XXXX年中控公司各部门绩效考核办法8901.docx

2012年度产能达成奖励办法一生产部门2012年全年度产值7000万元，奖金10万元，达到产值100发放奖金，超出按1发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责任目标。2、制定实实施方案案以分解解落实责责任，制制定相应应制度，依依据考核核结果实实施奖惩惩。3、按综合合计划部部下达的的订单，按按时，保保质、保保量完成成生产作作业。4、按公司司要求做做好各项项统计核核算报表表并保证证数据真真实准确确。5、作好车车间的生生产成本本控制。6、对不合合格半成成品、成成品做出出合理处处理。7、负责生生产部的的7S工工作、安安全生产产工作，制制定相应应的管理理制度。落落实责任任到岗位位并实施施。8、设备维维修规程程，保证证所有生生产设备备和全公公司水电电设施的的正常使使用和维维修。二.考核项项目序号考核项目所占权重月绩效总奖奖金额定绩效奖奖金1产品不合格格率25%10002502产品准时交交付率25%2503生产成本控控制25%2504重大安全事事故25%2501、产品不不合格率率此项目为目目标达成成制。公公司总的的产品不不合格目目标为55以下下。月产品不合合格率=月不合格格件数/月生产产总件数数月产品不合合格率5，该该项目的的月度绩绩效奖金金为0元；月产品不合合格率5，该该项目的的月度额额定绩效效奖金全全额发放放；不合格品为为内部发发生的和和客户投投诉的包包括：返返工、返返修、待待处理、让让步使用用、报废废品。2、产品准准时交付付率此项目为目目标达成成制。产产品准时时交付率率=1000%/月；产品准时交交付率=1000% /月，该该项目的的月度额额定绩效效奖金全全额发放放；否则则按比例例扣除。交付的产品品必须是是质量合合格的产产品（除除检验员员错漏检检）；3.重大安安全事故故此项目为目目标达成成制，重重大安全全事故=0次/月；月度重大安安全事故故1次，该该项目绩绩效奖金金为0元元；月度重大安安全事故故=0次次，该项项目绩效效奖金全全额发放放；年终考核将将对以上上各项目目进行汇汇总，作作为年终终绩效考考核，发发放年终终奖金。二质检部部：质检部门220122年全年年度产值值70000万元元，奖金金2万元元，达到到产值1100发放奖奖金，超超出按11发放放奖金。为为保证产产能达成成，特制制定以下下项目；1.负责根根据品质质检验的的实际情情况及客客户要求求对检检验标准准进行行修订完完善2. 制定定具体可可执行的的品质控控制方案案3. 负责责对品管管员、操操作员工工、管理理人员、销销售人员员进行品品质管理理、质量量意识、品品质标准准的培训训。4. 每半半个月组组织召开开一次产产品质量量分析会会,对公公司和部部门的质质量目标标进行统统计分析析。考核项目：1、来货检验验管理。在收到采购部送检单后第一时间完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、结果），提出是否入库意见，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按批量处罚，合格率95以上。2、制程检验管理。对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施，结果），合格率95.3、最终检验管理。入库成品检验准确率为 98% ；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %。三销售部部。销售指指标：220122年度考考核销售售指标  70000万元元，计划划销售指指标 770000万元，奖金55万元，达到产值100发放奖金，超出按1发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；开展市场调调研，把把握市场场动态，制制定销售售计划，拓拓展销售售市场，协协助总经经理及时时调整销销售策略略。1、综合分分析公司司内部资资源和市市场调研研预测结结果，制制定以客客户需求求为导向向的整体体市场营营销战略略和产品品策略，参参与公司司新产品品研发计计划的制制定2、按照公公司总体体营销战战略，制制订部门门的年、季季、月度度工作计计划和营营销管理理制度，调调动营销销人员的的主观能能动性，完完成销售售任务，保保证货款款回收，不不得造成成呆死帐帐。3、负责公公司产品品宣传及及销售工工作，建建立目标标责任制制，严格格考核。4、负责销销售市场场的维护护，提供供优质的的售后服服务，勤勤于走访访客户，反反馈质量量信息和和用户意意见；协协助处理理客户投投诉和质质量事故故，按程程序处理理不合格格品。5、编制产产品销售售费用的的管控计计划，合合理有效效地控制制和使用用销售费费用。6、协助对对部门及及各办事事处的年年度审计计和营销销人员的的离任审审计工作作。7、建立客客户资信信档案，按按质量管管理体系系要求做做好合同同签订、台台帐管理理等基础础工作。8、负责制制定本部部门的各各项管理理制度，科科学设置置本部门门管理流流程。考核项目1. 销售计划完完成率。2. 货款回收率率。（本本期实收收上期期余款+本期应应收）注注：当月月货款回回收率（扣扣除预收收货款部部分）指指标为销销售额的的92%。四：采购部部。采购部门220122年全年年度产值值70000万元元，奖金金2万元元，达到到产值1100发放奖奖金，超超出按11发放放奖金。为为保证产产能达成成，特制制定以下下项目；1. 增加供应的的可比性性，原则则上每一一款产品品必须保保证有两两家以上上的供应应商同时时供货，至至少要建建立两家家供应商商的价格格对比,保证。2. 从供应商处处和我方方同时不不断寻找找物美价价廉的可可替代品品；3. 开发适合公公司实情情的供应应商信息息，从而而不断对对现有供供应商造造成危机机感，有有利于成成本的下下调；4. 加强采购人人员对新新材料，新新机种特特性的判判断，缩缩短材料料的到位位时间；5. 周/月异常常之统计计,分析析与改善善, 包包括: 来料品品质异常常, 订订单交期期异常, 提前前交货异异常, 订单超超交异常常, 订订单预测测异常等等. 责责任到人人, 纳纳入考核核.6. 整合现有供供应商, 集中中采购, 严格格控制非非必要性性的新供供应商加加入; 培养策策略供应应商, 建立伙伙伴关系系;7. 针对供应商商的品质质, 交交期及配配合度进进行每月月评比;8. 与供应商保保持适当当的走访访接触, 全方方位拓展展采购人人员的专专业技能能与综合合素质.考核项目1.采购及及时率。2.采购来来料合格格率。3.采购价价格（节节约金额额）。五：技术部部。技术部门220122年全年年度产值值70000万元元，奖金金2万元元，达到到产值1100发放奖奖金，超超出按11发放放奖金。为为保证产产能达成成，特制制定以下下项目。1.负责产产品资料料的收集集、整理理、保管管，完善善产品信信息档案案；2. 负责责公司技技术标准准制订。3.负责与与产品工工艺有关关的原材材料、半半制品检检验标准准的制订订。3.1 负负责生产产现场各各工序操操作法的的编制与与归档工工作；3.2 参参与组织织职工技技术培训训和岗位位技能考考核工作作；3.3 负负责现场场管理的的监督检检查工作作。4. 工艺艺管理4.1 负负责生产产技术管管理，指指导日常常生产技技术工作作；4.2负责责生产工艺艺管理工工作，制制订相关关规章制制度，制制订产品品工艺和和技术操操作规程程，检查查督促生生产部门门贯彻执执行；4.3 负负责生产产工艺改改进信息息的收集集、验证证和实施施；4.4负责责生产过过程中与与技术相相关的过过程质量量控制、可可追溯标标识的管管理；4.5负责责生产订订单的技技术评审审。5. 组织织生产过过程异常常问题的的解决方方案。5.1 汇汇总生产产过程中中的异常常问题。考核项目1.图纸设设计下发发及时性性。2.图纸出出图准确确率。3.工作主主动性和和极积性性。