江苏华鼎建设工程公司职工手册77919.docx

江苏华鼎建建设工程公公司职工手手册目 录1、 企业干部要要求12、企业精精神与工作作思路113、管理人人员岗位制制度224、管理处处罚制度995、费用报报销制度1226、施工技技术制度1447、安全管管理制度1668、质量管管理制度1889、预算管管理制度20010、财务务管理制度度22211、材料料管理制度度22512、机械械管理制度度22713、后勤勤管理制度度22914、定额额用工制度度33015、计划划管理制度度33216、工资资分配制度度3331、 企业干部要要求1.1、 解放思想，勇勇于开拓进进取。1.2、 清正廉洁，办办事秉公负负责。1.3、 实事求是，密密切联系群群众。1.4、 热爱企业，抢抢挑工作重重担。1.5、 勤奋学习，提提高管理能能力。1.6、 淡泊名利，注注重职业道道德。1.7、 艰苦朴素，不不忘劳动本本色。1.8、 敢作敢为，勇勇于承担责责任。1.9、 谦虚谨慎，作作风严谨踏踏实。1.10、 紧抓机遇，深深化企业改改革。2、企业精精神及工作作思路2.1、企企业精神用科技来武武装企业；用管理来来塑造企业业；用制度度来规范企企业；用纪纪律来统一一企业；用用创新来发发展企业。2.2、工工作思路2.2.11、八字方方针制制度、指标标、考核、监监督2.2.22、管理体体制外外园内方2.2.33、发展模模式集集团化经营机制市场化化企业管理集约化化2.2.44、企业不不谋发展就就意味着倒倒闭。2.2.55、抓了市市场，不抓抓现场，就就会失去市市场；抓了现场，不不抓市场，就就会没有市市场。2.2.66、没有规规模就没有有竞争的实实力。2.2.77、企业追追求的不仅仅是效益，更更重要的是是质量和信信誉。2.2.88、效益的的来源科学管理理；效益的基础础优秀秀人才。2.2.99、做人要要诚实，办办事讲原则则，方法要要灵活。2.2.110、用力力去做不能能达到合格格；用心去去做只能达达到合格； 用用智谋去做做才能算称称职。2.2.111、工作作要求：求求新、求实实、求快、求求变。2.2.112、工作作不求质量量等于没有有工作。2.2.113、今天天的管理，明明天的效益益，后天的的市场； 今今天的成本本控制，明明天的经济济效益，后后天的企业业发展； 今今天的各自自为政，明明天的不正正之风，后后天的企业业倒闭2.2.114、企业业没有危机机感，就会会被市场淘淘汰； 干干部没有危危机感，就就会被企业业淘汰。2.2.115、凡事事要有计划划；凡是要要有时间界界限；凡事事要有人去去做；凡事事要有标准准和要求；凡事要有有检查和督督促。2.2.116、有利利于加快企企业发展，就就要去闯；有利于增增加员工收收入，就得得去做；有有利于提高高企业信誉誉，就得去去办。3、管理人人员岗位制制度 管理人员员分工，是是任职和工工作范围的的分工。公公司根据每每个人的特特长、道德德品质、工工作经验和和实际需要要而确定各各自的职务务和权限。任任何人都要要忠于职守守、严格执执行公司各各项规章制制度并明确确各自的责责任范围，不不要该干的的干不好，不不该干的瞎瞎参与，即即影响工作作又妨碍团团结，更不不允许违背背分工原则则去搞个人人特色。3.1、总总经理职责责领导公司全全面工作，确确立一系列列符合公司司实际需要要的各项规规章制度，尽尽心尽职为为公司服务务，统筹全全局、正确确制订企业业的发展规规划。重点点抓好经营营决策、人人事任免、财财务、材价价审批工作作，并亲自自抓好广大大干部职工工的来信来来函工作。用用科学规范范的理念做做好本职工工作，按照照现代化企企业制度管管好企业，广广泛听取广广大干部职职工的意见见，策划企企业的进退退，负责做做好管理人人员的思想想工作，制制止不正之之风。 3.2、总总部办公室室职责 严严格执行公公司核心层层的决议决决策，向总总经理负责责；协助总总经理监督督下属人员员的不正之之风，为总总经理任免免干部提供供所有人员员的优劣情情况；负责责公司文件件、信函的的撰写、搜搜集整理企企业档案、印印刷资料等等文秘工作作；负责人人员培训取取证和职称称审报工作作；检查督督促各项目目部对公司司会议精神神的宣传贯贯彻工作；做好公司司宣传以及及各种会议议筹备工作作。3.3、政政治指导员员职责 负负责公司廉廉政工作，做做好干部职职工的政治治思想工作作，抓好公公司党员发发展工作，负负责好公司司所在地的的协调工作作和各级部部门下达的的中心任务务；具体负负责各项目目部食堂、保保卫、卫生生工作，协协调现场搞搞好文明施施工、安全全生产，带带动公司全全体党员职职工发挥先先锋模范作作用。3.4、总总工程师职职责在公司经理理的领导下下，负责本本单位质量量体系的建建立和运转转等工作；负责各工工程项目施施工技术和和施工组织织设计工作作，组织项项目技术人人员学习专专业知识，提提高业务水水平，检查查各项目工工程的图纸纸更改记录录以及工程程签证手续续；督促各各项目部指指定保证质质量、安全全的技术措措施；组织织培训工程程项目的技技术员、质质量员、安安全员等，提提高他们的的业务素质质和工作责责任心；负负责实施新新规范、新新技术、新新工艺、新新材料的推推广工作。3.5、财财务科长职职责 负负责财务、材材料、成本本核算工作作。宏观控控制资金适适用，及时时向领导提提供经济信信息，安排排要款计划划；掌握每每个工程项项目的材料料使用情况况，保证材材料有计划划供应，确确保工程施施工；严格格把好材料料价格和质质量关，健健全各种报报批手续，合合理支付材材料款，算算好经济帐帐；负责把把好成本核核算关。3.6、预预算科长职职责精通所在地地的取费标标准、各种种材料费用用；监督预预算员、定定额员的平平时工作，防防止漏项错错算，随时时注意图纸纸变更，提提供经济信信息；督促促各项目做做好预决算算工作；组组织做好招招投标报价价和预决算算的审核工工作，以台台帐形式妥妥善保管好好合同书。3.7、施施工质量科科长职责全面掌握各各项目的施施工质量动动态，指导导与督促各各项目部按按公司的要要求做好每每一分部、分分项工程施施工进度及及质量工作作，定期或或不定期对对施工质量量进行检查查、评分并并组织好每每月的评比比工作；及及时处理各各项目施工工技术和质质量问题，对对各项目上上出现的各各种违章操操作有权处处置。3.8、安安全科长职职责负责公司的的全面安全全工作，经经常性的指指导各项目目部的安全全生产工作作，定期或或不定期的的对各项目目部的安全全生产、安安全设施等等进行检查查、评分，组组织好对各各项目部每每月的安全全生产评比比工作；负负责公司所所有特殊、少少数工种的的培训、取取证、换证证工作。3.9、项项目经理职职责 执执行公司制制订的各项项规章制度度，完成公公司下达的的各项指标标；负责项项目工程全全面工作，召召开每周生生产会议及及每月职工工大会；参参与签订各各类合同，并并且确保合合同的兑现现；监督制制订好工程程的年计划划、月计划划，抓好工工程要款工工作。3.10、项项目副经理理职责 按按照公司的的规章制度度协助项目目经理工作作，经理不不在时负责责全面工作作。每天必必须召开干干部碰头会会，解决实实际生产问问题，认真真落实监督督月计划的的工作，做做好各个工工种劳力、材材料调配工工作，对机机械、料具具的使用及及执行定额额用工情况况。做好考考勤审批工工作。3.11、技技术负责人人职责负责编制项项目施工组组织设计和和质量计划划，编制分分部分项施施工方案。参参加图纸会会审，提出出整改措施施；组织学学习新技术术、新规范范等；在施施工前及时时做好各道道工序的技技术交底工工作；办理理好图纸更更改记录和和签证手续续；对项目目上出现的的各种违章章操作有权权处置，对对已造成问问题的有权权提出整改改和返工指指令。3.12、施施工员职责责 具体体安排项目目工程的现现场施工；严格实行行各工种各各班组大样样图施工，做做好书面技技术交底；编制并下下达施工作作业计划任任务书，督督促作业组组长的各项项工作；组组织制订好好各项生产产计划并切切实实施；详细记录录施工实施施情况，保保证图纸与与现场施工工一致。3.13、质质量员职责责 严格按国家家的工程质质量验收规规范标准去去检验质量量；随时办办理职工的的施工质量量签字手续续，组织学学习新规范范、新标准准，组织好好工程质量量的验收和和评比工作作，作为每每月评分考考核依据；深入现场场抓好质量量通病的防防止工作；对项目上上出现的各各种违章操操作有权处处置，对已已造成问题题的有权提提出整改和和返工指令令，并有权权对不服从从的工长进进行罚款。3.14、安安全员职责责 必必须经常有有计划地做做好安全教教育工作，及及时作出所所有员工和和班组的安安全奖罚，随随时查找安安全隐患，制制止一切违违章作业和和违章指挥挥，在各项项施工工作作前做好安安全技术书书面交底工工作，记录录好安全资资料，参与与各类事故故的调查处处理和整改改措施工作作。3.15、工工长职责 配配合项目领领导制订好好生产计划划，坚决实实施月计划划、周计划划；无条件件接受技术术、质量、安安全等人员员对施工过过程交底及及管理，并并迅速组织织落实到各各班组；对对本工种的的产品质量量负有直接接责任，严严格做好自自检、交接接检工作，认认真履行工工序交接检检查手续；抓好本工工种的施工工管理工作作，合理安安排各个班班组的劳力力、技术、定定额任务；对职工的的出勤工时时、评分做做到公开、公公平、公正正合理；协协调配合好好其它工种种，顾全大大局不搞本本位主义。3.16、预预算员职责责 熟熟悉掌握当当地的各种种取费标准准，参与项项目的合同同制订，协协助项目经经理搞清楚楚各项合同同条款，随随时了解图图纸变更情情况，提供供每月的材材料计划包包括材料分分析，分毫毫不漏地做做好预决算算，如果有有疑问之处处宁多勿少少。3.17、定定额员职责责 按公公司制订的的用工管理理制度，及及时准确编编制工程定定额用工预预算，编制制月用工计计划，每日日下达和结结算人工工工时定额，每每月底汇总总职工考勤勤和工时定定额并上报报公司总部部。3.18、资资料员职责责严格按照国国家各种验验收规范和和资料要求求做好技术术资料，进进行收集、分分类、编目目、归档和和转发工作作，并对检检验和试验验状态作好好标识工作作。整理好好竣工资料料，竣工时时必须完整整地交一份份总部存档档。3.19、试试验员职责责 严严格按照国国家规范要要求做好进进场的各种种复试材料料的取样送送检和施工工中各种过过程试验工工作。对工工程施工中中试块制作作必须同浇浇筑标号一一致，不得得弄虚作假假，并且跟跟班做好试试块和监督督各种配合合比的计量量，与试验验单位保持持密切联系系。3.20、放放线员职责责认真按照国国家规定的的验收规范范去施工放放线，要根根据项目施施工计划的的时间去穿穿插放线，不不影响正常常施工，不不拖半点工工程后腿。一一丝不苟地地控制轴线线移位、标标高位置，做做到跟班监监督好班组组工人的施施工作业。3.21、采采购员职责责 严严格按照领领导批示的的购货计划划单和财务务管理制度度去采购材材料，必须须重视商品品质量，不不买伪劣质质次及“三无”产品，及及时提供材材料产品质质量证明。随随时掌握市市场行情，力力求市场最最优产品和和最低价格格。遵守材材料采购的的报支手续续。3.22、材材料会计职职责 严格按照照公司的各各项规章制制度去做好好本职工作作。把好材材料价格、数数量、质量量关；负责责对甲供、地地材、料具具、采购、仓仓库保管员员的调查、辅辅导、考核核、监督工工作；每月月及时负责责对清甲方方和内部的的材料帐；不挪用公公款；控制制高额借款款；合理支支付材料款款；加强成成本核算，积积极主动要要款。平时时确保工程程项目的资资金使用，并并及时为成成本考核提提供精确的的材料数据据。3.23、收收料、监料料员职责 严严格执行材材料制度，保保证材料质质量，善于于处理好紧紧缺材料储储备使用以以及节约材材料的调运运。甲供材材料领取必必须有计划划单和工厂厂解货单、材材料说明书书和合格证证。地材要要根据工地地实际需要要收料，坚坚持车车丈丈量，不搞搞目测，三三大料具进进出手续完完备，数量量要准确，报报表要及时时。3.24、仓仓库保管员员职责 严严格做好进进场/库物物资的验收收、保管、发发放工作，完完备进出手手续，做好好进场/库库物资的正正确标识和和记录工作作，严格执执行限额领领料制度，做做到进料有有凭证，发发料有计划划，样样以以旧换新，帐帐物相符。3.25、钢钢筋翻样职职责 严严格按照图图纸和国家家的规范要要求以及工工程实际需需要进行翻翻样，不得得浪费，随随时收集新新规定、新新规范，如如有变更或或疑难之处处必须在办办回签证手手续或在技技术与有关关部门书面面联系好后后，方可进进行翻样，严严禁私自调调节钢筋型型号，单位位工程翻样样完后，必必须完整地地交一份给给预算。3.26、机机具负责人人职责熟悉公司内内所有机械械设备的性性能情况并并进行编号号，根据各各个工程项项目的实际际需要，合合理安排调调度使用，制制订保养维维修计划以以及机操工工制度，进进行规范管管理。组织织机操工的的培训学习习和取证换换证工作。4、管理处处罚制度管理人员不不论职务高高低、权力力大小，都都是职工的的公仆，是是公司制度度的模范执执行者，应应该清正廉廉洁、办事事公正、顾顾全大局、全全心全意为为企业着想想。不允许许抵制规章章制度各行行其是，更更不允许分分裂、削弱弱公司利益益。为此，对对于妨碍公公司利益的的管理人员员采取如下下措施：4.1、华华鼎公司是是一个独立立的法人企企业，与镇镇政府是被被领导和领领导的行政政关系，但但在企业自自主经营、自自负盈亏、独独立核算和和独立承担担民事责任任上是具有有一切自主主权利的。不不管是谁离离开了公司司，已和本本公司不存存在任何关关系。所以以本公司人人员，利用用集体给他他的方便，以以集体的名名义，花集集体的资金金帮助别人人承揽工程程项目后，都都必须承担担任职期间间集体花费费的所有业业务费用和和其他支出出（包括工工资）。4.2、以以集体名誉誉、以集体体汽车、花花集体资金金去办个人人私事的，经经举报查实实后其全部部费用皆由由个人承担担，并每次次给予罚款款200元元。4.3、在在公司内拉拉帮结派，推推荐一些腐腐败堕落分分子、社会会地痞流氓氓分子进入入工地的，一一律劝其回回去，并且且对介绍人人至少罚款款200元元。4.4、利利用职权，安安插亲戚朋朋友中那些些年老体弱弱、患有慢慢性病的人人进入公司司当非生产产人员的，一一律不予承承认并劝其其离开工地地，待遇按按6分工处处理，介绍绍人还要承承担2000元路费。4.5、在在工作范围围内，个人人造成的经经济损失都都要赔偿。属属于客观原原因造成的的，赔偿直直接经济损损失的5%。属于主主观原因造造成的，赔赔偿直接经经济损失的的10225%。属属于严重渎渎职原因造造成的，赔赔偿直接经经济损失的的30550%。4.6、在在工作中利利用职务之之便，和他他人合伙做做生意，或或者由其家家属出面做做生意的，公公司坚决予予以阻止。要要和公司业业务往来，必必须由总经经理同意。4.7、利利用职权和和业务关系系，把公司司的大型设设备三大料料具借给他他人，并假假托关系户户不收租金金，损害公公司利益中中饱私囊，一一经查出，一一律加倍处处罚。4.8、对对于宗派思思想严重，不不以大局为为重，随意意拉人推人人的，处予予100元元以上的罚罚款。如果果是私自提提拔干部，罚罚款5000元，提一一名保卫、炊炊事、电工工等少数工工种罚款3300元，并并且被提人人员一律辞辞退。长期期隐瞒不报报，日工资资按15-30元。4.9、把把工地材料料送给有关关单位和个个人，事先先要征得领领导同意。11000元元以内项目目经理作主主，10000元以上上必须有总总经理同意意。如果擅擅自送给他他人，则按按价赔偿。如如果以送人人名义偷运运回去，则则按双倍罚罚款。还有有一些人，骗骗得领导同同意后，用用工地材料料调换货物物，再偷运运回去，给给予双倍罚罚款。4.10、利利益自己职职务之便，购购买关系户户廉价物资资，必须支支付运输费费、交纳市市场差价。4.11、严严格遵守上上下班、开开会制度。上上班和开会会迟到早退退5分钟，给给予罚款220元；迟迟到早退330分钟扣扣除半天出出勤；不上上班又不参参加会议，扣扣除全天出出勤。特殊殊情况事先先请假。4.12、值值班人员不不允许坐办办公室、宿宿舍里聊天天，必须认认真负责的的在现场检检查指导解解决问题，发发现不在工工作岗位去去睡觉玩耍耍的，取消消当日出勤勤，严重失失职的按损损失费300%赔偿。4.13、管管理人员的的出勤，一一律由总部部指定人员员负责记载载，必须实实事求是，出出勤表公开开，项目经经理签字。发发现多记、误误记、漏记记，每次给给予记载人人300元元罚款。4.14、班班组长负责责记录本小小组所属职职工当天的的出勤情况况，在晚饭饭前报至工工长处。记记录必须详详细具体，弄弄虚作假者者，取消当当日奖分，并并罚款1000元。4.15、工工长负责考考核各个小小组和职工工，并将每每天发生的的质量问题题和施工进进度情况作作详细记录录，并将奖奖罚及时公公布于众。每每周末上报报本周考勤勤情况至项项目部，弄弄虚作假、执执行不彻底底者，责任任人罚款1100元。4.16、班班组评分要要一视同仁仁，实事求求是，如发发现弄虚作作假者扣责责任人1000元并降降级使用。4.17、严严禁打击报报复，败坏坏干部队伍伍作风，造造成严重影影响的，坚坚决给予降降级或罚款款300元元以上处分分。4.18、为为人处事必必须公正，待待人实事求求是，严格格按照规章章制度，发发现随意奖奖罚职工，大大大超出规规定部分或或者罚5元元、10元元来应付，处处罚人也要要罚款1000元。4.19、管管理人员或或家属来工工地另开伙伙食的，必必须全部去去市场购买买，不准在在食堂里回回生菜、食食油，发现现一次罚1100元。4.20、管管理人员受受贿索贿，全全部没收归归公司，并并罚款3倍倍。20000元以上上的，降级级处理；数数额较大的的一律开除除出工地。情情节严重的的报上级检检察机关处处理。4.21、管管理人员要要立场坚定定，敢作敢敢为，遇到到破坏捣乱乱、造谣惑惑众、贪污污盗窃，都都要挺身而而出、检举举揭发。不不应该畏缩缩不前、听听之任之，特特别是那些些不明是非非，包庇袒袒护坏人坏坏事的，坚坚决给予处处罚。4.22、项项目经理，必必须服从总总部的人事事、设备、材材料、车辆辆、料具的的调动。不不服从一次次，给予5500元的的处罚；第第二次给予予10000元的处罚罚；三次以以上给予降降级处分，严严重者开除除。5、费用报报销制度5.1、每每次业务招招待费：总总经理不限限，副总经经理15000元以内内，项目经经理10000元以内内，各项目目部主要管管理人员5500元以以内，特殊殊情况请示示总经理同同意。5.2、在在食堂招待待客人，有有关领导控控制在2000元以内内，招待一一般人员控控制在1000元以内内。5.3、各各项目部工工程交际用用烟，每月月按所在工工地职工每每人2元计计算。5.4、逢逢时过节需需要拜访的的合作单位位，都得事事先请示总总经理，否否则所发生生费用不予予报支。 5.5、各各项目部正正副项目经经理、各科科室科长、采采购员，从从20022年元月起起开始每月月报销市内内电话费，长长途费及IIP电话费费不报。市市内电话费费按报销金金额暂记个个人帐户，次次年1月份份汇总后根根据各项目目的工程量量、业务量量把超支部部份由财务务转个人借借款。5.6、五五大员以上上管理人员员报销BPP机服务费费，凡报销销电话费者者不再报销销BP机服服务费。5.7、干干部职工年年内总出勤勤180天天以上者，进进京及年终终回家差旅旅费按包干干使用发放放；三个月月以上者不不满1800天者发放放单趟路费费；中途招招收职工离离返京，差差旅费另行行处理。5.8、一一般管理人人员出差差差旅费，火火车报硬座座，飞机票票不报，住住宿费每夜夜100元元以内；项项目经理、科科长以上人人员报支火火车硬席，乘乘飞机与小小车须征得得总经理同同意，住宿宿费2000元以内。5.9、管管理人员经经领导同意意中途探亲亲差旅费每每年12月月份报支。项项目经理11500元元/年；其其他管理人人员出勤1180天以以上者允许许报支，报报销额度不不超过4000元。丧丧事差旅费费报支对象象：指父母母、配偶、子子女、兄弟弟、姐妹、岳岳父母、祖祖父母，其其余一律不不报。5.10、干干部职工市市内出差一一律乘坐公公交车，办办证、外出出开会、去去医院照顾顾病人等，无无特殊情况况出租车一一律不报。5.11、采采购人员每每年车贴3300元，差差旅费每月月按1000元包干使使用。材料料会计外出出一律乘坐坐市内公交交车，予以以按实报支支；去甲方方领用支票票或来总部部领取支票票、生活费费所乘坐的的出租车车车费按单趟趟计算，每每月月末报报销。5.12、项项目经理、科科长以上管管理人员报报支差旅费费，暂记个个人帐户，年年终根据需需要而定，不不符合报支支部分转个个人借款。预预算员等招招投标乘出出租车由科科长严格把把关按招投投标项目及及时报支，其其它业务活活动，一律律报公交车车票。5.13、新新项目的临临设，一般般按原来的的常规搭设设。办公室室、接待室室装饰及高高档办公桌桌椅的购置置，必须征征得总经理理同意，否否则不予报报支；项目目正副经理理、技术负负责人、施施工员、预预算负责人人、材料会会计为单人人宿舍，其其他人员一一律集体宿宿舍。5.14、各各项目部因因材料搬运运、职工调调动工地使使用台班，应应由项目经经理、施工工员签字，任任何管理人人员凡利用用职务之便便去办私事事的，举报报查实后将将全部费用用记入个从从帐户，并并给予每次次罚款2000元。6、施工技技术制度6.1、开开工前，技技术负责人人必须按照照国家规范范要求、特特殊施工条条件、新工工艺等，组组织做施工工组织设计计以及施工工方案，保保证达到规规定要求，让让建设方、总总包方满意意。如果施施工组织设设计达不到到要求而影影响工程的的，给予责责任人罚款款200元元。6.2、每每项工程开开工施工员员都要组织织编制符合合合同要求求的施工形形象进度总总计划、月月计划、周周计划，并并在计划中中详细标明明部位、工工作内容、工工程量、完完成时间，劳劳动力曲线线表，编制制人、审批批人，缺一一项处罚责责任人1000元。6.3、施施工技术员员（指各类类技术员）要要领会图纸纸的设计意意图，明确确技术要求求，发现设设计中存在在的差错，要要迅速提出出意见，避避免质量事事故发生，如如果由此引引起经济损损失和质量量事故，罚罚责任人不不低于2000元。6.4、施施工单位无无权修改施施工图，如如有大的疑疑难之处，只只有通过建建设（监理理）单位向向设计单位位提出进行行修改后根根据设计单单位的洽商商委托书和和相关签证证进行施工工，如擅自自修改，由由责任人负负全部责任任，并罚款款200元元。6.5、严严密的按照照施工组织织设计要求求，制定项项目施工方方案，着重重于单位工工程施工组组织设计及及分部分项项施工方案案的编制与与实施。技技术负责人人必须组织织相关技术术人员把这这项工作干干在施工前前头，如拖拖延时间按按长短予以以处罚。6.6、施施工技术员员要进行层层层交底，保保证技术措措施的落实实，保证技技术工作按按标准和要要求进行交交底缺少一一次技术交交底罚责任任人1000元。6.7、施施工技术员员、质量员员要对材料料设备进行行检验，保保证项目使使用的材料料、构件、设设备和零配配件符合要要求，进而而保证工程程质量，如如出现材料料质量问题题而影响工工程质量，则则责任人与与材料员一一样处罚损失部分的的30%。6.8、施施工技术员员、质量员员要制定工工程质量检检查验收制制度，加强强施工质量量的控制，避避免质量差差错，为工工程积累技技术资料和和档案和为为质量等级级评定提供供数据情况况。6.9、工工程项目放放线中出现现了严重的的轴线移位位、水平标标高不正确确，给予放放线员每次次每点罚款款100元元。6.10、技技术负责人人负责工程程资料及竣竣工资料的的检查和督督促，有关关人员调换换工地时，必必须办理移移交手续，直直到工程竣竣工时完整整的交给总总部，如有有遗失，罚罚责任人5500元。6.11、凡凡是各工种种报验、试试块试验、工工程验收，所所有责任人人员一定要要在各自的的范围内做做好对外交交涉工作，验验收不了而而影响工程程的，拖半半天罚责任任人2000元，拖一一天罚5000元。试试验、化验验不合格，罚罚责任人2200元、5500元或或10000元不等，重重大损失给给予开除并并追究责任任。6.12、试试验员应认认真做好砼砼试块、砂砂浆试块、钢钢筋焊接试试验，原材材料复试等等技术资料料，资料员员负责收集集好各种工工程技术资资料，如有有遗失罚责责任人5000元。6.13、技技术负责人人要认真复复核工程结结算，将漏漏算、错算算的工程量量提供给预预算员。6.14、技技术负责人人要及时进进行工程变变更签证。如如果甲方拖拖着不办，要要理直气壮壮直到努力力签到为止止，如放弃弃不签或隔隔年不签，每每次按2000元处罚罚。6.15、施施工过程中中，对于甲甲乙双方所所有来往函函件都要有有双方签收收单，并要要编号登记记，建好台台帐，该回回复的要及及时回复，没没有回复的的一次罚责责任人1000元。重重要的要有有项目经理理、公司经经理把关签签字。6.16、安安装队的负负责人或技技术负责人人在接到施施工图纸后后，必须提提供一份施施工翻样，一一个月内拿拿不出的罚罚款5000元。7、安全管管理制度7.1、安安全员要有有计划、有有步骤地做做好三级教教育和安全全宣传工作作，并在每每项新工作作前，做好好针对性的的安全技术术书面交底底，缺少一一次罚1000元。弄弄虚作假、代代签字罚2200元。7.2、及及时记录安安全资料，做做好各类安安全事故的的调查和整整改工作。无无安全事故故抽查报告告和整改措措施的，对对安全员给给予每次罚罚款1000元。发生生10000元以上的的安全事故故都要用书书面形式报报总部办公公室，隐瞒瞒不报的每每次罚项目目经理、安安全员各2200元。对对安全事故故的处理必必须采取“三不放过过”的原则。7.3、对对于体检患患有高血压压、心脏病病、癫痢病病及传染病病的职工，必必须劝其回回家，如继继续留用，由由项目经理理、安全员员承担一切切责任。7.4、施施工过程中中凡上下交交叉作业，中中间必须设设有安全隔隔离措施，并并做好书面面安全交底底工作。如如果没有安安全隔离措措施，安全全员有权禁禁止下方人人员施工，不不听劝阻者者给予1000元罚款款。没有书书面安全交交底的，给给予安全员员200元元罚款。7.5、遇遇到六级以以上大风、大大雾、大雪雪、沙尘、沙沙暴等恶劣劣天气，安安全员要迅迅速通知，禁禁止塔吊起起重作业和和高空作业业。如因安安全员失职职酿成安全全事故，将将给予安全全员10000员以上上的罚款。7.6、夜夜间施工和和暗室施工工，应该设设置照明设设备，密封封或有毒场场所须设置置通风设备备，地下室室及楼梯口口必须是低低压电，楼楼梯口、坑坑井洞口没没有照明和和防护的，每每次罚安全全员1000元。7.7、在在建工程的的楼梯口、电电梯口、电电梯井内、预预留洞口、管管道井内、通通道口内、井井架口内必必须用围栏栏、盖板防防护或用二二层优质安安全网防护护，缺少一一处罚安全全员1000元。7.8、施施工现场危危险区必须须悬挂“危险”或者“禁止通行行”的标志，夜夜间要悬挂挂警示灯，非非正常使用用的楼梯口口必须封行行，缺少一一处罚安全全员1000元。7.9、工工地上架设设电线电路路，安装机机械设备、存存放易燃易易爆品，要要完全符合合有关安全全规定，安安全员必须须到现场亲亲自把关，有有一项不符符合安全规规定罚安全全员1000元。7.10、安安全员要对对塔吊、起起重设备的的保险装置置、超重限限位装置作作定期检查查。严禁带带病运转、维维修中运转转及超负荷荷作业。安安全员对违违规操作不不加制止的的，给予2200元罚罚款。7.11、信信号工必须须在物料起起吊时进行行现场指挥挥。如人不不在现场遥遥控指挥，给给予2000元罚款。信信号工指挥挥失误损坏坏物品由信信号工全额额赔偿，由由他人替代代指挥或超超重吊装的的立即开除除。所吊物物品必须放放置整齐。7.12、工工地上装拆拆大型机械械，必须由由持证专业业人员装拆拆，如果违违章作业，每每次罚机具具负责人和和安全员各各500元元。7.13、施施工机械应应定期保养养上油，防防护装置齐齐全且运转转正常，操操作规程悬悬挂醒目，缺缺少一项罚罚安全员和和机具负责责人1000元。7.14、各各项目部要要建立内部部每周安全全检查制度度，及时排排除安全隐隐患，对各各工种安全全工作进行行奖罚，及及时做好安安全检查记记录和整改改落实监督督工作。安安全员负责责办理少数数工种上岗岗证，如经经上级部门门检查出缺缺一个上岗岗证罚责任任人1000元。7.15、工工程项目出出现安全死死亡事故，项项目经理罚罚款10000元，安安全员与直直接责任者者20000元罚款，所所在工种工工长10000元。7.16、项项目部要加加强安全辅辅导、培训训教育和检检查的力度度，每半个个月用半天天、一周用用1小时为为安全活动动时间。同同时，公司司要进一步步加大安全全检查力度度，要成立立安检组对对项目上的的机械设备备、防护设设施、安全全技术方案案和交底进进行定期检检查，力争争消除事故故隐患。8、质量管管理制度8.1、在在项目部各各个班组中中建立完善善的质量管管理体系，工工长、组长长都是兼职职质量员，分分项分部进进行质量跟跟踪检查，确确保工程质质量目标。8.2、严严格按照国国家有关规规范和验收收标准、合合同规定、内内部品牌工工程验收标标准去验收收，对整个个施工过程程进行全面面控制，确确保工程质质量目标的的实现，造造成返工的的由质量员员承担责任任。8.3、严严格按照设设计图纸和和材料供货货合同要求求，对项目目进场材料料按样品严严格把关，确确保工程所所用材料的的质量。如如果由于材材料原因造造成的质量量事故，质质量员要与与材料部门门人员同样样处罚。8.4、质质量员负责责落实品牌牌工程的实实施工作。要要对项目职职工每月进进行系统的的质量意识识教育、质质量技术交交底，抓好好质量通病病的防治工工作，加强强施工质量量的预控，开开展技术训训练和岗位位培训工作作。不去实实施的每次次罚1000元。8.5、质质量员要做做好工程验验收、报验验工作。在在工序施工工交接时，质质量员要组组织交接双双方认真进进行交接检检查，验收收合格签字字后方可进进行下道工工序施工。8.6、质质量员对没没有自检、交交接检记录录或者不符符合质量要要求的分项项工程，可可拒绝进行行检验，并并有权给予予责任人550200元元的罚款。8.7、质质量员具有有质量否决决权，对不不符合质量量要求的班班组或工种种，质量员员有权责令令其整改、返返工乃至停停工，出现现质量事故故及时向总总部通报，对对隐瞒质量量事故不及及时上报的的，对质量量员给予2200元以以上的罚款款。8.8、工工长在施工工过程中，应应对自己施施工的部位位按设计要要求、施工工规范、技技术交底和和分项工程程质量评定定标准进行行自检，符符合要求后后，填写自自检记录。搞搞形式主义义或弄虚作作假的，给给予工长每每次1000元的罚款款。8.9、质质量员要和和技术员一一起做好各各工种之间间的协调工工作及新工工艺、新技技术的推广广工作。8.10、工工程项目发发生返工、跑跑模、砼塌塌方、轴线线位移、标标高误差、大大面积空鼓鼓等，视责责任大小，给给予责任人人100元元以上的罚罚款。8.11、质质量员要系系统积累质质量方面的的各项原始始资料。职职能部门对对各项目的的质量检查查到各工种种为止，所所以项目对对各工种、班班组都要有有质量评定定考核，月月底将质量量报表送总总部质量科科。8.12、实实行“三检”和施工任任务单制度度是提高施施工质量和和生产率的的重要环节节，各项目目部要严格格控制，对对执行不力力或弄虚作作假、搞形形式主义的的，发现一一次罚责任任人1000元。8.13、项项目经理、施施工员必须须支持质量量员的全面面工作，不不得以任何何理由阻止止质量员在在过程控制制中对质量量高标准的的实施。9、预算管管理制度9.1、预预算员原则则上根据各各个项目的的计算规则则、取费标标准和合同同要求去编编制预决算算，既要符符合建设方方、总包方方的要求，又又要按公司司的规定执执行。9.2、预预算员要对对有关数据据严格保密密。9.3、每每个预算员员离开公司司或项目前前，必须把把所在项目目的施工图图预算、工工程量和计计算式完整整无缺的交交一份总部部，交不出出罚款10000元。9.4、对对于漏算、错错算的，按按其经济额额度的5%赔偿。9.5、预预算员为项项目计算工工作量要精精确，分项项工程的成成本制造数数要精确；提交下月月的材料使使用计划单单如不精确确的、拿不不出的每次次罚款1000元。9.6、定定额员每月月做好定额额用工分析析、材料使使用分析，做做不到的每每次罚款1100元。9.7、项项目预算员员必须建立立本项目的的台帐档案案。如签证证变更、合合同协议、各各类报表、成成本考核，分分层分项工工程量计算算书、预决决算书等，做做不到的每每项罚款1100元。9.8、预预算员、定定额员一接接手自己负负责的项目目后，应在在一个月内内编制一份份完整的概概算书、施施工预算（除除大型工程程外），交交预算科审审核、存档档。9.9、预预算员积极极配合钢筋筋工长做好好钢筋翻样样工作，在在主体工程程结束时，进进行预算量量、钢筋翻翻样量以及及实际使用用量的对比比工作，由由预算员交交一份总部部，交不出出罚款2000元。9.10、预预算员、定定额员要掌掌握当地的的定额及取取费标准，认认真熟悉合合同条款，积积极与施工工技术配合合，及时地地办理签证证变更手续续。9.11、上上报甲方的的形象进度度报表，要要在甲方规规定时间提提前233天上报，并并及时和甲甲方核