车间工作目标管理方案(含绩效管理)2423.docx

工作管理目标方案一. 货架管理目目标：1.1. 货架必须有有对应标记牌牌指示，确确保人人都都知道货架架对应号码码。1.2. 货架的层数数和每层格格数，必须须与看板对对应。1.3. 货架每层格格数，必须须避免每个个品名规格格混放在一一起；特殊殊情况存在在格数（架架位）有几几种囤积不不常用规格格材料尾数数，应有明明显的标记记批注，但但此情况应应控制到最最低出现（车车间管理领领导仓管合合理规划货货架位零散散材料聚集集一起，做做到集中管管理）。1.4. 货架上存放放材料品名名和规格，必必须与看板板对应。1.5. 货架上存放放材料数量量，必须与与台帐和电电脑帐对应应。1.6. 货架必须进进行专人仓仓管负责管管理，并对对负责人进进行职责定定位。（详见如下下）1.7. 货架上存放放的材料，必必须摆放整整齐，避免免乱七八糟糟，目视效效果差布局在货货架上的材材料伸缩长长短不一。1.8. 货架上存放放的材料，必必须确保同同品名规格在同货架和同同责任仓管管负责；特殊殊情况当出出现材料过过剩存放不不下时，可可存在暂放放区，并要要有标记指指向区域和和存放品名名规格和数数量，出货货时优先出出完才能拿拿取货架上上同规格的的材料。1.9. 货架责任仓仓管要做到及时时刷新数据据，确保货货架材料品品名规格和和架位及数数量，必须须与看板一一一对应，车车间主管/副主管/领班必须须每日督促促和检查；同时总经经理助理可可随时不定定期监督抽抽查。1.10. 货架材料盘盘点，货架架责任仓管管要每日控控制到收发发数量准确确，并对货货架上结存存材料数量量进行有计计划的逐日日盘存，发发现差异及及时查清，否否则出现少少数，将承承担75%责任赔偿偿，车间主主管/副主主管/领班班负连带责责任，以监监管和检查查及管理不力力承担255%（主管110%；副副主管8%；领班77%；如果果只有两个个管理岗位位按15%和10%分担）的的赔偿责任任。（赔偿偿金按公司司销售价为为标准）1.11. 货架材料盘盘点差异管管控，由总总经理助理理制定方案案成立每每日货架材材料数据稽稽查小组，成成员由各车间管理理和办公人员员组成；分分配5人一小组组，共九个小组组，委任小小组长，由由小组长领领导小组成成员每日自自觉花费半半小时内时时间稽查货货架材料数数据3款（第第2日稽查查不能重复复），并与与货架责任任仓管的台台帐进行核核对；把稽稽查核对正正确或差异异详细记录录，最后把把稽查结果果提交给总总经理助理理作为考核核依据凭证证。1.12. 材料台帐由由专门管理理货架责任任仓管负责责，前期样样板台帐由由总经理助助理设计完完成，并指导培培训操作细细则；货架架材料电脑脑系统帐由由专人录入入输出更新新完成，依据公司司现有电脑脑系统资源源，由总经经理助理结结合系统的的合理性，指指导专职人人员按货架架材料布局局，增设仓仓点更新完完善。（具具体细则由由总经理助助理培训）1.13. 货架材料台台帐和电脑脑系统帐都都有专人分分工，职责责定位。每每月对帐二二者不一致致，将对失失误方进行行严肃处罚罚（减少数数赔偿，同同时按业绩绩考核规定定指标项扣扣分），以以此推进两两个负责人人的责任感感（必须做做到每日互互对的作业业模式才能能节制失误误率降低和和发生）。二. 收货管理目目标：2.1.每每日车间管管理（主管管/副主管管/领班），收集负责货架仓管需调货申请，依据掌握的销售流动量信息和业务要量信息，协调沟通，进行审核，确定合理的调货数量，提交调货申请给专门负责调货人员进行作业。（车间主管/副主管/领班依据掌握的调货信息：如所需调货材料品名/规格/数量/时间，合理安排和组织各负责对应货架责任仓管为收货小组，安排货架责任仓管准备架位或规划临时暂放点当时如果出现客户取货时间和收货时间相冲突时，优先满足客户。）2.2.当当公司需要要外购材料料时，车间间主管/副副主管/领领班，首先先要把外购购材料品名名/规格/预计回公公司数量/预计回公公司日期和和时间，合合理安排和和组织各负负责对应货货架责任仓仓管，准备备架位或临临时暂放点点当时如果果出现客户户取货时间间和收货时时间相冲突突时，优先先满足客户户；如果收收货需要手手工搬运作作业，必须须提前准备备协调联系系好搬运。）2.3.收收货时，直直接负责货货架的责任任仓管，必必须准确清清点数量，其其他非相关关货架仓管管只从旁协协助吊机上上架或下车车，协助的的人员必须须听从和全全力配合直直接管理货货架的仓管管，由车间间主管/副副主管/领领班负责任任意调度，闲闲置工作状状态的其他他货架负责责仓管；直直接管理货货架的仓管管，如果没没清点好数数量就叫协协助人员上上架，出现现盘存数据据误差缺少少时，将按按直接责任任赔偿755%，主管管/副主管管/领班安安排或监督督检查不力力，合计承担担25%赔赔偿。2.4.直直接管理货货架的仓管管，因有事或其他原原因请假，而获得车间主管/副主管/领班准假，收货作业由车间管理安排人员替管。如果没有替管人员直接由车间管理替管；待请假仓管回公司上班，替管人员必须与其进行数据互对移交。（在移交数据不清时，直接仓管有权不接收，同时反馈给总经理助理调查并解决。）2.5.直直接管理货货架的仓管管，非自身身原因发现现送货少数数，要及时时反馈给车车间管理确确认是否属属实；确认认存在误差差要及时反反馈给调货货或购买材材料负责人人协调解决决，确保调调货单或购购货单数据据与实收一一致。需要要更改单据据时，必须须有双方签签名印证（确确保单据的的有效性）。2.6.直直接收货的的仓管，必必须确保收收货单据凭凭证完好清清晰准确，破破损数据模模糊不清，要要及时反馈馈给车间管管理协调关关联岗位解解决；禁止止盲目签字字确认产生生不必要的的责任纠纷纷。2.7.做做电脑帐的的专人，待待仓管收货货完成提交交单据后，在在满足单据据的有效性性情况下，要要及时录入入帐更新电电脑，保证证日常工作作效率，方方便销售人人员查阅。（单单据或数据据不清要追追溯提交车车间管理解解决，否则则造成一切切后果将个个人承担）2.8.直直接仓管在在收货上架架前，要规规范书写材材料标签，品品名规格严严格按内部部编码书写写，同时标标明进货日日期（目的的针对呆滞滞囤货情况况产生时，或或者客户对对品质质量量投诉时，有有时间追溯溯及时查核核关联因素素，以此有有效控制类类似事件发发生）。2.9.收收货仓管，在在清点数量量的同时，要要目视留意意查看材料料的品名规规格是否与与单据实际际相符；发发现异常要要及时反馈馈信息给车车间管理，协协调涉及关关联岗位解解决（确认认改单或退退货事宜）。2.10.车间管理理依据过往往客户交易易经验，要要督促收货货仓管注意意材料品质质质量，针针对严重压压变形或其其他原因经经常导致客客户不要的的材料，要要记录在案案，同时协协调关联岗岗位解决此此问题（如如外购的材材料可联系系供方下次次购买提货货时换货或或扣款等等等解决方式式）。2.11.收货时，车车间管理要要督促责任任仓管在对对应材料贴贴上标签，其其具体内容容包含：材材料品名/规格/数数量/收货货日期/收收货人签名名，此举便便于材料因因各种原因因异常追溯溯查核。三. 发货管理目目标：3.1.直直接管理货货架的仓管管直接管控控发出品名名规格数量量的正确性性,并确保保工作效率率最大化（严严格避免客客户取货时时，爱动不不动/慢腾腾腾影响进进度的现象象，一旦导导致客户抱抱怨和投诉诉，车间管管理必须依依据情节轻轻微，开据据处罚单提提交给总经经理助理调调查审核，确确认生效）。3.2.在在发货前，第第一工序审审核单据时时（客户在在最初车间间开始取货货为第一工工序），如如果此张销销售单关联联有几个车车间的材料料，第一工工序的车间间管理必须须及时通知知下工序车车间管理安安排人提前前准备。3.3.当当销售单开开出下发到到车间，工工作程序必必须要审核核单据，审审核单据的的内容包含含：材料品品名规格数数量有或无（车间间管理召集集货架仓管管审核，如如果货架没没有，应及时反反馈给销售售开单员，确确认调货或或者改单细细则；如果果有，应及时让让货架仓管管标记对应应架号架位位，以便作作业时迅速速快捷取货货数量控制制）价格确认认（车间管管理及对应应货架仓管管审核，确确保不能卖卖亏，如出出现此情形形，必须及及时反馈关关联岗位更更正。发现现卖亏现象象有奖-即即卖亏销售售员处罚金金是发现者者所得，同同时开单员员的情形也也如此，责责任方处罚罚，发现更更正者奖励励；销售卖卖亏每月第第一次罚款款30元，第第二次罚款款60元，第第三次1220元，第第四次2440元以次类推推）审核工作作快捷做好好进行发货货作业。（审审核价格必必须是车间间管理及对对应货架仓仓管工作之之一，公司司培训项目目应包含在在内，同时时每个车间间应有一份份公司有效效（包含变变动更新后后）对应价价格体系表表，即便零零散客户现现场咨询价价格时，能能及时给予予参考；当当客户犹豫豫时，车间间管理必须须及时联络络销售人员员跟进。）3.4.为为了确保品品名/规格格/数据不不错发多发发和不少发发，直接货货架仓管的的工作方式式应该采用用：“固守区域域管控工作作模式”（即在搬搬运员取货货时，驻货货架周边-视线范围围内确认三三者的正确确性；针对对多个货架架发货管控控，仓管要要站立在多多区可控制制“目视点数数”的地方作业业，也可以以要求搬运运员一次固固定拿多少少条来管控控。）；杜绝在在“车前点数数工作作业业模式”，这个模模式如果搬搬运员拿错错品名规格格，仓管无无法判断实实际规格品品名材料情情形，只有有数量正确确，品名规规格容易导导致错误，只只有在货架架周边，才才能有效控控制错误率率降低；也也可以锻炼炼指挥搬运运员同时装装运多个客客户的车能能力（锻炼炼此种能力力车间管理理要监督好好，避免操操作不好造造成错误）。3.5.直直接货架仓仓管，每次次发货时，要要用草稿记记录所发材材料的单号号，随后准准确记录在在台帐上，以以便当出现现电脑系统统对帐出入入误差时，追追溯原因确确保及时查查找到问题题所在。3.6.直直接货架仓仓管，发货货时要及时时更新所管管货架台帐帐数据，为为了确保忘忘记扣帐减减数现象发发生，在操操作发货作作业时，应应采用“先扣帐减减数作业方方式”，或“拿台帐跟跟进作业模模式”（发货随随手减数）。（这这样的好处处能及时发发现库存问问题。3.7.直直接货架仓仓管，发完完货和做完完帐可以掌掌控在同一一时间；当当对应的看看板架位出出现结存为为“0”时，要及及时更新看看板，确保保看板和货货架位及实实物三者一一致。如果果车间管理理发现台帐帐/看板/货架位实实物三者不不一致，可可开据罚款款单（100元/次，重重复出现加加倍处罚。如如第二次220元.以次类类推。）3.8.货货架仓管，发发货完毕做做好台帐（台台帐格式详详见模板）；需要把另另一份提交交给车间管管理，收集集一起转交交给专人做做电脑帐的的人员核对对数据（这这样的操作作模式便于于及时发现现问题及时时纠正解决决），提交交时间限制制是前日台台帐在次日日早会后一一小时内（否否则，电脑脑做帐员直直接反馈给给总经理助助理，处罚罚未交台帐帐给车间管管理的仓管管10元/次，车间间管理连带带处罚责任任5元/次次-未交给给电脑做帐帐员，耽误误系统帐刷刷新进度，影影响销售人人员查库作作业。）。3.9.货货架仓管严严格按照有有效销售单单发货扣帐帐，因自身身原因导致致错发，所所产生的客客户物流费费和搬运装装卸费，由由直接仓管管承担；车车间管理因因督促监督督不力处罚罚20元/次。开单单员开单错错误，发生生以上类似似全部费用用，由开单单员承担；审核此单单据的销售售员没发现现问题，应应有对客户户工作马虎虎之嫌责任任，处罚550元/次次。车间管管理或仓管管对开单员员失误事件件不检举，一一旦查实，将将各罚300元包庇责责任。3.10.发货仓管管值班管理理，依据销销售人员和和车间管理理的信息沟沟通，初步步评估值班班人员配置置，对于量量多的车间间，至少保保留一名管管理和两名名仓管；量量少的车间间允许一名名管理或仓仓管；发货货直接控制制自管车间间的数量，强强调车间管管理值班领领导责任的的重要性。值班所发发货时加强强监察力度度，确保值值班仓管发发货时材料料品名/规规格/数量量的正确性性，并对其其台帐结存存进行核查查，对其没没值班货架架仓管管控控结存负责责，如果值值班时发现现货架差异异，就能分分清失误人人员责任的的归属，才才能公平公公正对失误误人员进行行处罚。如如发现在操操作时是值值班仓管的的责任，处处罚值班仓仓管，如发发现本身直直接货架仓仓管结存存存在差异，惩惩罚直接管管理货架仓仓管。（作作为车间管管理必须具具备事实为为依据的公公平公正的的惩罚处理理能力和权权利）。如如果货架材材料没有异异常问题，次日早晨，值班人员提交所发货品名/规格/数量给直接货架仓管进行交接，直接货架仓管也必须确认结存数量，便于放心持续管理货架作业。（针对休假的仓管，车间管理也按以上作业方式进行）3.11.发货忙时时，同时出出现几辆车车客户取货货，各车间间管理要相相互协调，确确认哪些先先发，通常常优先把较较的客户装装完，保持持车间道路路畅通，同同时要耐心心给较多货货客户安慰慰；当出现现多个车间间客户都有有货时，主主管们要相相互配合，协协调沟通达达成发货先先后，避免免客户因等等待抱怨和和发唠搔。3.12.发货仓管管发完一种种货要及时时在单上打打“”表示示已发，需需要避免不不能出错的的是：“发此种品品名规格的的材料，打打勾到另一一种品名规规格材料”。3.13.发货时，当当拿到销售售单没有销销售员签字字和盖有公公司的印章章，通常是是拒绝发货货的，特殊殊情况时，车车间主管可可以联络销销售员或开开单员，确确认此单的的有效性，确确认属实才才能安排仓仓管发货，发发完货带客客户到办公公室签字和和盖章，保保证销售单单据的有效效性。3.14.发货时，当当出现这样样的情节的的处理方式式：如果要要货没有或或者数量不不够，或者者客户在车车间要改换换品名规格格材料，为为了避免电电脑帐错误误，车间管管理要带客客户到办公公室改单；特殊情况况，如客户户紧急可以以通知开单单员或销售售员，待把把客户需要要的货发完完带到办公公室改单，确确保单据的的有效性。3.15.发货时，当出现此种情形的处理方式：如销售员给客户保价材料厚度B，而实际需要车间发同材料厚度A，并且销售单也开的是材料B；为了避免台帐和电脑帐的准确，待给客户发完货时，公司内部销售单材料栏上，要标记“实际发货厚度A”的字样，以便追溯和做帐避免出错。标明时不能让客户看到，同时在发货时客户问其问题：“我要B，怎么发A？”车间管理或者仓管要技巧的回答：“我们是严格按照销售单发货的，您的要货是B，我一定发B”，或者“我们工作每日太忙，这个架位实际是B，写成A了，我们没来得及改正过来”。（不按此方式导致客户知道公司运作机密者，处罚200元并辞退处理）3.16.发货时，有有出现客户户退货或者者换货情形形的处理方方式：1.客户退货货不换，车车间管理要要指导货架架仓管如数数点清数量量，确认好好品名规格格，并带客客户到办公公室开退退货单，签签字盖章保保证单据有有效性带回回车间一联联让负责仓仓管进帐（入入库加数），电电脑系统员员也必须及及时把退货货登帐，确确保数据刷刷新；2.客户退货货后要求换换货，同样样车间管理理要求负责责仓管如数数清点退货货，确认材材料品名规规格，带客客户到办公公室开退退货单和和换货单单；如果果出现金额额抵消，两两单签字盖盖章确保单单据的有效效性，车间间管理带回回车间安排排仓管发货货给客户，并并做好台帐帐，电脑系系统员也如如此；如果果出现金额额有差异，多多的按程序序退给客户户，少的按按程序让客客户补交，必必须重视的的是，直接接负责的公公司关联岗岗位人员，要要把单据凭凭证整理保保存好，即即便查帐对对帐快捷准准确。（遗遗失凭证产产生的费用用由直接负负责人承担担）3.17.发货时，仓仓管或车间间管理必须须督促装车车工，把每每种品种规规格材料分分开并集中中放置在客客户车上，方方便客户抵抵达后清点点容易，避避免差异不不大的厚度度雷同管材材混淆不清清，引起客客户抱怨。四材料保保管管理目目标：4.1.车车间管理要要督促仓管管针对材料料性质，如如经常日光光爆晒和雨雨淋的材料料（角铁），要要做到用帆帆布或废弃弃镀锌板遮遮挡，避免免氧化生锈锈。4.2.车车间管理要要督促仓管管针对易变变形和压扁扁的管材，装装卸时要设设法避免，做做到客户对对本司材料料人为造成成的质量问问题杜绝。4.3.车车间管理要要督促仓管管针对容易易剐花表面面严重的板板材（有些些客户要求求板材表面面质量），要要协调装卸卸人员留意意避免。五.材料结结存盘点管管理目标：5.1.公公司的产品品材料都属属于大件货货品，只有有加强工作作责任感，依依据现阶段段各车间人人员编制，做做到合理化化分工（以以货架为单单位），并并明确其具具体职责，结结存盘点准准确率完全全可以达成成100%的目标。（每月此项将重点规划为考核项目之一）5.2.货货架材料盘盘点和电脑脑对数管理理工作模式式，将采用用每日逐盘盘（车间管管理督促仓仓管作业）/稽查（每每日货架稽稽查小组的的核查纠偏偏作业）/互对（货货架仓管与与电脑帐员员每日互查查作业）的的模式替代代现阶段月月底盘点对对数作业模模式。5.3.车车间仓管台台帐格式表表（样板）（ ）车车间（ ）号货架架（区）台台帐管理表表直接负责仓仓管： （单位： ）日期架位前日结存数数今日进货数数今日发货数数进货凭证单单号发货凭证单单号今日结存数数备注外购调货客户退销售发客户换发其它用途发发印刷2联，第1联白单留底；第2联电脑对帐 5.4.稽稽查小组方方案（详见如下下）（ ）月份份稽查小组组成员和稽稽查部门地地点安排表表组别组长成员稽查部门地地点（次月月安排调整整稽查地点点）备注说明第一组待区域规划划再定每日必须满满足3款/人不同材材料品名规规格数据稽稽查，每日日小组指标标共计完成成15款，次次日不能重重复；当小小组长或组组成员休假假和请假，当当日完成的的指标分配配给余下人人员。稽查查时间由小小组长召集集组成员灵灵活确定，充充分计划好好合理时间间，确保工工作进展顺顺利。（依据现场场勘察预计计，本公司司目前各类类系列规格格总计约11600-17000种，按照照此种模式式可以顺利利完成数据据稽查盘点点工作，即即便月底对对帐工作效效率增高）第二组待区域规划划再定第三组待区域规划划再定第四组待区域规划划再定第五组待区域规划划再定第六组待区域规划划再定第七组待区域规划划再定第八组待区域规划划再定第九组待区域规划划再定5.5.稽稽查数据表表（样板）（ ）月月份（ ）日稽稽查数据表表直接负责仓仓管： （部部门： ） （单位： ）稽查小组编编号：第（ ）组组长签名：组员签名：备注架区号架位台帐数据稽查数据差异数稽查人签名名印刷3联，第1联白单总助；第第2联仓管；第第3联电脑脑脑对帐正负附注：本表表每日由稽稽查组长或或者组长指指定人填写写，提交时时间次日99点前。（稽稽查数据不不准确/不不准时提交交/不按此此方式执行行/胡乱写写数/包庇庇仓管品名名规格数据据错误，一一经发现违违反任意一一条，罚款款20元/次，第二二次40元元，依次加加倍处罚，同同时按业绩绩考核条款款扣分。）六.车间组组织架构和和人员编制制及各岗职职责权限管管理目标：6.1.车车间组织架架构主管副主管开机师傅作业员仓管6.2.各各车间人数数编制6.2.11.方管车车间人员编编制表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)岗位编制人人数(目标标人数)备注方管部主管1人每月至少竞竞选1名优优秀仓管（建议奖励200元）（由车间管理公平公正竞选）副主管1人仓管最多6个仓仓管合计10人8人6.2.22.焊管车车间人员编编制表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)岗位编制人人数(目标标人数)备注焊管部主管1人1人每月至少竞竞选1名优优秀仓管（建议奖励200元）（由车间管理公平公正竞选）副主管1人1人仓管1人最多3个仓仓管1人1人合计5人5人6.2.33.角铁板材材车间人员员编制表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)岗位编制人人数(目标标人数)备注角铁板材部部主管1人1人每月至少竞竞选1名优优秀仓管（建议奖励200元）（由车间管理公平公正竞选）副主管1人仓管1人最多4个仓仓管1人1人1人1人1人合计7人6人6.2.44.渡锌板板部车间人人员编制表表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)岗位编制人人数(目标标人数)备注渡锌板部主管1人1人每月至少竞竞选1名优优秀仓管（建议奖励200元）；优秀作业员1名（建议奖励150元）（由车间管理公平公正竞选）副主管1人1人开机师傅1人2人（每日日必须规定定量）1人仓管1人2人（整顿顿车间后进进行分工）1人1人作业员1人4人（每日日必须规定定量）1人1人1人合计11人10人（依依货而定）6.2.55.夹心瓦部部车间人员员编制表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)岗位编制人人数(目标标人数)备注夹心瓦部主管1人1人每月至少竞竞选2名优优秀作业员员（建议奖奖励150元/人）（由由车间管理理公平公正正竞选）副主管1人1人开机师傅1人2人1人作业员1人未现场了解解，待定1人1人1人1人1人1人1人1人合计13人人6.2.66.优秀部部门车间管管理和技术术员配置名名额表部门职务姓名岗位编制人人数(现阶阶段)备注夹心瓦部主管1人每月至少竞竞选2名优优秀管理（建建议奖励3300元/人人）（由公公司总经办办竞选）副主管1人渡锌板部主管1人副主管1人角铁冷板部部主管1人副主管需晋升1人焊管部主管1人副主管1人方管部主管1人副主管1人夹心瓦部开机师傅1人每月至少竞竞选2名优优秀师傅（建建议奖励2200元/人）（由由部门管理理和公司总总经办联合合竞选）1人渡锌板部1人1人合计14人6.2.77.优秀作业业员竞选评评定表（样样板）优秀作业员员竞选评定定表部门姓名该工作人员员于20113年 月份通通过自身努努力，在本本部门工作作人员群体体当中脱颖而出出，并通过过跟踪考查查，符合本本司优秀作作业员竞选选各项条件件（符合以下下条款对应应打“”）该月奖金金 元，特此此鼓励！： 每日准时到到岗，不串串岗和做与与工作无关关的事，不不早退迟到到，本月全全勤； 每日遵守公公司规定并并实施的各各项制度，本本月无违纪纪处罚； 每日听从管管理安排，不与管理对抗，工作效率高，能保质保量按时完成管理安排的各项任务； 安全从事作作业，本月月无工伤事事故； 每日精神状状况佳，工工作卖力，不不怕脏和苦苦； 好学上进，团团结周围同同事，乐于于帮助他人人，并礼貌貌文明； 认同公司文文化和经营营理念，热热情对待和和帮助公司司的客户，并并以公司的的信誉和荣荣誉为本在在客户面前前树立榕超超人的形象象。总经理审批批总经理助理理审核部门主管评评定6.2.88.优秀仓仓管竞选评评定表（样样板）优秀仓管竞竞选评定表表部门姓名该工作人员员于20113年 月份通通过自身努努力，在本本部门仓管管群体当中中脱颖而出出，并通过过跟踪考查查，符合本本司优秀仓仓管竞选各各项条件（符合以下条款对应打“”）该月奖金 元，特此鼓励！： 每日准时到到岗，不串串岗和做与与工作无关关的事，不不早退迟到到，本月全全勤；每日遵守公公司规定并并实施的各各项制度： 货架管理目目标达标 收货管理目目标达标 发货管理目目标达标 材料保管管管理目标达达标 材料结存管管理目标达达标，稽查查小组未找找到差异-台帐/看看板/实物物三者一致致 安全从事作作业，本月月无工伤事事故，本月月无违纪处处罚； 每日听从管管理安排，不不与管理对对抗，工作作效率高，能能保质保量量按时完成成管理安排排的各项任任务； 每日精神状状况佳，工工作卖力，不不怕脏和苦苦； 好学上进，团团结周围同同事，乐于于帮助他人人，并礼貌貌文明； 认同公司文文化和经营营理念，热热情对待和和帮助公司司的客户，并并以公司的的信誉和荣荣誉为本在在客户面前前树立榕超超人的形象象。总经理审批批总经理助理理审核部门主管评评定6.2.99.优秀开开机师傅竞竞选评定表表（样板）优秀开机师师傅竞选评评定表部门姓名该工作人员员于20113年 月份通通过自身努努力，在本本部门开机机师傅群体体当中脱颖颖而出，并并通过跟踪踪考查，符符合本司优优秀师傅竞选各各项条件（符合以下条款对应打“”）该月奖金 元，特此鼓励！： 每日准时到到岗，不串串岗和做与与工作无关关的事，不不早退迟到到，本月全全勤；每日遵守公公司规定并并实施的各各项制度： 每日工作量量管理目标达达标 每日机器设设备维护和和保养管理理目标达标标 每日产品质质量管理目目标达标 每日工具保保管管理目目标达标 每日生产损损耗管理目目标达标 安全从事作作业，本月月无工伤事事故，本月月无违纪处处罚； 每日听从管管理安排，不不与管理对对抗，工作作效率高，能能保质保量量按时完成成管理安排排的各项任任务； 每日精神状状况佳，工工作卖力，不不怕脏和苦苦； 好学上进，团团结周围同同事，乐于于帮助他人人，并礼貌貌文明； 认同公司文文化和经营营理念，热热情对待和和帮助公司司的客户，并并以公司的的信誉和荣荣誉为本在在客户面前前树立榕超超人的形象象。 有主动教新新人学习开开机要领，并并计划1个个月能带出出1个徒弟弟的目标。（成功带出徒弟能独立操作机台者，公司将依据徒弟能力情况给开机师傅额外奖励限夹心瓦车间机台作业）总经理审批批总经理助理理审核部门主管评评定6.2.110.优秀秀车间管理理(主管/副副主管)竞选评定定表（样板板）优秀车间管管理竞选评评定表部门姓名该车间管理理于20113年 月份通通过自身努努力，在本本公司车间间管理群体体当中脱颖颖而出，并并通过跟踪踪考查，符符合本司优优秀车间管管理竞选各各项条件（符合以下条款对应打“”）该月奖金 元，特此鼓励！： 每日准时到到岗，不串串岗和做与与工作无关关的事，不不早退迟到到，本月全全勤；每日严格遵遵守公司规规定各项制制度,并领领导属下达达成如下管管理目标： 各项工作能能在英明领领导下开展展顺利,并并且执行力力强效率高高； 自管车间的的材料严格格按照公司司规划和布布局，整体体效果直观观整齐整洁洁； 自管车间的的各项材料料品名/规规格/数据据准确率达达成公司规规定的1000%目标标要求； 善于思考，改改进工作方方法，确保保所管属下下操作简单单，无工作作失误现象象； 每月所管部部门人员无无违纪处罚罚案例，能能塑造一个个严谨高效效的团队在在公司树立立榜样； 每日随时检检查跟进，严严格执行安安全作业，杜绝绝隐患，能能确保本月月无工伤事事故管理目目标为0次次； 每日跟进检检查工作各各环节，杜杜绝无端浪浪费行为，发发现浪费敢敢于大胆制制止，能树树立“开源节流流，节约成成本”的管理理理念； 每日精神状状况佳，工工作卖力，不不怕脏和苦苦，对所管管属下有积积极的影响响力； 以“行态”“语态”“心态”感染同事事，影响属属下，并且且处事公平平公正，有有良好的口口碑； 认同公司文文化和经营营理念，热热情主动对待和和帮助公司司的客户，并并以公司的的信誉和荣荣誉为本，在客户面面前树立榕榕超人的形形象。总经理审批批总经理助理理审核七.各岗位位的职责和和权限管理理目标职务车间主管工作职责：实施自管部部门整体事事务的全局局掌控，做做好跨部门门工作协调调，确保工工作顺利开开展： 严格遵守和和贯彻执行行公司各项项规章制度度，服从公公司总经办办管理和领领导； 负责自管部部门人员组组织和调配配及工作安安排，确保保每日按时时完成公司司规定的任任务； 负责自管部部门人员组组织培训（作业业流程和工工作技能）和考核（业绩成果），确保各岗位工作技能持续上升； 负责自管部部门作业方方法改进和和研究，确确保各岗位位工作失误误频次不断断减少，并并工作效率率最大化； 负责自管部部门人员的的违纪处罚罚申报； 负责自管部部门优秀人人员的按公公司规定额额度竞选申申报； 负责自管部部门人员出出勤状况管控控和请假批批示，并督督促请假人人员及时提提交到行政政部； 负责自管部部门单据和和文件审核核签署，确确保严格按按公司规定定事项执行行落实； 负责自管部部门单据/文件/工工具/仪器器/设备维维护保养保保管工作落落实； 负责自管部部门材料品品名/规格格/数据准准确率有效效管控，确确保满足公公司规定的的管理目标标； 负责自管部部门现场卫卫生和人员员工作纪律律跟进落实实； 负责自管部部门耗材（劳劳保用品/办公用品品/包装材材料/等其其他）成本本控制； 负责自管部部门货品请请购和调度度申报； 负责自管部部门区域车车辆梳理协协调，确保保不堵塞，并并工作进展展有序； 负责自管部部门安全隐隐患预防和和管理，确确保工伤事事故0次/月发生； 负责自管部部门各项例例会主持，并并按公司规规定格式记记录提交给给总经办审审查； 负责自管部部门周计划划拟订，并并按时提交交给总经办办审查； 负责自管部部门月度工工作总结报报告（按格格式做），并并按时提交交给总经办办审查； 遵守公司的的保密制度度，以公司司的利益为为己任； 热情对待公公司客户及及相关的人人，举止文文明礼貌，乐乐于帮助客客户解决问问题，塑造造以“信誉和荣荣誉”为本榕超超人良好形形象； 按时参加公公司规定的的例会和培培训，确保保不能无故故请假迟到到或缺席； 按时保质保保量完成公公司交托其其他事务。工作权限：自管部门门领导权/指挥权/培训权/任意调配配权/监督督权/违纪纪处罚权/业绩考核核权/职责责范围单据据和文件签签署审核权权/属下晋晋升奖励和和罢免建议议权/工作作能力提升升晋升权/工作业绩绩奖励权职务车间副主管管工作职责：协助主管进进行自管部部门整体事事务的全局局掌控，服服从主管领领导，做好好主管的助助手和参谋谋，直接对对主管负责责；主管请请假或者休休假其他原原因不在岗岗位时替代代其职务，做好跨部门工作协调，确保工作顺利开展，并履行主管如下职责： 严格遵守和和贯彻执行行公司各项项规章制度度，服从公公司总经办办管理和领领导； 负责自管部部门人员组组织和调配配及工作安安排，确保保每日按时时完成公司司规定的任任务； 负责自管部部门人员组组织培训（作作业流程和和工作技能能）和考核核（业绩成成果），确确保各岗位位工作技能能持续上升升； 负责自管部部门作业方方法改进和和研究，确确保各岗位位工作失误误频次不断断减少，并并工作效率率最大化； 负责自管部部门人员的的违纪处罚罚申报； 负责自管部部门优秀人人员的按公公司规定额额度竞选申申报； 负责自管部部门人员出出勤状况管管控和请假假批示，并并督促请假假人员及时时提交到行行政部； 负责自管部部门单据和和文件审核核签署，确确保严格按按公司规定定事项执行行落实； 负责自管部部门单据/文件/工工具/仪器器/设备维维护保养保保管工作落落实； 负责自管部部门材料品品名/规格格/数据准准确率有效效管控，确确保满足公公司规定的的管理目标标； 负责自管部部门现场卫卫生和人员员工作纪律律跟进落实实； 负责自管部部门耗材（劳劳保用品/办公用品品/包装材材料/等其其他）成本本控制； 负责自管部部门货品请请购和调度度申报； 负责自管部部门区域车车辆梳理协