某灯光节施工组织设计方案93566.docx

七、承包人实施计划（一）、概概述1、项目简简要介绍本工程为通通辽经济技技术开发区区文化旅游游广播电影影电视局 20177 年第二二届科尔沁沁民族风情情梦幻灯光光艺术节项项目。2、 项目范围本项目共包包含6 组组单体主题题造型创意意设计及施施工，7 组原有主主题造型修修复工程。3、 项目特点梦幻灯光节节，以灯光光科技文化化为主线，引引进了大量量节能的霓霓虹灯组作作为主场地地气氛点缀缀，形成“灯灯海”“，灯灯海”之上上，再设置置各种美丽丽造型，形形成美丽的的灯光景观观，通过视视觉、听觉觉、触觉三三位一体的的方式进行行灯光科技技的主题表表现，将灯灯饰通过钢钢架模型编编成各种造造型，来突突出灯光科科学，环保保，璀璨，前前沿的特点点，主要突突出科普教教育性、感感官体验性性以及互动动娱乐性，以以寓教于乐乐的方式让让游客在观观赏过程中中得到美的的体验并了了解学习到到灯光的相相关科学知知识，是每每个城市必必不可少的的科技盛宴宴。（二） 、总体实施施方案1、 项目目标质量管理目目标符合国国家现行工工程施工质质量验收标标准和相关关规范，并并经验收合合格。根据招标文文件，本工工程计划施施工工期为为20日历历天.项目的造价价控制，在在批准的工工程造价限限额以内，对对工程建设设前期可行行性研究、投投资决策、到到设计施工工再到竣工工交付使用用前所需全全部建设费费用的确定定、控制、监监督和管理理，随时纠纠正发生的的偏差，保保证项目投投资目标的的实现，以以求在各个个建设项目目中能够合合理地使用用人力、物物力、财力力，以取得得较好的投投资效益，最最终实现竣竣工决算控控制在审定定的概算额额内。2、施工组组织设计第一章 编制说明明和编制依依据第二章 工程概况况第三章 施工组织织机构第四章 施工部署署第五章 施工协调调管理第六章 施工进度度计划及保保证工期措措施第七章 施工总平平面布置第八章 主要分部部分项工程程施工方法法第九章 雨季施工工方法第十章质量量目标及质质量保证措措施第十一章 安全施施工措施第十二章 降耗技技术措施第十三章 文明施施工措施第十四章 环保管管理措施第一章 编制说说明和编制制依据一、编制说说明 本投标施施工组织设设计严格按按照工程招招标范围和和招标文件件对施工组组织设计要要求进行编编制。在人人员、机械械、材料调调配、质量量要求、安安装进度安安排等方面面统一部署署的原则下下，由各专专业有机组组成。 根据本本工程施工工特点、功功能要求，本本着对业主主资金合理理利用，对对工程质量量和效果要要求的高度度责任感，我我们的编制制原则是“创创新、美观观、优质、高高效”。 本投标标施工组织织设计的编编制，受到到了公司领领导的高度度重视和各各职能部门门的大力支支持，公司司将参加过过类似工程程施工的有有关负责人人聚集在一一起，形成成施工组织织设计编制制专题小组组，采用“对对比优化、博博采众长”的的编制思路路，力求本本施工组织织设计重点点突出，针针对性、可可操作性强强。 中标后后我公司将将针对工程程施工目标标、工期、质质量、设计计与规范标标准要求，切切实制定有有关施工实实施方案，做做到“科学学合理、严严谨施工”，以以精湛的施施工技术进进行施工。二、编制依依据 1.本工工程施工招招标文件及及答疑文件件。 2.设计计研究院设设计的“施施工图”。 3.相关关的标准图图集。4.国家有有关现行的的工程施工工及验收规规范、规程程和质量检检验评定标标准，安装装工程施工工安全规范范，安全技技术操作规规程。5本工程程所处的地地理环境、气气侯特征等等施工条件件。第二章 工程概况况工程名称： 通辽经经济技术开开发区文化化旅游广播播电影电视视局 20017 年年第二 届届科尔沁民民族风情梦梦幻灯光艺艺术节项目目工程工程地址：通辽经济济技术开发发区工程质量：达到国家家现行有关关工程质量量验收规范范要求，并并达到一次次性验收合合格标准招标人： 通辽经济济技术开发发区文化旅旅游广播电电影电视局局计划工期：20日历天天招标范围：详见施工工图及工程程量清单的的全部工作作内容。第三章 施施工组织机机构一、施工组组织机构的的建立为实现工程程目标，组组织建立“通辽经济技术开发区文化旅游广播电影电视局 2017 年第二 届科尔沁民族风情梦幻灯光艺术节项目工程”，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、采购员、库管员、技术员、资料员、后勤管理员等人员组成项目经理部。二、项目管管理人员职职责 11.项目经经理职责全面贯彻国国家、行业业及公司对对施工生产产和施工安安全的法律律、法规、施施工规范和和技术规程程；对工程程全面负责责，认真贯贯彻执行公公司的质量量方针、质质量目标和和安全目标标，建立工工程项目的的质量和安安全、文明明保证体系系，明确项项目各级人人员质量、安安全职责，有有权对项目目人员进行行调整，明明确分工，确确保资源充充分配置并并充分利用用；主持项项目质量审审核工作，对对公司质量量体系在本本项目部的的运行作出出评审，确确保工程处处于受控状状态，使工工程质量、安安全、进度度达到预期期目标。2.项目副副经理职责责 协助项目目经理指挥挥施工生产产，与项目目技术负责责人共同制制定施工进进度计划，在在施工中认认真对待施施工组织设设计，搞好好施工生产产安排和进进度检查，分分析进度偏偏差、制订订措施并进进行调整，对对项目现场场管理全面面负责，对对场容、环环保、防火火、保安进进行定期检检查和评比比总结；配配合项目质质量经理、安安全经理作作好项目质质量、安全全工作。3.技术负负责人职责责 在项目目经理领导导下，抓好好质量管理理的具体工工作，组织织参与项目目施工组织织设计和专专项施工方方案的编制制、实施，组组织技术员员、施工员员参与图纸纸会审，负负责对施工工员进行技技术交底，主主持隐蔽工工程验收，参参与工程质质量检查、评评定和验收收，制定项项目质量管管理措施、纠纠正和预防防措施；检检查、督促促项目技术术人员办理理、收集、整整理全套技技术资料。4.内业技技术员职责责 参加项项目部和上上级部门组组织的施工工技术交底底，图纸会会审工作，熟熟悉施工技技术要求；根据施工工需要，按按有关要求求，编制具具体的施工工方案或措措施；参与与制定和实实施项目工工程质量创创优措施，参参加分部分分项工程质质量检查；参加分部部、分项工工程质量评评定及技术术总结，项项目技术资资料整编；完成项目目经理部交交办的其他他技术管理理工作。5.施工员员职责 参加项项目部及上上级部门组组织的图纸纸会审，技技术交底工工作，熟悉悉分管工作作的设计文文件、施工工图纸，并并对施工作作业人员做做好技术交交底工作；按国家、行行业、技术术规程及项项目施工组组织设计、施施工、作业业等文件的的要求和内内容组织施施工；遵守守安全作业业规定，认认真进行施施工质量“三三检制”，对对分管的施施工产品质质量负直接接责任；积积极钻研业业务，熟悉悉本职工作作，提出施施工合理化化建议；对对违反技术术、质量、安安全等操作作规程的作作业行为要要及时制止止和纠正，并并有权按规规定权限处处置，必要要时有权越越级上报、申申诉。6. 质量量员职责 按照国国家行业技技术规程、规规范、施工工组织设计计、检验和和试验、有有关程序等等的规定，执执行材料、设设备、工程程产品（含含过程产品品）的质量量检验工作作；熟悉质质量检验工工作业务，独独立、客观观的开展质质检工作，对对所检验的的产品质量量负直接责责任；认真真填写质检检记录和质质检报告并并签字认可可；参加或或协助有关关部门做好好产品检验验和试验状状态的标识识；有权对对质检不合合格的产品品禁止放行行，对违反反规定使用用不合格品品和放行未未经检验的的产品的人人和事，有有权越级上上报。7. 安全全员职责 严格执执行国家、行行业、公司司有关安全全工作规章章制度，确确保施工过过程安全生生产。参加加安全大检检查，做好好日常安全全检查工作作，对所分分管的安全全工作负责责。发现不不安全因素素，及时采采取安全措措施，按规规定发出安安全整改通通知，并检检验其整改改效果。积积极提才安安全生产合合理化建议议，促进施施工生产的的安全性。对对违反安全全生产的人人和事，有有权指正，情情况紧急事事，可按规规定权限暂暂停工作，但但应及时报报告主管领领导。 88. 机械械管理员职职责严格按照国国家，行业业的有关规规定，做好好工程机械械设备的管管理工作，积积极配合本本单位租赁赁或采购机机具设备，确确保施工机机械的性能能。保护机机械设备，定定期检查维维修，确保保有效施工工。制定机机械管理制制度，对操操作人员实实行岗前培培训，挂牌牌作业。发发现机械故故障应立即即停止使用用并及时修修理严禁机机械带病工工作。坚持持“机械验验收合格才才能投入使使用”的原原则，严格格违章操作作，遇到恶恶劣天气，做做好部分机机械的搬运运，储存和和防护。9. 材料料员职责 配合质质检员，做做好采购物物质的进货货验收工作作。坚持有有关制度和和文件规定定，认真做做好库房物物质管理工工作，对所所保管的物物质质量负负直接责任任。物质的的出、入库库房，现场场应按规定定办好交接接手续，点点清数量，验验明质量，如如有丢失、损损坏应及时时报告。按按规定对物物质进行分分类明细管管理，做到到帐、卡、物物三相符，堆堆码整齐，高高度符合规规定，有先先进先出要要求的执行行先进先出出。正确及及时填报规规定的统计计报表，严严格执行物物资保管纪纪律；有权权拒收不符符合规定要要求的物资资。10. 测测量员职责责 严格执执行国家、行行业有关测测量工作的的法规、技技术规程及及公司相关关规定，保保证测量工工作质量，对对测量的成成果质量负负直接责任任；在测量量工作中应应按规定项项目，测点点完成全部部测量数据据，记录清清楚，并签签字认可，在在规定时间间提高应用用；未经允允许，测量量人员不能能自行变更更测量项目目和测点数数据；对使使用或负责责管理的测测量仪器设设备应进行行维护，保保证仪器设设备正常有有效工作状状态，有周周期送检的的，应按规规定送检；发现因测测量数据可可能造成质质量事故或或返工时，应应及时通知知主管领导导并采取纠纠正措施。11. 计计量人员职职责 严格执执行国家计计量工作法法规作好计计量管理工工作；建立立检验、测测量和试验验设备台帐帐和技术档档案，做到到帐、卡、物物相符合；严格按照照检验、测测量和试验验设备的周周检计划，进进行设备校校准工作；参与调查查处理因检检验、测量量和试验设设备失误导导致的质量量事故；接接受上级计计量部门的的监督检查查和业务指指导，并按按规定要求求报送有关关报表、资资料；有权权拒绝和制制止违章使使用检验、测测量和试验验设备。三、项目管管理人员的的配置 项目部设设项目经理理1名，副副经理1名名、技术负负责人1名名，施工员员各专业11名，质量量员1名，安安全员1名名，技术员员、资料员员、采购员员、库管员员、机械员员、预算员员各1名。四、 施工工组织机构构的启动与与高效项目经理部部下设的各各职能组，在在项目经理理的组织领领导下，实实行分级分分工负责制制，各个施施工管理人人员，必须须各尽其所所想，急工工程之所急急，群策群群力，团结结一致、加加强管理、科科学施工、合合理安排，使使工程施工工达到预期期的目的，产产生高效率率的质量管管理。第四章 施工部署署一、奋斗目目标 我公司司针对本工工程的指导导思想是：质量第一一，服务周周到，内容容丰富，创创意新颖，以以质量为中中心，按照照GB/TT190001-ISS）90001（20000）质质量管理和和质量保证证系列标标准，建立立工程质量量保证体系系，选配高高素质的项项目经理及及项目管理理人员，积积极推广应应用新技术术、新工艺艺、新材料料、新创意意，精心组组织科学管管理，优质质高速地完完成本工程程的施工任任务，创精精品工程。1、工程进进度目标根据我公公司的技术术水平和我我们对同类类工程的施施工经验，并并考虑现场场的实际情情况，按照照施工总进进度计划的的控制目标标，精心组组织，合理理安排，确确保在200天以内完完成整个工工程施工任任务。2、工程质质量目标严格执行行国家及地地方现行有有关法规文文件3、安全文文明施工目目标加强进场场人员的安安全思想教教育，提高高施工人员员的安全意意识，同时时加大安全全措施引用用投入，购购置全新的的安全用品品，注重安安全防护，达达到与所在在地的治安安、消防部部门签订的的责任书要要求。二、施工准准备1技术准准备 一般技技术性准备备 由项目经经理部的技技术负责人人组织专业业人员进行行图纸会审审，并根据据设计施工工图纸及施施工组织设设计编制施施工方案及及施工措施施。在业业主的领导导下组织设设计图纸的的交底及图图纸会审。组织织有关人员员深入学习习贯彻ISSO190001标准准的内容和和公司质量量环境程序序文件，领领会质量保保证措施，为为保证工程程质量作好好技术准备备。准备工程程所需的图图集、工具具书、数据据、表格。技术工作作计划制定定试验工作作计划项目经经理部现场场设养护室室，并落实实试验人员员工作岗位位责任制，试验委托管理制度等，根据工程量确定见证取样的数量和部位，以保证其均匀性、完整性、准确性。 控制线的的引测和高高程的引测测根据测测绘部门出出具的测量量成果，按按照施工总总平面图的的要求，进进行施工场场地控制网网和方格网网的测设，设设置场地永永久性控制制测量标准准桩。根据据轴线控制制及标高引引测的依据据。材料准备备 施工前按按照设计图图纸和施工工进度计划划提前做出出材料计划划，组织材材料按计划划及时进场场，所有需需要检测试试验按规定定取样送检检。 材料管理理材料调配和和及时供应应是确保施施工工期和和建立正常常施工秩序序的重要因因素，所以以工程所用用材料、半半成品、设设备等必须须是合格产产品。同时时所有进场场的材料均均按规范要要求取样试试验，合格格后方可使使用，严禁禁无证和不不合格材料料用于该工工程上。项项目部派专专人负责所所有材料的的取样试验验、保管和和发放。 主要材料料需用量计计划 根据施工工进度计划划提出土建建主要材料料需用计划划和安装主主要材料需需用计划，并并及时组织织材料进场场，以保证证材料及时时供应。3施工现现场准备 根据总平平面布置图图搭建施工工临时设施施，修建临临时道路，布布设施工及及生活供水水、供电系系统。组织织施工机械械、设备和和机具入场场，并进行行保养和试试运转。进行行各种进场场材料的试试验检验。劳动力准准备劳动力实行行专业化组组织，按不不同工种、不不同施工部部位来划分分作业班组组，使各专专业班组从从事各自性性质相同的的工作，提提高操作的的熟练程度度和劳动生生产率，以以确保施工工质量的施施工进度。根根据工程各各阶段施工工重点，及及时调配相相应专业劳劳动力，实实行动态管管理。第五章 施施工进度计计划及保证证工期措施施一、计划目目标根据招标文文件，本工工程计划施施工工期为为20日历天天。二、进度计计划本工程进度度详施工进进度计划请请见施工工进度计划划表。 三、保证工工期措施1、对工期期的要求很很紧，为确确保工程进进度按预期期实现，制制定措施如如下；（1）、对对设计施工工图纸要做做到全面了了解，对图图内出现的的实际情况况不符，事事先与有关关部门沟通通，并在施施工前商定定完毕，避避免施工时时，占用时时间。（2）、严严格按照施施工组织设设计中的进进度计划安安排各分项项工程的施施工，统一一合理安排排各专业的的施工工艺艺流程，使使施工作业业连续实施施。（3）、在在施工技术术管理上，采采取预防措措施，及时时提出和调调整对进度度计划有影影响的分项项工程施工工方案。（4）、在在施工前，积积极组织所所有材料及及时到场，进进场材料必必须做好质质量、数量量的验收入入，要有专专人管理。（5）、保保证劳动力力的需求，灯灯具的安装装按分区完完成一块安安装一块，避避免工程施施工间断。（6）、工工序合理穿穿插，避免免工程施工工质量，避避免干返工工活。（7）、抓抓重点抓关关键，全线线在项目经经理统一协协调下指挥挥一切，从从全局出发发，必要时时随时集中中人、村、机机、物保证证计划落实实。2、以完善善的计划保保证体系来来保证；建立完善的的计划保证证体系是掌掌握施工管管理主动权权、控制施施工生产局局面，保证证工程进度度的关键一一环。本项项目的计划划体系将以以施工总进进度计划表表为宏观调调控计划，施施工总进度度计划为总总体实施计计划，以月月、周、日日计划为具具体执行计计划，并由由此派生出出设计进度度计划、专专业分包招招标计划和和进场计划划、技术保保障计划、商商务保障计计划、物资资供应计划划、质量检检验与控制制计划、安安全防护计计划及后勤勤保障一系系列计划，合合进度计划划管理形成成层次分明明、深入全全面、贯彻彻始终的特特色。3、以人、财财、物来保保证；（1）在本本工程上，将将委派施工工过类似工工程，尤其其是具有优优质调整圆圆满完成施施工作能力力的一级优优秀项目经经理和从事事项目总承承包管理的的种类专业业人员组成成项目经理理部，从组组织机构上上保障工程程施工需要要。（2）我公公司除具备备强大的公公司总部对对项目实施施和管理进进行支持、服服务和控制制外，还具具有门类齐齐全、实力力强大的专专业化公司司所形成的的施工保障障能力，同同时具备融融合社会优优良资源的的经验和能能力。（3）我公公司具备良良好的资信信、资金状状况和履约约能力，多多次被上级级主管部门门授予“重重合同、守守信誉”单单位，企业业具有“AAAA级信信用等级”。具具备丰富的的工程项目目策划、管管理、组织织、协调、实实施的控制制的经验和和水平，在在工程上不不折不扣地地实行专款款专用，多多年来，我我们所形成成的项目管管理和动作作模式广为为业主和用用户认可。（4）我公公司本身拥拥有齐全的的施工机械械设备资源源，包括门门类齐全、性性能先进的的各类施工工机构设备备、测量仪仪器设备、检检验试验设设备，能满满足大型复复杂工程的的需要。4、以合理理的工序安安排，严密密的逻辑性性计划，科科学的穿插插衔接来保保证正如前前面施工进进度计划所所述，本工工程采取分分阶段验收收，以保证证工序能提提前插入，在在我们已编编制的计划划内，根据据各工序地地专业特点点，统筹安安排了各工工序的合理理穿插，从从而为竣工工赢得时间间。5、以全面面完整的施施工技术工工艺及措施施来保证（1）编制制有针对性性的施工组组织设计“方案先行行，样板引引路”是我我公司施工工管理的特特色，本工工程将按照照方案编制制计划，制制定详细的的、有针对对性的可操操作性的专专项施工方方案，从而而实施在管管理层和操操作层对施施工工艺、质质量标准的的熟悉和掌掌握，使工工程能有条条不紊的按按计划保质质地完成。（2）采用用流水施工工根据本工程程施工总进进度计划表表和阶段计计划目标要要求，采用用流水施工工方式进行行组织施工工。节拍均均衡流水施施工方式是是一种科学学的施工组组织方法，其其思路是使使用各种先先进的施工工技术和施施工工艺，压压缩或调整整各施工工工序在一个个流水段上上的持续时时间，实现现节拍的均均衡流水，在在实际施工工中，我公公司将根据据各阶段施施工内容、工工程量以及及季节的不不同，采用用增加资源源投入，加加强协调管管理等措施施满足流水水节拍均衡衡的需要。（3）广泛泛采用新技技术、新材材料、新工工艺先进的施工工工艺和技技术是进度度计划成功功的保证。我我公司针对对工程特点点和难点采采用先进的的施工技术术、工艺、材材料和机具具及计算机机技术等先先进的管理理手段，提提高施工速速度，缩短短施工工期期，从而保保证各阶段段工期目标标和总体工工期目标。6、以可靠靠总承包管管理手段来来保证（1）采用用成建制的的劳务分包包、引入竞竞争机制（2）发挥挥缝合协调调管理的优优势，对各各专业分包包单位进行行有效的组组织、管理理、协调和和控制。我们将以合合同为控制制手段，以以总控计划划为依据，发发挥综合协协调管理的的优势，调调动各方的的积极性，使使各方密切切合作和相相互配合、相相互支持，尤尤其是交叉叉施工的合合理、有效效衔接。利利用我们长长期以来所所形成的对对各专业各各方进行组组织、协调调、管理和和控制，在在计划、工工期、质量量、安全、文文明施工、成成品保护、物物资管理、技技术管理、资资料管理、合合约管理、工工程款支付付等方面建建立了一整整套管理规规定。我们在管理理一系列现现场制度，诸诸如工期奖奖罚制度，工工序交接检检制度，施施工样板制制，大型施施工机械设设备使用申申请和平衡衡制度，CCI管理制制度，材料料堆放申请请制度，总总平面管理理制度，日日作业计划划和材料日日进场平衡衡制度等，为为加强现场场制度化建建设提供了了依据。（3）建立立例会制度度，保证各各项计划的的落实计划管理是是项目管理理最为重要要的手段，我我们将建立立如下的会会议制度。每每周一经理理部管理技技术人员会会议，协调调内部管理理事务；每每周二由项项目部组织织一次有关关参加的生生产例会，总总结计划完完成情况，发发布下周计计划；每周周三业主、监监理、设计计、项目部部四方例会会，分析工工程进展形形势，互通通信息，协协调各方关关系，制定定工作对策策。通过例例会制度，使使施工各方方信息交流流渠道通畅畅，问题解解决及时。制制定四级控控制计划，即即通过日计计划保证周周计划，通通过周计划划保证月计计划，通过过月计划保保证总进度度计划。（4）计算算机项目管管理信息系系统，实现现资源共享享针对本工程程的重要性性，我公司司将在此项项目上全面面推广应用用建筑工工程施工项项目管理信信息系统（简简称CMIIS系统），以以项目计算算机网络为为基础，建建立项目管管理信息网网络，通过过CMISS系统，实实现高效、迅迅速并且条条理清晰的的信息沟通通和传递，使使项目管理理领导者快快速、准确确、果断地地进行决策策，可做到到控制工序序进度、质质量，实现现过程的可可控制性、质质量的可追追溯性，从从而进一步步理顺管理理思路、协协调专业职职责关系，能能及时向业业主公布工工程的、质质量动态，提提高工作效效率，加快快工作进程程。7、以全面面有效的协协调手段来来保证（1）加强强与业主、监监理、设计计方的合作作与协调，积积极主动地地为业主服服务我公司将从从工程大局局出发，积积极协助业业主的工作作，包括处处理好与政政府部门的的关系，协协助完成材材料设备的的选择和招招标工作，与与业主、设设计、监理理以及各专专业分包商商之间建立立稳定、和和谐、高效效的合作关关系，加强强工程各方方的配合与与协调，使使现场发生生的任何问问题能够及及时快捷地地解决，为为工程创造造出良好的的环境和条条件。（2）加强强施工现场场的管理的的调度，减减少因生产产安排不当当造成的不不必要的损损失，根据据工程实际际进展情况况，合理地地及时调配配劳动力和和机械设备备，充分发发挥人、材材、机的使使用效率，确确保施工工工期。8资源保保证措施 以计划为为龙头，提提前作好每每道工序的的人、财、物物的各项准准备工作。 公司为确确保工期，将将在人员、物物资、周材材、机械设设备等方面面全力按照照项目的需需求，及时时协调保证证供应。 公司将选选派精干的的项目管理理人员和各各专业工种种的技术人人员参加该该工程的建建设施工任任务，为保保证工期提提供可靠的的人力资源源。 坚持并并严格各项项工作的计计划性和严严肃性，做做到事事有有准备，时时时有储备备，为保证证工程连续续施工提供供可靠的资资源保障。9工程进进度奖罚措措施 项目部部建立进度度奖罚制度度。 项目部部同班组、班班组同工人人之间，层层层设立工工程进度奖奖罚。 每星期期进行工程程进度检查查，找出实实际进度和和计划进度度偏差，作作为奖罚依依据。 督促进进度落后的的班组，找找出问题并并解决问题题，加快进进度。第七章 施施工总平面面布置一、施工总总平面布置置 根据本工工程施工场场地的特点点，总平面面规划如下下： 1.临时时设施根据据现场实际际情况确定定。 2施工工总平布置置详：施工工总平面布布置图见附附表五二、施工供供电 11.供电平平面布置和和导线截面面选择供电平面面布置在现场设配配电房，电电从建设单单位指定接接驳点引入入到供电房房，引入线线采用立杆杆塔架空方方式敷设。施施工现场用用电由配电电房引出，整整个现场分分2个回路路供电，其其中回路路供搅拌站站及临时生生产区用电电；回路路供施工现现场照明和和砼振捣用用电。 导线选选择及敷设设方式 回路采采用YCWW3×5502××25mmm2，三相五五线制，立立杆塔架空空方式敷设设。 回路采采用YCWW1×661×66mm2，一相二二线制，采采用支架瓷瓷瓶敷设。 22.安全用用电技术措措施在临时配配电房处设设置一组重重复接地装装置，接地地电阻应小小于10，以实测测为准。总总电源低压压配电柜两两端应与重重复接地线线及保护零零线做好电电气连接。保保护零线除除必须在配配电房处作作重复接地地外，还必必须在配电电线路的中中间处和末末端处做重重复接地。作作防雷接地地的电器设设备必须同同时作重复复接地，防防雷接地与与重复接地地共用一组组接地装置置。施工现场场所有配电电箱、开关关箱及用电电设备的金金属外壳应应做好保护护接零。保保护零线（PPE）必须须采用绿/黄双色线线，严格与与相线、工工作零线相相区别，杜杜绝混用。用用电设备的的保护接零零应与配电电房总配电电柜内引出出的专用保保护零线（PPE线）连连接，并不不得串联连连接。由配配电箱或开开关箱引至至用电设备备之间的专专用保护零零线，截面面不得小于于2.5mm2的绝缘多多股铜芯线线（采用绿绿/黄双色色线）连接接。保护零零线不得装装设开关或或熔断器。施工现场场所有成品品配电箱和和开关箱必必须选用有有关劳动部部门认可的的合格产品品。用电设设备开关箱箱必须实行行“一机一一闸一保护护”制，严严禁用一个个开关直接接控制二台台及二台以以上用电设设备（含插插座）。所所有用电设设备，必须须通过开关关箱控制，并并设置漏电电保护器。分分配电箱和和开关箱内内两级漏电电保护器的的额定漏电电动作电流流和额定漏漏电动作时时间应作合合理配合，使使之具有分分级分段保保护的功能能。漏电保保护器应选选用电流动动作型，使使用于一般般场合末级级漏电保护护器的额定定漏电动作作电流应不不大于300mA，额额定漏电动动作时间应应小于0.1s；使使用于潮湿湿和有腐蚀蚀介质场所所的末级漏漏电保护器器应采用防防溅型产品品，其额定定漏电动作作电流应不不大于155mA，额额定漏电动动作时间应应小于0.1s。配电箱和和开关箱的的进线口、出出线口应设设在箱体的的底部，电电源的引入入，配出线线应穿管保保护并设防防水弯头。配配电箱、开开关箱安装装位置应操操作方便，箱箱内和附近近场地不得得堆放杂物物。手持电动动工具的负负荷线必须须采用耐气气候型的橡橡皮护套多多股铜芯软软电缆，并并不得有接接头。在使使用前应检检测其绝缘缘电阻，其其阻值I类类电动工具具不得小于于2兆欧姆姆，II类类电动工具具不得小于于7兆欧姆姆。手持电电动工具的的外壳、手手柄、负荷荷导线、插插头、开关关等必须完完好无损，使使用前必须须作空载检检查，并作作好记录，运运转正常后后方可使用用。在潮湿和和有水的场场所，负荷荷线应采用用YHS型型橡皮护套套电缆，且且不得承受受外力拖拉拉和挤压。潮潮湿场所照照明电源电电压不得大大于36VV，灯具应应采用密闭闭型防水防防尘灯或配配有防水灯灯头的开启启式灯具。对运作中中的漏电保保护器要随随时进行检检查，每月月至少二次次，并做好好检查记录录。一旦检检查到漏电电保护器已已坏，应立立即断电更更换。现场办公公室、工作作棚内的照照明导线应应固定在绝绝缘子上（瓷瓷瓶和瓷柱柱），室内内安装的照照明灯具距距地面不得得低于2.4m，如如低于2.4m应使使用36VV安全电压压；室外安安装的照明明灯具不得得低于3mm；安装在在露天工作作场所的照照明灯具应应选用防水水灯头。电电源线路的的敷设及照照明灯的使使用还应符符合消防安安全有关规规定。安装、维维修或拆除除临时用电电工程，必必须由持证证电工完成成，同时有有监护电工工在场，并并做好工作作记录，禁禁止带电作作业。电气气设备明显显部位应设设“严禁靠靠近，以防防触电”或或“有电危危险”的警警示标志。建立安全全用电责任任制，对临临时用电工工程各部位位的操作、监监护、维修修进行分片片、分块、分分机落实到到人，加强强施工安全全用电管理理。施工现场场电气设备备的设置、安安装、防护护、使用与与维修，必必须符合现现行施工工现场临时时用电安全全技术规范范的规定定。第八章 主要分部部分项工程程施工方法法一、总体程程序要求 11、应按规规定的施工工及施工规规范、质量量评定标准准以及标准准图集施工工。 22、灯基础础浇注，电电气系统穿穿电缆，控控制柜安装装，系统调调试，通电电实验。二、电缆沟沟挖填和电电缆的敷设设（1）、一一般情况的的挖沟直埋埋：根据设设计要求，本本工程的主主电缆采VVV0.661.00KV型电电缆直埋，其其工序为：挖沟垫垫沙铺缆缆初测铺砖填填土等。1）、挖沟沟：挖沟的的深度为：（0.77米+0.1米+电电缆截面+0.1米米）。2）、垫沙沙：在沟内内垫厚度为为（0.11米+电缆缆截面+00.1米）的的沙。这是是由于松软软的沙不但但可以保护护电缆，而而且还可滤滤水防潮。3）、敷缆缆：把电缆缆埋在沙层层的中间。电电缆一般不不在地下分分支，接头头尽量设在在地面以上上，地下电电缆不应用用穿刺线夹夹，把接头头接扎实在在接线盒内内，然后再再用灌蜡封封闭接头。4）、初测测：电缆埋埋好后，要要用测试电电缆是否接接好，然后后在摇表要要各线的绝绝缘电阻，确确定满足要要求后，再再进行下一一步的工序序。5）、铺砖砖：就是在在电缆的正正上方铺一一层砖作为为保护板，以以增加受力力面积。6）、填土土：就是向向沟里回填填土，使表表面恢复地地平。（2）电缆缆过道路、建建筑物的埋埋设：事先先挖沟，再再埋碳素波波纹管，然然后再把电电缆穿过管管中。（3）电缆缆过桥梁时时就采用穿穿防水线槽槽的办法。三、其它电电气配管及及管内穿线线（1）、施施工程序 1）、暗暗管敷设的的施工程序序为：施工工准备测测定接线盒盒位置固固定接线盒盒管路敷敷设与连接接变行缝缝处理地地线跨接。 2）、明明管敷设的的施工程序序：施工准准备预制制加工管煨煨弯、支架架、吊架测定接线线盒位置支架、吊吊架固定固定接线线盒管路路敷设与连连接变行行缝处理地线跨接接。3）、管内内穿线施工工程序：施施工准备选择导线线穿带线线扫清管管路放线线及断线导线与带带线的绑扎扎带护口口导线连连接导线线焊接导导线包扎线路检查查及绝缘摇摇测。（2）、主主要施工方方法和技术术要求 1）、暗暗管敷设：A、暗管敷敷设的基本本要求为：敷设于多多尘和潮湿湿场所的电电线管路、管管口、管子子连接处作作密封处理理；电线管管路最近的的路线敷设设并尽量减减少弯曲，埋埋入墙或混混凝土内的的管子，离离表面的净净距离不小小于15mmm埋入地地下的电线线管不易穿穿过设备基基础。B、管路连连接：管路路超过下列列长度，应应加装接线线盒，其位位置应便于于穿线。无无弯曲时，管管子长度超超过30MM；有一个个弯曲时，管管子长度超超过20MM；有二个个弯曲时，管管子长度超超过12MM；有三个个弯曲时，管管子长度超超过8M。管管进盒、箱箱连接：盒盒、箱开孔孔应整齐并并与管径吻吻合，盒、箱箱上的开孔孔用开孔器器开孔，保保证开孔无无毛刺，要要求一管一一孔，不得得开长孔。铁铁制盒、箱箱严禁用电电线焊接开开孔，并应应刷防锈漆漆。管口进进入盒、箱箱，管口应应用螺母锁锁紧，露出出锁紧螺母母的丝扣为为23扣扣，两根以以上管进入入盒、箱要要长短一致致，间距均均匀、排列列整齐。暗暗管敷设完完毕后，再再自检合格格的基础上上，应及时时通知业主主及监理代代表验收，并并认真如实实填写隐蔽蔽工程记录录。2）、明管管敷设：明明管敷设工工艺与暗管管敷设工艺艺相同处参参见暗管敷敷设的施工工方法。A、弯管、支支架、吊架架预制加工工：明配管管或埋墙内内配管弯曲曲半径不小小于管外径径6倍。埋埋入混凝土土的配管弯弯曲半径不不小于管外外径的100倍。虽设设计图中对对支吊架的的规格无明明确规定，但但不得小于于以下规定定：扁铁支支架30××30mmm；角钢支支架25××25×33mm。B、测定盒盒、箱及固固定点位置置：根据施施工图纸首首先测出盒盒、箱与出出线口的准准确位置，然然后按测出出的位置，摆摆管路垂直直、水平走走向拉出直直线，按照照安装标准准规定的固固定点间距距尺寸要求求，确定支支架，吊架架的具体位位置。固定定点的距离离应均匀，管管卡与终端端、转弯中中点、电气气器具或接接线盒边缘缘的距离为为150500mmm。C、支、吊吊架的固定定方法：根根据本工程程的结构特特点，支、吊吊架的固定定主要采用用管丈法进进行固定。D、变形缝缝处理：穿穿越变形缝缝的管采用用柔性连接接。E、接地焊焊接：管路路应做整体体接地连接接。3）、管内内穿线A、选择导导线：各回回路的导线线应严格按按照设计图图纸选择型型号规格，相相线、零线线及保护地地线应加以以区分，用用黄、绿、红红导线分别别做A、BB、C相线线，黄绿双双色线作接接地线，黑黑线作零线线。B、穿带线线：穿带线线的目的是是检查管路路是否畅通通，管路的的走向及盒盒、箱质量量是否符合合设计及施施工图要求求。带线采采用2mmm的钢丝丝，先将钢钢丝的一端端弯成不封封口的圆圈圈，再利用用穿线器将将带线穿入入管线内，在在管路的两两端应留有有10115mm的的余量（在在管路较长长或转弯多多时，可以以在敷设管管路的同时时将带线一一并穿好）。当当穿带线受受阻时，可可用两根钢钢丝分别穿穿入管路的的两端，同同时搅动，使使两根钢丝丝的头回互互相钩绞在在一起，然然后将带线线拉出。C、清扫管管路：配管管完毕后，在在穿线之前前，必须对对所有的管管路进行清清扫。清扫扫管路的目目的是清楚楚管路中的的灰尘、泥泥水等杂物物。具体方方法为：将将布条的两两段牢固的的绑扎在带带线上，两两人来回拉拉动带线，把把管内杂物物清净。D、放线及及断线：放线：放线线前应根据据设计图对对导线的规规格、型号号进行核对对，放线时时导线应置置于放线架架或放线车车上，不能能将导线在在地上随便便拉，更不不能野蛮使使力，以损损坏绝缘层层或拉断线线芯。断线：剪断断导线时，导导线的预埋埋长度按以以下情况予予以考虑：接线盒、开开关盒、插插销盒及灯灯头盒内导导线的预留留长度为115mm；配电箱内内导线的预预留长度为为配电箱箱箱体周长的的1/2；出户导线线的预留长长度为1.5m，干干线的分支支处