某企业奖金激励管理制度18989.docx

奖金激励管理制度奖金是现代代公司激励励员工的最最常用也是是最重要的的方法奖金金激励本质质上是一种种物质激励励有利也有有弊而员工工参与公司司管理则属属于精神激激励措施如如何使奖金金激励更具具科学性利利大于弊如如何让员工工通过参与与企业管理理更加发挥挥积极创造造性为公司司做出更大大贡献是现现代公司奖奖金激励管管理制度的的目的所在在现代企业业奖金激励励管理制度度主要包括括以下几个个方面的内内容一、公司奖奖励制度第一条 范围凡本公司员员工长期努努力工作促促进了公司司业务发展展或做出特特别贡献者者均依照本本制度予以以奖励第二条 奖励种类类本制度规定定奖励的种种类为年资资奖创造奖奖功绩奖全全勤奖四种种第三条 年资奖本公司员工工服务年满满10年220年及330年而且且其服务成成绩与态度度均属优秀秀者分别授授予服务十十年奖服务务二十年奖奖及服务三三十年奖第四条 创造奖本公司员工工符合以下下所例各项项条件之一一者经审查查合格后授授予创造奖奖1. 设计新产品品对本公司司有特殊贡贡献者2. 从事有益于于业务的发发展或提高高对节省经经费提高效效率或对经经营合理化化的其他方方面做出贡贡献者3. 在独创方面面尚未达到到发明的程程度但对公公司生产技技术等业务务发展确有有特殊的贡贡献者4. 上述各款至至少应观察察6个月经经判断效果果的确很好好才属有效效第五条 功绩奖本公司员工工符合以下下例各项之之一者经审审查后授予予功绩奖1. 从事对本公公司有显著著贡献的特特殊行为2. 对提高本公公司的声誉誉有特殊功功绩3. 对本公司的的损害能防防患于未然然4. 遇到非常事事变如灾害害事故等能能临机应变变采取得当当措施5. 敢冒风险救救护公司财财产及人员员脱离危难难6. 具有优秀品品德可以作作为本公司司的楷模有有益于公司司及员工树树立良好风风气的其他他情况第六条 全勤奖凡本公司连连续年未缺缺勤的员工工经审查后后授予全勤勤奖其奖励励方式是颁颁发奖品第七条 奖励方式式本公司奖励励分奖品奖奖金奖状三三种方式第八条 奖金及奖奖状对创造奖和和功绩奖可可以按下列列等级授予予奖金及奖奖状创造奖一等 人人民币 100000元二等 人人民币 70000元三等 人人民币 50000元四等 人人民币 300000元五等 人人民币 100000元功绩奖一等 人人民币 30000元二等 人人民币 20000元三等 人人民币 10000元第九条 奖品对服务年资资奖授予奖奖品及奖状状奖品内容容根据企业业当年度经经营状况和和员工的需需要确定第十条 再奖励员工有下列列情形之一一者给予再再奖励:1.根据第第四条接受受奖励后其其效果被评评定为最高高创造时或或同一员工工对同一事事项再实施施与改进时时2.根据第第五条接受受奖励后其其功绩经重重新评定为为更高时前项再奖励励审查与第第四条或第第五条相同同其授予的的奖金数目目是复审所所定的奖金金与原发奖奖金的差额额第十一条 由2人人或2人以以上共同获获得奖金的的情形奖励事项如如为2人或或2人以上上共同合作作而完成的的其奖金按按参加人数数平均分配配第十二条 审查手手续奖励事项由由主管部(室)经理理核实后送送总经理批批准第十三条 员工奖奖励审查委委员会奖励种类及及等级的评评定由员工工奖励审查查委员会负负责审查委委员会由总总经理任命命主任委员员各级管理理人员担任任委员第十四条 奖励的的核定与颁颁奖奖励的核定定与颁奖由由总经理负负责第十五条 颁奖日日期原则上每年年一次于本本公司成立立纪念日颁颁发第十六条 本制度度经总经理理批准后公公告实施修修改时亦同同二、员工出出勤奖金办办法第一条 本公司为为奖励员工工出勤减少少请假恪遵遵公司规章章特制定本本办法第二条 出勤奖金金按点计算算每点200元每月计计分30点点（6000元）本厂厂员工（包包括契约工工）在厂工工作每出勤勤1天给予予1点第三条 员工于当当月份内请请假者不论论事病假均均按下列标标准扣减奖奖金1. 请假一天扣扣7点（1140元）2. 请假二天扣扣14点（2280元）3. 请假三天扣扣21点（4420元）4. 请假四天扣扣30-331点（6600-6620元）第四条 全月份不不请假且轮轮休不超过过2日者另另加给全勤勤奖金8点点（1600元）请假假旷工（包包括1小时时）或轮休休超过2日日（逢有法法定假日的的月份得增增加为3日日）及星期期日固定休休息人员均均不加给第五条 兵役公假假婚丧生育育假1. 身家调查点点阅召集后后备军人召召集等出勤勤奖金照给给2. 动员召集教教育召集及及奉派受训训20天以以上者不予予给点3. 婚丧生育假假所请假日日不予给点点（如跨月月者其全勤勤加给的88点只扣11次）第六条 公伤与国国内公差出出勤奖金照照给第七条 旷工每旷旷工1天扣扣10点（44小时以内内扣5点超超过4小时时按1天扣扣点）第八条 当月份请请事病假累累计4小时时以内奖金金不扣超过过4小时按按1天扣点点第九条 为顾念员员工确患重重病必须住住院（限公公立或劳保保医院治疗疗情节特殊殊其住院期期间经取得得医院证明明者得予从从轻扣点即即每住院11天扣发奖奖金5点其其余门诊仍仍按本办法法第三条的的规定计扣扣奖金）第十条 星期例假假及轮休特特休1常白班班员工星期期例假日或或排定轮休休日奖金照照给但被指指定加班而而不到工者者扣奖金110点2。已已排轮休的的人员除轮轮休日外如如有不上班班者应一律律请假否则则视作旷工工3特别休休假于前一一天下午55点钟前提提出申请经经核准者出出勤奖金照照给事后（包包括当天申申请者）不不准视作事事假论4应休未未休的特别别休假在年年限届满后后均按现支支日资的倍倍发给奖金金但中途离离职者不予予发给第十一条 本办法法经核准后后公布实施施未尽事宜宜得随时修修改三、全勤奖奖金给付办办法第一条 本公司为为使员工勤勤于职务提提高生产效效率起见特特制定本办办法以资奖奖励第二条 本公司生生产线作业业人员领班班除外守卫卫人员及长长期临时性性生产工作作人员适用用本办法第三条 本奖金每每季颁给11次其给付付日期为次次月20日日第四条 当季内未未请假包括括年休假迟迟到及早退退者按下列列标准给予予全勤奖金金1月薪按按当季最后后一个月的的月薪÷30天6天2日薪按按当季最后后一个月的的日薪6天第五条 颁发奖金金前人事部部将名单送送总经理核核阅后公布布第六条 新进人员员如到职日日恰为当季季第1日者者奖金自该该月份起计计算否则于于次季第11日起计算算第七条 当季服务务未满3个个月而离职职者不予计计算奖金第八条 停薪留职职期间不适适用本办法法第九条 本办法经经呈准后施施行修改时时亦同四、从业人人员年终奖奖金发给办办法第一条 适用范围围1本公司司从业年终终奖金的发发给悉依本本办法的规规定办理2本办法法所称从业业人员以本本公司编制制内的人员员为限顾问问聘约人员员定期契约约人员临时时人员均不不适用第二条 奖金数额额从业人员的的年终奖金金数额视公公司当年度度的业务状状况及个人人成绩而定定（如附件件一及附件件二）第三条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业业人员在年年度内有下下列情形之之一者年终终奖金按其其该年度内内实际工作作月数的比比例计算（服服务未满半半个月者以以半个月计计半个月以以上以1个个月计）：1准给特特别病假或或公伤假者者但因执行行职务奋勇勇负责而致致伤害经专专案签准其其请假间得得予发给的的公伤假除除外2非受处处分的停薪薪留职者3中途到到职者第四条 发给前离离职从业人员于于当年度年年终奖金发发给前离职职或受停薪薪留职处分分中者不予予发给但退退休资遣人人员服务已已满该年度度者不在此此限第五条 发放日期期每年度从业业人员的年年终奖金于于翌年1月月20日发发给第六条 奖惩的加加扣标准从从业人员在在当年度曾曾受奖惩者者年终时依依下列标准准加减其年年终奖金1. 嘉奖1次加加发1日份份薪额的奖奖金2. 记小功1次次加发3日日份薪额的的奖金3. 记大功1次次加发100日份薪额额的奖金4. 申诫1次扣扣减1日份份薪额的奖奖金5. 记小过1次次扣减3日日份薪额的的奖金6. 记大过1次次扣减100日份薪额额的奖金第七条 请假旷职职的扣减标标准从业人员于于年度中曾曾经请假或或旷职者其其当年度的的年终奖金金依下列标标准计扣（以以元为单位位）1. 病假1日扣扣减半日份份薪额的奖奖金2. 事假1日扣扣减1日份份薪额的奖奖金3. 婚假1日扣扣减1/44日份薪额额的奖金4. 丧假1日扣扣减1日份份薪额的奖奖金但因承承重祖父母母配偶等丧丧亡请假在在5天以内内者每日扣扣减1/44日份薪的的奖金5. 产假1日扣扣减半日份份薪额的奖奖金6. 旷职1日扣扣3日份薪薪额的奖金金旷职半日日扣1.55日份薪额额的奖金第八条 奖金提拨拨符合本办法法第四条规规定工作不不满1年者者其奖金按按实际工作作月数比例例提拨第九条 扣款处理理依本办法规规定扣除的的款额应缴缴回公司第十条 实施与修修订本办法经经经营决策委委员会通过过后实施修修改时亦同同表5-1 各公司司年终奖金金核发标准准达 成 率奖 励 标 准100%以以上3个月（特特别休假在在14天以以内者加发发1个月份份奖金）95%-100%未满2.5个月月（同上）90%-85%未未满2个月（同同上）85%-90%未未满1.5个月月（同上）85%以下下1个月（同同上）1.利益目目标达成率率在85%以下奖励励标准1个个月者不分分考绩一律律以1个月月计算2.利益目目标达成率率在85%以上奖励励标准1个个月以上者者其超过11个月的部部分(不含含特别休假假在14天天以内者所所加发1个个月的奖金金)依下列列核发基数数计算表5-2 从业员员年终奖金金核发标准准考绩等次核发奖金基基数优120%甲100%乙80%丙40%3.凡符合合“年终奖金金发给办法法”第四条规规定工作不不满1年者者采实际工工作月数比比例提拨4依“年年终奖金发发给办法”规定扣除除的款额应应缴回公司司5年终奖奖金发给标标准自发布布之日起实实施五、从业人人员各项津津贴给付办办法第一条 津贴支给给标准本关系企业业所属从业业人员的各各项工作津津贴给标准准规定如下下（见表55-3、表表5-4）1. 加班津贴（单单位：元/时）2. 轮值与夜勤勤津贴（单单位：元/时）3. 驾驶员每月月加班津贴贴最高不得得超过7000元4. 出纳人员职职员津贴每每月定为1150元表5-3 从业人人员加班津津贴支给标标准薪级（单位位：元）临时加班津津贴例假日加班班津贴说 明1000以以下65451临时（例例假日）加加班津贴=临时（例例假日）加加班时薪临时（例例假日）加加班时数2加班时时数全月不不得超过446小时但但特殊情形形经核准者者例外3科长级级及助理管管理（工程程）师（含含）以上人人员不发给给加班费1001130007613011600097516012000011920012500013102501300001411300135000151235004000016134001以以上1714表5-4 从业人人员轮值及及夜勤津贴贴支给标准准项目夜勤津贴(单位：元元)例假日值日日津贴(全全日)(单单位：元)夜津贴（单单位：元）夜班中班助理管理师师、助理工工程师以上上管理员、工工务员以下下津贴2071009040-1000说明1. 值日者由公公司供应中中餐券1张张值夜班者者供应晚餐餐券1张2. 值夜津贴视视实际工作作情形于上上表范围内内由各公司司自订第二条 特殊工作作环境津贴贴特殊工作环环境津贴由由各部门视视实际情形形订颁实施施并向经营营决策委员员会报备第三条 实施及修修改本办法经经经营决策委委员会通过过后实施修修改时亦同同六、年终奖奖金发放核核计细则第一条 为酬本公公司员工一一年来的辛辛勤特制定定年终奖金金发放细则则第二条 本公司正正式员工年年终奖金的的发放核计计悉依本细细则办理第三条 员工于当当年10月月1日（含含）以前转转正者均予予办理其计计算方式自自转正的日日起为计算算日期并照照表5-55规定核计计表5-5 员工年年终奖金核核定表转正服务月月数奖金天数备考3个月7天半1本表所所指月份以以足月计6个月16天2奖金数数包括职务务加给9个月22天半12个月以以上30天第四条 于当年度度年终奖金金发放前有有下列情况况之一者应应予加发奖奖金1. 记大功1次次加发相当当30天薪薪金的奖金金2. 记小功1次次加发相当当10天薪薪金的奖金金3. 嘉奖1次加加发相当33天薪金的的奖金4. 表扬1次加加发相当11天薪金的的奖金第五条 有下列情情况之一者者应予减发发奖金1. 记大过1次次扣减相当当30天薪薪金的奖金金2. 记小过1次次扣减相当当10天薪薪金的奖金金3. 申诫1次扣扣减相当33天薪金的的奖金4. 警告1次扣扣减相当11天薪金的的奖金5. 旷（工）职职者照天数数计每旷11天扣减奖奖金2天不不足1天者者照1天计计6. 年度内请事事病假（合合并计算）达达15天者者扣减奖金金15天达达30天者者扣减奖金金30天7. 迟到早退(合并计算算)每满33次扣减奖奖金1天第六条 服务未满满1年者事事病假照比比例折算第七条 本年度内内有功与过过两种记录录者可予抵抵消或抵减减第八条 本细则所所指奖惩等等记录适用用于当年度度不得跨越越年度计算算第九条 在当年度度奖金发放放前有下列列情况之一一者不发年年终奖金1. 辞职或解雇雇者2. 资遣者3. 停薪留职者者4. 其他原因中中途离职者者第十条 顾问试用用临时等人人员一律不不发年终奖奖金第十一条 年度的的计算由每每年1月11日起至112月311日止第十二条 服役复复职人员其其当年度的的奖金以复复职日起算算不足3个个月者不发发第十三条 本细则则呈奉总经经理核定后后实施七、责任奖奖金的计算算及分配暂暂行办法第一条责任任奖金分下下列三种发发给1. 企业部人员员(营业人人员除外)责任奖金金2. 服务部门筹筹办期间的的企业部及及未达发给给企业部责责任奖金标标准的企业业部责任奖奖金3. 营业人员责责任奖金第二条 企业部责责任奖金依依下列规定定发给1责任奖奖金的计算算根据新订订各企业部部本年4-12月份份的盈余及及销售目标标为准(各各部必须达达到销售目目标的百分分率另订如如表5-66)2.责任奖奖金的核算算以3个月月为一期即即4.5.6月和77.8.99月，100.11.12月各各为一期3.期内超超出盈余目目标及销售售目标1%的企业部部加发薪金金总额600%4.期内达达到盈余目目标80%及销售目目标1%的的企业部加加发薪金总总额30%5.期内未未达盈余目目标80%及销售目目标1%的的企业部则则不予加发发6.各企业业部盈余及及销售超出出目标其超超出部分可可并入下期期累计并盈盈亏互抵(但对财产产的处理物物价的波动动涨价时另另议)7.本条所所订责任奖奖金由各企企业部估算算交财务部部核对各企企业部业绩绩后由企业业部经理及及主管全权权决定部内内人员的分分配送财务务部分3个个月平均并并入次月薪薪金内发放放财务部应应依法办理理扣缴并视视如薪金依依发放月份份的费用入入账8.如某企企业部前期期盈余未超超出目标880%及销销售目标11%未获发发给奖金或或达到盈余余目标800%及销售售目标1%仅获加发发奖金300%但于次次期计算时时并同前期期业绩计算算在内均已已超出或达达到发给责责任奖金的的标准则前前期亦应按按标准规定定追发奖金金本项追补奖奖金的规定定仅适用于于同一年度度4-122月份以内内隔年度则则不得追补补9.各企业业部全年度度结算凡盈盈余及销售售超出所订订目标的企企业部其盈盈余超出部部分得提拨拨30%作作为该部年年终加发奖奖金由该部部经理及主主管于年终终结算后负负责分配(如各部经经理有把握握年终一定定可分得奖奖金时可由由主管保证证于适当时时间先借若若干预为分分发然后于于年终结算算后扣抵)10.各企企业部经营营财务的缺缺短或呆账账均应由该该企业年终终提拨300%盈余中中扣除第三条 服务部门门筹办期中中的企业部部及未达发发给责任奖奖金标准的的企业部其其奖金依下下列规定发发给1.平时奖奖金(1)每33个核计的的责任奖金金在全公司司总目标的的达成下服服务部门等等得按各生生产企业部部所得奖金金的平均百百分比发给给(2)如服服务部门能能为公司获获得利润除除扣除该案案件的所用用费外应按按净得给予予该部奖金金并于每一一案件完结结后核发2.年终奖奖金年终核算全全公司总目目标业已达达成则服务务部门等的的奖金按各各生产企业业部所得330%超额额奖金的平平均人天数数发给公式式如下:A企业部的的奖金天数数人数B企业部部的奖金天天数人数+CC企业部的的奖金天数数+除以各各生产企业业部总人数数表5-6 各部销销售及收款款目标区 分部 别销售目标百百分率收款目标百百分率开发部50%50%预力部65%65%钢架部65%65%门窗部50%(44.5.66月)65%(77.8.99.10.11.112月)50%(44.5.66月)65%(77.8.99.10.11.112月)纺织部60%60%第四条 营业人员员责任奖金金依下列规规定发给1. 各部营业人人员的奖金金及应酬费费计算方式式分别核定定如另表2. 各部固定的的营业人员员分担各该该部的全年年销货责任任如达到年年度内规定定的目标照照核定的各各部奖金数数字每3个个月核发一一次3. 营业人员除除领到责任任奖金外别别无其他奖奖金但公司司年度结算算特佳时各各部经理可可建议发给给若干年终终奖金4. 本条的应酬酬费系指一一般应酬费费用如有特特别费用可可在成交前前向公司报报备后发给给5. 各部营业人人员如有连连续6个月月不能达到到营业责任任额时应即即改调他职职第五条 本暂行办办法经午餐餐会通过后后公布施行行修订时亦亦同表5-7所 属 职 等应 列 基 点111210119108978675645342312八、经营绩绩效奖金核核发办法第一条 本公司为为激励同仁仁提高工作作士气发挥挥团队精神神并借以改改善同仁待待遇特设置置经营绩效效奖金并制制定经营绩绩效奖金发发放办法第二条 奖金的来来源系依各各直线单位位每月所填填制的直线线单位经营营绩效评核核表中的本本期损益总总合计金额额的25%提供发放放第三条 奖金的发发放对象为为迄计算奖奖金的当月月底止本公公司已升任任正式的全全体同仁试试用中的同同仁不予列列为发放对对象第四条 奖金的发发放计算一一律依当月月份的基点点奖金额计计算其计算算方式如下下：1当月份份提供发放放的奖金总总额除以当当月底止已已升任正式式的全体同同仁的基点点总数等于于每基点奖奖金额2基点的的换算按相相应表格3营业主主任的职等等比照服务务主任的平平均职等六六等营业人人员的职等等比照服务务人员的平平均职等四四等换算第五条 幕僚单位位人员奖金金的计算一一律依当月月份的基点点奖金额与与个人的基基点成绩计计算第六条 营业单位位与分公司司人员奖金金的计算一一律依当月月份的经营营绩效竞赛赛名次为发发放的计算算标准其最最高与最低低的发放比比例原则上上为3：11，惟应视视经营的实实际情形随随时增减其其差距换算算的比例如如表5-88表5-8 绩效奖奖金计算标标准绩效竞赛名名次奖金发放比比例11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6110.5备注:本表表比例得视视经营实际际情形随时时增减其差差距第七条 服务中心心的奖金发发放标准比比照幕僚单单位计算第八条 发放的奖奖金金额的的计算一律律以”元”为单位元元以下四舍舍五入第九条 奖金的发发放日期为为每月255日第十条 本办法经经呈总经理理核准后公公布实施修修订时亦同同九、效率奖奖金核发办办法第一条 目的为使各公司司绩效的评评核及奖金金的计发有有所依循特特制定本办办法第二条 对象效率奖金以以利益中心心尚未建立立利益中心心部门暂以以成本中心心为核发部部门其对象象为二级主主管含以下下编制内从从业人员及及聘约定期期契约人员员但按件计计酬及临时时人员除外外第三条 方式各部门绩效效的评核及及奖金的计计发订为每每月1次各各月的绩效效不得互抵抵第四条 固定基数数1奖金额额的制定按按固定基数数百分比核核发固定基基数订为科科长级40000元组组长级及非非科长级的的助理管理理(工程)师以上人人员30000元男从从业员20000元女女从业员11200元元2固定基基数以编制制人数为制制定基准但但实际人数数未达编制制人数时则则以实际人人数为发放放基准第五条 奖金计算算归类1独立计计算奖金部部门指该部部门的奖金金依其绩效效按奖金评评核项目独独立计算的的部门2比照计计算奖金部部门指提供供服务于独独立计算奖奖金部门其其奖金应比比照被提供供服务的独独立计算奖奖金部门比比例计算的的部门3平均计计算奖金部部门指该部部门提供的的服务或贡贡献其绩效效无法用数数字单独计计算或比照照某独立计计算奖金部部门计算的的部门其奖奖金应比照照公司事业业部全部独独立计算奖奖金部门的的平均计算算第六条 独立计算算奖金部门门的评核项项目1生产部部门（1）按事事业部目标标利益达成成率核发奖奖金最高限限额为固定定基数155%目标利利益未达880%本项项不计提奖奖金（2）按利利益中心目目标利益达达成率核发发奖金最高高限额为固固定基数的的15%未未制定利益益中心或达达成率未达达80%本本项不计提提奖金（3）按各各利益中心心特定评核核项目核发发奖金所称称特定评核核项目应包包括下列各各项产量：a. 因不可抗力力原因如长长时间限电电或不可抗抗力的断料料的减产由由生产部门门签呈总经经理核定减减产的量降降低产量的的计算标准准b. 试制品不计计产量其因因试制所发发生的人工工费用须经经事业部经经理核准后后按比例由由计入效率率奖金中的的人工费用用扣除主要材料料耗用量（或或收率）工缴（以以可控制项项目为主包包括直接人人工间接人人工主要器器材消耗费费修护费其其他事务费费交通费文文具印刷邮邮电费车旅旅费包括费费等）品质可归责于于生产部门门的客审案案件所发生生的折让及及销货退回回的折价差差额一律自自利益项下下扣除其他特定定评核项目目以上至项奖金计计算百分比比由公司自自订2营业部部门（直接接销售人员员）（1）按事事业部目标标利益达成成率核发奖奖金奖金比比率自订（2）按利利益中心以以厂价为基基准计算的的目标利益益达成率核核发奖金奖奖金比率自自订未制定定利益中心心或达成率率未达800%本项不不计提奖金金（3）按各各部门特定定评核项目目核发奖金金所称特定定评核项目目应包括如如下： 营业额或销销售量 推销费用（以以可控制项项目为主包包括薪金陆陆运费医药药费书报杂杂志文具印印刷邮电费费差旅费交交际费交通通费什项购购置什费水水电费修护护费其他事事务费等） 应收账款周周转日数 可归责于营营业部门的的客审案件件以公司受受损金额计计扣利益 其他特定评评核项目以上营业部部门至项奖金的的计发尚需需受下列条条件的限制制： 最近3个月月实际营业业额达成率率（未满33个月的月月份实际按按月份累计计）未达880%不计计发营业部部门奖金 以合作外销销产品外销销证件逾期期未收额占占该月底未未收总额的的比率达220%以上上不计发营营业部门奖奖金 最近3个月月的平均账账款回收率率（分内外外销）低于于90%不不计发营业业部门奖金金其计算公公式如下：最近3个月月收现金及及收票总额额应收账款回回收率= 最近3个月月销货净额额合计上列计算式式中收现及及收票总额额应扣除合合作外销的的退税证件件未按规定定期限取回回时的内外外销货差价价惟当月份份销货额超超过前2个个月平均额额部分准延延至次月115日补计计达成率因因品质不合合格而遭客客户申诉致致无法收清清者得按特特殊案件签签呈总经理理核准不列列入计算第七条 奖金计发发限额1奖金发发放除营业业部门外各各核发部门门平均每人人最高不得得超过固定定基数的660%2比照计计算奖金部部门按该部部门提供各各独立计算算部门的服服务程度比比照独立计计算奖金部部门计发3平均计计算奖金部部门效率奖奖金的计算算以独立计计算奖金部部门的总平平均计发第八条 目标的制制定1本办法法所称目标标或计算的的基准系指指经决策会会通过的年年度预算而而言2寄库品品未事先经经呈总经理理批准视为为未销售其其利益自当当月份扣除除且不列入入下月实绩绩第九条 罚扣除特别休假假及公假免免予罚扣外外请假罚扣扣奖金比率率应于效率率奖金核发发准则中明明订罚扣的的奖金额可可充做各部部门自行保保管运用第十条 特殊贡献献对公司有特特殊贡献者者须专案呈呈请总经理理核发特别别奖金金额额不予限制制第十一条 准则的的制定各公司效率率奖金核发发准则由会会计部门拟拟订经会总总管理处总总经理室同同意后呈总总经理批准准公布实施施修改时亦亦同第十二条 附则1奖金最最高限额视视实际需要要得每年修修订一次2本办法法经决策会会通过后实实施修改时时亦同十、绩效奖奖金发给办办法第一条 本公司绩绩效奖金办办法的施行行系以鼓舞舞工作士气气奖励工作作绩效为目目的每月核核算定期发发给第二条 本公司绩绩效奖金包包括两项第第一项为生生产绩效奖奖金发给对对象包括现现场主管助助理及模具具制作保养养人员第二二项为工作作绩效奖金金发给对象象包括一般般办公室职职员及非属属直接参加加生产作业业的职员作作业员但任任何从业人人员不得同同时支领两两项奖金第三条 试用人员员当月份遭遭记过以上上处分的人人员及该月月份未服务务期满的从从业人员概概不发给绩绩效奖金1每人基基本奖金的的折算标准准如表5-9但当月份无无进度迟延延的情形得得以高一标标准计算表5-9 基本奖奖金折算标标准全公司当月月份的完工工金额（单单位：元）每人基本奖奖金金额（单单位：元）800万以以上（含）1500500万（含含）8000万1200400万（含含）5000万900350万（含含）4000万700300万（含含）3550万600250万（含含）3000万300250万以以下02每人应应发金额的的折算标准准如表5-10表5-100 发给给奖金折算算标准当月份生产产绩效发给奖金金金额（基本本奖金倍数数）130%（含含）以上26倍120%（含含）1330%20倍105%（含含）1220%16倍100%（含含）1005%12倍95%（含含）1000%10倍85%（含含）955%08倍70%（含含）855%07倍60%（含含）700%06倍60%以下下0倍第四条 生产绩效效奖的计算算方式系以以该月份完完工部分的的生产金额额计算首先先依表列折折算每人基基本奖金金金额再以此此奖金基本本额及各单单位实际绩绩效计算每每人应发的的奖金折算算标准制定定如下但各单位的的助理保养养人员的奖奖金金额以以其直接主主管的奖金金的六成计计算第五条 工作绩效效奖金以当当月份净利利润为计算算标准发给给幅度制定定如表5-11表5-111 绩效效奖金发给给标准当月份净利利润(单位位：元)每人奖金金金额(单位位：元)5万以下05万（含）10万10010万（含含）155万20015万（含含）200万30020万（含含）255万40025万（含含）300万50030万（含含）355万60035万（含含）400万70040万以上上800第六条 绩效奖金金的核发工工作由经理理室及各处处处长会同同办理经经经理签准后后发给第七条 本办法第第四条制定定的完工金金额得视现现场作业人人员的人数数增减而调调整第五条条制定的净净利标准得得视营业额额的多寡而而调整调整整比率制定定如表5-12表5-122 完工工金额及净净利标准调调整表现场作业员员人数营业额(单单位：元)调整比率125人以以上400万以以上0%125人（含含）1550人400万（含含）5000万10%150人（含含）1775人500万（含含）6000万30%175人（含含）2000人600万（含含）7000万60%200人（含含）2550人700万（含含）8000万70%250人（含含）以上每每增50人人800万（含含）以上每每增1000万30%第八条 本办法自自公布日起起施行未尽尽事宜得视视需要修订订公布十一、员工工参与公司司管理规定定第一条 目的本公司实行行员工参与与管理制度度目的在于于增进员工工满足心理理发挥员工工的潜能提提高企业的的工作效率率第二条 范围员工参与管管理的范围围包括公司司的一切事事务但当涉涉及主管威威信时或对对参与员工工的地位不不利时通常常不宜由员员工参与第三条 方式员工参与管管理可采用用参加座谈谈会研讨会会专门会议议等形式员员工有权利利提出意见见有权利以以各种方式式参与管理理第四条 奖惩员工参与管管理提出有有创意的意意见公司对对其实施适适当奖励第五条 员工参与与管理计划划的修订员工参与管管理的计划划应随形势势的不断变变化而变化化消除缺点点第六条 管理人员员与员工的的会谈会谈必须由由各部门管管理人员主主持必要时时要邀请有有关专家学学者参加要要鼓励员工工提出意见见与建议会会谈每周举举行一次主主要用来客客观地衡量量工作成果果并选择最最适当的工工作方法第七条 人员辅导导每次会谈快快结束时必必须由与会会的专家学学者对参与与管理的员员工给予个个别的指导导和考评第八条 效果测评评在施行上述述举措之后后总经理办办公室必须须对其效果果进行综合合测评并对对表现优异异者给予奖奖励和表扬扬从而激励励全体员工工更加努力力参与共同同为公司的的发展献计计献策制度范例一、公司化化学工业年年终奖金制制度第一条 依据本细则依据据本公司人人事管理规规章规定制制定第二条 适用范围围1本公司司从业人员员年终奖金金的发给悉悉依本细则则的规定办办理2本细则则所称从业业人员以本本公司编制制内的人员员为限顾问问试用人员员临时人员员均不适用用但得视情情况另行发发给第三条 奖金数额额从业人员的的年终奖金金数额视公公司当年度度的业务状状况及个人人成绩而定定第四条 按实际工工作月数比比例计算的的范围从业人员在在年度内中中途到职者者按实际工工作月数比比例计算凡凡未满半个个月者以半半个月计半半个月以上上以1个月月计第五条 在当年度度奖金发放放前有下列列情况之一一者不发年年终奖金 辞职或解雇雇者 资遣者 停薪留职者者(期间扣扣除) 其他原因中中途离职者者第六条 年终奖金金的发放计计算基数标标准如下本薪主管加加薪职务加加薪技术加加薪第七条 奖惩的加加扣标准从业人员在在当年度曾曾受奖惩者者年终时依依下列标准准加减年终终奖金 嘉奖一次加加发1日份份薪额的奖奖金 小功一次加加发3日份份薪额的奖奖金 大功一次加加发10日日份薪额的的奖金 申诫一次扣扣减1日份份薪额的奖奖金 小过一次扣扣减3日份份薪额的奖奖金 大过一次扣扣减10日日份薪额的的奖金第八条 请假旷工工的扣减标标准1. 旷工者照天天数计每天天扣减2日日份薪额的的奖金不足足1天者以以1天计2. 年度内请事事病假(合合并计算)达10天天以上者每每超过1天天扣减1日日份薪额的的奖金(服服务未满11年者照比比例折算)第九条 考绩加发发标准年度考绩依依下列等级级加发1. 优等者加发发10日份份2. 甲等者加发发3日份3. 乙等者不予予加发第十条 年度计算算由每年1月月1日起至至12月331日止第十一条 发放日日期每年度从业业人员的年年终奖金于于翌年春节节前发给第十二条 实施及及修订本细则呈奉奉总经理核核定后实施施修改时亦亦同二、公司家家电业绩效效奖金制度度（一）总则则第一条 目的为加强各部部门达成本本年度预定定经营目标标并充分掌掌握各职层层所分担的的勤务责任任以达到本本年度的营营业利润为为目的特颁颁布各部门门别奖金核核发办法第二条 适用资格格下列各部门门人员皆适适用本资格格规则：1. 生产部门2. 营业部门3. 开发部门4. 管理部门第三条 计算期间间各部门考核核计算期间间乃依照会会计年度11月1日起起至12月月31日为为止并于每每年年初计计算前年度度各部门考考绩成绩并并依其考绩绩分数支付付奖金第四条 奖金支付付方式各部门奖金金支付按每每年分两次次发放原则则上于每年年月及月支支付其计算算期间如下下：1上期（88月）奖金金从1月11日起至66月30日日止并