某集团财务部部长职务说明书pzp.docx

财务部部长职务说明书岗位编号：编写日期：岗位编号：职位名称：财务部部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：财务部部直接上级：财务总总监所辖人员：共7人人，会计计主管、资资金管理理主管、预预算分析析主管各各1人，会会计、出出纳各22人编写人：审定人：本职概述：全面负负责集团团公司财财务部工工作，指指导监督督集团财财务管理理工作职责一： 制订财财务工作作计划并并组织实实施，指指导、监监督、考考核财务务部人员员工作平均占工作作时间百百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1起草集团财财务财务务管理制制度与工工作计划划并组织织实施制度符合国国家规范范，计划划全面可可行2安排、指导导、监督督、考核核财务部部人员具具体工作作工作安排有有序，部部门工作作顺畅序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权权部分集团各部门门财务人人员续2领导权全部日常财务总监、财财务部人人员职责二：编编制执行行财务预预算、收收支计划划、信贷贷计划，拟拟订资金金筹措使使用方案案平均占工作作时间百百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1编制并执行行财务预预算、收收支计划划、信贷贷计划计划符合实实际，可可操作性性强2拟订集团重重大资金金筹措使使用方案案方案符合企企业实际际，具有有可行性性序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议执行权权部分定期财务总监、相相关部门门银行续2建议执行权权部分定期财务总监、相相关部门门银行职责三：指指导、监监督集团团财务管管理工作作平均占工作作时间百百分比：25%工作任务序号工作内容工作标准1指导监督集集团会计计核算工工作会计报告信信息真实实、完整整、及时时、准确确2复核集团公公司会计计报表、集集团合并并报表报表符合规规范，无无重大错错误3指导监控集集团内部部资金流流转资金流转顺顺畅，处处于受控控状态序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1指导监督权权主要责任日常集团各部门门续2指导检查权权主要责任定期会计主管续3指导监督权权主要责任日常集团各部门门职责四：分分析集团团财务状状况与经经营活动动平均占工作作时间百百分比： 100%工作任务序号工作内容工作标准1分析评价集集团财务务状况与与经营活活动状况况分析全面、客客观，建建议可操操作性强强序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行建议权权主要责任定期集团各部门门职责五：负负责集团团税务工工作平均占工作作时间百百分比：5% 工作任务序号工作内容工作标准1研究税收政政策，筹筹划集团团税务活活动2安排税费申申报与交交纳及时准确序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1建议权部分财务总监税务部门续2建议执行权权部分相关人员税务部门职责六：负负责基建建工程、固固定资产产的核算算，重大大投资项项目分析析、核算算与结算平均占工作作时间百百分比： 55%工作任务序号工作内容工作标准1组织基建工工程、固固定资产产核算符合企业财财务管理理规定2重大投资项项目财务务可行性性分析，项项目核算算与结算算符合财务管管理基本本原则序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1执行权主要责任相关部门续2执行权主要相关部门任职资格（胜胜任本岗岗位工作作的基本本要求）：职业道德诚实信用，有有强烈的的事业心心和责任任感，严严守企业业秘密教育水平、职职称国民教育系系列本科科以上学学历，中中级会计计师以上上职称参考专业财务管理专专业工作经验2年以上大大中型企企业中层层以上管管理工作作经验相关知识具有扎实的的财务管管理、金金融、企企业管理理理论功功底相关技能较强的分析析判断能能力、组组织沟通通能力与与学习能能力，有有一定的的计算机机操作技技能身体条件身体健康年龄条件45岁以下下其它：所需工具/设备工作环境工作时间特特征备注: