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    绩效考评指标及运用范本5行政人事类3723.docx

    • 资源ID:68764782       资源大小:1.64MB        全文页数:95页
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    绩效考评指标及运用范本5行政人事类3723.docx

    Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.行政人事事类考核核/组织设设计管理理/责任划划分名称称行政人事事类考核核/组织设设计管理理/责任划划分编码码版本本页次次1/1修改状态态组织设计计管理由由人力资资源总监监负总体体责任,人人力资源源部具体体实施。责任如下下:相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/组织设设计管理理/考核指指标名称称行政人事事类考核核/组织设设计管理理/考核指指标编码码版本本页次次1/1修改状态态组织设计计管理考考核指标标是与责责任划分分相对应应的,具具体指标标如下:人力资源源部考核核指标定性指标标(1)公公司组织织设计方方案的制制定与实实施情况况。(2)公公司部门门职责的的划分与与落实情情况。(3)组组织的日日常管理理和协调调情况。(4)组组织业绩绩考评办办法。(5)组组织运作作效率高高低情况况。(6)组组织之间间责任明明确情况况,是否否存在责责任空白白和重叠叠。(7)人人员配备备的科学学性、合合理性。定量指标标全员劳动动生产增增长率。全员劳动动生产率率增长率率=×1000%相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/组织设设计管理理/考核方方法名称称行政人事事类考核核/组织设设计管理理/考核方方法编码码版本本页次次1/1修改状态态人力资源源部考核核分值表表考核对象象:人力力资源部部考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)公司组织设计方案的制定与实施情况5(2)公司部门职责的划分与落实情况10(3)组织的日常管理和协调情况5(4)组织业绩考评办法5(5)组织运作效率高低情况5(6)组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠5(7)人员配备的科学性、合理性5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“公公司组织织设计方方案的制制定与实实施情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。2)“公公司部门门职责的的划分与与落实情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。3)“组组织的日日常管理理和协调调情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“组组织业绩绩考评办办法”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“组组织运作作效率高高低情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。6)“组组织之间间责任明明确情况况,是否否存在责责任空白白和重叠叠”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。7)“人人员配备备的科学学性、合合理性”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。(2)定定量指标标。“全全员劳动动生产率率增长率率”:以以上月为为基数,达达到上月月水平给给50分;每超过过上月水水平1%则在500分基础础上加11分,600分为上上限;每每低于上上月水平平1%则扣扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/责任划划分名称称行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/责任划划分编码码版本本页次次1/1修改状态态人力资源源管理由由人力资资源总监监负总体体责任,具具体责任任以人力力资源部部为主,同同时涉及及企划部部、行政政部等部部门,具具体责任任如下:相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核指指标名称称行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核指指标编码码版本本页次次1/1修改状态态人力资源源管理考考核指标标是与责责任划分分相对应应的,具具体指标标如下:1人力力资源部部考核指指标定性指标标(1)人人力资源源规划和和实施情情况。(2)人人员招聘聘工作开开展情况况。(3)人人才储备备情况。(4)员员工培训训情况。(5)员员工考核核及考核核结果处处理情况况。(6)工工资计算算与发放放情况。(7)人人才库建建立与维维护情况况。定量指标标全员劳动动生产率率增长率率。全员劳动动生产率率增长率率=×1000%2行政政部考核核指标定性指标标(1)协协助人力力资源管管理的情情况。(2)本本部门所所需员工工聘用情情况。(3)本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况。(4)部部门内员员工的考考核情况况。3企划划部考核核指标定性指标标(1)对对人力规规划工作作提出意意见和建建议的价价值情况况。(2)协协助人力力资源管管理情况况。(3)本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况。(4)本本部门所所需员工工聘用情情况。(5)本本部门内内员工的的考核情情况。4其他他部门考考核指标标定性指标标(1)本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况。(2)部部门内员员工的考考核情况况。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核方方法名称称行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次1/3修改状态态1人力力资源部部考核分分值表考核对象象:人力力资源部部考考核时间间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)人力资源规划和实施情况10(2)人员招聘工作开展情况5(3)人才储备情况5(4)员工培训情况5(5)员工考核及考核结果处理情况5(6)工资计算与发放情况5(7)人才库存建立与维护情况5定量指标全员劳动生产率增长率60合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“人人力资源源规划和和实施情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。2)“人人员招聘聘工作开开展情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。3)“人人才储备备情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“员员工培训训情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“员员工考核核及考核核结果处处理情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。6)“工工资计算算与发放放情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。7)“人人才库存存建立与与维护情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。(2)定定量指标标。“全全员劳动动生产率率增长率率”:以以上月为为基数,达达到上月月水平给给50分;每超过过上月水水平1%则在500分基础础上加11分,600分为上上限;每每低于上上月水平平1%则扣扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次2/3修改状态态2行政政部考核核分值表表考核对象象:行政政部考考核时间间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)协助人力资源管理的情况20(2)本部门所需员工聘用情况25(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况25(4)部门内员工的考核情况30定量指标合计100参考评分分方法定性指标标。(1)“协协助人力力资源管管理的情情况”:优秀220分,良良好155分,一一般8分,差差0分。(2)“本本部门所所需员工工聘用情情况”:优秀225分,良良好200分,一一般100分,差差0分。(3)“本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况”:优秀225分,良良好200分,一一般100分,差差0分。(4)“部部门内员员工的考考核情况况”:优优秀300分,良良好255分,一一般166分,差差0分。3企划划部考核核分值表表考核对象象:企划划部考考核时间间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)对人力规划工作提出意见和建议的价值情况20(2)协助人力资源管理情况20(3)本部门人才需求计划的编制与上报情况况30(4)本部门所需员工聘用情况30定量指标合计100相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/人力资资源管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次3/3修改状态态参考评分分方法定性指标标(1)“对对人力规规划工作作提出意意见和建建议的价价值情况况”:优优秀200分,良良好155分,一一般8分,差差0分。(2)“协协助人力力资源管管理情况况”:优优秀200分,良良好155分,一一般8分,差差0分。(3)“本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况”:优秀330分,良良好255分,一一般166分,差差0分。(4)“本本部门所所需员工工聘用情情况”:优秀330分,良良好255分,一一般166分,差差0分。4其他部部门考核核分值表表考核对象象:其他他部门考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)本部门人才需求计划的编制与上报情况40(2)部门内员工的考核情况60定量指标合计100参考评分分方法定性指标标(1)“本本部门人人才需求求计划的的编制与与上报情情况”:优秀440分,良良好300分,一一般155分,差差0分。(2)“部部门内员员工的考考核情况况”:优优秀600分,良良好500分,一一般300分,差差0分。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/责任划划分名称称行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/责任划划分编码码版本本页次次1/1修改状态态文书档案案管理由由行政总总监负总总体责任任,行政政部负具具体责任任,其他他部门的的责任主主要是协协助管理理,并接接受检查查。具体责任任如下:相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核指指标名称称行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核指指标编码码版本本页次次1/1修改状态态文书档案案管理考考核指标标是与责责任划分分相对应应的,具具体指标标如下:1行政政部考核核指标定性指标标(1)文文件收发发管理情情况。(2)文文印审批批情况。(3)文文印成本本控制情情况。(4)文文档保密密控制情情况。(5)职职权范围围内文件件下发情情况。(6)公公司内部部文件核核稿情况况。(7)文文件传阅阅控制情情况。(8)档档案立卷卷检查与与保管控控制情况况。(9)文文件督办办与检查查情况。定量指标标(1)文文件遗失失率。文件遗失失率=当月遗遗失文件件份数÷÷当月收收发文件件总数××1000%(2)文文件传阅阅错误率率。文件传阅阅错误率率=当月传传阅程序序发生错错误的文文件份数数÷当月月传阅文文件总数数目×1100%(3)文文件督办办成功率率。文件督办办成功率率=当月成成功督办办文件份份数÷当当月督办办文件总总份数××1000%2其他他部门考考核指标标定性指标标(1)部部门范围围内文档档收集及及归档情情况。(2)部部门档案案员工作作质量情情况。(3)接接受行政政部对档档案管理理的检查查的配合合程度。(4)部部门员工工借阅档档案的审审批、催催还情况况。(5)部部门文件件的审批批核稿情情况。定量指标标部门离职职员工档档案归还还率。部门离职员工档案归还率=×1000%相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核方方法名称称行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次1/3修改状态态1行政政部考核核分值表表考核对象象:行政政部考核时时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)文件收发管理情况10(2)文印审批情况5(3)文印成本控制情况5(4)文档保密控制情况5(5)职权范围内文件下发情况5(6)公司内部文件核稿情况2.5(7)文件传阅控制情况5(8)档案立卷检查与保管控制情况5(9)文件督办与检查情况2.5定量指标(1)文件遗失率20(2)文件传阅错误率20(3)文件督办成功率20合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“文文件收发发管理情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。2)“文文印审批批情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。3)“文文印成本本控制情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“文文档保密密控制情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“职职权范围围内文件件下发情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。6)“公公司内部部文件核核稿情况况”:优优秀2.5分,良良好1.7分,一一般0.9分,差差0分。7)“文文件传阅阅控制情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次2/3修改状态态8)“档档案立卷卷检查与与保管控控制情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。9)“文文件督办办与检查查情况”:优秀22.5分,良良好1.7分,一一般0.9分,差差0分。(2)定定量指标标。1)“文文件遗失失率”:以历史史最低水水平为基基数,达达到历史史最低水水平给115分;每低于于历史最最低水平平1%则在在15分基基础上加加1分,200分为上上限;每每高于历历史最低低水平11%则扣扣1分,扣扣完为止止。2)“文文件传阅阅错误率率”:以以历史最最低水平平为基数数,达到到历史最最低水平平给155分;每每低于历历史最低低水平11%则在在15分基基础上加加1分,200分为上上限;每每高于历历史最低低水平11%则扣扣1分,扣扣完为止止。3)“文文件督办办成功率率”:以以历史最最佳水平平为基数数,达到到历史最最佳水平平给155分;每每超过历历史最佳佳水平11%则在在15分基基础上加加1分,200分为上上限;每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分,扣扣完为止止。2其他他部门考考核分值值表考核对象象:其他他部门考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)部门范围内文档收集及归档情况10(2)部门档案员工作质量情况10(3)接受行政部对档案管理的检查的配合程度5(4)部门员工借阅档案的审批、催还情况5(5)部门文件的审批核稿情况10定量定性指标标部门离职员工档案归还率60合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“部部门范围围内文档档收集及及归档情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。2)“部部门档案案员工作作质量情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/文书档档案管理理考核/考核方方法编码码版本本页次次3/3修改状态态3)“接接受行政政部对档档案管理理的检查查的配合合程度”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“部部门员工工借阅档档案的审审批、催催还情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“部部门文件件的审批批核稿情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。(2)定定量指标标。“部部门离职职员工档档案归还还率”:以历史史最佳水水平为基基数,达达到历史史最佳水水平给550分;每超过过历史最最佳水平平1%则在在50分基基础上加加1分,600分为上上限;每每低于历历史最佳佳水平11%则扣扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政管管理考核核/责任划划分名称称行政人事事类考核核/行政管管理考核核/责任划划分编码码版本本页次次1/修改状态态行政管理理由行政政总监负负总体责责任,具具体责任任以行政政部为主主,同时时其他部部门须积积极配合合并接受受检查。具体责任任如下:相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核指指标名称称行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核指指标编码码版本本页次次1/2修改状态态行政管理理考核指指标是与与责任相相对应的的,具体体指标如如下:1行政政部考核核指标定性指标标(1)办办公环境境管理与与检查情情况。(2)印印章管理理工作质质量。(3)工工作日志志管理质质量。(4)计计算机管管理质量量。(5)电电话管理理质量。(6)办办公用品采采购、发发放与管管理情况况。(7)着着装管理理情况。定量指标标(1)当当月公司司办公用用品费用用降低率率。当月公司办公用品费用降低率 =×1000%(2)当当月公司司电话费费降低率率。当月公司司电话费费降低率率=×1000%(3)当当月公司司计算机机直接维维护成本本降低率率。=×1000%当月公司计算机直接维护成本降低率2其他他部室负负责人定性指标标(1)维维护部门门办公区区域环境境的情况况。(2)印印章管理理规定遵遵守情况况。(3)部部门内工工作计划划、总结结及工作作日志管管理情况况。(4)本本部门计计算机管管理情况况。(5)电电话费用用控制情情况。(6)编编报部门门办公用用品计划划及控制制办公用用品成本本情况。(7)着着装制度度遵守情情况。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核指指标编码码版本本页次次2/2修改状态态定量指标标(1)当当月部门门办公用用品费用用降低率率。当月部门办公用品费用降低率=×1000%(2)当当月部门门电话费费降低率率。当月部门门电话费费降低率率=(当月月电话费费-上月电电话费)÷÷上月电电话费××1000%(3)当当月部门门计算机机直接维维护成本本降低率率。当月部门办公用品费用降低率 =×1000% 相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核方方法名称称行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核方方法编码码版本本页次次1/2修改状态态1行政政部考核核分值表表考核对象象:行政政部考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)办公环境管理与检查情况5(2)印章管理工作质量10(3)工作日志管理质量5(4)计算机管理质量5(5)电话管理质量5(6)办公用品采购、发放与管理情况5(7)着装管理情况5定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率20(2)当月公司电话费降低率20(3)当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“办办公环境境管理与与检查情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。2)“印印章管理理工作质质量”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。3)“工工作日志志管理质质量”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“计计算机管管理质量量”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“电电话管理理质量”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。6)“办办公用品采采购、发发放与管管理情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。7)“着着装管理理情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。(2)定定量指标标。1)“当当月公司司办公用用品费用用降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在155分基础础上加11分,200分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。2)“当当月公司司电话费费降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在155分基础础上加11分,200分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。3)“当当月公司司计算机机直接维维护成本本降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在115分基基础上加加1分,220分为为上限;每高于于上月11%则扣扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/行政管管理考核核/考核方方法编码码版本本页次次2/2修改状态态2其他他部门考考核分值值表考核对象象:其他他部室考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)维护部门办公区域环境的情况5(2)印章管理规定遵守情况10(3)部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5(4)本部门计算机管理情况5(5)电话费用控制情况5(6)编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5(7)着装制度遵守情况5定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率20(2)当月公司电话费降低率20(3)当月公司计算机直接维护成本降低率20合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“维维护部门门办公区区域环境境的情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。2)“印印章管理理规定遵遵守情况况”:优优秀100分,良良好6分,一一般2分,差差0分。3)“部部门内工工作计划划、总结结及工作作日志管管理情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“本本部门计计算机管管理情况况”:优优秀5分,良良好3分,一一般1分,差差0分。5)“电电话费用用控制情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。6)“编编报部门门办公用用品计划划及控制制办公用用品成本本情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。7)“着着装制度度遵守情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。(2)定定量指标标。1)“当当月公司司办公用用品费用用降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在155分基础础上加11分,200分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。2)“当当月公司司电话费费降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在155分基础础上加11分,200分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。3)“当当月公司司计算机机直接维维护成本本降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给155分;每每低于上上月1%则在155分基础础上加11分,200分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/责任划划分名称称行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/责任划划分编码码版本本页次次1/1修改状态态行政财产产物资管管理从形形态上划划分,又又包括价价值管理理和实物物管理,价价值管理理部门是是财务部部。物资资管理部部门主要要是总务务后勤部部,行政政总监负负总体责责任,具具体责任任如下:相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/考核指指标名称称行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/考核指指标编码码版本本页次次1/2修改状态态行政管理理考核指指标是与与责任相相对应的的,具体体指标如如下:1总务务后勤部部考核指指标定性指标标(1)办办公及行行政财产产物资等等采购计计划制定定情况。(2)办办公及行行政财产产物资收收发领用用制度及及各部室室领用限限额标准准制定情情况。(3)建建立健全全财产物物资的各各种统计计台账情情况。(4)组组织公司司办公及及行政财财产物资资的采购购、保管管、清查查工作的的情况。(5)相相关成本本控制情情况。定量指标标(1)当当月公司司办公用用品费用用降低率率。当月公司办公用品费用降低率 =×1000%(2)当当月公司司行政用用品费用用降低率率。当月公司行政用品费用降低率=×1000%(3)当当月公司司财产物物资采购购成本降降低率。=×1000%当月公司财政物资采购成本降低率(4)当当月公司司行政、办办公设备备使用率率。当月公司行政、办公设备使用率=×1000%(5)当当月公司司行政、办办公设备备完好率率。当月公司行政、办公设备完好率=×1000%(6)当当月公司司劳保用用品成本本降低率率。当月公司劳保用品成本降低率 =×1000%2其他他部室考考核指标标定性指标标相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期(续)名称称行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/考核指指标编码码版本本页次次2/2修改状态态(1)本本部室办办公及行行政财产产物资等等采购计计划制定定情况。(2)消消耗限额额执行情情况。(3)财财产物资资管理遵遵守情况况。(4)配配合行政政部关于于财产物物资管理理检查的的情况。(5)建建立健全全部门财财产物资资的各种种统计台台账情况况。(6)组组织本部部室财产产物资保保管、清清查工作作的情况况。(7)本本部门相相关成本本控制情情况。定量指标标(1)当当月本部部室办公公用品费费用降低低率。当月本部室办公用品费用降低率 =×1000%(2)当当月本部部室行政政用品费费用降低低率。当月本部室行政用品费用降低率=×1000%(3)当当月本部部室财产产物资采采购成本本降低率率。当月本部室财产物资采购成本降低率=×1000%(4)当当月本部部室行政政、办公公设备使使用率。当月本部室财产物资采购成本降低率=×1000%(5)当当月本部部室行政政、办公公设备完完好率。当月本部室行政、办公设备完好率=×1000%(6)当当月本部部室劳保保用品成成本降低低率。当月本部室劳保用品成本降低率 =×1000%相关说明明编制人员员审核人员员批准人员员编制日期期审核日期期批准日期期行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/考核方方法名称称行政人事事类考核核/行政财财产物资资管理考考核/考核方方法编码码版本本页次次1/3修改状态态1总务务后勤部部考核分分值表考核对象象:总务务后勤部部考核核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)办公及行政财产物资等采购计划制定情况10(2)办公及行政财产物资收发领用制度及各部室领用限额标准制定情况5(3)建立健全财产物资的各种统计台账情况5(4)组织公司办公及行政财产物资的采购、保管、清查工作的情况10(5)相关成本控制情况10定量指标(1)当月公司办公用品费用降低率10(2)当月公司行政用品费用降低率10(3)当月公司财产物资采购成本降低率10(4)当月公司行政、办公设备使用率10(5)当月公司行政、办公设备完好率10(6)当月公司劳保用品成本降低率10合计100参考评分分方法(1)定定性指标标。1)“办办公及行行政财产产物资等等采购计计划制定定情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。2)“办办公及行行政财产产物资收收发领用用制度及及各部室室领用限限额标准准制定情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。3)“建建立健全全财产物物资的各各种统计计台账情情况”:优秀55分,良良好3分,一一般1分,差差0分。4)“组组织公司司办公及及行政财财产物资资的采购购、保管管、清查查工作的的情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。5)“相相关成本本控制情情况”:优秀110分,良良好6分,一一般2分,差差0分。(2)定定量指标标。1)“当当月公司司办公用用品费用用降低率率”:以以上月为为基数,达达到上月月给6分;每每低于上上月1%则在6分基础础上加11分,100分为上上限;每每高于上上月1%则扣1分,扣扣完为止止。相关说明明编制人员员审核人员员

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