某公司项目管理绩效考核实施细则附考核表pdk.docx

*工程建设有限公司项目管理绩效考核实施细则第一章 总 则第一条 为加强强公司项项目管理理，提高高项目盈盈利水平平，科学学、真实实的评价价项目管管理成果果，建立立内部有有效的激激励约束束机制，特制定本实施细则。第二条 本办法法所称项项目管理理绩效考考核（以以下称绩绩效考核核）是指指对项目目部及项项目管理理人员考考核周期期内生产产经营管管理成果果作出的的综合评评价。第三条 绩效考考核根据据项目部部与公司司签订的的项目目经营管理理责任状状、考考核期内内责任成成本核算算成果和和各项考考核指标标完成情情况，采采用指标标量化、百百分制评评分的办办法进行行。第四条本办办法适用用于公司司各项目目部。第二章 考核机机构及职职责第五条公司司、项目目部分设设绩效考考核领导导小组。第六条公司司绩效考考核领导导小组组组长由公公司分管管项目管管理工作作的领导导担任，组组员由工工程、人人力资源源、财务务、采购购、办公室室等部门门组成，绩绩效考核核领导小小组下设设办公室室，办公公室设在在人力资资源部。考核小组基本职责是：负责制定、修订考核办法并组织实施；负责对项目部、项目正职、项目会计实施考核评价；形成考核报告交公司审定；对项目绩效考核工作进行指导和检查。第七条项目目绩效考考核领导导小组负负责对项项目副职职及一般般员工进进行考核核评价。第三章 考核内内容及评评分标准准第八条项目目经理部部的考核核1.考核内内容：主主要围绕绕项目与与公司所所签订的的项目目经营管管理责任任状的的相关条条款来开开展，考考核项目目包括经经营成果果、资金金上缴、质质量、安安全、进进度、综综合事务务、合同同、设备备物资、工工程技术术、财务务、成本本、人力力资源、安安全文明明施工管管理等内内容。2.所用考考核表采采用百分分制，各各相关部部门所占占分值分分配详见见*工程建建设有限限公司项项目工作作检查总总评表（附件件1）。3.考核标标准：详详见考考核评分分表。（附件2至附件8）第九条项目目领导班班子成员员的考核核1.项目经经理部领领导班子子成员考考核所用用考核表表均为百百分制，详详见*工程程建设有有限公司司项目领领导正（副副）职绩绩效考评评表（附附件9）。2.考核权权重的分分配：（1）项目目经理部部正职领领导：自自评占220%，公公司分管管领导考考核成绩绩占400%，项项目考核核成绩占占40%。（2）项目目经理部部副职领领导：自自评占220%，项项目领导导正职考考核成绩绩占400%，项项目考核核成绩占占40%。第十条项目目财务人人员的考考核1.由项目目经理部部和公司司财务部部、人力力资源部部分别考考核。2.所用考考核表采采用百分分制，详详见项项目财务务人员绩绩效考评评表（附附件100）。3.考核内内容及权权重分配配：（1）项目目经理部部主要对对财务人人员的工工作态度度、服从从指挥、遵遵守纪律律、工作作业绩等等内容进进行综合合的评价价和打分分，权重重占300%。（2）人力力资源部部对财务务人员工工作中所所涉及到到人力资资源方面面内容进进行考核核，主要要是对工工资造发发的及时时性、准准确性，员员工休假假卡的填填写、各各种社保保费用的的列扣工工作等方方面进行行综合评评价和打打分，权权重占220%。（3）财务务部主要要围绕财财务人员员的制度度执行、工工作职责责、费用用控制、上上缴费用用等方面面，结合合项目财财务管理理的检查查标准结结果进行行综合的的评价与与打分，所所占权重重为500%。第十一条项项目经理理部员工工（不含含财务人人员）的的考核：考核内容容：主要要考核员员工的工工作态度度、服从从指挥、遵遵守纪律律、工作作业绩等等内容。所用考核核表采用用百分制制，详见*工程建建设有限限公司项项目人员员绩效考考核表（附件11）。第四章 考核时时间及程程序第十二条 绩效效考核每每季度进进行一次次，项目目员工的的考评工工作必须须在每季季终了的的十天内内完成。项项目领导导班子成成员、项项目财务务人员及及项目经经理部的的整体考考核工作作在考核核组完成成所有项项目的考考核后十十天内完完成。第十三条考考核程序序：1.项目经经理部整整体考核核：公司司组织考考核小组组发布考考核时间间考核召开总总结会进进行绩效效情况反反馈考核结结束考核领领导小组组对考核核的情况况进行汇汇总评分分考核表交保保管部门门结束。2.项目领领导班子子成员、项项目财务务人员的的考核：项目经经理部对对财务人人员的考考评和项项目领导导班子副副职的自自评、正正职考评评及项目目领导正正职的自自评必须须在公司司考核小小组到达达之前完完成，并并将结果果交考核核小组负负责人带带回。3.项目员员工考核核：项目目考核组组召开考考核会议议发考核核表考核成成员会上上发言评评议考核成成员分别别评分统计平平均分（总总分/考考核成员员数）召开职职工大会会宣布考考核结果果考核表表交保管管部门结束。第十四条 考核核申诉1.如员工工对考核核存在较较大异议议，上下下级无法法达成一一致意见见，可向向人力资资源部门门申诉，人人力资源源管理部部门予以以调查，根根据具体体情况做做出维持持原考评评或在其其分管领领导的协协调下重重新考评评的决定定。2.项目部部对考核核存在较较大异议议，考核核双方无无法达成成一致意意见，可可向公司司绩效考考核领导导小组负负责人提提出书面面申诉及及理由，由由公司绩绩效考核核领导小小组负责责人组织织调查，根根据具体体情况做做出维持持原考评评或在其其协调下下重新考考评的决决定。第十五条 考核核资料的的保管1.项目经经理部、项项目领导导班子成成员、项项目财务务人员绩绩效考核核资料由由人力资资源部集集中保管管。2.各项目目应指定定人员对对员工所所有的考考核资料料进行集集中保管管。3.除管理理人员因因工作需需要可查查看员工工的考核核资料外外，其他他员工不不得随意意翻看、查查阅。第五章 考核结果及及运用第十六条 绩效效考核结结果作为为项目部部薪酬分分配的主主要依据据，具体见见下表：项目考核分分数80分以上上 (含80分分)75-800分 (含755分)70-755分 (含770分)65-700分 (含655分)65分以下下季度绩效工工资总额额发放比比例100%961000%9096%8090%50% 备备注:若若项目完完工，且且按责任任状中的的条款向向公司缴缴纳完成成管理费费及其他他费用，尚尚有扣减减的绩效效工资未未发放完完的，按按历次项项目考核核分数的的平均分分所对应应的绩效效发放比比例进行行发放。第十七条考核评评分表中带号的条条款为公公司重要要制度，各各项目必必须严格格遵守，若若有违反反，该项项评分为为0，并并将上报报公司讨讨论对相相关责任任人进行行处罚。第十八条 项目目部绩效效考核结结果为不不合格的的，公司司应派工工作组对对项目进进行整顿顿和帮助助，必要要时应对对项目经经理等主主要负责责人进行行调整，并并按公司司领导人人员责任任追究有有关规定定实施责责任追究究。第七章 附 则第十九条本办法法自二一年年一月一一日起实行。第二十条 本办办法由公公司人力力资源部部负责解解释；涉涉及的具具体考核核指标要要素由考考核责任任部门负负责解释释。附件：1.*工程程建设有有限公司司项目检检查总评评表2.*工工程建设设有限公公司综合合事务管管理评分分表3.*工工程建设设有限公公司合同同管理评评分表4.*工工程建设设有限公公司工程程、技术术管理考考核评分分表5.*工工程建设设有限公公司物资资设备管管理考核核评分表表6.*工工程建设设有限公公司财务务考核评评分表7.*工工程建设设有限公公司人力力资源管管理考核核评分表表8.*工工程建设设有限公公司安全全、文明明施工管管理考核核评分表表9.*工工程建设设有限公公司工程程项目领领导正职职绩效考考核表10.*工程建建设有限限公司工工程项目目领导副副职绩效效考核表表11.*工程建建设有限限公司项项目财务务人员绩绩效考核核表12.*工程建建设有限限公司项项目员工工绩效考考核表附件1.*工程程建设有有限公司司项目工工作检查查总评表表工程项目名名称： 日期： 年 月 日内容序号名称标准分考核评价标标准考核得分备注一、主要指指标（440分）1经营成果（一一五）14-一五五A：项目经经营情况况较好，成成本控制制较优，盈盈利能力力远远超超过预期期。10-144B：项目能能够按照照预控成成本施工工管理，目目前进展展顺利，各各项指标标处于受受控状态态，盈利利能力符符合预期期。5-10C：项目能能按照进进度计划划施工，但但根据经经营情况况和成本本报表分分析，无无法获得得预期利利润，但能保证不不亏损。1-5D：项目客客观影响响因素较较大，目目前进度度缓慢，但但克服困困难增加加投入后后，项目目亏损额额在可接受范围围内。0-1E：项目已已基本处处于停工工状态或或为了完完成施工工任务需需投入大大额资金金，超出出预控成成本较大，已严重重影响公公司的正正常经营营。2资金上缴（110）10上缴资金 万元元，完成成任务的的 %。3质量（5）5A：现场各各结构内内部质量量优秀，外外观质量量较好，质质检资料料与施工工同步，上上级部门门检查评评比处于于前三名名，得到到上级部部门的一一致好评评，没有有上级部部门下发发的质量量整改通通知书。3-5B：质检程程序符合合规定，质质检资料料与施工工同步，总总体外观观质量良良好，上上级部门门检查评评比处于于中上水水平，没没有上级级部门下下发的质质量整改改通知书书。2-3C：现场各各部位质质量合格格，季度度累计质质量整改改通知书书仅有11张，项项目累计计返工经经济损失失在10000-30000元。0-2D：现场有有较多的的质量隐隐患，外外观较差差，季度度累计质质量整改改通知书书1张以以上，项项目累计计返工经经济损失失在30000-100000元元，因质质量问题题被上级级部门在在会议中中批评。0E：发生经经济损失失达1万万元以上上的质量量事故得得分为00分4进度（5）5A：完成公公司下达达的季度度计划的的95%以上，进进度在全全线处于于领先位位置。项目付出了了较大的的努力，采采取了有有效措施施，但因因客观因因素影响响较大，全全线类似似标段较较多，可可酌情给给分。3-5B：完成公公司下达达的季度度计划的的70-95%，进度度在全线线处于中中上位置置。2-3C：完成公公司下达达的季度度计划的的60-70%，进度度在全线线处于中中下位置置。1-2D：完成公公司下达达的季度度计划的的60%以下，措措施不到到位，进进度停滞滞不前。5安全（5）4-5A：无安全全事故，内内业资料料齐全，外外业施工工无安全全生产隐隐患2-4B：无安全全事故，内内业资料料比较齐齐全，外外业施工工存在少少量的安安全生产产隐患1-2C：无安全全事故，内内业资料料不全，外外业施工工存在较较大的安安全生产产隐患0D：发生安安全事故故的内容序号名称标准分考核评价考核得分备注二、基础管管理（60分）1综合事务管管理62合同管理53设备物资管管理84工程、技术术管理一五5财务、成本本管理一五6人力资源管管理67安全、文明明施工管管理5合 计总评结果备注：每一一分项基基础管理理得分=标准分分×评价比比例 ii (评价比比例i取取值：各各部门原原按1000分制制所打得得分w40分0%； 440分w60分，（40）/20××40%；60分w75分，400（60）××1%；75分w85分，555（75）××1%；85分w93分，70（85）/8×一五%；w93分，855+（993）/7×一五%）检查组负责责人（签签名）： 受检检查项目目负责人人（签名名）：附件2.*工程建建设有限限公司项目目综合事事务管理理考核评评分表 项项目名称称： 日日期： 年 月日日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一驻地建设16一、管理要要求1、项目部部驻地整整体形象象好，悬悬挂项目目经理部部牌匾，并并设置醒醒目的横横幅、对对联、彩彩旗。2、项目部部设置工工程概况况牌，并并设立宣宣传栏、厂厂务公开开栏等，各各种宣传传、文体体、娱乐乐设施完完善。3、项目部部驻地悬悬挂国旗旗。4、项目各各职能部部门均有有门牌标标识，办办公室布布局整齐齐合理。5、办公环环境、食食堂卫生生条件好好。6、项目驻驻地员工工工作作作风好，待待人接物物态度热热情，言言行文明明。7、项目驻驻地有健健全的组组织机构构图和项目目管理人人员岗位位职责上上墙。二、评分标标准：1、完全达达到管理理要求的的，记116分；2、第第1、22项每出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣3分，其余余的每项项扣2分分。二班子建设9一、管理要要求1、项目领领导班子子团结协协作，民民主评议议称职以以上票数数达总人人数的660%以以上，且且不称职职票数低低于5%；2、坚持重重大事项项领导班班子集体体讨论制制度； 3、没有违违反廉政政纪律现现象发生生。二、评分标标准：1、完全达达到3项管理理要求的的，记分分；2、出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣3分，直直至扣完完本项分分。三党建工作8一、管理要要求1、按发展展党员要要求，加加强对申申请入党党员工的的培养和和教育；2、项目党党支部负负责人每每月按要要求至少少找3名名以上员员工进行行谈话沟沟通；3、建立员员工个人人家庭信信息档案案，及时时了解员员工心理理动态；4、员工团团队意识识强，对对上级单单位要求求参加或或组织的的活动给给予大力力支持并积极参参加。二、评分标标准：1、完全达达到4项管理理要求的的，记88分；22、每出出现一项项不符合合管理要要求的，扣扣2分，直直至扣完完本项分分。*工程建建设有限限公司项目目综合事事务管理理考核评评分表 项项目名称称： 日日期： 年 月日日序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注四企业文化及及宣传教教育工作作7一、管理要要求1、组织员员工学习习企业文文化相关关内容；2、把企业业文化建建设理念念等宣传传标语书书写张贴贴于醒目目位置；3、按要求求组织员员工参加加各类学学习；4、按要求求组织员员工开展展各类文文娱活动动；5、按要求求出版板板报、简简报；6、项目员员工无违违反行为为规范现现象发生生。7、项目无无“黄、赌赌、毒”现象的的。二、评分标标准：1、完全达达到7项项管理要要求的，记记7分；2、每每出现一一项不符符合管理理要求的的，扣11分，直直至扣完完本项分分。五收文处理51、按公文文处理规规定办文文，对上上级单位位或外来来文件分分类登记记，有规规范的收收文登记记本。2、能在33天内承承办完毕毕。扣分标准：无收文文登记本本扣1分，文文件没有有登记或或办文不不及时的的每份扣扣1分。六发文处理51、项目内内部文件件制发程程序规范范，撰写写、审核核、签发发留有记记录，发发文登记记记录完完整。扣分标准：发文不不符合规规范，记记录不齐齐全，程程序上有有缺漏的的每份扣扣1分。七文件传达51、上级规规章制度度和重要要文件能能组织员员工学习习或传阅阅，有会会议记录录或传阅阅记录。2、设有文文件公告告栏，公公告栏内内的内容容及时更更新，不不出现失失效的文文件。3、紧急的的知照性性上级或或外来文文、内部部发文、公公告、通通知收到到当天需需向员工工传达公公布。一一般知照照性文件件资料天内传传达公布布。扣分标准：达不到以上上要求的的每项每每份扣11分。八文件归档管管理5外来文件、资资料及内内部发文文保管完完整、安安全，资资料收集集完整、及及时归档档，有目目录并分分类存放放，无丢丢失现象象。扣分标准：资料收收集不全全、不及及时归档档的每份份扣1分，抽抽查有丢丢失现象象的每份份扣1分分。*工程建建设有限限公司项目目综合事事务管理理考核评评分表项目名称称： 日期期： 年年 月月 日日序号考核内容标准分评分 标准检查记录考核得分备注九公章管理201、制订有有本项目目的印章章使用管管理制度度。2、项目刻刻章有备备案记录录。3、用章符符合规定定，有审审批、登登记等管管理记录录台帐。 4、印章章有专人人保管，印印章存放放安全。5、印章章的借用用有审批批及借用用登记汇汇总表。6、工程项项目交工工验收后后交回公公司综合合部，办理理交接手手续。扣分标准： 1、22、3、66项每项项达不到要要求的扣扣4分， 44、5项项达不到要要求的扣扣20分。十办公用品管管理101、执行公公司办公公用品（具具）管理理规定，采采购有计计划、有有审批，验验收手续续齐全。2、非消耗耗品编写写有办公公用品（具具）目录录表、有有编号、去去向有记记录。3、电脑、打打印机、复复印机有有编号、标标签。4、办公用用品（具具）发放放有完整整的登记记、领用用、管理理台帐。扣分标准：以上44小项考考核内容容中不符符合要求求的每项项扣1分分。十一突发事件、重重大事件件管理51、建立有有突发性性事件和和重大事事件应急急预案和和处理制制度。2、有事件件发生及及时上报报上级和和有关部部门，并并形成文文字报告告。3、突发性性事件、重重大事件件处理结结果较好好。4、建立有有完善的的可预见见的突发发性事件件、重大大事件过过程监控控记录台台帐。扣分标准：以上44项每项项达不到到要求的的扣1分分。十二项目的总结结及向职职工传达达情况5每季度认真真总结工工程项目目的综合合情况（包包括工程程进度、质质量、安安全、经经营管理理、存在在问题及及困难、采采取的措措施等）并并形成书书面材料料向上级级单位报报告，向向项目全全体员工工公布。扣分标准：没有总总结本项项计0分分，总结结材料不不全面的的扣1分分，未向向员工公公布的扣扣2分。合计100检查人： 受检部部门负责责人： 项目目负责人人：附件3.*工程程建设有有限公司司项目合同同管理考考核评分分表项目名称： 日期期： 年 月月 日序号考核内容标准分评 分 标标 准检查记录考核得分备注一项目经营承承包合同同20一、管理要要求：项目经理部部应在项项目开工工令下达达之前或或项目主主要负责责人更换换后1个个月内与与公司签签订项目目经营(承包)合同(责任状状)。二、评分标标准：该该项满分分20分1、全部符符合管理理要求的的计满分分。2、出现下下列情形形的每项项每次扣扣5分： 项目目经理部部没有与与公司签签订项目目经营(承包)合同(责任状状)； 项目目经理部部在超过过规定期期限1个个月以上上仍未与与公司签签订项目目经营(承包)合同(责任状状)；3、该项分分数扣完完为止。二项目合同管管理30一、管理要要求：项目经理只只能在公公司法定定代表人人授权的的范围内内对外签签订合同同；项目目经理部部拟签订订的合同同如在公公司评审审限额内内，应按按规定报报送公司司评审并并经公司司领导审审批后才才能签订订；项目目经理部部评审签订订的合同同应在正正式签约约后7天天内送副副本及完完整附件件到公司司工程部备备案；项项目经理理部应建建立合同同档案，对对项目生生效的每每一份合合同都要要分类编编号登记记，逐个个建立档档案，凡凡与合同同有关的的文书、资资料都要要归档；项目经经理部应应建立工程程合同变更更、索赔赔管理台台帐。二、评分标标准：该该项满分分30分1、项目的的合同管管理工作作全部符符合管理理要求的的计满分分。2、项目目经理越越权代理理对外签签订合同同，出现现一次扣扣30分分。3、出现下下列情形形之一的的每项每每次扣110分：（1） 项目经理部签订的合同如在公司评审限额内不按相关报送、评审、审批的程序执行；（2） 项目经理部没有建立合同档案；没有进行合同交底；（3）项目经理部评审签订的合同没有在签约后7天内送副本及完整附件到公司工程部备案；4、项目经经理部没没有建立立工程合同同变更、索索赔管理理台帐，没没有上报报变更审审批台账账扣5分分。5、该项分分数扣完完为止。*工程建建设有限限公司项项目合同同管理考考核评分分表项目名称： 日期期： 年 月月 日序号考核内容标准分评 分 标标 准检查记录考核得分备注三劳务队伍管管理30一、管理要要求：劳务队伍的的选用程程序应符符合规定定，劳务务队伍应应与公司司或项目目经理部部签订劳劳务合同同；劳务务队伍应应向公司司交纳合合同约定定的风险险抵押金金；劳务务合同应应按照规规定的程程序进行行评审并并上报审审批或备备案；项项目经理理部应加加强对劳劳务队伍伍的动态态管理，项项目每月月至少应应进行一一次劳务务队伍履履约检查查，对劳劳务合同同要求或或劳务队队伍承诺诺投入的的设备、人人员、材材料、流流动资金金等资源源进行核核查，对对劳务队队伍违规规再分包包或转包包等违约约行为进进行调查查处理；项目经经理部应应建立劳劳务队伍伍名册(台帐)；项目目经理部部应在每每年年中中和年底底及工程程结束后后对供方方(工程程和劳务务)进行行考核和和评价，考考核评价价结果报报公司。二、评分标标准：该该项满分分30分1、检查项项目劳务务队伍的的选用程程序记录录、劳务务队伍名名册(台台帐)、供供方(工工程和劳劳务)评评价记录录、劳务务合同、评评审记录录、项目目经理部部对劳务务队伍的的履约检检查记录录等，全全部符合合管理要要求的计计满分。2、出现下下列情形形之一的的每项每每次扣55分： 劳务务队伍的的选用程程序不符符合规定定；劳务队队伍未向向公司足足额交纳纳履约保保证金；项目经经理部未未按照要要求进行行劳务队队伍履约约检查且且没有相相应检查查记录；项目经经理部没没有建立立劳务队队伍名册册(台帐帐)。 3、出现下下列情形形之一的的每项每每次扣一一五分：劳务队队伍未与与公司或项项目经理理部签订订劳务合合同；项目经经理部未未按照规规定程序序确定或或变更劳劳务合同同单价；4、出现现下列情情形之一一的每项项每次扣扣30分：项目经经理部未未按照劳劳务合同同的规定定实施结结算和支支付或在在劳务合合同单价价范围之之外支付付其他费费用；项目经经理部违违反有关关规定及及劳务合合同条款款超额支支付劳务务费用；5、该项分分数扣完完为止。四大宗材料采采购20一、管理要要求：项目使用的的大宗材材料应由由公司会会同项目目经理部部按规定定进行公公开招标标确定材材料供方方和单价价，程序序清楚，定定价合理理，记录录齐全；材料供供方必须须与公司司或项目目经理部部签订材材料购销销合同；材料采采购单价价的变更更必须符符合购销销合同的的相关规规定并由由项目领领导班子子集体讨讨论决定定，以有有参加会会议项目目领导班班子成员员签字的的会议记记录为准准；材料料费用的的结算和和支付必必须严格格按照材材料购销销合同的的规定执执行。二、评分标标准：该该项满分分20分1、检查项项目的大大宗材料料购销合合同、材材料报表表及相关关记录，全全部符合合要求的的计满分分。2、出现下下列情形形之一每每项每次次扣5分： 大宗宗材料未未按规定定进行公公开招标标确定材材料供方方和单价价；材料采采购单价价的变更更程序不不符合规规定或没没有相应应会议记记录；材料供供方未与与公司或或项目经经理部签签订材料料购销合合同； 3、项目目经理部部未按照照购销合合同的规规定实施施结算和和超额支付付，出现现一次扣扣20分分。4、该项分分数扣完完为止。合计100检查人： 受检部部门负责责人：项项目负责责人：附件4.*工程程建设有有限公司司项目工工程、技技术管理理考核评评分表项目名称： 日期：年月日序号考核内容标准分评分标标准检查记录考核得分备注一项目策划101、按公司司规定进进行项目目策划，编编制项项目策划划书，并并在项目目下达开开工令前前完成报报批手续续。没进进行项目目策划扣扣10分分，报批批手续不不全扣44分。2、项目目策划书书应包包括进度度、质量量、安全全、成本本、变更更索赔、资资源需求求、技术术工艺、风风险识别别防范等等内容，缺缺1项扣扣2分；策划内内容空泛泛，对经经营管理理缺乏指指导作用用指导作作业的扣扣3分。3、对策划划的实施施进行跟跟踪检查查，保存存相关记记录，无无记录扣扣3分。二技术方案管管理20项目经理部部进场后后须编制制实施性性施工组组织设计计、专项项施工技技术方案案编制计计划并完完成报批批手续；施工过过程中根根据计划划内容制制定专项项施工技技术方案案，并按按公司技技术方案案审批办办法完成成上报手手续；按按规定有有针对性性地在施施工前完完成技术术交底，重重要工序序应有书书面交底底记录并并履行签签字手续续，交底底双方都都应持有有交底记记录；对对施工过过程中有有关环境境保护和和防止污污染等要要求，应应在技术术交底中中体现出出来。（此此要求对对于公司司施工范范围内的的项目皆皆适用，特特别是分分包工程程更应做做好方案案审批和和技术交交底工作作，防止止以包代代管）。结合现场施施工内容容查：实实施性施施工组织织设计、专专项施工工技术方方案编制制计划的的编制及及报批情情况；专专项施工工方案编编制及报报批情况况；工程程技术交交底记录录。无实施性施施工组织织设计扣扣10分，有有但没履履行报批批手续扣扣5分；无无专项施施工技术术方案编编制计划划扣5分，有有但没履履行报批批手续扣扣3分，未未按编制制计划编编写专项项施工技技术方案案并上报报的每次次扣5分分，专项项技术方方案编制制过于简简单，缺缺乏对现现场的指指导意义义的每项项扣3分分，方案案未按上上级管理理部门审审核或审审批意见见进行修修改的每每项扣22分，各各计划和和方案的的编制报报批修改改各项手手续未能能在相关关制度要要求的时时间内完完成的每每次扣11分；专专项施工工技术方方案无技技术交底底的每项项扣次扣扣3分，技技术交底底签字不不全每次次扣2分分，技术术交底过过于简单单无针对对性可酌酌情扣112分；技术档档案混乱乱，未集集中管理理的可酌酌情扣112分。该项分数扣扣完为止止。*工程建建设有限限公司项项目工程程、技术术管理考考核评分分表项目名称： 日日期：年年月月日日序号考核内容标准分评分标标准检查记录考核得分备注三现场技术管管理10做好施工技技术监督督、检查查、控制制和指导导，严格格按照审审批通过过的施工工组织设设计或专专项施工工方案及及技术交交底内容容进行施施工；发发现方案案的不足足要及时时报告，不不得随意意改动，施施工技术术方案的的变更必必须经过过原审批批部门签签字同意意；一般般工序必必须按施施工规范范施工。结合现场施施工内容容查：技技术方案案及交底底内容的的落实情情况；方方案变更更审批情情况；现现场施工工规范情情况。实实际施工工与审批批方案或或技术交交底内容容不符每每发现一一处扣33分，或或方案重重大变更更未重新新报批每每次扣55分；现现场不按按规范技技术要求求施工的的每发现现一处扣扣2分。四进度管理过程控制201、制定总总体、年年度、季季度和月月度施工工计划，并并分解落落实到责责任人，制制定相应应的资源源配置计计划（人人员、设设备、材材料、资资金等）。经经审批后后组织实实施；施施工计划划缺1项项扣5分；计计划无分分解扣33分；无无资源配配置计划划扣5分分；资源源配置计计划内容容缺1项项扣2分分。2、项目部部每月至至少召开开一次生生产例会会，对项项目的施施工生产产和管理理情况进进行检查查总结，通通报下月月生产计计划，布布置下月月的工作作，并保保存会议议记录。少少开1次次生产例例会扣33分，会会议记录录内容不不全扣33分。3、按要求求填写施施工日志志，无施施工日志志的扣55分；施施工日志志记录内内容不全全、流于于形式的的扣3分。五质量管理一五1、结合项项目实际际制定项项目质量量管理制制度和质质量事故故应急预预案，无无制度或或预案的的扣5分，制制度或预预案内容容不全、无无针对性性、流于于形式的的扣3分；2、按规定定填报质质量报表表，建建立不合合格品管管理台帐帐，按公公司规定定对不合合格品（质质量事故故）进行行报告调调查处理理。质质量报表表缺11份扣22份；无无不合格格品管理理台帐扣扣5分；出现质质量事故故延报、谎谎报或瞒瞒报的扣扣244分；调调查处理理资料不不全扣33分。3、项目部部质检、试试验资料料收集齐齐全，整整理规范范，分类类存放并并建立资资料目录录。每出出现1项项不符合合扣1分分。*工程建建设有限限公司项目目工程、技技术管理理考核评评分表项目名称：日日期：年月日序号考核内容标准分评分标标准检查记录考核得分备注六工程实体一五1、建立分分项工程程自检评评定目录录，分项项工程完完工400天内必必须进行行自检评评定。无无自检评评定目录录扣5分；分分项工程程不按时时自检评评定1项项扣1分。2、对路基基、路面面、构造造物的压压实度、厚厚度、平平整度、几几何尺寸寸、直顺顺度、外外观等指指标进行行抽查，出出现不合合格的每每项扣00.52分。七顾客满意度度101、项目部部应收集集保存有有关顾客客的反馈馈信息资资料，并并对顾客客的满意意度进行行测量评评价。未未对顾客客满意度度进行测测量评价价的扣22分；对对顾客反反馈信息息收集不不全的每每缺1份份扣0.5分。2、项目部部在业主主的履约约检查评评比中，综综合排名名名次不不能低于于中游。综综合检查查排名低低于中游游或在各各类检查查中被书书面批评评的每次次扣5分； 3、由于项项目履约约不力出出现严重重的进度度、质量量、安全全问题而而被业主主约见公公司法人人代表或或被顾客客全线通通报批评评的该项为为0分。合计100检查人： 受检部部门负责责人：项项目负责责人：附件5.*工程程建设有有限公司司项目物资资设备管管理考核核评定表表项目名称： 日期： 年年 月 日 序号考核内容标准分评分标准检查记录考核得分备注一机构健全51、项目的的机械设设备、材材料管理理机构健健全，人人员落实实。机构构不健全全每项扣扣1分，最最多扣22分，人人员不落落实每人人扣0.5分，最最多扣22分；2、岗位职职责齐全全。每缺缺一项扣扣1分，最最多扣44分。二设备计划及及项目设设备台帐帐管理51、有设备备使用计计划。无无设备使使用计划划扣1分分，开工工令下达达后一个个月实际际进场设设备低于于计划的的扣1分分；2、项目部部机械设设备台帐帐(包括括劳务队队的设备备)齐全全。项目目没有建建立设备备台账的的扣2分分，建立立台