某水电开发公司绩效考核指标细则111796.docx

二滩水电开开发有限责责任公司考考核指标明明细目 录一、总经理理工作部绩绩效指标11总经理工作作部主任绩绩效指标11总经理工作作部机要文文秘、文秘秘绩效指标标6总经理工作作部内部审审计绩效指指标8总经理工作作部政策程程序岗位绩绩效指标一一三总经理工作作部外事岗岗位绩效指指标17总经理工作作部专委会会秘书绩效效指标222二、政治工工作部绩效效指标255政治工作部部主任绩效效指标255政治工作部部党团建设设与纪检监监察绩效指指标28政治工作部部对外宣传传岗位绩效效指标311三、工会干干事绩效指指标34工会干事绩绩效指标334四、电力营营销部绩效效指标366电力营销部部主任绩效效指标366电力营销部部电量电价价协调岗位位绩效指标标40电力营销部部市场策略略与运作岗岗位绩效指指标42电力营销部部营销分析析与统计岗岗位绩效指指标44电力营销部部电费结算算与回收岗岗位绩效指指标46电力营销部部水库运行行协调岗位位绩效指标标47五、建设发发展部绩效效指标488建设发展部部主任绩效效指标488建设发展部部科技情报报岗位绩效效指标522建设发展部部设计优化化与协调岗岗绩效指标标56建设发展部部锦屏项目目管理岗位位绩效指标标59建设发展部部项目立项项报批岗位位绩效指标标62六、生产管管理部绩效效指标688生产管理部部主任岗位位组成表688生产管理部部安全监察察岗位组成成表71生产管理部部优化运行行技术岗组组成表766生产管理部部生产计划划与考核岗岗组成表811生产管理部部水利工程程技术岗组组成表866生产管理部部技术支持持岗组成表表89七、财务部部绩效指标标93八、公司服服务部绩效效指标1一一八九、人力资资源部绩效效指标1228人力资源部部主任岗位位组成表1228人力资源部部薪酬岗位位组成表一三三5人力资源部部培训岗位位组成表一三三8人力资源部部人事岗位位组成表1444十、综合计计划部绩效效指标1446综合计划部部主任岗位位组成表1446综合计划部部战略与综综合计划岗岗位组成表表一五0综合计划部部项目采购购与招投标标岗位组成成表一五44综合计划部部项目投资资与概预算算岗位组成成表一五88综合计划部部统计分析析岗位组成成表1600综合计划部部后评价岗岗位组成表表162综合计划部部法律合同同岗位组成成表1677一、总经理理工作部绩绩效指标总经理工作作部主任绩绩效指标总经理工作作部主任岗岗位组成表表说明计算方式信息来源考核目的总经理工作作部工作的的计划性部门的年度度、季度、月月度计划的的制定有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处本岗位提交交报告及总总经理保证总经理理工作部工工作有序进进行总经理工作作部工作计计划完成率率以每月的总总结为准逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 % （两两者权重各各占50%）本岗位提交交报告及总总经理保证总经理理工作部各各项工作开开展的成效效其他部门、上上级领导、电电厂对总经经理工作部部的满意度度见软指标说说明表见软指标计计算表一总经理服务性职能能的履行情情况部门内部员员工考核见软指标说说明表见软指标评评分表表二二人力资源部部公正及时组组织部门内内的员工考考核公司制度完完善和检查查落实报告告见软指标说说明表见软指标评评分表表三三本岗位提交交报告及其其它部门、的的电厂保证公司规规章制度的的完善与落落实公司文字材材料的起草草见软指标说说明表见软指标评评分表表四四总经理及各各副总经理理保证各种文文字材料起起草工作的的及时和质质量总经理办公公会交办事事务督办逐条核实督督办事务是是否按时完完成。已完完成的工作作项数/要要求督办的的工作总项项数比例不不小于 %（两两者权重各各占50%）总经理及各各副总经理理保证总经理理办公会交交办事务督督办落实组织对外联联络接待失失误率活动组织严严密有序大型庆典、接接待及重要要联络活动动组织失误误数量不超超过 次或为为否定性指指标总经理、副副总经理和和对外单位位保持公司对对外形象总经理工作作部主任岗岗位说明表表考核指标具体内容其他部门、上上级领导、电电厂对总经经理工作部部的满意度度¨ 代表公司利利益¨ 具有团队意意识，积极极与各部门门协调、合合作开展各各项工作¨ 保证对各业业务单位的的支持，提提高服务意意识部门内部员员工考核¨ 按时完成各各岗位的考考核工作¨ 做到公平、公公正和公开开公司制度完完善和检查查落实报告告¨ 完善公司各各项制度¨ 检查公司制制度的落实实情况并提提出整改意意见公司文字材材料的起草草¨ 按时完成文文字材料的的起草工作作¨ 具有良好的的写作水平平软指标评分分表表一：与其其它部门的的协作评分分表（总经经理填写）请针对总经经理工作部部与其它部部门的协作作综合以下下三方面评评分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对总总经理工作作部的打分分20%各部门对总总经理工作作部的打分分30%总经理打分分50%总计100%表二：部门门内部员工工考核评分分表（总经经理填写）请针对总经经理工作部部部门内部部员工考核核综合以下下两方面评评分考评项目权重得分加权得分是否按时组组织本部门门员工的考考核40%考核过程是是否公开、公公正60%总计100%表三：公司司制度的完完善和检查查落实报告告评分表（总总经理填写写）请针对总经经理工作部部主任提交交的公司制制度的完善善和检查落落实报告综综合以下两两方面评分分考评项目*权重得分加权得分是否完善公公司的各项项规章制度度100% 或50%是否检查公公司制度的的落实情况况100% 或50%总计100%*第一季度度工作重点点是制度的的完善，第第二、三季季度工作重重点是检查查制度的落落实情况，第第四季度工工作重点是是制度的完完善，如果果只有一个个工作内容容，则权重重是1000%；如果果两项都有有权重都是是50%。表四：公司司文字材料料起草评分分表（总经经理填写） 请针对总经经理工作部部主任的文文字材料起起草情况综综合以下两两方面评分分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务50%文字材料的的综合水平平50%总计100%总经理工作作部机要文文秘、文秘秘绩效指标标总经理工作作部文秘岗岗岗位组成成表说明计算方式信息来源考核目的公司文字材材料的起草草见软指标说说明表见软指标评评分表表一一部门主任保证各种文文字材料起起草工作的的及时和质质量会议记录的的准确性对重要问题题的漏记不不超过 处，漏漏记会议次次数不超过过 次部门主任建立完整的的会议过程程档案日常文书工工作的准确确性、及时时性信函的处理理不当次数数不超过 次次，文件的的传递催办办失误次数数不超过 次次部门主任提高文书管管理的水平平印章、介绍绍信使用的的准确性、合合理性印章误用次次数不超过过 次，或为为否决性性指标，滥滥用介绍信信的次数不不超过 次部门主任严把印章、介介绍信使用用关，避免免重大失误误的发生打字复印工工作的准确确性、及时时性打字出错率率不超过 处处，打字复复印未及时时完成的次次数不超过过 次部门主任提高工作效效率总经理工作作部机要文文秘、文秘秘岗岗位说说明表考核指标具体内容公司文字材材料的起草草¨ 按时完成文文字材料的的起草工作作¨ 具有良好的的写作水平平软指标评分分表表一：公司司文字材料料起草评分分表（部门门主任填写写） 请针对总经经理工作部部机要文秘秘、文秘的的文字材料料起草情况况综合以下下两方面评评分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务50%文字材料的的综合水平平50%总计100%总经理工作作部内部审审计绩效指指标总经理工作作部内部审审计岗岗位位组成表说明计算方式信息来源考核目的审计事务完完成率审计任务按按时完成率率不低于 %，或否否决性指标标本岗位提交交报告及部部门主任保证公司各各项审计工工作的完成成重要审计事事务的完成成质量见软指标说说明表见软指标评评分表表一一本岗位提交交报告及部部门主任保证内部财财务审计、合合同审计、工工程审计、领领导任期经经济审计等等工作高质质量完成各项审计工工作的按时时性考核周期内内未按期审审计监督的的次数不高高于 次/考考核周期，或或否决性性指标本岗位提交交报告及部部门主任保证、监督督公司及下下属单位遵遵守国家有有关法律法法规公司各项内内控制度检检核的规律律性有效检核频频次不低于于 次/考核核周期本岗位提交交报告及部部门主任保障公司各各项经营活活动得以规规范化管理理下属子公司司内部审计计机构的健健全度下属各企业业内部审计计机构数量量/企业数数量不小于于 %本岗位提交交报告促进下属各各企业建立立健全内部部审计机构构，配备内内部审计人人员审计事务的的制度性见软指标说说明表见软指标评评分表表二二本岗位提交交报告及部部门主任保证内部审审计事务制制度完善，有有章可循各级审计人人员的业务务学习、岗岗位培训和和内部审计计理论研究究见软指标说说明表见软指标评评分表表三三本岗位提交交报告及部部门主任提高公司各各级审计人人员业务素素质，保证证审计工作作顺利进行行审计资料、文文件管理的的完备性归档审计资资料出现缺缺失、遗漏漏的次数不不高于 次，涉涉及重要性性资料遗失失时为否否决性指标标本岗位提交交报告及部部门主任加强档案管管理总经理工作作部内部审审计岗岗位位说明表考核指标具体内容重要审计事事务的完成成质量¨ 对外聘请的的专业审计计机构能力力强¨ 审计过程中中汇报的及及时性¨ 审计报告完完成率¨ 向董事会及及相关部门门报送审计计报告的及及时性审计事务的的制度性¨ 审计制度健健全¨ 收集法律法法规完善，能能够随时提提供有价值值的参考文文献各级审计人人员的业务务学习、岗岗位培训和和内部审计计理论研究究¨ 定期组织学学习和研讨讨¨ 为学习和研研讨创造条条件软指标评分分表表一：重要要审计事务务的完成质质量评分表表（总经理理工作部主主任填写）请针对内部部审计岗的的重要审计计事务的完完成质量综综合以下三三方面评分分考评项目权重得分加权得分对外聘请的的专业审计计机构能力力强30%审计过程中中汇报的及及时性20%审计报告完完成率30%向董事会及及相关部门门报送审计计报告的及及时性20%总计100%表二：审计计事务的制制度性评分分表（总经经理工作部部主任填写写）请针对内部部审计岗的的审计事务务的制度性性综合以下下两方面评评分考评项目权重得分加权得分审计制度健健全50%收集法律法法规完善，能能够随时提提供有价值值的参考文文献50%总计100%表三：各级级审计人员员的业务学学习、岗位位培训和内内部审计理理论研究（总总经理工作作部主任填填写）请针对内部部审计岗的的各级审计计人员的业业务学习、岗岗位培训和和内部审计计理论研究究工作综合合以下两方方面评分考评项目权重得分加权得分定期组织学学习和研讨讨40%为学习和研研讨创造条条件60%总计100%总经理工作作部政策程程序岗位绩绩效指标总经理工作作部政策程程序岗位组组成表说明计算方式信息来源考核目的收集与公司司政策程序序制定相关关政策和依依据的及时时性和有效效性收集有用信信息不少于于 条，撰写写分析报告告不少于 份份本岗位提交交报告及部部门主任及时完善公公司政策程程序收集公司职职工反映不不合理的政政策程序的的及时性和和有效性收集有用信信息不少于于 条，撰写写分析报告告不少于 份份本岗位提交交报告及部部门主任及时修改、丰丰富、完善善公司政策策程序公司制度、标标准、工作作程序和流流程检查落落实报告见软指标说说明表见软指标评评分表表一一本岗位提交交报告及部部门主任保证公司政政策程序的的执行与落落实公司制度、标标准、工作作程序、流流程等政策策程序按计计划完成率率逐条核实督督办政策程程序是否按按时完成。已已完成的工工作项数/要求督办办的工作总总项数比例例不小于 %（两者权权重各占550%）公司各部门门及下属单单位、公司司所有员工工保证公司政政策程序的的执行与落落实公司政策程程序的准确确性和合理理性政策程序在在执行的过过程中修改改次数不超超过 次，政政策程序草草稿的明显显错误不超超过 处公司各部门门及下属单单位、公司司所有员工工严密科学的的政策程序序可以保证证组织的高高效率其他部门、上上级领导、电电厂对政策策程序岗位位工作满意意度见软指标说说明表见软指标计计算表二公司各部门门及下属单单位、公司司所有员工工服务性、支支持性职能能的履行情情况总经理工作作部政策程程序岗位说说明表考核指标具体内容公司制度、标标准、工作作程序和流流程检查落落实报告¨ 完善公司各各项政策程程序¨ 检查公司政政策程序的的落实情况况并提出整整改意见其他部门、上上级领导、电电厂对政策策程序岗位位工作的满满意度¨ 代表公司利利益¨ 保证对各业业务单位的的支持，提提高服务意意识软指标评分分表表一：公司司政策程序序的完善和和检查落实实报告评分分表（部门门主任填写写）请针对公司司政策程序序的完善和和检查落实实报告综合合以下两方方面评分考评项目*权重得分加权得分是否完善公公司的各项项政策程序序100% 或50%是否检查公公司政策程程序的落实实情况100% 或50%总计100%*第一季度度工作重点点是政策程程序的完善善，第二、三三季度工作作重点是检检查政策程程序的落实实情况，第第四季度工工作重点是是政策程序序的完善，如如果只有一一个工作内内容，则权权重是1000%；如如果两项都都有，权重重都是500%。表二：与其其它部门的的协作评分分表（部门门主任填写写）请针对政策策程序岗位位与其它部部门的协作作综合以下下三方面评评分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对政政策程序岗岗的打分20%各部门对政政策程序的的打分30%部门主任打打分50%总计100%总经理工作作部外事岗岗位绩效指指标总经理工作作部外事岗岗位组成表表说明计算方式信息来源考核目的外事工作的的计划性外事工作的的年度、季季度、月度度计划的制制定有无年度、季季度工作计计划，上级级审核发现现所制定计计划中缺失失的重要内内容不超过过 处本岗位提交交报告及部部门主任保证外事工工作有序进进行外事工作计计划完成率率以每月的总总结为准逐条核实计计划是否按按时完成。已已完成的工工作项数/计划的工工作总项数数比例不小小于 % （两两者权重各各占50%）本岗位提交交报告及部部门主任保证外事各各项工作开开展的成效效外方、其他他部门、上上级领导、电电厂对外事事工作的满满意度见软指标说说明表见软指标计计算表一外方、公司司各部门、上上级领导、及及下属单位位、公司所所有员工服务性职能能的履行情情况涉外合同翻翻译工作的的准确性、及及时性翻译出错率率不超过 处处，翻译未未及时完成成的次数不不超过 次本岗位提交交报告及部部门主任提高工作质质量和工作作效率资料翻译工工作的准确确性、及时时性翻译出错率率不超过 处处，翻译未未及时完成成的次数不不超过 次本岗位提交交报告及部部门主任提高工作质质量和工作作效率外方、其他他部门、上上级领导、电电厂对口译译工作的满满意度见软指标说说明表见软指标计计算表二外方、公司司各部门、上上级领导、及及下属单位位、公司所所有员工服务性职能能的履行情情况总经理工作作部外事岗岗位说明表表考核指标具体内容外方、其他他部门、上上级领导、电电厂对外事事岗位工作作的满意度度¨ 代表公司利利益¨ 具有团队意意识，积极极与外方、各各部门协调调、合作开开展各项工工作¨ 保证对各业业务单位的的支持，提提高服务意意识外方、其他他部门、上上级领导、电电厂对外事事口译工作作的满意度度¨ 代表公司利利益¨ 口译清晰¨ 保证对各业业务单位的的支持，提提高服务意意识软指标评分分表表一：与其其它部门的的协作评分分表（部门门主任填写写）请针对外事事岗位与其其它部门的的协作综合合以下三方方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务务单位对外外事岗的打打分20%各部门对外外事岗的打打分30%部门主任打打分50%总计100%表二：口译译工作评分分表（部门门主任填写写）请针对外事事岗位的口口译工作综综合以下三三方面评分分考评项目权重得分加权得分代表公司利利益25%口译清晰50%保证对各业业务单位的的支持，提提高服务意意识25%总计100%总经理工作作部专委会会秘书绩效效指标总经理工作作部专委会会秘书岗岗岗位组成表表说明计算方式信息来源考核目的公司文字材材料的起草草见软指标说说明表见软指标评评分表表一一部门主任和和专家委员员会各位专专家保证各种文文字材料起起草工作的的及时和质质量会议记录的的准确性对重要问题题的漏记不不超过 处，漏漏记会议次次数不超过过 次部门主任和和专家委员员会各位专专家建立完整的的会议过程程档案日常文书工工作的准确确性、及时时性信函的处理理不当次数数不超过 次次，文件的的传递催办办失误次数数不超过 次次部门主任和和专家委员员会各位专专家提高专委会会文书管理理的水平打字复印工工作的准确确性、及时时性打字出错率率不超过 处处，打字复复印未及时时完成的次次数不超过过 次部门主任和和专家委员员会各位专专家提高工作效效率专家对专委委会秘书工工作的满意意度见软指标说说明表见软指标计计算表二部门主任和和专家委员员会各位专专家服务性职能能的履行情情况总经理工作作部专委会会秘书岗岗岗位说明表表考核指标具体内容公司文字材材料的起草草¨ 按时完成文文字材料的的起草工作作¨ 具有良好的的写作水平平专家对专委委会秘书工工作的满意意度¨ 代表公司利利益¨ 保证对技术术部门的支支持，提高高服务意识识软指标评分分表表一：公司司文字材料料起草评分分表（部门门主任填写写） 请针对专委委会秘书的的文字材料料起草情况况综合以下下两方面评评分考评项目权重得分加权得分按时完成工工作任务50%文字材料的的综合水平平50%总计100%表二：专家家对专委会会秘书工作作的满意度度（部门主主任填写） 请针对专委委会秘书的的协作情况况综合以下下两方面评评分