表（季度）编号：年 （季季）姓名部门工程中心心岗位副总考核时间间考核周期期业绩指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分产品质量量合格达达成率（AA）质量统计计报表总经理30%说明：AA产品品实际合合格率/产品标标准合格格率标准定义义得分区间间98%A90110095% < AA98%8099090% < AA95%7088085%<< A 90%60770A 885%60分以以下内、外部部质量问问题的协协调解决决质量统计计报表；质量抽查查情况报报告；总经理20%说明：对对质量调调查及信信息处理理情况的的综合评评分考核项目目权重评分内部质量量问题的的协调解解决情况况 30%外部客户户的质量量问题协协调解决决情况 30%质量调查查情况分分析40%工程费用用预算执执行率(B)工程费用用报表、财务部总经理20%说明：BB= 预预算工程程费用-实际工工程费用用/预算工工程费用用标准定义义得分区间间B ³0.19111000.1>> B ³0.5819900.5 > B ³ 0618800 > B ³ -0.541660-0.55 > B0400部门预算算费用执执行率（CC）（通用指指标）财务部财务副总总10%说明：CC=（季季度实际际发生额额季度度预算总总额）季度预预算总额额标准定义义得分区间间-10% C90-1000-10% < C -5%80-90-5% < CC 070-800 < C5%60-70C> 55%60分以以下领导综合合满意度度（通用用指标）总经理总经理10%说明：对对其季度度其他工工作职责责执行的的综合评评价。标准定义义得分区间间大大超过过计划要要求，给给公司带带来预期期外的较较大收益益90-1000超出计划划要求，超超过公司司预期目目标80-90达到计划划的基本本要求，完完成了基基本目标标70-80未能达到到计划的的要求，但但尚未给给公司带带来较大大损失60-70远未完成成计划，给给公司的的正常工工作开展展带来较较大消极极影响60分以以下态度指标标：态度得分分总经理总经理10%最终绩效效得分行政副总总评语 签字： 日日期：总经理评评语 签字字： 日期：附表二：工程中中心副总总绩效考核核表（年年度）编号：部门： 年姓名部门工程中心心岗位副总考核时间间考核周期期考核事项项评分权重加权得分分工作业绩绩50%工作态度度20%工作能力力30%综合得分分考核指标标信息来源源考评人权重考核标准准得分工作业绩绩：生产成本本降低率率(D)各配套厂厂生产成成本统计计、财务务统计报报表总经理10%说明：DD 上年度度单台产产品生产产成本-本年度度单台产产品生产产成本/上年度度单台产产品生产产成本标准定义义得分区间间 D ³00.19111000.1>> D ³0.5819900.5 > D ³ 0618800 > D ³ -0.541660-0.55 > D0400质量管理理综合情情况 评评分总经理总经理10%说明：考核项目目权重评分质量管理理体系的的优化情情况40%技术标准准化工作作情况40%科技情报报信息的的管理情情况20%本中心员员工满意意度（通用指指标）满意度调调查报告告总经理10%说明：各中心员员工对于于部门经经理管理理工作的的综合满满意程度度。考核项目目权重对下属工工作任务务安排合合理性20%对下属授授权合理理性20%对下属工工作目标标明确性性10%与下属沟沟通充分分性30%对下属工工作指导导和培训训充分性性20%各季度业业绩平均均指标各季度业业绩考核核表总经理70%一季度二季度三季度四季度算术平均均得分工作业绩绩综合得得分行政副总总评语 签字： 日日期：总经理评语 签字字： 日期：一个QQ，一张银行卡，实现你的创业梦想，免费注册网络代理商：