大华精装修施工组织设计14668.docx

大华.锦绣绣华城114#地地块一期期住宅全全装修装装饰工程程（2#、33#楼）施工组织设设计上海锦勤建建筑装饰饰工程有有限公司司 二0一一0年五五月目录第一章 编制说说明1.1 综合说明很荣幸在强强手如林林的竟争争中，业业主方给给予我们们这样一一个宝贵贵的机会会参建大大华.锦锦绣华城城14#地块一一期住宅宅全装修修装饰工工程，为为此，我我公司将将以科学学严谨的的工作态态度来珍珍视这一一难得的的机会。积积极与业业主、总总包、监监理及当当地的工工程建设设管理单单位密切切配合，项项目实施施将完全全按照国国际标准准ISOO90001质质量保证证体系、严严格按设设计图纸纸和国家家颁发的的施工验验收规范范的要求求，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控。同同时，以以安全生生产为中中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程施施工，完完成该工工程的施施工任务务。我公司将在在今后的的装饰施施工中，将将以高度度严谨和和负责任任的态度度，本着着充分与与总包、业业主合作作、为业业主服务务的精神神，做好好同各部部门、主主体施工工单位及及各专业业安装单单位的配配合协调调管理工工作，以以高起点点、高标标准的施施工指导导思想，安安排我公公司优秀秀的项目目经理，并并配备素素质过硬硬，曾施施工过类类似大型型项目的的项目班班子进行行精心施施工、倾倾情打造造，努力力将上海海大华锦锦绣华城城精装潢潢工程做做成业主主满意的的工程。 承蒙业主和和总包方方对我公公司的信信任，本本着“充分与与业主合合作、为为业主服服务”的精神，为为保证工工程的质质量和进进度，我我公司将将在现场场组织成成立项目目经理部部及施工工班组进进行大华华锦绣华华城精装装潢工程程的施工工，让业业主、总总包、监监理放心心。我公司在施施工中，项项目实施施将完全全按照国国际标准准ISOO 90001质质量保证证体系、GGB/TT 2240001环环境管理理体系及及GB/T2880011职业业健康安安全管理理体系标标准的要要求，按按设计图图纸和建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范GGB5002100-20001的的要求，严严格把好好材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关；以安安全生产产为中心心，以优优质、高高效为目目标进行行工程建建设，完完成本项项目装饰饰工程任任务。我公司将积积极向应应建设部部发出的的关于于组织开开展20002年年“让世界界清洁起起来”活动的的通知；严格执行民用建筑工程室内环境污染控制规范和室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准，以法规的形式护卫环保健康的室内环境，营造舒适健康的住宅空间。我公司将组组织一支支思想作作风过硬硬，善打打硬仗的的领导班班子。动动员全体体施工人人员，齐齐心协力力，严格格按设计计图纸和和国家颁颁发的施施工验收收规范的的要求，认认真做好好施工全全过程各各项施工工工作。按按照质量量体系和和程序文文件规定定，严格格把好材材料、设设备、成成品和半半成品的的采购和和检验关关，使施施工质量量全过程程受控；以安全全生产为为中心，以以优质、高高效为目目标进行行工程建建设。我公司各类类施工机机械装备备齐全，储储备雄厚厚。根据据工程实实际需要要，保证证施工机机械设备备完全满满足施工工进度和和质量要要求。我公司的质质量方针针是“设计创创新、质质量创优优、服务务一流”。我公公司承建建本工程程，在工工程竣工工后的保保修期内内，我们们将随时时提供优优质服务务；即使使保修期期满后，非非属我公公司施工工原因造造成的质质量问题题，我公公司也将将尽力予予以解决决，满足足业主的的一切合合理要求求。我们将积极极与业主主、总包包、设计计、监理理等单位位密切配配合，真真心诚意意地接受受业主、总总包、设设计人员员和监理理工程师师在施工工全过程程中的热热忱指导导和帮助助。1.2 编制依据1、 大华.锦绣绣华城114#地地块一期期住宅全全装修装装饰工程程业主要要求；2、 大华.锦绣绣华城114#地地块一期期住宅全全装修装装饰工程程设计施工工图纸；3、 大华.锦绣绣华城114#地地块一期期住宅全全装修装装饰工程程现场勘勘查结果果；4、 中国建筑工工业出版版社建建筑分项项工程施施工工艺艺标准；5、 中国建筑工工业出版版社建建筑装饰饰工程质质量管理理；6、 中国建筑工工业出版版社实实用建筑筑装饰施施工手册册；7、 本公司公司司质量量手册；8、 本公司质质量体系系程序文文件；9、 GB/T2240001 环环境管理理体系；10、 GB/T2280001-220011职业业健康安安全管理理体系规规范。11、 ISO90001 质质量管理理体系1.3 执行的规范范、规程程和规定定1、 业主要求执执行的技技术规范范2、 中华人民民共和国国建筑法法；3、 中华人民民共和国国招标投投标法；4、 合同法；5、 中华人民民共和国国安全生生产法；6、 建筑工程程施工质质量验收收统一标标准（GGB5003000-20001）；7、 建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范（GGB5002100-20001）；8、 建筑地面面工程施施工质量量验收规规范（GB50209-2002）；9、 建筑电气气工程施施工质量量验收规规范（GB50303-2002）；10、 建筑给水水排水及及采暖工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002422-20002）；11、 工程测量量规范（GGBJ5500226-993）；12、 民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB5003255-20001）；13、 人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量（GGB1885800-20001）；14、 溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量（GGB1885811-20001）；15、 内墙涂料料中有害害物质限限量（GGB1885822-20001）；16、 胶粘剂中中有害物物质限量量（GGB1885833-20001）；17、 木家具中中有害物物质质量量限量（GGB1885844-20001）；18、 建筑材料料放射性性核素限限量（GGB65565-20001）；19、 建设工程程项目管管理规范范（GGB/TT50332620001）；20、 建筑工程程文件归归档整理理规范（GGB/TT503328-20001）；21、 建筑施工工安全检检查标准准（JJGJ559-999）；22、 建筑机械械使用安安全技术术规程（JJGJ333-220011）；23、 建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范（JJGJ1130-20001）；24、 木结构工工程施工工质量验验收规范范（GGB5002066-20002）；25、 玻璃幕墙墙工程质质量检验验标准（JJGJ/T1339-220011）；1.4 编制说明1、 根据业主的的要求和和工程的的实际施施工情况况，本文文件主要要从施工工准备、劳劳动力配配备计划划及保证证措施、各各分部分分项工程程完整的的施工方方案、主主要施工工管理人人员情况况、拟进进场机械械设备明明细和进进退场计计划、施施工现场场平面布布置及施施工道路路平面图图、季节节性施工工措施、地地下管线线及其他他地下和和地上设设施的加加固保护护措施、主主要工程程材料用用量和进进场计划划、保证证安全、文文明施工工、减少少扰民降降低环境境污染和和噪音的的措施、针针对本装装饰工程程施工中中的重点点部位施施工措施施、施工工进度计计划、成成品保护护措施、工工程质量量通病防防治等方方面作出出综合阐阐述，用用以指导导本工程程的建设设。本施施工组织织设计既既是项目目部综合合性指导导文件，又又是该工工程项目目部的质质量计划划。2、 本施工组织织设计的的进度计计划的安安排是按按日历天天数排列列，本室室内装饰饰工程工工期目标标：在具具备进场场施工条条件后3300日日历天内内完成，计计划开竣竣工日期期为 220100年8月 1日20111年5月27日（实实际施工工日期为为 3000 日历天天）。实实际开工工日期以以业主、总包、监理签发的开工令为准，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。第二章 施工方方案编制制说明2.1 确定施工方方案原则则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”，确定本本工程施施工方案案原则为为：1. 认真贯彻执执行“建筑法法”及建筑施施工验收收规范，做做到有法法可依，执执法必严严，违章章必究，一一抓到底底的原则则。2. 制定合理的的施工方方案，科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。3. 组织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。4. 配备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。5. 确保物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。6. 合理安排临临时设施施和制定定施工现现场文明明管理措措施。7. 做好与周边边环境的的协调工工作，为为之提供供一切尽尽可能的的方便服服务。8. 运用电脑辅辅助管理理，合理理的配置置资源，对对项目进进行动态态管理。根据本工程程特点及及业主的的要求，做做好各分分部工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。2.2 施工方案编编制依据据本工程拟定定施工方方案编制制依据为为20006年年最新建建筑装饰饰装修工工程设计计施工新新技术与与质量验验收强制制标准实实施手册册。根根据现行行的国家家及地方方标准、规规范，结结合近年年来装修修工程的的新工艺艺、新技技术、新新材料，分分别对本本工程中中涉及到到的抹灰灰、门窗窗、吊顶顶、隔墙墙、饰面面板（砖砖）、地地面、涂涂饰、细细部、防防水、卫卫浴设备备等工程程，就材材料要求求、施工工过程、施施工要点点及质量量验收标标准、质质量通病病和防治治措施、质质量控制制与质量量预控等等内容作作出阐述述，充分分体现工工程施工工过程中中“验评分分离、强强化验收收、完善善手段、过过程控制制”的基本本要求和和指导思思想。2.3 施工段划分分本工程施工工范围为为2#楼、33#楼的住住宅楼为为依据，根根据本工工程的实实际情况况，各栋栋独立成段段施工，按按业主和和总包的的竣工里里程碑时时间各段段开始进进行段内内流水施施工。22#楼为一一个施工工段，33#楼为第第2个施施工段。同同时，共共投入二二套施工工班组，各各施工段段内各施施工班组组按楼进进行流水水施工。2.4 施工程序本工程各区区施工总总体以顶顶面吊顶顶作业为为主,且且其他各各个作业业组采取取穿插施施工，即即顶棚施施工楼地地面穿插插进行,并以此此安排其其他分项项工程施施工进度度；总体体分部分分项工程程施工步步骤为： 电管施施工 顶面龙龙骨石膏膏板施工工 顶面乳乳胶漆施工放线 冷冷热水管管施工 地暖施施工 地面找找平 墙砖施施工 地地转施工工 地地板施工工（橱柜柜施工） 卫生洁具安装 垟面面基层处处理 门套家家具基层层处理 垟垟纸施工工（家具具安装） 开开关灯具具施工 工程自自检 工工程细部部处理 工程程保洁 施施工验收收由于本工程程工期为为3000日历天及及本工程程的特殊殊性，为为了确保保工程保保质保期期完成，将将本装饰饰施工作作为施工工重点，合合理安排排经验比比较丰富富的管理理人员及及各工种种班组，制制定详细细的进度度、材料料供应等等计划，采采取保证证进度、保保证质量量的各种种措施，确确保工程程保质保保期的顺顺利完成成。2.5 综合统一放放线测量量措施测量放线工工作作为为一个重重要施工工工序在在以往多多年的建建筑精装装修施工工中常常常没有引引起一些些施工单单位足够够的重视视，具体体表现在在两个方方面：一一是没有有进行综综合、统统一的测测量放线线；二是是测量放放线的精精确度不不高。这这两种情情况的存存在主要要是由于于施工人人员对整整体协调调作用的的认识不不够和装装修设计计的非标标准化。鉴鉴于本工工程施工工时有很很多其他他各专业业安装及及电梯安安装也在在同时进进行，因因此，为为了确保保装饰与与安装的的统一、协协调、电电梯门框框定位准准确和避避免标高高偏差，就就必然涉涉及到综综合、统统一测量量放线的的问题。为了避免因因各专业业安装单单位各自自测量放放线，以以满足自自身施工工的需要要，而最最终可能能造成交交接面出出现参差差不齐、无无法收口口，从而而影响装装饰效果果的现象象，综合合、统一一的测量量放线是是本此装装修的首首要条件件。为此此我们特特制定如如下协调调控制措措施：1.项目部部将在装装饰进场场后，根根据该建建筑各楼楼层平面面布局和和轴线尺尺寸划分分特点，用用经纬仪仪分别测测定双向向轴线的的中线，并并将这两两条中线线确定为为室内装装饰主控控制线，然然后以主主控制线线为基准准线，分分别测放放出各框框架柱所所在位置置主轴线线（既装装饰设计计图纸中中所标注注的各轴轴线），进进而测放放出室内内空间隔隔墙位置置线。2.在吊顶顶施工前前，根据据顶棚装装饰设计计图纸在在墙、柱柱上弹好好相应的的1m线，然然后各专专业安装装作业均均以此为为基准线线测放出出设备、管管道安装装高度，这这样可以以避免与与吊顶作作业产生生冲突，防防止返工工现象的的发生。3.在墙面面装饰施施工前，要要将墙面面各装饰饰面的分分界线以以基准线线为基准准，投放放到各功功能空间间的四面面墙上。2.6 施工组织总总体设想想本工程内容容主要以以纸面石石膏板吊吊顶、顶顶面乳胶胶漆和墙墙面墙纸纸、饰面砖砖、成品品木饰面面及地面面大理石石、饰面面砖、地地板铺设设为主。进进场后先先对墙、地地面凹凸凸不平和和松动的的部位进进行清理理。施工工时大致致按先墙墙柱后顶顶再地的的流水顺顺序跟进进施工，以以便争取取工期。并并在装饰饰施工的的同时做做好同通通风、消消防、水水电等安安装作业业的协调调配合工工作，同同时做好好各专业业之间的的成品保保护工作作，尽量量避免因因专业交交叉施工工而导致致成品毁毁坏的现现象，从从而拖延延工期。2.7 主要分部、分分项工程程施工内内容根据业主对对本装饰饰工程的的描述，各各分部分分项主要要施工的的内容为为：1、 顶棚工程本装饰工程程吊顶做做法主要要有以下下几种：主要轻钢龙龙骨单层层石膏板板和防潮潮石膏板板吊顶面面饰乳胶胶漆；2、 墙、柱面工工程本装饰工程程的墙、柱柱面装饰饰做法主主要有：（1） 轻质隔墙，墙墙面乳胶胶漆、墙纸饰面面；（2） 瓷砖墙饰面面；（3） 木基层木饰饰面；3、 楼地面工程程本装饰工程程中楼地地面装饰饰做法主主要有：（1） 瓷砖地面；（2） 木地板地面面；4、 门窗工程本装饰工程程的门及及门套做做法主要要为：成成品木门门及门套套5、 细木工程主要包括细细木工板板暗窗帘帘盒制安安、门套套/实木木线条安安装、木木饰面基基层龙骨骨及细木木工板、成成品柜等等木制品品制作安安装。6、 油漆工程主要为天棚棚乳胶漆漆和墙面面墙纸等。第三章 施工准准备与施施工组织织部署3.1 施工准备为了确保本本工程装装饰原材材料的质质量和工工期, 机具（包包括运输输机械）、材材料、技技术、劳劳动力等等施工准准备工作作将是本本工程施施工管理理中的一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直直接影响响到本工工程施工工的顺利利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我们将从以下几个方面做好施工准备：1、 工地勘察：工地勘勘察的一一个主要要目的是是核对主主体结构构与设计计图纸是是否有误误差，尤尤其是具具体尺寸寸，如开开关、插插座、梁梁柱、水水电管路路、门窗窗开洞等等，若有有误差应应反映给给设计人人员进行行修正。在在工地勘勘察的同同时，也也对拟装装修的建建筑物周周边情况况有进一一步的了了解，以以便今后后在材料料进场组组织、人人员安排排及安全全、文明明施工措措施等方方面做出出更符合合该工程程特点的的具体针针对措施施。2、 会同业主、总总包、设设计师对对本装饰饰工程提提出合理理化建议议。对施施工区的的交接处处影响装装饰效果果的地方方进行协协调处理理，以达达到最佳佳装饰效效果。3、 会同业主、总总包、设设计师对对建筑物物的楼地地面标高高、墙面面等进行行全面复复核，以以此确定定本次装装饰的楼楼地面标标高基准准点，以以避免建建筑物实实际尺寸寸与装饰饰图不符符带来的的问题。4、 施工人员认认真阅读读所有装装饰施工工图，并并根据复复核的现现场实际际尺寸作作深化翻翻样，对对图纸上上未指明明的做法法、材料料、色泽泽等问题题立即同同设计师师、总包包和业主主研究商商定，以以书面形形式增减减或变更更通知书书，呈业业主和总总包或设设计师认认可后实实施。5、 根据施工图图纸，结结合预算算书项目目，统计计出各项项施工项项目单位位数量表表。这些些数据是是调配施施工人员员、工种种和拟定定材料计计划表的的有力依依据。6、 将工程所需需的材料料名称、规规格和预预计数量量逐一列列表归类类，同时时应注明明预估价价格，以以便购料料时有依依据的选选择厂商商产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。7、 编制施工进进度计划划表：施施工进度度计划表表用以控控制施工工进度和和调度工工人及材材料，进进度表的的编排时时按照工工程期限限将各施施工项目目的工作作量、完完成项目目所需的的时间，科科学的编编排在时时间表内内。8、 在工程进入入连续施施工阶段段时，拟拟定每周周召集一一次各工工种施工工协调会会议，用用以解决决上一周周的问题题，制定定一周的的工作计计划，解解决因施施工现场场与图纸纸不符等等具体问问题，接接受业主主、总包包和监理理单位及及设计公公司对施施工质量量的检查查和批评评。3.2 施工部署为保证本工工程在施施工中有有组织、有有部署，自自始自终终的有条条不紊进进行，我我们将专专门组建建大华锦锦绣华城城精装房房工程项项目经理理部，负负责本工工程的施施工技术术、施工工质量、进进度控制制、材料料采购、安安全生产产与文明明施工等等总体管管理，公公司领导导及技术术负责进进行指挥挥，协助助项目部部在施工工过程中中的协调调工作。根据本工程程特点及及业主的的要求，做做好各分分项工程程间的配配合，是是本工程程的关键键。本工工程决定定统筹协协调各分分部、分分项工程程的施工工，合理理划分流流水段，安安排好各各工种的的流水施施工，在在确保质质量前提提下，满满足进度度控制，满满足业主主的要求求。3.3 施工方案制制定原则则在满足工程程质量与与工期要要求的前前提下，根根据本工工程的具具体情况况，重点点抓好四四点，即即“优质、高高效、安安全、文文明”,确定本本工程施施工方案案原则为为：1、 认真贯彻执执行“建筑法法”及建筑筑施工验验收规范范，做到到有法可可依，执执法必严严，违章章必纠、一一抓到底底的原则则。2、 制定合理的的施工方方案、科科学的技技术措施施，可行行的工程程进度。3、 组织强有力力的项目目经理部部，运用用科学的的管理模模式进行行管理。4、 配备过硬的的施工队队伍，足足够的技技术力量量，齐全全的施工工机械。5、 确保物资、材材料的供供应与各各工种的的密切配配合。第四章 材材料的采采购与供供应措施施4.1材料料的采购购、检验验和使用用原则1、 严格参照“室内装装饰装修修材料有有害物质质限量110项标标准”进行材材料采购购。2、 本工程所需需的材料料，采购购前必须须按设计计及施工工规范要要求与业业主、监监理单位位、设计计单位四四方一道道看样、比比选、定定质、定定价，并并经业主主书面审审定、认认可后方方进行购购买。积积极协助助业主对对主材的的选用、调调研、把把关。3、 对所购材料料和设备备设施，保保证质量量，符合合设计和和规范要要求，并并向业主主提供材材料样品品及有效效的质量量证明书书和必要要的材料料检验资资料。4、 采购的材料料和设备备设施必必须先行行自检，再再报验。检检验不合合格，不不准使用用。5、 为保证工程程质量，本本工程所所采用材材料均按按国家建建材规范范及防火火规范验验收，合合格方可可投入使使用，不不合格材材料决不不使用在在工程上上。6、 建立以项目目经理为为主，材材料员为为辅的材材料采供供组，严严格按照照质量标准准及质量量体系规规定，严严格材料料进、出出手续，健健全材料料管理制制度，按按计划采采购、供供应。7、 贯彻执行质质量体系系采购控控制程序序，建立立合格分分供方名名册，通通过合格格分供方方处长期期获得质质量优良良、价格格合理的的物资。8、 所有现场材材料、半成品品均执行行质量体体系产品品标识和和可追溯溯性程序序，分门门别类堆堆放，并并按先进进先用原原则进行行使用。9、 工序作业前前，对材材料进行行复验(核查现现场材料料质量及及原始报报告)，若若属不合合格，立立即禁示示使用，搬搬离施工工现场。10、 根根据施工工进度计计划、现现场库存存量以及及材料的的来源和和投入量量，来合合理安排排材料的的进场时时间。第五章 关键施施工技术术、工艺艺及重点点、难点点控制措措施5.1“样样板法”的确定定和工期期控制1、 样板法的位位置确定定：为了了更好地地控制施施工质量量能达到到招标文文件要求求，我公公司进场场后将事事先确定定本样板板的位置置、施工工时间及及施工技技术要求求。并且且样板法法应能尽尽量涵盖盖本的主主要施工工内容和和关键施施工工序序，这些些内容例例如：墙墙地砖粘粘贴、成成品门、门门套安装装、干挂挂石材、玻玻璃隔断断及移动动隔断等等做法。2、 样板法的施施工技术术要求：（1） 样板的施工工将严格格按照招招标文件件要求组组织施工工，在样样板的施施工期间间，我公公司将按按原设计计图纸内内容进行行装饰，并并选派我我公司最最优秀的的深化设设计师在在现场对对装饰效效果进行行跟踪控控制，以以确保样样板的施施工质量量和装饰饰效果符符合原装装饰设计计意图。（2） 在样板的施施工中要要针对施施工工艺艺、材料料特性、材材料质感感、规格格和使用用功能进进行严谨谨考虑，及及时会同同设计师师、业主主、总包包及监理理到现场场进行指指导，讨讨论具体体细节和和方案，并并根据我我公司多多年来对对样板的的施工经经验，提提出合理理化建议议，以供供业主、总总包、设设计师、监监理的参参考，力力求样板板的装饰饰满足设设计要求求，体现现原设计计师的装装饰风格格和效果果，以利利于指导导大面积积施工。（3） 样板在施工工中，要要做好图图纸会审审记录、设设计交底底纪要、设设计变更更等各项项资料。（4） 样板的施工工的所有有技术要要求须严严格按照照前面章章节的有有关程序序执行，并并确保使使用绿色色环保材材料，做做好各项项检测记记录，达达到国家家装饰施施工质量量验收质质量规范范的有关关要求。3、 样板法的施施工的验验收：在在样板施施工完成成后，已已经有了了直观的的现场装装饰和设设计效果果让业主主审视，须须经业主主、总包包、设计计师及监监理的确确认并验验收签字字，并给给业主、总总包3天天时间考考虑是否否修改装装饰设计计，以便便今后对对原设计计进行完完善。在在验收合合格后方方能开始始进行大大面积的的施工，且且大面积积施工的的质量应应不低于于业主、总总包、设设计师及及监理确确认的样样板的施施工质量量。5.2 “样板法法”的装饰饰控制程程序和措措施为了更好地地控制本本装饰工工程的装装饰质量量，施工工时采取取“样板”先行的的质量控控制程序序。具体体控制措措施和控控制程序序如下：1、 职责安排(1) 项目经理部部全面负负责工程程“样板”位置的的确定和和制作。(2) 设计部提供供设计或或深化设设计施工工施工图图及要求求，确定定技术质质量验收收标准并并进行设设计交底底和配合合施工，参参与“样板”的验收收评定及及确认。(3) 技术负责人人协助项项目经理理部接交交工程“样板”控制线线及相关关的技术术管理。(4) 质量员协助助项目经经理部选选定适宜宜的施工工队伍，参参与对“样板”的验收收确认，同同时负责责组织和和参与工工程“样板”的质量量检验评评定及确确认。(5) 材料员负责责制作“样板”所需物物资的采采购供应应并参与与验收确确认。(6) 预算员和公公司合约约部负责责相关合合同的评评审、签签订及相相关费用用的确定定。2、 控制程序(1) 我公司在工工程施工工中，业业主、总总包要求求或公司司确定以以“样板引引路”时，由由项目部部与业主主、总包包协商确确定样板板规模范范围，即即确定“样板工工艺”、“样板”。(2) 项目部与业业主、总总包协商商确定“样板”所在部部位或房房间，编编制“样板制制作方案案”经项目目工程师师批准后后实施。(3) 项目部负责责施工准准备，包包括对上上一层相相应部位位地面的的临时防防水处置置等。(4) 现场材料员员依据项项目经理理部所提提“样板”需用物物资，负负责按公公司采采购控制制程序进进行采购购，并及及时准确确无误供供应到现现场。对对于业主主、总包包提供物物资的则则按对甲甲供材料料的控制制措施进进行保护护和管理理。(5) 材料进场和和贮存，由由材料员员和项目目经理部部材料进进场和贮贮存的相相关程序序进行。(6) 施工过程中中，项目目部将按按建设设工程项项目管理理规范和和公司施施工过程程控制程程序等等规定进进行控制制。并和和其他专专业安装装单位负负责协助助或监控控。(7) “样板”完完成（包包括自检检满意）后后，由项项目经理理部的现现场经理理组织交交验，需需约业主主、总包包（或监监理）、设设计代表表和公司司有关部部门负责责人参加加，项目目经理部部质量员员负责“样板”的相关关资料记记录、整整理、签签证、发发放和保保存。(8) 验收后的“样板”便成为为设计的的实物标标本及施施工和造造价的重重要依据据，也是是业主、总总包验收收全部工工程的实实物参照照标准，所所以应与与业主、总总包确定定对“样板”的封存存或保护护方式，即即应确定定由施工工方或业业主（建建设方）或或双方负负责看护护。(9) 在“样板”完成并并经业主主、总包包和监理理工程师师确认后后，我公公司将“样板”的施工工工艺和和相关资资料整理理归档，以以便大面面积展开开施工时时，也按按照“样板”的施工工工艺及及材料样样板标准准组织施施工。(10) 质量员协助助项目经经理部选选定适宜宜的施工工队伍，参参与对已已完工的的“标准样样板”的进行行现场观观摩，并并同时负负责组织织和参与与后续装装饰工程程的质量量检验评评定及确确认，若若发现工工程质量量与“标准样样板”出入较较大，则则应责成成相关施施工人员员进行整整改，直直到达到到“标准样样板”的装饰饰标准。第六章 质量目目标与施施工质量量保证措措施6.1施工工质量目目标与罚罚则措施施1、 单位工程质质量目标标本装饰工程程质量等等级达到到招标文文件要求求的一次次性验收收合格。2、 分项工程质质量目标标(1) 保证项目符合现行相相应质量量检验评评定标准准的规定定。(2) 基本项目符合相应质质量检验验评定标标准的合合格规定定，其中中50%及其以以上符合合优良规规定。(3) 允许偏差项项目90%及其其以上抽检检应在质质量检验验评定标标准规定定允许偏偏差范围围内。6.2质量量管理体体系质量管理体体系是运运用科学学的管理理模式，以以质量为为中心所所制定的的保证质质量达到到要求的的循环系系统，质质量管理理体系的的设置可可使施工工过程中中有法可可依，但但关键是是在于运运转正常常，只有有正常运运转的质质量管理理体系，才才能真正正达到控控制质量量的目的的。而质质量管理理体系的的正常运运作必须须以质量量控制体体系来予予以实现现。1、施工质质量控制制体系的的设置（1）自自开工开开始起，成成立以项项目经理理为首的的质量管管理体系系。在项项目经理理统一领领导下，由由项目施施工员、项项目质检检员具体体实施对对本工程程的质量量监控和和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质量管理体系进行预控、监督和检测。从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合、产品保护等方面落实措施。（2）以以质量目目标为依依据，编编制相应应的分项项工程质质量目标标计划，这这个分项项目标计计划应使使在项目目参与管管理的全全体人员员均熟悉悉了解，做做到心中中有数。（3）在在目标计计划制定定后，各各施工现现场管理理人员应应编制相相应的工工作标准准在施工工班组实实施，在在实施过过程中进进行方式式、方法法的调整整，以使使工作标标准完善善。（4）在在实施过过程中，无无论是施施工班组组长还是是质检人人员均要要加强检检查，在在检查中中发现问问题并及及时解决决，以使使所有质质量问题题解决于于施工之之中，并并同时对对这些问问题进行行汇总，形形成书面面材料，以以保证在在今后或或下次施施工时不不出现类类似问题题。（5）在在实施完完成后，对对成型的的建筑产产品进行行全面检检查，发发现问题题，追查查原因，对对不同问问题进行行不同的的处理方方式，从从人、物物、方法法、工艺艺、工序序等方面面进行讨讨论，并并产生改改进意见见，再根根据这些些改进意意见而使使施工工工序进入入下次循循环。（6）本本工程要要特别注注意对轴轴线测量量、弹线线复核、标标高引测测的控制制，抓好好工艺技技术交底底、交深深、交细细、控制制通病源源头，抓抓好过程程检验纠纠正通病病雏形。从从技术组组织、工工序控制制、材料料管理、质质量检测测、工程程配合、产产品保护护等方面面落实措措施。2、施工质质量控制制体系运运转的保保证（1）项项目领导导班子成成员应充充分重视视施工质质量控制制体系运运转的正正常，支支持有关关人员开开展的围围绕质量量管理体体系的各各项活动动。（2）强强有力的的质量检检查管理理人员，作作为质保保体系中中的中坚坚力量。（3）提提供必要要的资金金，添置置必要的的设备，确确保体系系运转的的物质基基础。（4）制制定强有有力的措措施、制制度，以以保证质质量管理理体系的的运转。（5）每每周召开开一次质质量分析析会，以以使在质质保体系系运转过过程中发发现的问问题进行行处理和和解决。（6）全全面开展展质量管管理活动动，使本本工程的的施工质质量达到到一个新新的高度度。3、施工质质量控制制体系的的落实工程施工是是一个物物质生产产过程，施施工质量量控制体体系主要要是围绕绕“人、机机、料、法法、环”五大要要素进行行的，它它们形成成一个系系统，要要进行全全面控制制。任何何一个环环节出了了差错，则则势必使使施工的的质量达达不到相相应的要要求，故故在“质量计计划”中，对对这施工工过程中中的五大大要素的的质量控控制措施施必须予予以明确确地落实实。质量因素的的全面控控制图如如下：施工项目质量控制因素对施工环境条件的控制对采用施工工艺及检验方法的控制对所用材料的控制对参与施工的人员控制对所用施工机械设备的控制（1）“人人”的因素素1）施工中中人的因因素是关关键，无无论是从从管理层层到劳务务层，其其素质责责任心等等的好坏坏将直接接影响到到本工程程的施工工质量。对对于“人”的因素素的质量量保证措措施主要要从：人人员培训训、人员员管理、人人员评定定来保证证人员的的素质。2）在进场场前，我我们将对对所有的的施工管管理人员员及施工工劳务人人员进行行各种必必要的培培训，关关键的岗岗位必须须持有效效的岗证证书才能能上岗。在在管理层层积极推推广计算算机的广广泛应用用，加强强现代信信息化的的推广；在劳务务层，对对一些重重要岗位位，必须须进行再再培训，以以达到更更高的要要求。3）在施工工中回我我们要加加强人员员的管理理工作，还还要加强强人员的的评定工工作，人人员管理理及评定定工作是是以对项项目的全全体管理理层及劳劳务层实实施层层层管理、层层层评定定的方式式进行。进进行这两两项工作作其目的的在于使使进驻现现场的任任何人员员在任何何时候均均能保持持最佳状状态，以以确保本本工程能能顺利完完成。（2）“机机”的因素素现代的施工工管理，机机械化程程度的提提高为工工程更快快、更好好地完成成创造了了有利条条件。但但机械对对施工质质量的影影响亦越越来越大大，必须须确保机机械处于于最佳状状态，在在施工机机械进场场前必须须对进场场机械进进行一次次全面的的保养，使使施工机机械在投投入使用用前就以以达到最最佳状态态，而在在施工中中，要使使施工机机械处于于最佳状状态就必必须对其其进行良良好的养养护、检检修。在在施工过过程中我我们将制制定机械械维护计计划表，以以保证在在施工过过程中所所有的施施工机械械在任何何施工阶阶段均能能处于最最佳状态态。（3）“料料”的因素素材料是组成成工程的的最基本本的单位位，亦是是保证外外观质量量的最基基本的单单位，故故材料采采用的优优劣将直直接影响响本工程程的内在在及外观观质量。“料”的因素是最基本的因素。为确保“料”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。（4）“法法”与“环”的因素素“法”是指指施工工工艺和方方法，而而“环”是指施施工工序序要求的的环境，在在本工程程的施工工建设中中，必须须利用合合理的施施工流程程、先进进的施工工方法，才才能更好好、更快快地完成成本工程程的建设设任务。在在本施施工组织织设计中中我们已已对施工工流程及及施工方方法作了了介绍，其其具有先先进性、科科学性和和合理性性，但在在施工过过程中能能否按施工组织设计中有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第七章 工工期目标标与进度度保证措措施7.1工期期目标与与施工总总进度计计划（1）本装装饰工程程的施工工工期目目标：总总装饰工工期3000日历历天，具具体开工工日期依依据业主主发出的的书面通通知（或或合同规规定期）为为准。具具体工程程总进度度计划详详见后面面所附本本装饰工工程施工工总进度度计划横横道图。（2）施工工准备：包括材材料准备备、机械械设备准准备、管管理系统统