港中旅中央平台-招聘体系管理制度48822.docx

招聘体系管管理制度 港中中旅中央平平台港中旅中央央平台2007年年8月目 录第一章总总则 2第二章 招招聘组织管管理2第三章 招招聘计划 3第四章 人人员招募 5第五章 人人员选拔 7第六章 人人员录用 10第八章 招招聘评估 11第一章 总则【宗旨】第一条 本本制度规定定中央平台台员工招聘聘活动的基基本事项及及运作基准准。【目的】第二条 为为满足公司持持续、稳定定、快速发发展对人才才的需要，规范员工工招聘流程程，健全人人才选用机机制，特制制定本制度度。【适用范围围】第三条 本本制度适用用中央平台台所有与招招聘计划、实实施、效果果评价等相相关的管理理活动。【招聘原则则】第四条 公公司招聘遵遵循“公开、平平等、竞争争、择优、先先内后外”的原则。第二章 招招聘组织管管理第五条 人人力资源部部是中央平平台招聘工工作的组织织与执行机机构，负责责拟定公司司的招聘计计划并组织织实施；人人员需求部部门参与确确定招聘岗位的的任职资格格和能力素素质要求。同同时，协助助进行测试试问题的设设计和部分分实施工作作。第六条 招招聘的流程程公司招聘工工作分为如如下几个环环节：提出出人力资源源需求、拟拟定招聘计计划、人员员招聘、人人员甄选录录用、招聘聘工作评估估。用人部部门提出人人员需求，人人力资源部部根据人员员需求和人人员供给状状况拟定招招聘计划、发发布招聘信信息,并协协助用人部部门进行甄甄选录用，最最后对招聘聘工作进行行评估，用用以改善工工作方式，提提高工作效效率和效果果。第七条 招招聘费用招聘费用是是指为达成成年度计划划或专项招招聘计划，在在招聘过程程中支付的的直接费用用。人力资资源部应根根据年度或或专项招聘聘计划，对对照以往时时间费用支支持情况，拟拟定合理的的招聘费用用预算，经经总裁批准准执行。第八条 招招聘周期招聘周期是是指从人力力资源部收收到招聘聘申请表起起，到拟来来人员确认认到岗的周周期。每一一职位的招招聘周期一一般不超过过8周。有有特别要求求的职位，将将视实际情情况经用人人部门与人人力资源部部协商后，适适当延长或或缩短招聘聘周期。第三章 招招聘计划第九条 人人力资源需需求计划（一）各各部门人力力资源需求求计划与审审核：公司司总部各部部门及各分分公司每年年年底根据据公司发展展战略和年年度经营目目标编制年年度计划时时，应同时时制订本部部门年度人人员需求计计划，内容容包括实现现本部门年年度目标所所需人员总总数与结构构、现有人人员总数与与结构、流流出人数与与方式（退退休、辞退退、轮岗等等）、流入入人数、时时间与方式式（内招、外外招）及其其原因分析析等；人力力资源部负负责对各部部门的人员员需求预测测进行审核核。（二）公司司年度需求求计划：人人力资源部部综合考虑虑公司发展展、组织结结构调整、员员工内部流流动、员工工流失、竞竞争对手的的人才政策策等因素，对对各部门人人力资源需需求计划进进行综合平平衡，制订订公司的年年度人力资资源需求计计划。第十条 招招聘计划（一）人人力资源部部负责根据据需求和供供给预测制制订公司年年度招聘计计划和具体体行动计划划，招聘计计划应包括括招聘岗位位、人数、招招聘岗位的的任职资格格和能力素素质要求（年年龄、性别别、学历、工工作经验、工工作能力、个个性品质等等）、招聘聘渠道和方方式、招聘聘测试内容容和实施部部门、招聘聘结束时间间和新员工工到位时间间、以及招招聘预算，招招聘预算具具体包括：招聘广告告费、交通通费、场地地费、住宿宿费、招待待费、出差差津贴及其其他费用等等。（二）招聘聘计划的审审批。 在在人员编制制预算计划划内的部门门总经理、总总监、高级级经理、经经理，分公公司总经理理室人员、分分公司人力力资源部和和财务部负负责人员的的招聘申请请由公司总总裁批准；分公司其其它部门经经理和一般般员工的招招聘申请由由分公司总总经理批准准。（三）计划划外招聘申申请报公司司总裁批准准后方可执执行。（四）人力力资源部根根据招聘计计划执行情情况，定期期同有关招招聘部门就就人员招聘聘进展状况况进行沟通通和协调。第四章 人人员招募第十一条 招聘的来来源与方法法招聘分为内内部招聘和和外部招聘聘两种方式式。招聘方方式的选择择，要综合合考虑员工工需求和招招聘成本等等因素。为为提高员工工对公司的的积极性、忠忠诚度和满满意度，公公司原则上上采取以内内部招聘为为主，外部部招聘为辅辅的政策。同同时根据岗岗位特点、人人才需求数数量、新员员工到位时时间和招聘聘费用等因因素综合考考虑。在公公司初创期期，人员来来源则主要要以外部招招聘为主。第十二条 内部招聘聘管理（一）内部部招聘对象象的主要来来源有晋升升、工作轮轮换、内部部人员重新新聘用等。内内部招聘的的主要方法法有推荐法法（经本组组织个别员员工推荐）、公公告法（使使全体员工工了解岗位位空缺，通通过竞聘选选拔）等。（二）公司司总部及各各分公司管理理岗位可试试行竞聘方方式。经各各用人单位位申请，公公司人力资资源部审核核后认为可可行，可对对空缺岗位位进行竞聘聘。第十三条 外部招聘聘管理 （一）公公司人力资资源部统一一协调公司司的外部招招聘工作，包包括整体宣宣传、与相相关单位或或部门的联联系、外出出招聘人员员的组织等等。 （二）外部部招聘的主主要渠道：（1） 媒体招聘聘：通过大大众媒体、专专业刊物广广告、相关关网站发布布招聘信息息。（2） 招聘会招招聘：通过过参加各地地人才招聘聘会招聘。（3） 校园招聘聘：每年春春季，公司司将招聘信信息及时发发往有关学学校毕业分分配办公室室，并有选选择地参加加专业对口口的院校人人才交流会会。（4） 委托猎头公公司招聘：公司高级级管理和技技术岗位可可委托猎头头公司招聘聘。（5） 内部员工推推荐：公司司鼓励员工工推荐优秀秀人才，由由人力资源源部本着平平等竞争、择择优录用的的原则按程程序考核录录用（三）内部部推荐奖励励。 如员员工推荐的的候选人符符合空缺职职位要求，且且已通过最最终面试，但但未被公司司录用，推推荐人将获获通报表扬扬，并给予予纪念品；若员工推推荐的候选选人被公司司录用并顺顺利经过试试用期成为为正式员工工，推荐者者将和获得得通报表扬扬和一定数数量的现金金奖励。（若若推荐人为为被推荐人人的直接或或间接主管管，或是人人力资源部部员工则不不适用该奖奖励）第十四条 招聘信息息的发布不同招聘岗岗位、数量量和任职资资格要求，招招聘对象的的来源与范范围不同；同时受新新员工到位位时间和招招聘预算的的限制，招招聘信息发发布时间、方方式、渠道道与范围不不同。（一）招招聘广告1. 招招聘广告的的设计原则则：广告要要吸引潜在在应聘者的的注意，培培养潜在应应聘者对岗岗位的兴趣趣，使潜在在应聘者对对空缺岗位位产生欲望望，并马上上采取行动动，招聘广广告应与公公司整体形形象一致。2. 招招聘广告的的责任人：招聘广告告由人力资资源部提出出要求，由由公司形象象宣传部门门负责制作作。3. 招招聘广告的的形式：根根据需要采采取内部招招聘公告、招聘现场场海报、公公司形象宣宣传资料、媒媒体广告等等一种形式式或多种组组合。（二）信信息发布范范围：由招招聘对象的的范围决定定。（三）信信息发布时时间：在条条件允许的的情况下，招招聘信息尽尽早发布。（四）招招聘对象的的层次性：招聘对象象是处在社社会的某个个层次上的的，要根据据招聘岗位位的要求与与特点，向向特定的人人员发布招招聘信息。第十五条 应聘者申申请（一）应应聘者向人人力资源部部提出应聘聘申请可以以采用三种种方式：一一是通过信信函提出申申请；二是是直接填写写应聘申请请表；三是是通过电子子邮件提出出申请。（二）应应聘者需向向人力资源源部提供以以下个人资资料：1. 应应聘申请表表（函），且且注明应聘聘岗位；2. 个个人简历，注注明联系方方式、学历历、工作经经验、技能能、成果、个个人兴趣爱爱好、品格格等信息；3. 各各种学历、技技能、成果果（包括奖奖励）证明明（复印件件）；4. 身身份证（复复印件）。第五章 人人员选拔第十六条 应聘资资料收集人力资源部部从各种招招聘渠道收收集应聘者者个人信息息资料。第十七条 应聘资料料审查用人单位根根据招聘岗岗位的要求求，对收集集到的应聘聘者个人资资料进行审审查，审查查内容包括括：年龄、学学历、工作作经历、专专业技能、语语言等，将将不符合要要求的资料料剔出，其其中适合其其他岗位的的资料推荐荐给相关岗岗位的部门门，审核认认可的应聘聘者由人力力资源部负负责通知初初试。第十八条 初试初试由人力力资源部人人员组织进进行。主要对应聘聘人员的任任职资格、核核心能力、通通用能力初初试和评价价。主试人组组织具体的的初试工作作，作好初初试记录工工作，并在在应聘人人员初试测测评表对被应聘聘者的能力力素质进行行评分，然然后同该职职位所要求求的能力标标准进行比比对，得出出初步面试试意见。初初试结果分分为三种：不予考虑虑、同意复试。 “同意复试”的人员由由人力资源源部组织复复试。第十九条 复试用人部门根根据人力资资源部的推推荐意见及及有关简历历材料（身身份证、学学历证明、职职称证明等等有关证件件的复印件件），对初初次面谈合合格的人选选进行复试试和业务水水平测试。复试负责人人事先设计计的测评内内容对应聘聘者的专业业能力素质质进行复试试，作好复复试记录。复复试负责人人综合小组组应聘人人员复试测测评表意意见栏填写写评语及意意见。复试试意见分为为“同意录用”、“不予聘用”、“暂不录用用，进入人人才库”三种。第二十条 复审 通过复复试的应聘聘人员由部部门分管领领导进行审审核，并签签署意见。所所有拟录用用的人员应应经总经理理签字批准准。第二十一条条 特殊殊人才招聘聘为了满足公公司对特殊殊人才的需需求，可以以采取特殊殊的招聘形形式。（一）特特殊人才招招聘渠道招聘特殊人人才以外部部渠道为主主。可以从从特殊人才才中介机构构、科研机机构、各类类院校、同同业竞争者者及其他人人才所在处处招聘。（二）特特殊人才面面试形式特殊人才可可以不经过过人力资源源部的初试试和面试小小组的复试试，由人力力资源部经经理、公司司总经理及及资深专业业人士直接接面试。人人力资源部部负责收集集和传递特特殊人才相相关信息并并进行初步步筛选。（三）特特殊人才招招聘的相关关手续可以以根据需要要特事特办办。第二十一条条 面试试方法运用用 在面试过程程中可以运运用一下方方法对应聘聘者的各项项能力进行行考察。（一）情商商测试：通过测试试情绪智力力来衡量一一个人掌握握和控制如如何和别人人相处的关关系的问题题。用于了解解应聘者的的性格情绪绪特征包括括个人的动动机、性格格、气质、价价值观、人人际关系倾倾向等。（二）智商商测试：通过一系系列测试来来衡量一个个人的语言言、比较、归归纳、推理理、判断等等方面。主主要用来判判定一个人人的思考和和推理能力力。（三）压力力面试：有意制造造紧张气氛氛，以了解解求职者将将如何面对对。主要用用于工作压压力工作中中要承担很很大压力的的职位招聘聘，如销售售。（四）小组组面试：由一群(或组)主主试者对候候选人进行行面试。允允许每位主主试者从不不同侧面提提出问题，可可以得到更更深入、更更有意义的的回答。挖掘应聘聘者深层次次特点、能能力。（五）角色色扮演：让应聘者者扮演某一一职位角色色，判断其其对该岗位位的了解、适适应程度。用用以考察应应聘者对岗岗位的适应应性。（四）即席席发言：让应聘者者当场就某某一问题发发表观点。考察应聘聘者思维能能力、反应应能力和表表达能力。第二十二条条 体检 同意聘用的的外部应聘聘者报到后后应在公司司指定的医医院参加指指定项目的的体检，体体检合格方方可办理入入职手续；体检不合合格，取消消录用资格格。第六章 人人员录用第二十三条条 录用人力资源部部根据拟录录用人员体体检结果，对对体检合格格者办理录录用手续。对对社会应聘聘人员发试试用通知书书，并到相相应劳动部部门办理劳劳动手续；对被录用用的应届毕毕业生向其其所在高校校发接受函函，签订就就业协议书书。同时，人人力资源部部将面试结结果通知落落选的应聘聘者。第二十四条条 报到同意聘用的的应聘者应应在规定时时间内来公公司报到，特特殊原因需需延迟的须须向公司提提前申请批批准。如在在通知规定定时间内不不能报到又又未申请延延期者，人人力资源部部可取消其其录用资格格。对于内部招招聘的员工工，批准录录用后应在在一周内做做好工作移移交，并到到人力资源源部办理调调动手续，在在规定时间间内到新部部门报到。内内部应聘员员工可不参参与体检流流程，是否否试用、试试用期长短短可视具体体情况确定定。然后转转入转正流流程。第二十五条条 试用新员工到岗岗都要试用用，试用期期可参照相相关的法律律法规，一一般为36个月试试用期内新新员工享受受试用期待待遇。用人人部门和人人力资源部部应对试用用期内的员员工进行考考核鉴定。试试用期内新新员工表现现优异，可可申请提前前转正。试试用期满未未达到合格格标准，人人力资源部部与用人部部门根据实实际情况决决定延期转转正或辞退退。第二十六条条 转正试用期满后后的员工，经经考核合格格，人力资资源部应在在试用期满满一周前向向用人部门门书面征询询意见。用用人部门须须于收到人人力资源部部通知244小时内出出具书面意意见。人力力资源部在在收到用人人部门的书书面答复224小时内内，书面通通知试用员员工。经所所在部门考考核合格者者，可转正正定级。用用人部门填填写试用用员工转正正定级审批批表，由由本人填写写试用期间间工作小结结，用人部部门和人力力资源部填填写考核意意见，经总总经理批准准后，公司司和员工签签订正式劳劳动合同，试试用人员转转为正式员员工。同时时用人部门门和人力资资源部应完完成以下工工作：（一）为为转正员工工定岗定级级，提供相相应待遇；（二）制制定员工进进一步发展展计划；（三）为为员工提供供必要的帮帮助和咨询询。第八章 招招聘评估第二十七条条 人力力资源部应应对招聘过过程的各个个环节进行行跟踪，评评估招聘效效果。评估估招聘效果果要从编制制需求是否否得到满足足、雇用率率与招聘计计划是否相相符、求职职人员数量量与实际雇雇用人数的的比例、接接受雇用求求职人的转转换率等方方面进行。 第第二十八条条 招聘聘活动结束束后，人力力资源部应应调查了解解求职者对对招聘工作作的意见和和建议，测测量新员工工的工作业业绩，分析析招聘的时时间、费用用和效果，不不断改进招招聘工作。职位描述文文件职位识别信信息职位名称投资策划部部总监工作地点广东职位编号SI0011所在城市深圳所属部门投资策划部部出差要求无 偶偶尔 常驻版本号Mangoo1.0生效日期2005年年10月11日工作网络关关系直接上级职职位总裁其它汇报职职位董事会直接下级职职位战略规划部部经理、投投资并购部部经理人员管理权权限薪酬无 建建议权 决定权直接下级人人数2绩效无 建建议权 决定权直接管辖团团队配备无 建建议权 决定权业务指导职职位受外部哪些些机构影响将影响哪些些外部机构行业研究机机构、外部部合作伙伴伴、竞争对对手职位目的与与职责职位目的（存存在的理由由，限制和和目标）协助公司总总裁制定并并实施企业业战略、经经营计划等等，进行投投资并购分分析， 实实现公司的战略发展展目标职责范围(名称、定定义、该职职责所要达达到的结果果/目标)责任级别（全部/部部分/协助助）衡量标准(数量、质质量)业务类战略层面 参与制定集集团战略规规划，为战战略制定提提供行业研研究和其它它信息支持持，确保稳稳定性和达达致长期目目标 参与集团年年度经营计计划与预算算及其滚动动修正 负责进行对对公司资本本运营的研研究，拟定定公司资本本运营战略略规则 负责参与制制定公司的的投资计划划，参与投投资项目的的筛选、评评估和监督督 协助 部分 部分 部分 业务增长 盈利能力 预算与执行行 资本效率 投资回报战术层面 根据公司的的整体战略略目标制定定分阶段目目标和目标标分解，保保证公司各各部门及分分支机构的的经营目标标和整体战战略目标的的一致性 负责对公司司战略目标标的实施效效果进行评评估 全部 全部 业务增长 执行情况操作层面 负责研究收收集、整理理和分析宏宏观经济信信息与旅游游行业的产产业信息与与产业动态态 负责研究国国内外竞争争对手的产产品、营销销及发展战战略 负责监督各各有关分支支机构的战战略实施情情况 根据公司的的战略要求求选择投资资项目，进进行前期的的资料收集集、考察调调研、接洽洽谈判工作作 全部 全部 部分 部分 信息质量 信息质量 执行情况 投资回报管理类 参与拟订本本部门的组组织机构、岗岗位编制和和职责分工工，参与拟拟订相应岗岗位的工作作要求和业业绩考核标标准，以建建立完善的的部门运作作体系 参与本部门门员工的招招聘、任免免、晋升和和调配，以以建立、领领导及激励高效效团队 负责部门日日常工作管管理，监督督检查本部部门人员遵遵章守纪及及工作落实实情况 解决部门内内工作协调调和人员沟沟通，营造造良好工作作氛围 部分 部分 全部 部分 运作效率 员工士气 执行情况员工士气任职资格教育程度硕士及以上上学历，MMBA优先先专业方向经济、金融融、管理等等相关专业业工作经验8年以上战战略/投资资规划工作作经验行业经验5年以上旅旅游行业或或电子商务务经验培训经历特殊知识 旅游行业及及电子商务务行业的深深入了解 战略规划知知识及分析析能力 企业投融资资、兼并收收购知识 良好的财务务技能通用技能要要求 熟练计算机机运用 英语听说读读写精通专业技能要要求 敏感的商业业意识及丰丰富的管理理经验 卓越的统筹筹和协调能能力 出色的沟通通技巧中央平台工工作申请表表申请岗位： 填表日期期： 年 月 日姓 名性 别 出生日日期 年 月照片籍 贯民 族婚姻状况最高学历健 康状 况身 高体重 职称身份证号 码 E-maiil手机户 籍地 址电话通 讯地 址邮编兴趣特长学历起止年月（从最近日日期填起）学校名称/地点专 业学历/学位位工作经历起止年月（从最近日日期填起）工作单位/地点工作内容及及职务离职原因月薪家庭成员姓 名年龄关系工作单位及及职务电 话所受奖励时 间地点奖励名称/证书所受培训时间地点培训名称/证书语言请注明语言言掌握的熟熟练程度：1.很好好 2. 较好 3. 一一般 44. 差 母语听说读写普通话 广东话英语其它语言/方言其它技能名称等级/水平平计算机会计其它1. 是否否能够出差差？ 是 否 2是否能能够加班？ 是 否 1是否曾曾经的过大大病或残疾疾？如有，请请注明。 是 否 2是否有有过犯罪记记录？如有有，请注明明。 是 否 是否有推荐荐人？如有有，请注明明。 姓名 单位 职务联系方式您从何处得得知该招聘聘信息？请请注明：申明：本人人保证以上上所提供信信息的准确确、属实。并并可视为人人事合同的的一部分。 签签名： 日日期：中央平台应应聘人员初初试表格姓 名名性 别年 龄学 历历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 11分； 22分； 3分 ； 44分 项 目评 分解 释目标值直观印象101申请人人准时前来来面试2着装正正规,符合合企业形象象3对公司司了解程度度，渴望加加入程度4对应聘聘工作熟悉悉、了解程程度核心能力301客户为为尊 洞察客户的的需求、心心理和行为为 满足客户的的需求 超越客户的的期望 持续改进产产品和服务务2精诚协协作 对中央平台台的认同 团队利益为为重 能与团队成成员建立和和谐关系 拥有包容及及开发的心心态3积极进进取 对工作充满满热情和精精力 工作积极主主动 具有坚持不不懈的意志志力 愿意持续改改进和学习习4立足创创新 能不断挑战战现状 不断寻求创创新的产品品、技术和和方法 鼓励并支持持他人创新新 积极推广和和实施创新新5求真务务实 认真负责，实实事求是 解决实际问问题，不浮浮夸6敬业诚诚信 尽职尽责 维护公司利利益 诚实可信 提供独立的的观点通用能力60个人品质201组织认认知 了解在线旅旅游行业 了解公司2 个人管理 适应不同的的环境和人人 具有压力管管理能力 有效的个儿儿时间管理理能力3 以绩效为导导向 设定目标，不不断超越自自我 关注目标的的实现情况况 不断寻求改改进绩效的的方法 进行绩效评评价4 可靠性 遵守操作原原则及程序序 考虑全面周周到 关注工作中中的细节 及时进行工工作沟通人际关系3301 口头沟通能能力 积极聆听 能清晰进行行口头表达达 掌握工作所所需要的语语言（英/粤）2 书面沟通能能力 阅读能力 能清晰进行行书面表达达 掌握工作所所需要的语语言能力（英英/粤）3 人际交往能能力 对人际交往往有敏锐的的直觉和认认知 能从对方立立场角度考考虑问题 积极主动去去了解他人人 灵活适应不不同人际环环境4 谈判判能力 通晓商务礼礼仪 能分析谈判判对象的心心理 能构建具说说服力的观观点 关注长期，双双赢局面领导能力301领导能能力 共享组织的的愿景 传播企业发发展理念 具有人格魅魅力 身先士卒，行行为表率2团队管管理能力 能合理授权权 对团队成员员提供指导导 赏罚分明 创造开放的的沟通氛围围3员工管管理能力 了解员工 积极提出有有意义的反反馈 为员工提供供发展机会会 为员工提供供支持和指指导分析思考2201分析解解决问题能能力 能清晰定义义问题 综合分析各各种信息 识别问题的的原因和内内在逻辑 进行合理决决策2计划能能力 计划制定 合理分配资资源 设计具体实实施方案 对计划实施施进行检测测跟踪评分：面试评语：面试意见： 同意复复试 不予考考虑 人力资资源部：中央平台投投资策划部部应聘人员员复试表格格姓 名名性 别年 龄学 历历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 11分； 22分； 3分； 44分项 目评 分解 释目标值专业能力1 行业研究能能力 信息收集能能力 运用信息进进行行业分分析 研究结果的的有效运用用2 分析预测能能力 能对国内外外在线旅游游模式和动动态进行追追踪 预测行业未未来发展趋趋势3 对商业的敏敏感度 洞察组织内内外的商业业机会 对组织内外外部，优劣劣势有清晰晰认识 推进组织目目标实现4 战略管理能能力 具有战略思思考力、理理解力 制定公司中中长期发展展战略 制定计划，执执行战略 对战略实施施进行评估估与反馈5 财务分析能能力 相关财务知知识 能分析公司司内外财务务状况 熟悉财务预预算、监督督和汇报体体系6 投资并购能能力 具备企业并并购知识 运用各种方方法进行并并购分析 确保并购有有效执行7 对资本市场场的了解 了解几个主主要资本市市场的法规规和制度 及时掌握资资本市场动动态 10.制定定公司的融融资(IPPO)战略略8其它评分：面试评语：用人部门意意见： 同意录用用 暂不录用，进进入人才库库 不予考考虑 审批意见：中央平台业业务拓展部部应聘人员员复试表格格姓 名名性 别年 龄学 历历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 11分； 22分； 3分； 44分项 目评 分解 释目标值专业能力1 新产品、新新技术认知知追踪能力力 了解国内外外在线旅游游行业新产产品、新服服务方式，以以及相关行行业新技术术发展 进行行业动动态追踪分分析2 市场、竞争争对手分析析能力 信息收集能能力 对市场状况况进行分析析 市场报告撰撰写3 分析预测能能力 能进行销售售预测 财务预测、规规划 对行业进行行分析预测测4 产品策划能能力 制定新产品品计划 开发过程管管理 进行项目组组合管理5 部门协作能能力 部门间的有有效沟通 协同进行合合作推广6 战略联盟意意识和能力力 合理选择联联盟对象 有效进行联联盟管理7其它评分：面试评语：用人部门意意见： 同意录用用 暂不录用，进进入人才库库 不予考考虑审批意见： 中央平台资资讯科技部部应聘人员员复试表格格姓 名名性 别年 龄学 历历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 11分； 22分； 3分； 44分项 目评 分解 释目标值专业能力1 运作流程 对业务和管管理流程的的了解2 IT规划能能力 根据公司业业务流程进进行IT规规划3 IT架构设设计能力 设计公司的的基础网络络架构 设计公司的的软件架构构4 硬件设备 熟悉各种硬硬件设备 能对硬件设设备作出最最优选择 硬件设备的的维护管理理5 数据库 具备数据库库管理的知知识 数据库系统统的选择 管理维护6 编程语言 对汇编语言言的熟悉和和运用程度度7 操作平台 对操作平台台的熟悉和和操作程度度8 网络构建 熟悉网络构构建的各种种知识 熟悉网络设设备 了解网络通通讯协议知知识9. 网站站版面设计计能力 熟悉网上旅旅游各模块块业务，提提供高质量量网页10平面面设计能力力 具有平面设设计知识和和经验 熟悉平面设设计工具11其它它评分：面试评语：用人部门意意见： 同意录用用 暂不录用，进进入人才库库 不予考考虑 审批意见： 中央平台市市场推广部部应聘人员员复试表格格姓 名名性 别年 龄学 历历应聘岗位面试人面试时间评分标准： 11分； 22分； 3分； 44分项 目评 分解 释目标值专业能力1 客户洞察能能力 通过市场细细分和有效效定位，辨辨识潜在客客户 如何将潜在在客户转变变为有效客客户 客户机会管管理2 市场研究能能力 熟悉市场研研究方法，定定期对市场场、竞争对对手进行分分析研究 能撰写市场场研究报告告 建立市场研研究数据库库3 营销策划能能力 能制定营销销策划方案案 具备市场推推广、组织织能力4 广告宣传 创意制作能能力 懂得如何与与客户进行行价值沟通通 媒体管理知知识和经验验 有效处理客客户反馈信信息5 产品促销 能够制定公公司促销计计划 评估促销的的效果6 品牌管理能能力 具备国际品品牌、CII管理知识识和经验 品牌定位、管管理7 会员管理 会员开发 客户关系管管理（CRRM） 会员合作8 部门协作 部门间有效效沟通 协同各部门门合作进行行市场推广广9 公共关系 运用媒体同同外部群体体进行有效效沟通 危机管理能能力10其它它评分：面试评语：用人部门意意见： 同意录用用 暂不录用，进进入人才库库 不予考考虑