某公司劳务派遣方案计划书42448.docx

重庆市博乐人力资源管理有限公司编号：劳务派遣方案书选择博乐就是选择专专业就是选择规规范就是选择满满意就是选择共共赢目 录第一部分 公公司简介介第二部分 劳劳务派遣遣的定义义第三部分 劳劳务派遣遣的好处处第四部分 项项目服务务与管理理 第五部分客户户服务与与关系维维护第六部分员工工管理与与服务第七部分 派派遣服务务报价函函第八部分 承承诺第一部分 公公 司 简 介介重庆市博乐乐人力资资源管理理有限公公司是一一家从事事人力资资源外包包服务的的专业化化公司。公公司以专专业从事事劳务派派遣为核核心业务务，专门门为各类类企事业业单位，特特别是各各类跨地地区、跨跨省、跨跨国公司司，提供供全方位位的、专专业的人人力资源源服务与与蓝领服服务商，包包括:劳务输输出，人人事代理理，蓝领领供应，劳劳动保障障事务代代理，法法律法规规咨询服服务,招工代代理，职职业技能能培训，学学校安置置等业务务。作为为人力资资源服务务行业的的生力军军，拥有有先进的的管理理理念、高高效的管管理团队队、良好好的政府府关系的的背景以以及大量量的蓝领领储备与与供应，公公司始终终信守着着“规范化化管理、专专业化服服务、职职业化培培训.雇主式式派遣”这一使使劳务派派遣管理理服务模模式，倡倡导一站站式人力力资源服服务，通通过全方方位的专专业服务务帮助用用人单位位简化流流程、节节约时间间和成本本，使之之可以专专注其战战略核心心，也使使员工获获得更多多更好的的福利选选择，提提高员工的的工作满满意度!我 们 的的 优 势服务专业化化：公司司拥有一一批熟悉悉劳动保保障法律律法规和和人力资资源管理理的高素素质员工工组成的的专业团团队，990%以以上具有有人力资资源及其其相关专专业本科科以上学学历，平平均年龄龄30岁岁。同时时聘请了了一大批批实践经经验丰富富的劳动动保障管管理专家家和人力力资源管管理专家家等作为为公司的的智囊顾顾问团。并并按照专专业化分分工设立立市场部部、派遣遣事业部部、培训训工作部部、人才才推荐部部等业务务部门和和社会保保险部、法法律事务务部、综综合管理理部等后后勤支持持部门。管理规范化化：公司司根据国国家法律律法规规规定，结结合众多多专家顾顾问的操操作经验验，制订订了针对对派遣员员工切实实可行的的管理制制度、详详细的服服务流程程和协议议合同文文本，包包括劳务务派遣、招招聘、工工资发放放、社会会保险缴缴纳、工工伤处理理、劳动动合同终终止解除除等流程程和表格格，以及及劳务派派遣协议议、劳动动合同以以及员工工手册等等，从根根本上降降低了用用人风险险，保证证了派遣遣服务的的规范化化。同时时我们制制定了一一套完整整的服务务标准，即即在工资资、保险险的误差差率、事事务处理理的速度度与效率率，走访访频度，客客户与员员工的满满意度等等方面提提出了明明确要求求与承诺诺。方案差异化化：公司司在给客客户提供供解决方方案时，力力求针对对不同的的行业，不不同的企企业性质质、不同同的转包包对象，甚甚至在企企业发展展的不同同时期均均会采取取不同的的方式与与方法，以以最大限限度降低低成本，规规避风险险。雇主式派遣遣： “雇主主式派遣遣”即区区别于目目前劳务务派遣普普遍为客客户提供供的用工工招聘、面面试、签签订劳动动合同和和缴纳社社会保险险等中介介式派遣遣的一种种全新的的、更高高层面的的专业化化劳务派派遣管理理服务模模式，它它是对现现有“中中介式派派遣”的的质的提提升。“雇雇主式派派遣”与与中介式式派遣的的根本区区别在于于它不仅仅仅将与与被派遣遣劳动者者的关系系单纯局局限在签签订劳动动合同和和缴纳社社会保险险上，而而是作为为被派遣遣劳动者者的真正正雇主，对对被派遣遣劳动者者在承担担着劳动动法律责责任的同同时，对对被派遣遣劳动者者还承担担着教育育培训责责任、职职业生涯涯规划和和企业文文化培养养的责任任以及为为被派遣遣劳动者者构建互互相尊重重，心情情舒畅、快快乐和谐谐的工作作氛围和和良好人人际关系系的责任任。从而而全面回回答了当当前 “三三角雇佣佣关系”中中“谁是是劳动者者的雇主主、劳动动者在为为谁工作作、谁为为劳动者者的权益益负责”的的突出问问题：11、公司司依法维维护被派派遣劳动动者的合合法权益益，是“雇雇主式派派遣”的的基础22、公司司重视被被派遣劳劳动者技技能素质质的持续续培养和和提升，是是“雇主主式派遣遣”与“中中介式派派遣”的的根本区区别3、公公司承担担培养企企业文化化、构建建互相尊尊重、心心情舒畅畅、快乐乐和谐的的工作氛氛围和良良好人际际关系的的责任，是是“雇主主式派遣遣”不懈懈追求的的目标。公 司 对 外 关 系博乐公司在在从事相相关业务务过程中中，与人人事部门门、民政政部门、劳劳动与社社会保险险部门、仲仲裁部门门、税务务部门、高高等院校校、职业业技术院院校、人人才交流流中心、劳劳务市场场、治安安管理机机构、街街道等各各系统或或单位建建立了良良好的沟沟通渠道道与办事事的平台台。其他机构人事局劳动局出入境管理教委社保机构高校派出所街道人才交流中心税务部门企 业员 工博乐公司   部分 劳务派派遣的定定义一、劳务派派遣：劳务派遣是是由派遣遣公司作作为员工工的法定定雇主，用工单位同派遣公司签订劳务派遣协议，用工单位负责派遣员工的工作管理，派遣公司负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。劳 务派 遣 关关 系 图二、劳务派派遣的分分类：1、转移派派遣：指用工单位位与重庆庆博乐人人力资源源管理有有限公司司（以下下简称“公司”）签订派派遣协议议，将将现有员员工关系系转移到到公司，由由公司代代替用工工单位为为派遣员员工办理理录用退退工手续续、工资资发放、各各类社会会保险、住住房公积积金、代代扣代缴缴个人所所得税、福福利发放放、档案案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给公司，同时用工单位按派遣员工数量及管理时间支付一定的服务费用。（本形式非常适合解决用工单位转制后原有人员的分流安置问题）2、全程派派遣：用工单位提提出招聘聘要求，派派遣公司司负责实实施招聘聘，将劳劳动者派派遣到用用工单位位，由派派遣公司司代替用用工单位位为派遣遣员工办办理录用用退工手手续、工工资发放放、各类类社会保保险、住住房公积积金、代代扣代缴缴个人所所得税、福福利发放放、档案案接转、户口落实等双方约定好的工作。用工单位需按时将以上费用支付给派遣公司，同时用工单位按派遣员工数量及派遣时间支付一定的服务费用。（本形式能很好的及时解决用工单位季节性用工的招聘、用工管理方面的问题）3、减员派派遣：指用工单位位对自行行招募或或者已雇雇佣的员员工，将将其雇主主身份转转移至派派遣公司司。用工单位支支付管理理费和服服务费，由由派遣公公司向派派遣员工工代付包包括工资资、奖金金、福利利、各类类社保基基金等费费用。其其目的是是减少企企业固定定员工，增增强企业业面对风风险时的的组织应应变能力力和人力力资源的的弹性。（本形式非常适合解决企业转制后原有人员的分流安置问题）4、试用派派遣：这是一种全全新的劳务务派遣方方式，用用工单位在在试用期期间将新新员工转转至派遣遣公司，然然后以派派遣的形形式试用用，其目目的是使使用工单位在在准确选选才方面面更具保保障，免免去了由由于选拔拔和测试试时产生生的误差差风险，有有效降低低了人事事成本。（本形式能很好的解决对新进员工在试用考察后不适合企业需求时遣散安置问题）5、项目派派遣：用工单位为为完成某某一项工工作而急急需相关关专业技技术人员员，项目目完成后后，只需要几名名维护人人员。富富余人员员即可以以结束派派遣，由由公司办办理解除除劳动关关系等手手续，解解决了人人才“用一阵阵子，养养一辈子子”的难题题。（本本形式能能很好的的解决对对某些只只用一段段时间，而而不需要要长期留留在企业业的人才才的使用用后的分分流问题题）注:以上各各项系通通常能够够满足企企、事业业单位以以及转制制过程中中的劳务务派遣服服务需求求，同时时我们可可以根据据企业的的实际情情况为企企业另行行定制相相关的服服务项目目。第三部分 劳务派派遣的好好处劳务派遣是是近年我我国人力力资源市市场根据据市场需需求而开开办的新新的人力力资源外外包服务务项目。具具体地说说，就是是派遣单单位与劳劳动者签签定劳动动合同，建建立劳动动关系，再再将该劳劳动者派派遣到用用工单位位从事劳劳动的一一种特殊殊用工形形式。在在这种形形式下，派派遣单位位只管人人而不用用人，被被派遣单单位只用用人而不不管人，从从而达到到规范劳劳动关系系、转移移用工风风险、降降低用人人成本的的目的。它它的好处处在于：（一）用工工方式灵灵活：劳劳动合同同法规规定了多多种情况况单位应应当与劳劳动者签签定无固固定期限限劳动合合同，如如连续签签定两次次固定期期限合同同应当转转为无固固定期限限合同，而而通过派派遣的方方式将有有效解决决这一问问题。而而一些制制造类、信信息类企企业存在在季节性性用工问问题，使使用劳务务派遣这这种用工工模式博博乐公司司就可根根据贵公公司实际际情况，设设立短期期临时性性用工、非非全日制制工或承承包某项项特殊工工作等。（二）降低低招工费费用：用用工单位位采用劳劳务派遣遣用工方方式，不不需要制制定招工工方案和和计划，也也不需要要发布招招工广告告，只需需要根据据本单位位需要招招收员工工的数量量、工种种、技能能和基本本条件要要求等与与劳务派派遣机构构签订一一份协议议书，所所有招工工事宜均均由劳务务派遣机机构办理理，这样样就可以以不用支支付人力力费、广广告费等等支出。博乐公司拥拥有重庆庆市中小小企业局局强大的的背景支支持，并并在云、贵贵、川地地区建立立了通畅畅的人力力资源输输出输入入渠道。同同时，除除通过人人才市场场、劳务务市场、人人才中介介机构、举举办专场场招聘会会、市内内各校和和就业机机构、专专业招聘聘网站、公公司网站站、人力力资源QQQ群等等传统途途径寻找找人才外外，博乐乐公司也也拥有大大量忠实实的员工工举荐同同行业人人才，还还可通过过自己的的创业学学校选拔拔人才，建建立了有有效的内内部人才才储备库库。（三）减少少人员储储备：以以前企业业为了面面对产品品市场日日益加快快的变化化形势，常常常采用用人员储储备措施施，因此此在企业业中总是是存在一一部分富富余人员员。自从从有了劳劳务派遣遣机构以以后，对对于不可可预见性性的生产产波动引引起的临临时性的的劳动力力需求，企企业越来来越多地地通过劳劳务派遣遣的形式式满足需需求。这这样可以以极大地地降低人人工成本本。（四）节省省人工成成本：由由于原有有用工制制度的惯惯性，在在工资机机制方面面形成了了一种能能升不能能降的惯惯例。而而劳务派派遣人员员的工资资待遇可可随行就就市，用用工单位位可根据据劳动力力市场工工资指导导价位，协协商劳务务人员的的工资，当当劳动力力市场供供给不足足时，企企业通过过劳务派派遣机构构以高薪薪使用高高技能劳劳动力，可可以避免免企业内内部职工工攀比效效应。相相反，当当劳动力力市场供供给充足足时，用用工单位位可以通通过使用用较低工工资的劳劳务派遣遣型劳动动者降低低工资成成本。因因此，使使用劳务务派遣员员工可以以节省工工资性人人工成本本。（五）降低低管理成成本：一一个单位位最复杂杂的问题题就是人人事管理理工作，人人事管理理涉及到到职工建建档、协协商签订订劳动合合同、劳劳动合同同管理、定定编定员员、技能能培训、技技能鉴定定、社会会保险、生生老病死死等等。如如果采取取劳务派派遣的用用工方式式就可以以减少很很多麻烦烦，博乐公司聘聘请了一一大批实实践经验验丰富的的劳动保保障管理理专家和和人力资资源管理理专家，可可针对性性的为用用工单位位制定合合理的人人事管理理系统，提提高用工工单位的的生产效效率和降降低生产产成本。 （六）进行员工筛选：通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。博乐公司拥拥有规范范化的管管理机制制，对各各公司的的每次人人员需求求及辞退退原因，有有专业化化的人员员进行存存档分析析，以确确保下一一次用工工需求时时所招人人员更有有针对性性。在达达到一定定需求量量时，博博乐公司司会采取取在相关关就业机机构、自自创的学学校开设设相应课课程等措措施，以以确保单单位的用用工质量量和提高高社会就就业率。（七）降低低社保费费用：劳劳务派遣遣人员的的社会保保险缴费费基数和和比例一一般低于于企业正正式合同同制职工工，而且且安置下下岗失业业人员还还可以享享受相应应的补贴贴等优惠惠政策。（八）降低低争议风风险：用用工单位位使用劳劳务派遣遣员工，由由于双方方之间不不是劳动动关系，所所以彼此此之间发发生的纠纠纷不属属于劳动动争议，劳劳动者若若提起劳劳动仲裁裁申诉，应应以劳务务派遣企企业为被被申诉人人，实际际用工单单位只是是在必要要时可以以第三人人的身份份参加仲仲裁活动动。因此此，降低低了其劳劳动争议议的风险险。 博博乐公司司法律事事务部的的律师都都是在劳劳动法方方面拥有有多年经经验的专专家，在在目前所所接的劳劳动争议议案中，尚尚无败诉诉记录。博乐公司走走的是专专业化道道路，可可让用工工单位真真正感受受到派遣遣带来的的乐趣，让让博乐公公司和用用工单位位携手共共进。随随着劳劳动合同同法劳劳动争议议调解仲仲裁法的出台与执行，劳务派遣将走向规范化，逐渐淘汰掉一味依靠政府背景的公司。第四部分 项目服服务与管管理一、人员招招聘及入入职（一）博乐乐公司通通过以下下渠道建建立了内内部人才才储备库库1、通过人人才市场场、劳务务市场、人人才中介介机构等等途径寻寻找人才才； 2、举办专专场招聘聘会，定定向吸引引专门人人才；3、与重庆庆市内各各大高校校、中职职技校和和就业机机构搭建建合作平平台；4、通过专专业招聘聘网站、公公司网站站、人力力资源QQQ群等等长期发发布人员员需求信信息；5、与市级级、区县县级人事事部门、劳劳动部门门、民政政部门、劳劳务办、街街道、社社区及云云、贵、川川部分村村社建立立长期合合作关系系；6、在员工工中作好好宣传工工作，通通过员工工举荐同同行业人人才等。7、通过博博乐自己己的人才才市场、创创业学校校选拔各各类型的的人才。（二）具体体操作流流程 1、贵贵公司提提出用人人需求，注注明岗位位（工种种）、资资格要求求及人员员数量、薪薪资福利利待遇等等；2、博乐从从人才储储备库里里提取符符合贵公公司需求求的人员员，并通通知其带带上相关关证件（身身份证，学学历证，岗岗位资质质证等）到到本公司司人才推推荐部面面试。若若人才库库中无匹匹配人选选，立即即采取其其他渠道道招聘；3、初试合合格者由由项目管管理部开开具劳劳务派遣遣介绍信信，带带上上述述证件到到贵公司司进行复复试（含含实际操操作）；4、复试合合格者（若若贵公司司要求体体检的须须到贵公公司或博博乐公司司指定医医院通过过体检），持持劳务务派遣介介绍信回回执，并并递交本本公司要要求提交交的材料料（身份份证复印印件，毕毕业证复复印件，岗岗位资质质证，社社保接续续卡、登登记照四四张，体体检证明明等），审审查无误误即签订订劳动动合同，其其中试用用期充分分尊重贵贵公司意意见，待待完成以以安全教教育、职职业操守守为主题题的入职职培训后后，开具具劳务务派遣通通知书，正正式派往往贵公司司工作，同同时及时时申缴有有关社会会保险、办办理员工工银行工工资卡；5、试用不不合格者者（试用用期考核核标准以以贵公司司的要求求为准），贵贵公司可可开具退退工通知知书将将员工直直接退回回本公司司，项目目专员将将及时与与贵公司司人事部部联系，了了解其不不合格的的原因，通通知测试试人员，并并立即推推荐新的的员工进进行试用用。（三）招聘聘周期1、一般通通用型工工种及岗岗位：11-100天；2、特殊工工种及高高端人才才1-115天。二、员工档档案建立立与管理理（一）按照照国家相相关法律律法规规规定，博博乐公司司为外派派员工建建立并托托管劳动动档案。博博乐公司司从用工工单位收收取、整整理外派派员工花花名册，并并从其原原档案管管理地提提取档案案，审核核后按照照本公司司档案管管理制度度为员工工建立档档案，妥妥善进行行保管，并并把员工工的奖惩惩、考核核和晋升升情况及及时入档档。（二）具体体操作流流程1、贵公司司配合博博乐公司司项目经经理收集集、整理理外派员员工花名名册，注注明员工工的基本本情况及及档案所所在地等等相关信信息；2、博乐公公司档案案管理员员接收员员工档案案，审核核相关资资料并予予以补充充和完善善，进行行立卷归归档；3、建立并并托管外外派员工工劳动档档案（为为至今仍仍无档案案的员工工按规定定新建立立劳动档档案）； 4、对档案案进行妥妥善管理理，并根根据外派派员工的的工作表表现把其其奖惩、考考核、考考评及晋晋升等情情况及时时归档；5、与员工工终止劳劳动关系系后将其其档案转转交有关关部门。三、员工离离职管理理（一）贵公公司退回回员工流流程1、博乐公公司按照照贵公司司需求，派派遣员工工到用工工单位工工作；2、外派员员工未能能通过贵贵公司面面试的，贵贵公司立立即将员员工退回回，我公公司做好好员工的的解释工工作，并并将其纳纳入公司司内部人人才储备备库，等等待其他他的推荐荐；3、外派员员工在面面试合格格后与我我公司签签订劳动动合同，进进入合同同试用期期。在试试用期内内经贵公公司证实实不能满满足用工工需求的的，必须须在试用用期内退退回我公公司，派派遣事业业部做好好员工解解释工作作，并将将其纳入入公司内内部人才才储备库库，等待待其他推推荐； 4、试用期期合格后后，在合合同期未未满前，由由于贵公公司自身身原因的的需要退退还给我我公司的的，必须须出具我我公司提提供的员员工退回回通知书书，写写明退回回原因。 5、若因员员工违法法或严重重违反贵贵公司规规章制度度，则须须写明违违法违纪纪事实，特特别要注注明违反反贵公司司具体规规章制度度的名称称、条款款和具体体内容，以以便公司司根据实实际情况况进行处处理；6、员工退退回公司司后，由由派遣事事业部立立即补充充符合贵贵公司需需求的人人员继续续工作，并并与贵公公司结算算退回员员工的薪薪资手续续；7、法务部部根据退退回员工工的实际际情况作作出处理理，是否否与员工工解除或或终止劳劳动合同同关系，对对造成贵贵公司经经济损失失的，同同时出具具处理理通知书书；8、对能力力突出的的员工可可酌情考考虑是否否推荐到到其他工工作岗位位；9、经派遣遣事业部部经理审审批，公公司与解解除或终终止劳动动合同关关系的员员工结算算保险和和财务手手续。（二）员工工辞职流流程1、外派员员工提前前30日日向我公公司书面面提出辞辞职（在在贵公司司填写员员工辞职职申请书书），贵贵公司签签署意见见同意后后并以退退工通知知书形形式函告告本公司司；2、员工在在贵公司司办理离离职交接接手续；3、派遣事事业部与与贵公司司接洽该该员工工工作状况况，是否否有违法法违纪现现象或因因违规为为贵公司司造成经经济损失失；4、员工持持贵公司司退工工通知书书及辞辞职申请请书到公公司办理理辞职手手续，经经确认该该员工无无任何违违纪现象象，公司司出具解解除合同同通知书书；5、社会保保险部为为员工办办理保险险停、转转手续（如如需交纳纳费用的的另行收收取）；6、派遣事事业部经经理审批批相关手手续无误误，财务务部与辞辞职员工工进行工工资结算算；7、保险手手续完毕毕，派遣遣事业部部及时通通知员工工领取。（三）员工工擅自离离职流程程1、外派员员工无故故自动离离职，贵贵公司及及时通知知本公司司，派遣遣事业部部通知保保险专员员立即减减少离职职员工的的社保办办理，并并补充新新员工进进入贵公公司；2、派遣事事业部协协助贵公公司进行行劳动岗岗位交接接手续处处理，与与贵公司司结算离离职员工工薪资；3、及时调调查了解解员工工工作状况况，是否否有违规规违纪现现象，是是否产生生经济损损失，如如外派员员工给贵贵公司造造成损失失的，按按照双方方单位规规章制度度进行经经济赔偿偿；4、开具解解除合同同通知书书和处处理决定定书并并以法定定形式送送达员工工本人，同同时向贵贵公司反反馈情况况；5、通知员员工本人人到公司司办理社社会保险险转移手手续和财财务结算算，由派派遣事业业部经理理审查无无误后，财财务部及及保险部部与员工工进行工工资结算算。四、法定社社会保险险办理遵守国家和和地方法法律法规规规定，着着眼于贵贵公司成成本和风风险控制制，为了了激励员员工工作作积极性性，根据据现行法法律规定定和地方方执法状状况，为为贵公司司提供合合理的社社会保险险建议，有有区别地地为外派派员工办办理法定定社会保保险。（一）与贵贵公司确确定社会会保险办办理方案案；从20077年100月1日日起可为为有农村村户口的的派遣员员工在养养老保险险和医疗疗保险上上按照农农民工的的优惠政政策购买买,农民民工优惠惠政策如如下：医疗保险:用人单位以以上年度度全市城城镇经济济单位职职工月平平均工资资的1.5%（其其中1.4%用用于建立立医疗保保险统筹筹基金，00.1%用于建建立大额额医疗费费互助保保险资金金），乘乘以本单单位使用用的农民民工人数数，按月月缴纳农农民工医医疗保险险费。农农民工个个人每月月缴纳55元大额额医疗互互助保险险费。养老保险:农民工养老老保险缴缴费基数数按照本本人上年年度月平平均工资资总额核核定；农农民工本本人上年年度月平平均工资资总额低低于上年年度全市市城镇经经济单位位职工月月平均工工资600%的，按按上年度度全市城城镇经济济单位职职工月平平均工资资的600%核定定缴费基基数；超超过3000%的的，超过过部分不不计入缴缴费基数数。用人单位缴缴纳农民民工养老老保险费费，以本本单位属属于参保保缴费范范围的农农民工缴缴费基数数之和乘乘以100%计缴缴；农民民工个人人缴纳农农民工养养老保险险费，以以本人缴缴费基数数乘以55%计缴缴。（二）收集集相关材材料办理理员工社社会保险险；（三）五种种国家法法定社会会保险参参保基数数和比例例1、缴纳基基数：以以20007年重重庆市社社平月工工资19924.83元元的600%为缴缴纳法定定社会保保险的基基数，即即11555元。2、各险种种缴纳比比例（1）养老老保险：单位承承担200%，个个人承担担8%。（2）失业业保险：单位承承担2%，个人人承担11%（若若员工为为农村户户口不承承担）。（3）工伤伤保险：根据行行业性质质，由单单位承担担0.55%22.5%，个人人不用承承担。（4）生育育保险：单位缴缴纳0.7%，个个人不承承担。（5）医疗疗保险：单位承承担8%，加大大额医疗疗保险11%；个个人承担担2%，另另加大额额医疗保保险部分分每人每每月2元元。3、社保缴缴费测算算表 重庆市220077年社会会保险最最低缴纳纳基数（111555元）为为依据说明：上述述的社保保是按照照五险全全缴计算算的。但但博乐公公司也可可以合理理利用现现行法律律法规，结结合本地地执法情情况和企企业现状状，提出出合理的的社保办办理方案案供贵公公司选择择，以进进一步为为贵公司司规避风风险，减减少支出出。五、工资发发放博乐公司外外派员工工工资标标准以国国家和当当地政府府规定的的工资福福利制度度为基准准，根据据贵公司司确立的的工资等等级制定定，并按按照我公公司与外外派员工工签订的的劳动合合同约定定执行。派派遣员工工工资以以银行卡卡形式定定期划账账发放。为为保证外外派员工工通过合合法劳动动获取合合理报酬酬的权利利，保持持原有工工资发放放的准确确、及时时、连续续性，设设贵公司司发放工工资的时时间为TT日，我我公司将将按照以以下流程程支付员员工工资资： （一）T5日(即贵公公司发放放工资前前五日)，贵公公司将外外派员工工上月（统统计周期期以贵公公司财务务结算周周期为准准）的出出勤表(含加班班、值班班、请假假等情况况)进行行统计，核核算外派派员工工工资明细细、各项项保险费费及管理理费后以以电子版版形式提提供给我我公司；（二）T3日，贵贵公司收收到我公公司开具具的正式式发票后后，将上上述费用用划定到到我公司司指定账账户，同同时，我我司及时时对外派派员工的的工资(含工资资、福利利、代扣扣代缴费费用)进进行核算算；（三）T1日，我我公司将将外派员员工本月月实发工工资发放放到每位位员工的的银行工工资卡中中；（四）T日日，员工工查阅工工资到帐帐情况。六、突发性性疾病和和工伤工工亡处理理发生工伤事事故，贵贵公司应应采取紧紧急措施施救助伤伤员，保保护好现现场，并并立即通通知博乐乐公司项项目专员员。博乐乐公司按按如下程程序处理理： （一）外派派员工发发生工伤伤后，贵贵公司应应立即将将其送就就近医疗疗机构抢抢救，并并在244小时内内通知我我公司人人员部赶赶赴现场场（一般般工伤事事故在33日内向向管辖的的社保工工伤科报报告，若若出现重重大事故故如高端端截肢、死死亡等，必必须在224小时时内通知知南岸区社社保局工工伤保险险科，如如遇法定定节假日日顺延）。职职业病患患者由职职业病诊诊断机构构诊断确确认；（二）博乐乐公司派派遣事业业部人员员及法律律事务部部人员在在现场处处理完毕毕后立即即与贵公公司一道道研究该该次工伤伤亡事故故的处理理方案，确确定适用用的治疗疗方案、处处理方案案和理赔赔方案；（三）按照照法定程程序进行行工伤亡亡的申报报、工伤伤性质认认定、劳劳动能力力鉴定；（四）博乐乐公司法法律事务务部人员员与受伤伤员工进进行协商商，处理理理赔的的有关事事宜；（五）若协协商不成成，产生生仲裁或或诉讼，由由博乐公公司出庭庭应诉；（六）突发发性疾病病和工亡亡参照上上述程序序进行。七、非因工工受伤处处理（一）外派派员工非非因工受受伤，有有关医疗疗费用按按照国家家规定的的医保政政策执行行，由医医保机构构和个人人承担，用用工单位位不承担担；（二）在医医疗期内内，贵公公司不得得将该员员工退回回我公司司，并按按照有关关政策规规定及合合同约定定支付员员工薪资资；（三）针对对特殊工工种非因因公受伤伤引发的的各种纠纠纷，由由博乐公公司代为为处理。八、劳动争争议处理理（一）劳动动争议的的涵义用人单位和和劳动者者之间在在用工管管理过程程中所发发生的各各种纠纷纷。下列列事项属属于劳动动争议仲仲裁委员员会受理理范围：1、因企业业开除、除除名、辞辞退职工工和职工工辞职、自自动离职职发生的的争议；2、因执行行国家有有关工资资、保险险、福利利、培训训、劳动动保险的的规定发发生的争争议；3、因履行行劳动合合同发生生的争议议（如解解除、终终止、变变更劳动动合同或或未签订订劳动合合同及事事实劳动动关系的的认定等等情况引引发的争争议）；4、法律、法法规规定定应当依依照中中华人民民共和国国劳动争争议处理理条例处处理的其其他劳动动争议。（二）操作作流程1、发生劳劳动争议议后，用用工单位位向博乐乐公司提提出处理理申请，博博乐公司司启动应应急机制制，选派派代表处处理履行行相应法法律行为为；2、由博乐乐公司劳劳动争议议调解委委员会进进行调解解，该委委员会由由职工代代表、企企业代表表、企业业工会代代表组成成。调解解委员会会调解劳劳动争议议应当遵遵循当事事人双方方自愿原原则，经经调解达达成协议议的，制制作调解解协议书书；3、经公司司劳动争争议调解解委员会会调解不不成的，博博乐公司司将在劳劳动争议议发生之之日起660日内内向劳动动争议仲仲裁委员员会提出出书面申申请；4、仲裁裁裁决一般般应在受受理申请请之日起起60日日内做出出，对仲仲裁裁决决不服的的，博乐乐公司将将在收到到仲裁裁裁决书之之日起115日内内向法院院提起诉诉讼。第五部分 客户户服务与与关系维维护一、组织保保障（一）为保保证服务务质量，提提高服务务水平，公公司把提提升项目目专员的的素质与与能力作作为一项项重点工工作来抓抓，除严严把入职职关外，并并注重对对项目人人员的培培训与教教育，加加强绩效效考核，针针对客户户反映不不太满意意的专员员实施人人员更换换。（二）合作作过程中中我公司司项目经经理对整整个项目目进行全全程监控控，多渠渠道收集集信息，按按周期进进行总结结，由专专人担任任项目专专员，负负责整个个项目的的管理。并并根据贵贵公司要要求及时时调整管管理方式式。由公公司法律律事务部部、人才才推荐部部、社会会保险部部、人才才培训部部、综合合服务部部等部门门进行后后台支持持。二、风险防防范（一）制度度、流程程保障劳务派遣业业务存在在着较大大的用人人风险，博博乐公司司根据国国家法律律法规规规定，结结合众多多专家顾顾问的操操作经验验，制订订了针对对派遣员员工切实实可行的的管理制制度、详详细的服服务流程程和协议议合同文文本，包包括劳务务派遣、招招聘、工工资发放放、社会会保险缴缴纳、工工伤处理理、劳动动合同终终止解除除等流程程和表格格，以及及劳务派派遣协议议、劳动动合同以以及员工工手册等等，从根根本上降降低了用用人风险险，保证证了派遣遣服务的的合法性性。（二）专家家支持如若出现劳劳动争议议或其他他法律诉诉讼事件件，公司司拥有相相关方面面专家和和以市仲仲裁委、劳劳动保障障部门、法法律事务务所等机机构精英英组成的的顾问团团做保障障。三、客户关关系维护护（一）为规规范服务务流程，改改进服务务质量，我我们定期期进行客客户满意意度调查查，针对对有关问问题进行行了书面面信息反反馈，并并积极采采取有效效措施改改进、完完善。（二）我司司积极协协助进行行绩效考考核、薪薪酬制定定，并开开通咨询询电话、电电子邮箱箱，长期期面向贵贵公司提提供劳动动、人事事政策、法法律法规规的解释释工作。第六部分 员员工管理理与服务务目前大多数数劳务派派遣公司司对派遣遣员工缺缺乏日常常的管理理，在一一定程度度上影响响派遣员员工的工工作效率率。博乐乐公司对对派遣员员工的日日常管理理采取以以下形式式：一、员工管管理（一）入职职前的教教育和动动员，让让派遣员员工认同同派遣的的形式。 （二二）了解解派遣员员工的文文化背景景并要求求其主动动学习和和融入用用人单位位的文化化。（三三）引导导派遣员员工理解解和认识识存在的的差异，保保持良好好心态；（四）建立立完善的的管理制制度，员员工必须须严格遵遵照执行行。与用用工单位位合作制制订针对对派遣员员工切实实可行的的管理制制度，根根据需要要在相应应的周期期内进行行修订，保保持制度度的合法法性和实实用性。如如员工工手册、员员工入职职须知等等。（五）公司司成立党党支部、工工会组织织，定期期开展活活动，吸吸收、培培养新成成员，在在强化员员工认同同感与归归属感的的同时，加加强员工工的组织织纪律观观念。（六）在外外派员工工中组织织成立工工会小组组或指定定现场负负责人，及及时收集集外派员员工的信信息，了了解外派派员工的的思想动动态，做做好沟通通、协调调与反馈馈工作，充充分发挥挥工会小小组长或或指定现现场负责责人在公公司、客客户、员员工之间间的桥梁梁作用。二、员工服服务与关关怀（一）项目目经理定定期和不不定期走走访外派派员工，了了解员工工生产、生生活状况况，发生生问题及及时与客客户联络络人接洽洽，双方方配合解解决。（二）为提提升凝聚聚力，增增进认同同感，公公司定期期开展员员工年度度评优与与评先、员员工座谈谈等活动动。（三）针对对时发的的小工伤伤，定期期购买、补补充创口口贴、消消炎药、感感冒药、红红花油、纱纱布等；同时为为尽量降降低成本本，公司司出面协协调、谈谈判，降降低体检检费用；为解除除员工后后顾之忧忧，公司司主动为为外地员员工联系系住房或或视人数数规模及及合同时时间长短短建立“博乐公公寓”，提供供主要设设施，仅仅收取一一定的成成本费用用。（四）公司司出台了了员工特特殊情况况慰问、募募捐制度度。（五）开展展丰富多多彩的活活动，增增进派遣遣员工之之间、派派遣员工工与用工工单位员员工之间间交流，丰丰富派遣遣员工的的业余文文化生活活，提供供展现自自己才能能的机会会和舞台台。如定定期举办办的外派派员工“技能比比武会”、“联欢晚晚会”等（六）重视视对派遣遣员工职职业和转转业指导导，帮助助他们规规划自己己的职业业生涯，不不断促进进派遣员员工的职职业发展展和提升升。（七）发挥挥从事人人力资源源服务的的优势，借借助众多多客户单单位，做做好转业业、转岗岗人员的的内部调调配，有有效提高高派遣服服务机构构的在员员工中的的信任度度。（八）公司司开通咨咨询电话话、电子子邮箱，长长期面向向员工提提供人事事政策、法法律法规规等有关关问题、流流程的咨咨询、解解释工作作。（九）协助助办理职职称、职职业资格格等，开开具未婚婚、房屋屋按揭收收入、职职称申报报等证明明。第七部分 全全程派遣遣服务报报价函服 务 项 目报价基本服务1员工劳动关关系转移移及劳动动合同的的签订80元/人人/月（99人以下）60元/人人/月（100199人50元/人人/月（22004999人）45元/人人/月（5500人人以上）以上报价包包含基本本服务内内容，如如需增值值服务另另外享受受优惠价价格2员工劳动档档案的建建立及管管理3员工工资发发放4员工社会保保险的交交纳5员工社会保保险的享享受及办办理6员工工伤，医医疗保险险风险转转移7员工住房公公积金缴缴纳及提提取8员工的劳动动争议处处理9员工宿舍提提供及管管理10员工满意度度提升（绩绩效考核核、评优优评先、员员工职业业规划）11员工关系维维护（定定期走访访、交流流会、疑疑难问题题解答）12及时补充新新增人员员13员工社会职职能管理理（党、工工、团）16员工职业技技能培训训17代办员工有有关的证证件20办理员工商商业保险险手续21人事法律、法法规、政政策咨询询