集团公司企业文化大纲6597.docx

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.辽宁新元纺织品进出口股份有限公司企业文化大纲 对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。 一、新元的的使命追追求用辛勤、智智慧和文文化的力力量，使使新元集集团在这这个身处处传统行行业的纺纺织品进进出口企企业成长长为一家家令人尊尊敬的“四满意意”企业：l 消费者满意意：满足足国内外外客户的的需求，通通过前向向一体化化发展和和品牌塑塑造，用用精细化化的服务务使消费费者获得得愉悦。l 员工满意：给为企企业做出出贡献的的员工以以实惠、舞舞台和未未来，注注重人力力资本投投入和知知识管理理，让员员工与企企业共成成长。l 股东满意：不断完完善公司司治理结结构，为为公司股股东带来来持续的的投资价价值增长长，让股股东与企企业同发发展。l 合作伙伴满满意：与业务务伙伴长长期合作作，利益益共享，共生双赢，和谐发展。二、新元的的核心价价值观新元坚持“以人为为本”和“以客户户为中心心”的发展展观，主主张团队队协作，力力举平等等和谐的的内部沟沟通管理理，这一一思想可可以描述述如下：客户至上上：“客户是是最好的的资源，为为客户提提供增值值服务，与与客户一一起成长长。” 员工为本本：“员工是是最大的的财富，以以人为本本，充分分发挥人人的才能能。” 积极创新新：“鼓励创创新，以以创新经经营推动动企业价价值增长长。”平等沟通通：“全面沟沟通，相相互信任任，追求求平等与与公平。”新元核心价价值观凝凝炼表述述：3AA·HOTT即“有创造造力的热热诚”HOT3A学习能力Ability on Learning凝聚能力Ability on Unity创新能力Ability on CreationØ 创建学习型组织Ø 主张高效团队协作Ø 不断提升企业素质人性化设计Humanity Design管理沟通Communication全员培训Training简明快捷Simple & Efficiency追求职业化ProfessionalØ 双向Ø 循环Ø 持续Ø 不仅提出问题，更要解决问题Ø 推行教练文化Ø 追求简洁，但不否定科学Ø 走出股东自治的局限，向职业化经理人转变有序Order法、理、情制度健全自信从容企业目标Target持续成长战略转型员工成长Ø 快乐地生活着Ø 经营长寿企业Ø 寻找新的战略支点1.三个AA级能力力： · 学习能能力：新新元人以以博大的的胸怀接接受一切切先进的的知识和和经验，并并变个人人的学习习为组织织的学习习，点滴滴积累，持持续改善善，不断断超越。· 凝聚能能力：新元对对外奉行行共生双双赢、和和谐发展展，对内内倡导员员工与企企业心手手相牵、荣荣辱与共共，打造造高效率率的、坚坚不可摧摧的金刚刚石组织织。·创新能力力：把握握时代脉脉搏，引引领行业业潮流；今天比比昨天做做得好，明明天比今今天做得得更好，并并通过持持续创新新提升组组织素质质和能力力。2.人性化化设计:管理沟通：制定双双向、循循环、持持续的沟沟通计划划，将沟沟通纳入入企业制制度和管管理范畴畴。求真真求善，换换位思考考；不仅仅提出问问题，更更要解决决问题。全员培训：推行教教练文化化，创建建学习型型组织。简明快捷：驭繁就就简的思思维方式式，宽道道窄距的的扁平式式结构。追求职业化化：以此此为生，精精于此道道，做一一个让组组织和团团队放心心的员工工。3.有序：法理情：从从情理法法走向法法理情，从从混沌走走向有序序。制度健全：不断完完善企业业的管理理制度和和治理结结构。自信从容：整合资资源，有有条不紊紊，不打打无准备备之仗。4.目标：持续成长：追求企企业的持持续成长长，内涵涵成长（管管理）与与外延成成长（经经营）相相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。战略转型：即由传传统的纺纺织品进进出口企企业发展展转型为为现代技技工贸一一体化企企业集团团。员工成长：为员工工提供舞舞台，让让员工事事业与身身心同步步成长，将将岗位工工作当作作一种快快乐的生生活方式式。三、新元的的战略思思维：加加减之道道新元的战略略思维就就是加减减之道。“加”意味着着敏锐捕捕捉时机机，迅速速调配和和组织资资源，以以最快的的速度满满足市场场需要，实实现预期期目标。“减”意味着通过理性分析，正确判断未来趋势，主动放弃企业的最弱项，聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对待事物要从宏观、长远和全局着眼，有所为有所不为。加减之道之之机会观观-新元应应以战略略的眼光光去感知知机会、把把握机会会，要敢敢于舍弃弃一些机机会；利利用机会会要求有有快速的的市场反反应能力力，临门门一脚要要稳、准准、狠。加减之道之之资源观观-新元的的一切资资源都是是组织的的公共财财产，任任何人都都不能将将组织资资源据为为个人资资源。加减之道之之成长观观-新元的的成长基基于理性性思维与与创业激激情的有有机结合合，构建建从个人人理性迈迈向集体体理性、从从资源导导向迈向向价值导导向的牵牵引机制制，以人人才牵引引机会，以以机会牵牵引发展展，推动动个人与与组织的的持续成成长。四、新元的的管理思思想：简简单主义义新元管理思思想就是是简单主主义，简简单主义义的实质质就是凡凡事都要要找规律律，去伪伪存真，去去粗取精精，由此此及彼，由由表及里里。在真真正掌握握问题本本质的基基础上，以以效率和和效果为为出发点点，追求求用最简简洁、最最直接、最最有效的的方式解解决问题题，最大大限度减减少无谓谓的时间间、人力力和物力力资源的的浪费。简单主义之之决策文文化-系统统思考、大大胆设计计、小心心求证、柔柔性操作作、风险险防范。新元的决策思维是科学理性与决策者直觉意识的结合。决策模式遵循权力智慧化，决策依据基于事实与数据，决策程序坚持民主集中制。速度源于责任，新元要求每一位决策者在充分论证的基础上，审时度势，敢于拍板，敢于承担责任，不拖泥带水。简单主义之之组织文文化-通过过战略、计计划、预预算的联联动实现现组织的的文化生生根、机机制落地地；将外部部市场需需求转化化为内部部业务责责任，提提高组织织整体对对市场的的响应速速度，进进行客户户导向的的组织优优化设计计；逐步步实现基基于互联联网络的的信息化化管理和和电子商商务化经经营，实实现对内内和对外外的无缝缝连接；内外聚聚焦，外外部焦点点是客户户，以客客户价值值为导向向；内部部焦点是是员工，以以人本价价值为导导向。 简简单主义义之沟通通文化-强强调深度度沟通，提提升沟通通品质，最最终使消消费者理理解新元元、使员员工正确确表达新新元、使使社会大大众呵护护新元。重视与员工、消费者、合作伙伴、政府和社会的互动交流，建立宽道窄距的沟通渠道，进行建设性沟通；追求无边界协同，重视整体利益，强化团队意识，倡导助人就是助己，鼓励主动承担责任；倡导真相管理，鼓励求真求善，鼓励自我否定、勇于尝试和承担风险，鼓励敢于承认错误并及时改正，隐瞒不报、提供虚假信息者将受到严惩。五、职业化化的新元元人：以以此为生生，精于于此道人才是新元元的核心心资源，认同新元文化的、具有职业素养的员工就是新元的人才；做得好就是核心竞争力，做得不好就是核心破坏力；新元最需要的是一批让组织和团队放心的员工，职业化是新元人生存和发展的价值与理由；投身新元就要尊重新元、珍惜职业，将个人目标融入企业目标，将小我融入大我，视岗位为资源，用岗位资源为企业增值。1.职业化化的基本本标准： 尊尊重职业业：尊重重职业意意味着尊尊重责任任、尊重重承诺，答答应的事事情一定定做好。 遵遵守职业业规范：从情感感、观念念到行为为，都能能严守职职业规范范，讲求求职业道道德。具有职业意意识：干干一行，爱爱一行，专专一行。职业追求：不断提提升职业业能力，追追求职业业生涯的的更高境境界。2.职业化化建设：三大机机制+六六大系统统竞争淘汰机机制：新新元破除除身份所所有制，实实行零成成本身份份转换，通通过竞争争淘汰优优化企业业生态，逐逐步实现现从股东东本位向向人才价价值本位位的过渡渡。激励机制：新元尊尊重员工工合理的的利益追追求，倡倡导为强强者喝彩彩，建立立以业绩绩、能力力为主导导，以物物质激励励为主、精精神激励励为辅的的多元价价值分配配体系。新新元在价价值分配配中始终终坚持：看过程程更看结结果，看看表现更更看业绩绩，看个个体更看看团队。评价约束机机制：新新元建立立以目标标责任为为核心的的评价约约束机制制，通过过目标分分解，传传递市场场压力；通过目目标监控控，确保保生产运运行；将将任务指指标的完完成情况况与奖惩惩机制挂挂钩，激激发员工工动力，促促进目标标完成。基于战略的的人力资资源规划划系统：新元根根据企业业发展战战略确定定主业人人才队伍伍和其他他相关专专业人才才的培养养、储备备和开发发，合理理规划内内部人才才培养与与外部人人才引进进，奠定定坚实的的人才基基础。基于素质模模型的潜潜能评价价系统：新元从从组织战战略、客客户需要要和竞争争要求出出发，总总结各类类高绩效效员工的的素质模模型，使使人才招招聘和选选拔建立立在素质质模型基基础上，将将合适的的人放到到合适的的岗位。基于任职资资格的职职业化行行为评价价系统：新元通通过任职职资格标标准的建建立及资资格认证证，牵引引员工不不断进步步,为员工工晋升与与薪酬调调整提供供依据. 基基于KPPI指标标的考核核系统：新元建建立分层层分类的的关键绩绩效评价价体系，对对中高层层领导的的考核强强调结果果指标，对对中基层层管理者者的考核核强调行行为过程程。基于业绩与与能力的的薪酬分分配系统统：新元元员工的的收入直直接取决决于员工工对企业业的贡献献，付出出的价值值越大，回回报就越越高。基于职业生生涯的培培训开发发系统：新元开开放多条条职业通通道，并并针对员员工的职职业生涯涯制定多多样化的的职业培培训课程程，帮助助员工提提高终身身就业能能力。3.高层领领导团队队的境界界与风格格新元高层领领导团队队是决定定企业命命运的核核心力量量，是企企业文化化的倡导导者和传传播者，必必须在长长期和短短期、公公与私、大大我与小小我、卓卓越与平平庸、有有限的权权利与无无限的责责任等重重大问题题上作出出明智的的选择。六、让新元元的文化化之树基基叶长青青做企业如做做人，企企业文化化如人品品。人因文化而而凝聚，亦亦因文化化而分离离。十年树木，百百年树人人，百年年企业，文文化是根根。今天，我们们见证了了历史，未未来将见见证我们们的今天天。