江苏镇江钢管桁架施工组织设计78476.docx

保山市隆阳区奥林匹克体育中心体育场钢管桁架施工组织设计编制单位：江苏省第第一建筑安安装有限公公司编制人：审核人：编制日期：二零零八八年三月目录第一章 编制说明第一节 编制目的.55第二节 编制依据.55第三节 本工程施工工采用的主主要标准.55第二章 工程概况及及特点第一节 工程基本情情况.6第二节 工程总体概概况.6第三节 工程特点.7第三章 施工总体部部署第一节 实施目标标.88第二节 施工顺序序.99第三节 施工准备备计划.9第四节 施工工组织管理理.114第四章 工期和工程程进度计划划表及进度度保证措施施第一节 工期目标标.118第二节 施工进度计计划安排.199第三节 施工进度计计划控制.199第四节 施工进度计计划保证措措施.20第五节 强化施工工进度计划划管理和协协调.277第五章 主要分部分分项施工方方法第一节 钢结结构除锈、油油漆.228第二节 钢结结构制作.31第三节 钢结结构安装.38第六章 主要技术措措施第一节 焊接接质量控制制.411第二节 吊装装质量的保保证措施.445第七章 自报工程质质量等级和和质量保证证措施及质质保体系第一节 质量量目标及质质量计划.447第二节 项目目部质量管管理责任.448第三节 质量量计划控制制点设置.550第四节 施工工过程质量量控制.52第五节 施工工质量检验验与评定.556第六节 最终终交工检查查验收.60第八章 施工安全和和安全保证证措施第一节 安全目标标.660第二节 安安全管理的的意义.600第三节 安全管管理的原则则.60第四节 安全管管理手段.60第五节 安全管管理体系.611第六节 安全管管理主要职职责.62第七节 安全生生产保证措措施.77第九章 文明施工保保证措施 第一节 文明施施工目标.955第二节 建立文文明施工领领导小组.955第三节 文明施施工管理措措施.95第四节 场容场场貌管理措措施.97第五节 现场卫卫生管理措措施.97第六节 现场队伍伍精神风貌貌及管理措措施.997第一章 编制说明第一节 编制目的：本施工组织织设计是依依据现有的的施工图纸纸并结合现现场的实际际情况编制制而成的，本本施工组织织设计编制制的目的是是：保山市市隆阳区奥奥林匹克体体育中心体体育场钢结结构工程施施工，提供供较为完整整的纲领性性技术文件件，用以指指导工程施施工与管理理，确保优优质、高效效、安全、文文明地完成成该工程的的施工任务务。第二节 编编制依据：保山市隆阳阳区奥林匹匹克体育中中心体育场场钢结构工程程施工组织织设计是根根据下列文文件、图纸纸、工程法法规、质量量检验评定定标准等依依据编制而而成。1、 保山市隆阳阳区奥林匹匹克体育中中心体育场场钢结构工程程施工图纸纸；2、 施工现场实实地踏勘现现场实际情情况；3、 国家有关建建筑工程法法规、规范范与文件；4、 本公司ISSO90002国际质质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；第三节 本工程施工采用的的主要标准准：（1）、工工程测量规规范GBB50022620011；（2）、钢钢结构设计计规范GGBJ50001720022；（3）、钢钢结构工程程施工质量量验收规范范GB550205520011；（4）、建建筑钢结构构焊接规程程JGJJ8191；（5）、钢钢结构制作作工艺规程程DBJJ0821695；（6）、钢钢焊缝手工工超声波探探伤方法和和探伤结果果分级GGB11554589；（7）、涂涂装前钢材材表面锈蚀蚀等级和除除锈等级GGB8922388；（8）、低低合金钢焊焊条GBB5118885；（9）、碳碳钢焊条GGB5111785；（10）、建建筑施工安安全检查评评分标准JJGJ59999；（11）、建建筑施工高高处作业安安全技术规规范JGGJ8091；（12）、建建筑机械使使用安全技技术规程JJGJ33386；（13）、施施工现场临临时用电安安全技术规规范JGGJ4688；（14）、钢结结构高强度度螺栓连接接的设计、施施工及验收收规程JJGJ82291；（15）、压压型金属板板设计施工工规程YBBJ21688；（16）、门门式钢架轻轻型房屋钢钢结构技术术规程CCECS110298；第二章 工程概概况及特点点第一节 工程基本情情况：1、工程名名称：保山市隆隆阳区奥林林匹克体育育中心体育育场钢结构构2、建设单单位：保山山市隆阳区区奥林匹克克体育中心心3、建设地地点：保山山市4、施工图图设计单位位：重庆大大学建筑设设计研究院院5、监理单单位：6、施工单单位：江苏苏省第一建建筑安装有有限公司7、工程立立项批准文文号：第二节 工程总体体概况：保山市隆阳阳区奥林匹匹克体育中中心体育场场工程建筑投影面积103320平方方米。工程程场地位于于保山市。保山市市隆阳区奥奥林匹克体体育中心体体育场罩棚棚采用拱支承承的张拉膜膜结构体系系，其中主主体结构采采用在节点点处直接相相贯连接的的钢管拱架架结构，结结构长度2100米,投影面积103320平方方米.屋面面采用膜体体系，边列列柱采用钢钢管柱外刷刷涂料，颜色色根据甲方方定。主钢架和膜的结合，比比较现代，顺顺应潮流，自然通风良好，形成天人合一的壮观人造景观。第三节 工程特点点1、 工程规模宏宏大保山市隆阳阳区奥林匹匹克体育中中心体育场场钢结构，投影面积103320平方方米。屋架支撑撑采用钢管管柱形式，结结构形式经经济、轻巧巧、美观、新新颖。2、 钢结构制作作、安装工工程量大保山市隆阳阳区奥林匹匹克体育中中心体育场场钢结构制作作、安装工工程总量约达9225.6008吨，制制作与安装装工程量大大。钢管桁桁架最大尺尺寸为9920*116*2224.077m，几何何尺寸大、构构件重量大大，吊装精精度要求高高，运输、吊吊装难度大大，构件品品种多。本本工程因各各种钢构件件均需工厂厂加工制作作，然后运运输至施工工现场进行行拼装焊接接，各种构构配件必须须有组织、有有计划按图图纸要求分分类编号、打打包。同时时须合理安安排起重机机行走路线线，以提高高工效，钢钢结构在安安装过程中中，须做好好雨季施工工安全措施施。（1） 本工程基基础为钢筋筋混凝土承承台基础。（2） 屋架支撑撑采用钢管管柱形式。（3） 屋盖主体钢钢结构采用用钢管相贯贯焊接节点点连接形式式，主体钢钢结构焊缝缝均按全熔熔透焊缝进进行施工，其其中钢管对对接焊缝和和支坐节点点的焊缝均均按二级焊缝标标准进行检检验和探伤伤，其余部部分按三级焊缝标标准进行制制作，按三三级焊缝标标准检验和和探伤。（4） 主体钢结构构采用的钢钢管按普通通碳素钢（QQ345B）的的化学成分分和物理力力学性能要要求并具有有良好的冲冲击韧性：钢材化学成成分钢材机械性性能C0.12%0.220%抗拉强度大大于470MPPaSi0.20%0.660%屈服强度大大于345MPPaMn1.20%1.660%常温下冲击击值J大于344P小于0.0045%S小于0.0045%（6）焊条条选用：主主体金属为为Q2355时，焊条条选用E443型； 主体体金属为QQ345时时，焊条选选用E500型； 主体体金属为QQ235和和Q3455时，焊条条选用E550型；（7）屋面面层膜结构：膜材材料采用PCDD型进口膜膜材，基材材为聚脂纤纤维，涂层层为聚氯乙乙烯PVCC，面层为为聚偏二氟氟乙烯PVVDF；索索材料采用用带PE护护套的无油油镀锌钢索索。3、 工期紧本工程根据据工程实际际情况，预定从施工工到交工验验收共计1120天日日历天。施施工时间非非常紧张，所所以必须合合理安排各各阶段的工工作时间及及相互交接接时间，并并且明确各各工序的最最迟交接时时间，以保保证工期如如期竣工。第三章 施工总总体部署第一节 实施目标标为了充分发发挥企业优优势，科学学组织施工工，我们将将选派高素素质的项目目经理及工工程技术管管理人员，按按项目法施施工管理，严严格执行IISO90001质量量保证体系系，积极推推广新技术术、新工艺艺、精心组组织、科学学管理，优优质高效地地完成施工工任务，严严格履行合合同，确保保实现质量量验收合格格率1000%。第二节 施工顺序序本工程钢结结构部分施施工顺序如如下：坐标标、标高复复核抛丸除锈锈刷油漆（底底漆，中间间漆）放样号料切割相贯线加加工构件打钢钢印按构件分分类打包发运至现现场组装钢管柱吊吊装校正柱间支撑撑吊装焊接焊缝质量量检查钢管桁架架吊装对接焊接接拼装校正油漆（户户外面漆）屋面膜安装校正补漆竣工验收收。第三节 施工准备备计划1、施工技技术准备：（1）施工工前组织有有关工程技技术人员认认真审阅图图纸，了解解设计意图图，做好图图纸设计交交底和技术术交底的准准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；（2）编制制施工图预预算和分部部工程材料料计划以及及劳动力需需求计划和和工机具的的需求计划划，编制施施工组织设设计（施工工方案）。向向施工人员员进行施工工组织设计计和技术交交底，把工工程的设计计内容、施施工计划和和施工技术术要求等，详详尽的向施施工人员讲讲解清楚，落落实施工计计划，制定定技术责任任制的必要要措施；（3）积极极组织有关关工程技术术人员进行行图纸深化化工作，与与设计单位位进行沟通通，确保深深化图纸在在满足设计计规范要求求的前提下下便于构件件加工制作作和现场安安装；（4）做好好现场轴线线和标高的的复核工作作，做好现现场定位桩桩的测设工工作，完成成工程的定定位放线工工作；（5）拟定定焊接等有有关工艺评评定试验计计划，报建建设单位、监监理认可后后组织实施施。（6）钢构构件开始制制作前，必必须安排相相关人员进进行技术交交底。技术术交底完工工后，根据据工程设计计要求编制制详细的制制作工艺方方案，提出出施工机具具要求及安安排制作人人员、焊接接材料等工工作。钢构构件制作施施工过程中中，应注意意各种资料料的收集、整整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。2、现场准准备（1）认真真勘察施工工现场，与与建设单位位协商，保保证现场道道路满足大大型起重机机进场及吊吊装作业的的要求；（2）与建建设单位联联系，进行行测量控制制网的交接接并办理交交接手续；（3）根据据建设单位位移交的基基础测量控控制网，复复测钢柱的的轴线、标标高及垂直直度，若偏偏差过大，要要及时提交交建设单位处处理。3、物资准准备（1）根据据施工预算算和分部分分项工程施施工方法和和施工进度度的安排，组组织货源，确确定加工、供供应地点和和供应方式式，签订物物资供货合合同；（钢钢管桁架材材料用量见见附表1）（2）根据据各种物资资的需要量量计划和合合同，拟定定运输计划划和运输方方案；（3）根据据经建设单单位审核的的施工图纸纸要求积极极采购原材材料，所有有原材料的的供应必须须符合质量量标准要求求，所有有采购的原原材料必须须索取材料料分析单、检检验书等合合格证明文文件。经上上海东方工工程监理有有限公司复复检，合格格后方可使使用。原材材料在过程程中，如某某些材料市市场未能采采购到，应应积极同建建设单位联联系，在建建设单位认认可的情况况下遵循等等强度代换换原则方可可使用；（4）按照照施工总平平面图的要要求，组织织物资按计计划时间进进场，在指指定地点，按按规定方式式进行堆放放和保管。钢管桁架材材料用量（附附表1）219××6Q345BB、无缝管管3.2533245××6.5Q345BB、无缝管管1.8522299××8Q345BB、无缝管管30.7119351××8Q345BB、无缝管管19.7000402××9Q345BB、无缝管管14.1881450××9Q345BB、无缝管管50.0885500××9Q345BB、无缝管管5.2799630××9Q345BB、无缝管管104.3349630××14Q345BB、无缝管管80.4889660××10Q345BB、电焊钢钢管58.8227711××12Q345BB、电焊钢钢管23.0003762××12Q345BB、电焊钢钢管24.2882813××12Q345BB、电焊钢钢管60.0337813××14Q345BB、电焊钢钢管36.0440914××14Q345BB、电焊钢钢管45.1554914××16Q345BB、电焊钢钢管82.8337920××16Q345BB、电焊钢钢管176.2265型号、规格格材质数量(吨)4、劳动力力组织准备备（1）成立立以项目经经理为领导导的项目经经理部的组组织机构（组组织机构人人员见附表表2），建立立健全各项项管理规章章制度，确确定劳动组组织的领导导机构名单单和人选，坚坚持合理分分工与密切切协作相结结合的原则则，把有施施工经验、有有创业创新新精神、工工作效率高高的人选进进入领导机机构；（2）建立立精干的施施工队伍，要要认真考虑虑专业工种种的合理配配合，技工工和普工的的比例要满满足合理的的劳动组织织要求，按按组织施工工方式的要要求确定混混合施工队队组或专业业施工队组组及其数量量。按照开开工日期和和劳动力需需要量计划划，组织劳劳动力进场场，同时要要进行安全全、防火和和文明施工工等方面的的教育；（劳劳动力需要要量计划见见附表3）（3）在钢钢结构工程程施工前，应应对各工序序的施工人人员进行必必要的岗位位培训，并并对其进行行技术、质质量、安全全交底，预预防发生安安全和质量量事故；（4）为了了加快施工工准备工作作的进度，必必须加强建建设单位、设设计单位和和监理单位位之间的协协调工作，密密切配合，建建立健全施施工准备工工作的责任任制度和检检查制度，使使施工准备备工作有领领导、有组组织、有计计划和分期期分批地进进行。项目部组织织机构人员员（附表22）序号姓 名职 务务职 称序号姓 名职 务职 称1项目经理2技术负责人人3施工负责人人4施工员5质量员6资料员7材料员8预算员9安全员10制作专业工工长11安装专业工工长12油漆专业工工长劳动力需要要量计划（附附表3）序号工 种种人 数数备 注注序 号工 种种人 数备 注1管理人员92下料工103切割工354除锈工45组立工206矫正工67电焊工458起重工209安装工3010油漆工1011架子工1012辅助工1013机修工214机操工84、 做好施工机机械进退场场的准备，本本工程钢管管工程量大大，安装位位置高。做做到现场随随时需要，汽汽车、吊车车、叉车等等机械设备备随时到场场，不需要要时随时撤撤离。主要施工机机械设备一一览表(附附表4)序号设备机具名名称单位数量型号规格备 注125t履带带吊辆8SC-5000现场吊装280t汽车车式起重吊吊辆2TR-2550M现场吊装3120t汽汽车式起重重吊辆2TR-800M 加工场吊吊装4加长载重汽汽车辆35t运输5叉车辆25t运输6手动液压拖拖车台61.5t运输7卷扬机台3JJM-55 111KW 5t吊装用8液压千斤顶顶台4QYL5 55t 设备维维修用9手拉倒链台6HS5 5t吊装用10八头抛丸除除锈机组1DG*900*1800 /944.6 KKW抛丸除锈11数控多头直直条切割机机组13000BB 9.44 KW钢板切割12移动式空压压机台218.5KKW3M3抛丸除锈13全自动彩板板复合机组1XBJ-VV1彩钢板制作作14压型机台1HV-2000 44.2 KKW彩钢板制作作15交流焊机台10BX-4000焊接用16交流焊机台10BX-5000焊接用17直流焊机台14AX-5000一级焊缝焊焊接用18潜水泵台250 11KW水坑抽水20台式立钻台5Z4012221手电钻台2010以下下22等离子切割割机台4相贯线切割割23砂轮切割机机台1240024台式砂轮机机台6200*1025角向磨光机机台810026焊条烘箱机机台1HY-7004-1，44.5MPPa0500027水准仪台1S3测量、校正正28经纬仪台1J6测量、校正正29保温筒个815030框式水平面面仪台1200×330031对讲机个4第四节 施工组组织管理1、 组组织有战斗斗力的项目目部领导班班子任何一项工工程，能否否按承包合合同目标如如期、优质质、无安全全事故地完完成任务，重重要的前提提要有一个个过硬的、有有组织、有有纪律、能能实干、团团结的工作作能力特强强的项目部部领导班子子。有了一一个好的领领导班子，再再配备一批批精通的技技术管理人人员，凭我我公司的雄雄厚力量，长长期的施工工经验就有有把握完成成预期目标标。公司领导考考虑本工程程是一项很很有影响力力工程。标标准高、功功能全、设设备先进，公公司立为重重点工程进进行施工组组织。决定定派出最优优秀的管理理技术力量量组成项目目部管理机机构。选派派一名负责责过多项类类似工程，有有组织和管管理能力的的一级资质质项目经理理来担任本本工程的项项目经理，再再配选一名名协调能力力强，施工工经验丰富富的同志担担任施工负负责人；特特挑选一名名技术全面面精通，施施工经验丰丰富，组织织能力强的的工程师担担任项目技技术负责人人。有了一个好好的领导班班子，再配配备一批精精通的技术术管理人员员，凭我公公司的雄厚厚技术力量量，长期的的施工经验验，有把握握完成计划划目标的各各项任务。2、 项项目组织机机构设置如如下页图所所示：项目经理施工负责人技术负责人油漆工长安装工长制作工长安全员预算员材料员资料员质量员施工员3、 项项目部主要要管理人员员的职责（1） 项目经理理职责1） 代代表公司履履行对业主主的工程承承包合同的的全部内容容，是企业业法人授权权的项目工工程的全权权代表，是是工程项目目的责任人人。2） 制制定职能人人员岗位责责任制和管管理办法。实实施对管理理人员工作作质量的考考核，促使使每个管理理人员能达达到最佳工工作状态。3） 部部署生产进进度计划的的落实，及及时指导编编制、切实实可行的施施工生产进进度计划，制制定生产制制度只能提提前不能拖拖延的保证证措施。4） 督督促工程质质量计划的的编制和落落实执行。使使质量始终终处于目标标控制状态态。5） 根根据施工特特点主持编编制安全生生产的施工工措施并贯贯彻执行，定定期、不定定期组织安安全生产检检查和对安安全隐患提提出整改措措施。6） 承承担项目成成本管理风风险责任，加加强成本管管理，制订订成本管理理办法。7） 积积极参加业业主召开的的重要会议议，搞好内内外施工单单位的合作作协调关系系。（2）施工工负责人职职责1） 对项目经经理负责。配配合项目经经理作好各各方面的工工作。项目目经理有事事不在工地地期间履行行项目经理理之责任。2） 协协助项目经经理抓好生生产任务的的完成。经经常深入现现场，为作作业班组解解决生产上上的疑点、难难点。抓好好施工生产产准备工作作和进度检检查工作。3） 分分管质量管管理。狠抓抓工序控制制点。重要要的关键控控制点要派派专人跟踪踪检查，达达不到质量量计划目标标，决不允允许进行下下道工序。组组织质量检检查，对不不合格的点点(处)通通病限期整整改。4） 分分管施工安安全和文明明施工。组组织安全和和文明施工工管理班子子。编制安安全和文明明施工目标标及实施办办法。5） 组组织作业班班组开展生生产、质量量、安全文文明施工劳劳动竞赛。 6） 负负责施工机机具、劳保保用品管理理及机具维维修保养管管理。7） 项项目经理授授权的其它它工作。（3）技术术负责人职职责1） 组组织主编深深化的施工工组织设计计，并经监监理、业主主批准后，作作为施工生生产有权威威的指导文文件。审批批专业工长长编制的施施工方案及及作业指导导书。组织织编制质量量计划及分分部分项工工序控制点点的设置。2） 组组织施工图图纸会审及及负责施工工图案深化化设计3） 定定期组织班班长、工长长等有关技技术人员参参加学习活活动。(a) 学学习国家有有关新规范范、新标准准及新工艺艺。(b) 研研究、讨论论、解决施施工中技术术存在问题题的解决方方法。(c) 针针对性向工工人上技术术课。4) 组组织分部工工程的质量量检查，评评定分部工工程质量等等级评定。5) 参参与质量事事故的调查查分析，提提出质量事事故的处理理报告。6) 组组织编制试试车方案。试试车方案经经甲乙双方方批准后，组组织实施。7) 负责对甲方方操作人员员的培训组组织安排。8) 协助项目部部作好竣工工验收。(4) 各专业施施工员(工工长)职责责1) 编编制本专业业施工方案案和作业指指导书，并并及时向班班组作安全全技术交底底。2) 为为作业班组组作好施工工准备。编编制材料需需用计划，和和“三旬”生产滚动动计划。指指导班组安安全生产和和文明施工工3) 编编制分项工工程工序质质量控制点点，经项目目副经理审审批通过后后，布置贯贯彻执行。对对关键控制制点要严格格把关。经经常组织班班组进行质质量自检、互互检。上道道工序不合合格，必须须返工。合合格后才允允许进入下下道工序施施工。4) 办办理技术签签证，及时时做好签证证、设计修修改等的施施工预结算算。5) 参参加项目部部定期组织织的生产、质质量、安全全检查。及及时组织班班组对分项项工程质量量检查和评评定。6) 参参与试车方方案的编制制。选择参参加试车技技术人员，对对本专业的的调试负责责。7) 办办理竣工资资料，绘制制施工图。(5) 质量员职职责1) 收收集施工质质量有关文文件，经批批准的施工工组织设计计，施工方方案，施工工措施及有有关国家规规范、规程程、标准等等作为抓质质量的依据据。2) 全全面负责本本工程的质质量，确保保质量计划划目标的实实现。不发发生质量事事故始终作作为本职目目标。3) 平平时根据各各专业的施施工分布情情况，进行行监督检查查，发现问问题，督促促整改。4) 组组织质量检检查，审定定分项工程程质量评定定等级。凡凡不符合55.4条分分项工程质质量保证确确定的目标标等级，不不能在评定定单上签字字认可。把把握行使一一票否决权权的职能。5) 与与监理工程程师密切配配合，虚心心接受他们们的指导和和批评意见见，主动请请市(区)质量监督督站来工地地检查。对对他们提出出的施工质质量问题，必必须限期整整改，并书书面报告整整改情况。6) 经经常与专业业工长合作作参加作业业班组的班班前会。协协助班组长长、班组质质量员杜绝绝质量通病病的发生。7) 参参与工程竣竣工验收和和竣工资料料的整理收收集。(6) 材料机具具管理员1) 全面面负责本工工程物资采采购供应，质质量保证合合格。保证证购进放心心合格材料料，每进一一批材料采采取报业主主代表或监监理工程师师检查同意意，得以把把关。2) 负负责将本工工程预算材材料的市场场价格汇总总，报业主主、监理审审批和确认认。3) 对对采购物料料的进场负负责质量验验收、保管管和发放。4) 负负责项目的的施工全过过程的材料料、机具的的管理，应应符合省文文明工地达达标要求。5) 负负责废旧材材料的回收收和处理。第四章 工期和和工程进度度计划表及及进度保证证措施施工进度计计划管理是是项目施工工中的重点点控制之一一，它是保保证施工项项目按期完完成，合理理安排资源源供应、节节约工程成成本的重要要措施，施施工进度控控制是指在在既定的工期期内，编制制出最优的的施工进度度计划，在在执行该计计划的施工工中，经常常检查施工工实际情况况，并将其其与计划进进度相比较较，若出现现偏差，便便分析产生生的原因和和对工期的的影响程度度，找出必必要的调整整措施，修修改计划，不不断如此循循环，直至至工程竣工工验收。第一节 工期目标1、工期目目标设定依依据：（1）本钢钢结构工程程的制作、安安装工程量量。（2）我公公司技术力力量、人力力资源、施施工机具、资资金优势。（3）丰富富的钢结构构工程的制制作、安装装施工经验验。（4）合理理的施工工工艺及施工工组织设计计。（5）合同同工期1200天。（6） 计划开工工工期：年年月日，竣工工日期：年年月日。第二节 施工进度度计划安排排1、施工进进度月计划划的编制本钢结构（管管桁架）工工程的制作作、安装具具体施工受受许多外部部因素影响响，小则导导致施工不不畅，大则则影响工程程进度，针针对本工程程工期很短短，工作量量较为集中中，而且施施工场地条条件比较差差的特点，相相应的也就就必须制定定一种对施施工总进度度进行有效效调整及维维护的措施施，即推行行安装工程程施工进度度月计划。施工进度月月计划由各各专业工长长在每月度度编制各专专业“下月月计划”，计计划内容具具体到每榀桁架、每每个结构节节点，并在在月末与总总计划作比比较。施工工进度月计计划的编制制过程是发发动群众、统统一思想、统统一目标、统统一行动过过程，其最最重要的是是贯彻执行行，实现目目标。具体体计划等开开工后提供供。2、要求土土建交付施工时时间年月日前完完成。第三节 施工进度度计划控制制1、计划的的控制依据据一方面是计计划文件，工工程进度，工工程控制图图表等，另另一方面通通过统计分分析手段，调调查研究等等方法，来来获得有关关与进度计计划完成情情况的各种种因素，制制定相应的的措施与对对策。2、进度计计划的过程程控制：(1)项目目部内进行行计划动员员，把计划划变成职工工的行动;推行承包包责任制，把把计划指挥挥的执行情情况与部门门、专业、班班组、个人人的经济利利益挂钩，在在一线班组组，以定额额为依据，严严格工程任任务单管理理和全面推推行全额计计件工资制制。(2)按月月计划控制制分部分项项工程进度度，每周参参与甲方、总总包方、各各分包单位位一起参加加的协调会会，及时解解决互相配配合、场地地使用、工工序搭接、统统一标高、轴轴线定位工工程进度等等问题。(3)充分分利用本公公司的机械械设备优势势，及时调调度及配备备各种机械械设备，用用以满足工工程机械化化施工需要要。(4)三专专业及时编编制施工方方案，并做做好各种工工艺排列措措施，杜绝绝各种因本本身内部不不协调而形形成的返工工、返修现现象。(5)注重重现场管理理，保持连连续均衡、有有序不紊的的施工，将将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。(6)搞好好检查，发发现问题及及时解决，加加强管理工工作，组织织新的平衡衡，加强过过程信息管管理和统计计分析制度度。(7) 分分部分项工工程施工计计划横道图图。见附录录1从计划进度度安排看，实实际工期是是四个月，要完完成这样一一个目标，任任务是相当当艰巨的，但但我们决定定从施工组组织上狠下下功夫,充充分发挥我我公司在人人力,机具具调配上的的优势，克克服困难，按按期保质保保量地完成成业主及总总包制定的的工期目标标。第四节 施工进度度计划保证证措施能否完成或或提前完成成施工进度度计划目标标，是一项项复杂的系系统工程。我我公司作为国家房屋屋建筑一级施工总承承包资质和钢结结构施工一一级资质的的公司,人人员、机具具调配是我我公司的绝绝对优势。因因此,公司司凭强大的的管理力量量、技术人人才及许多多相似和更更大型、更更复杂的工工程施工经经验，除不不可抗拒的的原因外，有有能力完成成进度计划划目标的实实现。1、 加加强项目领领导班子施施工管理能能力选择经验丰丰富，施工工管理过多多个相类似似建筑的一一级项目经经理来承担担此工程的的项目经理理。各专业业管理和技技术人员配配备齐全。形形成一个强强有力的项项目领导班班子。实行行项目经理理负责制，详详见（第六六章施工组组织）2、 狠抓抓进度计划划控制点的的落实施工进度计计划目标能能否实现，关关键看项目目领导能否否带领管理理班子在各各个施工阶阶段抓住进进度计划控控制点的落落实和检查查。这就是是考核项目目经理的管管理能力和和工作水平平的标志。是是项目经理理必抓的“四大要素素”的第一项项，即“进度、质质量、安全全、成本”。所以，项项目经理必必须亲自抓抓，亲自决决策落实。各种吊装装机械及施施工机具提提前配备，保保证完好，并并按网络计计划要求提提前运抵进进场。各工种劳劳动力提前前落实，并并能保证施施工高峰时时的总人数数。精心挑选选施工员及及施工班组组长，施工工员必须有