招聘工作流程全攻略7355.docx

招聘工作作流程总体原则则：招聘员工工本着以以用人所所长、容容人所短短、追求求业绩、鼓鼓励进步步为宗旨旨；以面面向社会会，公开开招聘、全全面考核核、择优优录用为为原则，从从学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。招聘流程程：1提交交需求各各部门根根据用人人需求情情况，由由部门经经理填写写招聘聘申请表表，报报主管经经理、总总经理批批准后，交交人力资资源部。由由人力资资源部统统一组织织招聘。2材料料准备人人力资源源部根据据招聘需需求，准准备以下下材料：（1）招招聘广告告。招聘聘广告包包括本企企业的基基本情况况、招聘聘岗位、应应聘人员员的基本本条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其他注意意事项。（2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。3选择择招聘渠渠道渠道道主要有有三种：参加人人才交流流会、人人才交流流中心介介绍、刊刊登报纸纸广告。4填写写登记表表应聘人人员带本本人简历历及各种种证件复复印件来来公司填填写应应聘人员员登记表表。应应聘人员员登记表表和应应聘人员员资料由由人力资资源部保保管。5初步步筛选人人力资源源部对应应聘人员员资料进进行整理理、分类类，定期期交给各各主管经经理。主主管经理理根据资资料对应应聘人员员进行初初步筛选选，确定定面试人人选，填填写面面试通知知。主主管经理理将应聘聘人员资资料及面面试通知知送交交人力资资源部，人人力资源源部通知知面试人人员。6初试试初试一一般由主主管经理理主持，主主管经理理也可委委托他人人主持。 人力资资源部负负责面试试场所的的布置，在在面试前前将面试试人员资资料送交交主持人人；面试试时，人人力资源源部负责责应聘人人员的引引导工作作。 主主持人在在面试前前要填写写面试试人员测测评表，特特别注意意填写""测评内内容"的的具体项项目。主主持人应应将通过过面试人人员介绍绍至人力力资源部部，由人人力资源源部人员员讲解待待遇问题题、赠送送公司宣宣传资料料。 面面试结束束后，主主持人将将面试试人员测测评表及及应聘人人员资料料交至人人力资源源部。 通过初初试并不不代表一一定被公公司录用用。7复试试通过初初试的人人员是否否需要参参加复试试，由主主管经理理决定。一一般情况况下，非非主管经经理主持持的初试试，通过过初试的的面试者者都应参参加复试试。 复复试原则则上由主主管经理理主持，一一般不得得委托他他人。复复试的程程序与初初试的程程序相同同。