某某油田分公司人事培训管理制度28761107425.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密 塔里木油田田分公司培训管理制制度北大纵横管管理咨询公公司二OO二年年十二月十十九日目 录录第一章 员工培训训设计方案案11.1 总总则11.2 培培训内容和和形式21.3 培培训组织与与管理31.4 受受训者的权权利与义务务51.5 培培训计划与与实施51.6培训训人员、培培训机构选选择71.7分公公司内部培培训师队伍伍建设71.8培训训成果呈报报81.9培训训评估81.10 培训费用用101.11培培训期间待待遇及奖惩惩规定111.12员员工培训出出勤管理规规定121.13培培训档案管管理12第二章 新员工培培训设计方方案142.1 总总则142.2 培培训管理142.3 通通识训练152.4 部部门内工作作引导152.5 部部门间交叉叉引导162.6 新新员工培训训评估16第三章 岗位技能能培训设计计方案173.1 总则173.2 高层管理理人员的培培训173.3 中层管理理人员的培培训193.4 一般员工工的培训23第四章 员工外派派培训设计计方案254.1 总则254.2外派派培训人员员资格254.3外派派培训处理理程序254.4外派派培训人员员工资26第五章 附件27附件1 培训运作作流程27附件2 需求调查查表28附件3 计划外部部门培训申申请表29附件4 员工外派派培训申请请表30附件5 员工培训训评价表31附件6 培训工作作评价表32附件7 在职培训训计划表33附件8 在职培训训年度规划划汇总表34附件9 在职培训训费用申请请表35附件10 塔里木油油田公司员员工培训情情况登记表表36附件11 在职培训训总结表37附件12 培训课程程目录(举例)38第一章 员工培训训设计方案案1.1 总则第一条 适用范围本设计方案案适用于塔塔里木油田田分公司的的全体员工工。第二条 培训目的为了提高员员工思想道道德素质、专专业技术水水平和工作作能力，达达到提高员员工绩效和和组织效率率、促进员员工个人全全面发展和和塔里木油油田分公司司可持续发发展的目的的，特制定定本设计方方案。第三条 培训宗旨全员培训，终终生培训。 第四条 培训方针自我培训与与传授培训训相结合、岗岗位技能培培训与专业业知识培训训相结合。第五条 培训原则塔里木油田田分公司对对员工的培培训遵循系系统性原则则、制度化化原则、主主动性原则则、多样化化原则和效效益性原则则。（一） 系统性员工培训是是一个全员员性的、全全方位的、贯贯穿员工职职业生涯始始终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管理理制度，把把培训工作作例行化、制制度化，保保证培训工工作的真正正落实。（三） 主动性强调员工参参与和互动动，发挥员员工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作要要充分考虑虑受训对象象的层次、类类型，考虑虑培训内容容和形式的的多样性。（五） 效益性员工培训是是人、财、物物投入的过过程，是价价值增值的的过程，培培训应该有有产出和回回报，即有有助于提升升塔里木油油田分公司司的整体绩绩效。第六条 培训对象培训的对象象为公司的的全体员工工，包括中中高层管理理员工和一一般员工。第七条 培训资源公司可使用用的培训资资源有公司司内部和公公司外部两两类。公司内部培培训资源，指指公司内部部在某些特特定领域方方面有专长长、具备一一定讲解能能力的员工工，可以担担任部分内内容的讲师师。公司外部培培训资源，指指公司外部部专业公司司的可担任任特定内容容讲解。第八条 培训的组织织者人力资源部部主要负责责公司整体体培训活动动的统筹规规划、组织织协调、具具体实施和和控制等工工作。各部门领导导及相关人人员负责协协助人力资资源部进行行培训的实实施、控制制及异常情情况的追踪踪，同时负负责组织部部门内部的的培训。1.2 培训内容容和形式第九条 培训内容培训内容包包括知识培培训、技能能培训和素素质培训。（一） 知识培训 不断实施专专业和相关关专业的新新知识培训训，使员工工具备完成成本职工作作所必需的的基本知识识和迎接挑挑战所需的的新知识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工岗岗位职责、操操作规程和和专业技能能的培训，使使其在掌握握理论的基基础上,能在实践践中灵活应应用、发挥挥并不断提提高岗位技技能。（三） 素质培训 不断实施思思想政治教教育、企业业文化、价价值观以及及心理学、人人际关系学学、社会学学等方面的的培训，建建立起塔里里木油田分分公司与员员工之间的的良好关系系，满足员员工自我实实现的需要要。第十条 培训形式培训形式分分为公司内内部培训、外外派培训和和员工自我我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体内内容见新新员工培训训设计方案案。2. 岗位技能培培训。具体体内容见岗岗位技能培培训设计方方案。3. 转岗培训。根根据工作需需要，员工工在公司内内调换工作作岗位时，按按新岗位要要求，对其其实施的岗岗位技能培培训。转岗岗培训可视视为新员工工培训和岗岗位技能培培训的结合合。4. 继续教育培培训。凡具具备专业技技术职务的的从事专业业技术管理理工作的员员工每年均均须参加不不少于722学时的继继续教育。每每年由各相相关专业部部门与人力力资源部共共同商议并并于年初提提出本专业业年度继续续教育培训训计划安排排，经人力力资源部部部长批准后后，按计划划执行。（二） 外派培训外派培训是是指培训地地点在塔里里木油田分分公司以外外的培训，包包括国内外外短期培训训，高级经经理人国内内外以及海海外考察，另另外还包括括MBA课程进修修培训、经经理人培训训、资格证证书培训等等。具体内内容见员员工外派培培训设计方方案。1. 通用类外部部培训。利利用外部培培训资源组组织开展的的全员适用用的通用类类知识、技技能和态度度培训，如如计算机知知识、外语语知识、时时间管理、沟沟通技巧、团团队建设等等。通用类类外部培训训由人力资资源部负责责统筹策划划、内容设设置、组织织实施和评评估工作。2. 专业类外部部培训。利利用外部培培训资源开开展的与业业务、技术术相关的知知识和技能能培训。专专业类外部部培训由人人力资源部部负责计划划制定、实实施和评估估工作。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用业业余时间积积极参加各各种提高自自身素质和和业务能力力的培训。但但培训的时时间与形式式不得于公公司相关制制度违背。1.3 培训组织织与管理第十一条 教育培训机机构及责任任（一）人力力资源部人力资源部部负责培训训活动的计计划、实施施和控制，包包括培训需需求分析，设设立培训目目标，设计计培训项目目，培训实实施和评价价，建立培培训信息管管理系统等等，具体职职责如下：（1） 培训制度的的制定及修修改。（2） 培训计划的的制定、审审议。（3） 各项培训计计划费用预预算的拟定定。（4） 全公司年度度、月度培培训课程的的拟定、呈呈报。（5） 聘请在职培培训的培训训师。（6） 全公司通用用性培训课课程的举办办。（7） 通用性教材材的编撰与与修改。（8） 全公司在职职教育培训训实施成果果及改善方方案呈报。（9） 培训实施情情况的督导导、追踪与与考核。（10） 全公司外派派受训人员员的审核与与办理。（11） 外派受训人人员所携书书籍、资料料与书面报报告的管理理。（12） 建立塔里木木油田分公公司培训信信息管理系系统，包括括培训范围围、培训方方式、培训训师、培训训往来单位位、培训人人数、培训训时间、学学习情况等等。（13） 建立员工培培训档案。实实现公司员员工培训档档案计算机机管理，将将员工接受受培训的具具体情况详详细记录备备案。包括括培训时间间、培训地地点、培训训内容、培培训目的等等。（14） 培训评估管管理。对直直属单位、培培训学员、培培训承办单单位进行培培训后评估估，并根据据评估结果果进行考核核。（二）各职职能部门和和业务部门门负责协助人人力资源部部进行培训训的实施、评评估，同时时也要组织织部门内部部的培训。具具体职责如如下：（1） 全年度培训训计划汇总总呈报。（2） 专业培训规规范制定及及修改，培培训师或助助教人选的的推荐。（3） 内部专业培培训课程的的举办及成成果汇报。（4） 专业培训教教材的编撰撰与修改。（5） 受训员工完完训后的督督导与追踪踪，以确保保培训成果果。1.4 受训者的的权利与义义务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作的的前提下，员员工有权利利要求参加加塔里木油油田分公司司内部举办办的各类培培训。（二） 经批准参加加培训的员员工有权利利享受塔里里木油田分分公司为受受训员工提提供的各项项待遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工一一律不得故故意回避或或不到。（二） 培训结束后后，员工有有义务把所所学知识和和技能运用用到日常工工作中去。并并有向公司内内其他员工工传授的义义务。（三） 非脱产培训训一般只能能利用业余余时间，如如确需占用用工作时间间参加培训训的，须凭凭培训部门门的有效证证明，经所所在部门和和人力资源源部批准后后，可做公公假处理。（四） 员工脱产培培训期间，不不得解除或或终止劳动动合同。如如合同在培培训期间到到期，则须续续签一定年年限的劳动动合同，其其生效日期期为前一份份合同期满满之日，而而且要保证证培训结束束后至少有有三年的合合同期。该该要求对已已到法定退退休年龄者者例外。（五） 具备下列条条件之一的的，受训员员工须与塔塔里木油田田分公司签签订培训合合同。1. 培训方式为为脱产培训训且培训时时间为3个月以上上。2. 培训费用为为塔里木油油田分公司司支付且培培训费用为为5000元以上。1.5 培训计划划与实施第十四条 培训计划人力资源部部每年十二二月初发放放培训需需求调查表表。各部部门负责人人结合本部部门的实际际情况，根根据员工年年度能力考考核结果和和培训与发发展计划，将将员工的培培训需求调调查表汇汇总并进行行培训需求求分析，根根据本部门门的培训经经费，制定定部门下年年度培训计计划，其中中机关处室室负责本系系统业务人人员培训需需求的提出出，并于十十二月底前前上报人力力资源部。人人力资源部部根据各部部门上报的的培训计划划以及机关关处室上报报的本系统统业务人员员的培训需需求，结合合股份公司司、各大石石油院校以以及其他培培训承办单单位下发的的培训项目目，经审核核制定本年年度油田公公司培训计计划。人力力资源部负负责于年初初向股份公公司人事部部上报培训训计划。凡凡未列入培培训计划的的培训称为为计划外培培训。根据年度培培训计划制制定实施方方案。实施施方案包括括培训的具具体主办部部门负责人人、培训对对象、确定定培训的目目标和内容容、选择适适当的培训训方法、确确定受训人人员和培训训师、制定定培训计划划表、培训训经费的预预算等。实实施方案经经人力资源源部部长审审核，公司司经理审批批后，以塔塔里木油田田分公司文文件的形式式下发到各各部门。第十五条 计划外培训训实施。直直属单位人人事部门负负责选拔落落实培训候候选人，报报分管培训训工作的领领导同意后后填写计计划外培训训申请表报报人力资源源部，经审审批后办理理培训手续续。机关处处室属计划划外培训的的，必须经经部门主管管领导同意意后，报人人力资源部部审核批准准。第十六条 对于临时提提出参加各各类外派培培训或进修修的员工，均均要经所在在部门负责责人同意，填填报员工工外派培训训表，人人力资源部部审批，公公司主管领领导核准。第十七条 培训实施过过程原则上上依据人力力资源部制制定的年度度培训计划划进行，如如果需要调调整，应该该向人力资资源部提出出申请，上上报公司主主管领导审审批。第十八条 人力资源部部负责对培培训过程进进行管理，包包括培训记记录、监督督员工出勤勤情况、保保存过程资资料如电子子文档、录录音、录像像、幻灯片片等。培训训结束后以以此为依据据建立塔里里木油田分分公司培训训档案。第十九条 培训实施细细则1 培训主办部部门应依培培训实施计计划按期实实施并负责责该项培训训全盘事宜宜，如培训训场地安排排、教材分分发、通知知培训师及及受训单位位。2 如有补充教教材，培训训师应于开开课前一周周将讲义原原稿送至人人力资源部部统一印刷刷，以便上上课时发给给员工。3 各项培训结结束时，根根据情况举举行测验或或考核。如如测验或考考核，由主主办部门或或培训师负负责主持，测测验或考核核题目应准准备2-33套，由培培训师于开开课前送交交主办部门门准备。4 各项培训课课程实施时时，参加受受训人员应应签到，人人力资源部部对员工上上课、出席席状况进行行备案、考考核。5 受训人员应应准时出席席，因故不不能参加者者应提前办办理请假手手续。6 人力资源部部应定期召召开评估会会议，以评评估各项培培训课程实实施成果，并并记录，送送交各有关关单位参考考予以改进进。7 各项培训测测验或考核核缺席者，事事后一律补补考，补考考不列席者者，一律以以零分计算算。8 培训测验或或考核成绩绩成果报告告，列入考考核及升迁迁参考。1.6 培训人员员、培训机机构选择第二十条 培训选拔原原则：公平平、公正、公公开。第二十一条 培训人员选选择依据：员工能力力考核结果果、业绩考考核结果、上上个培训年年度个人培培训效果。第二十二条 对旨在提高高工作业绩绩和员工能能力的培训训，应依据据考核结果果，面向全全体员工进进行培训。对对通过报名名参加的培培训，采取取择优选择择培训人员员。对各部部门、各单单位上报的的培训人员员，不合格格的一律予予以退回。第二十三条 培训承办单单位的选择择，要通过过招投标进进行选择。1.7 分公司内内部培训师师队伍建设设第二十四条 分公司内部部培训师（内内训师）队队伍建设目目的：通过过在培训体体系中引入入激励机制制和竞争机机制，增强强培训效果果。第二十五条 各部门和机机关单位在在每个培训训年度结束束时向人力力资源部上上报1名培训师师人选，审审批合格后后由人力资资源部组织织进行一定定的授课技技巧培训。各各单位推荐荐的培训师师，除必须须精通某项项培训专业业知识，培培训考试成成绩优秀，具具备丰富的的实际应用用能力外，申报的培训师应至少还具备以下条件之一：1. 担任各业务务部门或机机关中级管管理职位或或中级以上上技术职位位。2. 应具备一个个或几个中中级以上技技术职称和和/或中级管管理职称。3. 绩效考核成成绩和能力力考核成绩绩优秀。第二十六条 内部培训师师由人力资资源部授权权承担相关关专业课程程的企业内内训工作，获获得授课奖奖金。内部部培训师作作为兼职工工作，不单单独设岗，不不与考核、岗岗位和薪酬酬管理等挂挂勾。第二十七条 内部培训师师参与培训训效果评估估，根据对对培训师的的评估结果果保留或取取消其在下下年度继续续兼职培训训的资格。1.8 培训成果果呈报第二十八条 每项培训结结束后一周周内，培训训师应将员员工的成绩绩评定出来来，登记在在培训考考核成绩表表，连同同试卷送人人力资源部部，以建立立个人完善善的培训资资料。第二十九条 如需支支付教材编编撰费用时时，主办部部门应向人人力资源部部提交培培训教材编编撰费用申申请单，经经核批后凭凭此予以支支付。第三十条 油田公公司各直属属单位每年年年末要对对全年员工工培训情况况、培训经经费使用情情况进行书书面总结，并并填写塔塔里木油田田公司培训训情况汇总总表，上上报公司人人力资源部部。第三十一条 人力资源部部负责向股股份公司人人事部汇报报年末上报报培训总结结。1.9 培训评估估第三十二条 人力资源部部负责组织织培训结束束后的评估估工作，以以判断培训训是否取得得预期培训训效果。对对被培训者者的评估，主主要由人力力资源部实实施。对培培训实施的的评估工作作，主要由由被培训者者和人力资资源部实施施。第三十三条 培训评估对对象包括直直属单位、培培训师、受受训人员、培培训承办单单位。第三十四条 对直属单位位的评估包包括各项与与培训相关关指标的考考核；对培培训师、培培训承办单单位的评估估可以采取取调查表的的形式；对对受训人员员的评估形形式包括测测验式评估估、演练式式评估等多多种定量和和定性评估估形式。第三十五条 对直属单位位的评估，要要将本单位位培训经费费控制、培培训计划落落实率等培培训指标作作为本单位位人事部门门和分管培培训工作领领导的业绩绩考核指标标，由人力力资源部每每半年对各各单位培训训工作进行行评估。第三十六条 对被培训员员工的评估估1. 在培训内容容结束后，人人力资源部部组织新员员工进行简简单的考试试，主要涉涉及培训内内容中一些些重要的知知识点；或或者要求员员工按时提提交培训总总结。2. 人力资源部部收集考试试卷，对其其进行评分分。3. 人力资源部部将培训成成绩通知本本人和主管管上级。4. 培训结束后后的评估要要结合受训训人员的表表现，做出出总的鉴定定。通过填填写塔里里木油田公公司培训登登记表和和写出个人人培训总结结对受训人人员进行评评估。也可可通过跟踪踪调查和岗岗位素质测测评来对培培训后能力力是否提高高进行评估估。5. 培训评估结结果在培训训实施总结结报告中向向上级汇报报。第三十七条 对培训承办办单位的评评估。对培培训承办单单位的评估估要通过发发放调查问问卷表，征征求培训学学员意见等等形式，对对培训承办办单位的培培训质量进进行评估第三十八条 对培训实施施的评估程程序1. 每项项培训结束束时，主办办部门应视视实际需要要组织员工工填写培培训工作评评价表，员员工填写后后与测验卷卷一并收回回。 2. 人力资源部部汇总员工工意见，得得到员工对对培训的评评估结果。同同时将归总总意见反馈馈给培训师师后送人力力资源部备备案，作为为以后举办办类似培训训的参考。3. 培训评估结结果在季度度结束5日内在培培训实施总总结报告中中向上级汇汇报。图1培训评评估流程培训课程工作/企业受训者经过培训的人结果/工作实绩 应应针对以下下问题进行行评估（如如图1）：受训者对对开设的课课程感兴趣趣吗？培训课程程包含那些些知识和技技能？受训训者学到了了什么？受受训者结束束培训之后后的感受。培训中传传授的知识识和技能在在工作中有有用吗？培训对于于企业生产产有所促进进吗？4.培训分分级评估模模式（针对对受训者） 培培训评估分分级评估模模式的基本本程序，按按四个步骤骤进行，如如图2：学习分分级评估模模式受训者的反应工作表现培训知识的增长组织效益其中，对受受训者的评评估，主要要针对前三三个方面进进行：即受训者的的反应（通通过填写培培训工作评评价表）、知识的增长（通过测验和填写员工培训评价表）、工作表现（通过追踪调查和业绩考核、能力考核）分别进行。说明：对于于受训者的的工作表现现追踪调查查，应适时时到受训者者所在部门门进行座谈谈、进行开开放式问卷卷调查，这这里不给出出具体表格格。第三十九条 人力资源部部应对各主主办单位的的培训效果果进行评估估，组织培培训效果民民意调查，形形成书面报报告分送各各部及有关关人员作为为以后举办办类似培训训的参考。1.10 培训费费用第四十条 为保证培训训工作具有有针对性和和实效性，培培训费用的的使用和管管理实行人人力资源部部和各直属属单位两级级控制。1 严格按照股股份公司员员工培训经经费的有关关规定，提提取员工工工资总额的的1.5%作为员工工培训费用用，做到培培训费专款款专用，保保证培训项项目的实施施。2 各直属单位位人事部门门掌握本单单位70%的培训费费用，负责责对本单位位员工培训训的合理使使用。直属属各单位培培训费用由由人力资源源部每年年年初核定。3 人力资源部部掌握油田田公司剩余余培训费用用，主要作作为公司机机关员工培培训、油田田公司重点点培训项目目和高层次次人才的资资金保证。第四十一条 培训费用要要在财务部部门的监督督下，由人人事部门按按计划使用用，年末要要将培训经经费使用情情况报人力力资源部，当当年培训费费用未使用用完，可接接转下一年年度使用。第四十二条 要严格培训训费用报销销制度。培培训费凭票票据经人事事部门签字字后方可报报销。未经经审批程序序，没经各各级人事部部门同意备备案而去参参加培训的的人员，不不得报销培培训费用，并并给予有关关责任人通通报批评。情情节严重者者，扣有关关人员业绩绩分值。参参加培训人人员只报销销培训经费费，资料费费、考察费费不得纳入入培训费用用。第四十三条 超出预算额额度及临时时培训项目目费用的支支出，参照照下列标准准：1. 单项费用在在5000元/人以上的的项目，需需上报公司司人力资源源部部长审审批。2. 单项费用在在5000元/人以下的的项目，需需人力资源源部干部管管理科科长长审批。第四十四条 参加培训（进进修）的塔塔里木油田田分公司员员工，除公公司批准的的学历培训训费用先由由公司垫付付外，其他他培训的学学费、报名名费、资料料教材费用用等一律先先由本人支支付，待获获得合格证证书后，方方可回塔里里木油田分分公司报销销，否则不不予报销（上上级党政机机关、负责责人部门发发文指令参参加培训的的除外）。技技能培训的的费用按照照塔里木油油田分公司司相关规定定分类承担担，各类资资格证书培培训(进修)的费用全全部由塔里里木油田分分公司承担担。第四十五条 参加本科或或本科以下下学历教育育、函授学学历教育的的学费、路路费、住宿宿费等各项项费用均由由个人承担担。参加全全国高等教教育自学考考试人员所所发生的费费用个人自自理。第四十六条 培训人员发发生的交通通费、食宿宿费，按照照塔里木油油田分公司司相关规定定核准报销销。1.11 培训期期间待遇及及奖惩规定定第四十七条 函授学历教教育学习期期间面授、考考试占用时时间，冲销销本人本年年度轮休假假、有薪事事假。经批批准参加的的函授学历历教育及自自学考试获获得的毕业业证及学历历油田予以以认可，相相应待遇按按有关文件件执行。第四十八条 脱产学历教教育期间待待遇。从离离开岗位的的次月起停停发岗薪、绩绩效工资、上上岗津贴，其其它照发。脱脱产学习教教育期满后后返回岗位位的次月起起恢复所停停发工资。第四十九条 脱产培训期期间待遇。从从离岗满六六个月的次次月起停发发岗薪、绩绩效工资、上上岗津贴，离离岗次月停停发岗位性性津补贴，其其它照发。第五十条 培训者奖惩惩规定。被被培训者成成绩不合格格，必须自自学重修，直直至成绩合合格。自学学重修期间间发生的费费用自行承承担。自学学重修不得得占用工作作时间，否否则以事假假处理。1.12 员工培培训出勤管管理规定第五十一条 员工培训出出勤管理由由人力资源源部负责。第五十二条 培训期间不不得随意请请假，如确确因公请假假，须填写写培训员工工请假单，并并呈请相关关负责人核核准，交至至人力资源源部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。第五十三条 上课期间迟迟到、早退退依下列规规定办理：（因公并并持有证明明者不在此此限）迟到到、早退达达三次者，以以旷工半天天论；迟到到、早退达达三次以上上六次以下下者，以旷旷工一天论论。若缺勤勤时数超过过课程总时时数1/33者，需重重新补修全全部课程。第五十四条 员工参加培培训，必须须在员工培培训签到表表上亲笔签签名以示出出勤，严禁禁其他员工工代签，一一经发现，代代签员工和和被代签员员工均按旷旷课处理。培培训单位以以签到及课课上点名为为依据，将将参训员工工的上课记记录登记在在员工培训训记录上，并并由人力资资源部归入入员工培训训档案中保保存。1.13培培训档案管管理第五十五条 人力资源部部负责培训训信息化管管理工作。组组织建立公公司人事劳劳资信息系系统，完善善二级用户户培训信息息系统。实实现培训信信息分级管管理，资源源共享，建建立员工个个人培训档档案计算机机管理。第五十六条 员工培训档档案管理制制度。员工工参加教育育培训必须须要由培训训承办单位位如实填写写塔里木木油田公司司员工培训训登记表（以以下简称培培训登记表表）和由由股份公司司统一印制制的中国国石油天然然气股份有有限公司员员工继续教教育证书（以以下简称证证书）。培培训登记表表和证证书为塔塔里木油田田公司员工工培训情况况连续记载载手册，并并按照管理理权限分级级管理。培培训档案将将作为业绩绩考核、晋晋升、职称称评聘、人人才流动的的重要依据据。第五十七条 人力资源部部干部管理理科负责将将全体员工工所有参加加培训的名名称、表现现及成绩等等内容，记记录汇总成成员工培训训档案。第五十八条 员工培训档档案由人力力资源部保保管，允许许个人和上上级领导查查阅，对其其余人员保保密。第二章 新员工培培训设计方方案2.1 总总则第一条 本办法适适用于塔里里木油田分分公司的全全体新员工工。第二条 培训原则则： “先培训、后后上岗”。第三条 培训目的的向新员工介介绍有关塔塔里木油田田分公司的的基本背景景情况，使使他们了解解所从事的的工作的基基本内容与与方法，帮帮助新员工工明确自己己的工作职职责、程序序、标准，并并使他们初初步了解塔塔里木油田田分公司及及部门对其其期望的态态度、规范范、价值观观和行为模模式等，从从而帮助其其顺利地适适应公司环环境和新的的工作岗位位，提高工工作绩效。第四条 培训的主主要内容：新员工通通识训练、部部门内工作作引导和部部门间交叉叉引导。2.2 培训管理理第五条 新员工培培训是员工工所在部门门及人力资资源部的共共同责任，最最迟不应超超过报到后后一个月内内执行。第六条 凡正式报到到的员工试试用期满，但但由于个人人原因尚未未参加新员员工培训，不不得转为正正式员工。第七条 参加新员员工培训的的员工在培培训期间如如遇特殊情情况需请假假者，请按按员工培培训出勤管管理规定执执行。并在在试用期内内补修请假假期间课程程，否则，仍仍不得转为为正式员工工。第八条 人力资源源部应为每每一位经过过培训的员员工开具培培训证明。第九条 培训结束束后进行考考核。合格格者，获得得结业证明明；不合格格者，重新新培训。第十条 未参加新新员工培训训的员工，不不得参加其其他训练（如如岗位技能能培训）。2.3 通识训练练第十一条 通识训练是是指对员工工进行有关关工作认识识、观念方方面的训练练，以及培培养员工掌掌握基本的的工作技巧巧和基础知知识。第十二条 新员工通识识训练由人人力资源部部及各部门门相关负责责人共同组组织，人力力资源部负负责实施。第十三条 人力资源部部向每位正正式报到的的新员工发发放相关通通用培训材材料。第十四条 培训内容培训内容学习资料1公司介介绍：公司历程、规规模、发展展前景、公公司文化公司相关制制度、政策策新员工入职职教育资料料（塔里木油油田分公司司自编）2公司构构成与公司司活动：公司组织结结构、公司司各部门间间相互关系系公司各部门门以及部门门间主要流流程新员工入职职教育资料料（塔里木油油田分公司司自编）3公司产产品介绍：公司产品名名称、分类类、功能、用用途使用方法等等新员工入职职教育资料料（塔里木油油田分公司司自编）4工作方方法与技巧巧：与股份公司司和公司各各部门联系系方法、注注意事项打电话和接接电话的方方法与工作相关关各类表格格填写方法法新员工入职职教育资料料（塔里木油油田分公司司自编）5公司基基本知识工作守则、工工资收入、社社会保险与与税务知识识利用公司有有关设施的的方法、公公司考勤规规定新员工入职职教育资料料（塔里木油油田分公司司自编）2.4 部门内工工作引导第十五条 部门内工作作引导应该该在新员工工通识训练练结束后进进行，其责责任人为部部门负责人人。第十六条 部门负责人人代表部门门对新员工工表示欢迎迎，介绍新新员工认识识部门其他他人员，并并协助其较较快地进入入工作状态态。第十七条 部门内工作作引导主要要包括：介介绍部门结结构、部门门职责、塔塔里木油田田分公司管管理规范及及福利待遇遇、培训基基本专业知知识技能、讲讲授工作程程序与方法法、介绍关关键工作指指标等。2.5部门门间交叉引引导第十八条 对新员工进进行部门间间交叉训练练是塔里木木油田分公公司所有部部门负责人人的共同责责任。第十九条 根据工作与与其他部门门的相关性性，新员工工应到各相相关部门接接受交叉培培训。第二十条 部门交叉引引导主要包包括：该部部门人员介介绍；部门门主要职责责；本部门门与该部门门联系事项项；未来部部门之间工工作配合要要求等。2.6新员员工培训评评估第二十一条 通识训练结结束后由人人力资源部部组织新员员工测验和和座谈，不不合格者应应参加补充充训练。第二十二条 部门负责人人负责就部部门内工作作引导对新新员工进行行测验。不不合格者需需有针对性性的重修，一一个月内如如果不能完完成培训，则则该员工不不予转正。第二十三条 新员工培训训结束后人人力资源部部将培训记记录归档。第二十四条 新员工培训训合格者，进进入上岗试试用期。第三章 岗位技能能培训设计计方案3.1 总则第一条 本办法适适用于塔里里木油田分分公司全体体员工。第二条 培训目的的：增强员员工技能，为为提高工作作质量和效效率、减少少工作失误误以及工作作轮换、横横向调整和和晋升做准准备。第三条 培训内容容：高层管管理人员培培训、中层层管理人员员培训和基基层员工培培训。3.2 高层管理理人员的培培训第四条 高层管理理人员是指指对塔里木木油田分公公司战略决决策有重要要影响的人人员，包括括公司总经经理与副总总经理。第五条 培训目的的：通过培培训使高层层管理人员员适应经营营环境的变变化、了解解行业发展展趋势以及及进行决策策的程序和和方法，提提高洞察能能力、思维维能力、决决策能力、领领导能力，以以确保决策策正确。第六条 对高层管管理者培训训内容培训项目及及内容学习资料公司经营方方针与经营营计划：l 经营方针与与经营计划划的重要性性l 经营环境分分析l 经营方针制制定方法l 经营计划制制定方法管理学公司战略经济学战略经济学学提高公司组组织效率的的方法l 组织的种类类与特征l 企业组织的的设置与改改善组织理论与与组织设计计组织行为学学对公司规章章制度的理理解l 公司规章制制度的目的的、内容与与作用l 公司规章制制度的执行行公司规章制制度、条例例培训公司内部监监督机制的的运行l 公司内部监监督机制运运行方式l 公司内部监监督机制的的运行目标标管理学财务管理信息管理学学经营管理者者必备的法法律知识l 有关公司组组织的法律律知识l 有关贸易和和市场竞争争的法律知知识l 有关人事、劳劳资的法律律知识l 法律诉讼有有关知识l 有关经济合合同的知识识公司法经济法劳动法财务报表的的运用l 财务报表的的组成l 财务报表的的分析与评评价会计学财务管理资产计划l 公司资金的的募集和使使用l 公司资金的的管理公司经营活活动企业财务学学现代企业管管理l 公司决策管管理l 公司人事管管理l 现代企业对对策研究决策学运筹学博弈论对策论第七条 培训方式式（一） 工商管理硕硕士学位班班：有计划划地安排高高层管理者者参加MBA学习，既既可全脱产，也也可半脱产产或业余学学习。（二） 脱产培训班班：参加高高等公司校校为公司高高层管理人人员举办的的培训班，如如总裁高级研研修班等。（三） 出国考察：有计划、有有选择地组组织高层管管理人员出出国考察。（四） 管理专题论论坛/讲座。（五） 其它培训。3.3 中层管理理人员的培培训第八条 中层管理理人员是指指各职能部部门和直属属部门的正正职和副职职。第九条 培训目的的：通过培培训使中层层管理人员员更好地理理解和执行行公司高层层管理团队队的决策，具具备多方面面的才干和和更高水平平的管理能能力，改善善管理工作作绩效、提提高管理水水平和管理理质量，为为公司决策策层培养接接班人。第十条 培训内容容培训内容根根据不同业业务进行划划分：各部门通用用培训内容容：培训项目及及内容学习资料管理者的作作用：l 公司管理者者的监督和和指导作用用l 公司管理者者的组织协协调作用l 公司管理者者的决策作作用l 职务与权限限的划分l 职务、权限限、责任、义义务间的相相互关系管理学组织行为学学组织理论部门经费管管理办法：l 经费的定义义l 部门经费的的计算方法法l 提高经费使使用效率的的方法有关经费的的管理办法法对下属进行行管理的办办法：l 从正式聘用用到退休的的劳资管理理要点l 管理方针和和管理指令令的传达方方法l 协调行动的的方法l 评估考核的的方法l 对下属的指指导和监督督的方法人力资源管管理人力资源开开发基本技能：l 沟通技能、公公共关系与与人际关系系等能力开发有有关内容生产部门培培训内容：培训项目及及内容学习资料生产计划的的制定：销售预测的的方法年度、季度度和月生产产计划的制制定生产计划的的组织实施施市场预测学学生产计划管管理生产组织与与管理生产效率的的提高方法法：生产过程的的组织生产的管理理方法产品质量管管理方法与与实施仓库管理安全管理生产管理学学质量管理学学运筹学公司生产安安全规定安全与环境境保护管理理企业安全技技术与管理理设备安全管管理安全保护和和企业防灾灾环境保护管管理公司安全生生产的有关关规定公司环境保保护的有关关规定环境保护法法产品生产标标准与规范范产品生产标标准产品质量标标准国家关于产产品的有关关规定科研开发部部门培训内内容：培训项目及及内容学习资料技术开发研研究的基础础实务：技术信息的的收集与使使用新技术、新新工艺的研研发过程新技术、新新工艺推广广计划的编编制市场调查与与技术开发发技术专利知知识和知识识产权的保保护新技术开发发有关内容容专利法新技术开发发计划的编编制：新技术