XX人力资源管理开发理念21169.docx

XX人力资源管理开发理念XX的人才才观念     XXX人事方针针高高素质、高高负荷、高高责任、高高待遇，有有多大能耐耐就提供多多大舞台。    XX人才观以工作兴趣和充分发挥特长为基础，以潜能开发为原则，建设高素质的人才工程。    XX管理的“四轮驱动”末位淘汰机制、竞争上岗的赛马机制、奖励、惩罚。    XX实行赛马机制，赛马场上挑骏马，实施公正、公平、公开的竞聘制度。在XX，上至市场总经理，下至普通管理岗位，都是通过竞聘产生的。    在对待人才上，XX既“有多大能耐就提供多大舞台”，又坚持先造舞台，让人才在舞台上锻炼成材。XX还用薪金拉动素质、硬件拉动软件的办法，以及推行员工持股计划，让有知识的人先富起来，让有贡献的人先富起来，激励、帮助员工自我提升、自我超越。    “电灯电网”管理模式    传统的“胡萝卜加大棒”是一种“人治”管理模式，其核心问题是把员工看成是机械的附属物，管理者将员工控制在制度的范畴内，不会激励他的创造力，激发他的潜能。XX认为“以人为本”才是管理的真正核心，为此，XX独创了“电灯电网”管理模式。这一模式的内涵是：把XX的远、中、近期发展目标设定为一串“电灯”，为员工指明前进的方向；同时又以一整套符合企业实际、切实可行的管理制度设置为“电网”，并在“电网”上加了不同的电压，从而实现以制度为行为准绳的以法治企的企业管理思路。    “电灯电网”管理模式的先进性在于：第一，因为设定了一串串“电灯”，员工很清楚企业的长远战略目标和近期发展目标，因而有明确的前进方向，不会产生不知道干什么、怎么干、何时干的念头，这样既保证了企业目标的稳步实施，又使员工感觉到自己在企业里有干头，有奔头。第二，因为设置了“电网”，有制度作保障，因此不用再人为地挥舞“大棒”，就可以尽量避免不必要的人事纠纷与矛盾。第三，因为“电网”上设置了不同的“电压”，可以使那些有意无意触及“电网”的员工，能及时意识到自己违了“法”，因而可以自救。这样不仅不会产生消极影响，反而会产生更加积极向上的动力。第四，“电灯”与“电网”对每个人都是公正、公平的，体现了“法律面前人人平等”的法治精神，因此可以调动员工的一切积极因素。    八小时以外的管理    所谓“八小时以外管理”，倡导的是“多与高素质的人来往，不交对自己长进毫无帮助的朋友；提倡多种方式的学习，反对虚度业余闲暇时光；提倡在健康的娱乐中吸取有益的东西，禁止赌博等不良恶习”。    XX倡导“八小时以外管理”，目的不仅要引导好员工八小时以外的生活，培养员工良好的生活方式和行为习惯，更重要的是激发员工八小时以外的潜能开发，不断提高自身素质。车建新曾经为员工算过一笔时间和效益的账：一天24小时，去掉8小时上班时间，再减掉10小时吃饭睡觉时间，一天有6小时闲暇时间，一个月就是180小时，一年就有91天，再加上节假日，一年大概有150天；按人生80岁计算，去掉学生时的20年，剩下60年，人一生的闲暇时间共有24年！黄金时代的24年，相当于又可以创造一次人生的价值。所以车建新说：“好管理延长你的生命。”他的这一公式，很快就深入了人心。    XX的团队文化：培育团队精神，提升团队战斗力，是打造企业核心竞争能力的重要内涵。XX尤为注重四大团队文化的塑造：    互补型团队。XX认为，管理人员的价值不在于自己做了哪些具体事情，而在于整个团队是否高质量地完成了任务。XX的团队，一如瑞士钟表中枢上的每一个齿轮，紧密地相互磨合着，毫无阻力地准时运行。团体和个人虽有分工，但不分家；虽各有专长，但珠联璧合，大家的目标是一致的一切为了XX效益的最大化。XX特别强调部门之间、上下级之间、同事之间，必须形成一股知识、技能特别是协作资源上的互补合力。每一个XX连锁市场的成功开业，都是团队合作的最佳案例：从发展部市场调研、确定项目到财务部资金调配、工程部上马建设，从人力资源部输送人才到企划部策划宣传，从开店中心厂家洽谈到市场营运中心的全方位管理凭借强大的团队力量，XX创造出一个又一个辉煌。    灵感型团队。XX倡导“灵感”，是要求员工要有敏锐的意识，有洞察力，有悟性，能预见事物的发展规律和发展方向；XX倡导“灵感”，是希望员工多自我反省，改善心智模式，并通过多次反复地“放电影”，刺激储存在大脑中的各种知识发生合成作用，进而产生新的认识、新的创意。XX的“灵感”经受了实践的检验：1988年，XX看到零售商业的巨大潜力，毅然从家具生产业转向家具流通业；1992年，XX觉察到消费者在品种与地域上的消费需求时，走上了异地兴办连锁家具商场的道路；1996年，XX迎合国内消费结构、消费模式的新变化，果断地实行战略大调整，构筑起了集家具、装饰、建材等于一体的综合性大卖场；1999年，XX又充分研究国际家居业的发展新态势，率先创建了具有中国特色的“XX·美凯龙”全国家居市场连锁机构，掀起了中国家居流通业的新革命；2002年，XX顺应绿色消费新理念，兴建北京XX美凯龙探索绿色家居大卖场的创建，而2003年建设的常州XX家世界，挂牌了中国第一家“绿色生态家居示范商场”。创新型团队队。企业的的最高追求求、最高境境界是什么么？越来越越多的企业业家、专家家学者认识识到，是创创新。而观观念创新、经经营创新、管管理创新、品品牌创新等等，在XXX均得以充充分体现。可可以说，XXX的发展展史，就是是一部创新新史。当年年车建新有有一句口头头语“我的词词典里只有有第一”。事事实也正是是如此：“XXX”是常常州第一家家家具城，是是江苏第一一家家具企企业集团，是是江苏第一一家跨区域域、大规模模连锁经营营的家具集集团，有全全国第一流流的绿色生生态休闲家家居大卖场场，成为了了中国家具具市场第一一品牌这些“第第一”，是是XX敢为为天下先的的真实写照照，是XXX创新精神神的集中体体现，也成成为了XXX决胜市场场的无形资资本。     学习习型团队。美美国财富富杂志指指出：“未未来最成功功的公司，将将是那些基基于学习型型组织的公公司。”创创建学习型型企业，是是XX的战战略抉择。除除开展团队队学习、自自我超越、改改善心智模模式、系统统思考、建建立共同愿愿景五项修修炼，XXX还重点开开展以爱国国主义修炼炼和品格培培育为核心心的第六项项修炼。这这是XX创创建学习型型企业的统统帅精神，是是XX打造造中华民族族的世界商商业品牌的的驱动力。围围绕创建目目标，XXX人积极争争创学习型型部门、学学习型商场场、学习型型党组织、学学习型员工工、学习型型家庭等。XXX注重学学习内容，重重点推动了了战略规划划、基础管管理、建立立先进的人人才机制和和专业技能能等几大方方面的学习习；XX讲讲究学习方方法，坚持持“学”与与“习”的的统一，既既掌握知识识，又培养养能力；XXX视员工工培训是一一项有着高高额回报的的投资，每每年的培训训费高达2200多万万元；XXX鼓励员工工学历升级级、能力升升级，给予予至少一半半学习经费费的支持，每每年为每位位员工报销销200元元书费；XXX义务为为20000名厂商总总经理、近近2万名营营业员进行行培训，帮帮助他们提提升经营管管理水平；XX还对对优秀的学学习成果给给予“一事事一奖”、加加分考核和和薪酬奖励励，开展先先进班组、优优秀管理方方法和岗位位明星的命命名或评选选，推进创创建学习型型企业的纵纵深发展。22003年年10月，江江苏人民出出版社出版版了XXX模式     中国民民营企业创创建学习组组织典型解解析一书书，系统介介绍了XXX创建学习习型企业的的理念与实实践。20004年33月，上海海明德学习习型组织研研究所为XXX挂牌了了全国第一一家“学习习型组织创创建基地”。    创建学习型家庭    XX认为，要创建学习型企业，一定要创建学习型家庭。因为，人在家庭生活的时间几乎是在企业工作时间的2倍；家庭是人生学习的起点，也是终身学习的场所。为更好地指导学习型家庭的创建，XX专门成立了创建学习型家庭领导小组，颁布了创建学习型家庭指导意见，明确了学习型家庭的创建要求和评比标准。2003年，XX评比表彰了第一批优秀的学习型家庭，6名员工家庭光荣当选。    为推进学习型家庭的创建，XX还做了两件事：一是2002年为365位管理人员的家庭送上一只书柜；二是从2002年开始，由企业出资，统一为100多名中层以上管理人员的家庭聘请保姆，让他们能有更多时间用于学习，而不为家务所拖累。    对员工的事业负责    对员工的生命负责    “对员工的事业负责，对员工的生命负责”，这是车建新的员工观。他认为，人生除去前25年的成长、学习阶段，和55岁后退休安享晚年阶段，人生最有价值的生命阶段，也就只有30年左右。当一名员工为XX服务10年，就相当于他把13的生命奉献给了XX；当他在XX工作20年，就等于把自己生命的23贡献给了XX；而当他为XX服务30年时，他实际上是把全部的生命交给了XX。对于这些“与XX共存亡”的员工，车建新很感激，他也发自肺腑地“对员工的事业负责，对员工的生命负责”。    “对员工的事业负责”，XX不惜代价培养“具有跳槽能力”的员工，推行3600绩效考核，开展员工职业生涯六年规划，实行职业经理人目标，并坚持有多大能耐就提供多大舞台，帮助员工实践岗位创业，实现其人生价值，获得强有力的市场竞争力。“对员工的生命负责”，XX投巨资建造职工别墅和宿舍，进行高档装修，安装空调、淋浴器，创造条件让员工更好地生活，更好地工作；建设健身房、台球室、乒乓球室等职工之家，举办体育活动比赛，定期组织员工做广播体操、强身健骨操，加强身体锻炼；每日供应豆浆、水果，特殊时节放发蜂皇浆等饮品，增强员工体质；聘请医学专家做健康生活顾问，请国家知名专家赴各市场作巡回健康报告，每年为员工做一次健康体检，最大限度地保证员工的生理、心理健康，培养员工良好的生活习惯和工作方式。    XX文化，是一项人心工程，是以人为本的文化；XX文化，是一部经营哲学，是XX事业兴旺的根基。XX文化的本质，就是让每一位XX人活出生命的精彩，让XX从优秀走向卓越！