经营计划的制定方法与内容81199.docx

经营计划的的制定内容容经营计划划制定方法法 一、经营计计划的制定定内容 年度经经营方针和和年度经营营目标的明明确化收集集了内部及及外部的资资料情报后后还需正确确而公正地地分析，然然后列出如如后表所示示的年度经经营方针及及年度经营营目标等项项目。倘若若此目标模模糊不清，就就造成执行行计划成员员认知上的的差距，当当然就无法法达成真正正的目标计计划。因此此，方针和和目标必须须明确表示示出来。 年度计计划的主要要内容依各各个公司的的不同，实实际情况亦亦随之有别别。基本而而言，一般般项目列于于表1.33.1。这这些项目每每一计划均均很重要，其其中尤以年年度利益计计划是最基基本的计划划。二、经营计计划制定方方法 经营计计划制定程程序(一)首先，公公司要了解解企业存在在的价值是是什么?要要从最原始始简单的获获利，进而而提高到对对地区社会会有所贡献献，提高员员工的生活活水平及提提供更好的的商品给消消费者等根根本思想。(二)"恭恭自省"，即即清楚地了了解并分析析公司本身身的优劣点点，例如销销售能力欠欠佳，技术术人员研究究开发能力力强等。(三)"观观外情"，了了解自己公公司周遭的的外部环境境有何变化化，包含消消费者习性性的改变，政政府法令变变迁，劳工工及环保等等问题是否否会为公司司本身创造造出可能的的机会与威威胁。(四)在明明确掌握外外在环境的的机会与威威胁及详细细明了本身身之优缺点点后订立一一个非常清清楚的目标标及方针，同同时尽可能能地数量化化。(五)明确确目标之后后寻找可能能的执行计计划方案。(六)彻底底执行计划划方案。(七)检查查成果并改改进。 经营计计划的构架架经营计划划的构架则则如表1.3.3，表表1.3.4所示。做成计划划，有一个个重要的关关键，那就就是目标和和对策之间间的关系。不不论何种企企业都有基基本目标，有有了基本目目标便有基基本计划，而而这个基本本计划便设设定了各部部门或各功功能的个别别目标以及及个别计划划。同样地地，有了长长期目标便便有长期计计划，这可可作为年度度(短期)目标、短短期计划的的基础，也也可和更具具体的、短短期的目标标计划相联联系。 举例说明，在在人的行动动中，有起起床上班这这个日常活活动，而从从早晨起来来到公司上上班这么个个简单的目目标中即有有起床、吃吃早餐、开开车、找停停车位、步步行至公司司、搭乘电电梯、走到到座位等等等一连串的的行动。这个行动可可以无限制制地细分，但但是无论如如何细分，其其所有的行行动均是朝朝向一个目目标(即到到公司)来来完成的。某某一行动，都都是为了实实行下个行行动的手段段。换句话话说，某一一行动都是是以下次的的行动为目目标的，每每个计划绝绝不是单独独或个别存存在，通常常均以下一一阶段的计计划来作为为目标(如如图1.33.2)。