大唐甘肃公司基本建设工程招标管理办法14928.docx

附件1：大唐甘肃公司基本建设工程招标管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为为加强大大唐甘肃肃公司工工程项目目的招标标管理，保保证工程程质量和和工程进进度，控控制工程程造价，提提高大唐唐甘肃公公司工程程的管理理水平和和投资效效益，。根据中中华人民民共和国国招标投投标法、中中国大唐唐集团公公司工程程招标管管理办法法（试行行）及及国家有有关规定定，结合合大唐甘甘肃公司司的实际际情况，制制定本办办法。第二条 本本办法适适用于大大唐甘肃肃公司直直属单位位、控股股公司的的水电、火火电、风风电以及及安居工工程等基基本建设设工程项项目（含含新建、扩扩建、改改建及以以大代小小技术改改造等）的招招标。招招标的范范围和规规模按照照原国家家计委工工程建设设项目招招标范围围和规模模标准规规定执执行。第三条 大大唐甘肃肃公司直直属单位位和控股股的所有有工程项项目原则则上均应应采用招招标方式式进行项项目采购购。大唐甘肃公公司工程程的招标标活动必必须遵循循公开、公公平、公公正和择择优的原原则。对对于招标标中的违违法、违违规行为为，与项项目建设设有关的的单位和和个人均均可按原原国家计计委重重大建设设项目违违规问题题举报办办法向向有关部部门举报报。第四条 大大唐甘肃肃公司对对全资项项目的招招标直接接进行监监督管理理，对控控股项目目的招标标受项目目董事会会委托进进行监督督管理。第二章 招标工工作内容容及职责责划分第五条 工工程招标标的时间间和应具具备的条条件：（一）设计计招标应应按照国国家有关关招投标标法的相相关规定定由业主主自行组组织招标标。（二）主机机设备招招标一般般应在项项目的核核准申请请报告上上报国家家有关部部门、设设备的技技术条件件落实之之后进行行。辅机机设备的的招标根根据主机机设备、各各辅助系系统的技技术条件件以及安安装工期期的要求求分批进进行。；（三）施工工招标一一般应在在初步设设计完成成之后进进行；。（四）监理理招标根根据监理理工作范范围的需需要，在在设计招招标完成成之后的的适当时时间进行行。第六条 项项目公司司可参照照集团公公司、大大唐甘肃肃公司有有关的工工程招标标程序和和招标文文件范本本组织招招标工作作和编写写招标文文件。第七条 大大唐甘肃肃公司成成立工程程招标领领导小组组，对工工程招标标活动进进行监督督管理。领领导小组组组长由由大唐甘甘肃公司司有关领领导担任任，成员员由大唐唐甘肃公公司发展展计划部部、安全全生产部部、思想想政治工工作监察察与审计部和财务务与产权权管理部部以及其其他主管管部门等等有关部部门的领领导组成成，领导导小组下下设招标标办公室室，挂靠靠发展计计划部。第八条 大大唐甘肃肃公司招招标领导导小组的的职责为为：（一）审定定大唐甘甘肃公司司工程招招标的有有关规定定、办法法、程序序和范本本；。（二）决定定工程招招标的重重大问题题和重大大事项；。（三）对于于大唐甘甘肃公司司重点监监督管理理范围内内招标项项目的招招标计划划、资格格预审结结果、招招标文件件、评标标委员会会名单和和评标报报告等主主要环节节进行审审核监督督；。（四）招标标办公室室作为招招标领导导小组的的办事机机构，负负责有关关招标管管理的具具体工作作。第九条 工工程项目目应成立立项目招招标领导导小组，负负责组织织进行工工程项目目招标的的具体工工作。组组长由项项目公司司有关领领导担任任，成员员由各投投资方、项项目公司司及招标标代理机机构等有有关单位位组成。第十条 项项目招标标领导小小组主要要职责为为：（一）确定定招标招招标组织织机构、招招标方式式、标段段划分等等主要原原则；。（二）制定定评标办办法；。（三）组建建评标委委员会；。（四）主持持开标会会；。（五）监督督评标工工作。第十一条 项目公公司在项项目招标标领导小小组指导导下开展展招标工工作，其其职责为为：（一）根据据招标原原则，制制订招标标计划，内内容包括括：招标标组织结结构、招招标时间间、招标标方式、标标段划分分等；。（二）发布布招标公公告；。（三）组织织资格预预审；。（四）编制制和发售售招标文文件；。（五）组织织投标人人踏勘现现场并答答疑；。（六）组织织开标会会；。（七）组织织评标工工作；。（八）对评评标委员员会提交交的评标标报告进进行初审审，并报报告大唐唐报集团团甘肃大唐唐公司；。（九）发中中标通知知书；。（十）组织织合同谈谈判，草草签合同同并报大大唐甘肃肃公司确确认（大大唐甘肃肃公司监监督范围围内的招招标项目目）或备备案；。（十一）招招标的其其他具体体工作。第十二条 工程项项目开标标前，应应成立评评标委员员会。评评标委员员会由项项目招标标领导小小组按照照原国家家计委等等部门联联合发布布的评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定组组建，评评标委员员会成员员由各投投资方、项项目公司司及聘请请的技术术和经济济专家组组成，评评标委员员会总人人数为55人以上上的单数数，其中中聘请的的技术和和经济专专家的人人数不少少于三分分之二。第十三条 评标委委员会按按照评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定及及项目的的评标办办法进行行评标工工作。主主要工作作内容为为：（一）审核核评标办办法；。（二）审阅阅各投标标人的投投标文件件；。（三）就投投标文件件向投标标人质疑疑；。（四）对投投标文件件进行对对比、评评审和打打分；。（五）提出出评标报报告（包包括推荐荐中标候候选人排排序）。第十四条 项目公公司有能能力时可可自行组组织开展展招标工工作，在在组织管管理能力力和技术术力量难难以满足足要求时时，可委委托招标标代理机机构协助助开展招招标工作作。第十五条 大唐甘甘肃公司司重点监监督管理理的招标标范围为为：（一）火电电工程项项目主体体工程的的设计、监监理、调调试招标标；三大大主机设设备、主主要辅机机（主要要指磨煤煤机、给给水泵、循循环水泵泵、除氧氧器和水水箱、高高低压加加热器、汽汽机旁路路、化学学处理设设备、引引/送/排风机机（或一次风风机）、电电除尘器器、主变变压器、厂厂用变压压器、翻翻车机、斗斗轮机、分分散控制制系统）及及大宗材材料（电电缆、钢钢材）招招标；主主体工程程及主要要工艺系系统施工工招标、进进口设备备招标等等；。（二）水电电工程项项目的设设计、监监理招标标：主体体工程施施工（指指拦河坝坝、泄洪洪工程、引引水工程程、发电电厂、升升压变电电站、航航运工程程）招标标；主要要辅助工工程施工工（指施施工导流流工程、施施工供电电工程、场场内外主主要道路路桥梁、转转运站、沙沙石料生生产系统统、混凝凝土生产产系统、大大型生产产生活营营地、水水土保持持工程）招招标；设设备安装装工程（指指主要机机电设备备安装、金金属结构构设备安安装和压压力钢管管制作安安装）招招标；主主要设备备（指水水轮发电电机组、桥桥机、主主要水利利机械辅辅助设备备、主要要电气设设备、主主要通讯讯设备、主主变压器器、高压压组合电电器、闸闸门、启启闭机、拦栏污栅、升船机）及大宗材料（电缆、钢材）招标；进口设备、大型设备招标。（三）工业业和民用用建筑工程程项目的设设计、监监理招标标；主体体和装修修工程的的施工招标标。第十六条 大唐甘甘肃公司司监督范范围内的的工程招招标，由由项目公公司将招招标计划划、资格格预审结结果、招招标文件件、评标标委员会会名单、评评标报告告报大唐唐甘肃公公司审查查。对于于大唐甘甘肃公司司监督管管理范围围以外的的工程招招标，由由项目公公司负责责审查与与招标有有关的文文件，并并报大唐唐甘肃公公司备案案。第三章 附 则第十七条 各项目目公司可可根据本本办法制制订实施施细则。第十八条 本办法法由大唐唐甘肃公公司发展展计划部部负责解解释。第十九条 本办法法自发布布之日起起执行。附录：大唐唐甘肃公公司基本本建设工工程招标标监督管管理流程程图附录：大唐甘肃公公司基本本建设工工程招标标监督管管理流程程图工作内容招标人投标人大唐甘肃公公司项目公司（项目招标标领导小小组）附件大唐甘肃公公司基本本建设工工程招标标管理办办法（试行）总 则第一条 为为加强大大唐甘肃肃公司工工程项目目的招标标管理，保保证工程程质量和和工程进进度，控控制工程程造价，提提高大唐唐甘肃公公司工程程的管理理水平和和投资效效益，根根据中中华人民民共和国国招标投投标法、中国大唐集团公司工程招标管理办法（试行）及国家有关规定，结合大唐甘肃公司的实际情况，制定本办法。第二条 本本办法适适用于大大唐甘肃肃公司直直属单位位、控股股公司的的水电、火火电、风风电以及及安居工工程等基基本建设设工程项项目（含含新建、扩扩建、改改建及以以大代小小技术改改造）的的招标。招招标的范范围和规规模按照照原国家家计委工工程建设设项目招招标范围围和规模模标准规规定执执行。第三条 大大唐甘肃肃公司直直属单位位和控股股的所有有工程项项目原则则上均应应采用招招标方式式进行项项目采购购。大唐甘肃公公司工程程的招标标活动必必须遵循循公开、公公平、公公正和择择优的原原则。对对于招标标中的违违法、违违规行为为，与项项目建设设有关的的单位和和个人均均可按原原国家计计委重重大建设设项目违违规问题题举报办办法向向有关部部门举报报。第四条 大大唐甘肃肃公司对对全资项项目的招招标直接接进行监监督管理理，对控控股项目目的招标标受项目目董事会会委托进进行监督督管理。第二章 招标工工作内容容及职责责划分第五条 工工程招标标的时间间和应具具备的条条件：（一）设计计招标应应按照国国家有关关招投标标法的相相关规定定由业主主自行组组织招标标。（二）主机机设备招招标一般般应在项项目的核核准申请请报告上上报国家家有关部部门、设设备的技技术条件件落实之之后进行行。辅机机设备的的招标根根据主机机设备、各各辅助系系统的技技术条件件以及安安装工期期的要求求分批进进行。（三）施工工招标一一般应在在初步设设计完成成之后进进行。（四）监理理招标根根据监理理工作范范围的需需要，在在设计招招标完成成之后的的适当时时间进行行。第六条 项项目公司司可参照照集团公公司、大大唐甘肃肃公司有有关的工工程招标标程序和和招标文文件范本本组织招招标工作作和编写写招标文文件。第七条 大大唐甘肃肃公司成成立工程程招标领领导小组组，对工工程招标标活动进进行监督督管理。领领导小组组组长由由大唐甘甘肃公司司有关领领导担任任，成员员由大唐唐甘肃公公司发展展计划部部、安全全生产部部、监察察审计部部和财务务与产权权管理部部等有关关部门的的领导组组成，领领导小组组下设招招标办公公室，办办公室设设在发展展计划部部。第八条 大大唐甘肃肃公司招招标领导导小组的的职责为为：（一）审定定大唐甘甘肃公司司工程招招标的有有关规定定、办法法、程序序和范本本。（二）决定定工程招招标的重重大问题题和重大大事项。（三）对于于大唐甘甘肃公司司重点监监督管理理范围内内招标项项目的招招标计划划、资格格预审结结果、招招标文件件、评标标委员会会名单和和评标报报告、中中标单位位确定等等主要环环节进行行审核监监督。（四）招标标办公室室作为招招标领导导小组的的办事机机构，负负责有关关招标管管理的具具体工作作。第九条 工工程项目目应成立立项目招招标领导导小组，负负责组织织进行工工程项目目招标的的具体工工作。组组长由项项目公司司有关领领导担任任，成员员由各投投资方、项项目公司司及招标标代理机机构等有有关单位位组成。第十条 项项目招标标领导小小组主要要职责为为：（一）确定定招标组组织机构构、招标标方式、标标段划分分等主要要原则。（二）制定定评标办办法。（三）组建建评标委委员会。（四）主持持开标会会。（五）监督督评标工工作。第十一条 项目公公司在项项目招标标领导小小组指导导下开展展招标工工作，其其职责为为：（一）根据据招标原原则，制制订招标标计划，内内容包括括：招标标组织结结构、招招标时间间、招标标方式、标标段划分分等。（二）发布布招标公公告。（三）组织织资格预预审。（四）编制制和发售售招标文文件。（五）组织织投标人人踏勘现现场并答答疑。（六）组织织开标会会。（七）组织织评标工工作。（八）对评评标委员员会提交交的评标标报告进进行初审审，并报报告大唐唐甘肃公公司。（九）发中中标通知知书。（十）组织织合同谈谈判，草草签合同同并报大大唐甘肃肃公司确确认（大大唐甘肃肃公司监监督范围围内的招招标项目目）或备备案。（十一）招招标的其其他具体体工作。第十二条 工程项项目开标标前，应应成立评评标委员员会。评评标委员员会由项项目招标标领导小小组按照照原国家家计委等等部门联联合发布布的评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定组组建，评评标委员员会成员员由各投投资方、项项目公司司及聘请请的技术术和经济济专家组组成，评评标委员员会总人人数为55人以上上的单数数，其中中聘请的的技术和和经济专专家的人人数不少少于三分分之二。第十三条 评标委委员会按按照评评标委员员会和评评标方法法暂行规规定及及项目的的评标办办法进行行评标工工作。主主要工作作内容为为：（一）审核核评标办办法。（二）审阅阅各投标标人的投投标文件件。（三）就投投标文件件向投标标人质疑疑。（四）对投投标文件件进行对对比、评评审和打打分。（五）提出出评标报报告（包包括推荐荐中标候候选人排排序）。第十四条 项目公公司有能能力时可可自行组组织开展展招标工工作，在在组织管管理能力力和技术术力量难难以满足足要求时时，可委委托招标标代理机机构协助助开展招招标工作作。第十五条 大唐甘甘肃公司司重点监监督管理理的招标标范围为为：（一）火电电工程项项目设计计、监理理、调试试招标；三大主主机设备备、主要要辅机（主主要指磨磨煤机、给给水泵、循循环水泵泵、除氧氧器和水水箱、高高低压加加热器、汽汽机旁路路、化学学处理设设备、引引/送/排风机机（或一一次风机机）、电电除尘器器、主变变压器、厂厂用变压压器、翻翻车机、斗斗轮机、分分散控制制系统）、单单台机组组同类设设备价值值合计550万元元以上、四四大管道道、进口口材料（550万元元以上）及及大宗材材料（电电缆、阀阀门、填填料）招招标；施施工招标标、进口口设备招招标等。（二）水电电工程项项目的设设计、监监理招标标；主体体工程施施工（指指拦河坝坝、泄洪洪工程、引引水工程程、发电电厂、升升压变电电站、航航运工程程）招标标；主要要辅助工工程施工工（指施施工导流流工程、施施工供电电工程、场场内外主主要道路路桥梁、转转运站、沙沙石料生生产系统统、混凝凝土生产产系统、大大型生产产生活营营地、水水土保持持工程）招招标；设设备安装装工程（指指主要机机电设备备安装、金金属结构构设备安安装和压压力钢管管制作安安装）招招标；主主要设备备（指水水轮发电电机组、桥桥机、主主要水利利机械辅辅助设备备、主要要电气设设备、主主要通讯讯设备、主主变压器器、高压压组合电电器、闸闸门、启启闭机、栏栏污栅、升升船机）及及大宗材材料（电电缆、钢钢材）招招标；进进口设备备、大型型设备招招标。（三）风电电工程项项目设计计、监理理招标；主体设设备、风风机本体体、塔架架、控制制柜、中中央控制制系统；施工招招标等。（四）工业业和民用用建筑工工程项目目的设计计、监理理招标；主体和和装修工工程的施施工招标标。第十六条 大唐甘甘肃公司司监督范范围内的的工程招招标，由由项目公公司将招招标计划划、资格格预审结结果、招招标文件件、评标标委员会会名单、评评标报告告报大唐唐甘肃公公司审查查。对大大唐甘肃肃公司监监督管理理范围以以外的工工程招标标，由项项目公司司负责审审查与招招标有关关的文件件，并报报大唐甘甘肃公司司备案。第三章 附 则第十七条 各项目目公司可可根据本本办法制制订实施施细则。第十八条 本办法法由大唐唐甘肃公公司发展展计划部部负责解解释。第十九条 本办法法自发布布之日起起执行。附录：大唐甘肃公公司基本本建设工工程招标标监督管管理流程程图工作内容招标人投标人大唐甘肃公公司项目公司（项目招标标领导小小组）审核制订招标计划（1）招标标准备认购资格预审文件并接受资格预审发布招标公告发布资格预审通告（2）发布布通知（3）资格格预审审核确定投标人短名单（资格预审结果）审核编制招标文件（4）编制制、发标标认购招标文件发售招标文件审核组建评标委员会 （5）投标标、开标标递交投标文件接受投标文件组织开标会参加 评审投标文件提出评标报告（6）评标标审核推荐预中标名单 （7）定标标发中标通知书确认谈判并接受合同审核制订招标计划（1）招标标准备发布招标公告发布资格预审通告认购资格预审文件并接受资格预审（2）发布布通知审核确定投标人短名单（资格预审结果）（3）资格格预审（4）编制制、发标标审核编制招标文件 （4）编编制、发发标认购招标文件发售招标文件审核组建评标委员会（5）投标标、开标标递交投标文件接受投标文件 （5）投标标、开标标参加组织开标会（6）评标标评审投标文件提出评标报告 （6）评标标审核推荐预中标名单（7）定标标 （7）定标标发中标通知书确认谈判并接受合同附件2：大唐甘肃公公司基本本建设工工程材料料管理办办法（试试行）第一章 总 则第一条 为为保证工工程质量量，控制制和降低低工程造造价，确确保建设设工程按按期投产产，依据据原国家家计委关关于实行行建设项项目法人人责任制制的暂行行规定、中中国大唐唐集团公公司项目目法人责责任制实实施办法法、中中国大唐唐集团公公司工程程材料管管理办法法（试行行）等等的规定，结结合大唐唐甘肃公公司的实实际，制制定本办办法。第二条 本本办法适适用于大大唐甘肃肃公司直直属单位位、控股股公司的的火电、水水电、风风电以及及安居工工程等电电源建设设项目。第二章 工程材料管管理的范范围和方方式第三条 本本办法中中的工程程材料是是指由项项目公司司采购的的材料，包包括钢材材、水泥泥（含粉粉煤灰和和添加剂剂）、木木材、电电缆（含含母线）、管管道（含含管材、管管件、支支吊架和和工厂化化加工件件）、化化工产品品、保温温材料、水水塔填料料、油料料、国家家专控的的火工材材料等以及其其他大宗宗材料。第四条 项项目公司司应对材材料的计计划、招招标、合合同签定定和合同同结算工工作等进进行有效效的管理理、控制制和监督督。第五条 项项目公司司可根据据自身能能力和需需要，按按国家、集集团公司司和大唐唐甘肃公公司有关关招标的的法律、法法规和办办法，将将材料的的招标、采采购、现现场管理理等具体体的事宜宜，按市市场机制制委托给给有资质质的物资资管理公公司，并并通过合合同关系系明确双双方的权权利和义义务，对对工程材材料采购购供应的的各个环环节进行行有效的的管理。第六条 工工程发包包时，应应由项目目公司对对工程成成本及质质量影响响较大的的材料实实行集中中采购，并并对施工工承包商商工程材材料的计计划、采采购、检检验、保保管及使使用进行行监督控控制。第七条 工工程材料料仓储设设施的建建设应本本着永久久与临时结合的的原则进进行统一一规划。有有条件时时，应将将正式仓仓储设施施提前建建设并投投入使用用，减少少施工临临时建筑筑，节约约工程投投资。第八条 项项目公司司应建立立工程物物资管理理信息系系统，对对工程材材料的采采购（计计划、合合同）、检检验、储储存、发发放、跟跟踪、盘盘点等进进行管理理，并记记录供货货商、合合同价格格、供货货数量、品品种规格格、交货货期及数数量、质质量、服服务等合合同执行行情况，并定期期报告上上级公司司。第三章 工程材料的的计划管管理第九条 项项目公司司应督促促施工承承包商及及时编制制材料的的月度、季季度和年年度需求求计划。凡凡由项目目公司负负责采购购的工程程材料，项项目公司司应对材材料需求求计划进进行审核核，并据据此编制制工程材材料采购购计划。其其主要程程序是：（一）依据据设计文文件提出出工程物物资清册册；。（二）审核核工程物物资清册册，确定定采购清清单和技技术要求求；。（三）依据据工程进进度分步步编制采采购计划划；。（四）审批批采购计计划。（五）上报报公司批批准计划划（招标标项目）。第十条 设设计单位位和施工工承包商商负责编编制工程程材料清清册，项项目公司司负责审审核工程程材料清清册，并并审批工工程材料料采购计计划。设计单位和和施工承承包商应应对其提提交的材材料需求求计划的的及时性性和准确确性负责责。第十一条 出现设设计变更更、材料料代用、进进度调整整等可能能导致材材料供需需变化的的因素时时，项目目公司和和施工承承包商应应及时进进行材料料盘点，并并根据需需要及时时调整计计划，做做到供需需平衡，防防止材料料浪费和和资金沉沉淀。第四章 工程材料的的采购管管理第十二条 项目公公司应按按市场机机制，通通过招标标或询价价、比价价方式择择优选择择工程材材料的制制造生产产厂家和和供应商商。主要要工程材材料（如如钢材、水水泥、木木材、油油料、和和火工材材料）可可由项目目公司根根据工程程具体情情况，在在保证供供应和质质量的情情况下集集中组织织采购，对对规格、技技术要求求或供应应渠道相相同的材材料应尽尽量打包包采购以以降低采采购价格格、减少少管理成成本。除特殊和关关键材料料外，设设计单位位不得指指定工程程材料制制造生产产厂家和和供应商商。第十三条 工程材材料按采采购估算算金额的的大小，可可实行不不同的采采购方式式。原则则上一次次性采购购金额在在1000万元人人民币以以上的，必必须实行行招标采采购（特特殊材料料和用于于抢险、抢抢修的材材料除外外）；一一次性采采购金额额在1000万元元人民币币以下的的零星采采购，可可由项目目公司自自行决定定采购方方式。第十四条 采取分分岛（含含设计、设设备和材材料）招招标采购购的工程程项目，工工程材料料可以采采取总承承包的供供货方式式。第十五条 对于采采用招标标方式进进行工程程材料采采购的，由由项目公公司按中中国大唐唐集团公公司工程程招标管管理办法法（试行行）、大大唐甘肃肃公司工工程招标标管理办办法（试试行）规规定的职职责和管管理程序序，组织织编制工工程材料料招标文文件并上报甘甘肃公司司批准后后和进行采购购招标工工作；对对采用非非招标方方式进行行工程材材料采购购的，项项目公司司应采取取询价和和比价方方式择优优选择供供应商，采购计计划和采采购结果果报甘肃肃公司备备案。第十六条 项目公公司可将将工程材材料按规规定分类类，在确确定技术术要求的的基础上上实行价价格招标标，确定定一定时时间内供供应商的的工程材材料价格格，建立立长期稳稳定的供供需关系系，以规规避市场场价格波波动的风风险，并并根据工工程材料料的实际际需求量量和交货货期，适适时签定定供货合合同。第五章 工程材料的的供应商商管理第十七条 项目公公司应对对参加投投标或竟竟价的供供货商实实行资格格评审制制度，设设立供货货商入围围选择评评价标准准，按标标准选择择参加的的供货商商。应拒拒绝商业业信誉差差、质量量不稳定定和财务务状况差差的供货货商参加加投标或或竟价，保保证工程程材料的的供货质质量和采采购合同同的顺利利执行。第十八条 工程材材料需多多次招标标的，项项目公司司在确认认厂家优优势产品品的基础础上，结结合工程程材料的的实际需需求和地地域特点点，将符符合资格格评审标标准、代代理优势势产品的的供货商商列入合合格供应应商名单单，并根根据供货货商的履履约情况况，对供供货商进进行定期期评价与与考核。在在评价、考考核的基基础上，动动态调整整合格供供应商名名单。第十九条 在项目目公司对对供应商商进行选选择和评评价的基基础上，大大唐甘肃肃公司将将逐步建建立供应应商选择择和评价价机制，在在大唐甘甘肃公司司系统内内对供应应商加强强考核与与控制。根据各项目目公司的的评价、考考核结果果以及供供应商的的信誉情情况，大大唐甘肃肃公司逐逐步建立立合格/不合格格供应商商名单，凡凡列入大大唐甘肃肃公司不不合格供供应商名名单的供供应商，未未经大唐唐甘肃公公司重新新评价、考考核不得得作为大大唐甘肃肃公司工工程材料料的供应应商。在在同等条条件下，项项目公司司应优先先选择列列入集团团公司、大大唐甘肃肃公司合合格供应应商名单单中并有有良好业业绩的供供应商。第六章 建设工程材材料的检检验及储储存管理理第二十条 凡用于于建设工工程的材材料（无无论是业业主采购购还是承承包商采采购），供供应商均均应提供供材料质质量合格格的证明明文件，并并对所供供材料的的质量负负直接责责任。施施工承包包商必须须按质量量要求和和检验标标准进行行检验，并并对其检检验的工工作质量量和检验验、试验验报告的的准确性性负责。项项目公司司应委托托物资管管理单位位或监理理单位对对工程材材料的质质量进行行监督检检查。第二十一条条 项目目公司应应对工程程材料堆堆放场地地、仓库库的类型型、面积积极其布置置进行统统一规划划，并明明确工程程材料储储存管理理的要求求。工程程材料的的性质、规规格、储储存条件件和检验验状态分分区码放放、定置置管理、标准标识。第二十二条条 项目目公司应应建立工工程材料料入库、发发放和盘盘点制度度并严格格执行。对对有追溯溯性要求求的材料料，应建建立材料料可追溯溯性管理理程序或或办法。第二十三条条 未经经检验或或检验不不合格的的材料不不得用于于工程项项目中。有有关部门门未签署署的检验验和验收收报告，不不得办理理材料价价款结算算手续。第二十四条条 项目目公司应应加强工工程材料料的储存存和进、出出场的（消消防、安安全保卫卫等）管管理，对对于易燃燃、易爆爆、有毒毒有害材材料的运运输、储储存和发发放要遵遵守国家家有关危危险品的的管理规规定，防防止材料料因自然然或认为为因素造造成不必必要的损损失或对对人员、财财产和环环境造成成危害。第七章 工程材料的的委托管管理第二十五条条 项目目公司可可根据需需要，委委托有资资格和业业绩的工工程物资资管理机机构（公公司）进进行工程程材料的的技术咨咨询、管管理和服服务。项项目公司司应于与物资管管理机构构（公司司）签订订委托合合同，并并应在材材料采购购合同中中明确物物资管理理机构（公公司）代代表项目目公司处处理合同同事务的的权利和和义务。第二十六条条 项目目公司可可委托物物资管理理机构（公公司）进进行以下下工作：（一）负责责项目公公司有关关部门提提供涉及及材料采采购、供供应及选选型等工工作的专专业咨询询服务；。（二）协助助业主审审核或核核对材料料需求及及采购计计划，代代业主起起草材料料采购合合同的商商务条款款和技术术条件，并并组织材材料询价价；。（三）进行行招标前前的准备备工作和和协助项项目公司司组织工工程材料料招标；。（四）材料料采购合合同签订订后，物物资管理理机构（公公司）可可以负责责催交、清清关、保保险、运运输（转转运）验验收、签签证、现现场管理理、发放放、统计计、报表表和有关关文件的的保管、移移交等工工作。第八章 剩余工程材材料的处处置第二十七条条 工程程竣工后后，项目目公司应应及时对对工程剩剩余材料料进行盘盘点。对对需要处处理的剩剩余材料料，应进进尽可能委委托物资资管理机机构（公公司）按按市场机机制处置置变现，变变现的现现金收入入应冲减减工程成成本。第二十八条条 对于于施工承承包商超超额领取取的材料料，原则则上不予予收回，应应按采购购价直接接从应付付给施工工承包商商的合同同价款中中扣除。第九章 附 则第二十九条条 各项项目公司司应根据据本办法法制定工工程材料料管理的的实施细细则。第三十条 本办法法由大唐唐甘肃公公司发展展计划部部负责解解释。第三十一条条 本办办法自发发布之日日起执行行。23