某某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序rbx.doc

雅戈尔日中纺织印染有限公司Sunrise Textile D&F CO., LTD 程 序 文 件文 件 号SAP001版 号1.0生效日期文件名招聘及入职管理程序页 码第 17 页 共 7页Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.修改明 细 表修改日期修改次数修改主 要 内 容修改人起 草 审 核批 准姓名日期签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门签阅人第一部分招招聘管理理1.0 目目的1.1 明明确招聘聘与入职职程序及及有关事事项审批批权限。1.2确保保招工过过程符合合国家法法规规定定，避免免误招童童工和发发生歧视视性事件件。1.3 将将最适当当的人选选置于适适当的工工作岗位位。2.0 人人员录用用原则2.1德才才兼备原原则2.2 公公开招聘聘、公平平竞争、择择优录用用原则，任任人不唯唯亲、举举贤不避避亲原则则2.3 不不能录用用原则2.3.11 曾被公公司开除除、辞退退、解雇雇和自动动离职者者2.3.22 年龄未未满十八八周岁者者2.3.33 使用无无效、过过期身份份证等证证件者2.3.44 伪造、杜杜撰本人人资历、学学历、背背景资料料者2.3.55 体检检结果根根据医生生鉴定有有传染性性疾病者者。2.3.66 参加非非法组织织或吸食食毒品者者3 人力需需求管理理3.1 人人力资源源需求预预测3.2 编编制人力力需求计计划（附附程序图图）依公公司的发发展目标标和发展展策略公司原有职职位空缺缺公司出现新新的职位位部门申请填写人力力需求表表工作说明（出现新职职位）部门负责人人审核、修订订、更新新工作说说明书人力资源部部审核参考部门组组织架构构公司业务发发展需要要与用人政策策公司高层主主管核准准人力资源部部培训内拔对外招聘3.3 部部门依据据公司的的目标和和发展策策略编制制人力需需求计划划，附人人力需求求申请单单（见见表1）。3.3.11部门如如有“增岗增增人”需求须须在交人人力需求求申请单单同时时附该职职位之工工作说明明书，并并确定以以下原则则：3.3.22 符合目目前和近近期业务务需要。3.3.33 需做好好劳务成成本的投投入与产产出评估估。3.3.44 有助于于提高工工作效率率和促进进业务发发展，避避免人浮浮于事。3.3.55 适应用用人单位位领导、管管理能力力和管理理幅度。3.3.66 符合人人力资源源整体开开发政策策。3.4 各各部门根根据各公公司营运运目标及及部门之之需要，提提前三天天出示人人力需求求申请单单，送送报人力力资源部部，附人人力需求求审批权权限：申请类别审批级别普 工文 员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级未满定编人力资源部部经理总经理助理理副总经理副总经理总经理董事长出入相补同上同上同上董事长同位加人（超超编）总经理助理理副总经理同上同上董事长增岗增人同上同上总经理董事长董事长人力资源部部是公司司人员招招聘的归归口管理理部门，所所有雇员员录用前前须经过过人力资资源部的的资格审审查，登登记备案案及能力力考评。 4.0 招招聘过程程管理人力资源部部根据各各部门人人力需求求做出统统一招聘聘计划，所所有参加加现场见见工单位位收集的的应聘资资料由人人力资源源部统一一管理。4.1 选选择招聘聘方式和和对象人力资源部部依人人力需求求申请单单确定定招聘人人员类型型、数量量、时间间、核实实待招聘聘人员职职务标准准，预测测应聘来来源，确确定招聘聘方式。4.2 招招聘方式式和对象象：4.2.11通过人人才市场场：中高高级管理理人员和和专业技技术人员员4.2.22 通过网网络及新新闻媒介介：高级级管理人人员和专专业技术术人员4.2.33 通过人人才（劳劳务）中中介结构构：一般般管理人人员、基基层技工工和普通通员工4.2.44 吸纳学学校：4.2.44.1 职业高高中、中中等专业业学校：基层技技工和低低级行政政人员4.2.44.2 高等院院校：专专业技术术骨干和和优秀管管理人才才4.2.55 内部招招聘：一一般中低低层管理理人员和和技术人人员4. 2.6 同仁推推荐和介介绍：中中高层管管理人员员和技术术开发人人员4.2.77 储备适适当人员员4.2.88 公司高高级管理理专业人人才和技技术开发发人才：猎头或或人才顾顾问公司司4.2.99 加入人人才供求求网络（HRIIS）等形形式发布布招聘信信息，收收集应聘聘者资料料4.2.110 人才内内部晋升升：最大大限度的的发挥组组织现有有人力资资源的潜潜力5.0 招招聘及入入职流程程证件、学历基本资历鉴定5.1 招招聘流程程图不OKOK不OK初试登记 OK相关单位复试领体检表 体检结果鉴定OK填写应聘资料表 办理入职手续 初试及测评不OK资料存档 5.1.11 其中体体检结果果经协议议医院医医生鉴定定为传染染性疾病病的，原原则上安安排复检检一次，如如遇复检检结果同同初检结结果者，公公司不予予录用并并承诺其其通过治治疗、休休养等恢恢复健康康，并通通过医生生鉴定合合格后可可以再来来公司应应聘，同同时体检检结果和和应聘资资料保存存在公司司。5.1.22 招聘时时不得因因种族、社社会等级级、国籍籍、宗教教、残疾疾、性别别、性别别取向、工工会会员员资格或或政党等等方面的的原因采采取歧视视行为，禁禁止以任任何形式式歧视女女工，特特别是怀怀孕女工工。5.1.33 招聘时时不得向向工人收收取任何何形式的的押金或或抵押物物，也不不得通过过招工代代理机构构收取。5.1.22招工时时必须采采取有效效方法查查验身份份证，鉴鉴别工人人的真实实年龄，确确保工人人入职时时于少达达到16周岁，防防止因提提供虚假假年龄文文件而误误招童工工。不能能提供有有效身份份证者一一律不招招。5.1.33 初试考考核标准准按不同同的职能能等级不不同要求求，具体体见附件件。5.1.44身份证证鉴定方方法，具具体见附附件 5.2 人力部部根据应应聘不同同职等按按下表规规定组织织人员参参与面试试。面试程序应聘岗位普 工文 员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级初 试人力部招聘聘人员人力部经理理人力部经理理副总经理总经理复 试需求部门主主管需求部门经经理总经理董事长审 批总经理助理理总经理助理理董事长董事长5.3 面面试结果果整理与与反馈，附附人员录录用与辞辞谢过程程流程图图录用过程辞谢过程接待应聘人人初步印象确确实不佳佳决定不录用用填写求职职申请表表所填资料表表明不合合要求检查所填资资料资料不符实实情各种考试和和测验检测结果不不合要求求应聘面试面试结果不不佳有关主管决决定录用用有关主管决决定不录录用试用期考察察试用期考察察不合格格正式录用5.4面试试结果与与评估总总结5.4.11 招聘途途径效果果分析5.4.22 针对每每次招聘聘活动进进行总结结5.4.33 职位和和空缺招招聘时间间总结5.4.44 招聘渠渠道状况况分析5.4.55 招聘费费用总结结第二部分入入职管理理1.0 入职程序录取通知书书（或电电话通知知） 查验资资料及证证件 审批 通知体体检 档案入入电脑（归归档）办办理证卡卡 安排食食宿 入厂培培训 部门报报到上班班1.1 入职录用批批准权限限 录用级级别审批级别普 工文 员技术人员主管级助理级总助主任以上（含含）级副总级审 核经 理经 理总经理董事长批 准经 理总助、副总总董事长董事长1.2 入入职办理理时间：每周二二和每周周四、特殊殊情况可可临时安安排1.3 录录用人员员须按通通知时间间及公司司要求到到人力资资源部报报到及办办理入职职手续，所所有新进进人员在在报到日日起须即即时按公公司要求求（由公公司人力力资源部部盖章），在在指定医医院体检检，凡体体检不合合格者，均均以无薪薪辞退，。1.4 新新入职者者必须向向人力资资源部提提交下列列有关证证件原件件并留复复印件存存档。1.4.11 身份证证；1.4.22 最高学学历证及及相关学学历证；1.4.33 技术职职称证或或技工上上岗证（特特种作业业证）；1.4.44 体检证证明；1.4.55 免冠一一寸照片片六张1.4.66 其他必必要的证证件注：与公司司发生借借贷关系系者须向向人力资资源部递递交最高高学历证证书（正正本），待待离职时时退还给给本人（经经公司董董事长同同意并签签发确认认的可免免）。1.5 招招聘责任任人验证证件的真真伪和时时效。1.6 新新进人员员报到日日起，若若资料不不全，应应限期补补办，否否则做暂暂停发放放薪资或或无偿解解雇处理理。1.7 办办理入职职手续1.7.11 办理临临时厂证证、饭卡卡等。1.7.22 人力资资源部出出具录录用通知知单。1.7 把把经进培培训的新新入职者者引导到到其就职职部门负负责人处处。1.7 人人力资源源部将新新入职者者人事档档案资料料输入电电脑人事事管理系系统，部部门负责责人应将将新员工工介绍给给周围或或与之工工作关系系密切的的人员相相识，以以便营造造一个和和谐的人人际关系系。1.7 将将人事档档案资料料交档案案管理员员归类存存档。1.7 新新进人员员的考勤勤由办理理入职手手续的第第二天算算起。2.0 入入职管理理规定2.1 新新入职员员工都必必须接受受入职教教育培训训。2.1.11 公司历历史入现现状和周周围地理理环境的的介绍以以及工作作环境和和工作条条件，辅辅导使用用办公设设备。2.1.22 厂厂纪、厂厂规培训训、经营营范围、特特色和奋奋斗目标标，公司司工资福福利政策策等。2.1.33 生产、交交通、消消防安全全教育。2.1.44 公司员员工道德德、情操操和礼仪仪规范和和5S管理。2.1.55 IISO990000基本知知识的介介绍。2.2 生生产线的的普通员员工还须须接受岗岗前培训训。2.3 所所有新进进员工都都必须经经过岗前前培训才才能正式式上班（具具体时间间视工作作岗位需需要而定定）。期期间公司司提供食食宿，由由人力资资源部统统一培训训、考核核，凡培培训考试试不合格格者，给给予必要要的再培培训，如如经过再再培训后后考试仍仍不合要要求者一一律予以以无薪辞辞退处理理。合格格者再分分到各相相关部门门。特殊殊工种其其培训可可安排在在工作内内进行或或延长。2.4 员员工个人人资料如如有变更更时，需需在事发发后一个个月内书书面呈报报人力资资源部以以便及时时调整其其待涉及及其他有有关事项项。2.4.11 通讯地地址和紧紧急联络络电话2.4.22 学历变变更2.4.33 婚姻关关系第三部分其其它事项项根据法规要要求，公公司建立立未成年年工档案案，安排排上岗前前和每年年定期体体检，办办理未成成年人工工登记，不不得安排排未成年年工从事事任何可可能危害害身体健健康和发发全的工工作。2.0 公司建立申申诉和投投诉机制制，发现现违反公公司政策策和法规规的行为为，可以以直接向向人力资资源部经经理甚至至总经理理投诉，公公司应及及时查清清事实，采采取纠正正行动。3.0 注意事项3.1 以上内容如如有变更更，另行行通知，亦亦作为本本制度中中有效之之一部分分；其修修订与解解释归制制订单位位。3.2 本制度经董董事长批批准后生生效实施施。附件1：人人员初试试标准：日中纺各级级人员初初试标准准职等年龄要求性别英文要求专业要求经验与学历历要求其它技能要要求副总总监总助级35岁以上上不限六级同职相关专业研究生毕毕业，3年以上上工作经经验大学毕业业，8年以上上工作经经验大专毕业业，10年以上上工作经经验英语口语流流利，计计算机操操作熟练练，有很很强的沟沟通、协协调及整整合能力力经理副经理25岁以上上不限四级同上研究生毕毕业，1年以上上相关经经验大学毕业业，5年以上上工作经经验大专毕业业，8年以上上工作经经验英语口语良良好，计计算机操操作熟练练，较强强的沟通通协调能能力，精精通业务务知识主任、主管管级25岁 以上不限三级同上大学毕业业，2年以上上工作经经验大专毕业业，3年以上工工作经验验中专毕业业，5年以上相相关经验验计算机操作作熟练，善善于沟通通与协调调，熟悉悉业务助理级20岁不限二级相关专业大学毕业业大专毕业业，1年以上上相关经经验中专毕业业，2年以上上相关经经验懂电脑，有有较强的的文字表表达能力力，电脑脑操作熟熟练，善善于沟通通与协调调，熟悉悉业务职员(技术术员)一八岁不限大专毕业业中专毕业业，1年以上上相关经经验懂电脑，特特殊工种种须持上上岗证，个个别技术术要求高高的岗位位在工作作年限上上略为提提高操作工人一八以上不限高中毕业业初中以上上文化程程度，1年相关关经验-备注：经验验特别优优秀者，可可适当放放宽录用用条件。附件2：证证件鉴定定方法：1、 身份证：11、 首先看身份份证是否否与本人人相符，认认真核对对是否是是本人的的身份证证，包括括询问身身份证上上面的有有关内容容如出生生年月、地地址等，通通过观察察受问者者的回答答情况等等方面来来综合辨辨别其证证件是否否是其本本人的。12、 看身份证的的有效期期是否过过期。13、 身份证本身身的物理理检查1311、假身身份证本本身质地地要硬、偏偏厚、不不具有弹弹性，当当你用手手去折的的时候，身身份证会会被折断断。1322、假身份份证的颜颜色比合合格的身身份证往往往较浅浅或较深深。一般般为浅白白色居多多。1333、假身身份证的的字迹一一般比合合格的身身份证要要略模糊糊，防伪伪标志不不清晰。2、 学历及其它它证件21、详详细检查查看证书书否是其其本人的的证件。22、看看个人简简历与各各个毕业业时间是是否相符符。23、证证件是否否过期，如如需要复复核的证证件是否否如期复复核。24、通通过询问问情况，问问一些之之相关的的问题来来辨其真真假情况况。25、网网上查询询，大专专以上学学历毕业业证可通通过“中国高高校学生生信息网网”进行查查询，核核实其真真实情况况。来自x3722x 中国最大的资料库下载