XX公司企业管理手册20460.docx

山东XX有有限公司企业管理手手册（讨论论稿）北京睿博企企业管理咨咨询机构2009年年10月目 录说 明明3销售中心职职能4一分厂职能能5二分厂职能能7三分厂职能能9研究所职能能11装备部职能能13检测中心职职能14供运部职能能15行政部职能能16人力资源部部职能17财务部职能能18总经理岗位位说明书20副总经理岗岗位说明书书22总工程师岗岗位说明书书24销售总助岗岗位说明书书26财务总助岗岗位说明书书28销售中心经经理岗位说说明书30销售中心副副经理岗位位说明书32一分厂厂长长岗位说明明书34一分厂副厂厂长岗位说说明书37一分厂厂长长助理岗位位说明书39二分厂厂长长岗位说明明书41二分厂副厂厂长岗位说说明书44二分厂厂长长助理岗位位说明书46三分厂厂长长岗位说明明书48三分厂厂长长助理岗位位说明书51研究所所长长岗位说明明书53研究所副所所长岗位说说明书56装备部经理理岗位说明明书58装备部副经经理岗位说说明书60检测中心经经理岗位说说明书62供运部经理理岗位说明明书65行政部经理理岗位说明明书67人力资源部部经理岗位位说明书69财务部经理理岗位说明明书71说 明明 本手册的用用途：本手册是企企业组织结结构和所有有职能和关关键管理岗岗位的说明明，是企业业的管理指指南，也是是企业的根根本管理制制度。各部部门、分厂厂都必须按按照本手册册规定的职职责履行，各各管理岗位位都必须按按本手册规规定的岗位位职责、责责任、权利利和工作关关系履行日日常职责。本手册的修修改：由于企业管管理和企业业组织结构构设置的动动态性，如如本手册所所确定的部部门、分厂厂以及各管管理岗位的的职责、责责任、权利利和工作关关系发生变变化，各相相关部门和和管理岗位位人必须报报直接领导导批准后修修订。关于岗位要要求的说明明：原则上要求求各岗位人人员要达到到本手册所所规定任职职资格中的的学历和其其他要求，但但考虑到本本企业的实实际情况，如如果由于人人员表现突突出或公司司内特殊原原因无合适适人选，可可适当降低低学历要求求，具体由由公司人力力资源部和和岗位人的的直接领导导确定。销售中心职职能部门名称销售中心部门负责人人销售中心经经理直接主管销售总助部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责营营销战略和和营销策略略的制定、实实施、监控控与调整5、负责市市场开拓和和市场信息息的收集，分分析市场动动向和发展展趋势，定定期制定市市场分析报报告，规划划落实具体体的市场营营销计划6、完成公公司安排的的各项工作作和下达的的年度、月月度销售计计划7、负责营营销网络建建设和销售售队伍建设设8、负责建建立客户分分级管理系系统9、负责销销售中心管管理制度、销销售政策的的制定与执执行10、负责责客户报价价、合同谈谈判、签订订及合同回回款催收工工作11、负责责顾客服务务和技术支支持，维护护公司形象象12、负责责客户信息息库的建设设和客户档档案的管理理13、负责责销售中心心的物流管管理14、向各各分厂下达达任务要求求和合同计计划，跟踪踪、监督各各分厂生产产计划的执执行15、负责责部门内部部培训管理理16、协助助有关部门门制定新产产品开发计计划，负责责新产品的的市场推广广17、为公公司决策提提供市场信信息支持一分厂职能能部门名称一分厂部门负责人人一分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（13人）机修组长（1人）轧制工长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责金金属针布的的制造及其其全过程的的控制5、负责生生产、设备备、质量、成成本、技术术、人员及及安全、现现场管理体体系的建立立和维护6、负责完完成金属针针布年度、月月度生产作作业计划7、负责三三分厂固定定盖板和整整体锡林齿齿条的供应应8、负责生生产设备、设设施、工装装及备品备备件的使用用、维护与与管理9、负责部部门质量进进步和改进进计划的编编制和实施施10、负责责工艺技术术文件的执执行和维护护11、负责责本部门物物资和产品品的搬运、贮贮存、防护护等的控制制12、负责责消耗定额额、工资定定额的修正正和维护13、负责责对本部门门员工进行行岗位技能能培训14、负责责分厂现场场管理达标标和优化15、协助助供运部进进行供方评评审16、协助助检测中心心进行计量量器具的使使用、维护护17、协助助销售中心心分析客户户需求，进进行合同评评审18、协助助销售中心心调整生产产调度和产产品结构以以满足客户户需求19、协助助销售中心心处理产品品投诉等服服务问题20、协助助研究所进进行相关研研究、试验验和技术攻攻关二分厂职能能部门名称二分厂部门负责人人二分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责盖盖板针布的的制造及其其全过程的的控制5、负责生生产、设备备、质量、成成本、技术术、人员及及安全、现现场管理体体系的建立立和维护6、负责完完成盖板针针布年度、月月度生产作作业计划7、负责生生产设备、设设施、工装装及备品备备件的使用用、维护与与管理8、负责部部门质量进进步和改进进计划的编编制和实施施9、负责工工艺技术文文件的执行行和维护10、负责责本部门物物资和产品品的搬运、贮贮存、防护护等的控制制11、负责责消耗定额额、工资定定额的修正正和维护12、负责责对本部门门员工进行行岗位技能能培训13、负责责分厂现场场管理达标标和优化14、协助助供运部进进行供方评评审15、协助助检测中心心进行计量量器具的使使用、维护护16、协助助销售中心心分析客户户需求，进进行合同评评审17、协助助销售中心心调整生产产调度和产产品结构以以满足客户户需求18、协助助销售中心心处理产品品投诉等服服务问题19、协助助研究所进进行相关研研究、试验验和技术攻攻关三分厂职能能部门名称三分厂部门负责人人三分厂厂长长直接主管总经理部门结构和和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责固固定盖板、分分梳辊、整整体锡林及及其它梳理理器材的制制造及其全全过程的控控制5、负责生生产、设备备、质量、成成本、技术术、人员及及安全、现现场管理体体系的建立立和维护6、负责完完成固定盖盖板、分梳梳辊、整体体锡林及其其它梳理器器材年度、月月度生产作作业计划7、负责生生产设备、设设施、工装装及备品备备件的使用用、维护与与管理8、负责部部门质量进进步和改进进计划的编编制和实施施9、负责工工艺技术文文件的执行行和维护10、负责责本部门物物资和产品品的搬运、贮贮存、防护护等的控制制11、负责责消耗定额额、工资定定额的修正正和维护12、负责责对本部门门员工进行行岗位技能能培训13、负责责分厂现场场管理达标标和优化14、协助助供运部进进行供方评评审15、协助助检测中心心进行计量量器具的使使用、维护护16、协助助销售中心心分析客户户需求，进进行合同评评审17、协助助销售中心心调整生产产调度和产产品结构以以满足客户户需求18、协助助销售中心心处理产品品投诉等服服务问题19、协助助研究所进进行相关研研究、试验验和技术攻攻关研究所职能能部门名称研究所部门负责人人研究所所长长直接主管总工程师部门结构和和编制部门主要职职能1、 根据企业年年度分解目目标制定部部门年度、季季度和月度度工作目标标计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、制定企企业技术发发展战略，召召集与组织织企业的技技术研讨活活动5、负责质质量管理体体系、管理理制度、技技术规程、技技术标准、产产品标准的的制订与管管理6、制订企企业年度质质量管理工工作计划，组织、监督、检查质量管理工作7、负责科科研项目的的实施、推推进与管理理8、负责新新产品的研研发、试制制、试验和和老产品升升级9、负责产产品制造工工艺的研究究和新技术术、新材料料、新方法法的推广应应用10、负责责科技信息息、技术情情报和质量量信息的收收集11、负责责公司专利利申报与管管理12、负责责对各分厂厂和检测中中心的技术术支持13、组织织建立质量量管理体系系并保持其其有效运行行，负责企企业QC小小组的建设设与管理14、负责责公司技术术档案、资资料的管理理和技术文文件的收发发15、负责责各分厂生生产设备、辅辅助设备和和工装夹具具的研制、开开发、改造造16、负责责设备的技技术改造计划的的编制和组组织实施17、负责责公司设备备研究工作作的组织开开展以及设设备改造分分析18、负责责内部人员员的培训工工作，协助助相关部门门进行专业业的培训19、协助助各分厂进进行工艺标标准的制订订（修订）20、协助助与监督各各分厂质量量管理体系系的执行工工作21、协助助供运部进进行产品原原辅材料合合格供应商商的选择22、协助助销售中心心进行产品品销售资料料的编写23、协助助销售中心心的技术服服务工作装备部职能能部门名称装备部部门负责人人装备部经理理直接主管总经理部门结构和和编制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责各各分厂生产产设备、辅辅助设备和和工装夹具具的安装及及进行相关关部分的调调试5、负责公公司设备、备备件和设施施的制造加加工6、负责设设备大修计计划的编制制和组织实实施7、负责公公司设备的的管理、设设备维护保保养情况的的检查、汇汇总、考评评8、负责公公司设备修修理记录的的管理9、负责为为分厂和其其他部门提提供应急维维修服务、部部分产品加加工服务10、负责责全公司动动力、照明明电维修及及蒸汽、液液化气、氮氮气、氧气气的供应和和维护11、负责责内部人员员的培训工工作检测中心职职能部门名称检测中心部门负责人人检测中心经经理直接主管副总经理部门结构和和编制副总经理检测中心经理经理助理（1人）计量管理员检验员办事员部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责公公司内所有有原辅材料料、外购外外协件、机机械类产品品质量的检检验5、负责各各分厂产品品最终质量量的检验、判判定及合格格证的签发发6、负责检检查运行设设备是否符符合质量要要求7、负责公公司内所有有检验、试试验、监视视设备的管管理及计量量工具的改改制8、负责各各分厂最终终质量记录录的收集、管管理、统计计、分析与与传递9、负责各各分厂质量量奖惩制度度的实施10、负责责质量事故故的调查及及处理11、负责责对分厂、研研究所进行行的试验记记录的收集集和管理12、负责责公司内的的原材料金金相检验、金金相试验及及快速磨损损试验13、负责责建立公司司所生产产产品的质量量检验模式式、检验方方法，制定定检验规程程14、负责责内部人员员培训，组组织质量教教育工作，增增强全员质质量意识15、协助助分厂、研研究所进行行工艺试验验，技术改改造及工艺艺检查16、协助助研究所进进行质量管管理体系的的制定与修修订17、协助助分厂对生生产过程中中设备运行行、工艺纪纪律执行情情况进行监监控18、协助助各分厂对对不良品进进行处置19、协助助销售中心心进行用户户服务20、协助助供运部对对重要供方方进行调查查供运部职能能部门名称供运部部门负责人人供运部经理理直接主管总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责公公司所有原原辅材料和和其它物资资的采购，负负责采购计计划的制定定、执行和和监督管理理5、负责组组织供应商商的评审和和采购的招招标6、负责仓仓库物质的的管理7、负责供供应商、外外协加工商商的管理，负责责外协件的的加工和外外协件不合合格品的处处置8、负责公公司生产性性残余物资资和不良资资产的销售售9、负责采采购市场信信息的收集集、分析和和采购成本本的管理与与控制10、负责责各分厂半半成品的运运输和生产产成品的搬搬运装卸11、负责责公司车辆辆的管理、维维护、保养养及员工的的接送12、负责责运输公司司货运车辆辆的人事、安安全、业务务管理13、负责责部门内部部培训管理理14、协助助办理厂内内物资的出出门借用手手续15、协助助各分厂对对新材料、产产品项目开开始的市场场调研行政部职能能部门名称行政部部门负责人人行政部经理理直接主管副总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划4、负责企企业的行政政支持工作作和综合治治理工作，维维护企业正正常的工作作秩序5、协助收收集和掌握握有关信息息，开展调调研，为企企业制定决决策提供信信息支持和和可行性建建议6、积极协协调上下级级和部门之之间的关系系7、协助领领导监督、检检查企业制制度、决策策的执行情情况，负责责文件、决决策、信息息的上传下下达8、企业文文件、行政政管理制度度、金轮轮月报等等的组织、起起草、整编编和印发9、负责企企业行政会会议的组织织、记录及及相关安排排工作10、负责责外联、公公关活动，负负责企业对对外接待工工作11、负责责公文、电电函、印章章、档案、行行政物品的的管理，负负责邮件报报刊的征订订与收发12、负责责企业综合合治理，负负责企业办办公区、宿宿舍区现场场、水电、环环卫、基建建、保安、消消防的正常常运作管理理，负责企企业员工的的用餐和住住宿管理13、负责责企业资产产和办公用用品、低值值易耗品的的管理14、负责责企业计算算机网络和和通讯管理理15、牵头头企业各类类法律事务务16、负责责部门内部部培训管理理人力资源部部职能部门名称人力资源部部部门负责人人人力资源部部经理直接主管总经理部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、配合财财务部进行行部门预算算的编制，部部门预算执执行的控制制和管理3、组织制制定人事管管理制度和和实施方案案，提交年年度人事工工作总结报报告，进行行人事改革革研究4、根据企企业发展战战略，制定定人力资源源规划和企企业的人才才发展计划划，进行企企业文化的的建设5、制定人人员编制方方案，实施施定岗定员员及岗位规规范的编制制工作，对对各岗位进进行动态管管理6、负责人人员招聘、调调动、解聘聘管理，负负责劳动合合同的签订订、变更、续续订、终止止、解除等等工作，参参与劳动纠纠纷的调解解，监督合合同执行情情况7、负责员员工考核办办法的制定定、修订，组组织对全公公司员工的的考核，对对考核统计计进行归口口管理8、根据薪薪资政策，制制定薪酬方方案9、负责员员工劳动福福利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划10、负责责职称评定定和资格管管理11、配合合各部门进进行培训需需求分析，指指导和督促促各部门开开展员工培培训，进行行培训项目目的执行和和评估12、负责责日常的人人事管理，员员工的人事事代理、户户籍代理及及人事档案案的管理13、进行行部门内部部培训管理理14、协助助各部门进进行考核、培培训的实施施财务部职能能部门名称财务部部门负责人人财务部经理理直接主管财务总助部门结构和和编制部门主要职职能1、根据企企业年度分分解目标制制定部门年年度、季度度和月度工工作目标计计划2、向人力力资源部提提出本部门门的人力资资源需求情情况，配合合人力资源源部做人力力资源规划划3、各部门门财务预算算编制的归归口管理，进进行部门内内预算的编编制、执行行控制与管管理4、执行全全面预算管管理，进行行预算的编编制，控制制和考核预预算的总体体执行情况况5、根据现现行财经法法规和内部部管理要求求，拟定财财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度6、根据企企业发展战战略，编制制各项经济济计划，归归集各项经经济指标完完成情况，综综合分析经经济活动和和财务状况况7、负责工工资、奖金金的计算、统统计、发放放8、负责生生产过程中中发生费用用的分类、审审核、记录录、归集、分分配以及产产品成本核核算，负责责成本预测测与成本费费用计划的的分解9、负责资资金的管理理，控制和和调节资金金流向、流流量，保证证企业的资资金实力，提提高流动资资金使用效效率10、进行行日常的财财务核算工工作，如实实反映企业业财务收支支情况，编编制和报送送财务报表表，提供各各种财务信信息11、严格格按公司规规定及开支支标准，在在授权范围围内审批各各项费用开开支12、预测测企业财务务管理方面面的各种风风险并及时时提出有效效防范措施施和进行风风险管理13、工商商年检、纳纳税申报等等对外联系系事务，按按照国家规规定缴纳各各项税金14、负责责销售统计计与销售开开票，销售售中心的往往来账的对对账工作15、负责责对部门内内部人员进进行指导和和培训，为为其他部门门提供财务务咨询、指指导16、负责责生产成本本控制的分分析与提出出成本控制制合理化建建议17、协助助各分厂建建立和健全全各项原始始记录以及及定额管理理18、协助助各分厂对对在制品和和自制半成成品的盘点点19、协助助销售中心心产成品、供供运部原材材料的盘点点工作总经理岗位位说明书一、 岗位基本信信息岗位名称总经理编号所属部门直属上级岗岗位直接下级岗岗位及人数数销售总助11人、分厂厂厂长3人人、供运部部经理1人人、装备部部经理1人人、总工程程师1人、副副总经理11人、财务务总助1人人、人力资资源部经理理1人、总总经理秘书书1人，共共11人二、 岗位设置的的目的全面负责公公司的经营营管理和重重大决策的的组织实施施三、 在组织中的的位置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容1全面负责公公司组织领领导和实施施2组织制定、报报批报审、贯贯彻实施企企业的中长长期发展战战略、重大大经营决策策和重大投投融资计划划3组织制定公公司指导性性、纲领性性文件及章章程，审批批公司重要要制度，对对公司管理理组织系统统、基本管管理制度的的建立健全全负责4确定公司中中长期目标标、实施步步骤和计划划，指导公公司经营活活动5负责公司的的整体运作作管理，组组织、调配配公司的资资源，实现现公司中长长期目标6负责公司经经营状况、财财务状况和和安全生产产管理，检检查分管人人员及各部部门的工作作 7组织制定分分管的生产产发展战略略，负责生生产体系的的建立和维维护8负责组织制制订和修订订分管部门门的职能、岗岗位职责、业业务流程、工工作标准9与政府机构构以及重大大客户的联联络公关，营营造良好的的经营环境境10董事会授权权的的其他他重要经营营事务五、 岗位权限和和责任主要权力1对公司的总总体领导和和管理权2对预算内重重大开支费费用以及预预算外权限限内开支费费用的审批批权3对公司工作作的检查、监监督权4对分管人员员的考核权权5对高层管理理人员任免免的建议权权6对中层管理理人员的监监督权及任任免、调配配权7对生产战略略的建议及及决策参与与权主要责任1对公司的总总体经营业业绩负主要要责任2对所审批开开支是否符符合规定负负责3对中层管理理人员的任任免合理性性和任免结结果负责4对各项考核核的公正性性和准确性性负责六、 工作关系公司内向上向董事事会负责，对对下直接领领导副总、销销售总助、财财务总助、总总工程师、分分厂厂长、供供运部经理理、装备部部经理、人人力资源部部经理、总总经理秘书书的工作公司外与相关政府府机构、其其它相关单单位和客户户保持联络络沟通及协协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求大学本科及及以上学历历专业要求企业管理、机机械、纺织织等相关专专业知识要求熟悉现代企企业管理，对对财务、人人力资源、生生产运作、市市场营销等等有较深的的理解和运运作经验，了了解国家和和行业的政政策、法规规等，了解解针布产品品的技术工工艺技术等级（工工作证书）无职称要求求经验要求8年以上管管理经验，其其中4年以以上高层管管理经验，33年以上制制造行业经经验其他（包括括计算机、能能力、素质质等）具有全局观观，很强的的组织、协协调和领导导能力，善善于洞察、分分析、判断断事物，特特别是对风风险的预测测、规避能能力副总经理岗岗位说明书书一、 岗位基本信信息岗位名称副总经理编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人数数行政部经理理1人、检检测中心经经理1人，共共2人二、 岗位设置的的目的负责企业行行政管理系系统和检测测中心的组组织领导，全全面领导分分管业务的的实施工作作三、 在组织中的的位置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容1全面负责公公司行政管管理系统的的组织领导导和实施2参与提议和和参与决策策企业中长长期发展战战略和其他他重大经营营方案3企业组织结结构调整、中中层管理人人员调整方方案以及企企业重要规规章制度的的参与制定定和参与决决策4全面领导分分管业务的的实施工作作5签发分管业业务和部门门的相关制制度文件6全面领导行行政部的工工作，为维维护正常的的生产、工工作提供行行政和后勤勤保障7负责企业基基建工程的的统筹管理理8监督指导检检测中心的的工作9与政府机构构以及重大大客户的联联络公关，营营造良好的的经营环境境10配合人力资资源部门做做好部门岗岗位人的薪薪酬评定、调调整11负责总经理理授权的其其他重大事事务五、 岗位权限和和责任主要权力1对企业重大大经营决策策和管理决决定的参与与决策权2对分管业务务和部门规规章制度的的批准权3在预算控制制的前提下下，对分管管业务和部部门标准权权限内各种种开支费用用的审批权权4在职责范围围内，对企企业各部门门目标执行行的监督考考核权5对中层管理理人员的监监督、考核核权及任免免、调配的的建议权6对分管部门门非中层管管理人员任任免的建议议权7在公司规定定范围内，对对用印申请请的审核权权主要责任1对行政部和和检测中心心工作结果果全面负责责2对企业经营营决策和经经营结果负负部分责任任3对预算管理理的结果负负责4对所审批开开支是否符符合规定负负责5对中层管理理人员的任任免合理性性和任免结结果负责6对各项考核核的公正性性和准确性性负责六、 工作关系公司内向上向总经经理汇报工工作，对下下间接和直直接领导分分管部门人人员的工作作，与其他他领导就企企业重大事事务保持工工作沟通和和密切协作作公司外与相关政府府机构、其其它相关单单位和客户户保持联络络沟通及协协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求大专及以上上学历专业要求企业管理专专业知识要求拥有现代的的管理思想想，了解国国家和行业业的政策、法法规等，熟熟悉针布产产品的技术术工艺技术等级（工工作证书）无职称要求求经验要求6年以上管管理经验，其其中2年以以上高层管管理经验其他（包括括计算机、能能力、素质质等）善于洞察、分分析、判断断事物，具具有一定的的纵观全局局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力总工程师岗岗位说明书书一、 岗位基本信信息岗位名称总工程师编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人数数研究所所长长1人、总总设计师11人，共22人二、 岗位设置的的目的组织领导研研究所的工工作，全面面负责企业业工艺改造造、设备改改造、技术术研发工作作三、 在组织中的的位置总经理总工程师总设计师研究所所长四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容1全面负责公公司研发系系统的组织织领导和实实施2参与提议和和参与决策策企业中长长期发展战战略和其他他重大经营营方案3企业组织结结构调整、中中层管理人人员调整方方案以及企企业重要规规章制度的的参与制定定和参与决决策4组织制定企企业技术发发展战略，推推进企业工工艺改造和和技术创新新5对方案性或或重大技术术问题提出出决策性意意见，对项项目进行专专业指导6组织质量管管理体系、技技术规程、技技术标准的的制订、修修订7组织设备的的研发改造造工作8与政府机构构、行业协协会及重大大客户的联联络公关，营营造良好的的经营环境境9配合人力资资源部门做做好部门岗岗位人的薪薪酬评定、调调整10协调分管部部门之间及及与其他相相关部门的的工作关系系11负责总经理理授权的其其它重大事事务五、 岗位权限和和责任主要权力1对分管部门门职能、岗岗位职责、业业务流程、工工作标准制制定的决策策权2对分管部门门相关管理理体制和规规章制度的的审批权3在预算控制制的前提下下，对分管管业务和部部门标准权权限内各种种开支费用用的审批权权4在职责范围围内，对企企业各部门门目标执行行的监督考考核权5对分管部门门管理人员员的监督、考考核权及任任用、调配配的建议权权6对分管部门门非中层管管理人员任任免的建议议权7对公司技术术发展战略略的建议权权主要责任1对研究所的的工作结果果全面负责责对技术研发发成果全面面负责2对部门计划划的完成情情况负责3对企业经营营决策和经经营结果负负部分责任任4对预算管理理的结果负负责5对所审批开开支是否符符合规定负负责6对中层管理理人员的任任免合理性性和任免结结果负责7对各项考核核的公正性性和准确性性负责六、 工作关系公司内向上向总经经理汇报工工作，对下下间接和直直接领导分分管部门人人员的工作作，与其他他领导就企企业重大事事务保持工工作沟通和和密切协作作公司外与相关政府府机构、其其它相关单单位和客户户保持联络络沟通及协协调七、 任职资格要要求纬度要求学历要求本科及以上上学历专业要求机械或相关关专业知识要求精通针布工工艺流程和和技术，具具有较宽的的知识面，具具备较强的的创新意识识技术等级（工工作证书）专业技术证证书经验要求8年以上技技术管理经经验，4年针布企企业技术管管理经验其他（包括括计算机、能能力、素质质等）有较强的逻逻辑思维能能力、系统统思维能力力和沟通能能力，有开开拓和创新新精神，熟熟练应用计计算机销售总助岗岗位说明书书一、 岗位基本信信息岗位名称销售总助编号所属部门直属上级岗岗位总经理直接下级岗岗位及人数数销售中心经经理1人，共共1人二、 岗位设置的的目的负责企业市市场开拓和和市场营销销活动的组组织领导，作为企业对外窗口，积极协调、维护与客户的关系三、 在组织中的的位置总经理销售中心经理销售总助四、 岗位职责重要性工作主要职职责内容1全面负责企企业市场营营销和研究究工作的组组织领导和和实施2参与提议和和参与决策策企业中长长期发展战战略和其他他重大经营营方案3企业组织结结构调整、中中层管理人人员调整方方案以及企企业重要规规章制度的的参与制定定和参与决决策4全面领导分分管业务的的实施工作作5组织实施营营销战略，加加强营销网网络和销售售队伍建设设6签发分管业业务和部门门的相关制制度文件7与政府机构构以及重大大客户的联联络公关，营营造良好的的经营环境境8负责总经理理授权的其其他重大事事务五、 岗位权限和和责任主要权力1对企业重大大经营决策策和管理决决定的参与与决策权2对分管业务务和部门规规章制度的的批准权3在预算控制制的前提下下，对标准准权限内各各种开支费费用的审批批权4对销售中心心职能、岗岗位职责、业业务流程、工工作标准制制定的决策策权5对授权范围围内企业重重大经营合合同协议的的签署权6对产品营销销策划方案案的审批权权7在职责范围围内，对企企业各部门门目标执行行的监督考考核权8对中层管理理人员的监监督、考核核权及任免免、调配的的建议权9对分管部门门非中层管管理人员任任免的建议议权主要责任1对销售中心心工作结果果全面负责责2