讲稿案例模板78847.docx

案例模板分分析：模板1：*（单单位） 狠狠抓安全生生产管理 【本报讯】*（单位）日前针对生产起步较晚、新员工较多的现状，从多方面入手，狠抓安全管理，为生产提供了切实保障。一是开展员员工安全素素质达标活活动。达标标活动内容容包括安全全周报的学学习、安全全专项活动动的开展、隐隐患查找、岗岗位安全作作业指导书书的执行等等五个方面面。二是启启动分厂厂厂长及分部部主任安全全检查制。武武汉二厂各各分厂厂长长、分部主主任从现场场安全隐患患、日常生生产管理、物物品定置管管理、资料料管理等多多方面着手手，对所辖辖区域人员员、设备、55S等方面面进行检查查。 三是是建立班组组长安全负负责制。要要求班组长长与工段签签订安全承承诺书，安安全承诺书书行动方案案包括新员员工上岗前前100%安全培训训、岗位安安全诊断与与审核等。模板2：*（单单位）工会慰问夜夜班生产员员工 【本报十堰堰讯】3月月19日，*（单位）党委副书记、工会主席*一行来到商用车车身厂、总装配厂、车架厂等单位，慰问夜班生产员工，查看一线生产情况。在生产现场场，*一边询询问当前员员工的身体体状况和精精神状态，一一边了解夜夜班生产组组织、产量量、人员配配置等情况况。在车身身厂食堂，当当看到食堂堂整洁的环环境、丰富富的菜品时时，*跟食堂堂工作人员员说：“高产期间间，一线员员工非常辛辛苦，一定定要让工人人师傅们吃吃上合口的的饭菜。”食堂管理理员刘小玉玉介绍，为为了让员工工吃到色鲜鲜、味美的的饭菜，食食堂的大锅锅菜向小炒炒菜看齐，边边炒边卖，随随吃随炒，使使菜品在色色、香、味味方面都有有较大提高高，而且价价格优惠，员员工也很满满意。（* 摄影/报报道）模板3：*（单单位） 质质量提升行行动全面展展开 【本本报讯】日日前，随着着东风汽车车零部件（集集团）有限限公司"质质量年"活活动正式启启动，*（单位位）也相应应发布了22010年年质量提升升计划，明明确提出要要通过开展展全价值链链的质量提提升行动，确确保全年内内部废损占占主营业务务收入的比比率0.155%、净追追索赔偿率率1.1554%、后后工程不良良品率200pppm。把质量难点点作为重点点课题加以以突破，是是*（单单位）今年年质量提升升行动的显显著特点。在在管理领域域，根据公公司分业经经营的整体体规划，修修订和完善善体系文件件，制定简简洁高效的的运行流程程，定期开开展内部审审核；在制制造领域，按按照"不接接受不良、不不制造不良良、不流出出不良"的的原则，推推进全数品品质保证活活动水平展展开；在研研发领域，以以产品研发发可靠性与与工艺防错错技术应用用为突破口口，全面推推广日产AANPQPP-联合合新产品质质量程序，提提高产品研研发过程中中的质量保保证能力；在采购领领域，建立立健全供应应商质量管管理体系；在改善领领域，以战战表的形式式下达了88质量攻关关改进项目目，其中：东风汽车车零部件有有限公司级级1项、泵泵业公司级级7项。模板4：*（单单位） “质量控控制从我做做起”活动启动动【本报襄樊樊讯】3月月29日，*（单单位）召开开以“质量控制制从我做起起”为主题的的质量动员员会，全面面推进质量量改善与提提升工作。按照主题活活动的要求求，*（单位）将以质量改进为主体，在全厂范围内开展质量大讨论，并利用宣传载体，加大质量的宣传力度，以提高全员的质量意识；另外，*（单位）还将开展全面的质量普查活动，全方位地加强现场质量管理；技术部门还将联合其它部门扎实开展包括产品设计、产品开发以及产品验证等方面的工作，深入优化现场工艺流程。 模板5：*（单单位） 拓拓展*工作范范围【本报讯】*月*日，*（单单位）启动动20100年*工作。今今年，*（单单位）*工作开开展范围和和内容将从从现场管理理延伸到方方针管理、生生产性能提提升、制造造费用降低低、全数品品质保证体体系导入和和重点改善善课题推进进等各个方方面。2010年年*（单位）*工作作的总体思思路是：以以达成公司司生产经营营为改善方方向，推进进重点课题题的同时逐逐步优化和和完善基础础工作，通通过培训的的实施和工工作的改进进，使各部部门能独立立地自我提提高QCDD水平。为为保证QCCD工作取取得实效，工工程车事业业部成立了了以总经理理为组长的的QCD工工作组织机机构、确定定了改善目目标及达成成目标的重重点方策、下下达了QCCD改善工工作计划、近近期改善活活动及20010年重重点改善课课题。模板6：东风轻卡首首季销售大大捷 33月实现回回款销车破破1.5万万辆，季度度回款销车车破3万辆辆 【本本报武汉讯讯】来自东东风裕隆汽汽车销售有有限公司（以以下简称东东风裕隆）营营销部门最最新消息：截至3月月31日，东东风轻卡首首季销售全全面创新高高，累计完完成回款销销车3万余余辆，同比比增长688%，其中中3月份回回款销车超超过1.55万辆，不不仅实现了了新品牌产产品的全面面入市，而而且为全年年达成100万辆轻卡卡目标奠定定了坚实的的基础。 今今年是东风风股份“新3155计划”开局之年年，在年度度26.11万辆的汽汽车销售目目标中，东东风裕隆担担当的轻卡卡销售量占占40%以以上，责任任重大。为为此，东风风裕隆在首首季发布了了中期作战战计划，围围绕作战计计划，在全全国的强势势市场、弱弱势市场和和下滑中的的传统市场场分别实施施巩固战、突突破战、收收复战等旨旨在全面提提升销量的的“三大战役役”。 据据东风裕隆隆党委书记记、执行副副总经理张张小帆介绍绍，东风轻轻卡首季销销售实现开开门红，源源于东风裕裕隆坚定不不移地执行行分品系营营销战略，品品系的市场场切换实现现了无缝对对接。在多多利卡商品品线市场销销售大盘稳稳定的基础础上，快速速发展福瑞瑞卡事业部部的网络开开发，并实实现了有效效增量，同同时集团专专用车事业业部销售也也实现大幅幅提升。33月份，多多利卡事业业部销量达达1.3万万辆，单一一品系销售售创东风裕裕隆全品系系历史新高高。东风轻轻卡销售首首季取得丰丰硕成果，还还源于优化化品种结构构、提升了了商品在细细分市场上上的竞争力力，3月份份，针对目目标市场，组组织了全国国范围内的的多利卡、福福瑞卡等十十几个城市市的新品同同步上市，实实施精准营营销。同时时，为配合合东风裕隆隆首季销售售，东风股股份的研发发、采购、生生产、物流流、品保等等多个单位位发挥了高高效的协调调作用，从从资源上确确保了东风风裕隆的首首战告捷。公司首战告告捷 提提前完成1180000辆销售目目标【本报讯】圣圣诞节前夕夕，公司传传出好消息息，东风风风神首战告告捷，提前前完成188000辆辆的年度销销售任务。这这是东风集集团倾其智智力、人力力、物力、财财力发展东东风自主乘乘用车事业业的结果，这这是公司全全价值链合合力打拼的的结果。这这标志着东东风风神品品牌已初步步得到市场场的考验和和客户的认认可，向公公众交付了了一份合格格的答卷。2007年年7月，东东风在继一一汽、上汽汽之后成立立乘用车事事业板块，拉拉开了东风风自主乘用用车事业发发展大幕。自自此以来，东东风乘用车车事业就承承载了太多多的使命与与责任，备备受各界关关注甚至公公众质疑，外外界以其苛苛刻的眼光光检阅东风风乘用车的的研发、技技术、产品品、品质、销销售、服务务，东风风风神每时每每刻都被聚聚焦在公众众的视线下下。为实现“品品质东风、决决战09”的目标，公公司营销体体系提前打打响首战必必胜的三大大战役20088年9月11日发起百百日冲锋行行动、20009年22月4日发发起抢滩行行动、7月月22日发发起决胜行行动。3月26日日，东风风风神品牌发发布，与一一汽奔腾、上上汽荣威并并称“华系车三三杰”；4月200日，东风风风神S330在上海海国际车展展上全球首首发； 66月30日日，以“中级车英英雄”传播定位位的东风风风神S300正式批量量下线，同同时服务品品牌“满意到家家”（Its hoome）发发布；7月月22日，东东风风神SS30在北北京上市；9月1日日，东风风风神S300“我是车王王”全国操控控大赛启动动； 111月23日日，东风风风神H300在广州车车展全球首首映。伴随随着东风风风神H300在岁末年年底的畅意意下线，东东风风神营营销之战即即将完美收收官，为东东风风神品品牌的树立立和品牌营营销打下坚坚实的基础础。东风风神首首战告捷，得得益于东风风集团的战战略指导和和鼎力支持持，得益于于合作伙伴伴的并肩作作战，得益益于公司各各系统的紧紧密协作。模板7：李绍烛在天天津调研市市场时指出出：让用户充分分比较、充充分体验、从从容购买【本报讯】9月4日，东风公司副总经理、公司总经理李绍烛，公司制造总监刘忠厚到天津进行市场调研。在了解了天津区域市场情况后，李绍烛一行参观考察了位于天津市郊的东风风神天津鹏峰顺驰专营店和天津空港的二级销售网点。在调研中，李李绍烛指出出，专营店店在销售过过程中要让让意向客户户充分比较较、充分体体验、从容容购买。李李绍烛说，我我们对东风风风神S330产品的的各项性能能指标和品品质有充分分的信心。在在销售过程程中，专营营店销售代代表要帮助助用户对东东风风神SS30和竞竞争产品进进行充分比比较，同时时要做好消消费者试乘乘试驾活动动，在购买买前让用户户充分体验验东风风神神优越的性性能，最终终使用户从从容购买我我们的产品品。据天津鹏峰峰集团董事事长张世强强介绍，天天津市场乘乘用车保有有量在188万台左右右。东风风风神S300上市后，受受到了天津津用户的广广泛关注。专专营店装饰饰期间，展展厅内的东东风风神SS30展车车吸引了众众多消费者者来店询问问，计划在在9月中旬旬开业的专专营店目前前已经完成成交车2台台，收到定定单2台。 模板8：商用车公司司本部今年年日均发车车531辆辆，东风商商用车市场场销售总部部提出： 十十大措施构构建物流安安全体系 【本本报十堰讯讯】截至33月17日日，今年东东风商用车车公司从十十堰本部发发往全国各各地的商品品车已经达达到了311354辆辆，根据实实际工作日日测算，日日均发车辆辆达到5331辆。为为应对持续续热销的态态势，东风风商用车公公司3月119日召开开的物流系系统一季度度安全工作作会提出，要要构建商品品车物流安安全体系，以以适应东风风商用车公公司的快速速发展。东风商用车车公司市场场销售总部部物流管理理部部长周周厚军介绍绍，物流管管理部今年年将重点完完善商品车车物流安全全管理长效效机制的构构建，依据据国家相关关标准来建建立承运单单位的安全全管理评价价体系，并并建立事故故统计数据据库，完善善事故处置置流程。今今年实施的的十大措施施包括：坚坚持驾驶员员持证上岗岗制度，建建立驾驶员员安全驾驶驶数据库，对对承运单位位的安全员员进行培训训并给予资资格认证；建立安全全例会制度度，月度召召开安全员员例会，季季度召开物物流管理部部、承运商商、保险公公司三方安安全例会，实实时召开重重特大事故故分析例会会；利用各各种媒体在在物流系统统广泛传播播交通安全全法规、安安全驾驶技技巧等，展展示典型事事故案例以以吸取经验验教训等。模板9：东风有限部部署20110年债权权清收工作作【本报武汉汉讯】 18日，东东风有限在在武汉召开开20100年债权清清收视频工工作会。东东风有限总总裁中村公公泰出席会会议，并分分别与东风风商用车公公司、零部部件（集团团）公司、股股份公司、装装备公司签签订20010年债债权清收工工作目标责责任书。中村公泰说说，债权清清收是一项项长期且艰艰巨的任务务，提前防防止不良债债权发生是是做好债权权清收工作作最主要的的方式，各各单位要做做好债权清清收工作的的经验交流流，思想上上加强对债债权清收工工作的认识识。中村公公泰希望公公司各单位位再接再厉厉，全面做做好20110年做好好债权清收收工作，为为公司保持持较快发展展做出贡献献。据了解，东东风有限22010年年债权清收收的重点工工作是：进进一步加大大清收力度度，采取有有效措施确确保清收目目标达成；进一步建建立健全应应收账款管管理制度，加加强清收协协作和沟通通；进一步步梳理债务务人，总结结和借鉴经经验，找出出有清收可可能性的老老欠款单位位。会上，东风风有限债权权清收领导导小组汇报报了20009年债权权清收完成成情况和22010年年该项工作作安排。郑郑州日产、变变速箱公司司，襄樊旅旅行车公司司、东风精精密铸造有有限公司等等作了清欠欠工作、防防控不良债债权的经验验交流。模板10：东风股份加加速实施技技能层级人人才战略【本报襄樊樊讯】3月月18日，东东风股份召召开技能层层级体系建建设试点总总结与推进进工作会，进进一步加速速实施技能能层级人才才战略。 会议提出出，东风股股份下一阶阶段将围绕绕明确知识识技能要求求、开展员员工技能培培训、推进进技能层级级考评与总总结验收四四个阶段开开展技能层层级体系建建设。东风股份党党委副书记记郑加坤说说，技能人人员整体能能力的提升升是一项长长期而又艰艰巨的任务务，需要东东风股份全全体员工坚坚持不懈地地努力。东东风股份各各单位一要要深刻认识识提升员工工队伍素质质的重要性性，强化政政策导向；二要为技技能人员创创造良好的的学习成长长环境，使使他们立足足岗位，不不断提升知知识和技能能水平。据悉，自22008年年3月份启启动技能层层级体系建建设以来，东东风股份已已完成了体体系框架的的设计与管管理标准、流流程的制定定等多项任任务。模板11：*公司司签订质量量改进项目目战表 【本本报讯】33月6日，随着五五项质量改改进项目战战表在20010年质质量工作会会上的签订订，*公司拉开开了全面提提升产品品品质的序幕幕。 *公司司今年五项项质量改进进的内容和和目标是：动力转向向机资金索索赔率由77.91%降低至3.5%；走走合20000次后，无无非正常磨磨痕，以解解决齿条活活塞和摇臂臂轴齿啮合合部位出现现早期磨损损问题；传传动轴十字字轴损坏资资金索赔率率由0.99%降至0.445%；传传动轴中间间支撑损坏坏资金索赔赔率由0.16%降降至0.008%；改改善传动轴轴滑动花键键副润滑不不良，实现现首次（新新车走合期期）25000加油保保养，正常常行驶，44000至至50000公里加一一次黄油。 公公司负责人人*说，要要加强采购购、制造过过程中的质质量控制，降降低外部质质量管理成成本，重点点课题一定定要去的突突破，加大大外部追赔赔力度，做做好旧件的的回用，与与技术降成成本工作有有机结合，中中管考评增增加质量否否决关联指指标。模板12： *公司 围围绕“降低废品品率”开展质量量月活动 【本本报讯】日日前，围绕绕“降低废品品率”，一场全全员参与的的质量月活活动在*如火如如荼地展开开。 该该厂这次质质量月活动动的主题是是：质量-企业的的生命，质质量-竞争的的核心。围围绕这一主主题，该厂厂制定了明明确的目标标，即商用用车铸件综综合废品率率5.944，轿车车铸件和外外贸铸件废废品率完成成KPI挑战战目标。具具体措施：在广播等等媒体中开开办"质量在我我心中"专题征文文活动，强强化质量意意识；确定定重点降废废攻关项目目；以新竞竞聘上岗的的工长和班班长为对象象，举办一一期质量管管理工具应应用培训班班，组织学学员开展生生产现场质质量管理交交流活动；积极推进进东风商用用车"质量提升升（Q-uup）"活动，对对确定的GGF示范线线及相关单单位人员进进行培训；组织工艺艺纪律检查查，对检查查中发现的的问题及时时曝光，并并按照有关关规定严格格考核。模板13：*以""五小"提升班组组建设水平平 【本报讯讯】日前从从*召开的班班组建设推推进会上获获悉，车身身厂将通过过在全厂各各班组开展展"五小"活动，提提升班组建建设水平，促促进工厂持持续发展目目标。 车车身厂"五小"活动，即即"小课堂"抓学习，""小课题"促改善，""小环境"保安全，""小指标"上质量，""小团队"强管理。 其其具体内容容是，"小课堂"抓学习即即以"创建学习习型班组、争争做新型员员工"为活动内内容，通过过班组"小课堂"活动，进进一步加强强班组员工工的政治、文文化、技能能、业务的的学习和培培育；"小课题"促改善，即即引导员工工立足本岗岗，结合实实际，从小小事做起，自自找课题，自自我改善，不不断实现本本岗位工作作效率、工工作质量、工工作环境的的改善，最最大限度地地调动员工工参与创新新与改善的的积极性；"小环境"保安全，即即通过班组组安全"小环境"活动，实实施设备自自主保全，提提高设备的的安全性和和可靠性，杜杜绝意外事事故，提高高班组安全全本质化管管理水平；"小指标"上质量，即即以围绕班班组生产工工作目标，通通过"小指标"立功竞赛赛活动，充充分调动和和激发班组组员工工作作的积极性性、主动性性和创造性性，确保班班组各项生生产工作目目标的实现现，形成班班组各项工工作质量全全面提升的的良好局面面；"小团队"强管理，即即通过班组组"小团队"活动，做做实班组的的基础管理理，实现班班组管理的的制度化、标标准化、规规范化、数数字化，提提高各项工工作的透明明度和班组组管理的科科学性。 为为切实达成成"五小"活动预期期目标，该该厂成立了了以厂长毛毛长林、党党委书记谭谭先高为组组长，工会会、人事科科、党委工工作科等职职能部门组组成的工厂厂班组建设设工作领导导小组；车车身厂党委委副书记、工工会主席郭郭如强从班班组组织建建设、制度度建设、思思想作风建建设、民主主管理、创创建学习型型组织、开开展班组建建"家"活动等方方面，部署署了班组建建设推进工工作。模板14： *九九届五次职职代会确定定20100年工作方方针 突突出"管理、技技术"主题 实施施11项举措措 【本本报十堰讯讯】3月6日，*召开开九届五次次职代会提提出，20010年，*将深化管管理，细化化数据，突突出"管理、技技术"两大主题题，实现工工厂跨越式式发展。 *负责责人介绍，为为实现既定定目标，*今年年将实施十十一项具体体举措：以以低成本运运行为导向向，设定工工厂内控管管理指标，改改善收益；以促进不不断改进为为导向，修修订完善绩绩效工资的的发放方式式；以高效效生产为目目标优化人人力资源，提提高工作充充实度；细细化数据管管理，改善善制造CPPU，追求求标杆管理理；以单型型收益最大大化进行产产品优化，提提高工艺出出品率；以以产能完全全释放为目目标选择产产品，提升升生产线资资产利用率率；以发挥挥技术优势势介入产品品开发流程程，优化零零件结构；加强CFFT课题的的跟踪管理理，强化业业务竞争力力；扎实抓抓好安全生生产及节能能减排工作作，履行社社会责任；继续深入入推进DCCPW生产产方式，提提升工厂管管理水平；进一步推推进工厂文文化建设。模板15：*厂QQC成果获获全国机械械工业一等等奖 【本本报十堰讯讯】近日，*厂提高东风猛士风扇齿轮箱的寿命QC成果在"中国机械工业第26次质量信得过班组、质量管理小组代表大会"上，被授予 "2007年度全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖"。 据据了解，风风扇齿轮箱箱是东风公公司自主开开发的一个个新产品，如如何使"风扇齿轮轮箱的疲劳劳寿命"试验达到到设计寿命命的要求226小时以以上/每次，该该厂成立了了QC小组，经经多次试验验论证，共共找出影响响该寿命的的10项末端端因素，经经过改善，该该风扇齿轮轮箱的疲劳劳寿命从改改善前的66-16小小时/每次，提提高到改善善后的955.3-1124.33小时/每次，大大大超出了了设计要求求。（模板16：*公司司员工技能能竞赛全面面展开 【本本报十堰讯讯】“弯曲公差差是多少？包装要求求是什么？后序保证证怎么做”。日前，一一场以理论论知识与实实际运用相相结合的“员工技能能竞赛活动动”在*公司司全面展开开。 为为了不断提提高员工岗岗位技能和和实际操作作水平，激激励员工钻钻研业务的的积极性，*公司坚持每年在各工种、各岗位中开展员工技能竞赛活动。此次竞赛是该公司多年来开展技能竞赛活动中规模最大的一次，涉及数控弯曲、电（气）焊、冲压、装配及管件校正等10余个工种，有160余名员工参加，竞赛内容除了岗位应知应会、设备实际操作、产品工艺流程等基本技能知识外，还包括对产品后序质量要求的了解及质量保证体系掌握和应用。模板17： 整合企业业文化 坚定创业业信念 *公司司体育文化化节拉开序序幕 本本报武汉讯讯以“团结创新新、共享和和谐”为主题，*公司司体育文化化节近日在在武汉拉开开序幕。 据据介绍，*公司司在东风公公司的大力力支持下，取取得了良好好的业绩，综综合实力得得到了进一一步提高。为为增强企业业凝聚力，激激发员工二二次创业激激情，提升升企业品牌牌形象，*公司司决定在改改制二周年年之际，开开展以"团结创新新，共享和和谐"为主题的的体育文化化节。 体育育文化节以以"一个纲要要，一本手手册，三大大主题"为主要活活动内容，即即：在传承承东风文化化基础上，组组织编写具具有东风院院自身特色色的企业业文化建设设纲要和和企业文文化手册，以以优秀的文文化引领企企业健康发发展。 三三个主题活活动内容为为：20007年6月29日举行"文化体育育节开幕式式暨庆'七一'歌咏比赛赛"，10月份举举办全体员员工参加的的"田径趣味味运动会""。在20008年1月将推出出以颁奖仪仪式为主的的内容丰富富的"体育文化化节闭幕仪仪式"。 文文体系列活活动包括：羽毛球，排排球，棋牌牌，游泳，乒乒乓球，拔拔河以及摄摄影、征文文等形式多多样的竞赛赛活动。 *公司司总经理*说：举办体育育文化节系系列活动，旨旨在提升企企业文化，建建设稳定发发展的和谐谐企业，展展示新体制制下人和高高效的精神神风貌，激激发员工为为实现“221”行动计计划创造性性地开展工工作。模板18： *以以"七个一"庆"七一" 本报讯为庆祝中中国共产党党86周年华华诞，近日日，* "七个个一"系列活动动全面展开开。 这这"七个一"系列活动动的具体内内容是：一一是举办以以"创一流业业绩，迎接接十七大""为主题的的征文活动动；二是开开展以"建好责任任区、创建建先锋岗、岗岗位做贡献献"党员先进进性主题实实践活动。要要求党员立立足本职，爱爱岗敬业，发发挥先锋模模范带头作作用，为企企业办实事事、解难题题、多创收收，以实际际行动向建建党86周年献献礼；三是是开展民主主评议党员员活动。要要求党员对对照党章从从学习、思思想、工作作、纪律等等方面查找找问题，切切实搞好整整改；四是是开展"党员找组组织、组织织找党员""活动，抓抓好流动党党员的普查查和摸排工工作，进一一步规范企企业流动党党员管理；五是开展展一次"送温暖、解解忧难、办办实事"慰问活动动，关心党党员的生产产生活和工工作情况，积积极为群众众办实事、办办好事；六六是举办一一台庆七一一"颂歌献给给党"职工文艺艺晚会，讴讴歌党的丰丰功伟绩，抒抒发爱国爱爱党情怀；七是组织织一次革命命传统教育育活动，重重温入党誓誓词，感悟悟先辈忠于于党、忠于于祖国、忠忠于人民的的崇高情操操和革命情情怀。 目目前，"七个一"已逐步展展开，7月1日晚的"颂歌献给给党"职工文艺艺晚会将把把庆"七一"纪念活动动推向高潮潮。模板19：*公司司建立安全全生产长效效机制 【本本报十堰讯讯】紧密围围绕"打造高效效制造模式式，提供全全新客户价价值"的总体思思路，导入入班组危险险预知训练练活动（KKYT），引引导员工树树立"1000-1=0"的安安全价值观观，全面推推进安全质质量标准化化。自今年年初以来，*公司认真开展"百日安全无事故"活动，推进了安全生产工作不断迈向深入。 为为营造良好好的安全生生产氛围，该该公司利用用文化走廊廊、内部刊刊物开办""安全生产产"专栏，举举办安全法法律法规和和环保知识识学习班，组组织员工观观看安全教教育警示片片，在员工工中开展""安全警句句"和"合理化建建议"征集和黑黑板报展评评活动，促促进了员工工"要我安全全"向"我要安全全"的意识转转变。 *公司司在"百日安全全无事故""活动中做做到了"三个结合合"：一是与与反违章专专项整治相相结合。严严格落实处处罚制度，使使"安全第一一，从我做做起，遵章章作业，确确保安全""成为每一一个员工的的自觉意识识和行为规规范；二是是与贯彻实实施ISOO140000/OHHSMS1180000标准相结结合，全面面提升公司司的环境管管理和安全全生产管理理水平；三三是与构建建安全长效效机制相结结合。学习习借鉴兄弟弟单位的先先进管理经经验，认真真抓好安全全长效机制制建设，确确保安全工工作的长治治久安。 据据悉，年初初至今，*公司司没有发生生一起安全全生产事故故，为公司司健康、和和谐、持续续的发展奠奠定了基础础。模板20： *公司司积极倡导导科学安全全价值观 【本本报襄樊讯讯】“10000-110”，这是是一个看似似不成立的的等式，可可在*分公司，却却把它作为为自己的安安全价值观观加以宣传传和倡导，因因为在该公公司，这个个算式中的的“1”代表表的是安全全，被视作作和“10000”等同的的概念。从从6月1日起，*公司司通过开展展以“安全、清清洁、节能能，从每个个人做起”为主题“安全环保保月”活动，积积极倡导科科学安全价价值观，以以提高员工工的安全意意识和安全全本质化水水平。 由由于铸造生生产是一个个基础行业业，具有作作业地点分分散、作业业环境复杂杂、危险系系数大等特特点。*公司在在认真总结结安全生产产管理的经经验和教训训时发现，虽虽然安全生生产管理制制度、奖惩惩办法都比比较完备，可可在实际操操作中，员员工对安全全的重要性性依然认识识不够，个个别员工还还存在着麻麻痹意识，安安全的自觉觉性和主导导性需要提提高。因此此，今年的的“安全环保保月”，铸造分分公司把重重点放在安安全价值观观的培育上上，他们通通过安全知知识宣传教教育、典型型安全事故故分析等活活动，提高高员工的自自我安全意意识，增强强作业人员员对事故的的敏感性、识识别能力和和预知能力力。并围绕绕“安全发展展、清洁发发展、节能能发展”的工作思思路，深入入开展KYYT（Kikeen Yoochi Traiinninng，即：伤害预知知预警活动动）知识培培训和技能能训练，针针对生产特特点，组织织开展“自查自改改”活动，以以消除管理理中的漏洞洞，控制作作业过程中中的危险，预预测和预防防可能发生生的事故。 据据了解，为为保证“安全环保保月”的顺利进进行，*公司还还成立了以以总经理*为组组长的“安全环保保月”领导小组组，建立了了检查评价价考核体系系。同时，该该公司还将将结合“国家安全全质量标准准化一级企企业”的标准，从从基础管理理、机电设设备、作业业环境和职职业健康、易易燃易爆物物品等方面面入手，对对检查出来来的问题认认真进行整整改，确保保“安全环保保月”达到预期期目标。模板21：安全无小事事 *公司开展展SES11现场安全全评价活动动侧记 "设备搬搬走后，电电源线套管管离地面较较高，警示示标识不清清，防护措措施不完善善，从此地地走过的人人，可能会会绊脚摔倒倒，这是一一个安全隐隐患，要采采取措施尽尽快整改""。"我们将加加工一个防防护罩，涂涂上黄色，再再设立一个个'禁止通行行'标牌，按按要求对安安全隐患进进行整改""。*公司司总经理*与*加工工班班长*就现现场安全隐隐患及整改改措施进行行确认后，按按照SESS1（现场场安全评价价系统标准准），在评评价表中的的作业环境境项目一栏栏分级"CC"（危险险因素小）上上打了一个个"×"。随后，*带领领小组人员员在生产现现场继续查查找安全危危险因素。这这是6月8日下午3时20分，紧固件件公司开展展SES11现场安全全评价活动动时的情景景。 导导入SESS1（现场场安全评价价系统标准准），并有有效运用这这一新的安安全管理方方法，是*公司司在"安全环保保月"活动中的的一项重要要内容。在在6月8日下午举办办的SESS1知识培培训班上，该该公司全体体中层以上上管理人员员系统地学学习了实施施SES11的目的、程程序以及评评价项目等等级、评价价计分标准准。通过学学习各级安安全责任人人对用SEES1标准准来评价作作业现场安安全状态，明明确了现场场安全管理理中的薄弱弱环节；通通过实施安安全改善，提提高了作业业现场的整整体安全水水平，并可可以通过得得分的变化化，评价分分厂、车间间的安全水水平的升降降情况这一一新的安全全管理方法法的作用有有了深刻的的认识。 课课堂培训仅仅用了半个个小时，""今天的SEES1现场场安全评价价系统标准准理论知识识培训就到到这里，下下面开始检检验大家的的学习效果果，到生产产现场查找找危险因素素，进行现现场安全评评价，时间间是1个小时，出出发！"。该公司司副总经理理*的话话音刚落，8个评价小组迅速奔赴生产现场，随后，一个以查找安全危险因素为主要内容的现场安全评价活动在该公司生产单位现场全面展开。这次评价的内容有班前点检、劳动保护用品穿戴、作业环境、安全防护装置等，检查项目103个。评价人员对照SES1现场安全评价标准，采用现场随机询问、现场观察、查看记录等方式，对检查项目逐一进行评价。各评价小组在现场检查认真细致，不放过任何一个危险因素，按标准严格评价，并就相关危险因素与责任人进行确认，明确了整改措施。在冷成型二分厂，评价小组指出了设备维修现场存有积水的安全隐患后，正在抢修设备的保全员立刻进行了整改。评价小组成员*说，现场安全无小事，一旦出事就是大事，任何一个危险因素都不能忽视。 针针对这次在在SES11现场安全全评价中发发现的安全全隐患问题题，该公司司总经理*要求求安全主管管部门对各各类问题梳梳理后，制制定整改措措施，反馈馈到相关责责任单位，落落实到责任任人，进行行整改。同同时还要求求各单位组组织安全员员、班组长长学习SEES1安全全评价系统统标准知识识，扎实推推进实施SSES1现现场安全评评价标准，提提高现场安安全本质化化水平。模板22：数字见证成成绩 *厂新新品质量产产能双提升升 【本本报讯】近近日从*厂召开开的新品质质量、产能能双提升立立功竞赛推推进会上获获悉，该厂厂自今年33月17日开展展"双提升"竞赛活动动以来眼睛睛向内、严严抓管理，目目前10个课题题战表项目目已初见成成效。 开开动率988.15*厂4月份月停停线时间从从3月份的17783分钟钟降至13368分钟钟，厂内综综合开动率率也由三月月份的977.84提高到四四月份的998.155。这是是生产管理理科针对自自身特点，开开展"降低停线线时间，提提高综合开开动率"活动创造造的成绩。他他们修订完完善了管理理制度，规规范了工作作流程，在在原有的关关于停线管管理的基础础上进一步步细化，列列出了"减少无效效工作时间间，降低加加班延点次次数"的具体执执行与控制制方案，通通过加强横横向与纵向向的信息沟沟通、不随随意降低正正常的装配配线线速、采采取有效手手端迂回生生产、提前前30分钟预预报不足件件信息等一一系列方策策使该厂三三条装配线线的均衡生生产得到有有效控制 班班产30台D3100以前*厂单班生生产D3110最多只只能完成224台左右右，现在可可到达近330台，而而且产品质质量明显提提高，单车车缺陷点数数一直被控控制在1.35个以以下，低于于商用车公公司下达的的2.000个指标。目目前他们正正在向单车车缺陷点数数1.000个努力。装装配分厂在在三条装配配线之间以以及白班、夜夜班两个工工段之间开开展了装配配质量擂台台赛。竞赛赛采取以月月份为计算算周期，每每月产生一一个月度冠冠军，所有有月度冠军军可竞赛年年度冠军。通通过4月份的竞竞赛，每位位装配员工工都了解并并参与到了了竞赛中。 配配货时间少少用30分钟*厂制制品管理科科于4月份对新新品出国车车投控重点点达克罗零零件班组改改进了新的的配货方法法，从品种种分类到到到货后的检检验、卸货货全程时间间由原来的的80分钟缩缩短到500分钟，较较大地提高高了工作的的效率。 从从28分钟降降到8分钟DD310汽汽车挡泥板板支架装配配工艺经过过改进后，单单辆份生产产节拍由原原来的288分钟降到到了8分钟以内内。产品技技术科针对对现生产中中出现的新新品质量问问题，采取取"集中兵力力，单个攻攻破"的战术，44月份完成成了EQ11230、EQ41163W、EQ12290W等等一批具有有共性的问问题，从根根本上确保保了新品装装配生产的的质量和速速度。 1156名汽汽车调整工工调试分分厂开展了了"提升产品品车调试质质量1+112结对子"活动，1556名汽车车调整工通通过"比技能水水平，赛规规范作业；比过程控控制，赛实实物质量；比项目改改善，赛产产出效益；比均衡生生产，赛停停线控制；比均衡生生产，赛停停线控制；比降耗增增效，赛精精细管理"" 到达了了员工之间间的互相学学习、互相相帮助、增增进友谊、共共同提高的的目的，激激发了员工工的创造热热情，调动动和保护了了员工工作作的积极性性和主动性性，使安全全、质量、生生产、技能能、停线时时间、改善善项目以及及GK评价/3SS评价等方方面得到了了质的提升升。 此此外，*分装台台车柔性化化改进，对对减震器位位长器分装装台的通用用性设计以以及翻转器器链条刮伤伤车架油漆漆的改善等等项目正按按推进进度度完成了立立项与方案案设计，预预计在今年年7月份可全全部提前完完成。模板23：一项新改进进 解决老老难题 进入入五月份以以来，天气气逐渐变热热，特别是是对于*公司的的工人来说说，更是提提前进入“高温”状态。按按理说，在在高温环境境下生产，员员工的心情情会很烦躁躁，可在*公司司*车间*岗，笔笔者发现这这里的员工工干起活心心情却很“爽”，细问才才知道，这这都是车间间维修班的的师傅们为为配砂工们们设计制作作了一套树树脂自动定定量加料系系统投入使使用，而给给配砂工们们带来的“福音”。 在在*公司司，砂芯工工部的树脂脂加送一直直是一个老老难题，原原来的S1114混砂砂机设计时时没有专门门的加料口口，生产时时一直采用用人工方式式，用桶称称好树脂重重量后从安安全门上小小加料口加加入，由于于加料口狭狭小，生产产工人操作作既不安全全，又很难难观察到加加入后的状状况，树脂脂只能固定定在一边加加入，造成成芯砂混碾碾时，树脂脂搅拌不均均匀，芯砂砂性能受到到影响，既既影响生产产，又容易易造成黑块块，影响制制芯质量。 针针对这种情情况，车间间决定对其其进行改造造，维修