工作总结及计划管理制度制度(DOC5页)9237.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-××-2010工作计划及及总结管理理制度文件编号： 生效日期：受控编号：密级：秘密密版次：Veer0.00修改状态：总页数正文附录编制：审核：批准：吉林省中东东福万家超超市有限公公司(内部资料料,注意保密密)文件修改控控制修改记录编编号修改状态修改页码及及条款修改人审核人批准人修改日期23目 录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略略语4. 要求标准5. 罚则6. 附则 1、目的为规范管理理、提高工工作效率，以以确保公司司经营目标标的有效达达成，特制制定本制度度。2、适用范范围本制度适用用于中东福福万家超市市有限公司司全体员工工。3、术语或或缩略语无4、要求标标准4.1计划划分类工作计划和和工作总结结按工作期期间划分为为：月计划划、月总结结；年度计计划；季度度总结、半半年总结、年度总结结。4.2计划划制定4.2.11员工在制制定工作计计划时，应应结合本人人的岗位职职责、重点点工作内容容以及绩效效指标；同同时应同主主管领导进进行沟通，考考虑本单位位近期阶段段性的重点点工作及临临时性工作作等因素；4.2.22各单位、各各部门、员员工在制定定工作计划划时，应充充分考虑当当期的工作作计划是否否会影响全全年度的经经营指标或或工作目标标的实现，所所有工作进进度应计划划提前完成成，预留出出变动量，以以确保全年年度工作目目标的有效效达成；4.3制定定工作计划划应具备最最基本的四四个要素（3W1H）：4.3.11工作项目目、内容（做做什么：WHAT）；4.3.22工作完成成的标准或或达到怎样样的效果（做做的怎么样样：HOW）；4.3.33工作分工工（谁来做做：WHO）；4.3.44工作进度度（什么时时候做完：WHEN）。 4.4经理理级以上员员工工作计计划及总结结的递交4.5月工工作计划及及总结4.5.11月工作计计划及总结结在每月20日下午5时前递交交给人事行行政部；4.5.22人事行政政部每月25日向产业集集团提交首首席经营者者工作总结结和计划；4.5.33工作总结结：对未完完成的事项项一定要做做详细的分分析，制定定出可操作作性的改进进措施或可可行性方案案；已完成成的工作简简单陈述，重重点是分享享工作方法法和体会。4.5.44工作计划划：工作计计划可分为为重点工作作、日常工工作和需要要单列资金金的工作，重重点工作应应是本人亲亲自完成或或重点跟进进的； 4.6季度度工作计划划及总结季度结束后后十天内各各单位完成成季度分析析及总结，并并上报产业业集团。4.7年度度工作计划划及总结年度结束十十五天内完完成本单位位的工作总总结，并上上报产业集团。4.8各部部门总结及及计划内容容完整性与与提交时间间由人事行行政部负责责检查并考考核。5、罚则以上递交的的过程均以以OA邮件的方方式发送即即可；逾规规定时间不不递交或未未按要求完完成者，基基层干部罚罚款20元/次；中层层以上干部部罚款100元/次。6、附则6.1所有有工作计划划及总结一一式两份，个个人留存一一份作为开开展工作的的指导文件件，上级主主管、人事事行政部留留存一份作作为沟通、监监督、考核核使用；6.2本制制度由公司司人事行政政部起草并并负责解释释；6.3本制制度中罚则则部分不排排除其它制制度约束；6.4本制制度自颁布布之日起生生效。