核电站大修项目计划管理的新方法66855.docx

核电站大修修项目计划划管理的新新方法本文简介了了大亚湾核核电运营管管理有限责责任公司（英英文缩写DDNMC）核核电机组大大修项目计计划管理的的特点，通通过分析DDNMC大大修计划管管理方法的的演变，揭揭示核电站站大修项目目计划管理理存在的问问题，提出出以企业级级项目管理理软件P33E/C为为核心工具具解决核电电站大修项项目计划管管理存在问问题的新方方法。 关键词：核核电站；大大修；计划划；P3EE/C一、 前言言核电机组组在运转一一个发电循循环后，将将停机用新新燃料组件件替换乏燃燃料组件。核核电站运营营管理单位位均利用这这一换料停停机的时间间窗口，进进行大量设设备的预防防性维修、纠纠正性维修修、在役检检查、改造造和定期试试验，以改改善和维持持设备的运运行特性，保保证机组在在下一发电电循环的安安全稳定运运行。这就就是核电机机组的换料料大修。核核电机组换换料大修是是一个巨大大且极其复复杂的的项项目，对项项目执行的的安全、质质量和工期期均有很高高的标准。DDNMC百百万级单台台机组大修修执行的工工作票数量量在50000-80000张之之间，计划划控制的活活动数量在在100000项左右右，参与项项目的人员员（分属不不同的承包包商或业主主）上千人人。核电机机组大修项项目必须严严格遵循运运行技术规规范的要求求，系统和和设备的停停运、恢复复，以及各各项作业活活动间的窗窗口和逻辑辑联系都有有严格的限限制条件。另另外，百万万级机组单单机按目前前上网电价价每小时将将有发电受受益40-50万元元人民币，故故工期控制制也非常重重要。由此此可见，核核电站大修修项目对计计划管理水水平的要求求很高。DDNMC大大修项目的的实践表明明，推进项项目管理方方法改进、强强化计划功功能、重视视经验积累累，对保证证核电机组组大修项目目的安全和和质量，缩缩短大修工工期起决定定性作用。图一：大亚湾D1和D2两台机组的大修工期（D202为十年度大修，D209为非标准年度大修）二、大修项项目计划管管理方法与与演变大亚亚湾核电运运营管理有有限责任公公司目前运运营四台机机组，大修修项目管理理由初期全全盘照搬法法国模式，经经过逐步吸吸收、借鉴鉴、反馈和和改进，目目前正走向向标准与成成熟，在管管理组织架架构、管理理流程改造造、项目经经验积累、管管理工具的的升级、国国内外交流流与培训等等方面做了了大量工作作，取得了了骄人的成成绩。从11994年年开始首次次大修，目目前已完成成25次机机组大修，大大修工期最最佳达到331.233天。大修管理组组织架构由由初期的临临时组织，已已发展成专专业化、规规范化、岗岗位职责明明晰化的高高效组织，组组织形式、岗岗位职责、组组织运做已已形成标准准程序；大大修管理流流程经过改改造和完善善，大大提提高了管理理效率，包包括大修准准备期间阶阶段管理、大大纲管理、承承包商管理理、计划跟跟踪管理、缺缺陷跟踪管管理等等；管理工具具随管理水水平的提高高不断升级级，工作过过程管理系系统经过了了两次升级级（WRSSWPMMSCOOMIS），计计划管理软软件也由小小型单机版版软件过渡渡到大型多多用户网络络软件；大大修主要管管理人员和和计划人员员定期开展展国内外的的交流和培培训，汲取取先进的核核电大修项项目管理经经验，不断断提升项目目管理水平平。图二、DDNMC大大修项目组组织机构图图随着大修项项目管理持持续改进和和水平的提提高，计划划管理也经经历了一系系列艰难的的演变过程程，主要体体现在以下下五个方面面：1、  大修计划划编制越来来越细、控控制的项目目越来越多多。大修计计划在初期期编制过程程中，只包包含关键路路径项目、随随状态项目目和重要检检修项目，属属于粗放性性管理。随随着大修管管理水平的的提高，大大修计划纳纳入了所有有的项目，而而且重要项项目已控制制到工序，所所有配合和和提醒信息息也标识在在计划中。2、 大修计划的种类逐渐增多。大修计划的种类从初始单一的主线计划，以发展到各类型十多种计划，以解决各种问题，满足不同人员的需要。如：大修主线计划、常规岛主机计划、贯穿件试验计划、电气盘检修计划、RX厂房进出人数控制计划等等。3、 大修计划对工期控制的能力在增强。随着计划管理水平的提高和计划编制方法的改进、优化，大修计划控制工期最短间隔已由小时过渡到分钟，关键路径也由一条主关键路径控制过渡到一条主关键路径加上多条次关键路径同时控制。同类型大修工期整体上成缩短趋势，年度大修最佳工期已达31.23天。4、 计划的整体结构上发生变化。由于计划管理方法的改进和新软件的换代，计划的整体结构也发生了变化，由各类型大修计划的独立编制和管理，到逐渐整合成统一的整体，增强了活动间逻辑关系的控制，提高了计划的安全性和编制的效率。5、 计划编制软件的换代。大亚湾核电运营管理有限责任公司使用的大修计划软件经历了多次换代、升级，从ARTERMIS-7000到MS-PROJECT2.0、MS-PROJECT3.0、MS-PROJECT4.0、MS-PROJECT98、MS-PROJECT2000、MS-PROJECT2002，目前正在引进P3E/C4.1。 为了适应应大修计划划管理的上上述发展趋趋势，计划划管理正在在采用新的的方法和思思路，即多多级、多用用户、网络络化的计划划管理模式式。该模式式将大修计计划分为55级，分别别对应于大大修项目中中不同的管管理层次，实实现计划管管理的专业业化、精细细化；通过过各级别的的授权控制制，实现各各层次人员员共同参与与大修计划划的编制与与反馈，所所有信息的的传递和计计划的跟踪踪都在网络络平台上完完成，这些些改进将大大大提高项项目运做的的效率，降降低大修管管理的成本本。二、  核电站大大修项目计计划管理需需要解决的的问题随着着核电站大大修管理水水平不断提提高，计划划管理现存存的问题就就显的更加加突出，对对这些问题题的分析和和解决就显显得更加紧紧迫和重要要。经过分分析和总结结，计划管管理主要问问题表现在在以下五个个方面：11. 多人人协同计划划在单机版版计划软件件的平台下下，由于无无法实现多多人协同计计划，于是是将大修计计划拆分成成多个计划划进行独立立编制和管管理，影响响了计划编编制的效率率，降低了了计划的协协调功能，同同时也大大大增加了计计划人员的的人因失误误风险。22. 主线线计划与辅辅助计划的的相互影响响目前，采采用大修主主线计划为为主，其它它计划（核核岛项目检检修计划，常常规岛辅机机计划等）为为辅的方法法进行跟踪踪和控制。在在这种管理理方法下，主主线计划和和其它计划划间没有严严格的逻辑辑联系，当当主线计划划状态发生生改变或者者辅助性计计划状态发发生改变时时，很难分分析出两者者之间的相相互影响，造造成主线计计划对其它它计划中的的项目控制制力差，存存在极大的的工期风险险和安全风风险。3. 及时动动态反馈当当前计划信信息的收集集主要依赖赖于各种会会议、协调调工程师的的反馈、计计划工程师师有限的现现场跟踪，无无法获取大大修项目全全面的、整整体的、实实时的信息息，造成了了计划跟踪踪和调整的的滞后，降降低了大修修计划对全全局的控制制力度。44. 资源源的协调和和分析目前前计划管理理基本没有有考虑资源源因素（人人力资源、工工具资源、备备品备件资资源等等），没没有对各项项资源进行行统计和分分析，没有有进行资源源的优化和和平衡，造造成了计划划的可操作作性和对现现场的指导导性较差，提提高了大修修资源使用用的成本。5. 经验积累核电站大修计划的编制和实施具备可重复性，标准及参考计划的使用将大大提高计划编制的效率和质量。但是，目前没有一个好的平台对参考计划的反馈进行有效管理，也很难实现参考计划的模块化改造。6. 群堆和多基地管理中广核集团在运核电机组已达四台（大亚湾核电站两台，岭澳核电站两台），还有四台机组正在建设（岭澳二期两台，阳江核电站两台）。而且，中广核集团还在积极寻求和发展新的核电项目。随着新机组陆续投产，中广核集团将面临多基地、多机组的大修管理，其中群堆的中长期大修计划管理直接影响集团各项资源的有效利用和整体效益，需要提前考虑和认真规划。四、核电站大修项目计划管理软件工具选择为了解决核电站大修计划管理现存的问题，实现大修计划管理水平的提升，对新管理平台的需求进行了充分的分析和论证，明确了新引进计划管理软件必须实现的功能。这些功能和需求主要包括以下几个方面：1. 满足计划管理需求 新引进的大修计划管理软件必须具备多用户和网络化的功能，能够实现多用户同时编制、同时跟踪、同时反馈的计划管理方法，能够将各种类型的计划整合在一起，实现清晰的大修五级层次计划和各层次计划授权控制，使大修指挥部、计划人员、协调人员、工作负责人融为一个整体，保证各层次人员在正确的时间做正确的事。2. 满足企业知识积累需求新的计划管理软件必须具备模块化标准计划的管理功能，方便建立和维护大修参考计划库。模块化参考计划与大修准备计划、大修执行计划间具备良好的数据传递和调用功能，以提高计划的编制效率及保证经验反馈的实施。3. 满足二次开发与开放性需求新的计划管理软件必须具备开放性和可开发性，以满足核电站大修计划管理的特殊需求，包括关键路径水位图、设备不可用控制（I0）、核岛厂房进出人数控制、专用资源控制（环吊等）、实时工作负荷监测等功能的开发。4. 满足大型数据库管理要求新的计划管理软件应该是基于大型数据库的管理软件，具备强大的的预警、统计、分析和报表功能，包括计划执行情况的实时统计、分析，关键路径和检修窗口异常的监控，工作负责人活动及工时的追踪等等。5. 具有良好的软件应用支持新的计划管理软件应该具备良好的应用和支持功能，能够建立与现有流程、系统、软件的有效接口，包括维修工作过程系统、计算机辅助隔离系统、维修大纲管理系统、MS-PROJECT、电站信息管理系统等等。通过分析，要要实现上述述的改进，必必须引进大大型网络多多用户软件件。在对PP3E/CC4.1、OOPX2、AARTERRMIS44.0、PPROJEECT20002网络络版等大型型软件进行行详细的考考察、测试试和评价，以以及结合公公司的实际际情况后，最最终选定PP3E/CC做为计划划软件和编编制方法的的换代、升升级的方向向，目前已已完成系统统的安装、测测试、培训训和计划的的编制方案案。五、核核电站大修修项目计划划管理P33E/C应应用简介DDNMC在在引进大型型项目管理理软件P33E/C44.1后，做做了大量的的工作，包包括现有组组织机构的的分析和调调整，大修修计划编制制方法的改改进，大修修计划跟踪踪和反馈的的改进，计计划管理与与技术程序序的编写与与完善等等等，已建立立起一套完完整、可行行、有效实实施方案，简简要论述如如下：1、企企业项目群群组分解结结构的建立立核电站EEPS层次次结构主要要体现在四四台机组大大修项目的的设置，示示意图如下下：2、企业计计划管理组组织分解结结构的建立立核电站OOBS组织织机构分为为四个层次次，其示意意图如下：3、五级计计划的划分分及授权管管理核电站站大修计划划在P3EE/C下采采用五级计计划管理。一一到四级计计划授权人人员使用PP3E/CC的PM并并发用户，共共同参与大大修计划的的编制、跟跟踪和反馈馈。五级计计划的授权权人员即工工作负责人人，采用PP3E/CC的PR组组件，进行行项目开始始时间、结结束时间、工工序进度的的反馈。各各级计划的的划分和授授权控制如如下：一级级计划：大大修工期、里里程碑，授授权给大修修经理控制制。二级计计划：主线线计划、关关键路径，授授权给计划划工程师控控制。三级级计划：检检修窗口、专专业间的逻逻辑关系，授授权给计划划工程师助助理控制。四级计划：各专业的检修计划，授权给各专业协调员控制五级计划：项目的检修工序和开始、结束时间的反馈，授权给工作负责人控制。4、WBS作业代码、作业分类码及项目分类码的建立核电站WBS作业代码在一到三级计划中采用核电机组状态为主的原则，在四级计划中采用以专业代码为主的原则。核电站WBS作业分类码主要为了实现专项计划的筛选而设定，包括电动头、电气盘、蓄电池、贯穿件、核岛内部工作、反应堆大盖相关工作等等。依照上述WBS作业代码和作业分类码的制定原则，给所有的大修项目建立标准的项目分类码。5、大修计划人员的配置按照五级计划结构，单机组大修计划人员配置4人，成立一个大修计划小组，其中计划工程师1人，负责二级计划和大修计划小组的管理；核岛计划助理工程师1人，负责三级计划核岛项目检修窗口的控制；常规岛计划助理工程师1人，负责常规岛项目检修窗口的控制；综合计划员1人，负责工作票和许可票的管理。 6、核电站大修计划的模块化改造，建立参考计划库为了更好发挥大型网络化项目管理软件P3E/C的优势，对现有的大修计划进行了模块化改造，每个模块计划都对应了核电机组特有的状态，以及大型设备的检修方案，这些模块计划构成了参考计划库。在编制大修计划时，只需要对模块计划进行装配，就可以得到大修执行计划，极大提高了计划编制的效率。另外，参考计划库使每次大修的经验能够反馈、沉淀下来，推动大修计划技术水平的不断提高。7、核电站大修计划特殊需求功能开发为了适合核电站大修的需要，对P3E/C4.1进行了核电适用性改造。通过二次开发的专用模块，能自动形成实时关键路径水位图、核安全设备不可用（I0）计划的的产生和报警、核岛厂房进出人数控制计划、工作负荷异常监测等特有功能。 8、P3E/C并发用户及PR组件的数量配置经过分析和实际测试，假设大修有十四个检修专业（或行政处），五至六家主要承包商参加，则四台核电机组大修准备和执行大约需要60个并发用户、300个PR组件。如果电站OBS以及行政架构有所不同，则实际需求的数量应该有所变化。 9、P3E/C下大修计划编制方法和操作程序P3E/C大型计划软件的使用比较复杂，涉及大量字段和模块的标准设定，为了规范计划的编制，避免个人因素对计划质量和通用性的影响，同时方便人员的培训，编制了大修计划在P3E/C下的操作程序、编制方法程序。六、总结和和思考目前前，新的计计划管理方方法正运用用在DNMMC在运四四台机组的的大修管理理上，已取取得了良好好的成果，计计划编制的的效率和质质量实现了了质的飞跃跃，推动了了核电站大大修管理水水平的进一一步提高。为为了适应核核电发展的的需要，计计划管理要要向多基地地、多机组组的方向发发展，建立立群堆大修修中、长期期规划，实实现各电站站间资源的的合理流动动和技术经经验的共享享。计划管管理在企业业管理中的的重要作用用和意义，已已形成了广广泛的共识识，它能提提高效率、保保证安全和和质量、降降低成本，为为企业各项项目标的实实现提供可可靠的控制制手段。本本文介绍的的计划管理理方法虽然然立足于核核电站大修修，但对常常规电站、大大型企业的的检修维护护、以及大大型工程建建设都有积积极的借鉴鉴作用。在在项目管理理技术飞速速发展的今今天，大亚亚湾核电人人在项目计计划管理方方面已经做做出了积极极的尝试，并并且取得了了丰硕的成成果。