天线技术企业项目经理职务说明书34832.docx

某天线技术企业项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号*-WWQ-WWY-0011所在部门某器件研发发部岗位定员人直接上级某器件研发发部部长长职系直接下级研发工程师师工资等级所辖人员研发项目组组成员岗位分析日日期*本职：负责责完成新新产品开开发、技技术开发发、现有有产品改改良和技技术支持持工作；指导和和培养项项目组成成员提高高技术水水平。职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部部长制定定部门月月度工作作计划工作时间百百分比：5%工作任务根据市场对对项目组组产品需需求的轻轻重缓急急，为部部长合理理安排本本月工作作计划提提出建议议频次：负责将项目目组需要要研发的的项目计计划提供供给部长长，供部部长制定定月计划划时参考考频次：职责二职责表述：负责制制定产品品开发和和改良项项目实施施的技术术方案和和详细工工作计划划工作时间百百分比：20%工作任务负责根据设设计开发发任务书书的规定定和其它它项目组组成员提提供的建建议创建建产品特特性规定定文件，确确保特性性规定在在现有的的资源下下，技术术上是可可以实现现的频次：组织项目组组工程师师对产品品设计方方案进行行对比分分析，确确定最佳佳方案频次：合并各项目目组成员员所产生生的项目目进度，构构造项目目主进度度表，跟跟踪并管管理项目目进度频次：负责项目组组产品开开发，参参与项目目组产品品工艺改改进，控控制决策策的各种种因素，对产品开发进程和结果负责频次：负责组织项项目组工工程师完完成对项项目组现现有产品品的改良良与技术术完善工工作，并并对项目目组现有有产品技技术的稳稳定性负负责频次：负责项目组组相关产产品图纸纸的把关关审核工工作频次：根据需要，参参与公司司其它非非项目组组产品的的研发设设计工作作频次：审核工艺部部编制的的与项目目组产品品相关的的工艺文文件，正正确指导导生产，保保证产品品的质量量频次：职责三职责表述：项目组组协调工工作工作时间百百分比：10%工作任务负责项目组组产品开开发过程程中与其其它相关关部门之之间的协协调工作作频次：职责四职责表述：技术支支持工作作工作时间百百分比：15%工作任务配合市场部部参与项项目投标标前的技技术文件件及支持持工作频次：参与客户培培训，解解决客户户的疑难难和售后后维护中中的技术术问题频次：支持生产部部门工作作，解决决生产中中出现的的技术问问题频次：参与重大质质量事故故分析频次：职责五职责表述：承担项项目组管管理职责责工作时间百百分比：25%工作任务全面负责本本项目过过程中各各环节的的人、财财、物的的计划管管理和实实施管理理频次：提出部门内内项目组组人员组组成的建建议频次：负责项目组组内工作作任务分分工，合合理安排排人员频次：负责项目组组人员培培训，培培养提高高员工的的理论水水平和研研发能力力频次：负责项目组组产品预预算，降降低研发发成本频次：负责对项目目组成员员进行绩绩效考核核、人员员工作能能力评价价频次：职责六职责表述：负责技技术跟踪踪，收集集同行业业相关领领域技术术水平、产产品状况况及相关关信息工作时间百百分比：10%工作任务掌握同行相相关产品品的研发发状况，研研发产品品的性能能指标，为为项目组组研发产产品的性性能与同同行进行行比较提提供数据据和信息息频次：争取研发的的产品技技术指标标和性能能赶超竞竞争对手手频次：职责七职责表述：负责项项目组技技术创新新工作工作时间百百分比：10%工作任务参与外部的的技术协协作与技技术交流流活动频次：参与部门人人员研究究和了解解国内外外技术动动态，提提出新产产品、新新技术开开发建议议频次：参与公司内内部技术术交流与与培训频次：职责八职责表述：完成直直接上级级交办的的其他工工作工作时间百百分比：5%权力：对公司的各各项管理理措施、技技术革新新有知情情权、建建议权对公司新产产品研发发立项的的建议权权对新研发产产品方案案和可行行性的审审核权对产品设计计文件，技技术条件件和工艺艺文件的的审核权权对部门任务务安排的的建议权权，对下级级的工作作安排和和调配权权对项目组成成员有监监督、检检查、人人员调配配权对项目组人人员业务务水平和和业绩有有考核评评价权，奖奖惩有建建议权对项目组工工作人员员工作争争议有裁裁决权对所设计的的产品成成本、利利润等有有知情权权对所设计的的产品除除文件归归档、成成熟生产产外的流流程有控控制、策策划权工作协作关关系：内部协调关关系各部门外部协调关关系客户，供应应商任职资格：教育水平大学本科或或以上学学历专业电磁场、微微波、机机械或相相关专业业培训经历微波专业知知识培训训、仿真真软件培培训、专专业软件件工具培培训、项项目管理理培训等等经验3年以上相相关工作作经验知识掌握某器件件专业知知识、结结构工艺艺知识等等，了解解行业知知识技能技巧能熟练使用用专业软软件，具具备基本本的计算算机硬件件和网络络知识，有有较强的的创新能能力及执执行能力力，具备备较强的的文字表表达能力力，具有有一定的的领导能能力、判判断与决决策能力力、人际际能力、沟沟通能力力、影响响力、计计划与执执行能力力其它：使用工具设设备计算机、一一般办公公设备工作环境办公楼环境境工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔出差差，经常常加班所需记录文文档及传达部门门和人员员工作总结、研研究报告告、通知知、汇报报文件考核要点备注：