z智能化工程管理目标及履约保证措施22400.docx

10、工程管理目标及履约保证措施1. 工程程管理目标标我公司是一一支具有雄雄厚技术力力量、完备备机械设备备及丰富专专业施工经经验的队伍伍。近年来来，我公司司先后承建建了大量的的具有一定定社会影响响的大型公公共建筑项项目，承建建的类似工工程有内蒙蒙古自治区区医院C座座住院楼净净化工程、东东莞华仁人人工坏境科科技有限公公司标准厂厂房建筑智智能工程、彭彭水县人民民医院智能能化系统设设备及安装装工程、中中铁二十一一局集团兰兰州综合基基地智能化化工程、重重庆市万州州区人民医医院外科大大楼智能化化工程及手手术部ICCU工程合合同、重庆庆市公安局局九龙坡区区分局公安安指挥系统统工程等。赢赢得了很高高的社会信信誉，积累累了丰富的的经验和大大量的施工工技术资料料，为体现现我公司实实力，特制制定本工程程管理目标标：1.1 质质量目标符合国家验验评标准，达达到总承包包人最终质质量目标。并并全力配合合总承包人人实现整体体工程质量量奖项。1.2 工工期目标通过科学的的施工组织织及先进的的施工工艺艺和施工技技术，确保保总承包人人整体的工工期目标。1.3 安安全生产目目标安全生产达达标，杜绝绝重大伤亡亡事故，轻轻伤负伤率率控制在22以内，争争取零事故故。1.4 文文明施工目目标 全全力配合总总承包人，完完成文明施施工目标。2. 工程程质量履约约保证措施施2.1质量量目标符合国家验验评标准，达达到总承包包人最终质质量目标。并并全力配合合总承包人人实现整体体工程质量量奖项。2.2建立立质量保证证体系建立以公司司总经理为为首，总工工程师为组组长，各职职能部门负负责人组成成的质量管管理小组。小小组对整个个工程施工工进行全面面控制。包包括所使用用材料的采采购、劳务务的选择、方方案的审定定、施工方方法的选择择、过程的的控制、质质量的验收收等工作。这这样将形成成一个多级级、全面的的质量管理理及检验系系统。2.3工程程质量保证证措施按照质保工工作程序落落实各级管管理人员和和操作者的的质量职能能。施工管管理人员和和操作者，要要掌握负责责的工种项项目概况。施施工机具、检检测设备、测测量仪器、计计量器均以以得到保证证，质量保保证措施落落实，为施施工现场创创造良好的的施工条件件。组织好人力力、物力及及时配合土土建施工，做做好与安装装有关的预预留、预埋埋工作，防防止预留的的孔、洞、槽槽和预埋件件漏配错留留造成返工工。树立坚强的的质量意识识，严肃工工艺纪律，把把好工序质质量关，克克服质量通通病，消除除质量隐患患。 把好材料和和设备质量量关，凡是是不符合规规定指标的的物资不得得进入施工工现场，并并及时做出出妥善处理理。对质量状况况全面跟踪踪，对工序序质量不漏漏检不误2.3.11工程质量量控制措施施工程质量控控制是整个个管理工作作的核心，与与进度计划划、和工程程投资相互互制约，承承包单位在在业主授权权范围内，按按合同、技技术规范和和设计图纸纸要求施工工，并按业业主对工程程要求或内内容作高速速，是管理理工作的原原则。1、施工准准备、审查查准备阶段段:审查配备人人力、材料料、机械设设备是否合合理, 审审查拟订施施工方案、技技术、质量量保证措施施, 原材材料的检验验以及配比比是否合乎乎要求。2、施工阶阶段: 检查工艺是是否按规范范和经审批批的方案进进行,并施施工过程的的原材料、半半成品和成成品进行抽抽查。3、成品验验收阶段: 通过测绘和和验评该分分项或分部部已完工程程是否得到到规范要求求的质量标标准和误差差允许范围围。4、旁站: 施工过程中中对重点项项目和部位位实施旁站站, 检查查施工过程程中设备、材材料及混合合材料与批批准的是否否符合; 检查施工工是否按批批准的方案案、技术规规范进行。5、测量: 与监理工程程师一起对对完成的工工程的几何何尺寸、安安装位置等等进行实测测实量验收收, 不符符和要求的的要进行整整个，无法法进行的要要求返工。6、试验: 对各种设备备、材料等等级等, 与监理理人员一道道随机抽样样试验, 并提供试试验条件。7、指令性性文件: 与甲方、监监理工程师师的工作往往来, 必必须以文字字为准, 与监理工工程师一道道通过书面面指令和文文字对工程程施工进行行质量控制制。用以指指出施工中中发生或可可能发生的的质量问题题,提请施施工人员加加以重视或或修改。2.3.22材料设备备的质量控控制2.3.22.1运输输、包装、仓仓储1 系统设备、检检测设备、备备品备件、专专用工具必必须按业主主要求单独独分箱包装装，并在外外包装上标标明设备名名称、编号号，以方便便区分。所所有设备、线线缆等需要要包装的货货物必须使使用原厂包包装。2 货物的包装装必须符合合国际、国国内关于海海运、空运运、内陆运运输的有关关规定。3 设备储存要要求：包装装应适合与与仓储。在在验收之前前，本招标标文件中所所有设备、材材料在任何何供应关节节的仓储均均由投标人人负责。货货物包装箱箱内至少有有下列资料料：装箱单单、产品合合格证、产产品检验记记录、产品品使用说明明书、设备备装配图、随随箱清单。货货物的储存存年限应在在包装上予予以说明。2.3.22.2材料料设备订货货加工的质质量控制设备、材料料定货加工工时, 向向监理工程程师和甲方方提供产地地和生产厂厂家,会同同甲方、监监理公司检检查其资质质和质量保保证体系与与措施。经经认可后按按检查评定定样品标准准进行验收收, 设备备、材料进进场后, 按批量抽抽查, 并并将结果报报甲方及监监理公司审审核, 其其控制图如如下：2.3.22.3材料料设备进场场后的质量量控制 11 投标标人提供的的设备的所所有铭牌、使使用指示、警警告指示、设设备技术性性能参数必必须有中文文表示。 22 每项项设备均应应有制造厂厂商的铭牌牌，并装在在显著的地地方，所有有铭牌应采采用铆钉、螺螺钉、螺栓栓等方式固固定或直接接刻印在设设备上。除除非业主同同意，不得得使用粘合合剂粘贴的的铭牌。铭铭牌材料必必须防锈、防防潮，铭牌牌上的字体体应清晰，颜颜色与底色色成对比 33 材料料进场必须须附有的原原材料半成成品、成品品的质量合合格证或(检)验报报告； 44 材料料、设备进进场后按规规定进行验验收和提样样复试； 55 按原原材料、构构配件及设设备质量签签认程序检检查或随机机抽查；2.4工程程质量管理理责任制1、项目经经理：代表公司履履行对业主主合约的责责任；执行和推进进工程总进进度计划，统统管用料，统统管质量，统统管安全；编制每段段工作计划划；组织预审，提提出图纸上上不明确或或与标书、规规范有差异异的地方。主持召开每每周例会，解解决施工上上存在的问问题；主持施工方方案的制定定及审定施施工过程中中的各项技技术措施。2、质量监监督工程师师：在项目经理理的指导下下，处理工工程质量问问题；参与编制施施工保证措措施。检查质量措措施执行情情况，收集集整理技术术资料，制制定下步工工序的质保保措施；对不合质量量要求的，有有权停止该该步工序，进进行整改；陪同监理，质质量人员进进行检查，及及时矫正质质量纰漏；整理，归纳纳技术档案案。3、专业工工程师：在项目经理理的指导下下，编制施施工方案；质量员的指指导下，处处理施工质质量问题；熟悉图纸，了了解工作章章程，保证证各子系统统按图施工工，按章工工作，抓好好进度，质质量，安全全；具体协调各各系统的交交叉施工；陪同监理，质质量人员进进行检查，及及时矫正质质量纰漏；负责回答项项目经理，主主管对图纸纸章程的询询问。4、资料管管理员：协助整理施施工工程质质量档案，资资料的整理理。管理档案资资料。2.5实行行质量样板板制度质量样板制制：在全面开展展分部分项项施工前，组组织技术高高的施工人人员按图和和施工规范范进行典型型分项工程程的操作示示范。经专专职质量员员和监理检检验认可后后，进行样样板交底，并并填写样板板工程鉴定定单，一式式三份。施施工负责人人、班组长长、专职质质量员各一一份。分部分项工工程的自检检、互检、专专检均以样样板为质量量评定的依依据。凡属隐蔽验验收工程，如如暗管敷设设、夹层管管线敷设等等，其质量量样板不能能保证到分分项工程全全过程时，可可按流水段段划分，但但必须做好好样板鉴定定参证记录录。2.6工程程质量检验验标准 在XX弱电电工程建设设工程质量量控制中，要要对施工过过程质量进进行控制，也也要对最终终产品的质质量进行控控制。因此此，质量控控制的依据据应体现这这两部份质质量控制的的要求，要要重点对材材料、配件件、设备的的质量进行行控制和对对工序质量量进行控制制，除了共共同的合同同文件、设设计图纸以以外，还有有各种专门门的技术性性法规或其其他规定。1、材料和和设备质量量的控制依依据Ø 有关产品的的技术标准准；Ø 有关试验、取取样、方法法的技术标标准；Ø 有关材料和和设备验收收、包装、标标志的技术术标准。Ø 凡涉及新用用材料时，应应有权威的的技术检验验部门关于于其技术性性能的鉴定定书。2、工序质质量的控制制依据Ø 有关智能建建筑安装作作业的操作作规程。操操作规程是是为保证工工序质量而而制定的操操作技术规规范，必须须严格执行行；Ø 有关施工工工艺规程及及验收规范范。这是以以分项、分分部工程或或某类实体体工程为对对象而制定定的保证其其质量的技技术性规范范；Ø 凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工程程，应事先先进行试验验，在此基基础上制定定出施工工工艺规程，并并应进行必必要的技术术鉴定。3. 主要要参考资料料及技术规规范在XX弱电电工程建设设工程项目目实施开发发过程中，要要遵循的主主要参考资资料与技术术规范是国国家、国际际、行业有有关规定和和标准。中华人民民共和国公公共安全行行业标准（GGA27-20022）金属线槽槽配线安装装工艺标准准（3113-19998）钢管敷设设工艺标准准（3005-19998）安全防范范工程程序序与要求（GGB-T775-944）民用闭路路监视电视视系统工程程技术规范范（GBB501998-944）建筑安装装分项工程程施工工艺艺规程（DDBJ011-26-96）建筑电气气安装工程程图集第第二版 30MHHz-1GGHz声音音和电视信信号的电缆缆分配系统统 （GGB651100-886）30 MMHz-11GHz声声音和电视视信号的电电缆分配系系统 （GGB113318-889）GBJ民民用建筑电电缆电视系系统工程技技术规范建筑与建建筑群综合合布线系统统工程设计计规范 (GBTT/T 5503111-20000)建筑与建建筑群综合合布线系统统工程验收收规范 (GBTT/T 5503122-20000)建筑与建建筑群综合合布线系统统工程设计计规范 CECSS 72:97建筑与建建筑群综合合布线系统统工程施工工及验收规规范 CCECS 89:997智能建筑筑设计标准准（GBB/T 5503144-20000）电子计算算机机房设设计规范（GGB501174-993）安全防范范工程程序序与要求（GGA/T775-944）中国电气气装置安全全工程施工工及验收规规范（GGBJ2332-900.92）以太网1100BAASE-TT标准（IIEEE8802.33U）2.6.11材料和设设备质量检检测标准 有关产品的的技术标准准。有关试验、取取样、方法法的技术标标准。有关材料和和设备验收收、包装、标标志的技术术标准。凡涉及新材材料时，应应有权威的的技术检验验部门关于于其技术性性能的鉴定定书。2.6.22工序质量量的检测标标准 有关智能建建筑安装作作业的操作作规程。操操作规程是是为保证工工序质量而而制定的操操作技术规规范，必须须严格执行行。有关施工工工艺规程及及验收规范范。这是以以分项、分分部工程或或某类实体体工程为对对象而制定定的保证其其质量的技技术性规范范。凡属采用新新工艺、新新技术、新新材料、新新结构工程程，应事先先进行试验验，在此基基础上制定定出施工工工艺规程，并并应进行必必要的技术术鉴定。2.7工程程质量验收收2.7.11隐蔽工程程和中间验验收验收在施工过程程中凡被下下一道工序序掩盖的隐隐蔽工程，应应双方约定定的中间验验收部位按按工程师审审批的施工工组织设计计及进度计计划，由工工程师确定定中间验收收部位,合合格后办理理签认, 然后才能能允许进行行下道工序序。隐蔽工程项项目：Ø 暗配管穿线线，桥架缆缆线敷设, 应分层层分段进行行隐检。内内容包括:位置、规规格、标高高、弯度、接接头、焊接接、跨接地地线、防腐腐、管盒固固定、管口口处理等。Ø 地极敷设: 包括焊焊接、防腐腐、测试记记录。Ø 夹层内设备备器具安装装: 包括括风、水路路控制器、摄摄像机支架架等。2.7.22竣工预检检竣工预检是是单位工程程在正式验验收前一次次全面检查查, 对存存在的问题题没有全部部解决前, 不得报报请验收。预检条件：Ø 各系统分项项工程基本本完成。Ø 各系统设备备安装、调调试完毕, 达到试试运行。Ø 竣工技术档档案资料基基本齐全。2.7.33竣工验收收竣工验收是是在修复竣竣工预检存存在的问题题基础上, 由承包包单位参加加并报请业业主工程师师、监理、总总承包方、设设计院等有有关方面参参加的, 交付使用用前注正式式验收。竣工验收具具备的条件件：Ø 竣工预检时时提出的问问题全部解解决。Ø 各分系统试试运行达到到设计要求求并具备业业主使用条条件。Ø 各系统工程程技术资料料齐全全部部分类整理理装订成册册达到移交交业主的程程度。2.8工程程质量事故故的处理施工中发生生质量问题题， 首先先停止继续续施工, 分析原原因。根据据事故的不不同情况、不不同性质、不不同程度提提出处理办办法, 并并写出书面面报告。与与甲方、监监理工程师师一起根据据有关规定定,参加处处理工程质质量事故, 监督事事故处理方方案的执行行。由于处理事事故而增加加的工程费费, 根据据合同条款款由责任方方全部承担担。处理办办法：按国国家有关工工程质量验验收标准执执行。Ø 推倒重来: 凡未达达到规范标标准，明显显的质量问问题，又无无法修正的的缺陷或经经再三努力力不能达到到合格的, 坚决推推倒重来。Ø 采取经批准准的局部返返工或修整整方法。Ø 质量问题比比较严重，在在技术规范范范围内无无法解决时时, 则协协同甲方与与监理工程程师一道协协调建设单单位, 组组织专家研研究, 加加以处理。2.9施工工质量管理理 建立健全施施工现场组组织机构，明明确每个人人的工作岗岗位和工作作范围。在施工组织织设计指导导下，及时时编制具体体分项工程程施工方案案和质量保保证技术措措施。做好各专业业的准备工工作。配备备专职人员员负责管理理施工图纸纸、标准图图集，修改改设计和技技术核定等等技术文件件。 组织特殊工工种技术培培训，操作作资格审查查或考核。施工机具、试试验设备、测测量仪器和和计量器具具的准备。做好施工人人员技术交交底。按工种设计计、施工设设计或规范范要求，做做好工艺评评定试验的的项目。材料和设备备的施工技技术设施投投入使用前前的检查与与确认。做好接受第第三方质量量监督的准准备，为第第三方监督督创造必要要的备件。质量管理工工作要正确确处理好以以下的关系系：Ø 正确处理质质量与进度度的关系Ø 工程质量是是通过数量量形式来表表现的。但但是数量是是在质量基基础上产生生的。因此此必须以质质量为中心心。当质量量与进度产产生矛盾时时，优先考考虑质量，在在保证质量量前题下，从从好中求快快。Ø 处理好技术术工作和业业务管理的的关系Ø 技术工作和和其它业务务工作都是是企业经营营的重要支支柱，不能能单纯认为为工种质量量管理主要要是依靠技技术工作，忽忽视业务管管理，必须须技术工作作和其它业业务工作一一起抓，才才能使企业业获得全面面的经济效效益。正确处理质质量和成本本的关系。任任何产品没没有质量都都是无效的的劳动。降降低成本是是提高经济济效益的主主要途径，但但必须从保保证质量，加加强管理，提提高工效降降低消耗入入手，在好好中求省2.9.11质量管理理工作程序序 运用系统工工程的观点点和方法，以以保证质量量为目的，将将有关部门门、各个工工作岗位、各各个环节的的管理和施施工生产活活动严密地地组织起来来，使全体体成员形成成保证质量量的有机整整体，落实实施工准备备、施工中中和系统试试运行、交交工后服务务三个阶段段的工作内内容、工作作程序、权权限和方法法，使质量量在形成过过程处于受受控状态。2.9.22工序质量量检验和质质量控制施工过程中中，通过对对工序质量量的监督检检验，防止止由于偶然然性和异常常性原因，特特别是异常常性原因产产生的质量量问题和积积累和延续续，减少人人力物力损损失，借助助检验资料料分析，及及时发现操操作者、施施工机具、材材料、施工工方法、操操作环境及及管理上的的问题，及及时采取措措施纠正或或改进，保保持工序施施工良好的的工作环境境。1、桥架安安装根据图纸测测量定位，其其中不合格格成品支架架的地方，应应标注下来来，并进行行桥架支架架的预制；支吊架安装装时，应拉拉线对齐、找找正，确保保支架垂直直、整齐牢牢固、不倾倾斜；桥架安装时时，用钢锯锯、钻孔机机进行三通通、四通等等连接件的的预制，不不允许用气气割、电焊焊施工。如如果桥架及及盖板表面面防腐层破破损，需补补刷防腐漆漆，并应保保证表面光光滑无裂纹纹。2、支架安安装制作支架时时应将材料料矫正、平平直。切口口处不应有有卷边和毛毛刺。制作作好的支架架应牢固、平平正、尺寸寸准确。安装支架时时，应符合合下列规定定：在金属结构构上和混凝凝土构筑物物预埋件上上，应采用用焊接固定定；混凝土上，宜宜采用膨胀胀螺栓固定定；支架应固定定牢固，横横平竖直，整整齐美观。在在同一直线线段上的支支架间距应应均匀；支架安装在在有坡度的的电缆沟内内或建筑物物构架上时时，其安装装坡度应与与设备或构构架的坡度度上相同。支架不应安安装在具有有较大振动动，热源，腐腐蚀性液滴滴及排污沟沟道的位置置；也不宜宜安装在具具有高温，高高压，腐蚀蚀性及易燃燃易爆等介介质的设备备，管道以以及能移动动的构筑物物上。水平安装的的线槽及保保护管用的的金属支架架间距宜为为2M，在在拐弯处，终终端处及其其他需要的的位置可适适当减少间间距；垂直直安装时适适当增加间间距。电缆支架间间距宜为：当电缆水水平敷设时时为0.88M，垂直直敷设时为为1.0MM。3、钢管敷敷设钢管切割可可用细齿钢钢锯、割管管机或型钢钢切割机配配纤维增强强砂轮片切切割。管子端部套套丝。水煤煤气钢管可可用管子套套绞板；电电线管可用用圆丝板套套丝口。钢管与盒（箱箱）的连接接采用焊接接连接或锁锁紧螺母（护护圈帽）固固定。钢管与设备备间连接时时，钢管端端部宜增设设电线保护护软管或可可饶金属电电线保护管管后引入设设备的接线线盒内，且且钢管管口口包扎紧密密；对潮湿湿场所，钢钢管端部增增设防水弯弯头，导线线加套保护护软管，经经弯成滴水水弧状后，在在引入到设设备的接线线盒镀锌钢钢管和薄壁壁钢管采用用套管螺纹纹接续（又又称套管丝丝扣连接），管管端螺纹长长度不应小小于管接头头的1/22；连接后后螺纹宜外外露233扣。配管管路通通过建筑物物变形缝时时，要在其其两侧各埋埋设接线盒盒（箱）做做补偿装置置，接线盒盒（箱）相相邻面穿一一短管，短短管一端与与盒（箱）固固定，另一一端应能活活动自如，此此端盒（箱箱）上开长长孔，不应应小于管外外径的2倍倍。4、硬质塑塑料管敷设设硬质塑料管管的切断多多用电工刀刀或钢锯条条、切口应应整齐。硬质塑料管管的冷弯法法只适用硬硬质PVCC塑料管，用用手工弯曲曲或使用手手扳弯管器器冷弯管。管与管连接接采用插入入法和套接接法，都要要涂好胶合合剂，连接接紧密。砖混凝土墙墙体内预先先把管子与与器具安装装好，在砌砌筑过程中中埋入。5、缆线敷敷设（1）工程程布线缆线布放前前应核对规规格、程式式、路由及及位置与设设计规定相相符。缆线的布放放应平直，不不得产生扭扭打、打圈圈等现象，不不应受到外外力的挤压压和损伤。缆线在布放放前两端应应贴有标签签，以表明明起始和终终端位置，标标签书写应应清晰、端端正和正确确。电源线、信信号电缆、对对绞电缆、光光缆及建筑筑物内其他他弱电系统统的缆线应应分离布放放。缆线布放时时应有冗余余。在交接接间、设备备间对绞电电缆预留长长度一般为为36mmm，工作作区为0.30.6m；光光缆在设备备端预留长长度一般为为5100m。非屏蔽4对对对绞电缆缆的弯曲半半径应至少少为电缆外外径的4倍倍，在施工工过程中应应至少为88倍。屏蔽对绞电电缆的弯曲曲半径应至至少为电缆缆外径的6610倍倍。主干对绞电电缆的弯曲曲半径应至至少为电缆缆外径的110倍。(光缆的弯弯曲半径应应至少为光光缆外径的的15倍，在在施工过程程中应至少少为20倍倍。)缆线布放，在在牵引过程程中，吊挂挂缆线的支支点相隔间间距不应大大于1.55m。布放缆线的的牵引力，应应小于缆线线允许张力力的80%，对光缆缆瞬间最大大牵引力不不应超过光光缆允许的的张力。在在以牵引方方式敷设光光缆时，主主要牵引力力应加在光光缆的加强强芯上。缆线布放过过程中为避避免受力和和扭曲，应应制作合格格的牵引端端头。布放光缆时时，光缆盘盘转动应与与光缆布放放同步，光光缆牵引的的速度小于于15m/分。光缆缆出盘处要要保持松弛弛的弧度，并并留有缓冲冲的余量，又又不宜过多多，避免光光缆出现背背扣。如因设计变变更，本方方案中未列列出部分，现现场工程师师根据实际际情况，计计算出具体体数值并列列表，并进进行施工技技术交底。（2）设备备配线设备内部配配线颜色定定义必须依依照公司统统一配置，不不得依个人人随性设定定。为防止电路路火花或异异常突波造造成设备损损坏，控制制线应使用用金属屏蔽蔽线，电源源线应使用用符合安全全规格的线线材。6、缆线终终端 缆线在终端端前，必须须检查标签签颜色和数数字含义，并并按顺序终终端；缆线线中间不得得产生接头头现象；缆缆线终端处处必须卡接接牢固，接接触良好；缆线终端端应符合设设计安装手手册要求；对绞电缆缆与插接件件连接应认认准线号、线线位色标，不不得颠倒和和错接。各类跳线缆缆线和接插插件间接触触良好，接接线无误，标标志齐全，跳跳线选用类类型应符合合系统设计计要求；各各类跳线长长度应符合合设计要求求；一般对对绞电缆不不应超过55m，光缆缆不应超过过10m。7、机柜安安装机柜不宜直直接安装在在活动地板板上，宜按按设备的底底平面尺寸寸制作底座座，底座直直接与地板板固定，机机柜固定在在底座上，然然后铺设活活动地板。机柜安装时时应可靠接接地。不论采用上上走线或下下走线方式式，其桥架架或线槽都都应直接进进入机柜内内。机柜内接线线端子各种种标志应齐齐全。8、设备安安装安装时，墙墙内应用塑塑料膨胀阀阀固定，设设备应与地地面平行高高度符合人人体学，如如已安装但但无法固定定，可将设设备固定于于木板上后后再将整体体挂于墙上上；特殊情情况下可按按顾客要求求安装额外外订制的固固定架，设设备安装应应避免受阳阳光照射或或于室外受受风吹雨淋淋。2.10质质量控制中中的工具和和方法在本工程项项目实施与与开发过程程中，都应应该在质量量保证活动动中合理地地使用质量量保证活动动的支持工工具、技术术和方法。2.10.1常用几几种工具1、各种材材料与设备备的质量及及规格测试试诊断工具具这些工具应应能进行设设备的拓朴朴关系分析析、单元测测试与功能能测试。不不仅能提供供各种测试试诊断结果果，还能生生成性能分分析报告，以以协助组织织最终交付付业主的有有效测试验验收的集合合。2、系统配配置管理工工具支持配置管管理人员对对配置的更更新管理；支持配置置管理人员员在不同的的工程文档档相关内容容之间进行行相互检索索，并确定定同一工程程文档某一一内容在工工程文档中中的涉及范范围；同时时还应支持持系统配置置管理人员员对系统配配置更改进进行科学的的管理。3、工程文文档辅助生生成工具与与图形编辑辑工具主要用来绘绘制描述系系统分布与与结构的系系统结构图图、设备连连通图以及及绘制描述述系统特性性的一些其其他图形。项项目实施开开发人员利利用这个工工具的正文文与图形编编辑功能，可可以比较方方便地产生生清晰悦目目的工程文文档与图件件，也有利利于对工程程文档进行行更改，还还有助于提提高工程文文档的编制制质量。2.10.2质量控控制方法质量控制方方法系统图图如下：3 工期履履约保证措措施3.1工期期进度计划划我们结合甲甲方的要求求和总承包包的工期计计划，根据据本企业的的实际情况况，结合现现场和智能能化的特点点，特制定定如下工期期计划：预计工期为为169日日历天。开开工日期、工工程竣工交交接日期根根据总包实实际情况做做相应调整整。（具体体工期计划划见后附表表：工程进进度计划表表）3.2工程程进度控制制流程图XX电子技技术有限公公司将严格格按照公司司工程管理理程序来管管理本项目目，下图为为工程进度度控制流程程表。 工程进度度控制流程程表3.3工程程实施各阶阶段的主要要工作内容容明确工程实实施阶段的的主要工作作内容对工工程进度的的控制是至至关重要的的，我司认认为作为一一个合格的的弱电总包包项目的工工程实施单单位应对工工程实施各各阶段的主主要工作内内容作到心心中有数，才才能真正的的把握和控控制工程进进度，我司司认为各阶阶段的主要要工作内容容如下表。工程管理过过程各阶段段的主要工工作内容序号各阶段主要工作内内容前期准备阶阶段1确定项目管管理模式1、确定分分包方式。2建立项目经经理部1、编制项项目经理部部架构。2、明确项项目经理部部管理人员员的职责。3、组织现现场调查，提提出施工方方案，供设设计参考。4、落实呈呈审环节的的流程。5、编制与与各方联系系的通讯录录。6、落实施施工现场办办公室、库库房等相关关问题。3项目分析及及任务分配配1、编制议议标文件。2、确定劳劳务单位。4编制施工总总进度计划划1、了解项项目的总进进度表（土土建）及相相关专业的的进度表。2、编制施施工总进度度表。3、检查与与项目总进进度和相关关专业进度度是否有冲冲突，并协协调。5成本及费用用估算1、编制设设备、材料料、运输、人人工等成本本表。2、编制现现场费用估估算表。3、确定项项目预算。6编制施工图图纸进度呈审计划划1、依据施施工总进度度编制施工工图进度计计划表格。2、依据施施工总进度度编制施工工图呈审计计划表格。7编制设备材料呈审审计划1、依据施施工总进度度编制设备备材料呈审审计划表格格。8编制设备材料进场场计划1、依据施施工总进度度编制设备备材料进场场计划表格格。9编制设备材料采购购计划1、依据施施工总进度度编制设备备材料采购购计划表格格。施工阶段10施工图纸呈呈审1、呈审批批准的施工工图纸转与与工程部。2、未获批批准的根据据批审意见见改进，再再次呈审。11设备材料料呈审1、呈审批批准的设备备材料转转与商务部部进行采购购。2、未获批批准的根据据批审意见见改进，再再次呈审。12设备材料料呈审资料料整理1、呈审设设备为各系系统的系统统设备和主主要的末端端设备。2、呈审材材料为各系系统的系统统主材和施施工所需的的管槽等。3、呈审资资料包括设设备材料料的清单、产产地证明、质质量保证书书、 检验验报告和相相应的证明明等资料。13工艺样板的的制作及呈呈审1、呈审获获批准封存存。2、未获批批准根据批批审意见改改进，再次次呈审。14编制变更预预算1、根据工工地变更指指令绘制施施工图纸并并报相关单单位审批。2、根据工工地变更指指令编制变变更费用预预算并报相相关单位审审批。3、重大变变更需业主主和相关单单位批复后后方可实施施。15设备材料料采购及运运输1、根据设设备材料料进场计划划负责与设设备材料料供货商签签定供货合合同。2、负责监监督设备材料供货货商将货物物保质保量量按时进场场。3、负责不不合格的设设备材料料的退货换货工作作。16施工现场管管理1、检查开开工前的准准备工作，商商定开工日日期。2、检查设设计文件、设设备、材料料到货及仓仓库准备情情况。3、对施工工的施工进进度进行管管理和和组组织。4、定期向向总包、监监理、公司司本部报送送工程施工工进度和质质量等问题题的书面报报告。5、对施工工的施工质质量进行监监督和检查查、并负责责质量确认认。6、现场设设备、材料料的库房管管理。7、现场施施工安全和和保卫管理理。8、填写施施工日记，作作好施工总总结和施工工资料归档档。9、监督、检检查分包单单位作好调调试前的准准备工作。10、施工工工程竣工工后，要作作好工程的的交接验收收和现场收收尾工作。包包括 多多余材料的的处理，竣竣工文件的的整理和移移交，调试试阶段的配配合工作。调试及培训训阶段17编制调试方方案1、线路测测试方案和和测试工具具的准备。2、设备单单体调试方方案和测试试工具的准准备。3、子系统统调试方案案和测试工工具的准备备。4、系统联联调方案。18现场调试1、调试合合格填写验验收报告进进行工程验验收。2、调试不不合格的部部分找出原原因，重新新调试。19竣工验收和和决算1、编制竣竣工报告和和决算报告告。2、竣工验验收资料包包括：3、工程竣竣工报告书书4、工程合合同技术文文件5、设计变变更审核6工程实施施及质量控控制检验报报告及记录录7、系统检检测报告及及记录8、系统的的技术、操操作和维护护手册9、竣工图图20业主培训1、编制培培训计划。2、现场培培训。3.4施工工进度计划划保证措施施XX弱电工工程建设工工程建设原原则上受工工程总包单单位进度安安排的约束束，实施动动态施工布布置，安排排穿插施工工，不占用用总工期时时间。因此此本施工组组织设计中中的施工进进度计划以以表达工序序开始施工工条件和所所需施工周周期，具体体的开始、结结束时间仅仅供参考或或按实际情情况而定。3.4.11施工进度度保证技术术组织措施施（防止进进度风险）1、工作细细分结构 本公司的项项目管理，采采取将本弱弱电系统工工程项目划划分为若干干易于管理理的分部的的方法，从从而达到预预期的目标标。工作细细分结构是是本公司项项目管理的的基础，无无论是进度度控制或投投资控制都都根据工作作细分结构构。结构中中的每一项项任务都有有明确的工工作范围、执执行期及完完成任务并并提供具体体的输出结结果所需的的资源。完完成这项工工作所需的的资源和进进度安排，由由项目经理理及施工管管理员共同同确定。届届时，每一一项任务都都将分配给给各子项目目的施工队队长。在成成本和进度度安排限定定范围内，施施工队长将将全权负责责并完成分分配的任务务。2、进度控控制工具 项目进度和和工作内容容图表是项项目经理用用来指导和和控制的首首要工具，这这些工具确确定关键特特性、进行行主要的项项目评审、发发布数据、确确定主要任任务和工作作条件并提提供协调和和监督各项项工作的方方法。认真真制定的进进度管理措措施将确定定、分析和和减少项目目进度的风风险。实施施项目进度度计划必须须具备6个个关键特性性。这6个关键键特性是：Ø 响应性：为实现进度度安排自动动化，须进进行进度更更新和分析析，以便能能够及时地地按照进度度安排召开开各种会议议并完成相相应的报告告。Ø 费用有效性性：用于所有进进度安排的的输入、汇汇报和分析析的独立且且自动化的的进度安排排数据库将将在现场得得到保存，由由此减少保保持进度控控制造成的的损失。Ø 可视性：有关进度安安排信息应应传达到各各有关部门门并能随时时向有关部部门提供信信息。Ø 项目定制：按要求我们们将提供定定制的进度度安排和报报告来满足足各级组织织机构和项项目管理所所需的信息息要求。Ø 准确性：一个独立的的进度安排排数据库将将是现场应应用的进度度信息的唯唯一来源，由由此消除由由于存在多多种数据来来源而造成成混乱的可可能性。Ø 弱化对进度度安排的影影响：弱化影响计计划将应用用于所有关关键部分的的进度安排排产生的风风险。制定进度计计划的工具具采用两种种方法，一一种是国内内建筑行业业普遍采用用的横道进进度计划，我我公司采用用国内有一一定影响的的智能建筑筑管理软件件进行编制制，这是一一套即编即即得的编制制网络计划划的软件，编编制方便，修修改容易。另另一种是商商用工具MMicroosoftt Proojectt。Miccrosooft PProjeect 是是一个先进进的、具有有全面项目目策划和控控制功能的的工具，具具有任务策策划、进度度规划、关关键流程分分析、资源源配置、性性能跟踪和和管理等功功能。我们们已经选定定以上几种种工具作为为本项目的的策划、进进度安排和和项目控制制工具。各各项任务中中确定逻辑辑上从属关关系的关键键流程将得得到明确和和管理，以以避免进度度上可能出出现的混乱乱，并确定定是否出现现进度过缓缓和进度过过快的情况况。另外，实施施施工进度度计划，要要做好三项项工作，即即编制月（周周）作业计计划和施工工任务书；做好记录录掌握现场场施工实际际情况；做做好调度工工作。3、编制月月（周）作作业计划和和施工任务务书Ø 项目负责人人每周工作作计划表项目负责人人每周星期期五向项目目施工经理理提交下一一周工作计计划表。项项目施工经经理结合项项目总体进进度进行安安排，以确确保能按时时按质完成成工作计划划中确认的的各项任务务。Ø 施工队每日日工作进度度表施工队长必必须掌握施施工队每日日的工作进进度，每日日提交上一一个工作日日的工作进进度汇报，供供组团负责责人现场督督导与跟踪踪。Ø 特殊情况下下的工作计计划表特殊情况是是指甲方现现场工地不不能具备施施工条件而而影响计划划中的工作作，项目负负责人有责责任及时追追踪了解甲甲方现场的的条件变化化，及时作作出反应，此此时应调整整工作计划划。Ø 工程进度报报告可针对情况况每周或某某一阶段对对工程进度度详细的汇汇报。4、做好进进度检查记记录、掌握握现场施工工实际情况况在施工中，如如实记载每每项工作的的开始日期期、工作进进程和结束束日期，可可为计划实实施的检查查、分析、调调整、总结结提供原始始资料。要要求跟踪记记录人如实实记录，并并借助图表表形成记录录。施工进进度的检查查与进度计计划的执行行是融汇在在一起的。计计划检查是是计划执行行信息的主主要来源，是是施工进度度调整和分分析的依据据，是进度度控制的关关键步骤。进进度计划的的