HR常用30个表格(DOC30页)13120.doc

鲜世信息技术（上海）有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.JQSW-HR-001用人申请表表申请部门增补职位需求人申请增补理理由编制内空空缺调动补缺缺离职补充充其他希望到职日日期要求具备的的资格条件件性别年龄婚姻状况学历职 称工作年限经历要求技能要求其他要求新增人员的的主要工作作内容部门申请人人部门分管领领导人力资源部部审核意见： 签名： 日期：总经理意见见批示：签名： 日期：应聘人员登登记表应聘部门及及职位： 填表表日期:年月日姓名性别民族婚否照片出生年月年龄身高籍贯政治面貌期望薪金户籍地址身份证号码码现住址联系方式最高学历毕业学校毕业时间专业外语等级职称个人特长计算机等级级受过何种培培训资格证书培训机构主要工作经经历公司名称职 务起止时间离职原因主要家庭成成员姓名与本人关系年 龄职 业业联 系 方方 式你是本公司司现有雇员员之亲属吗吗？请指明明该员工之之姓名及隶隶属之部门门。否是你是否受过过何种惩罚罚或奖励？否是若有请详述述之： 应聘渠道： 公开招募 媒体招募 同事引荐 亲属介绍 其它请简述你的的性格特点点和兴趣爱爱好：除应聘职位位外，你还还适合何种种工作：所填信息仅仅作招聘参参考用，本本单位承诺诺保密。请请保证所填填写资料真真实性，否否则后果自自负。员工面试评评估表仪容仪表 差 中中 良良 优优沟通、表达达、应变能能力 差 中中 良良 优优人际交往能能力、心理理状态 差 中中 良良 优优个性气质类类型外向 偏外向 中性 偏内向 内向应聘的动机机应届毕业业 寻求发展 提高收入 人际关系 其他：稳定性 差 中中 良良 优优学习能力，上上进心 差 中中 良良 优优专业知识 差 中中 良良 优优对行业、工工作的兴趣趣 差 中中 良良 优优与本岗位的的匹配程度度 差 中中 良良 优优从业经验，工工作技能其他技能兴趣爱好其他期望待遇可到岗时间间用人单位意意见可以试用 需再次面面试 放弃，存存档备用 面试人员： 年 月 日人力资源部部意见可以试用 需再次面面试 放弃，存存档备用 面试人员： 年 月 日总经理意见见：签名：日期： 应聘者: 性别： 应聘职位: 面试时间: 员工入职登登记表 部门门： 岗位： 登记日期期：姓名性别民族学历相片出生日期联系电话健康状况现在住址紧急情况联联系人户籍地址紧急情况联联系电话身份证号码码Emaill最高学历 起止日期学历毕业学校专业培训经历起止时间培训学校培训内容取得证书主要家庭成员成员关系姓名工作单位电话工作经历起止日期工作单位职务证明人离职原因是否与原单单位解除劳劳动合同是 否 入职资料审查 应聘登记表表 学历证书书复印件 学位证书书复印件 专业资格/职称证明 身份证复复印件 其他证件件体检报告告 离职证明 背景调查查 声明1.本人保保证：上述述所填写的的各项资料料内容全部部属实，并并无掩饰任任何不利申申请此职位位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。2.我允许许：成都金强强自来水有有限责任公公司考查我我的工作经经历、学历历证书及其其它相关材材料的真实实性，并愿愿在这些调调查中予以以合作。3.我明白白，在这张张表格或其其它材料中中如有欺骗骗或虚假内内容，会被被立即开除除。本人自自愿承担因因隐瞒事实实而带来的的一切后果果。上述资资料发生更更改时，在在三日内通通知人力资资源部，否否则将承担担因此而造造成的一切切后果。 签名：日期期：JQSW-HR-0005员工转正评评估审批表表姓名部门岗位入职引导人入职日期试用日期试用期工资资转正后工资资其它补贴员工填写员工试用期期工作总结结：可附页员工本人填填写试用期工作作表现自评评 1=很差 2=差 33=一般 44=好 55=很好出勤情况1 2 3 4 5工作态度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5领导能力(限主管级级以上)1 2 3 4 5团队合作1 2 3 4 5主管部门经经理填写试用期工作作表现评估估 1=很差 22=差 33=一般 44=好 55=很好出勤情况1 2 3 4 5工作态度1 2 3 4 5工作效率1 2 3 4 5工作技能1 2 3 4 5领导能力(限主管级级以上)1 2 3 4 5团队合作1 2 3 4 5总体评估1 2 3 4 5主管部门经经理意见： 1、主要工工作成绩及及不良情况况报告：2、综合评评语：结 论论：【 】胜胜任本职位位工作，建建议按期转转正；【 】基基本胜任本本职工作，需需要改进之之处如下：建议延期期（ ）个月转转正；【 】不不能胜任本本职位要求求，建议辞辞退。签名： 日期：人力资源部部意见 ： 【 】按期转正 【 】辞退 【 】延期转正正签名： 日期： 总经理/董董事长意见见：签名： 日期：表格填写说说明：1、 试用期工作作总结和试试用期表现现自评由试试用期员工工本人填写写；2、 转正申请时时由直属上上级和部门门负责人签签署意见后后交人力资资源部；3、 表格由人力力资源部交交公司领导导签字确认认后归档。JQSW-HR-0006人员异动考考评审批表表姓名性别入职日期原部门原职务新部门新职务异动原因 晋升 降职 轮岗 调动 晋级 降级 其他 细节节：原部门意见 综合表现现： 异动意见见： 签名： 日期：新部门意见已经了解：期待：意见： 签名： 日期：人力资源部 异动审核核意见： 签字：总经理审批 签字：JQSW-HR-0007工作通知函函（部门）： 经经面试合格格，同志定定于年月日日到部门报报到试用。特此通知！ 人力资源源部 年 月 日 人力资源源管理表格格JQSW-HR-0007工作通知函函（部门）： 经经面试合格格，同志定定于年月日日到部门报报到试用。特此通知！ 人力资源源部 年 月 日JQSW-HR-0008试用人员转转正通知函函（部门）： 试试用员工同同志，经所所在部门试试用期考核核合格，于于年月日转转正成为正正式员工。特此通知！ 人力资源源部 年 月 日 人力资源源管理表格格JQSW-HR-0008试用人员转转正通知函函（部门）： 试试用员工同同志，经所所在部门试试用期考核核合格，于于年月日转转正成为正正式员工。特此通知！ 人力资源源部 年 月 日JQSW-HR-0009工作调动通通知函（部门）：因工作需要要，经公司司研究决定定：（部门门）的同志志定于年月月日调（部部门）工作作，请该同同志在接到到通知后日日内办妥工工作移交手手续，到指指定部门报报到。特此通知！ 人力资源源部 年 月 日 人力资源源管理表格格JQSW-HR-0009工作调动通通知函（部门）：因工作需要要，经公司司研究决定定：（部门门）的同志志定于年月月日调（部部门）工作作，请该同同志在接到到通知后日日内办妥工工作移交手手续，到指指定部门报报到。特此通知！ 人力资源源部JQSW-HR-0010员工薪资上上册通知函函公司 部门门员工，于于年_月_ 日已经入入职公司成成为 (试用员工 正式员工) 该员工：职务：_ 级别：_ 薪水：_（元/月）特别待遇：_ 合计：_（元/月）经公司批准准确定，请请于_年_ 月_日进行薪薪资上册。部门负责人人意见： 年 月 日 人力资源部部意见： 年 月 日总经理意见见： 年 月 日填表人： 填表日期期： 人力资源源管理表格格JQSW-HR-0010员工薪资上上册通知函函公司 部门门员工，于于年_月_ 日已经入入职公司成成为 (试用员工 正式员工) 该员工：职务：_ 级别：_ 薪水：_（元/月）特别待遇：_ 合计：_（元/月）经公司批准准确定，请请于_年_ 月_日进行薪薪资上册。部门负责人人意见： 年 月 日 人力资源部部意见： 年 月 日总经理意见见： 年 月 日填表人： 填表日期期：JQSW-HR-0011工资调整表表姓 名性 别出生年月入职时间原工作部门门原工作岗位位 变更更情况原工资标准准调整后工资资标准部门意见 签字： 年 月 日人力资源部部 签字： 年 月 日总经理意见见 签字： 年 月 日填表人： 填表日期期： 人力资源源管理表格格JQSW-HR-0011工资调整表表姓 名性 别出生年月入职时间原工作部门门原工作岗位位 变更更情况现部门： 现岗位：原工资标准准调整后工资资标准部门意见 签字： 年 月 日人力资源部部 签字： 年 月 日总经理意见见 签字： 年 月 日填表人： 填表日期期：JQSW-HR-0012工作移交清清单移交人部门岗位接交部门项目内容数量接交人监交人工作资料办公物品待办事项其它事项该表格在员员工离职和和调配转职职时使用，必必要时须附附详细的工工作交接明明细。注：本清单单一式两份，交、接接部门各执执一份。JQSW-HR-0013离职面谈表表员 工 姓姓 名离 职 职职 位部 门入职时间最后工作日日遗 留 问问 题员工主要工作 行政政 财务 人事 管网 营销销 技术 生产 其它员工去向离开公司原因 薪资资福利 事业发展展机会 所承担工工作责任 继续续深造 工作压力 家庭责任任 与上上司、同事事关系 交通不便 其它细节： 员工不满 事业业发展 能力发挥 薪资、福福利 表彰彰、奖励 工作挑战战性 人际关系 工作作环境 其它细节：评估 员工工特别技能能： 损失失评价： 过去去工作表现现： 优秀 良好 合格 评估人： 日期：其它 本人人要求： 是否否愿再受聘聘本公司： 谈话人： 日期：JQSW-HR-0014离职通知书书姓名部门岗位编号已获准于 年 月 日离职，请请依下列所所载项目办办理离职手手续序号应办事项经办单位经办人签字字扣款金额备 注1经办工作交交接（业务务人员应列列清单）所在部门2固定资产移移交3固定资产移移交审核行政部4退回有关职职工证件、工工号牌、钥钥匙等5住宿人员办办理退宿6退回制服、个个人领用的的文化用品品等7退回员工手手册，办理理社保退保保（核算相相关费用） 人力资源部部8填人员变动动登记表，取取消人员名名册等9考勤核对，薪薪金截止日日期： 年 月 日10有无财务欠欠账或未结结清款项财务部11审查上列事事项人力资源部部12发薪审核财务负责人人备注：上述述事项全部部办理完毕毕后，方可可离职。JQSW-HR-0015解除劳动合合同通知书书（员工）：你与 公司司签订的期期限自年月月日至年月月日的劳动动合同，依依据的规定定，公司决决定从年月月日起解除除与你签订订的劳动合合同。处理事由说说明：符合支付经经济补偿金金条件的，公公司支付经经济补偿为为人民币元元，大写：请你于劳动动合同解除除日到人力力资源部办办理相关离离职手续。特此通知！公司：盖章： 年月日解除劳动合合同通知书书的回执 本人已已于年月日日收到公司司签发的解解除劳动合合同通知书书。特此说明！公司盖章： 员工签字字确认：年 月 日 年 月 日JQSW-HR-0016终止劳动合合同通知书书（员工）：你与公司签签订的期限限自年月日日至年月日日的劳动合合同，将于于年月日到到期，依据据的规定，经协商确认，公司/员工）已无意再续签劳动合同，劳动合同于年月日终止。请你于劳动合同终止日到人力资源部办理相关离职手续。公司：盖章： 年 月 日 终止劳动合合同通知书书（回执）本人已于年年月日收到到公司签发发的终止止劳动合同同通知书。特此说明！公司盖章： 员工签字字确认： 年 月 日 年 月 日JQSW-HR-0017解除劳动合合同关系协协议书3 u# gg, y; f7 O, rr% K# g   q. GG. f: _甲方方：乙方：身份份证号码： 2 CC# / q; G# , R- d" i7 ss) k'' ( ?6 J) ss0 m00 f7 ?  根据国家家相关法律律法规规定定，甲、乙乙双方经协协商一致，在在平等、自自愿的基础础上，就双双方自愿解解除劳动合合同一事达达成如下协协议，希甲甲、乙双方方共同遵守守： 一、甲甲、乙双方方自年月日日起解除劳劳动合同关关系，并结结清所有工工资，办妥妥离职手续续，双方不不存在有任任何劳动争争议，且乙乙方承诺至至此以后不不再向甲方方追究任何何经济补偿偿及赔偿责责任。二、甲、乙乙双方协商商一致，自自愿解除劳劳动合同关关系。甲方方一次性补补偿乙方人人民币元。（大大写： ）。三、乙方承承诺签订该该解除劳劳动合同协协议书后后不得以任任何理由引引起劳资纠纠纷。本协协议经双方方签字盖章章后即发生生法律效力力。甲方：（盖盖章） 乙方：（签签字） 法定代表人人：或委托代理理人：签订日期： 年   月   日 签订日期期： 年   月   日JQSW-HR-0018解除劳动合合同证明书书兹证明（身身份证号码码：社保编编号：），因因（个人、公公司提出/合同到期/双方协商商）的原因因，本公司司已于年月日与与其解除劳劳动合同，现已办理完所有离职手续，结清了相关费用，双方不存在任何劳动争议。特此证明！公司盖章：日 期： JQSW-HR-0019培训需求调调查表为了解您对对公司培训训的需求，特特设计本调调查表。本本表仅作调调查培训需需求及调整整以后培训训计划的依依据，为了了您和公司司的长远发发展，请根根据您自身身的情况，认认真填写。谨谨此感谢您您的配合！第一部分：关于您的的情况1、姓名： 2、年龄： 3、学历： 4、部门：5、岗位： 6、入职时时间：第二部分：培训认同同度1、 您认为，培培训对于提提升您的工工作绩效、促促进个人职职业发展能能否起到实实际帮助作作用，您是是否愿意参参加培训： 非常有有帮助，希希望多组织织各种培训训 有较大帮帮助，乐意意参加 多少有点点帮助，会会去听听 有帮助助，但是没没有时间参参加 基本没有有什么帮助助，不会参参加 2、 您认为自己己对于企业业培训需求求的迫切程程度如何：非常迫切切 比较迫切 有一些培培训需求，不不是那么紧紧迫 无所谓，可可有可无 没有培训训需求3、 目前您所接接受的公司司培训在数数量上您认认为怎么样样： 绰绰有有余 足够 还可以 不够 非常不够 4、 您认为，本本部门内部部关于产品品知识、行行业和市场场信息、岗岗位工作技技能的培训训、讨论、分分享是否充充分： 非常充充分 充分 还可以 不够充分 基本没有有分享5、 您目前的学学习状态是是： 经常主主动学习，有有计划地持持续进行 偶尔会主主动学习，但但没有计划划性，不能能坚持有学习的的念头或打打算，但没没有时间 有工作需需要的时候候才会针对对需要学习习 很少有学学习的念头头6、以往参参加的培训训是: 自己主动动提出领导指派派公司要求求自费学习习7、培训对对于你的个个人技能,工作绩效效提升是否否显现:明显提升 稍有提升不明显 基本无效效第三部分：培训的组组织和安排排1、 鉴于公司的的业务特点点，您认为为最有效的的培训方法法是什么? 请选出您您认为最有有效的3种： 邀请外外部讲师到到公司进行行集中讲授授 安排受训训人员到外外部培训机机构接受系系统训练 拓展训练 建立网络络学习平台台 由公司内内部有经验验的人员进进行讲授 部门内内部组织经经验交流与与分享讨论论 光碟、视视频等声像像资料学习习 建立公公司图书库库，供借阅阅 其他：2、 您认为，以以下哪个因因素对于公公司培训工工作的开展展效果影响响最大： 领导的的重视程度度 员工的培培训参与意意识 培训方式式与手段 培训时时间的安排排和时长 培训内容容的实用性性 培训组织织与服务 培训效效果的跟进进 培训讲师师的授课水水平 3、 您认为，对对于某一次次课程来讲讲，多长的的时间您比比较能接受受： 一个小小时 二个小时 三个小时 半天 无所谓，看看课程需要要来定 其他：4、 您认为培训训时间安排排在什么时时候比较合合适：上班期间间，如周五五下午2-3小时 工作日下下班后2-3小时 周末1天 无所谓，看看课程需要要来定 其他：6、 您希望的或或者所能接接受的培训训的频率是是怎样的： 每周一一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一一次 半年一一次 每年一次 其他：7、您愿意意选择的培培训方式：在职，公公司内部培培训 在职，接接受外部培培训机构培培训 脱产一段段时间专门门培训函授 其他：10、请问问您认为您您目前最希希望通过培培训解决哪哪一方面的的问题：增加专业业知识       提高综合合素质      提升实际际业务能力 转变思想想改变态度度11、在以以下几个要要素中，您您更关心的的是：培训组织织与服务培训内容容和教材培训时间间的安排培训方式式与手段培训讲师师的水平对实际工工作帮助程程度培训时数数的长短其他(请请说明):第四部分：培训需求求1、您认为为新进入公公司的员工工，最急