郑州十里铺a安置区质量策划书[终]47062183725.docx

目 录1、工程概概况11.1 工工程简介11.2 工工程规模11.3 质质量控制难难点分析12、质量目目标和要求求22.1 本本工程质量量要求22.2 本本工程施工工总承包范范围23、质量管管理组织和和职责23.1 管管理组织机机构23.2 主主要人员岗岗位职责34、编制依依据54.1 集集团质量体体系文件54.2 参参考规范、标标准55、资源需需求和配置置66、质量保保证措施86.1 建建立质量保保证体系86.2 自自检、互检检和交接检检制度136.3 工工程预检检检查及隐蔽蔽验收制度度136.4 施施工阶段的的级配及试试块管理制制度136.5 技技术、质量量交底制度度146.6 现现场材料质质量管理146.7 测测量仪器和和计量器具具的使用计计划、管理理台帐146.8 各各阶段施工工质量控制制156.9 现现场施工阶阶段的质量量管理166.10. 工程质质量奖罚制制度177、主要分分部分项工工程质量控控制措施177.1 模模板工程177.2 钢钢筋工程197.3 混混凝土工程程217.4 装装饰装修工工程237.5 安安装工程257.6 地地下室防水水工程368、成品保保护措施368.1 成品保护护组织机构构378.2 成品保护护范围378.3 成成品保护制制度378.4 成品保护护措施389、质量通通病的预防防措施419.1 质质量通病原原因分析及及管理对策策419.2 质质量通病控控制程序439.3 质质量通病防防治措施4310、 特特殊天气施施工措施5610.1雨雨季施工施施工准备5610.2 雨季施工工防汛措施施5810.3 雨季施工工技术要点点5810.4 机电安装装工程雨季季施工措施施6010.5 炎热条件件下施工措措施6110.5 防大风的的技术组织织措施6110.6冬冬季施工措措施6211、施工工质量检查查、验收及及相关标准准6412、突发发事件的应应急措施6413、应收收集的信息息及传递要要求6613.1施施工项目质质量控制信信息6613.2施施工项目信信息内容6613.3施施工项目管管理信息流流程6713.4施施工项目管管理信息收收集制度6714、质量量管理和技技术措施6714.1 工程质量量管理6714.2 材料的控控制6814.3 四新技术术的应用7214.4 对分包的的考核制度度73【中国建筑一局（集团）有限公司】 【郑州鑫苑十里铺安置区项目质量策划书】1、工程概概况1.1 工程简介介 郑州鑫苑苑十里铺安安置区项目目工程位于于郑州市管管城区紫荆荆山路与赣赣江路交叉叉口。项目目结构形式式为剪力墙墙，结构安安全等级为为二级，合合理使用年年限50年年，抗震按按照三级、四四级六度设设防，工程程耐火等级级为一级。总总合同额88.44亿亿元，自施施合同额66.23亿亿元。工程名称： 郑州鑫鑫苑十里铺铺安置区项项目建设地点： 郑州市市管城区紫紫荆山路与与赣江路交交叉口建设单位： 郑州鑫鑫南置业有有限公司设计单位： 郑州市市建筑设计计院勘察单位： 河南省省有色工程程勘察有限限公司监理单位： 河南省省万安工程程建设监理理有限公司司施工单位： 中国建筑筑一局（集集团）有限限公司1.2 工工程规模 项目包含含B-077-01及及B-088-01两两个地块，总总建筑面积积4322203.558m2，由122栋3334F高高层、1栋栋3F幼儿儿园、2FF商业裙房房、附属用用房以及二二层地下车车库组成，地地下建筑面面积1077732.41m22,地上总总建筑面积积为3244471.17m22。1.2.11 施工范范围设计图纸上上的所有内内容，包括括土建及所所有安装专专业。1.2.22工期要求求（1）根据据施工合同同要求，本本工程总工工期为7881日历天天。（2）我项项目将周密密安排周、月月、季及年年度计划，与与建设单位位和监理密密切配合，在在保证质量量的前提下下实现工期期目标。1.3 质质量控制难难点分析1.3.11 本工程程基坑面积积大，现场场共两大地地库，开挖挖深度大于于10米，属属危险性较较大的深基基坑施工项项目。土方方开挖、基基坑支护属属业主专业业分包，对对土方开挖挖和基坑支支护的施工工质量、安安全管理是是本工程的的重点也是是难点。1.3.22 住宅工程交交房节点是是业主关注注的重点，如如何确保交交房节点及及按期保质质交付使用用，是本工工程施工管管理的重点点之一。1.3.33 本项目目创郑州市市结构中州州杯和河南南省安全文文明工地，质质量管控、绿绿色施工、科科技创效等等是项目的的工作重点点。1.3.44 本工程程将跨越冬冬季、雨季季、夏季，确确保季节正正常施工是是工作重点点。1.3.55 本工程程楼号、商商铺等多，测测量定位是是施工管理理的重点之之一。2、质量目目标和要求求2.1 本本工程质量量要求工程质量目目标为确保保工程质量量符合现行行国家标准准与规范的的相应规定定和要求创创河南省优质质结构既结结构“中州杯”。为使本本工程质量量的总目标标能够顺利利实现，故故划分为以以下几项分分目标，以以实现分目目标来确保保总目标的的实现，分分目标如下下：a、分部、分分项工程合合格率1000，b、分部、分分项工程优优良率955，c、杜绝重重大质量事事故。质量目标分分解如下：分部工程质量目标地基与基础础合格主体结构合格屋面工程合格装饰装修工工程合格给排水工程程合格电气工程合格通风与空调调工程合格电梯工程合格建筑节能工工程合格严格按照施施工设计图图纸（含设设计变更）、图图纸会审纪纪要及现行行国家、地地区有关规规范、规程程、质量验验收标准、经经审批的施施工组织设设计等文件件组织施工工，全面履履行施工合合同及对建建设单位的的承诺，确确保本工程程质量符合合国家规范范要求并达达到建设设工程施工工合同规规定的合格格标准。2.2 本本工程施工工总承包范范围土建、安装装、及室外外工程施工工，包括：地基与基基础、主体体结构、建建筑装饰装装修、建筑筑屋面、建建筑给水排排水及采暖暖、建筑电电气、通风风与空调、电电梯、等分分部工程。3、质量管管理组织和和职责3.1 管管理组织机机构3.1.11 根据工程程特点，组组建项目经经理部，实实行项目经经理负责制制。3.1.22 项目经经理部配备备：项目经经理、项目目总工、商商务经理、质质量总监、施施工员、技技术员、材材料员、试试验员、安安全总监、。3.1.33 项目质质量领导小小组，由项项目经理经经理担任组组长，项目目部施工技技术质量人人员及班组组长均为领领导小组成成员3.1.44 项目质质量领导小小组组织机机构图项目经理现场经理技术总工工3.2 主主要人员岗岗位职责3.2.11 项目经理理岗位职责责（1）代表表企业实施施施工项目目管理。贯贯彻执行国国家法律、法法规、方针针、政策和和强制性标标准，执行行企业管理理制度，维维护企业的的合法权益益；（2）履行行“项目管理理目标责任任书”规定的任任务；（3）对进进入现场的的生产要素素进行优化化配置和动动态管理，确确保项目部部与工程质质量工作有有关的人员员素质能达达到岗位能能力的要求求；（4）组织织编制项目目管理实施施规划；（5）建立立质量管理理体系和安安全管理体体系并组织织实施；（6）在授授权范围内内负责与企企业管理层层、劳务作作业层、各各协作单位位、发包人人、分包人人和监理工工程师等的的协调，解解决项目中中出现的问问题；（7）进行行现场文明明施工管理理，发现和和处理突发发事件；（8）参与与工程竣工工验收，准准备结算资资料和分析析总结，接接受审计；（9）处理理项目经理理部的善后后工作；（10）协协助公司进进行项目的的检查、鉴鉴定和评奖奖申报；（11）参参与公司进进行施工项项目投标和和签订合同同；（12）按按物资采购购程序性文文件的规定定行使采购购权；（13）主主持项目经经理部工作作，组织指指定项目的的各项管理理制度；（14）协协调和处理理与施工项项目管理有有关的内部部与外部事事项。3.2.22 项目总工工岗位职责责（1）检查查监督施工工规范和操操作规程的的执行，确确保工程质质量始终于于受控状态态；（2）组织织编制施工工组织设计计和施工方方案；（3）组织织项目经理理部管理人人员学习规规范和操作作规程，对对劳务人员员进行质量量意识教育育和技术业业务培训；（4）及时时解决影响响工程质量量的技术问问题；（5）参与与基础和主主体结构验验收，负责责竣工工程程申报。3.2.33 质量量总监岗位位职责（1）执行行本专业有有关常用的的工程材料料质量检验验评定标准准，熟悉有有关常用的的规范、操操作规程；（2）贯彻彻落实公司司各项质量量管理制度度、文件，如如“五项管理理制度”等；（3）参与与对班组的的技术交底底，制定分分项工程质质量保证措措施和通病病防治措施施至监督落落实；（4）参与与隐蔽工程程、基础和和主体结构构验收；（5）对质质量监管部部门查出的的质量问题题负责督促促限期改正正，及时反反馈信息，积积极协助和和主动配合合检查；（6）负责责专职检查查，对分项项工程进行行质量核定定，对分部部工程进行行质量核定定。3.2.44 施工员员岗位职责责（1）负责责工程的定定位、标高高、沉降观观测，找平平等测量放放线和检查查工作，处处理简单地地基开挖问问题，并能能解决一般般的技术问问题；（2）编制制简单的单单位工程施施工方案及及月、旬作作业计划，并并进行各项项施工准备备工作，施施工中能掌掌握施工计计划的关键键线路保证证施工进度度，进行动动态管理；（3）掌握握常用建材材的型号、规规格和性能能，合理使使用建材；（4）采取取可行措施施保证质量量、安全，能能用质量验验评标准实实测用具进进行工程质质量验评，保保证产品质质量，对一一般的质量量、安全事事故进行分分析；（5）执行行各项分项项工程的技技术交底、复复核、隐蔽蔽工程、交交接班、文文明施工等等各项管理理制度；（6）合理理安排土建建、安装施施工搭接和和配合的工工作，正确确选用施工工机具，科科学管理施施工现场用用水用电；（7）搜集集、整理各各种施工记记录、技术术档案、施施工日记内内业资料、质质量保证原原始资料。3.2.55 材料料员岗位职职责（1）依据据施工图纸纸和施工组组织设计以以及图纸会会审纪要等等有关技术术文件，结结合施工现现场的实际际情况，及及时编制材材料需求计计划；（2）按质质量管理体体系的要求求，掌握建建筑材料采采购、运输输、验收、供供应、仓管管、计量、内内业资料管管理等基本本知识，认认真实施材材料管理计计划；（3）收集集、分析、传传递材料价价格、材料料管理信息息，合理贮贮备材料，严严把材料质质量关，做做好进场材材料的验证证取样工作作；（4）建立立和健全材材料供应台台帐，按时时编报有关关报表。3.2.66 试验员员岗位职责责（1）负责责原材料的的取样送检检工作，并并及时将检检验结果通通知项目经经理部；（2）负责责混凝土配配合比、砂砂浆配合比比的申请工工作；（3）负责责砂浆、混混凝土试块块的制作；（4）与监监理人员配配合作好各各种原材料料、产品、半半产品的见见证取样工工作。4、编制依依据4.1 集集团质量体体系文件质量管理理五项制度度100项项规定动作作标准化验验收手册防渗漏手手册4.2 参参考规范、标标准 建筑地基基基础工程程施工质量量验收规范范 GBB 502202-22013地下防水水工程质量量验收规范范 GB 502008-20011混凝土强强度检验评评定标准 GBBT 500107-20100混凝土结结构工程施施工质量验验收规范 GBB 502204-22015砌体工程程施工质量量及验收规规范 GB 502003-20111屋面工程程施工质量量验收规范范 GBB 502207-20122建筑地面面工程施工工质量验收收规范 GB 5502099-20110建筑节能能工程施工工质量验收收规范 GB 5504111-20007质量管理理体系标准准 GB/TT 90011-20008工程建设设标准强制制性条文（房房屋建筑部部分） （20009年版版）混凝土泵泵送施工技技术规程 JGGJ/T 10-20010钢筋机械械连接通用用技术规程程 JGGJ 1007-20010钢筋焊接接及验收规规范 JGJJ 18-20122建筑桩基基技术规范范 JGJ 94-22008建筑地基基处理技术术规范 JGJ779-20012建筑基坑坑支护技术术规程 JGJ1120-220125、资源需需求和配置置按照人员、机机械、材料料三个方面面进行资源源需求的分分析和配置置：人员：施工工质量管理理人员配备备齐全，各各就其职。（见见下表）施施工班组按按照工期安安排及相应应的工序进进行提前安安排并通知知班组，提提前进行人人员的准备备。人员配配备按照预预算员计算算工程量和和市场劳动动力水平进进行分配。项目质量管管理机构人人员配备情情况表部门岗位聘用时间1班子成员项目经理姓名开始时间截止时间备注2项目经理朱关岐2016年年3月1日日2018年年4月100日3现场经理杨敬涵2016年年3月1日日2018年年4月100日4总工周阳2016年年3月1日日2018年年4月100日5机电经理卜锐2016年年3月1日日2018年年4月100日6商务经理朱挽挽2016年年3月1日日2018年年4月100日7工程部责任师林治国2016年年3月1日日2018年年4月100日8责任师张国雷2016年年3月1日日2018年年4月100日9责任师孙彬2016年年3月1日日2018年年4月100日10责任师李清长2016年年3月1日日2018年年4月100日11机电部机电经理卜锐2016年年3月1日日2018年年4月100日12机电责任师师段培志2016年年3月1日日2018年年4月100日13技术部技术部经理理周阳2016年年3月1日日2018年年4月100日14技术员郭云峰2016年年3月1日日2018年年4月100日15技术员杨帆2016年年3月1日日2018年年4月100日16技术员石凯2016年年3月1日日2018年年4月100日17物资部材料员焦沛林2016年年3月1日日2018年年4月100日18材料员张小岳2016年年3月1日日2018年年4月100日19商务部商务部经理理朱挽挽2016年年3月1日日2018年年4月100日20土建预算张永新2016年年3月1日日2018年年4月100日21土建预算闫俊华2016年年3月1日日2018年年4月100日22土建预算杨波2016年年3月1日日2018年年4月100日23办公室办公室主任任叶凤2016年年3月1日日2018年年4月100日24文员丁丹静2016年年3月1日日2018年年4月100日25财务会计李永漫2016年年3月1日日2018年年4月100日材料：材料料按照预算算员计算所所需用量主要材料表表机械：主要要施工机械械安排计划划详下表所所示主要建筑工工程施工机机械及机械械调配计划划表 序号主要设备名名称规格型号单位计划数量计划进场日 期预计退场时时间设备来源（租租赁/分包包提供/购购买）1挖土机PC2200台152016.72018.4分包提供2自卸式卡车车20t台302016.72018.4分包提供3全站仪柯利达台12016.72018.4购买4水准仪DSZ2台52016.72018.4购买5经纬仪苏州一光RR2台22016.72018.4购买6激光铅垂仪仪苏州一光台12016.72018.4购买7无线对讲机机/台252016.72018.4购买850m钢卷卷尺/把102016.72018.4购买9塔吊QTZ56613台82016.92017.12租赁10塔吊QTZ50013台102016.92017.12租赁11人货电梯SCD2000/2000台112017.92018.4租赁12小货梯SD2000台112017.92018.4租赁13地磅台12016.72018.4购买14直螺纹套丝丝机CABR/M台132016.72017.12分包15钢筋切断机机GW40-1台92016.72017.12分包16钢筋弯曲机机GJ40台82016.72017.12分包17钢筋调直机机MJ-1台42016.72017.12分包18砂轮切割机机Y90L-2台142016.72017.12分包19平板振动器器PZ-500台152016.72017.12分包20插入式振动动器HZ50台352016.72017.12分包21木工圆锯300台112016.72017.12分包22木工平刨MBPY9903台112016.72017.12分包23木工压刨MB1044A台112016.72017.12分包24手电锯W-2.55/5D台152016.72017.12分包25手电钻JIZ-ZZD-100A台152016.72017.12分包26电焊机BX6-1120台352016.72017.12分包 6、质量保保证措施为了达到本本工程的质质量目标，主主要从以下下几方面进进行质量保保证：6.1 建建立质量保保证体系项目部按照照公司贯标标要求建立立一套质量量保证体系系，通过严严格管理实实施和有效效运行，确确保质量体体系有效性性。6.1.11 制定质质量计划实实施、监控控的管理规规定（1）对全全体项目管管理人员进进行贯标培培训。（2）主要要材料、半半成品的出出厂质量合合格证和试试验报告。1）工程所所用材料、半半成品均应应有出厂质质量合格证证，并按要要求进行复复试，按规规定批量提提供试验报报告。2）凡使用用新材料、新新产品、新新工艺、新新技术应有有法定单位位鉴定证明明，有质量量标准、使使用说明和和工艺要求求，使用前前应按其质质量标准进进行检查。3）为做好好材料、半半成品、设设备的检验验、试验和和施工试验验，由具有有资质的试试验员从事事检验和试试验工作。6.1.22 文件和资资料控制（1）根据据质量手手册和程程序文件要要求，执行行文件和和资料控制制程序的的规定，保保证施工过过程中使用用有效的文文件及图纸纸，并防止止文件和资资料的丢失失、误用。（2）文件件和资料的的编号、收收发、登记记、标识、复复制、存档档、更改、收收回、销毁毁由项目资资料员按文文件和资料料控制程序序规定执执行。（3）文件件和资料管管理1）质量体体系文件、工工程承包合合同文件和和工程分承承包合同文文件由项目目经理管理理。2）材料采采购文件资资料和物资资设备文件件资料由项项目材料员员管理。3）质量文文件资料由由项目质量量员管理。4）外来文文件由项目目资料员管管理，并传传递到文件件所要求的的对象中。5）设计文文件和技术术文件、标标准、规范范、规程、图图纸变更由由技术员管理。施工图纸由由项目资料料员接收登登记，并加加盖适当的的标识以区区别使用。如果图纸是是修改图，各各施工员要要将相应已已作废的图图纸注明作作废日期和和“作废”标识，以以防误用；如图纸有有变更，应应在图标上上标上“有变更”字样，失失效或作废废但具有保保存价值的的文件和资资料加盖“资料保存存”印章标识识。6）项目文文件的拟稿稿由项目资资料员拟稿稿，技术负负责人审核核，项目经经理批准。7）文件存存档项目部对文文件进行分分类存档管管理：资料料员负责行行政文件的的编目、整整理、存档档，质安员员配合内业业员负责质质量、安全全内业和质质量体系运运行资料的的编目、整整理、存档档。当项目目完工及交交付后，将将项目文件件整成册，移移交建设单单位及公司司。6.1.33 采购及工工程分承包包方评价选选择（1）本项项目将依据据工程物物资管理制制度的要要求做好物物资采购的的管理，保保证项目使使用合格的的建材和设设备，并选选用合格的的分承包方方，以确保保工程质量量符合要求求。（2）分承承包方的控控制项目部依据据所供物资资对工程质质量影响程程度和价值值情况，对对分承包方方分别采取取不同的控控制方法：看样订货货，以样验验货；抽样样检验，索索取审核检检查、试验验报告等技技术资料；在货源处处和进场处处验货。（3）采购购材料为不影响工工程进度，满满足施工用用料要求，编编制工程物物资需用计计划，各种种材料按计计划采购。物物资需要计计划由项目目施工员编编制，技术术负责人审审核，项目目经理批准准，材料员员负责执行行。（4）物资资采购本项目的物物资采购工工作由项目目部材料员员负责，材材料员根据据物资需用用计划，在在合格分承承包花名册册中挑选并并进行采购购，所要采采购的材料料性能及品品质应符合合工程质量量需要，包包装搬运符符合程序文文件规定，材材质经过检检验合格后后才能进行行物资采购购。（5）采购购物资验收收1）在货源源处验收项目材料员员和分承包包方销售人人员在场，根根据订货合合同规定的的条款，对对货物、附附件、产品品、证明、使使用说明书书、图纸等等验收无误误后，填写写验收单和和装箱单，由由双方在场场验收人签签字各执一一份，然后后，在双方方在场人员员监督下进进行包装、发发运并在包包装和发运运货物上打打上签封，任任何一方不不在场或没没有在验收收单和装箱箱单上签字字均不得接接收。2）物资进进场验收按货物到现现场的通知知，由项目目材料员按按施工平面面布置进行行布置，安安排堆放货货物场地，并并做好验收收工具、使使用文件等等准备工作作，对现场场的货物组组织验收。文件资料验验收：应有有产品、材材质说明书书，检验、试试验报告，使使用说明等等。产品标标识验收是是否完整无无损。对货物验收收合格后，由由项目材料料员填单并并签字，同同时做好标标识；当验验收不合格格时，材料料员按不不合格控制制程序处处理。进场场的材料由由材料员填填写入库单单，登记入入库帐目，应应抽检的材材料要及时时送检。（6）物资资采购供应应过程中形形成的文件件、资料、记记录，由项项目材料员员按文件件和资料控控制程序、质质量记录控控制程序规规定，进行行标识，收收集整理，编编目、保管管、收档、工工程分承包包方自购的的物资资料料、记录等等归项目部部备案。（7）工程程分承包方方评价选择择根据工程合合同，按工工程实际需需要编制计计划，加强强分包工程程管理，以以确保工程程质量和进进度。6.1.44 产品的标标识和可追追溯（1）材料料、半成品品的标识由由项目材料料员实施，并并负责按照照产品标标识和可追追溯性程序序进行。（2）试验验检验合格格的材料，由由项目材料料员负责标标识，并发发料用于施施工。对试试验不合格格的原材料料，由项目目材料员负负责按规定定进行标识识，并通知知有关部门门按不合合格品控制制程序进进行处理。（3）关于于结构工程程、隐蔽工工程的标识识管理。1）直接影影响结构性性能和隐蔽蔽工程的施施工工序产产品应进行行标识。2）对结构构或隐蔽工工程，经检检验不合格格和未检验验的项目，质量员做好相应部位的图纸、施工记录、检验报告、试验报告、质量记录、标识记录的收集、整理、保管。6.1.55 过程控制制（1）施工工进度控制制本工程进度度计划采用用网络计划划，计划检检查及控制制采用前锋锋线进行控控制。（2）施工工质量控制制1）施工准准备工程开工前前项目技术术负责人组组织有关人人员进行现现场勘察，并并记录建设设单位移交交的建筑物物轴线与水水准点。2）资源验验收由项目部对对进场施工工队伍按照照分承包包方的评定定和选择程程序有关关规定进行行考核验证证。材料员员对进场设设备、物资资进行验收收。3）图纸会会审及图纸纸交底拿到正式施施工图后，由由项目技术术负责人组组织管理人人员仔细看看图纸，进进行图纸自自审。参加加由甲方组组织的图纸纸会审，对对施工图纸纸和各方达达成共识。由由项目技术术负责人据据会审过的的图纸向项项目有关施施工员分别别进行交底底。4）施工组组织设计施工前，由由项目技术术负责人根根据施工图图纸要求组组织编制施施工组织设设计，并得得到公司的的审批认可可。由项目技术术负责人根根据审批后后的施工组组织设计向向项目有关关施工员分分别进行交交底。5）资源使使用机械设备使使用、管理理：由项目目机械管理理员按设备备管理规定定对进场设设备进行维维护、保养养和状况跟跟踪，并填填写设备运运转记录。周转材料由由项目材料料员按有关关规定进行行堆放、维维护、保养养，安排领领用班组进进行维护与与修理，并并进行全面面检验，确确保周转材材料于下次次使用前合合格。6）施工员员向班组明明确当天施施工任务后后，跟踪检检查施工任任务、质量量目标完成成情况，并并将检查结结果记入施施工日记。7）隐蔽工工程的验收收应由项目目技术负责责人，质量量员检查合合格后，请请监理单位位（建设单单位）共同同检查，并并做好隐蔽蔽工程验收收记录，经经参加各方方签字认可可，方可进进行下道工工序施工。6.1.66 检验和试试验本项目依据据建筑工工程施工质质量验收统统一标准以以及施工图图纸要求进进行检验和和试验工作作。（1）进货货检验和试试验进货由项目目材料员、质质安员负责责，试验报报告、材料料合格证由由项目材料料员负责整整理，装订订并移交内内业员存档档。未经检检验和试验验或检验不不合格的原原材料、半半成品不得得入库或安安装到现场场。由项目目技术负责责人、质检检员监督把把关。（2）分项项检验及试试验分项检验及及试验由项项目技术负负责人、质质检员、施施工员、班班组长负责责执行。检检验记录由由质检员负负责填写，并并核定分项项质量等级级、隐蔽工工程验收记记录和检验验试验报告告。1）过程检检验及试验验计划由项项目质检员员按月编制制，报项目目技术负责责人审核，发发放施工员员、班组长长。2）分部工工程的检验验应在下一一分部工程程开始前进进行检验，检检验合格并并经各方签签定后方可可进行下一一工序的施施工。分部工程质质量由项目目技术负责责人组织有有关人员进进行检验评评定，由质质检员填写写分部检验验评定表并并进行核定定。地基与基础础、主体验验收由质量量监督部门门组织核定定、质检员员填写基础础、主体结结构验收记记录，项目目部、设计计单位及建建设单位签签字认可，验验收前七天天送验收联联系单与有有关部门，并并报送有关关质量记录录进行审核核。（3）材料料紧急放行行的原则除工程结构构部位和试试验期内被被覆盖的材材料外，其其它由项目目材料员填填写紧急放放行卡，注注明材料使使用部位，领领用日期、数数量、规格格、领用人人等内容，报报项目经理理批准后方方可执行，同同时材料员员做好紧急急放行标识识和记录。（4）本工工程不得将将未完成检检验、验收收的分部工工程转下一一过程施工工，也不允允许紧急放放行。检验验和试验记记录由项目目质检员收收集、整理理、归档。6.1.77 检验、试试验状态（1）本工工程检验和和试验状态态分为：A.合格；B.不合格格；C.待检验验或试验。（2）检验验、试验状状态的标识识由项目质质安组和材材料供应组组负责。A.合格用用绿色标牌牌；B.不不合格用红红色标牌；C.待检检验或试验验用黄色标标牌。（3）所有有经检验和和试验的材材料、半成成品工序都都应进行标标识或填写写检验和和试验状态态记录，施施工中发现现不能确定定其检验试试验状态的的材料、半半成品和工工序时，应应待判明状状态后方可可进行施工工。6.1.88 不合格品品控制（1）不合合格品的评评定1）严重不不合格，由由技术质量量管理不要要进行评定定。2）对评定定为重大不不合格的，需需在二日内内报总工程程师，由总总工程师（必必要时会同同设计部门门、监理部部门机顾客客代表）进进行复审。（2）不合合格品处置置1）重大不不合格的处处理方案，项项目经理确确定并组织织实施。必必要时编制制相应的施施工作业指指导书。2）严重不不合格的处处理方案，由由技术质量量管理部确确定，项目目技术负责责人组织实实施。3）一般不不合格处理理方案，由由技术负责责人确定，施施工员实施施。4）对已确确定的不合合格处理方方案，由项项目技术负负责人组织织有关作业业人眼进行行技术交底底，并作好好相关记录录。6.1.99 纠正和预预防措施（1）根据据公司下发发的预防措措施防止不不合格产品品的发生。（2）对本本工程出现现的不合格格品制订纠纠正措施。（3）对本本工程不止止一次出现现的不合格格品，制定定预防措施施，防止不不合格品的的再次发生生。6.1.110 搬运、贮贮存、防护护、和交付付（1）大型型机械设备备运输方案案由公司编编制，物质质的进库计计划由材料料员据物资资的具体情情况编制，并并组织实施施。（2）材料料进场验收收合格后，由由项目材料料员负责入入库，并做做好入库手手续，按仓仓管制度进进行管理。（3）严格格执行工程程成品保护护程序，制制定措施对对已完成工工作或已安安装构件进进行保护。（4）成品品保护要求求及措施1）要求：对所制作作、安装的的成品实施施保护，以以确保产品品满足要求求。2）措施：凡隐蔽工工程经自检检后，还需需经监理单单位（建设设单位）检检验符合设设计要求，双双方签字方方能进行下下一道工序序施工，并并由负责此此工序施工工的班组保保护；各个分部分分项工程须须符合规范范要求，质质量不合格格者，必须须返工，返返工合格后后由专业施施工队伍负负责保护；原材料、半半成品的保保护由项目目材料员负负责；工程经内部部检验、验验收之间的的产品保护护由项目部部负责。6.1.111 质量记录录控制（1）本项项目依据质质量记录控控制程序的的有关规定定在项目技技术负责人人的指导下下由内业施施工员做好好质量记录录的标识、收收集、编目目、归档、保保管工作。（2）做好好质量体系系运行记录录和工程实实施质量记记录的工作作。（3）本项项目的质量量记录1）建设单单位供应材材料记录，不不合格及事事故处理的的文件资料料等；2）检验及及试验记录录；3）检验、测测量和试验验设备的有有关控制程程序和使用用记录等工工作记录；4）工程中中发现不合合格处理情情况资料；5）其它质质量记录。（4）工程程竣工后所所有质量记记录按工程程技术资料料档案规定定整理归档档。6.2 自自检、互检检和交接检检制度（1）在每每道施工工工序结束后后，由该工工序的施工工班组和施施工员进行行自检后，填填写分项工工程质量自自检记录。（2）上一一道工序施施工结束并并经自检后后，由项经经部质检员员进行质量量评定，符符合要求后后移交给下下一道工序序的施工班班组，由下下一道工序序的施工班班组对上一一道工序进进行互检，填填写交接检检查记录。6.3 工工程预检检检查及隐蔽蔽验收制度度6.3.11 工程预预检检查制制度（1）模板板预检记录录：要求按按施工组织织设计的方方案进行，保保证模板及及其支架应应具有足够够的承载能能力、刚度度和稳定性性，要求几几何尺寸、轴轴线、标高高、预埋件件及预留孔孔位置准确确，柱墙应应预留清扫扫口，模板板内应清理理干净，模模板应涂刷刷隔离剂，节节点作法应应符合操作作规程要求求。（2）预制制构件预检检记录：预预制构件型型号应符合合图纸要求求，其外观观质量、尺尺寸偏差及及结构性能能应符合标标准或设计计要求，预预制构件的的端头加固固以及搁置置长度，预预制构件与与结构之间间的连接等等应符合设设计要求，对对于预制构构件安装的的高程偏差差等应符合合图纸设计计要求。（3）设备备基础预检检记录：要要求设备基基础的位置置高程、几几何尺寸以以及预