河北石油分公司人事行政副总经理岗位说明书jtx.docx

人事行政副总经理岗位说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级人力资源处处处长、办办公室主主任薪酬类型所辖人员16岗位分析日日期本职：协助助总经理理抓好人人力资源源管理与与办公室室工作管管理及石石油经济济研究会会工作职责与工作作任务:职责一职责表述：负责组组织建立立公司的的战略人人力资源源管理体体系，为为重大人人事决策策提供专专家性意意见，协协助主要要领导抓抓好班子子建设人人事管理理工作时间百百分比：25%工作任务根据企业发发展需要要组织制制定人力力资源战战略规划划频次： 对公司重大大人事问问题向公公司决策策层提供供专家性性意见频次：协助主要领领导抓好好下级各各分公司司的领导导人员配配备、解解聘和培培养，保保证整个个组织系系统健全全高效频次：负责审定公公司有关关培训、招招聘、薪薪酬、考考核等方方面的方方案频次：职责二职责表述：监督下下属部门门对人力力资源战战略的执执行情况况，并对对人力资资源管理理进行指指导监督督工作时间百百分比： 355%工作任务组织指导人人力资源源部制定定人力资资源管理理制度，并并督促实实施，定定期检查查频次： 组织人力资资源部门门制定年年度培训训计划，并并监督实实施频次： 组织系统薪薪酬改革革和福利利保险政政策的执执行频次：组织人力资资源部门门开展绩绩效考评评工作，并并监督实实施频次：组织人力资资源部门门开展招招聘计划划制定，减减员增效效和改制制分流的的工作，并并监督实实施频次：抓好各项用用工制度度的制定定和落实实，指导导解决劳劳务纠纷纷和合同同签订频次：组织人力资资源部门门开展职职称评定定工作频次：职责三职责表述：组织指指导办公公室各项项工作的的开展工作时间百百分比：30%工作任务组织年度工工作安排排和工作作制度制制定频次： 组织办公室室开展宣宣传报道道工作，并并监督实实施频次： 组织办公室室做好部部门间和和上下级级的沟通通协调工工作，保保证沟通通体系的的顺畅高高效频次：对办公室的的其他工工作进行行指导，确确保系统统的正常常运转频次：职责四职责表述：分管部部门的内内部管理理工作时间百百分比：8%工作任务组织人力资资源管理理和办公公室系统统队伍自自身建设设，选拔拔、配备备、评价价下属人人员，组组织内部部人员的的培训频次：指导下属员员工制定定阶段工工作计划划并督促促执行频次：审核分管各各部门的的财务预预算计划划，控制制实际费费用支出出频次：职责五职责表述：主持石石油经济济研究会会日常工工作工作时间百百分比：2%工作任务负责理事会会的召开开，确定定石油经经济的研研究课题题，并组组织研究究工作的的开展频次：一年年一次职责七职责表述：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一：公公司重大大决策的的建议权权权限二：组组织人事事管理制制度的制制定权权限三：员员工培训训及出国国学习考考察的规规划建议议权权限四：对对员工招招聘和辞辞退的审审核权权限五：对对薪酬分分配改革革的建议议权权限六：对对所属下下级工作作的监督督指挥权权和考评评权工作协作关关系：内部协调关关系各副总外部协调关关系省委组织部部、省民民政厅、省省人事厅厅、省劳劳动厅、市市劳动局局、省出出版局、各各新闻单单位所需记录文文档：工工作规划划、计划划，工作作总结，汇汇报材料料任职资格：教育水平本科专业经济学、管管理学经验15年以上上相关工工作经验验知识熟悉人力资资源管理理及相关关法律法法规知识识，团队队意识强强，对本本公司情情况熟悉悉技能技巧写作水平较较高，沟沟通协调调能力，常常用软件件操作技技能，管管理技能能培训经历工商管理培培训工作条件及及其它使用工具设设备计算机、电电话、IInteerneet网络络、计算算器、文文件柜、办办公软件件工作环境独立办公室室工作时间特特征正常工作时时间备注：