SXXT市场发展部任务绩效指标15641.docx

市场发展部任务绩效指标市场发展部部经理任务务绩效指标标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）营销和研发发战略规划划与公司发发展战略的的一致性保证公司的的营销研发发战略规划划遵循公司司的发展战战略方向营销战略和和研发规划划不符合公公司发展战战略的条数数不超过 条条分管副总市场发展部部工作的计计划性提高市场发发展部工作作开展的有有序性有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处市场发展部部工作计划划的完成率率确保市场发发展部各项项工作计划划制定的成成效逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 %营销计划实实施步骤的的合理性确保市场营营销工作开开展的顺畅畅员工按照市市场营销计计划实施步步骤开展工工作时出现现工作交叉叉、工作重重复的次数数不超过 次次政策导向的的把握度确保准确把把握信托政政策导向，为为开发信托托产品提供供支持上级领导对对根据有关关信息所做做的调研报报告提出意意见的条数数不超过 条条掌握各类客客户群消费费特点的准准确度为确立有效效的营销策策略奠定基基础在区分各类类客户群消消费特点的的过程中发发生失误的的情况不超超过 处研究主要竞竞争对手的的力度全面掌握市市场状况，提提高产品的的市场竞争争力所研究的竞竞争对手的的客户群特特点与营销销策略的重重要内容的的遗漏率不不超过 %，对对竞争对手手情况的研研究出现差差错的情况况不超过 处处（两者权权重各占550%）确立营销策策略和目标标客户群的的有效性确保制定出出有竞争力力的营销策策略上级领导对对营销策略略提出意见见的条数不不超过 条研发管理制制度的完善善度保证研发工工作的顺利利开展研发管理制制度出现遗遗漏或失误误的条数不不超过 条新产品市场场调研的力力度确保所开发发的新产品品符合市场场需求上级领导对对新产品市市场调研报报告提出意意见的条数数不超过 条条项目立项建建议的质量量保证本部门门为公司不不断推出新新产品上级领导对对项目立项项建议提出出意见的条条数不多于于 条精算新产品品的准确性性保证公司获获得稳定的的投资收益益率由于精算原原因导致新新产品获益益未能达到到公司要求求的投资收收益率的次次数不超过过 次组织技术评评审、鉴定定、专利申申请的力度度确保公司新新老产品符符合国家技技术标准并并尽可能使使新产品获获得专利保保护组织技术评评审、鉴定定、专利申申请并获得得通过或批批准的次数数不少于 次次组织新产品品开发方案案试运作的的力度提升新产品品开发方案案的质量新产品开发发方案试运运作获得成成功的比例例不少于 %产品推广计计划的完成成率确保产品推推广计划制制定的成效效逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 %咨询服务的的客户满意意度提升咨询服服务业务的的服务质量量客户对咨询询服务业务务的投诉次次数不超过过 次资产经营情情况公告的的及时性确保及时撰撰写信托资资产经营情情况公告未能及时撰撰写信托资资产经营情情况公告的的次数不超超过 次公司经营理理念、公司司形象的宣宣传力度提高公司市市场竞争力力，培养潜潜在客户客户调查问问卷中显示示的客户对对公司理念念、形象等等的认同度度超过 %开展公共关关系的市场场效果影响和培养养潜在客户户，维护客客户关系客户流失率率低于 %，客客户数量增增长率高于于 %（两者者权重各占占50%）备注信息专责任任务绩效指指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）收集宏观经经济政策等等相关信息息的有效性性提升为产品品开发所提提供信息的的质量被采纳的国国家宏观经经济政策、外外部环境报报告的份数数不少于 份份部门经理掌握竞争对对手各方面面信息的力力度确保所提供供竞争对手手情况的信信息的质量量提供竞争对对手详细信信息的报告告份数不低低于 份掌握消费者者有关信息息的力度确保所提供供的产品品品种设计信信息的质量量被采纳的消消费者详细细信息的报报告份数不不低于 份收集国际金金融趋势等等相关信息息的有效性性提升为产品品开发所提提供信息的的质量被采纳的国国际金融趋趋势、国外外金融企业业最新发展展动态等详详细信息的的报告份数数不低于 份份市场信息汇汇总分析报报告的质量量确保市场信信息汇总分分析报告准准确无误市场信息汇汇总工作出出现遗漏、差差错、延误误的次数不不超过 次更新数据库库内容的及及时性保证公司各各部门得到到有关的最最新市场信信息未能及时、有有效的更新新数据库内内容的次数数不超过 次次实地调研的的效果提升实地调调研的质量量，吸收消消化各类信信息能提供出准准确、全面面、深刻地地表述调研研对象各种种信息的报报告的份数数不少于 份份对专业市场场研究公司司选择的准准确性确保选择有有较高专业业水准的市市场研究公公司对专业市场场研究公司司撰写的专专题研究报报告不满意意的次数不不超过 次，或或为否决决性指标调查客户信信用的有效效性避免虚假的的客户信用用出现客户信信用虚假而而未被发现现的次数不不超过 次，或或为否决决性指标提交实地市市场调研和和专项调研研报告的及及时性保证按时呈呈交实地市市场调研和和专项调研研报告未能及时提提交实地市市场调研和和专项调研研报告的次次数不超过过 次市场状况等等的分析的的准确性促进信托类类产品的销销售市场状况分分析、金融融及信托产产品市场走走势分析、消消费需求分分析出现失失误的次数数不超过 次次备注市场策划专专责任务绩绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）市场发展战战略报告的的质量确保公司的的市场发展展战略具有有前瞻性与与可行性部门经理对对市场发展展战略提出出意见的条条数不超过过 条部门经理公司产品定定位的准确确性保证公司采采用正确的的战术手段段参与市场场竞争对公司产品品的定位出出现错误的的情况不超超过 次市场营销工工作的计划划性提高市场营营销工作开开展的有序序性有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处宣传公司理理念的方案案的质量确保公司理理念得到有有效的宣传传和推广部门经理对对宣传公司司理念的方方案提出意意见的条数数不超过条执行宣传公公司理念的的方案的效效果确保公司理理念得到有有效的宣传传和推广宣传稿件等等被报刊、电电视台、广广播电台等等媒体采纳纳采纳的比比例不低于于 %部门市场营营销工作计计划的完成成率保证市场营营销计划任任务的完成成逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 %市场推广计计划的完成成情况确保区域式式市场推广广计划制定定的成效逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 %设计信托产产品的有效效性提高信托产产品的销售售设计信托产产品投放市市场的价格格策略、产产品组合出出现失误的的次数不超超过 次信托类产品品形象策划划方案的质质量保证产品被被市场认知知，促进产产品销售部门经理对对信托类产产品形象策策划提出意意见的条数数不超过 条条对广告公司司选择的准准确性确保选择有有较高专业业水准的广广告公司对广告公司司广告宣传传方案不满满意的次数数不超过 次次，或为否决性指指标协助相关部部门开展产产品宣传和和销售的力力度帮助相关业业务部门实实现市场营营销计划目目标相关部门对对市场策划划专责的协协助工作不不满意的次次数不超过过 次维护客户关关系的有效效性增强客户对对企业的亲亲和力与认认同感客户对市场场策划专责责服务质量量的投诉次次数不超过过 次组织各类信信托知识培培训班的力力度普及信托知知识，培养养潜在客户户组织、筹划划各类信托托知识培训训班的次数数不少于 次次备注产品设计专专责任务绩绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）组织对新产产品进行定定期、不定定期研讨的的力度确保为提高高产品实用用性提供有有力支持组织各相关关部门和行行业专家对对新产品进进行研讨的的次数不低低于 次部门经理组织新产品品市场运行行模拟的有有效性使新产品市市场运行模模拟过程无无差错、无无遗漏新产品市场场运行模拟拟工作出现现失误的次次数不超过过 次撰写产品品品种类型报报告的质量量提升实际投投放市场产产品品种的的销售部门经理对对产品品种种类型报告告提出意见见的条数不不超过 条撰写的相关关法律文件件的质量确保相关法法律文件准准确无误所撰写的相相关法律文文件出现错错误、遗漏漏的条数不不超过 条审核相关法法律文件的的力度保证呈交的的有关法律律文件无纰纰漏、无瑕瑕疵未及时发现现相关法律律文件中的的错误、遗遗漏的次数数不超过 次次，或为否决性指指标呈交有关法法律文件、报报批工作的的及时性保证有关法法律文件及及时得到有有关部门的的审批未能及时将将有关法律律文本呈交交到监管部部门的次数数不超过 次次协调监管等等部门关系系的力度加强主管部部门对公司司有关业务务的支持力力度拜访监管部部门、新闻闻单位等部部门的次数数不少于 次次协助人力资资源部相关关培训工作作的力度保证人力资资源部市场场推广等培培训工作的的顺利人力资源部部对产品设设计专责的的培训协助助工作不满满意的次数数不超过 次次备注产品研发专专责任务绩绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容/方法考核人任务绩效（100%）前瞻性技术术相关报告告的质量保证前瞻性性技术相关关报告切合合实际情况况上级领导对对所撰写的的前瞻性技技术相关报报告提出意意见的条数数不超过 条条部门经理产品技术发发展战略规规划的质量量确保公司的的产品技术术发展战略略切实可行行部门经理对对产品技术术发展战略略提出意见见的条数不不超过 条部门研发工工作的计划划性提高研发工工作开展的的有序性有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处研发市场调调研报告的的质量提升研发市市场的调研研水平部门经理对对研发市场场调研报告告提出意见见的条数不不超过 条新产品立项项论证报告告的质量提升信托新新产品的销销售部门经理对对新产品立立项论证报报告提出意意见的条数数不超过 条条精算新产品品的准确性性保证公司获获得稳定的的投资收益益率由于精算原原因导致新新产品获益益未能达到到公司要求求的投资收收益率的次次数不超过过 次制定的方案案论证计划划和步骤的的可行性保证新产品品开发方案案的论证工工作顺利进进行部门经理对对方案论证证计划和步步骤提出意意见的条数数不超过 条条会务落实的的完善度保证新产品品开发论证证会的正常常进行会务工作差差错次数不不超过 次整理会议研研究结果失失误次数保证会议精精神的传达达贯彻经抽检发现现会议研究究结果内容容有遗漏、错错误的次数数不超过 次次技术、经济济可行性报报告的质量量确保新产品品开发工作作的顺利开开展部门经理对对技术、经经济可行性性报告提出出意见的条条数不超过过 条方案实施步步骤的有效效性保证所拟订订新产品开开发方案实实施步骤切切实可行员工按照方方案实施步步骤开展工工作时出现现工作交叉叉、工作重重复的次数数不超过 次次协助相关岗岗位或业务务部门开展展相关工作作的力度帮助相关岗岗位或业务务部门实现现市场营销销计划目标标相关岗位或或业务部门门对产品研研发专责的的协助工作作不满意的的次数不超超过 次备注