岗位工作任务清单12647.docx

工作任务清单-2011.9.28日版陈泽中【岗 位】项项目经理理【直接上级级】任建建平【直接下级级】陈洪洪根 刘科基基 陈陈明辉 廖建建新 牛昆 欧阳阳骏 周栋梁梁 梁梁庆国 叶智智勇【工作任务务】1、接受公公司任命命，参与与组建项项目机构构；2、代表领领导班子子与公司司签订责责任状；3、按政府府、业主主（合同同）、公公司要求求，接受受各方管管理，带带领项目目团队，实实现全面面履约；4、依据责责任状，及及相关合合同文件件，组织织、参与与项目策策划，进进一步明明确项目目组织构构架、项项目实施施计划、项项目资源源组织模模式等；5、组织、参参与项目目施工组组织设计计编制，并并组织项项目资源源，并形形成生产产能力；并不断断依据工工作计划划，调整整、完善善资源组组织，保保证计划划的实施施；6、对接分分公司主主要领导导、并按按规定进进行工作作汇报；参加分分公司、公公司规定定的会议议；组织织项目组组接受公公司、分分公司的的考核（如如综合考考评、成成本分析析等）；7、组合召召开项目目班子会会；参与与每周监监理例会会；及时时组织召召开紧急急专题会会议；8、定期与与项目班班子、部部门、普普通员工工进行沟沟通，确确保决策策的正确确有效、执执行有力力；9、按公司司要求，及及时办理理对分包包结算，并并及时支支付相关关款项；10、组织织过程验验收、直直至竣工工完成，并并收集好好过程资资料；并并组织收收集完整整竣工资资料；11、组织织过程报报量、办办理过程程结算、申申请进度度款并积积极回收收该款；组织竣竣工结算算，并积积极收取取工程尾尾款；12、组织织编写项项目总结结。技术质量系系列陈洪根【岗位】执执行经理理、项目目总工【直接上级级】陈泽中中【直接下级级】唐国涛涛、唐伟伟、许小小平【工作任务务】1. 协助项目经经理主持持日常工工作；2. 技术系列工工作总负负责，工工作安排排与计划划。3. 组织编写施施工方案案，较大大施工方方案的编编写和应应用新技技术及超超过一定定规模的的危险性性较大的的分部分分项工程程方案编编写。4. 样板的推动动、发起起及确认认。5. 重要土建设设计问题题的推动动跟踪。6. 景观技术问问题的协协调与跟跟踪。7. 组织材料报报审的发发起，了了解参数数和报价价。8. 创优工作、总总结、工工法、专专利、论论文、技技术创新新的文件件编制。9. 协调与安排排技术系系列人员员工作。10. 分包技术问问题协调调。11. 对接实验室室、商混混站。12. 组织把物资资和分包包提供的的样品给给业主、设设计签认认。13. 组织样板的的技术要要求和工工长计算算计划工工程量。14. 幕墙分包协协调。15. 精装分包协协调。16. 钢楼梯工作作协调、预预应力吊吊柱施工工协调。17. 敲定较大质质量问题题整改方方案。18. 技术创效的的分析与与策划。19. 组织自有分分包深化化设计工工作和报报审工作作。20. 负责组织竣竣工资料料的完善善；21. 汇总项目总总结并负负责完稿稿。唐国涛【岗位】土土建技术术负责【直接上级级】陈洪根根【直接下级级】无【工作任务务】1. 施工方案编编制和交交底，现现场技术术协调与与服务。2. 对接质检站站，组织织报站、主主体验收收和竣工工验收3. 对技术资料料进行审审查和组组织编制制、竣工工图的编编制组织织与检查查、制作作资料样样板给施施工员交交底。4. 对接勘察设设计单位位、地基基、结构构检测与与沉降观观测的协协调与资资料5. 图纸管理：及时下下发变更更和图纸纸，看图图并交底底6. 每周收集设设计问题题，参加加设计例例会，土土建技术术问题解解答和对对接设计计，对过过程中协协调确定定的设计计问题发发单、等。7. 技术检查与与复核。8. 室外附属建建筑物（水水泵房AAB、门门卫室及及警卫室室）施工工管理。9. 调查解决分分包提出出土建施施工问题题原因并并解决。10. 建立设计变变更，、等台账，并并负责办办理变更更完成确确认单，呈交商务部。11. 组织样板资资料归集集，并封封胶、存存档。唐伟【岗位】项项目秘书书【直接上级级】陈洪根根【直接下级级】无【工作任务务】1. 周报材料整整理2. 材料报审、单台帐、台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪3. 每周四给业业主设计计发一份份哪些单单没有回回的邮件件4. 会议准备5. 计量器具台台帐建立立和维护护林洪【岗 位】实验员【直接上级级】唐国国涛【直接下级级】无【工作任务务】1. 实验试块制制作、取取样、送送检、报报告领取取，实验验资料整整理2. 资料管理系系统信息息化录入入许小平【岗 位】计划经理【直接上级级】陈洪洪根【直接下级级】无【工作任务务】1. 进度管理，包包括总进进度计划划的编制制、纠偏偏、分包包进度协协调、过过程进度度实施预预警；2. 监理例会会会议材料料审核及及汇报，会会后将问问题汇总总，分配配及时下下发（邮邮件、纸纸件同时时）。3. 分公司管理理报表的的报送；4. 对接分公司司工程部部，重要要信息的的传递，向向分公司司报样板板验收计计划。5. 信息化系统统进度线线条的信信息化录录入；6. 总包协调会会议；7. 对外函件发发送；8. 农民工“双双卡”工作管管理；9. 领导安排的的其它事事项；10计划划管理（深深化设计计计划、材材料报审审计划、样样板计划划、施工工计划的的编制和和跟踪），重点核实后，于每月20日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。廖建新【岗 位】质量总监【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】无【工作任务务】1、 保持并提升升施工质质量，按按统一程程序、标标准组织织现场报报验与验验收（过过程验收收）；2、 现场巡检提提前预控控、查漏漏补缺，避避免栋号号发生类类似缺陷陷问题，防防止影响响装饰装装修施工工进度与与施工质质量；3、 组织相关专专业分包包进行楼楼层联合合会验，提提供土建建场地移移交精装装原始记记录，办办理移交交手续；4、 处理土建偏偏差事宜宜，为精精装、幕幕墙等分分包施工工做好施施工协调调工作；5、 重点、难点点分项工工程施工工样板检检查验收收，组织织其他栋栋号参与与观摩与与借鉴效效仿；6、 组织验收、移移交轴线线、标高高7、 质量信息化化填报8、 材料进场检检查验收收，不定定期检查查现场材材料计量量。9、 组织样板验验收、办办好样板板验收资资料。10、 分部分项工工序质量量复检、抽抽检、评评定。11、 定期抽查产产品质量量，掌握握质量动动态，收收集质量量信息。12、 参与协调处处理分包包有关质质量的矛矛盾与冲冲突。13、 参与组织专专业分包包联合隐隐蔽验收收。定期期组织专专业分包包质量线线条联合合检查。魏成燕【岗 位】总包资料员【直接上级级】唐国国涛【直接下级级】无【工作任务务】1、项目发发函时附附上总包包审核表表给相关关领导签签字后，复复印，盖盖章，再再发往相相关单位位。2、收到各各分包的的函件，发发给各分分包资料料员。3、收到各各分包资资料分别别登记收收文电子子版和纸纸质版后后登记发发文登记记再发往往监理、设设计、测测量。资资料返回回后登记记收发文文后存档档。4、前期材材料品牌牌报审，首首先制作作报审表表、复印印六份签签字、盖盖章后发发监理。现现在品牌牌报审是是直接拿拿去找业业主、监监理、设设计、一一个一个个签完字字后再复复印，盖盖章报监监理、业业主存档档。5、单报审审，直接接拿去找找业主、监监理、设设计、一一个一个个签完字字后再复复印，盖盖章报监监理、业业主存档档。6、收到业业主联系系单、业业主指令令，建筑筑师指令令、监理理联系单单、监理理通知单单做好收收文登记记，再给给领导审审核签字字后发相相关人员员或相关关分包单单位。7、各分包包资质报报审、各各专项施施工方案案附上总总包审核核表相关关领导签签字完成成后附上上华为报报审表、总总包报审审表、国国家表格格后复印印6份签签字、盖盖章完后后报监理理。8、图纸会会审记录录附总包包审核表表各项目目领导签签字完成成后报给给各设计计、监理理、业主主签字，再再复印220份报报业主、监监理存档档。与各各分包有有关的图图纸会审审记录再再复印发发给各分分包单位位。9、收到监监理会议议记录和和高新区区文件等等复印并并发往业业主、监监理及各各分包单单位。10、随时时为各位位查找并并复印建建筑师指指令、单单、变更更签证单单等等，虽虽然已经经发过并并且有亲亲笔签名名。11、随时时为监理理、业主主、各分分包查找找并复印印资料，虽虽然资料料已经报报审，业业主、监监理已经经存档，各各分包的的资料已已经发给给各单位位，并且且有亲笔笔签名。12、每周周四制作作统计各各分包的的周报及及项目内内业资料料的统计计。苟丹【岗 位】土建资料员【直接上级级】魏成成燕【直接下级级】无【工作任务务】1、 土建资料收收集、归归档。2、 督促栋号长长完成资资料。3、 下发劳务、栋栋号、生生产经理理相关资资料、通通知、交交底。4、 将土建资料料传到项项目资料料服务器器。5、 完成魏成燕燕安排的的其他工工作。弋素容【岗 位】资料员【直接上级级】魏成成燕【直接下级级】无【工作任务务】1、 根据王彬（提提供资料料目录）要要求，UU5、UU7资料料资料制制作、签签字、归归档。2、 将U5U77资料传传到资料料服务器器。制作作U5UU7竣工工资料归归档的样样板。3、 完成魏成燕燕交代其其他工作作。安全人员牛昆【岗 位】安全总监【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】连贯贯 车车厢林 李培培江【工作任务务】1、协调处处理各甲甲指分包包、劳务务的有关关安全的的各项安安全事宜宜。2、与安监监站做好好沟通对对接工作作。做好好各项检检查工作作的前期期准备。3、组织每每周安全全生联合合检查，编编制每周周安全工工作。4、组织分分包、劳劳务开展展各项安安全活动动。5、负责施施工现场场道路的的杨尘控控制、裸裸土覆盖盖工作。6、督促分分包、劳劳务做好好各自施施工区域域的安全全文明施施工工作作。7、垃圾堆堆场的维维护与清清理。8、完成分分公司与与项目领领导交办办的各项项事宜。9、督促检检查安全全部的日日常工作作开展情情况。连贯【岗 位】安全员【直接上级级】牛昆昆【直接下级级】无【工作任务务】1、每日对对现场各各栋号（主主要6、77、8、99栋）进进行安全全巡查，对对发现的的安全隐隐患下发发整改通通知书。2、对现场场不安全全因素进进行现场场纠正，对对重大危危险源进进行监控控。3、整理归归集安全全管理资资料，并并检查各各分包单单位安全全资料的的收集工工作。4、信息化化安全部部分录入入，每日日安全日日志填写写。5、参加每每周安全全联合检检查，并并编制会会议纪要要。接受受领导交交办的各各项事宜宜。6、与栋号号长沟通通处理主主管栋号号的安全全防护与与文明施施工，协协调处理理主管栋栋号的分分包、劳劳务的安安全事宜宜。车相林【岗 位】安全员【直接上级级】牛昆昆【直接下级级】无【工作任务务】1、每日对对现场各各栋号（主主要1、22、3、44、5栋栋）进行行安全巡巡查，对对发现的的安全隐隐患下发发整改通通知书。2、对现场场不安全全因素进进行现场场纠正，对对重大危危险源进进行监控控。3、配合连连贯进行行信息化化安全部部分录入入工作。每每日安全全日志填填写。4、参加每每周安全全联合检检查，接接受领导导交办的的各项事事宜。5、与栋号号长沟通通处理主主管栋号号的安全全防护与与文明施施工问题题，协调调处理主主管栋号号的分包包、劳务务的安全全事宜。李培江【岗 位】安全员【直接上级级】牛昆昆【直接下级级】无【工作任务务】1.巡视全全现场的的临时水水管和临临时电源源设备，发发现故障障及时排排除。 2.亲自处处理电源源复杂的的故障。 3.写临电电巡视记记录和维维修记录录。 4.整理临临电资料料。 5.每月抄抄写全现现场的水水电表。 6.每月对对变压器器进行充充值。 7.随时处处理因施施工不当当挖断的的水管和和电缆。 8.查看现现场上所所有门吊吊的工人人在岗情情况和门门吊的保保养。 9.归集门门吊资料料。10.做设设备的信信息化录录入。 11.对分分包水电电搭接的的指定和和抄写记记录。12.协调调处理分分包水电电故障和和解释工工作。一三.对偷偷水偷电电的分包包进行处处理和上上报。14.参与与安全部部的资料料归集、安安全大检检查。一五.配合合总监的的日常工工作，接接受总监监临时交交办的事事情。16.对甲甲子分包包安全上上的监督督。17.协调调电工和和机操工工因工作作上与分分包的冲冲突。一八.处理理领导临临时交办办的任务务。机电人员叶智勇【岗 位】机电经理【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】刘洋洋 董董文峰【工作任务务】1、 机电系列工工作总负负责。2、 组织、参与与机电分分包的方方案、深深化设计计、进度度计划评评审。3、 组织、参与与机电分分包样板板验收。4、 督促自有分分包材料料报审、质质量、进进度及安安全管理理工作开开展，以以及变更更完成确确认单的的编制。5、 机电线条工工法、专专利、论论文等文文件编制制。6、 协调与安排排机电系系列人员员工作。7、 参与协调甲甲指机电电分包与与土建工工序交接接。8、 协调机电合合同界面面问题。9、 组织对机电电分包质质量、进进度监控控。董文峰【岗 位】施工员【直接上级级】叶智智勇【直接下级级】无【工作任务务】1参与机电电分包方方案的初初审2参与中电电四、江江森、京京安等机机电分包包单位的的材料进进场验收收3组织中电电四、江江森、京京安等机机电分包包单位的的隐蔽验验收4参与中电电四、江江森、京京安等机机电分包包单位的的过程各各项试验验（如：管道试试压等）5协调各栋栋现场土土建与分分包工序序及工作作面的移移交6配合土建建进行安安装方面面人员的的隐蔽会会签（安安装分包包-安装装监理）7对分包进进度及过过程质量量进行巡巡检8现场协调调各机电电分包与与土建各各楼栋的的各类需需现场确确定的事事项9追踪督促促各机电电分包与与土建现现场工作作的推进进10 参参与各机机电分包包样板验验收刘洋【岗 位】施工员【直接上级级】叶智智勇【直接下级级】无【工作任务务】1、室外给给排水施施工进度度、质量量的检查查2、屋面防防雷接地地施工进进度、质质量的检检查3、机电信信息化的的录入4、机电商商务核量量、报量量5、机电甲甲指分包包质量、进进度的检检查6、机电甲甲指分包包与土建建配合施施工过程程中协调调、材料料验收、工工作面交交接等工工作（辅辅助董工工）商务人员周栋梁【岗 位】商商务经理理【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】马松松延 廖田田田 周周懿潇【工作任务务】一、 商务合约1、 负责施工过过程中签签证、索索赔的审审核2、 负责招标文文件的起起草、发发放，及及组织分分包的投投标工作作3、 负责编制分分供方合合同及合合同谈判判、签订订4、 分供方合同同底5、 编制项目商商务合约约管理制制度6、二、 成本管理1、 编制每季度度目标成成本2、 季度岗位成成本分析析的下发发3、 组织季度成成本分析析4、 每月实际成成本统计计的审核核5、 每月针对项项目部岗岗位人员员成本控控制做分分析三、 预结算1、 向业主填写写请款申申请、跟跟踪及督督促甲方方付款2、 参加每两周周一次的的造价例例会3、 负责工程变变更、索索赔费用用的组价价及申报报4、 向公司的进进度报表表及产值值的审核核5、 负责项目商商务管理理月报、商商务月例例会汇报报材料6、 负责对各分分供方结结算的审审核7、 项目零星用用工监督督审核马松延【岗 位】合合约部主主任【直接上级级】周栋栋梁【直接下级级】廖田田田、周周懿潇【工作任务务】1、 协助周经理理完成招招议标工工作；2、 负责办理分分包结算算；3、 负责编制月月资金计计划及对对分包付付款；4、 负责建筑图图差工程程量计算算、核对对。5、 负责分包合合同的拟拟定。6、 完成领导交交办的其其他任务务。廖田田【岗 位】预预算员【直接上级级】马松松延【直接下级级】【工作任务务】1、 产值报表、商商务季报报、法律律风险月月报；2、 甲方中期付付款申请请及过程程的跟踪踪；3、 协助周经理理变更费费用报送送等；4、 信息化产值值报量、季季度标成成本录入入、付款款申请录录入、甲甲方付款款申请及及付款审审核录入入等（没没有分配配任务，不不知这块块谁负责责）5、 工程变更核核量6、季度成成本考核核的收入入，成本本归集及及资料的的收集。周懿潇【岗 位】预算员【直接上级级】马松松延【直接下级级】无【工作任务务】1、协同平平台信息息化:添添加新的的客商信信息，录录入合同同基本信信息、合合同会签签、招议议标选择择申请、合合同的签签订录入入、分包包合同结结算、其其他合同同结算。2、协助马马主任完完成专业业分包结结算，并并建立专专业分包包台帐。3、协助廖廖田田完完成付款款申请、风风险月报报。4、完善分分供方合合同的签签字、盖盖章手续续。5、收集、整整理经济济资料，并并建立好好相关台台帐。6、现场收收方。7、领导交交办的其其它任务务。生产栋号刘科基【岗 位】生产经理【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】汤勇 虞尚洪洪 段段辉 吴小军军 荣荣鑫 胡旭 【工作任务务】1、 对片区生产产工作全全面负责责；2、 组织编制月月、周进进度计划划，并组组织计划划的实施施；3、 组织编制物物资月、周周需用计计划；4、 组织施工技技术方案案及安全全专项方方案的实实施；5、 指导及督促促栋号长长做好现现场安全全技术交交底；6、 现场安全文文明施工工及总平平面管理理；7、 组织过程施施工样板板的实施施；8、 项目内部生生产管理理协调及及专业分分包管理理协调；9、 参与内部分分包招议议标工作作；10、 土建劳务资资源的组组织及实实施；11、 解决土建生生产问题题，及与与专业分分包交叉叉施工中中需协调调的问题题；12、 对接监理及及业主专专业工程程师，解解决现场场生产问问题；13、 领导交办的的其他事事宜。汤勇【岗 位】栋号长【直接上级级】刘科科基【直接下级级】无【工作任务务】1、 认真熟悉图图纸、设设计变更更、施工工方案、质质量安全全规范等等技术性性文件，对对劳务、班班组做好好施工技技术交底底及施工工安全技技术交底底并将交交底资料料交资料料室存档档。2、 施工准备阶阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分包包轴线、标标高的移移交。协协调各分分包单位位工作面面移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段前前，预先先提交物物资需求求计划，并并追踪落落实材料料按时到到场。5、 负责栋号进进度管理理，施工工过程期期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理指指导下进进行栋号号质量预预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程隐隐蔽、竣竣工验收收，并填填写验收收记录，制制作栋号号施工过过程资料料并交资资料存档档。将施工工过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设计计问题以以书面形形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施工工的工作作进行图图纸算量量，根据据所得量量分项列列开，按按部位、种种类清楚楚及时地地提交物物质材料料需求计计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程中中发现各各单位的的违章现现象及时时拍照并并通过邮邮件发给给相关责责任人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提出出的本栋栋号施工工质量和和偏差问问题进行行复核、分分析原因因，提供供详细的的问题来来龙去脉脉书面（或或电子版版）书面面报告发发送给唐唐国涛和和陈洪根根。12、 负责本栋号号场地平平面管理理，向分分包制定定垃圾堆堆放点并并进行检检查和违违章处罚罚。将本本栋号管管理区域域内违反反文明施施工的单单位行为为照相并并发函或或发邮件件。13、 及时完成领领导安排排的其他他工作。虞尚洪【岗 位】栋号长【直接上级级】刘科科基【直接下级级】无【工作任务务】1、 认真熟悉图图纸、设设计变更更、施工工方案、质质量安全全规范等等技术性性文件，对对劳务、班班组做好好施工技技术交底底及施工工安全技技术交底底并将交交底资料料交资料料室存档档。2、 施工准备阶阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分包包轴线、标标高的移移交。协协调各分分包单位位工作面面移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段前前，预先先提交物物资需求求计划，并并追踪落落实材料料按时到到场。5、 负责栋号进进度管理理，施工工过程期期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理指指导下进进行栋号号质量预预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程隐隐蔽、竣竣工验收收，并填填写验收收记录，制制作栋号号施工过过程资料料并交资资料存档档。将施工工过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设计计问题以以书面形形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施工工的工作作进行图图纸算量量，根据据所得量量分项列列开，按按部位、种种类清楚楚及时地地提交物物质材料料需求计计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程中中发现各各单位的的违章现现象及时时拍照并并通过邮邮件发给给相关责责任人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提出出的本栋栋号施工工质量和和偏差问问题进行行复核、分分析原因因，提供供详细的的问题来来龙去脉脉书面（或或电子版版）书面面报告发发送给唐唐国涛和和陈洪根根。12、 负责本栋号号场地平平面管理理，向分分包制定定垃圾堆堆放点并并进行检检查和违违章处罚罚。将本本栋号管管理区域域内违反反文明施施工的单单位行为为照相并并发函或或发邮件件。13、 及时完成领领导安排排的其他他工作。吴小军【岗 位】栋号长【直接上级级】刘科科基【直接下级级】无【工作任务务】1、 认真熟悉图图纸、设设计变更更、施工工方案、质质量安全全规范等等技术性性文件，对对劳务、班班组做好好施工技技术交底底及施工工安全技技术交底底并将交交底资料料交资料料室存档档。2、 施工准备阶阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分包包轴线、标标高的移移交。协协调各分分包单位位工作面面移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段前前，预先先提交物物资需求求计划，并并追踪落落实材料料按时到到场。5、 负责栋号进进度管理理，施工工过程期期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理指指导下进进行栋号号质量预预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程隐隐蔽、竣竣工验收收，并填填写验收收记录，制制作栋号号施工过过程资料料并交资资料存档档。将施工工过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号竣工工图。8、 将栋号设计计问题以以书面形形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施工工的工作作进行图图纸算量量，根据据所得量量分项列列开，按按部位、种种类清楚楚及时地地提交物物质材料料需求计计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程中中发现各各单位的的违章现现象及时时拍照并并通过邮邮件发给给相关责责任人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提出出的本栋栋号施工工质量和和偏差问问题进行行复核、分分析原因因，提供供详细的的问题来来龙去脉脉书面（或或电子版版）书面面报告发发送给唐唐国涛和和陈洪根根。12、 负责本栋号号场地平平面管理理，向分分包制定定垃圾堆堆放点并并进行检检查和违违章处罚罚。将本本栋号管管理区域域内违反反文明施施工的单单位行为为照相并并发函或或发邮件件。13、 及时完成领领导安排排的其他他工作。樊 凯【岗 位】施施工员【直接上级级】段辉辉【直接下级级】无【工作任务务】1、熟悉施施工图纸纸，设计计变更，施施工方案案，质量量安全规规范等技技术文件件，对劳劳务班组组施工做做好现场场旁站和和交底。2、协助段段辉协调调各分包包单位工工作面移移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工工序序质量以以及进度度达到工工作面移移交的条条件。3、协助段段辉计算算工程量量，提交交材料计计划，进进行材料料进场报报验和取取样送检检。4、督促劳劳务的施施工进度度和监督督劳务的的施工质质量，在在现场发发现并纠纠正现场场出现的的问题，并并及时向向领导作作出汇报报。5、联系监监理做好好隐蔽工工程的验验收工作作。6、协助段段辉完成成施工过过程质量量控制资资料。7、及时向向唐国涛涛反映施施工技术术方面的的问题，并并及时跟跟踪。8、及时完完成段辉辉和项目目领导安安排的工工作任务务。9、协助王王彬U55U7竣竣工图绘绘制。段 辉【岗 位】栋号长【直接上级级】刘科科基陈明明辉【直接下级级】樊凯凯【工作任务务】1、 认真熟悉图图纸、设设计变更更、施工工方案、质质量安全全规范等等技术性性文件，对对劳务、班班组做好好施工技技术交底底及施工工安全技技术交底底并将交交底资料料交资料料室存档档。2、 施工准备阶阶段，参参与材料料样品的的认定，实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。协协助品牌牌及材料料报审工工作。确确认本栋栋号正在在展开的的施工分分项已办办好样板板验收和和材料报报审、报报验。通通知实验验员进行行现场取取样。3、 负责对分包包轴线、标标高的移移交。协协调各分分包单位位工作面面移交，负负责管辖辖土建范范围的施施工、质质量及进进度，达达到工作作面移交交条件。4、 施工阶段前前，预先先提交物物资需求求计划，并并追踪落落实材料料按时到到场。5、 负责栋号进进度管理理，施工工过程期期间，依依据总进进度计划划及节点点计划编编制指导导现场施施工的进进度计划划（周计计划），每天安排第二天栋号施工内容，清点并记录每天各分包工作面人数和工作内容。向许小平反馈进度进展情况，向生产经理汇报进度情况和需要协调工作。6、 在廖经理指指导下进进行栋号号质量预预控，及及时发现现质量隐隐患苗头头并暂停停整改，在在廖经理理指导下下进行质质量整改改和返工工。安排分分包做好好成品保保护，并并进行检检查和发发函。7、 参与工程隐隐蔽、竣竣工验收收，并填填写验收收记录，制制作栋号号施工过过程资料料并交资资料存档档。将施工工过程及及时留下下影像资资料。负负责按要要求填写写施工日日志。绘绘制本栋栋号和围围墙竣工工图。8、 将栋号设计计问题以以书面形形式（电电子邮件件）提供供给唐国国涛，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题。及及时对施施工人员员进行书书面交底底。9、 对将要施工工的工作作进行图图纸算量量，根据据所得量量分项列列开，按按部位、种种类清楚楚及时地地提交物物质材料料需求计计划，并并落实材材料到场场时间及及堆放场场地。在在施工完完后，根根据已消消耗量与与现在所所剩下量量，比较较分析图图算量与与实际消消耗量的的差异，根根据结果果分析材材料方面面各项问问题，以以便指导导以后的的施工；10、 施工过程中中发现各各单位的的违章现现象及时时拍照并并通过邮邮件发给给相关责责任人，交质量量、安全全部门下下发整改改通知单单并提交交商务部部。11、 对分包提出出的本栋栋号施工工质量和和偏差问问题进行行复核、分分析原因因，提供供详细的的问题来来龙去脉脉书面（或或电子版版）书面面报告发发送给唐唐国涛和和陈洪根根。12、 负责本栋号号场地平平面管理理，向分分包制定定垃圾堆堆放点并并进行检检查和违违章处罚罚。将本本栋号管管理区域域内违反反文明施施工的单单位行为为照相并并发函或或发邮件件。13、 及时完成领领导安排排的其他他工作。荣鑫【岗 位】施施工员【直接上级级】刘科科基【直接下级级】无【工作任务务】1、熟悉室室外总平平范围内内的图纸纸、设计计变更、施施工方案案、质量量安全规规范等技技术性文文件，提提出问题题并积极极跟踪解解决；2、在各项项工作开开展前，对对劳务管管理人员员、班组组做好施施工技术术交底及及安全技技术交底底并把资资料存档档；3、对室外外的各分分包与劳劳务的工工作面交交接进行行协调，保保证进度度正常进进行；4、 及时时向采购购部提交交物质材材料需求求计划，并并安排落落实材料料的到位位，保证证施工进进度的稳稳定；5、组织实实施并指指导过程程样板施施工并组组织过程程样板的的验收确确认。6、根据总总进度计计划及现现场实际际情况编编制进度度计划；7、负责施施工范围围内安全全、质量量、进度度、文明明施工的的管理；8、对施工工质量进进行检查查，督促促整改，及及时沟通通并跟踪踪技术人人员解决决技术问问题，及及时组织织施工过过程的验验收，完完成施工工过程质质量控制制资料。9、及时完完成领导导安排的的工作。10、施工工过程照照片收集集，道路路和铺装装等室外外景观的的资料制制作归档档和竣工工图绘制制。胡旭【岗 位】施施工员【直接上级级】刘科科基【直接下级级】无【工作任务务】1.确保人人工湖和和景观桥桥有序施施工，达达到节点点要求；2.协调调土方队队伍和劳劳务的交交叉作业业并指导导施工，以以确保有有序施工工；3.在施工工前，及及时提交交物资计计划，并并落实材材料到场场。熟悉悉图纸，对对阻碍进进度的技技术问题题及早沟沟通并追追踪；44.在施施工中，人人工湖、景景观桥防防线，标标高复核核。并对对安全施施工、质质量、进进度、文文明施工工进行有有效的管管理；55.组织织现场验验收并作作好浇筑筑令及隐隐蔽记录录工作；施工过过程照片片收集，负负责人工工湖和道道路过程程资料制制作并归归档，人人工湖和和景观桥桥的竣工工图绘制制。6.商务取取证搜集集资料交交于商务务部；77.在浇浇筑混凝凝土之后后对每次次浇筑砼砼的图算算量和实实际浇筑筑量进行行比对分分析；88.分析析土方，减减少土方方的二次次转运，争争取土方方一次到到位；99.认真真详细的的记录人人工湖区区的施工工情况；10.及时完完成领导导下达的的任务。陈明辉【岗 位】生生产经理理【直接上级级】陈泽泽中【直接下级级】王彬彬 段段辉 文进 万雷雷【工作任务务】1、 对南区生产产工作全全面负责责；2、 组织编制月月、周进进度计划划，并组组织计划划的实施施；3、 组织编制物物资月、周周需用计计划；4、 组织施工技技术方案案及安全全专项方方案的实实施；5、 指导导及督促促栋号长长做好现现场安全全技术交交底；6、现场安安全文明明施工及及总平面面管理；7、 组织织过程施施工样板板的实施施；8、项目内内部生产产管理协协调及专专业分包包管理协协调；9、参与内内部分包包招议标标工作；10、土建建劳务资资源的组组织及实实施及日日常协同同劳务公公司影响响项目的的生产各各种纠纷纷，力保保本项目目生产的的正常运运转。11、解决决土建生生产问题题，