某某积成电子有限公司员工招聘制度105906.docx

山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度员工招聘制度第一部分 员工招招聘制度第一章 总则第一条为保保证山东鲁鲁能积成电电子股份有限公公司各岗位位能够及时时有效地补补充所需的的优秀人才才，满足公公司不断发发展的需要要，健全人人才选用机机制，根据据公司人事事管理制度度，特制定定本规定。第二条 鲁鲁能积成人人事录用源于于以下六种情况下下的人员需需求：（一）缺员员的补充；（二）突发发的人员需需求；（三）为确确保公司发发展所需的的人才储备备；（四）公司司管理阶层层需要扩充充时；（五）公司司对组织机机构有所调调整的需要要；（六）为了了使公司的的组织更具具灵活性，而而必须导入入外来的资资深人士时时。第三条公司司招聘员工工坚持“公公开”、“平平等”、“竞竞争”、“择择优”的原原则。第二章 招聘的组组织管理第四条 初初、中级人人才招聘工工作由人力力资源部负负责拟定招招聘计划和和组织实施施，招聘职职位所在部部门参与招招聘测评的技术术设计和部部分实施工工作。高级级人才的招聘工作作由总经理理直接领导导（特殊情情况可授权权他人负责责），人力力资源部负负责协调。第五条人才才招聘属非非常规性的的重要人事事工作，招招聘工作经经费预算实实行单独列列帐管理。第三章 人力资源源计划和招招聘计划的的确定第六条 每每年人力资资源部根据据公司的发发展战略和和年度经营营计划进行行人员需求求预测，根根据内外部部人员供给给情况进行行人员供给给预测，制制定公司人人力资源规规划和费用用计划，报报经理办公公会审批。第七条人员员需求预测测要综合考考虑产品/服务战略略、市场战略、可能能获得的财财力资源、竞竞争对手的的人才政策策、技术和和管理变革革可能导致生生产率的提提高、销售额、可能的员员工流动比比率等因素素造成的人人力资源需需求的变动动。第八条人员员供给预测测要综合考考虑内部人人才和外部部人才供给给情况。人人力资源部部建立内部部人才库，信信息包括每每位员工的的绩效记录录及评价、职职业兴趣、教育背景景、工作经经验、培训训课程、外外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。第九条在人人力资源需需求和供给给预测的基基础上制定定公司的人人力资源规规划。各部门根根据人力资资源规划，在在确认并无无内部调职职的可能性性后，由部部门主管填填写招聘聘申请表，将将部门人才才需求情况况具体化，并并附上需招招聘职位说说明书，报报主管领导导、总经理理/经理办办公会批准准后，交人人力资源部部。人力资资源部详细细审核申请请职位的名名称、职级级等事项。如如同意其申申请，当确确定本公司司其他部门门并无适当当人选时，由人力资源部汇总形成公司的人员外部招聘计划。第十条各部部门对于因因人员调动动或其它事事宜造成的的人员短缺缺的临时需需求，在确确认并无内内部调职的的可能性后后，可以由由部门主管管填写招招聘申请表表，报主主管领导、总总经理批准准后，由人人力资源部部组织外部部招聘解决决。第四章 内部招聘聘第十一条 人力资源源部明确所所需内部招招聘的岗位位名称及职职级，新增增岗位由用用人部门主主管编制工工作说明书书报送人力力资源部，以以准备工作作说明书，拟拟定内部招招聘公告。发发布的方式式包括在公公司内部网网通知、在在公告栏发发布或其它它形式。第十二条 所有的正正式员工都都有资格利利用空缺职职位公告政政策向人力力资源部提提出申请，要要求组织考考虑自己是是否能够从从事某一职职位的工作作，内部招招聘公告要要尽可能传传达到每一一个正式员员工。第十三条 人力资源源部将参考考申请人目目前的上级级和空缺职职位的上级级意见，根根据职务说说明书进行行初步筛选选。对初步步筛选合格格者，人力力资源部组组织内部招招聘评审小小组进行内内部招聘评评审活动，评评审结果经经总经理/经理办公公会批准后后生效。第五章 外部招聘聘第十四条 外部招聘聘活动的组组织以人力力资源部为为主，其他他部门配合合。必要时时可有公司司高层领导导、相关部部门管理人人员、相应应技术人员员参加。招招聘人员在在招聘工作作开展之前前必须经过过培训，并并和人力资资源需求部部门加强合合作，以便便对招聘岗岗位和该岗岗位所在群群体特点有有一个清楚楚的了解。第十五条 外部招聘聘要根据岗岗位和级别别的不同采采取最有效效的招聘渠渠道组合，并并争取成本本节约。第十六条 校园招聘聘。人力资资源部与有有关的高校校保持经常常的联系。每每年9月11月将将公司招聘聘信息及时时发往各校校毕分办。对对于专业对对口的院校校可及时派派员进行宣宣传并组织织招聘。有有选择地参参加学校人人才交流会会，发布招招聘信息并并进行招聘聘活动。第十七条 网络招聘聘。通过相相关网站及及时发布招招聘信息，经经常查阅网网上应聘人人员情况，建建立公司的的外部人才才库，根据据需要随时时考核录用用。第十八条 鼓励员工工向公司推推荐优秀人人才，由人人力资源部部本着平等等竞争、择择优录用的的原则按程程序考核录录用。第十九条 招聘会招招聘及广告告招聘。通通过各地人人才招聘会会和报纸、专专业刊物广广告招聘相相关人员。第二十条 委托猎头头公司招聘聘。在招聘聘公司关键键的管理和和技术职位位时可考虑虑通过猎头头公司招聘聘。第六章 外部求职职者的甄选选第二十一条条 人员甄甄选测评方方案由人力力资源部负负责设计和和实施，必必要时可聘聘请有关专专家进行技技术指导或或委托专业业服务机构构承担设计计和有关测测评工作。第二十二条条 初步筛筛选。审查查求职者的的个人简历历和求职表表是进行初初步筛选的的有效手段段，目的在在于获取应应聘人员的的背景信息息，据此淘淘汰不符合合职务说明明书要求的的候选人。初初步筛选性性会见在外外部应聘人人员填写完完求职表后后进行。就就业测试是是外部招聘聘初步筛选选的最后一一个环节，对对于可以进进行工作样样本法测试试的岗位如如打字员、搬搬运工，生生产部门的的某些岗位位在初步筛筛选时可进进行实地操操作测试。对对于无法进进行工作样样本法测试试的岗位包包括管理类类岗位和技技术类岗位位，要通过过审查其著著作、发明明，或核查查其学历、经经历，以鉴鉴定其资格格。第二十三条条 人力资资源部根据据收集到的的求职者信信息建立外外部人才库库。第二十四条条初步面试试。对初步步筛选合格格的求职者者邀请面试试。初步面面试一般由由人力资源源部专员主主持。人力力资源部对对应聘人员员的学识、智智力、品德德和综合素素质进行初初试和评价价，并填写写面试登登记表里里的初试评评价栏。人人力资源部部确定初试试合格人员员，经人力力资源部部部长签字认认可后推荐荐给相关业业务部门复复试。第二十五条条 复试。复复试由复试试甄选小组组进行。复复试甄选小小组一般由由以下三方方面人员组组成：一、用用人部门代代表；二、人人力资源部部专门人员员；三、资资深专业人人士。一般般岗位的招招聘可无资资深专业人人士。中级级专业技术术人才和管管理人才的的招聘必须须有资深专专业人士参参加。资深深专业人士士应对该职职缺的工作作有深切的的了解和密密切的工作作关系。高高级专业技技术人才和和管理人才才的面试由由总经理负负责，资深深专业人士士参加，人人力资源部部负责协调调工作。第二十六条条 在复试试前根据招招聘职位的的职位说明明书设计面面试评分量量表。复试试应通过多多角度、多多方法进行行测评。评评估内容一一般须包括括基本素质质（智力的的和非智力力性的）、专业知识技能、管理能力、个性偏向等方面，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。第二十七条条 复试的的实施。复复试过程中中，复试甄甄选小组成成员应填写写复试记录录表，表明明对应聘者者的评语及及结论。全全部复试结结束后，甄甄选小组成成员应讨论论对各应聘聘者的意见见。当小组组成员未能能达成一致致结论时，由由用人部门门代表拍板板。评价结结果应填写写在复试结结果推荐书书上，送达达用人部门门主管及人人力资源部部备案，作作为下一步步行动的依依据。第二十八条条 笔试。重重要岗位的的招聘应采采取笔试，由由用人部门门组织进行行。组织笔笔试的目的的是为了检检验应聘人人知识和能能力，笔试试试题根据据需要确定定。第二十九条条 甄选结结果的反馈馈。通过复复试的应聘聘人员由分分管部门的的主管领导导进行审核核，并签署署意见。高高层次人才才引进、批批次进人时时需经经理理办公会讨讨论审批。所所有人员应应经总经理理最后签字字批准。人人力资源部部根据总经经理批准意意见，组织织应聘人员员进行健康康查体，对对查体合格格者办理录录用手续。对对社会应聘聘人员发试试用通知书书，并到相相应劳动部部门办理劳劳动手续；对被录用用的应届毕毕业生向其其所在高校校发接受函函，签定就就业协议书书，并到开开发区劳动动人事局、济济南市人才才交流中心心办理有关关手续。同同时，人力力资源部将将面试结果果通知落选选的应聘者者。第七章 试用和和正式录用用第三十条 按照双向向选择的原原则，应聘聘人员到公公司报到后后，要填写写“职工登记记表”，并签定定试用劳动动合同，试试用期为33-6个月月。试用的的目的在于于弥补甄选选中的失误误。（员工工试用制度度详见员工工手册）第三十一条条 不具备备硕士研究究生及以上上学历或在在其它单位位工作不到到一年者，试试用期满后后，还有66个月见习习期。第三十二条条 试用期期的人员，尚尚不属于公公司正式员员工。在此此期间，双双方均可随随时提出终终止试用。第三十三条条 试用或或见习期满满后的员工工，经考核核合格，由由部门负责责人出据书书面意见交交人力资源源部，经总总经理批准准后，公司司和员工签签订正式劳劳动合同，试试用人员转转为正式员员工。第三十四条条 试用人人员转为正正式员工后后，由人力力资源部在在该员工的的“职工登记记表”里注明加加盟本公司司的时间和和转正时间间。第八章 招聘工作作评估第三十五条条 人力资资源部应当当研究求职职者以及新新员工对招招聘组织工工作和招聘聘人的反馈馈，以及计计算在每个个招聘地区区每种招聘聘渠道的时时间、成本本和效果作作为改进招招聘活动的的依据。第三十六条条 招聘活活动结束后后，应当通通过测量新新员工的工工作业绩，新新员工的离离职率等来来评估招聘聘活动，作作为招聘工工作进一步步改进的依依据。第九章 附附 则 第第三十七条条本规定由由人力资源源部负责解解释。 第第三十八条条本规定的修修改由人力力资源部负负责，并报报总经理批批准后执行行。 第第三十九条条本规定自自公布之日日起实施第二部分 高级人人才招聘管管理办法第一条 高高级人才包包括高级技技术创新人人才、高级级管理人才才和高级市市场专家。这这三部分高高级人才是是鲁能积成成目前最缺缺乏的关键键人员。为为了吸引和和留住高级级人才，公公司建立人人才特区，对对高级技术术创新人才才、高级管管理人才和和高级市场场专家采取取特殊的招招聘制度。第二条 特特殊的外部部招聘渠道道。除了普普通的招聘聘渠道，在在招聘高级级技术创新新人才、高高级管理人人才和高级级市场专家家时应考虑虑特殊的外外部渠道，如如猎头公司司、国外信信息搜集渠渠道、国内内研究机构构和院校挖挖掘、同行行业竞争对对手处挖掘掘、从公司司重要客户户中的高级级人员中聘聘请等渠道道。公司可可以建立人人才发展基基金，用于于挖掘公司司急需的优优秀人才。第三条 注注重公司内内部培养和和挖潜。首首先，在招招聘初、中中级人才时时要倾向于于有发展潜潜力的技术术、营销人人才和有晋晋升潜力的的管理人才才。其次，注注重公司创创业团队成成员的挖潜潜。第三，公公司为内部部优秀技术术、市场和和管理人才才提供深造造学习的机机会。第四四，公司现现有高级人人才与非常常优秀的中中级人才建建立辅导关关系，着重重培养。第四条 特特殊的招聘聘流程。高高级技术创创新人才、高高级管理人人才和高级级市场专家家可以不经经过人力资资源部的初初试和面试试甄选小组组的复试，由由总经理及及资深专业业人士直接接进行面试试，人力资资源部在高高级人才招招聘流程中中起到搜集集及传递高高级人才相相关信息和和初步筛选选的作用。第五条 特特殊的薪酬酬政策。对对于高级技技术创新人人才、高级级管理人才才和高级市市场专家，在在招聘时可可以采取特特殊的薪酬酬政策，采采取谈判工工资制，并并可以专门门制订灵活活的优秀人人才雇佣合合同，合同同一年一签签。合同期期满前2个个月，对被被聘用者组组织考评。业业绩出众者者，且本人人愿意续签签合同，继继续聘用。第三部分 初、中中级人员内内部招聘流流程发布内部招聘信息应聘者前来应聘人力资源部初步筛选合格吗？否不进行人事调动是必要测试面试甄选小组面试按岗位要求评估 合格吗？否是是主管领导/经理办审批否 同意吗？是公布人事调动名单办理调动手续初、中级人人员外部招招聘流程发布招聘信息接待应聘者合格者主管领导/经理办审批审批面试甄选小组复试按岗位要求评估办理入公司手续，确定试用期目标试用期考察、考核办理转正手续人力资源部初试合格者是否接受录用勉强合格者勉强合格者合格者不合格者必要测试不合格者不合格者决定录用否是否是人力资源部进行初步筛选/背景调查体检是否通过不录用进入人才储备库第四部分 竞聘工工作公告 竞聘工作作公告 编号号：公告日期： 结束日期期：在 部部门中有一一全日制职职位 职级为 可申请请。此职位位对/不对对外部候选选人开放。薪金支付水水平： 最低： 最高:职责：（参见所附附职务说明明书。）所要求的技技术或能力力：（候选人必必须具备此此职位所要要求的所有有技术和能能力，否则则不予考虑虑）1 在现在/过过去的工作作岗位上表表现出良好好的工作业业绩，其中中包括：有能力力完整、准准确的完成成任务；能够及及时的完成成工作并能能坚持到底底；有同他他人合作共共事的良好好能力；能进行行有效的沟沟通；有较强强的组织能能力和领导导能力(如如果该职位位是管理岗岗位)；掌握解解决问题的的方法；有积极极的工作态态度。2 可优先考虑虑的技术和和能力：（这些技术术和能力将将使候选人人更具有竞竞争力）员工申请程程序如下：1确保在在 时间间前将填好好的内部工工作申请表表连同截止止到目前的的履历表一一同交至人人力资源部部 。2对于所所有的申请请人人力资资源部和该该空缺职位位的上级将将根据上述述的资格要要求进行初初步筛选。3面试甄甄选小组将将对初选合合格的申请请人进行面面试及必要要的测试。4内部招招聘结果将将在 时时间前公布布。北大纵横-鲁能积成项目组- 34 -