肇庆市某某有限公司管理手册(1)183031.docx

肇庆市某某有限公司管理手册 章节：0.10.1 管理手册册颁布令肇庆市某某某有限公公司质量、环环境、职业业健康安全全管理手册册，是依依据GB/T19000120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011的标准，结结合本公司司的实际情情况所编制制的管理理手册。本管理手手册阐述述了公司的的质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标，是本本公司建立立、实施和和持续改进进质量、环环境、职业业健康安全全一体化管管理体系的的总体描述述和纲领性性文件，是是本公司在在施工生产产过程中，进进行质量、环环境、职业业健康安全全管理活动动应长期遵遵循的法规规和依据。对对内是本公公司全体员员工参与一一体化管理理的行为准准则，对外外是本公司司实施质量量、环境、职职业健康安安全管理绩绩效的承诺诺和保证。本管理手册册自颁布之之日起执行行，公司各各部门、全全体员工必必须认真学学习和严格格执行一体体化管理理手册，确确保质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标的实现现，并不断断有效地持持续改进，使使顾客满意意。 总经理：日期：二000二年 月 日肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.202 质量、环环境、职业业健康安全全方针颁布布令肇庆市某某某有限公司司必须遵守守以下方针针的精神，进进行质量、环环境、职业业健康安全全管理的各各项活动：质量为本客客至上，持持续改进建建精品；守法经营重重诚信，文文明施工护护环境；安全第一除除隐患，重重视安全保保安宁。质量、环境境、职业健健康安全方方针的内容容解释：以“质量为为本、顾客客至上”为经营宗宗旨，实现现对一体化化管理体系系持续改进进的承诺，科科学管理，精精心施工，创创优良样板板工程，建建精品工程程。遵守法律法法规和其它它要求，文文明施工，保保护环境，预预防污染。以“安全第第一”为原则，重重视职业健健康安全，进进行危险源源辨识和风风险评价，实实施风险控制，保保证员工的的健康和安安全。 总经理： 日期期：二000二年 月 日肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.303 质量、环环境、职业业健康安全全目标和指指标颁布令令为实现公司司质量、环环境、职业业健康安全全方针，特特制定以下下目标和指指标：0311 质量量目标：1） 竣工工程合合格率 1100 %。合格工程项项目总数（竣工工程程合格率= ××100% ） 竣工工的工程项项目总数2）工程优优良率 50 %。优良工程项项目总数（ 工程优优良率= ×100% ） 竣竣工的工程程项目总数数3）消除工工程结构倒倒塌和重大大质量事故故。4）每两年年创市样板板工程_2_项，争争创省样板板工程_1_项。0322 环境境目标和指指标：1）使用环环保型灭火火器。 到到20033年取消12211灭火火器的使用用。2）污染固固体废弃物物再利用。 一一般可回收收固体废弃弃物回收率率100%。3）有害固固体废弃物物再污染率率为0。 有有害固体废废弃物回收收处理率1100%。4）逐步减减少水、电电、办公耗耗材及其他他资源的消消耗。 根根据当地环环管局和有有关管理部部门的规定定实施。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.30333 安全全目标：1）杜绝死死亡事故。2）工伤事事故频率3.6。3）机械完完好率95%。4）特种岗岗位劳保用用品配备率率100%。为实现以上上目标和指指标，公司司把目标和和指标分解解、落实，制制定各部门门、项目部部的目标和和指标。公公司领导带带头，全员员参与，按按照各自的的岗位职责责要求，分分工负责，团团结协作，充充分理解和和贯彻管理理方针，确确保质量、环环境、职业业健康安全全目标和指指标的实现现。 总经理理： 日期：二00二年 月 日肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.404 管理者代代表委任令令为了确保本本公司能够够按照GBB/T19900120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011标准建立立、实施、保保持和持续续改进质量量、环境、职职业健康安安全一体化化管理体系系，现任命命邝元韬副副总经理为为肇庆市某某某有限公公司管理者者代表，并并在本管管理手册中中明确其职职责和权限限。 总经经理： 日期：二二00二年 月 日肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.505 手册的管管理0511 编制制和签发 手手册由公司司办公室组组织编制，管管理者代表表审核，最最高管理者者审批签发发。0522 分发发和回收1） 手册是公司司的受控文文件，由办办公室负责责发放登记记。内部发发放的手册册必须加盖盖受控印章章和标注分分发号；外外部发放应应作标识。2） 分发对象：最高管理理者、管理理者代表、公公司副经理理、总工程程师、副总总工程师以以及办公室室（档案室室）、质量量安全部、技技术部、预预结算部、材材料采购部部、设备部部、项目部部等部门主主要负责人人。3） 作废手册由由公司办公公室回收处处理。0533 修改改和补充手册由公司司办公室根根据体系运运行的变化化及需要组组织评审，管管理者代表表主持评审审工作。根根据评审结结果进行修修改、补充充和完善。手手册的修改改权属公司司办公室。0544 档案案和管理1） 公司办公室室负责有效效手册正本本（包括计计算机软件件及修改记记录）及作作废手册的的管理，并并均作好标标识，交由由综合档案案室保存、归归档。2） 手册持有者者使用的必必须是有效效版本并妥妥善保存。0555手册解释释权手册的解释释权属公司司办公室。在在整个一体体化管理体体系的活动动过程中，发发生不协调调情况或与与相关规定定有矛盾时时，由公司司办公室协协调，重大大问题由管管理者代表表协调处理理。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.606 公司概况况广东省肇庆庆市某某有有限公司是是肇庆建安安集团下属属的骨干企企业，为国国家一级施施工资质的的建筑安装装企业。公公司于一九九九三年六六月成立，随随着业务的的不断扩大大发展，于于一九九九九年十二月月经肇体批批准改制为为有限责任任公司。公司成立八八年来，逐逐步建立一一套科学的的组织管理理体制及完完善的质量量安全保证证体系。公公司拥有工工程技术和和经济管理理人员3000多名，其其中：一级级项目经理理13人，二二级项目经经理10人，三三级项目经经理11人。高高级工程师师14人，工工程师644人，助理理工程师1102人，技技术员888人，高级级会计师、经经济师各11人，及经经济管理人人员39人。公公司下设总总经理室、总总工室、预预结算部、技技术部、质质安部、办办公室、财财务部、设设备部、材材料采购部部以及五个个工程项目目部，汽车车运输队，同同时还拥有有各类大、中中型建筑施施工机械设设备及检测测设备。由于公司拥拥技术熟练练、设备完完善的专业业设计和施施工队伍及及配套的管管理机构，同同时本着“热诚服务务，信守合合同，质量量为本”的宗旨而而赢得良好好的声誉，以以精心设计计，精心施施工取得较较好的社会会效益和经经济效益。公公司每年承承建的工程程面积达十十几万平方方米，每年年竣工的工工程优良率率达85%以上。近近年来先后后建造了不不少高层、大大跨度等结结构复杂，综综合施工水水平技术含含量高的工工程项目。主主要有：肇肇庆市交警警通讯指挥挥用房，楼楼高十七层层，建筑面面积291172，获获省优良样样板工程；肇庆市国国税干部培培训教学楼楼，建筑面面积233326，获获鲁班奖工工程；厚岗岗路宿舍楼楼建筑面积积32000 ,获省优良良样板工程程。雅图商商业城，建建筑面积6606477；发展展广场二十十五层，建建筑面积3358166；风华华高新技术术集团有限限公司3#厂房，建建筑面积2203855；肇庆庆中学，建建筑面积6621922；市粮粮食储备仓仓，单跨220米；逸逸舒制药厂厂，单跨330米等工工程，以上上工程获市市优良样板板工程。高高肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：0.6要移动通讯讯综合大楼楼获省安全全文明施工工优良样板板工地及在在建的碧湖湖大厦，层层高二十九九层，建筑筑面积388000等大型工工程项目。公公司的发展展方针是“以质量求求生存，创创名优求发发展”，建立了了一套科学学的组织管管理体制和和质量安全全保证体系系，每年力力争创一项项省优工程程。九九年年验收的工工程优良率率达1000%，几年年来工程质质量实绩名名列全市第第一名。 本本企业坚持持履行“优质、快快速、履约约、服务好好”的经营宗宗旨，以优优质的服务务和优良的的工程深受受用户的信信赖和赞誉誉。今后我我们将一如如既往，遵遵循持续改改进，以质质量取胜，不不断改善施施工环境和和职业健康康安全，努努力满足用用户及社会会的要求。公司地址：肇庆市端端州四路113号建安安集团大厦厦联系电话：07588-229906122 传传真电话：07588-220019633 邮邮编：52260400 法法人代表：梁肇彬 网网址：zqqjat肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：11 范围围11 总则公司根据GGB/T119001120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011标准规定定的要求，制制定本管理理手册，通通过贯彻实实施，确保保有能力稳稳定地提供供满足顾客客（业主）和和相关法律律法规及建建筑标准要要求的建筑筑工程，并并使一体化化管理体系系有效地和和持续改进进地运行。一一体化管理理体系强调调以“预防为主主”的管理思思想和“PDCAA”管理模式式，在工程程施工过程程中采取预预防措施防防止不合格格品的产生生。一体化化管理体系系注重及时时收集和评评价顾客（业业主）对工工程质量、环环境、职业业健康安全全的有关信信息，以便便持续改进进，满足顾顾客（业主主）的需求求。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：1.212 应用本管理体系系适用于公公司所有工工业与民用用建筑工程程的施工过过程。由于上述的的建筑施工工服务过程程，都是根根据顾客提提供的设计计图纸进行行施工和服服务，不存存在工程的的设计和开开发活动，因因此公司对对GB/TT19000120000标准中7.3款内容容进行了删删减。删减减7.3款内内容不影响响公司为顾顾客提供满满足要求的的施工能力力和相应的的法律法规规责任，且且符合国家家对设计与与施工必须须脱钩的法法规要求。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：22 引用用标准本管理手手册及其其他一体化化管理体系系文件，均均依照GGB/T119001120000质量管理理体系要求、GB/T240011996环境管理体系规范及使用指南、GB/T280012001职业健康卫生管理体系规范而制定。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节节：33 术语语和缩写31 术语1） 顾客：接受受产品的组组织和个人人，本公司司的顾客指指建设单位位（业主）。2） 施工合同：建设工程程承包合同同，是建设设单位（发发包方）与与施工单位位（承包方方）为完成成商定的建建设工程，明明确相互权权利、义务务关系的合合同。3） 工程分包：根据工程程总承包合合同约定或或经建设单单位认可，工工程总承包包单位可将将其总承包包工程中的的一部分分分包给具有有相应资质质条件的施施工安装企企业。工程程分包应由由总承包单单位与分包包单位签订订工程分包包合同。4） 供方：向肇肇庆市某某某有限公司司提供建筑筑施工安装装材料、设设备的生产产商或销售售商，以及及工程分包包方。5） 可望施加影影响的相关关方：主要要有工程供供方、物料料供应商、运运输公司、废废弃物处理理者、进入入本公司工工作场所的的外来人员员等。32 缩写说说明ZJA：肇肇庆市某某某有限公司司一体化管理理体系：质质量、环境境、职业健健康安全管管理体系QMS：质质量管理体体系EMS：环环境管理体体系OHSMSS：职业健健康安全管管理体系OHS：职职业健康安安全肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.141 一体化管管理体系总总要求本公司按GGB/T119001120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011标准建立立一体化管管理体系，形形成一体化化管理体系系文件，加加以实施和和保持，并并持续改进进一体化管管理体系的的有效性。1） 本公司在一一体化管理理体系文件件中，明确确了一体化化管理体系系所需的过过程，以及及为确保一一体化管理理体系有效效运行所需需控制要求求。2） 一体化管理理体系所需需控制过程程的顺序和和相互作用用在管理手手册、程序序文件、工工作文件、技技术文件中中加以描述述，确保过过程得到有有效控制，一一体化管理理体系得到到有效实施施。3） 本公司通过过建立文件件化的管理理体系，包包括手册、程程序文件、工工作文件、技技术文件和和适用的法法律、法规规、标准、规规范及其他他要求，明明确了对其其过程控制制的内容、程程序和方法法。4） 本公司为确确保一体化化管理体系系的有效运运行，配备备了必需的的资源，包包括人力资资源、基础础设施、工工作环境、技技术、信息息等（详见见本手册第第六章）。5） 本公司通过过对工程项项目质量、环环境、职业业健康安全全绩效的监监测、内部部审核、顾顾客满意度度测量等监监测手段，确确保对工程程项目的质质量、环境境保护、安安全生产、职职业病预防防、体系过过程、事故故事件的有有效监视和和测量并进进行分析。6） 本公司通过过对质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标（指标标）、管理理方案的制制定与实施施，对质量量、环境、职职业健康安安全绩效的的监测过程程和体系的的监控，数数据分析、信信息交流、纠纠正和预防防措施等过过程的有效效实施，达达到持续改改进管理体体系。7） 本公司在一一体化管理理体系中对对涉及的所所有外包过过程加以识识别并规定定了具体的的控制要求求，确保外外包过程满满足本公司司管理体系系的要求。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.18）工程竣竣工过程模模式图见附附图：肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.242 文件总要要求4211 总总则根据GB/T19000120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011三个标准准的要求，ZJA建立了一体化管理体系文件，这些文件包括：1） 方针和目标标、指标（详详见本手册册0.2、0.3）2） 管理手册3） 程序文件（文文件控制程程序等322个）4） 工作文件5） 管理体系所所要求的记记录以上文件覆覆盖了公司司一体化管管理的全部部过程，描描述了一体体化管理体体系各过程程的顺序和和各环节之之间的相互互关系以及及对其的控控制方法，同同时也满足足国家有关关的法律法法规及其他他要求。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.2.224222 管理理手册1） 本管理手册册是ZJAA一体化管管理体系运运行的纲领领性文件。2） 在管理手册册中，ZJJA制定了了质量、环环境、职业业健康安全全方针和目目标（指标标），明确确了一体化化管理体系系的范围，其其中在对IISO90001标准准的过程要要求进行合合理删减后后（见1.2），可可覆盖公司司的全部管管理活动。3） 结合工程项项目施工过过程的特点点，形成相相应的程序序文件和工工作文件，是是本管理手手册的支持持性文件，是是对本手册册实施方式式的具体说说明和指引引。4） 本手册各章章节里描述述了一体化化管理体系系的过程和和各环节之之间相互作作用。5） 本管理手册册是公司一一体化管理理体系文件件的一个组组成部分，按按文件控控制程序的的要求作为为受控文件件进行控制制。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.2.334233 文件件控制为对一体化化管理体系系的所有文文件（包括括记录表格格）进行控控制，ZJJA编制文文件控制程程序，对对如下内容容作了规定定：1） 将文件进行行分类，规规定不同文文件的批准准人，文件件发布前要要经相关人人员批准，以以确保文件件的充分性性和适宜性性。2） 对文件的评评审、修改改方法、审审批手续以以及文件的的更新作出出规定。3） 对文件更改改时要作出出记录，并并采用修订订状态的标标识，以识识别文件的的现行状态态。4） 由办公室对对文件进行行归口管理理，以保证证在使用处处可得到适适用文件的的有效版本本。5） 对所有文件件统一编码码，保持文文件清晰，方方便查找和和识别。6） 对外来文件件统一登记记，建立受受控文件清清单，保证证外来文件件得到识别别，并控制制其分发。7） 规定作废文文件的处理理方法，对对因需要而而保留的作作废文件加加以标识，以以防误用。8） 作为记录的的文件，应应按归档要要求进行控控制。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：4.2.444244 记录录的控制记录作为提提供符合要要求和一体体化管理体体系有效运运行的证据据，ZJAA编制了体体系运行过过程中所需需的记录表表格，并按按记录控控制程序进进行控制管管理。1） 记录必须予予以保持。2） 记录的收集集和初步整整理由产生生记录的部部门负责。3） 记录的标识识、贮存、保保护、检索索、保存期期限和处置置的方法由由质安部统统一规定，相相关部门配配合实施。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.151 管理承诺诺ZJA最高高管理者采采取以下措措施和活动动，为建立立、实施一一体化管理理体系并持持续改进其其有效性提提供证据：1） 在办公例会会和每月的的生产工作作会议上，总总结近期施施工质量、环环境保护和和安全生产产情况，向向与会人员员贯输满足足顾客和相相关法律法法规要求的的重要性，部部门负责人人向下传达达会议精神神，全面提提高员工的的质量意识识、环保意意识和职业业健康安全全意识。2） 制定并发布布ZJA的质质量、环境境和职业健健康安全方方针及目标标（指标），并并大力宣传传和贯彻实实施。3） 定期组织进进行管理评评审，确保保一体化管管理体系的的适宜性、充充分性和有有效性。4） 按实际工作作需要，合合理配置人人、财、物物等资源。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.252 以顾客为为关注焦点点为确保顾客客的要求得得到确定和和满足，增增强顾客满满意，最高高管理者采采取如下措措施：1） 增强理念：将顾客满满意的理念念贯输到全全体员工，“使顾客全面满意”成为ZJA上下一致贯彻的服务宗旨。2） 重视信息：ZJA在工工作的方方方面面，重重视顾客信信息的反馈馈，确保顾顾客的要求求得到满足足，并且随随时修正和和改进自身身的管理水水平。3） 处理投诉：对于顾客客的投诉，ZJA按顾客满意度评价控制程序的要求处理，以达到持续改进。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.353 质量、环环境、职业业健康安全全方针质量为本客客至上，持持续改进建建精品；守法经营重重诚信，文文明施工护护环境；安全第一除除隐患，重重视安全保保安宁。上述方针与与本公司的的一贯宗旨旨相适应，适适合于本公公司施工安安装过程活活动、服务务的性质、规规模以及环环境影响、危危险特性，而而且体现了了本公司遵遵守现行有有关质量、环环境、职业业健康安全全方面的法法律法规及及其他要求求的承诺。为为贯彻实施施该方针，最最高管理者者采取以下下措施：1） 通过管理评评审，检查查方针实施施情况以及及在持续适适宜性方面面是否得到到满足。 2） 通过管理评评审检查，在在方针的框框架下制订订的目标、指指标的实施施情况。3） 通过办公例例会、专题题学习、墙墙报等方式式加深各部部门员工对对方针的认认识、理解解与沟通。4） 通过各种形形式使相关关方获知公公司方针，让让相关方了了解和认同同ZJA对一一体化管理理体系的承承诺。5） 需要时，对对方针修改改按文件件控制程序序要求进进行。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.4.115411 一体体化管理体体系策划为实现一体体化管理体体系总要求求，ZJAA公司对一一体化管理理体系进行行了策划。1） ZJA成立立贯标工作作小组，设设立相应的的组织架构构，并明确确各部门的的质量、环环境和职业业健康安全全职能。由由辨识评价价小组对公公司范围内内的环境因因素、危险险源进行辨辨识、评价价，制定相相应的控制制措施方法法。2） 通过组织公公司全体员员工对三个个标准的学学习、理解解，结合ZZJA实际际情况，文文件编写小小组编写了了公司的管管理手册、程程序文件和和工作文件件三个层次次的文件，以以指导ZJJA一体化化管理体系系运行。3） 考虑到建筑筑安装行业业特点和公公司实际，对对ISO99001标标准中7.3设计和和开发要素素进行删减减。（详见见本手册11.2）4） ZJA按工工程施工过过程的控制制要求、环环境管理和和职业健康康活动的需需要并结合合公司实际际情况配置置各种资源源。（详见见本手册66资源管理理）5） 在体系运行行过程中，ZJA按文件要求持续改进。6） 在对一体化化管理体系系的变更进进行策划和和实施时，保保持一体化化管理体系系的完整性性。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.4.225422 环境境因素、危危险源的识识别评价ZJA通过过建立并保保持环境境因素识别别与评价程程序、危危险源辨识识与风险评评价控制程程序，从从以下几方方面识别、评评价和更新新环境因素素、危险源源：1） 识别环境因因素、危险险源的范围围必须覆盖盖ZJA施工工安装的全全过程以及及日常管理理活动的各各个方面。2） 进行环境因因素、危险险源评价所所需要的信信息必须真真实可靠。3） 辨识评价小小组在识别别、评价环环境因素、危危险源时必必须考虑过过去、现在在、将来三三种时态和和正常、异异常、紧急急三种状态态。4） 在评价环境境因素时应应考虑对环环境影响的的范围、影影响程度、发发生频次、相相关方关注注程度、资资源消耗及及法律法规规要求。5） 由辨识评价价小组组织织相关部门门确定危险险源的风险险等级并考考虑重大危危险源的规规模、范围围、发生的的概率、风风险程度大大小以及可可能造成的的人员伤害害和财产损损失等，制制定相应的的风险控制制措施方法法。6） 当国家有关关法律法规规及有关标标准发生变变化，施工工安装过程程发生较大大变化或相相关方提出出合理要求求时，应重重新确定评评价环境因因素、危险险源，进而而确定重大大环境因素素、危险源源。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.4.335433 法律律法规和其其他要求1） 法律法规和和其他要求求由办公室室按法律律法规和其其他要求识识别确定程程序的有有关要求，获获取适用的的质量、环环境、职业业健康安全全方面法律律法规及其其他要求并并予以执行行。负责编编制适用用法律法规规、标准规规范和其他他要求一览览表，并并跟踪其变变化，及时时更新相应应的法律和和法规要求求。2） 各部门应严严格遵守已已确认的相相关质量、环环境、职业业健康安全全法律、法法规、标准准、规范和和其他要求求。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.4.445444 质量量、环境、职职业健康安安全目标（指指标）根据质量、环环境、职业业健康安全全方针，本本公司制定定相应目标标、指标和和具体的统统计计算方方法，详见见0.3。为为实现上述述目标（指指标），公公司根据各各部门在一一体化管理理体系中承承担的职责责，将其展展开和落实实到各职能能管理部门门，制定了了目标、指指标和管理理方案控制制程序。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.4.555455 环境境、职业健健康安全管管理方案1） 为保证环境境、职业健健康安全目目标（指标标）的实现现，公司制制定了目目标、指标标和管理方方案控制程程序，明明确了目标标确定与分分解的原则则。2） 在程序中对对环境、OOHS管理理方案的确确定规定了了制定、审审核及批准准的实施流流程，对管管理方案的的内容予以以明确，包包含了管理理方案实施施的职责和和权限、方方法及起始始完成时间间。3） 在管理方案案完成后，应应由质安部部组织进行行验收与评评价。4） 当公司的管管理活动、施施工或服务务以及相关关的运行条条件发生变变化时，应应对环境、职职业健康安安全管理方方案予以修修订。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.5.15511 职责责与权限为实施一体体化管理体体系，ZJJA设立了了相应的一一体化管理理架构，并并在以下条条款对ZJJA各级部部门和人员员的职责和和权限进行行了规定。图图为ZJAA一体化管管理组织架架构图。附附表为ZJJA一体化化管理体系系职能分配配表。ZJA一体体化管理组组织架构图图总 经 理 管理理者代表副总经理（设备、后勤）副总经理（经营）副总经理（生产）总工程师（技术） 设备部质安部财务部材料采购部预结算部办公室技 术 部仓库、加工场档案室第二项目部部（土建、安安装）第三项目部部（装饰、安安装）第一项目部部（土建、安安装）项目工地A项目工地C项目工地C项目工地B项目工地B项目工地A项目工地A项目工地B项目工地C肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.5.1经总经理批批准，规定定以下领导导层以及各各部门的职职责：55111 总经理理1） 全面负责公公司行政业业务领导工工作。组织织贯彻执行行国家、行行业和上级级颁发的有有关方针、政政策、法律律、法规和和技术性文文件。2） 制定公司长长远发展目目标及策略略，并据此此制定质量量、环境、职职业健康安安全方针和和目标、管管理架构、人人员聘用和和必要的资资源配置；批准一体体化管理手手册。3） 任命管理者者代表，并并授予相应应的职责和和权限；建建立和改进进公司的一一体化管理理体系并提提供和确定定其持续有有效运行的的资源。4） 直接或通过过各职能部部门对生产产和服务过过程进行控控制和保证证，以确保保方针的贯贯彻和目标标的实现。5） 负责（或授授权）公司司对外文件件的签发及及各类业务务合同的签签订。6） 树立全体员员工的质量量、环境、职职业健康安安全意识，负负责向全体体员工传达达满足顾客客的要求和和法律法规规的重要性性。7） 定期进行管管理评审，以以确保一体体化管理体体系的持续续的适宜性性、充分性性和有效性性。8） 定期召开公公司办公例例会，传达达贯彻上级级指示，检检查、布置置工作任务务。55112 管管理者代表表1） 负责按GBB/T19900120000、GB/TT24000119966、GB/TT28000120011标准的建建立、实施施保持和改改进一体化化管理体系系。2） 向总经理报报告一体化化管理体系系的运行情情况和改进进的要求。3） 在整个公司司内促进守守法意识、环环保意识、职职业健康安安全意识的的形成。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章章节：5.5.14） 协助总经理理做好管理理评审。5） 做好内部审审核的组织织工作。6） 就一体化管管理体系的的有关事宜宜与外部联联络。55113 副总经经理（主管管经营）1） 在分管的各各项工作中中，保证党党和国家的的方针、政政策和上级级颁发的法法令、法规规、规章制制度的落实实。2） 组织制定并并落实公司司各项管理理制度，推推进管理标标准化。3） 参与公司发发展规划、经经营方针、经经营目标的的制订，负负责组织经经营目标、经经济指标、经经济管理方方面规划目目标的落实实。4） 主管施工生生产市场的的开拓工作作，负责组组织工程投投标和多种种经营，争争取公司施施工生产相相对稳定和和适度发展展。5） 主管企业经经济管理工工作，负责责组织有关关部门逐步步完善经济济责任制，加加强经济活活动分析，确确保企业经经济指标的的提高和按按劳分配政政策的落实实。6） 抓好计划、统统计、合同同预算、核核算、定额额、财会、劳劳资、物资资等方面的的业务建设设，完善管管理制度，推推进管理标标准化。关关心以上专专业人员的的培训，不不断提高业业务水平。7） 结合业务活活动，做好好主管部门门的职工思思想政治工工作。8） 负责总经理理委办的其其他工作。55114 副总经经理（主管管生产）1） 在分管的各各项工作中中，保证党党和国家的的方针、政政策和上级级颁发的法法令、法规规、规章、制制度的落实实。肇庆市某某某有限公司司管理手册册 章节：5.5.12） 组织制定并并落实施工工生产管理理、技术管管理、科技技进步方面面的管理制制度，推进进管理标准准化。3） 参与公司发发展规划、经经营策略、方方针目标的的制定，负负责施工生生产发展、技技术管理、科科技进步方方面规划目目标的落实实。4） 主持工程的的施工组织织设计工作作，指导有有关部门施施工图会审审，负责组组织审定重重点工程的的施工方案案、安全措措施、质量量要求、场场地布置、网网络计划，组组织有关部部门贯彻落落实。5） 指挥工程施施工活动的的进行，协协调各方面面关系，解解决施工生生产调度和和技术上重重大困难，保保证施工生生产按计划划正常运行行。6） 主管企业的的安全生产产、员工健健康，负责责组织有关关部门严格格贯彻安全全法令、法法规和措施施，坚持安安全施工、文文明施工。7） 主管企业的的环境保护护管理工作作，落实各各项法规要要求及公司司的制度，预预防污染事事故的发生生。8） 主管企业的的质量控制制工作，负负责组织有有关部门按按一体化管管理体系的的要求，在在受控状态态下进行施施工，确保保施工质量量符合国家家要求。9） 参加工程投投产的启动动工作，督督促检查投投产前的准准备工作。10）结