某隧道集团有限公司项目管理手册111982.docx

中铁隧道集集团有限公公司金温扩能改改造工程指指挥部管理体系第一部分 项目管管理手册文件编号：JW4/SC/GGCB-001版 号：A编 制：李利利庆 20100年10月月01日审 核：孙兆兆远 20100年10月月01日批 准：田精精斐 20100年10月月01日生效日期： 20110年100月01日日目 录录第一节 项项目管理体体系简介11 目的12 管理体体系的文件件结构13 各部室室、关键岗岗位管理职职能分配14 适用范范围45 管理方方针和目标标4第二节 引引用文件和和标准6第三节 定定义61 标准62 专业定定义6第四节 管管理制度与与职责71 指挥部部管理机构构及部门职职能72 指挥部部班子分工工及顶岗顺顺序72.1 班班子分工及及岗位职责责72.2 指指挥部主持持日常行政政工作的顶顶岗顺序123 部门分分工及职责责123.1 部部门分工123.2 岗岗位职责153.3 项项目管理模模式及职能能界定19第五节 项项目管理内内容和控制制要求211 开工准准备阶段211.1 策策划、建立立指挥部管管理体系211.2 管管理及技术术准备221.3 现现场准备221.4 开开工报告232 工程施施工阶段232.1 项项目管理目目标的分解解232.2 施施工过程的的实施与控控制242.3 施施工过程的的监测与改改进262.4 合合同管理、验验工计价262.5 成成本管理262.6 项项目检查272.7 项项目管理评评审272.8 系系统监测272.9 持持续改进273 竣工验验收阶段283.1 最最终监视和和测量283.2 竣竣工交付283.3 保保修期管理理283.4 售售后服务28附录1 程序文件件清单29附录2 作业文件清单31附录3 记录清单单32附录4 管理体系系文件修订订状态记录录333第一节 项目管理体体系简介1 目的为确保工程程各项管理理目标（工工期、质量量、职业健健康安全、环环境保护、成成本和科技技创新目标标）的实现现，追求顾顾客满意，本本项目建立立管理体系系，并经指指挥长批准准颁布实施施。2 管理体系的的文件结构构管理体系文文件划分为为三个层次次。在满足足顾客要求求的基础上上，根据集集团公司一一体化管理理体系和和铁路工工程项目标标准化施工工管理手册册等规定定，结合本本工程的具具体管理特特点而编制制，体现了了集团公司司指挥部在在本项目的的管理流程程和对关键键、特殊过过程的控制制要求。随随着工程的的不断实施施，文件将将根据新要要求、新变变化进行修修订，保证证管理体系系的持续有有效。第一层次为为管理手册册，即本手手册。发布布本工程管管理方针和和目标，明明确各部室室、关键岗岗位的管理理职责，规规定必要的的程序/作作业文件和和记录要求求，描述了了项目“开工准备备开工报告告工程施工工竣工验收收保修期管管理售后服务务”的产品寿寿命周期内内各阶段的的管理活动动。第二层次为为指挥部管管理体系运运行所需要要的程序文文件，与项项目内控制制度共同构构成体系运运行的管理理文件，是是第一层次次文件的支支持性文件件。（详见见手册“附录1”及各程序序文件）。第三层次为为包括工程程创优规划划、实施性性施工组织织设计、专专项施工方方案、关键键特殊过程程作业指导导书等作业业文件（详详见手册“附录2”）和记录录的要求（详详见手册“附录3”）。3 各部室、关关键岗位管管理职能分分配工程部是项项目管理体体系的主控控部门，在在指挥长的的领导下，负负责有效推推动管理体体系的运行行。下表为指挥挥部管理职职能分配表表，所有过过程在手册册中均有描描述和规定定。其中：表示主控控并建立程程序文件；表示主控控并建立作作业文件；表示主控控过程；表示相关关过程。指挥部项目目管理体系系职能分配配表岗位/部室室管理过程指挥长总工程师工程管理部安全质量部部设备物资部部合同部财务部综合办公室室中心试验室室分部开工准备阶阶段总要求管理手册文件控制记录控制管理承诺方针项目管理目目标项目管理体体系策划人力资源提提供管理及技术术准备施工技术调调查合同管理职责分配施工组织设设计现场准备工程采购施工设备配配置监视和测量量装置配置置交接桩施工工复测现场“四通通一平” 人员、物资资、设备进进场开工报告指挥部和分分部管理目目标分解施工过程的的实施与控控制工地会议及及内部沟通通技术交底分项分部工工程开工报报告审批施工设备控控制过程监视和和测量监测装置控控制关键特殊过过程控制工程标识和和防护顾客财产管管理变更设计控控制不合格品控控制顾客满意度度施工过程监监测与改进进监测策划日常检查改改进验工计价成本管理项目检查项目总结、改改进集团公司系系统监测纠正和预防防措施与持持续改进竣工验收阶阶段最终监视和和测量指挥部向集集团公司报报检集团公司检检验小组检检验指挥部整改改集团公司复复验报请建设单单位验收交交接竣工交付保修期管理理售后服务（集集团公司）4 适用范围适用范围：金温扩能能改造工程程标段工程程包括改移移道路、区区间土石方方、站场土土石方、桥桥涵、隧道道、无碴轨轨道道床、大大型临时设设施以及相相应的环保保设施等工工程。本标段起讫讫里程为：DK1117+3553DKK154+814。本项目所有有参建人员员和从事与与本项目有有关活动的的临时人员员，均须受受本管理体体系约束。5 管理方针和和目标5.1 管理方针至精，至诚诚，更优，更更新。释义：兑现现合同承诺诺、实现品品牌战略。5.2 管理目标高起点，新新形象，在在建设单位位信用评价价中进入第第一梯队，并并持续保持持；高质量量，保部优优，创国优优，建设一一流工程。以“科学发发展观”为指导，全全面贯彻铁铁路建设新新理念，坚坚持“科学决策策、精心组组织、规范范管理、制制度保障”的建设原原则，围绕绕“打造有碴碴轨道典范范”的战略目目标，瞄准准“世界一流流客运专线线标准”高效优质质建设金温温铁路；实实现“工程优质质、人员优优秀”；工程项项目和年度度考核均达达到路局AA级标准。5.3 工期目标本工程全线线计划于22010年年12月开开工，20014年55月建成并并投入运营营，建设总总工期为442个月。其其中：20010年112月，全全线开工，线线下工程330个月；20133年6月开开始辅轨，工工期5个月月；20113年111月四电集集成开始施施工，工期期2个月；20144年1月开开始联调联联试，工期期5个月，22014年年5月完成成调试并投投入运营。标段合同同工期20010年112月1日日20144年3月331日，共共28个月月。5.4 质量目标工程质量全全面达到国国家及铁道道部现行的的铁路客运运专线工程程质量验收收标准，满满足全线创创精品工程程规划要求求。其中：（1）杜绝绝工程质量量等级事故故。（2）质量量达标，内内业资料规规范。（3）工程程一次性验验收合格率率达1000%，分部部、分项工工程质量检检验合格率率达到1000%。（4）在合合理使用和和正常维护护条件下，路路基、桥梁梁、隧道等等工程结构构、施工质质量应满足足设计使用用寿命期内内正常运营营要求。（5）路基基边坡绿化化按照绿化化标准满足足绿色长廊廊、安全屏屏障要求。5.5 职业健康安安全目标六无三控制制：无责任任因公死亡亡和重大伤伤亡事故；无铁路营营业线C类类及以上安安全事故；无机械设设备大事故故；无责任任施工火灾灾、风灾事事故；无责责任火工品品、重要器器材、设备备被盗和爆爆炸事故；无涌水、突突泥、坍塌塌重大事故故；重伤率率、轻伤率率应分别控控制在0.3及10以下，尘尘肺等职业业病检出率率控制在55以下，急急性中毒发发生率控制制在4以下。5.6 投资控制严格按照铁铁道部批准准的投资概概算组织实实施，投资资管理无违违规行为。5.7 环保、水保保控制严格执行国国家环境境保护法和和水土保保持法和和地方政府府有关规定定，坚持做做到“少破坏、多多保护，少少扰动、多多防护，少少污染、多多防治”，实现环环境监控达达标，确保保环境保护护、水土保保持设施与与主体工程程“同时设计计、同时施施工、同时时投入使用用”，把金温温铁路建设设成为绿色色、环保工工程。严控重要环环境因素，施施工污水排排放达标率率100%、有毒烟烟尘浓度达达标率1000%、控控制施工噪噪声达标率率100%、控制施施工固体废废弃物排放放达标率1100%；其他环境境因素控制制目标指标标不得违反反国家和行行业标准。5.8 文明施工目目标系统管理，规规范施工，创创文明施工工样板工地地。施工中中做到工序序控制标准准化，构件件加工工厂厂化，场地地布置条理理化，生活活驻地小区区化。5.9 项目综合治治理管理目目标杜绝刑事治治安事故、事事件发生。5.10 项目创优目目标创建标准化化工地4个个：油竹隧隧道出口、松松子头隧道道进口、荣荣林隧道进进口、石门门洞隧道进进口。油竹隧道、松松子头隧道道、石门洞洞隧道创建建部优工程程。第二节 引用文件和和标准1、中铁隧隧道集团公公司一体化化管理体系系文件。2、中铁隧隧首集团公公司铁路工工程项目标标准化管理理手册。3、中华人人民共和国国强制性标标准，现行行的行业标标准、规范范。4、建设单单位、监理理工程师下下发的工程程建设管理理办法及指指令。5、GB/T190001-22000、GGB/T2240011-20004、GBB/T288001-20011族有关标标准。第三节 定义1 标准本手册采用用GB/TT190001-20000、GGB/T2240011-20004、GBB/T288001-20011等有关标标准。2 专业定义2.1 质量特指本项目目的施工进进度和工程程质量特性性要求。2.2 建设单位项目的建设设投资人，本本体系特指指上海铁路路局，金丽丽温铁路有有限责任公公司。2.3 监理工程师师具备特定资资质、受建建设单位委委托，依照照国家法律律法规、技技术标准和和建设单位位要求，对对项目进行行监督管理理者。2.4 特殊过程指结果不能能通过其后后产品的检检验和试验验完全验证证，质量问问题总是在在使用后才才能暴露出出来的过程程。2.5 关键过程精度要求高高、费用比比重大、施施工难度大大、对工程程整体质量量有重要影影响的过程程。如隧道道开挖、钢钢筋工程、混混凝土工程程等。2.6 关键控制点点总是出现较较难纠正、易易出现不合合格品的施施工过程，如如：防水、冬冬雨期施工工、混凝土土外加剂的的使用等等等。2.7 三检制度检查上道工工序、保证证本道工序序、服务下下道工序，以以确保过程程质量达到到合格。2.8 供方提供物资和和提供支持持性服务的的组织或个个人。2.9 施工组织设设计指导工程项项目施工全全过程的技技术管理文文件。2.10 施工方案指导各分项项工程施工工的技术文文件，包括括技术、质质量、材料料、计量、技技术资料、文文明施工、冬冬雨期施工工等技术措措施。2.11 关键岗位指与工程管管理直接相相关的岗位位（包括特特殊工种人人员）。2.12 指挥部成本本是指挥部管管理活动中中的所有支支出，包括括指挥部全全体人员（集集团公司下下令在指挥挥部开支的的人员和经经集团公司司人力资源源主管部门门批准的指指挥部聘用用的临时工工）的全部部工资性支支出及各种种保险、经经营费、业业务招待费费、交通差差旅费、房房租（房建建）费、办办公生活设设施费、通通讯费等费费用。第四节 管理制度与与职责1 指挥部管理理机构及部部门职能根据金温扩扩能改造工工程标段施工工合同，中中铁隧道集集团有限公公司组建金金温扩能改改造工程指指挥部（以以下简称指指挥部），指指挥部设指指挥长、总总工程师、党党工委（副副）书记、安安全总监，下下设工程管管理部、安安全质量部部、设备物物资部、合合同部、财财务部、中中心试验室室、综合办办公室等五五部二室。内内部管理框框图及部门门主要工作作内容见管管理机构图图。2 指挥部班子子分工及顶顶岗顺序中铁隧道集集团有限公公司金温扩扩能改造工工程指挥部部领导班子子由指挥长长、副指挥挥长、总工工程师、安安全生产总总监组成，根根据工作需需要，领导导班子成员员工作分工工如下：2.1 班子分工及及岗位职责责2.1.1 指挥长（兼兼任党工委委书记）1、负责工工程项目合合同的履行行。2、负责工工程项目责责任成本控控制管理。3、负责项项目管理实实施规划方方案的制定定与实施。4、负责实实施、监督督职业健康康安全、工工程质量、环环境管理、文文明施工管管理。5、负责与与建设单位位的协调工工作。6、负责顾顾客满意度度信息的收收集和反馈馈。7、负责工工程项目的的资源管理理，并有权权处置不合合适的资源源。8、负责建建立健全项项目安全生生产责任制制，对安全全生产工作作负总责。9、组织制制定本项目目安全生产产规章制度度和操作规规程。10、保证证本项目安安全生产投投入的有效效实施。11、督促促、检查本本项目的安安全生产工工作，及时时消除安全全生产事故故隐患。12、组织织制定并实实施本项目目的生产安安全事故应应急救援预预案。13、及时时、如实报报告安全生生产质量事事故。14、负责责工程项目目的资源管管理，并有有权处置不不合适的资资源。15、负责责建立健全全项目安全全生产责任任制，对安安全生产工工作负总责责。16、组织织制定本项项目安全生生产规章制制度和操作作规程。17、保证证本项目安安全生产投投入的有效效实施。18、督促促、检查本本项目的安安全生产工工作，及时时消除安全全生产事故故隐患。19、组织织制定并实实施本项目目的生产安安全事故应应急救援预预案。20、及时时、如实报报告安全生生产质量事事故。21、负责责施工组织织管理和项项目人员管管理。22、主持持项目总结结改进，并并决策改进进措施。23、负责责内部行政政管理工作作，包括人人员调配、财财务管理、对对外协调和和合同管理理。24、分管管财务部。25、分管管二分部施施工生产，对对责任范围围内的安全全、质量、技技术、文明明施工和成成本负责。36指挥部管理理机构图2.1.2 党工委（副副）书记1、贯彻执执行党的路路线方针政政策，保证证监督国家家法律法规规以及上级级决定、决决议在指挥挥部的贯彻彻落实。2、指挥部部领导班子子政治思想想建设、组组织建设、党党风廉政建建设和工作作作风建设设。3、参与指指挥部重大大问题决策策，支持指指挥长依法法正确行使使职权。4、加强指指挥部工作作人员的教教育管理，对对人员的使使用、调整整、考核、奖奖惩提出意意见和建议议。5、结合项项目实际开开展党内主主题活动，发发挥党支部部的战斗堡堡垒作用和和党员的先先锋模范作作用，团结结和带领员员工确保生生产任务和和各项经济济指标的完完成。6、开展员员工思想政政治工作，抓抓好指挥部部企业文化化、安全生生产主题教教育活动和和精神文明明建设，搞搞好对外宣宣传报道和和舆论应对对工作。7、领导指指挥部工会会和共青团团组织，支支持他们依依照各自章章程独立自自主地开展展工作。8、分管综综合办公室室兼任综合合办公室主主任，抓好好征地拆迁迁、对外协协调、后勤勤保障、法法律事务、人人才培养、员员工培训等等工作。9、分管五五分部施工工生产，对对责任范围围内的安全全、质量、技技术、文明明施工和成成本负责。2.1.3 总工程师1、协助指指挥长工作作，负责项项目各类技技术管理，审审批技术方方案，对项项目安全生生产工作负负技术管理理责任。2、组织设设计文件会会审，熟悉悉施工图纸纸、施工合合同和技术术规范。3、负责施施工组织设设计管理，并并组织编制制竣工资料料的编制、技技术总结。4、对关键键部位和重重点工序的的施工进行行控制。5、负责工工程产品的的监视和测测量，并做做出最终产产品的合格格评定，严严格落实技技术交底制制和测量复复核制。6、负责重重大不合格格品的调查查、分析、评评审及审批批具体的处处理方案和和纠正措施施。7、组织重重点科技攻攻关工作，并并对“攻关”、“开发”中的技术术问题做出出处理决定定，负责现现场科研任任务的执行行工作。8、负责落落实工程安安全质量管管理措施、创创优规划。9、协助指指挥长进行行合同管理理工作，配配合项目相相关部门做做好成本控控制工作，负负责责任范范围内的项项目管理成成本措施的的落实。10、参与与技术人员员对现行技技术标准、规规范、标准准图以及上上级单位相相关技术文文件进行学学习，对技技术人员进进行考评。11、参与与本项目各各类技术人人员业务督督导管理，并并对技术人人员的业务务水平做出出评价，负负责技术专专业见习生生培训计划划的落实。12、负责责督促超前前地质预测测预报、量量测等工作作实施。13、负责责组织落实实设计施工工规范、各各类技术方方案、安全全技术措施施及危险性性较大工程程专项施工工方案的各各类技术措措施。14、负责责组织科学学试验和技技术创新中中相应的安安全技术措措施的制订订和实施。15、负责责组织编制制并实施项项目实施性性施工组织织设计(含含职业健康康安全、质质量、环境境管理和技技术措施)。16、负责责与监理单单位、设计计单位的协协调工作。17、分管管工程管理理部和中心心试验室。18、分管管三分部施施工生产，对对责任范围围内的安全全、质量、技技术、文明明施工和成成本负责。2.1.4 生产副指挥挥长1、协助指指挥长工作作，负责项项目施工生生产管理。2、负责项项目施工生生产管理的的组织、协协调，优化化工序衔接接，提高生生产效率。3、负责项项目施工计计划、土地地征迁、安安全生产、施施工质量、文文明施工、劳劳动保护、环环境保护等等方案、措措施的具体体组织和落落实。4、负责生生产进度控控制，严格格执行施工工纪律，保保证完成各各项生产指指标。5、负责组组织召开有有关生产、安安全、质量量、环境管管理，以及及生产交班班会等会议议。6、积极推推广先进施施工工艺，先先进施工技技术和先进进施工材料料，不断提提高施工效效率。7、负责组组织安全、质质量、环境境问题的整整改。8、负责协协助指挥长长落实各项项安全生产产法律法规规、标准，统统筹协调和和综合管理理项目的安安全生产工工作，并对对项目安全全生产工作作负综合管管理领导责责任。9、分管设设备物资部部。10、分管管四分部施施工生产，对对责任范围围内的安全全、质量、技技术、文明明施工和成成本负责。2.1.5 安全生产总总监1、协助指指挥长运行行本项目安安全保证体体系，对项项目安全生生产监督管管理工作负负综合领导导责任。2、负责统统筹协调和和综合管理理安全生产产工作，进进行安全生生产监督管管理的总体体策划与组组织实施。3、参与项项目施工组组织设计、专专项施工方方案、安全全措施的编编制、论证证。4、审核项项目各项安安全技术交交底资料。5、根据安安全生产监监督管理规规章制度要要求，组织织指挥部日日常的安全全生产督查查工作，对对督查中发发现的重大大问题，有有权下令停停工整改。6、按照国国家伤亡事事故的处理理规定，负负责上级企企业、地方方政府对本本项目所发发生的伤亡亡事故调查查处理时的的业务配合合工作。7、对职责责内职业健健康、安全全、质量、技技术和成本本负责。8、分管安安全质量部部。2.1.6 合同副指挥挥长1、协助指指挥长工作作，全面负负责项目合合同管理工工作。2、负责建建立合同管管理各项工工作制度，并并监督落实实、实施。3、负责组组织并参与与项目合同同谈判、合合同签订等等工作。4、组织合合同价款分分劈，负责责项目的验验工计价工工作。5、负责项项目二次经经营的策划划、实施。6、负责项项目重大方方案的经济济分析工作作。7、细化成成本管理目目标，参与与成本控制制、核算，组组织项目成成本分析活活动。协调调各方利益益关系，降降低项目管管理成本。8、分管合合同部兼任任合同管理理部长。2.2 指挥部主持持日常行政政工作的顶顶岗顺序指挥长工工委书记生产副指指挥长总工程师师安全生产产总监合同副指指挥长。3 部门分工及及职责3.1 部门分工3.1.1 工程管理部部1、贯彻执执行国家及及行业有关关工程项目目施工管理理的法律法法规、标准准、规范和和制度。2、贯彻集集团公司管管理体系文文件和建设设单位等相相关方管理理要求，建建立健全项项目相关管管理制度，执执行相关标标准和规章章制度。3、负责项项目施工组组织方案优优化、施工工技术管理理（含测量量、监控量量测、检验验试验、地地质预报等等）。4、负责项项目进度控控制和征地地拆迁等工工作。5、负责项项目技术方方案优化、节节能降耗、污污染预防等等环境管理理。6、负责项项目计划、统统计、调度度管理。7、负责项项目进度、质质量、环境境等技术管管理。8、负责项项目工程档档案管理，组组织编制竣竣工文件。9、负责项项目专业技技术服务合合同管理。10、负责责集团公司司科研成果果、工法、专专利在项目目推广和应应用。11、负责责制止和纠纠正现场违违反施工技技术方案、技技术交底、操操作规程和和作业标准准等施工行行为。12、负责责过程监控控“四新”技术应用用情况、重重难点技术术攻关、发发明创造和和技术创新新资料的收收集、整理理和分析。13、负责责专业服务务单位和专专业合作单单位的监督督管理。14、负责责项目文明明施工管理理。3.1.2 安全质量部部1、贯彻执执行国家及及行业有关关项目职业业健康安全全、环境保保护和工程程质量的标标准、规范范、规程和和制度。2、贯彻集集团公司管管理体系文文件和建设设单位管理理要求，执执行相关标标准和规章章制度。3、负责监监督检查各各部门及现现场职业健健康安全、环环境保护和和工程质量量管理职责责履行情况况。4、负责项项目职业健健康安全管管理、环境境保护管理理和工程质质量管理。5、负责项项目职业健健康安全、环环境保护和和工程质量量信息管理理。6、负责制制止和纠正正施工现场场违章指挥挥、违章作作业行为。3.1.3 设备物资部部1、贯彻执执行国家、行行业、建设设单位和集集团公司有有关设备机机具和物资资管理的法法律法规、标标准、规范范和制度，并并建立健全全项目相关关管理制度度。2、负责项项目设备机机具和物资资的技术管管理。3、负责项项目设备机机具和物资资的成本控控制。4、负责项项目设备机机具和物资资采购供应应合同及供供应方的管管理。5、负责项项目设备机机具和物资资管理统计计等信息管管理。6、负责制制止和纠正正违反设备备机具和物物资相关管管理制度的的行为。3.1.4 合同部1、贯彻执执行国家及及行业有关关合同管理理的法律法法规、规范范和制度，协协调相关方方利益。2、贯彻集集团公司管管理体系文文件和建设设单位管理理要求，执执行各项标标准和规章章制度。3、负责项项目成本监监控。4、负责项项目内外合合同管理、验验工计价。5、协助项项目分管领领导开展二二次经营工工作。6、负责项项目法律事事务管理工工作。7、负责制制止和纠正正合同管理理过程中的的违规行为为。8、负责相相关工作资资料和记录录的归档管管理。3.1.5 财务部1、贯彻执执行国家及及企业有关关财务、资资金、会计计核算管理理的法律法法规、标准准、规范和和制度。2、负责项项目日常财财务、资金金管理和会会计核算工工作。3、负责项项目财务信信息管理。4、负责监监管项目劳劳务工工资资发放。5、负责建建筑/安装装工程一切切险、建筑筑施工人员员团体意外外伤害保险险管理及索索赔管理。6、负责制制止并纠正正违反财务务、资金、会会计核算管管理规章纪纪律行为，制制止并纠正正不合规的的劳务工资资发放等行行为。3.1.6 综合办公室室1、贯彻执执行国家、行行业、建设设单位和集集团公司有有关法律法法规、标准准、规范和和制度，并并建立健全全项目有关关管理制度度。2、负责项项目行政/党群事务务、后勤服服务、人力力资源、劳劳务用工、文文化建设、文文档、印章章及信息管管理。3、负责协协调指挥部部的内外部部关系。3.1.7 中心试验室室1、贯彻执执行国家、行行业有关法法律法规、标标准、规范范和制度，并并建立健全全项目有关关管理制度度。2、组织试试验检测人人员进行岗岗前培训，熟熟悉试验室室标准、规规范，统一一操作办法法。3、负责试试验仪器设设备、设施施和环境的的配置，并并监控管理理。4、参加原原材料及填填料料源的的选择和评评价，及时时按规定对对原材料进进行抽检取取样试验，严严格控制原原材料进场场质量。5、负责工工程开工前前的标准试试验和工艺艺试验工作作，并报送送监理中心心试验室验验证及审批批。6、负责实实施中心试试验室的各各项检测工工作，包括括抽样、样样品管理、出出具试验报报告等，建建立不合格格品试验台台帐。7、负责检检验试验信信息管理。8、参与新新技术、新新工艺、新新材料的试试验研究工工作。9、定期或或不定期对对工地试验验室进行检检查指导。10、负责责相关记录录及资料管管理。12、负责责检验试验验竣工资料料编制。3.2 岗位职责3.2.1 工程管理部部部长1、严格执执行上级的的技术文件件规定、图图示及有关关技术法规规、标准、规规范，并督督促施工技技术、质量量管理人员员实施。2、负责落落实实施性性施工组织织设计、过过程监视/测量计划划和特殊过过程或关键键工序的作作业指导书书在施工过过程中的实实施，并对对关键部位位、重点工工序进行全全过程的技技术旁站监监督控制。3、负责编编制生产计计划，落实实生产计划划完成情况况，协同进进行分析。4、严格落落实工程技技术管理的的交底制度度。督促分分部三级技技术交底工工作。5、严格落落实测量复复核制，申申请集团公公司一级测测量复测和和分公司二二级测量复复测，检查查分部三级级测量复核核和分部总总工程师测测量复核制制度。6、协助主主管部门安安全保证、质质量保证措措施、创优优规划落实实和二次经经营工作，参参与项目重重/难点工工序的施工工方案审核核。7、建立并并落实内业业管理制度度，督促相相关人员做做好各种施施工记录、标标识、施工工控制记录录等资料的的收集、统统计、分析析、归档。8、组织编编写工程项项目开工报报告、复工工报告，并并配合总工工程师编制制竣工资料料和技术总总结。9、参与项项目的施工工生产检查查，参加相相关单位的的对项目的的检查、事事故调查和和会议。10、对责责任范围内内的职业健健康安全、质质量、技术术、环境管管理负责。11、协助助上级制定定季节性（如如防洪、防防寒以及特特殊气候）项项目施工安安全工作措措施并实施施。12、参加加项目生产产安全隐患患排查治理理。3.2.2 安全质量部部部长1、协助安安全生产总总监工作，负负责安全措措施的监督督检查落实实。2、根据相相关规定定定期或不定定期对各分分部及作业业队施工现现场和施工工过程的安安全状况、劳劳动保护用用品及防护护用品的发发放、设备备的配置和和使用情况况以及安全全学习与培培训情况进进行监督，对对违反相关关规定的行行为，责令令改正，并并根据相关关规定进行行奖罚，或或报请安全全生产总监监处理。3、定期或或不定期地地对水平运运输设备、垂垂直运输设设备的重要要系统进行行督查，并并根据督查查情况提出出具体的处处理措施。4、负责施施工过程(重要工序序、特种作作业等)安安全监督管管理。5、组织指指挥部内部部人员的安安全学习与与培训，组组织指挥部部月度安全全质量检查查，规章制制度的学习习。6、负责安安全信息的的收集、统统计、分析析和上报工工作。7、负责组组织各种安安全事故的的调查、处处理和报告告工作。8、与质检检工程师相相互配合,做好项目目工程创优优工作。3.2.3 设备物资部部部长1、制定项项目机电设设备管理制制度，掌握握机械管理理动态，检检查分部工工作落实情情况。2、定期检检查分部机机具、设备备及其操作作人员是否否符合要求求。3、负责机机械设备的的大修、保保养计划的的落实。4、监管设设备物资中中心工作。5、检查设设备物资中中心及分部部设备定人人、定机、定定岗工作和和单机核算算制度的落落实。6、负责定定期或不定定期地对运运输设备、垂垂直运输设设备的重要要系统进行行检查，根根据检查情情况提出具具体的处理理措施并上上报。7、负责机机械设备运运转过程（重重要设备、特特种作业等等）安全监监督管理。8、协助并并参与定期期的设备评评比和技术术培训活动动开展，并并做好培训训记录。9、协助并并参与机电电事故的调调查和处理理。10、协助助主管部门门做好二次次经营等工工作，特别别是材料调调差与审计计工作。3.2.4 合同管理部部部长1、负责合合同管理工工作制度的的制定、检检查落实分分部执行情情况。2、参与项项目合同谈谈判，协助助合同价款款分劈。3、协助上上级做好项项目商务策策划的编制制与实施，组组织办理二二次经营工工作。4、对项目目重大施工工方案进行行技术经济济分析。5、细化成成本管理目目标，参与与成本控制制、核算，进进行项目成成本分析。6、负责项项目分包合合同的拟制制、运作、执执行、计量量及执行实实施情况检检查。7、负责组组织合同管管理、合同同谈判等会会议。8、负责贯贯彻执行国国家、行业业和上级有有关安全生生产、环境境保护、合合同管理等等法律法规规、规章制制度。9、监督指指导有关合合同对安全全责任、安安全费用的的约定符合合法律法规规和标准要要求。3.2.5 财务部部长长1、执行上上级财务部部门各项指指令，负责责本项目财财务管理和和会计核算算工作。2、负责编编报财务会会计报告。3、负责与与建设单位位清算收取取工程款和和质保金，负负责组织编编制资金计计划并实施施。4、按照集集团公司要要求上缴相相关费用，保保证本单位位资金的安安全。5、负责与与分部工程程款等资金金清算，并并监督检查查分部资金金使用情况况。6、参与拟拟订经济合合同、协议议及其它经经济文件。7、负责编编制项目财财务预算。8、负责组组织检查工工区财务会会计核算，并并督促整改改。9、负责督督促检查工工区从事危危险作业的的人员意外外伤害保险险的办理。10、参与与项目成本本分析，提提供相关资资料，按要要求向上级级财务部门门报送相关关资料台帐帐。3.2.6 综合办公室室主任1、负责指指挥部文件件、资料、印印章、车辆辆管理和对对内、对外外接待工作作。2、负责公公司内部文文件在项目目贯彻落实实的督办工工作，确保保文件有效效执行。3、负责督督促外来文文件的办理理落实。4、负责指指挥部的信信息化工作作，对工区区信息化工工作负指导导（领导）责责任。5、负责指指挥部人力力资源的开开发和使用用，有权提提出调配建建议。6、负责指指挥部员工工的培训工工作（包括括安全生产产教育）并并验证其培培训效果。7、负责指指挥部劳动动工资的管管理。8、负责指指挥部员工工的膳食、住住宿管理，并并对生活废废弃物的处处理进行