质量管理绩效考核指标(doc 27)43795.docx

质量管理绩效考核指标目 录录一、部门考考核指标331.01部部门绩效考考核指标331.02中中心实验室室考核指标标51.03中中心实验室室班组考核核指标61.04在在线质控绩绩效考核指指标61.05在在线质控班班组（饲料料）绩效考考核指标771.06在在线质控班班组（油脂脂）绩效考考核指标88二、部门考考核标准992.01部部门指标考考核标准992.02中中心实验室室考核标准准102.03 在线质质控考核标标准11三、岗位绩绩效考核指指标133.01 部门经经理133.02中中心实验室室主管1333.03中中心实验室室班长1443.04质质检员1443.05在在线质控主主管153.06在在线质控班班长153.07油油脂/饲料在线线质控员1163.08质质量体系管管理员1663.09标标准化体系系管理员117四、岗位考考核标准1194.01 中心实实验室主管管194.02 在线质质控主管2204.03 体系管理理员214.04 体系/标准管理理员22一、部门考考核指标1.01部部门绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程控制质质量上不封顶质量管理部部/生产部/饲料部/物流部每N个不合合格检验批批次奖励AA分2体系运行监监控质量5(基数)质量管理部部/各部门每发现N个个轻微不符符合项奖励励B分，每发发现N个严重不不符合项奖奖励C分，同时时在相关责责任部门考考核总分中中扣除相应应分数3市场产品投投诉次数20人力资源与与公共事务务部产品出厂后后被主管部部门检查不不合格、暴暴光或因产产品原因被被客户投诉诉。4工作满意度度10人力资源与与公共事务务部外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数。合计1001.02中中心实验室室考核指标标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结结果差错率率30生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控漏项、数据据检测结果果错误，每每？次扣NN分2检测检验结结果延误次次数15生产部/ 贸易部/饲饲料部/在在线质控未及时出具具结果，每每？次扣NN分3实验室体系系运行状况况/质检文文件资料管管理15体系管理员员/外部审审核机构检测设备、技技术标准（制制定与执行行）、员工工培训、检检测计划与与实施、随随机抽查和和反馈报告告；报表、报报告等文件件的有效控控制4检测设备管管理15部门经理检测设备的的维修保养养计划、使使用维护校校准记录的的检查/误误差考察/设备完好好率/5工作满意度度10各部门及客客户外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室投投诉次数65S现场管管理及安全全155S事务局局及 公公司安全办办根据检查办办法合计1001.03中中心实验室室班组考核核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1检测检验结结果差错率率40生产部 贸易部/饲饲料部在线质控/漏项、数据据检测结果果错误，每每？次扣NN分2检测检验结结果延误次次数20生产部/ 贸易部/饲料部/在线质控控未及时出具具结果，每每？次扣NN分3质量记录管管理15体系管理员员随机抽查和和反馈报告告。45S工作现现场卫生保保持与维护护15质量管理部部/5S事事务局根据检查办办法5工作满意度度10中心实验室室主管/人人力资源与与公共事务务部外部往来单单位和公司司各部门对对员工和本本班的投诉诉次数。合计1001.04在在线质控绩绩效考核指指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1过程、库存存质量抽查查有效整改改率40（封顶顶60）生产部门、物物流部、饲饲料事业部部以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次2市场产品投投诉次数25人力资源与与公共事务务部根据客户投投诉数量按按照标准进进行考评。产产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）/定量量包装原因因被客户投投诉或上级级检查不合合格序号考核指标权重（%）数据提供指标说明3样品管理、标标识管理差差错次数10部门经理/体系管理理员样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分4工作满意度度15相关部门根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估5体系运行效效果10体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核合计1001.05在在线质控班班组（饲料料）绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1饲料线检过过程、库存存质量抽查查有效整改改率不封顶生产部门、物物流部、饲饲料事业部部以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次2饲料市场产产品投诉次次数30销售部/国国家监督机机关根据客户投投诉数量按按照标准进进行考评。产产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）/定量量包装原因因被客户投投诉或上级级检查不合合格3对饲料样品品管理、标标识管理10生产部门样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分4工作满意度度10相关部门根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估5饲料质控文文件和质控控记录管理理10体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核合计1001.06在在线质控班班组（油脂脂）绩效考考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1油脂线检过过程、库存存质量抽查查有效整改改率不封顶生产部门、物物流部、油油脂销售部部以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次2油脂市场产产品投诉次次数30销售部/国国家监督机机关根据客户投投诉数量按按照标准进进行考评。产产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）/定量量包装原因因被客户投投诉或上级级检查不合合格3对油脂样品品管理、标标识管理10生产部门样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分4工作满意度度10相关部门根据与相关关部门的配配合情况按按照评估标标准评估5油脂质控文文件和质控控记录管理理10体系管理员员随机抽查和和内部、外外部审核合计100二、部门考考核标准2.01部部门指标考考核标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1过程控制质质量超出公司质质量目标部部分，每11个不合格格检验批次次奖励100分上不封顶2体系运行监监控质量每发现1个个轻微不符符合项奖励励2分，每每发现1个个严重不符符合项奖励励5分，同同时在相关关责任部门门考核总分分中扣除相相应分数5（基数）3市场产品投投诉次数市场产品没没有投诉市场产品投投诉2次或或以下市场产品投投诉3次或或以下市场产品投投诉4次或或以下市场产品投投诉5次或或以上204工作满意度度外部往来单单位和公司司各部门对对本部门没没有投诉外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在2次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在3次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在4次或以以下外部往来单单位和公司司各部门对对本部门投投诉次数在在5次或以以下10合计1002.02中中心实验室室考核标准准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1检测检验结结果差错率率差错率每22%扣1分分，扣完为为止302检测检验结结果延误次次数未及时提交交准确检测测数据，每每 10次次扣1分，扣扣完为止153实验室体系系运行状况况/质检文文件资料管管理内、外部审审核无不合合格项、体体系各方面面运行良好好外部审核无无严重不合合格项、内内审2个不不合格项，体体系各方面面运行有效效外审无严重重不合格项项，内审44个不合格格项，但不不影响体系系运行外审无严重重不合格项项，内审 6 个不不合格项，整整改后不影影响体系运运行外审出现严严重不合格格项或内审审超过 66 项不合合格项，体体系无法运运行15每月对质检检文件抽查查，无不合合格项每月对质检检文件抽查查，4 项项不合格项项每月对质检检文件抽查查，6 项项不合格项项每月对质检检文件抽查查，10 项不合格格项现场使用失失效文件或或文件丢失失4检测设备管管理155工作满意度度外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室没没有投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 5 次投投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 7 次投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 10 次投诉外部往来单单位和公司司各部门、内内部其它岗岗位对中心心实验室 10 次以上投投诉1065S现场管管理及安全全5S现场检检查无不合合格5S现场检检查90分分以上5S现场检检查80分分以上5S现场检检查60分分以上5S现场检检查60分分以下15合计1002.03 在线质质控考核标标准序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1过程、库存存质量抽查查有效整改改率以30分为为基数，当当月未出现现质量问题题为30分分，提出有有效整改措措施的加22分（经部部门认可）出出现质量事事故扣3分分/次40（封顶顶60）2市场产品投投诉次数产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 2 次以以下。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 3-7次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为88-10 次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为111-155 次。产品出厂后后因感官质质量（气味味、色泽、包包装质量等等）原因被被客户投诉诉或上级检检查不合格格次数为 16 次次以上。253样品管理、产产品标识管管理差错次次数样品存放/处理的可可追溯性，按按照样品管管理操作规规程和现场场产品标识识管理，违违反扣分11分/次104体系运行效效果随机抽查和和内部、外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核2项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核5项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核8项不合合格项，外外部审核无无不合格项项随机抽查和和内部审核核9项不合合格项或外外审出现不不合格项105工作满意度度与其它部门门积极配合合，其它部部门无投诉诉与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉22次以下 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉33-5次 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉668次 与其它部门门积极配合合，其它部部门投诉99次以上 15三、岗位绩绩效考核指指标3.01 部门经经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指指标50部门文员部门考核得得分X500%2制度建设与与执行10总经理/人人力资源与与公共事务务部/部门经理理产品标准/制度建设设方面的业业绩改进和和满意度3下属员工管管理成效15员工/人力力资源与公公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）45s现场管管理155S事务局局5部门费用控控制率10财务管理部部（实际发生生管理费用用÷计划管理理费用）×× 1000%合计1003.02中中心实验室室主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室 综合指标标 50中心实验室室主管根据考核期期中心实验验室得分计计分2下属员工管理成效15本人/员工工/部门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）3检测设备管管理20部门经理检测设备的的维修保养养计划、使使用维护校校准记录的的检查/误误差考察/设备完好好率45S现场管管理15合计1003.03中中心实验室室班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室综合指标标20中心实验室室综合考评评得分×302班组综合指指标40班组月度量量化考核得得分×303个人月度考考评30中心实验室室主管个人月度考考评得分××304对下属员工工的管理、培培训、考核核10员工/人力力资源与公公共事务部部对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）合计1003.04质质检员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1中心实验室室综合指标标10中心实验室室综合考评评得分×102班组综合指指标30班组月度量量化考核得得分×303个人月度考考评50中心实验室室主管个人月度考考评得分××504质量记录管管理10合计1003.05在在线质控主主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控综综合指标 60部门经理根据考考核期在线线质控得分分计分2下属员工管管理成效15本人/员工工部门经理人力资源根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。3关键控制点点质量体系系运作有效效性25（400分封顶）部门经理体系管理员员相关部门对采购计划划、销售计计划、生产产中控、物物流仓储环环节质量/安全/计计量控制效效果。出现现质量事故故扣分，纠纠正流程隐隐患/违规规操作加分分，基准分分15分。合计1003.06在在线质控班班长序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控职职责岗位综综合指标20部门经理根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分2在线质控班班组综合指指标40在线质控主主管根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分3对人员的组组织、安排排、培训15员工/部门门经理对下属员工工的指导、教教育、考核核、投诉以以及沟通等等状况测评评（取三方方测评结果果平均值）4包材检测、仓仓储物资巡巡查15采购部、物物流部门、生生产部门检测的及时时性，包材材在使用和和储存中发发现的问题题追溯；仓仓储物资检检查中，提提出改进措措施的次数数加分，未未发现的扣扣分。5工作满意度度10部门经理/相关部门门工作中与其其他部门及及下属的协协调配合度度，按照投投诉次数来来评价。责责任事故合计1003.07油油脂/饲料料在线质控控员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1在线质控职职责岗位综综合指标10部门经理根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分2在线质控班班组综合指指标20在线质控主主管根据考核期期在线质控控职责岗位位得分计分分3质控岗位监监控效果评评价30在线质控班班长根据生产线线抽查和成成品检验4质量记录填填写规范15品质管理ISO90000检查查、随机抽抽查和反馈馈报告。5工作满意度度15在线质控班班长/相关关部门工作中与其其他部门的的积极协调调配合度，岗岗位技能考考核成绩6制度与纪律律10在线质控班班长遵守公司、部部门制度与与纪律，无无违纪现象象合计1003.08质质量体系管管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1体系运行有有效性40认证机构各项认证、审审核通过情情况；各部部门运行状状况2内部审核、质质量记录检检查的有效效性209000办办内部审核管管理和不符符合项验证证情况。3文件控制、记记录控制有有效性209000办办/认证机机构内部审核、外外部审核、随随机抽查和和反馈报告告、文件记记录是否受受控、工作作现场是否否有需求的的体系文件件、是否按按体系要求求控制。4工作胜任度度20体系管理员员/相关部部门根据工作表表现和工作作业绩及相相关部门的的信息反馈馈合计1003.09标标准化体系系管理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1日常事务/交办事项项完成效率率和质量50部门经理根据工作汇汇报按工作作计划比较较。产品标标准的制定定与备案管管理、卫生生、质量、标标准类证书书的申报与与有效性验验证2标准化体系系建立/执执行/监督督与实施情情况20相关部门/部门经理理工作汇报3文件资料与与信息管理理20部门经理/中心实验验室/在线线质控随机抽查和和反馈报告告。4工作满意度度10部门经理合计100四、岗位考考核标准4.01 中心实实验室主管管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1部门考核综综合指标中心实验室室考核得分分在90分分以上中心实验室室考核得分分在 800以上中心实验室室考核得分分在 600以上中心实验室室考核得分分 50 分以上中心实验室室考核得分分在50 分以下102中心实验室室 综合指标标中心实验室室考核得分分在90分分以上中心实验室室考核得分分在 800以上中心实验室考核得分分在 600以上中心实验室室考核得分分在 500 分以上上中心实验室室考核得分分在50 分以下503检测设备管管理检测设备运运行良好、无无人为故障障出现检测设备运运行良好、出出现人为故故障次数 2 次以以下，能够够及时维修修，不影响响检测结果果检测设备出出现人为故故障 4 次，已影影响检测效效率，但不不影响结果果的准确性性检测设备出出现人为故故障 5 次，已影影响检测效效率及结果果的准确性性检测设备出出现人为故故障5 次次以上，严严重影响检检测效率或或结果的准准确1545S现场管管理及安全全5S现场检检查无不合合格5S现场检检查90分分以上5S现场检检查80分分以上5S现场检检查60分分以上5S现场检检查60分分以下105下属员工管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。15合计1004.02 在线质质控主管序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1在线质控综综合指标 当期综合得得分502关键控制点点质量体系系运作有效效性对采购计划划、销售计计划、生产产中控、物物流仓储环环节质量安安全控制效效果。出现现一次轻微微质量事故故扣5 分分，出现严严重质量事事故不得分分；纠正流流程隐患加加 5 分分。基准分分15分。25（400分封顶）3下属员工管管理成效根据公司下下属员工管管理成效问问卷调查结结果。15合计1004.03 体系管理理员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1体系运行有有效性外审发现轻轻微不合格格项？项项以下不扣扣分，？项以上每每项扣？分，发现现一项严重重不合格项项扣？分分402内部审核、质质量记录检检查的有效效性按规定进行行内审和质质量记录检检查,基准准分？分分，发现一一次轻微不不合格项加加2分，发发现一次严严重不合格格项加5分分；每个轻轻微不合格格项没有纠纠正减1分分，每个严严重不合格格项没有纠纠正减3分分。203文件控制、记记录控制有有效性体系文件资资料管理达达到或好于于规定要求求，体系文文件有效、受受控。体系文件管管理基本符符合规定要要求，没有有发生不同同版本文件件同时存在在现象。体系文件管管理工作没没有全部符符合规定要要求，发生生个别体系系文件不同同版本同时时存在现象象。 体系文件管管理工作没没有全部符符合规定要要求，发生生多个体系系文件不同同版本同时时存在现象象。体系文件管管理工作未未能按规定定要求完成成，体系文文件管理混混乱、失控控。204工作满意度度外联单位与与公司内部部的投诉次次数为？，岗位技技能测评得得分，协调调能力外联单位与与公司内部部的投诉次次数为？，岗位技技能测评得得分，协调调能力外联单位与与公司内部部的投诉次次数为？，岗位技技能测评得得分，协调调能力外联单位与与公司内部部的投诉次次数为？，岗位技技能测评得得分，协调调能力外联单位与与公司内部部的投诉次次数为？，岗位技技能测评得得分，协调调能力20合计1004.04 体系/标标准管理员员序号考核指标绩效评估标标准权重（%）优秀（1000分）良好（800分）一般（600分）可接受（440分）差（0分）1日常事务/交办事项项完成效率率和质量按时或提前前准确完成成各项工作作。各项工作办办理准确，完完成时间未未影响申请请部门工作作。各项工作拖拖延完成并并轻微影响响申请部门门工作，可可补救。各项工作拖拖延完成并并轻微影响响申请部门门工作，需需要较高成成本补救。各项工作办办理不准确确，拖延完完成并严重重影响申请请部门工作作。502标准化体系系建立/执执行/监督督与实施情情况按时或提前前做好标准准化的各项项工作,保保证标准的的有效实施施标准化工作作基本正确确实施,未未影响相关关部门的工工作标准化工作作拖延,轻轻度影响相相关部门工工作,可补补救标准化工作作轻微拖延延,轻度影影响相关部部门工作,需要花费费较高成本本补救标准化工作作严重拖延延,无法补补救203文件资料与与信息管理理文件资料管管理达到或或好于规定定要求。文件资料管管理基本符符合规定要要求。少数文件资资料管理工工作不全部部符合规定定要求，情情况轻微。多个文件资资料管理工工作不符合合规定要求求，情况稍稍重。文件资料管管理未按规规定要求完完成；管理理混乱、失失控。204工作满意度度上级交办事事项的进度度和质量符符合工作计计划要求或或提前。上级交办事事项的进度度和质量基基本符合工工作计划要要求。上级交办事事项进度和和质量个别别低于要求求，但可以以补救。 上级交办事事项进度和和质量多次次低于计划划要求但可可以补救。上级交办事事项的进度度和质量低低于计划要要求且已无无法补救。10合计100附：中心实实验室班组组月份考评评表(20005年)考评时间 月 日至 月月 日日考评内容评分检测检验结结果差错率率（40）差错率每11%扣1分分，扣完为为止检测检验结结果延误次次数（200）未及时提交交准确检测测数据，每每 8次扣扣1分，扣扣完为止质量记录管管理（155）记录不真实实，胡编乱乱造，弄虚虚作假，查查到一次扣扣10分。 书写不规范范一次扣00.2分。5S工作现现场卫生保保持与维护护（15）岗位卫生达不到岗位位卫生要求求的，每次次扣1分。安全操作检测设备、检检测试剂等等有安全隐隐患，不汇汇报、不整整改，而又又被检查组组查处者每每次每项扣扣1分。不按安全操操作规程操操作查出一一次扣1分分/次。安全设施岗位安全设设施丢失（如如灭火器等等），每次次扣1分。交接班管理理（扣总分分）交班、接班班的班组是是否交接周周全，若因因为未交好好而在接班班班组出现现问题则对对交班班组组扣分；若若交班班组组已经交好好而因为接接班班组原原因而出现现问题，则则对接班班班组扣5分分。工作满意度度（10）按照公司相相关文件执执行合计得分： 附：中心实实验室员工工月份考评评表(20005年)姓名班组考评时间 月 日至 月月 日考评内容评分检验检测结结果差错率率（30）差错率每11%扣1分分，扣完为为止检测检验结结果延误次次数（300）未及时提交交准确检测测数据，每每 8次扣扣1分，扣扣完为止劳动纪律（扣总分）旷工旷工扣5分分/次，每每月累计旷旷工3天以以上予以辞辞退。早退早退5miin内扣11分/次，330minn内扣3分分/次，330minn以上扣55分/次，33次/月以以上按旷工工一次论。迟到迟到5miin内扣11分/次，330minn内扣3分分/次，330minn以上扣55分/次，33次/月以以上按旷工工一次论。睡岗睡岗扣5分分/次，第第二次睡岗岗予以辞退退。脱岗脱岗时间在在20miin内扣33分/次，超超过20mmin扣77分/次。（厕厕所允许时时间为155min）串岗串岗20mmin内扣扣2分/次次，超过220minn扣5分/次，离岗岗扣1分/次，月超超过5次以以上，扣22分/次。干私活工作时间干干私活，扣扣5分/次次，损公肥肥私者予以以辞退。洗衣服工作时间洗洗衣服，扣扣3分/次次。看书报工作时间看看与工作无无关的书籍籍报刊，扣扣3分/次次。着装不按公司着着装规定着着装扣1分分/次。仪器设备完完好率（115）检测设备运运行良好、出出现人为故故障次数 1 次以以下，能够够及时维修修，不影响响检测结果果扣2分检测设备出出现人为故故障 2 次，已影影响检测效效率，但不不影响结果果的准确性性扣4分检测设备出出现人为故故障 4 次，已影影响检测效效率及结果果的准确性性扣6分检测设备出出现人为故故障4 次次以上，严严重影响检检测效率或或结果的准准确扣100分5S工作现现场卫生保保持与维护护（15）根据部门55S巡查表表，月度平平均得分××10%工作满意度度（10）根据公司制制度执行工作态度（扣总分）服从管理性性不服从管理理，不接受受岗位安排排，不听调调令，扣110分/次次，第二次次予以辞退退。工作积极性性工作不积极极主动，不不按时完成成岗位工作作内容，查查到一次扣扣5分。工作完整性性工作不彻底底，时不时时留尾巴，查查到一次扣扣3分。工作协作性性与其他员工工工作不合合作，留困困难给别人人，查到一一次扣3分分。团体精神不注重团队队精神，不不维护集体体形象，给给集体蒙灰灰者，查到到一次扣55分。奖励（加总总分）一月内无劳劳动纪律、安安全、卫生生扣分者加加5分。提出合理化化建议或避避免重大事事故者、受受到公司表表彰者加110分/次次。 合计计得分：