京新高速临白项目经理部(五工区)施工技术管理办法12080.docx

中国中铁LBAMSG-2项目总承包管理部第二项目部第五工区 施工技术管理办法中国中铁LLBAMSSG-2项项目总承包包管理部第二项目部部第五工区区施工技术管管理办法编 制： 王 向向 雨审 核： 李 伟 光批 准： 李 新新 波生效日期：20155年3月1日中国中铁LLBAMSSG-2项项目总承包包管理部第第二项目部部第五工区区2015年年2月25日目 录第一章 施工技术管理的依据2第二章 管理体制（模式）2第三章 施工组织设计管理3第四章 施工技术方案管理5第五章 施工现场技术管理9第一节 施工平面设计10第二节 设计文件核对12第三节 开工报告14第四节 技术交底15第五节 变更设计18第六节 工程日志19第七节 施工作业指导书21第六章 施工测量管理23第一节 测量装置23第二节 施工测量25第七章、施工技术资料管理27第一节 日常技术资料27第二节 施工技术总结30第三节 竣工文件33第八章 工程竣工验收管理35第九章 施工计划管理37第一节 基本规定37第二节 管理职责38第三节 施工计划编制39第四节 施工计划审批及下达40第五节 施工计划调整与变更40第十章 统计管理40第一节 基本规定41第二节 机构和人员41第三节 管理职责42第四节 统计管理43第十一章 工程调度管理45第一节 基本原则45第二节 资源配置46第三节 调度工作制度46第四节 调度工作业务48第十二章 实验室管理49第一节 管理职能与工作职责49第二节 试验室组建与验收51第三节 项目试验室运行管理54第十三章 危险作业技术管理54第一节 基本规定54第二节 爆破作业管理55第三节 有毒有害气体控制56第十四章 附 则57第一章 施工技术术管理的依依据第一条 国家、行行业及地方方有关工程程建设的法法律、法规规、技术标标准和规范范。(京新新高速)投标书及投投标承诺；与建设单单位（集团团公司指挥挥部）签订订的工程承承包合同；建设单位位提供的设设计文件和和有关文件件规定；集集团公司及及公司的有有关文件规规定。符合GB/T190001:22008质质量管理体体系、GBB/T244001:20044环境管理理体系规规范及使用用指南、GGB/T2280011:20001职业健健康安全管管理体系规范、GGB/T5504300-20007工程建建设施工企企业质量管管理规范的的要求。第二条 项目经理理部应根据据建设单位位（集团公公司指挥部部）和公司司项目管理理办法对本本标段工程程承包合同同和投标书书中对工期期、质量、安安全、环保保及特殊技技术要求的的承诺等制制定项目经经理部施工工技术管理理实施细则则。第三条 当公司与与建设单位位的施工技技术管理办办法发生冲冲突时，以以建设单位位的施工技技术管理办办法为准。第二章 管理体制制（模式）第一条 项目经理理部是公司司派出的以以施工项目目为对象的的管理机构构，代表公公司全权负负责施工项项目从开工工到竣工的的全过程管管理。第二条 项目经理理部施工技技术管理部部门为工程程管理部。第三条 项目经理理部对管段段内施工技技术管理工工作实施监监督、指导导、管理、协协调；工程程管理部对对管段内施施工技术管管理工作具具体管理并并实施。第四条 项目项目经经理部设总总工程师为为技术负责责人。第五条 项目经理理部施工技技术部门在在业务上必必须受公司司工程科技技部的检查查、监督和和指导。按按“因事设设岗、因岗岗定责、因因责授权”的的原则，明明确职责和和权限，实实行岗位责责任制。第三章 施工组织织设计管理理第一条 施工组织织设计是工工程项目施施工全过程程总体策划划的综合性性文件，是是组织工程程项目正常常施工的基基本依据，是是确保工程程项目全面面实现工期期、安全、质质量、环保保、职业健健康和效益益等管理目目标的综合合性技术、经经济文件。第二条 施工组织织设计实行行项目经理理负责制。管管段内的总总体实施性性施工组织织设计由项项目经理负负责主持制制定、实施施、推演，总总工程师负负责组织，相相关部门提提供必要资资料，工程程管理部负负责编制。第三条 工程开工工前必须编编制管段内内实施性施施工组织设设计和施工工方案，并并履行公司司或集团公公司审批程程序和签字字盖章手续续。严禁工工程项目无无施组、无无方案或施施组方案未未经审批、手手续不全开开工。施组组编制、审审查和审批批程序同时时执行建设设单位和监监理单位的的有关要求求。第四条 施工组织织设计的主主要内容包包括：编制制原则、编编制依据、编编制范围、工工程概况、水水文地质、总总体施工组组织安排、临临时与过渡渡工程、控控制工程及及重难点工工程方案、主主要施工方方案、资源源配置、管管理措施及及附表附图图等。第五条 实施性施施工组织设设计应在项项目正式开开工前，项项目策划书书下发一个个月内编制制完成，经经项目经理理审核后报报公司进行行审查，然然后再报指指挥部、监监理及建设设单位审批批。列入集集团公司审审查计划的的，必须按按集团公司司审批流程程执行。第六条 经过批准准的施工组组织设计，项目项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。第七条 当项目总总工期调整整、合同范范围变更、重重大施工方方案或设计计调线发生生I类变更更时，项目目项目经理理部必须重重新编制施施工组织设设计，并及及时报公司司审查。第四章 施工技术术方案管理理第一条 施工技术术方案实行行分级管理理、分级审审批制度，项项目总工程程师是施工工技术方案案管理的第第一责任人人。第二条 施工技术术方案实行行优化比选选制度，采采用施工安安全、质量量合格、经经济合理、技技术先进、工工期确保、工工效快速、切切实可行的的施工方案案。第三条 施工技术术方案必须须经审批后后方可实施施，严禁无无方案、无无审批手续续施工，严严禁擅自变变更，不按按批准方案案施工。第四条 施工技术术方案的主主要内容：工程概况况、编制依依据、施工工计划、施施工方法、施施工顺序、工工艺和技术术要点、选选用材料机机械、安全全技术措施施、质量保保证措施、环环境保护措措施、计算算书及图纸纸、危险性性大的工程程同时制定定相应的应应急预案、方方案的技术术和经济性性比选等。第五条 施工技术术方案分为为一般、重重要、重大大三类。第六条 一般施工工技术方案案：除重大大、重要方方案外都属属一般施工工技术方案案，一般施施工技术方方案纳入实实施性施工工组织设计计，可不单单独编制。第七条 重要施工工技术方案案：对下列列达到一定定规模，技技术、危险险性较大的的工程需要要单独编制制施工技术术方案，并并附安全验验算结果。1、基坑支支护工程：基坑支护护工程是指指开挖深度度超过5米米的基坑（槽槽）采用支支护结构施施工的工程程；或基坑坑未超过55米，但周周围环境复复杂、坑（槽槽）底有流流砂层、地地下水位在在坑（槽）底底以上、坑坑（槽）范范围内有地地下管线的的等工程。2、土石方方开挖工程程：开挖深深度超过55米或采用用深孔爆破破的的土石石方工程。3、模板工工程：各类类工具式模模板工程，包包括滑模、爬爬模、挂蓝蓝、造桥机机等；各种种特殊结构构模板工程程（钢板桩桩围堰、双双壁钢围堰堰、钢套箱箱等）。4、起重吊吊装工程：包括架桥桥机、龙门门吊、塔吊吊。5、支架工工程：搭设设高度超过过24米的脚脚手架、塔塔架、膺架架；跨度超超过50米米的拱架；架设桥梁梁用的导梁梁。6、拆除、爆爆破工程：采用人工工、机械拆拆除或爆破破拆除工程程。7、桥梁工工程：水深深大于2米米、小于100米的基础础；墩高大大于50米米、小于1110米的墩墩台；跨度度小于800米的钢管管混凝土拱拱桥；跨度度100米米以下的连连续梁或连连续刚构等等桥梁工程程。 8、隧道工工程：长度度小于6千千米的隧道道或长度小小于2千米米的黄土隧隧道工程。9、路基工工程：黄土土路基、膨膨胀土路基基、浸水路路基、风沙沙地区路基基、多年冻冻土路基等等特殊路基基工程；填填方高度220米以上上、30米米以下路基基工程。10、轨道道和铺架工工程：架梁梁工程；铺铺轨工程；无砟轨道道工程。11、营业业线施工：临近或跨跨（穿）越越高等级公公路工程；临近或跨跨（穿）越越铁路营业业线和铁路路既有线改改建及过渡渡工程中对对营业线行行车安全有有一定影响响的工程；跨度166米及以下下桥涵顶进进工程。12、其他他工程：城城市地铁施施工；建筑筑幕墙的施施工工程；特种设备备的安装、拆拆除和走行行；沉井的的浮运和下下沉；采用用新技术、新新工艺、新新材料，又又没有现行行国家或行行业技术标标准的工程程。13、建设设行政主管管部门有规规定或业主主有要求的的其他危险险性较大的的工程。第八条 重大施工工技术方案案：对下列列达到一定定规模，技技术、危险险性极大的的工程需要要单独编制制施工技术术方案，并并组织专家家论证审查查。1、桥梁工工程：水深深10米及以以上深水基基础；1110米及以以上高墩；跨度800米及以上上的钢管混混凝土拱桥桥；斜拉桥桥；跨度1100米及及以上的连连续梁、连连续刚构及及组合结构构等结构复复杂的桥梁梁工程。2、隧道工工程：瓦斯斯隧道；长长度大于66千米的隧隧道或长度度大于2千千米的黄土土隧道；隧隧道采用TTBM、盾盾构施工。3、城市轨轨道工程：地铁隧道道盾构施工工；穿越不不良地质或或下穿结构构物的区间间暗挖隧道道。4、路基工工程：填方方高度300米及以上上路基工程程。5、铺架工工程：困难难条件下的的铺架工程程。6、营业线线施工：临临近或跨（穿穿）越铁路路营业线和和铁路既有有线改建及及过渡工程程中对营业业线行车安安全有重大大影响的工工程；跨度度16米以上上桥涵顶进进工程。7、深基坑坑工程：地地质条件、周周围环境及及地下管线线极其复杂杂的地铁明明挖车站；地质复杂杂开挖深度度超过100米或地下下三层以上上（含三层层）房屋建建筑工程。8、城市房房屋拆除爆爆破；采用用峒室爆破破的施工方方案。9、建设行行政主管部部门有规定定或业主有有要求的其其他危险性性极大的工工程。10、公司司认为对安安全生产有有重大影响响的工程。第九条 施工技术术方案实行行分级审批批制度。施施工技术方方案均由项项目项目经经理部编制制，重要及及重大施工工技术方案案必须由项项目经理部部审核后报报公司工程程科技部审审查，重大大施工技术术方案需要要集团公司司审查的按按集团公司司施组方案案审批流程程执行。第十条 经过批准准的施工技技术方案，项目经理部必须认真贯彻实施，在施工过程中不得随意更改，确需进行变更的必须经原批准单位同意后修改，并按审批流程重新审批，签章完善。第十一条 公司每每年组织两两次对施工工技术方案案实施检查查，对施工工过程中擅擅自对施工工技术方案案进行重大大变更的或或未按施工工技术方案案实施的，将将在全公司司范围内通通报，并对对项目经理理及总工程程师给予处处罚。第十二条 项目经经理部要建建立施工技技术方案动动态管理台台帐，并且且每个月必必须更新一一次台帐，并并于每月底底上报公司司工程科技技部。第十三条 一般施施工技术方方案实施时时，按施工工组织设计计管理规定定由项目经经理部有关关管理人员员进行现场场监督检查查；重要施施工技术方方案实施时时，由项目目经理部专专职安全生生产管理人人员进行现现场监督检检查；方案案中的关键键环节施工工时项目经经理部主管管安全生产产的领导进进行现场旁旁站监督。重重大施工技技术方案实实施时，由由项目经理理部专职安安全生产管管理人员进进行现场监监督检查；方案中的的关键环节节施工时项项目经理部部主管安全全生产的领领导进行现现场监督，必必要时公司司工程科技技部和安全全质量环保保部进行现现场指导监监督。第五章 施工现场场技术管理理第一条 技术管理理在现场施施工管理中中发挥着重重大作用，是是保证施工工生产正常常进行，加加快进度、提提高质量、降降低成本的的重要手段段，是项目目日常管理理的灵魂。第二条 现场技术术管理必须须讲求经济济效益的原原则，对于于每一项技技术措施和和新的技术术成果，都都要认真做做好技术经经济比较和和分析，考考虑各项技技术经济指指标和生产产技术条件件，全面评评价其经济济效益，在在此基础上上，选取最最合理的技技术方案，以以取得最佳佳的经济效效益。第三条 现场技术术管理必须须做好如下下基础工作作：提高职职工技术素素质、建立立和健全技技术管理组组织和技术术责任制、贯贯彻和完善善技术标准准和技术规规程、建立立施工日志志、做好科科技信息管管理和技术术文件资料料的管理。第一节 施工平面面设计第四条 施工平面面设计应根根据工程类类别、规模模、工期和和施工组织织设计，通通过施工调调查和项目目策划，结结合现场实实际情况，由由项目项目经经理部负责责设计，报报公司工程程科技部审审查。第五条 施工平面面设计的原原则1、在保证证项目施工工顺利进行行的条件下下，应尽量量利用永久久性征地，以以便减少临临时租地。租租用土地时时，应根据据施工组织织设计中施施工进度的的安排分阶阶段租用，避避免晚用早早租。2、材料、成成品、半成成品和施工工机械设备备应尽量布布置在使用用地点附近近，以减少少工地运输输。3、临时工工程与正式式工程应尽尽量结合、综综合考虑，尽尽量减少临临时工程。4、符合劳劳动保护、安安全生产、防防洪、防火火、保护文文物和保护护环境以及及标准化工工地建设等等要求。5、有利生生产，方便便生活，满满足正常施施工需要。6、按施工工平面设计计划分施工工区段和施施工队伍驻驻地，布置置大小临时时设施，堆堆放大宗材材料、成品品、半成品品及生产设设备等场地地，使工程程现场井然然有序，保保证工程施施工正常进进行。7、根据不不同时间和和不同需要要，结合实实际情况，随随时调整、完完善施工平平面设计，满满足不同施施工阶段施施工作业的的需要，并并做到对临临时用地及及时退租还还耕。8、由施工工现场负责责人统一指指挥，实行行分区管理理责任制，掌掌握现场动动态，定期期对施工平平面设计的的执行情况况进行检查查。第六条 施工平面面设计的主主要内容1、工程项项目的位置置、现场范范围及与既既有建筑物物的关系。2、施工队队伍驻地、施施工生产用用地、场内内外道路、排排水设施。3、生产、生生活和文化化娱乐设施施及供电、供供水、通信信设施布置置。4、材料、成成品、半成成品堆放场场地的布置置，机械设设备安装存存放及材料料加工场地地布置。5、取、弃弃土场，采采砂，采石、混凝凝土搅拌站站、预制场场、钢筋加加工场、水水稳拌合站站等临时工工程的分布布及布置。6、既有建建筑物及地地下管线（如如房屋、水水渠、电力力线、通信信线、道路路、给排水水管道、文文物等）的的拆迁、改改移范围和和位置、数数量。第七条 施工现场场平面设计计的步骤1、对施工工区的规划划，一般按按下列步骤骤进行：1）根据施施工方案要要求，确定定主要施工工机械设备备的位置；2）待安装装设备、材材料、构件件的堆放位位置规划；3）确定运运输线路；4）确定仓仓库和加工工厂的位置置；5）现场供供水、排水水及电力线线路布置等等。2、对于生生活区的平平面设计应应考虑施工工区与生活活区分开布布置，但不不宜相距太太远。生活活区应集中中，便于管管理和安排排服务性设设施；生活活区还需要要考虑防火火及卫生防防疫的要求求。3、办公室室一般设置置在施工区区，生活区区与办公区区必须分开开设置。生生活区与施施工区有关关环保方面面的设施应应统一考虑虑，综合布布置。第二节 设计文件件核对第八条 通过核对对设计文件件，可以了了解、掌握握工程建设设项目的设设计规模、设设计标准、主主要设计意意图及工程程特点，同同时结合现现场施工调调查、核对对、贯通复复测及工程程构筑物定定位测量情情况，及时时对设计提提出核对意意见，保证证工程项目目的施工进进度、安全全和质量。第九条 设计文件件的核对工工作由项目目经理部总总工程师组组织工程管管理部、安安质环保部部、预算合合同部、机机械物资部部，对审查的的每个单位位工程图纸纸及定型配配套图纸，必必须由两个个以上人员员独立计算算、复核。第十条 项目项目目经理部对对具备施工工方案优化化条件的设设计文件进进行方案比比选，比选选方案报工工程科技部部审核，公公司总工程程师批准后后，开始设设计变更工工作。第十一条 设计文文件的核对对内容主要要有：1、核对设设计对工程程施工条件件的要求，进进行施工的的可行性复复核；2、核对设设计征用土土地界限及及拆迁、补补偿数量是是否与实际际相符；3、核对管管内重点工工程、技术术复杂工程程的地质资资料、工程程数量、临临时过渡工工程及设计计施工方案案可行性及及可优化性性;4、核对各各专业工程程配合施工工方案；5、核对大大临工程设设计数量；6、核对工工程材料、设设备的规格格、型号、数数量及材料料设备采购购供应渠道道；7、核对设设计采用的的定型图、标标准图、通通用图、参参考图是否否配套和有有效；建筑筑、结构、设设备及装修修之间有无无矛盾，设设计说明是是否齐全、明明确；8、核对施施工图量差差；9、核对线线路平、纵纵断面图，长长短链、线线路坡度、标标高等是否否正确，实实测路基横横断面，计计算其数量量与设计数数量是否相相符；10、核对对土石方调调配及取弃弃土位置选选择是否合合理；11、核查查对桥梁、涵涵洞地质钻钻探资料、基基础类型、孔孔跨（孔径径）式样、结结构尺寸、主主要工程数数量是否准准确；12、核查查设计施工工方案的可可行性；13、核对对各专业工工程件名、数数量是否清清楚、齐全全、正确；14、各种种预留孔洞洞、沟槽和和预埋件的的布置情况况；15、核对对平面图尺尺寸数据、主主要工程数数量及配套套设施。第十二条 设计文文件核对报报告申报1、项目经经理部核对对的设计文文件，形成成核对报告告，经总工工程师审核核后分别报报监理单位位、设计单单位和建设设单位。工工程管理部部落实处理理结果，并并以会议纪纪要或设计计单位书面面资料作为为施工依据据。2、项目经经理部工程程管理部应应保存设计计文件核对对报告，项项目经理部部及时将设设计单位回回复结果填填写进入施施工图审核核记录中。第十三条 施工图图审核记录录及设计批批复的修改改变更记录录除进行存存档管理外外，还应在在使用的图图纸等设计计文件上进进行明显标标注，防止止误用。第十四条 在对图图纸核查完完毕的基础础上，项目目经理部工工程管理部部门要针对对各专业、各各工点，建建立工程数数量台帐和和物资计划划台帐，并并进行动态态的修正。第三节 开工报告告第十五条 开工报报告报送与与审批1、项目经经理部必须须严格执行行开工报审审制度，未未经批准的的工程不得得开工。2.开工报报告严格按按建设单位位(监理单单位)要求求的格式、时时限、附件件等进行报报审。批复复后的总开开工报告、单单位工程开开工报告报报公司工程程科技部备备案。3. 标段段开工报告告、单位工工程开工报报告或重点点工程开工工报告在施施工各项准准备工作经经监理检查查确认已具具备开工条条件时，由由项目经理理部按建设设单位规定定提出书面面开工报审审表及相应应资料，呈呈送建设单单位（监理理单位）批批准后，正正式工程方方可开工。开开工报告必必须于开工工前十五天天或建设单单位规定的的时间内报报送建设单单位（监理理单位）审审批。第十六条 工程程正式开工工前，要做做好各项施施工准备工工作。工程程开工要具具备下列条条件：1、经批准准的设计文文件、施工工图纸、技技术标准和和施工资料料能满足施施工需要。2、施工测测量和技术术交底已经经完成（测测量必须执执行复核制制度，技术术交底必须须办理签收收手续），施施工桩橛齐齐全。3、征（租租）地、拆拆迁、临时时工程能满满足施工需需要。4、机械、设设备、材料料和劳动力力能满足施施工需要。5、实施性性施工组织织设计已编编制完成并并已按规定定的程序审审批完毕。6、工地布布置、施工工用水、用用电及临时时房屋、运运输便道等等能满足开开工需要。7、施工现现场质量、环环保、职业业健康安全全保证措施施已经建立立，各种组组织机构健健全并能有有效运行。8、工地实实验室已经经建立并经经验收合格格，各种检检测、试验验设备取得得认证，材材料的试验验能满足开开工要求。9、对有关关施工人员员的技术培培训按时完完成，专业业管理人员员和特殊工工种做到持持证上岗。10、设计计文件核查查和优化设设计工作已已经完成。第四节 技术交底底第十七条 技术交交底的内容容：1、施工图图纸、设计计补充通知知、变更设设计结果、图图纸核查记记录、材料料代用等有有关技术文文件。2、工程特特点和设计计要求。3、工程任任务与进度度要求，各各专业、各各工序相互互配合关系系。4、施工程程序和施工工方法。5、施工注注意事项、质质量标准、操操作要点、安安全事项等等。6、施工技技术组织措措施。7、新技术术、新工艺艺、新材料料、新设备备的特殊要要求。第十八条 技术交交底一般分分为建设单单位组织的的对施工单单位的技术术交底、或或指挥部管管理项目组组织的对各各项目项目目经理部的的技术交底底、项目项项目经理部部对架子队队作业层的的技术交底底三个层次次。1、建设单单位组织的的技术交底底建设单位组组织的技术术交底由项项目经理部部总工程师师与相关部部门参加。主主要由设计计单位就项项目总的设设计意图、指指导原则及及重要技术术方案对施施工单位进进行交底，在在核查设计计文件中发发现的有关关问题也一一并在交底底会上研究究解决。2、或指挥挥部组织的的技术交底底或指挥部总总工程师组组织对各业业务部门和和各项目项项目经理部部进行技术术交底，就就建设单位位组织的技技术交底内内容及项目目主要技术术方案和总总体施工组组织向各项项目项目经经理部进行行交底。对重大、复复杂或采用用新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的工工程，或新新开发的技技术项目，在在施工前和和施工过程程中，由或或指挥部根根据需要邀邀请有关专专业设计负负责人到施施工现场进进行专题技技术交底，以以便掌握该该项工程的的施工方法法、特殊要要求和应采采取的技术术措施。3、项目经经理部施工工技术交底底：1）工程开开工前，项项目经理部部工程管理理部应根据据设计文件件先编制“施施工手册”，向向施工管理理人员进行行工程内容容交底。“施施工手册”内内容应包括括：工程概概况、施工工范围、工工程数量、技技术标准、工工期要求、施施工平纵断断面图、重重大技术、安安全、环保保措施、施施工中应注注意的有关关技术问题题。2)施工阶阶段由技术术人员对分分项、分部部、单位工工程进行结结构、工艺艺标准、技技术标准、重重大危险源源、环境因因素交底。内内容包括：工程名称称、结构尺尺寸、工艺艺流程、质质量标准、安安全操作注注意事项、放放样控制桩桩点数据等等，对操作作工艺复杂杂的项目，应应进行现场场示范指导导。3）现场技技术交底由由现场施工工技术人员员向施工员员、工班长长交底。安安全技术交交底必须向向现场安全全员交底。4）施工技技术交底采采用书面形形式，并经经第二人复复核签认无无误后方可可交付使用用；施工技技术交底必必须履行多多方交接签签字手续；交底资料料还要妥善善保存备查查，不允许许口头交底底。5）施工现现场技术交交底，可采采取工前讲讲解、工中中指导、工工后讲评的的程序，加加强过程控控制。第十九条 通过会会议形式的的技术交底底应形成会会议纪要，并并及时下发发作为施工工依据，并并纳入工程程档案。第二十条 新开发发的技术项项目，根据据施工需要要，必要时时可采用组组织有关技技术人员走走出去、请请进来的方方法进行技技术交底。第五节 变更设计计第二十一条条 铁路工工程变更设设计，应按按照铁路路建设项目目变更设计计管理办法法（铁建建设200122253号）等等现行管理理文件及建建设单位的的有关规定定执行。路外工程的的变更设计计按有关文文件或合同同规定办理理。变更设计必必须坚持“先先批准，后后实施；先先设计，后后施工”的的原则，严严格依法按按程序进行行变更设计计，严禁违违规进行变变更设计。第二十二条条 变更更设计前必必须深入调调查研究、充充分论证，应应本着精打打细算、节节约投资、不不断优化设设计和保证证施工进度度需要的原原则进行。变变更设计应应充分考虑虑设备、材材料的订货货和供应情情况，以及及本工程和和相关工序序工程施工工进展情况况。尽量减减少废弃工工程，避免免造成设备备、材料的的积压和延延误工期。第二十三条条 变更更设计批准准后，应及及时修改原原设计文件件，当批准准后的变更更设计取代代原设计文文件时，应应及时在原原设计文件件每页中间间位置加盖盖“作废保保留”印章章并实行封封存，防止止误用，“作作废保留”印印章尺寸为为30mmm×18mmm。第二十四条条 项目经经理部必须须建立严格格的资料积积累管理制制度。对现现场变更发发生的时间间、条件、会会议纪要、通通知、人员员和设备、地地质和气候候及试验检检测等资料料收集整理理齐全。第二十五条条 变更更设计应充充分考虑对对下道工序序、相关专专业的影响响，凡影响响相关专业业者，应及及时向相关关专业提供供变更设计计资料。第二十六条条 变更更设计的分分类和原则则1、铁路工工程变更设设计按其内内容的重要要性、技术术复杂程度度和增减投投资额等因因素分为、类。1）类变变更设计凡符合下列列条件之一一者属类类变更设计计：（1）变更更建设规模模、主要技技术标准、重重大方案的的；（2）变更更初步设计计主要批复复意见的；（3）变更更设计运输输能力、运运输质量、运运输安全的的；（4）变更更重点工点点的设计原原则；（5）变更更设计一次次增减投资资300万万元（含）以以上的。2）类变变更设计对施工图的的其他变更更为变更更设计。第二十七条条 变更更设计的程程序和分工工或项目经理理部变更设设计工作由由指挥长或或项目经理理总负责，由由总工程师师负责组织织，工程、工工经部门具具体负责实实施。变更更设计需经经指挥长或或项目经理理审核后，按按程序报批批。立项的类类变更设计计亦应及时时上报公司司工程科技技部及工程程经济部，并并定期上报报其进展情情况。批准后的类、类类变更设计计上报工程程科技部及及工程经济济部备案。路外工程变变更程序参参照铁路变变更程序或或业主相关关规定。第六节 工程日志志第二十八条条 工程程日志是工工程从开工工至竣工的的必备资料料，施工技技术履历档档案之一，工工程完工后后及时收回回作为竣工工移交及总总结的依据据，项目经经理部总工工程师应加加强管理。建立工点技技术负责制制。每个工工点的工程程日志，由由项目经理理部总工程程师指定技技术人员（见见习生除外外）负责按按页分日连连续填写，当当天的日志志当天记录录，不得事事后补填。工程日志应应按建设单单位竣工文文件编制的的相关要求求填写，没没有要求的的可按照施施工段落、单单位工程、分分部工程或或分项工程程进行填写写，填写负负责人应按按规定内容容逐日及时时填写，字字迹端正，文文字简明，表表述简洁，内内容完整，与与其它技术术资料相符符。第二十九条条 工程程日志填写写内容，应应根据工程程实际情况况及建设单单位具体要要求确定，一一般应有以以下内容：1、日期、时时间、气候候、温度；2、施工部部位名称、施施工现场负负责人和各各工种负责责人姓名及及现场人员员变动、调调度情况；3、施工各各班组施工工安排、工工作内容、实实际完成情情况；4、施工现现场操作人人员数量及及变动情况况；5、施工任任务交底、技技术交底和和安全操作作交底情况况；6、施工中中涉及到的的特殊措施施和施工方方法，新材材料、新技技术的推广广应用情况况；7、施工进进度是否满满足施工组组织设计与与计划部门门的要求；8、建筑材材料、构件件进场及检检验情况；9、施工机机械进场、退退场及故障障修理情况况；10、质量量检查情况况、质量事事故原因及及处理方法法；11、安全全防火检查查中发现的的问题与改改正措施及及有关记录录；12、施工工现场文明明施工、场场容管理存存在的问题题及其处理理情况；13、停工工情况及原原因；14、各专专业工程之之间配合施施工情况，存存在哪些需需要进一步步协调的问问题；15、收到到各种会议议主要内容容、参加人人员和达成成协议记录录；16、施工工现场召开开的各种会会议主要内内容、参加加人员和达达成协议记记录；17、施工工现场接待待外来人员员情况，包包括建设单单位、设计计单位的代代表对施工工现场与工工程质量的的意见与建建议；兄弟弟单位到施施工现场参参观学习的的情况；上上级领导或或职能部门门（如工程程质量监督督站）到现现场视察指指导情况。18、班组组活动情况况；19、冬雨雨季施工准准备及措施施执行情况况；20、施工工中遇到的的重大技术术问题，变变更设计，主主要工程材材料代用等等所采取的的主要措施施和效果的的记录。第七节 施工作业业指导书第三十条 施工作作业指导书书是根据分分部、分项项工程施工工具体要求求，针对特特殊过程、关关键工序向向施工人员员交待作业业程序、方方法及注意意事项，落落实各项验验收规范和和标准，指指导现场施施工作业、严严格控制工工程质量，确确保施工安安全，满足足节能环保保要求等需需要制订的的作业及工工艺标准。第三十一条条 施工工作业指导导书由工程程管理部根根据工程实实际需要进进行编制。第三十二条条 铁路工工程施工作作业指导书书的编制应应符合铁铁路建设项项目施工作作业指导书书编制暂行行办法（建建建200091107号）的的规定。第三十三条条 施工作作业指导书书的主要内内容1、适用范范围：明确确施工作业业指导书适适用工程类类别、地质质、环境等等作业条件件。对特殊殊地质等条条件有不适适合情况时时，应予说说明。2、作业准准备：说明明作业开始始应具备的的条件和应应完成的工工作，包括括技术准备备、人员配配备、机械械设备及工工器具配备备、材料、试试验等。3、技术要要求：明确确工程类别别和项目应应达到的技技术指标、相相应的技术术标准。4、施工程程序与工艺艺流程：说说明分部工工程、分项项工程的内内部施工段段落划分，各各组成部分分的作业程程序和先后后顺序。5、施工要要求：分解解说明作业业方法、采采取的相关关措施，需需要控制的的内容和参参数。6、劳动组组织：说明明建设项目目的劳动力力组织方式式，完成施施工项目需需要的人员员构成、数数量、使用用安排和作作业指标。7、材料要要求：说明明完成施工工项目的材材料种类、型型号、数量量和使用计计划、相关关技术要求求。8、设备机机具配置：说明施工工项目需要要的设备、机机具的型号号、性能和和数量。9、质量控控制及检验验：明确施施工项目的的质量标准准、控制要要点、检查查方法、验验收程序及及指标。10、安全全及环保要要求：对危危险源进行行识别并按按照级别进进行分级管管理，明确确施工项目目安全方面面的注意事事项和卡控控措施；按按照文明施施工要求，对对施工现场场和作业环环节进行分分析，提出出控制要点点，制定具具体的环境境保护措施施和要求。对对涉及既有有线、公路路、航道、高高空作业等等安全重点点工程，根根据具体情情况制定相相应的安全全措施。第三十四条条 施工作作业指导书书不得与工工程施工质质量验收标标准、施工工技术指南南和技术条条件等行业业技术标准准发生矛盾盾。第三十五条条 施工工作业指导导书经审核核通过后应应及时发布布。针对不不同人员需需要将作业业项目内容容、资料进进行摘要并并下发至现现场管理及及相关作业业人员。实实施中要积积极组织现现场作业交交底和人员员培训，确确保施工现现场负责人人、技术人人员及主要要作业人员员全面掌握握作业指导导书的内容容和要求。第三十六条条 施工作作业指导书书不得替代代安全技术术交底、施施工技术交交底等内容容。第六章 施工测量量管理第一节 测量装置置第一条 项目经理理部测量装装置遵循公公司工程科科技部统一一管理、调调配、购置置，项目经经理部应遵遵循组固、使使用、保管管、年检、保保养、维修修的原则。第二条 项目经理理部的测量量装置管理理工作，在在总工程师师统一领导导下开展工工作；公司司工程科技技部每年对对各项目经经理部的测测量管理工工作情况定定期进行检检查。第三条 项目经理理部应建立立测量装置置保管使用用责任制，建建立本项目目的测量仪仪器台帐。对对主要（重重要）测量量装置要建建立技术档档案，包括括测量装置置履历书（名名称、规格格型号、技技术指标、制制造厂、购购置日期、使使用检定校校准记录、故故障和维修修记录等）、使使用说明书书、检定证证书等。测测量仪器建建立保管、使使用、维修修制度。第四条 测量装置置都要定期期进行校准准或检定。属属于国家实实行强制检检定的装置置，按国家家有关部门门制定的检检定周期按按时进行检检定；国家家没有规定定检定周期期的，可根根据该装置置使用强度度、环境和和测量数据据的重要程程度，自行行制定测量量装置的校校准、检定定或验证规规程（包括括方法、周周期、精度度），并严严格予以执执行。第五条 项目经理理部对测量量装置每年年初应制定定检定/校校准计划，并并实施检定定/校准，保保存好检定定/校准记记录，保存存期不少于于5年。做做到在用装装置周期送送检率1000%。未未经检定和和检定不合合格的测量量装置，不不得在生产产施工、科科研开发活活动中使用用。第六条 测量装置置的检定/校准状态态必须按国国家质量技技术监督局局规定的“红红、黄、绿绿”三色标标志进行唯唯一性标识识。正在使使用的测量量装置应完完好，并注注明下周期期检定/校校准时间。第七条 新购测量量装置应填填写购置计计划上报公公司工程科科技部，经经公司领导导批准后，由由专业人员员进行采购购。低于22000元元的测量装装置及配件件由项目经经理部自行行购置。第八条 项目经理理部对停用用测量装置置应挂牌标标识，填写写测量装置置停用登记记表；对已已报废或待待报废装置置应采取隔隔离措施存存放。第九条 测量操作作人员要做做到“三懂懂”、“四四会”（懂懂结构，懂懂原理，懂懂性能；会会使用，会会保养，会会检查，会会排除一般般故障）。对对使用复杂杂、重要测测量装置的的人员必须须经过培训训合格，持持证上岗。第二节 施工测量量第十条 施工测量量必须严格格执行设计计文件和国国家及地方方、行业现现