总监办监理管理制度38373.docx

国家高速公路网荣成至乌海公路山西境灵丘至山阴段高速公路路基第二总监办 监理管理制度一、总 则1.1目的的为加强灵丘丘至山阴段段高速公路路项目的工工程质量、工工程进度、工工程费用的的控制，提提高投资效效益及社会会效益，使使施工监理理工作法制制化、标准准化、规范范化、程序序化，根据据交通部“公路工程程施工监理理规范”（ JTG G10-20066）的规定定，结合山山西省交通通厅的有关关规定，以以及本工程程实际情况况，特制定定本制度。1.2施工工监理原则则监理人员必必须执行“严格监理理、热情服服务、一丝丝不苟、廉廉洁奉工”的原则，认认真贯彻执执行有关施施工监理的的各项方针针、政策、法法规，制定定详细监理理工作计划划，明确岗岗位职责，严严格检查制制度，尽职职尽责做好好“五控制、二二管理、一一协调”的监理工工作。1.3监理理依据施工监理的的依据，主主要是国家家有关法律律和有关技技术、经济济法规、公公路工程技技术标准和和规范，以以及施工合合同文件、监监理服务合合同，业主主及监理工工程师的指指令。监理理工程师和和承包商在在工程实施施过程中有有关的会议议记录、纪纪要、函电电和其他文文字记载以以及监理工工程师签认认的所有图图纸均可作作为监理依依据。1.4监理理目标1.4.11监理总目目标灵丘至山阴阴段高速公公路监理工工作的总目目标是强化化监督管理理，使工程程质量、进进度和投资资满足合同同要求，达达到工程质质量优、投投资省、效效益高的目目的。1.4.22工程质量量目标严格按施工工承包合同同、技术规规范及经审审批的设计计图纸施工工，按交通通部“公路工程程质量检验验评定标准准”（JTGFF80/11-20044）检查验验收，工程程质量全部部达到合格格与创优良工工程。1.4.33工程进度度目标以灵丘至山山阴段高速速公路工程程施工承包包合同的工工期作为进进度控制目目标。1.4.44投资控制制目标以灵丘至山山阴段高速速公路工程程施工承包包合同总价价作为投资资控制目标标。 1.5监理理工程师须须知监理工程师师在履行自自己的职责责和权利时时要注意以以下几点：1.5.11严格执行行合同是全全体监理人人员最基本本的准则；1.5.22监理人员员应与承包包人保持正正常的工作作关系，做做好事前、事事中及事后后监理，重重点是事前前、事中过程程的监理。1.5.33监理工程程师要熟悉悉合同和设设计文件，掌掌握监理工工作的重点点、难点，及及时处理发发生的问题题；1.5.44合同执行行时，如果果承包人提提出并经业业主同意的的分包工程程的任何一一部分，监监理工程师师应对分包包人的资质质、施工能能力认真审审查；1.5.55不允许承承包人有不不合格的工工程发生，但但又不要轻轻易不允许许承包人在在确保工程程的前提下下，通过技技术手段获获得利益的的机会；1.5.66监理人员员与承包人人在对工程程质量的判判断发生分分歧时，应应以合同文文件和检测测数据、试试验资料为为依据，切切忌感情用用事，或凭凭个人的办办法和经验验随意做出出决定；1.5.77监理工程程师发现工工程质量将将受到危害害时，安全全生产出现现隐患时，应应迅速地先先通知承包包人。然后采用用劝告，提提出方法引引导承包人人进行纠正正，采取措措施。如果果承包人不不听劝告，继继续施工时时，必须果果断地指令令暂停施工工，进行详详细检查，提提出数据报报告；1.5.88质量的优优劣既要以以试验和测测量数据为为依据，还还应按规范范要求对试试验和测量量数据进行行综合评价价，做出正正确的结论论；1.5.99监理工程程师在计划划监控中不不但要指出出承包人进进度滞后，还还必须有充充分的根据据去论证并并令承包人人信服，促促使承包人人采取措施施加快进度度；1.5.110监理在在给承包人人发出指令令时，一定定要谨慎，当当合同内的的事项在未未与业主和和承包人协协商前不要要发出指令令；1.5.111监理工工程师不能能行使业主主授权以外外的任何权权力；1.5.112及时做做好监理日日志，掌握工程程动态。二、监理人人员的岗位位职责2.1总监监理工程师师岗位职责责2.1.11全面主持持和统一领领导灵丘至至山阴段高高速公路路路基工程第第二总监办办的监理工工作，行使使整个监理理工作的最最终认证和和否决权。2.1.22组织各级级监理机构构，任免总总监代表处处各部室主主任和各高高级驻地，明明确各部室室和驻地办办的职责范范围。2.1.33审批承包包商总体施施工组织设设计和总体体进度计划划。2.1.44签发工程程开工令，主主持工地例例会。2.1.55根据合同同文件或业业主授权审审批和签发发各种工程程变更、工工程延续和和费用索赔赔等报告和和指令。2.1.66签发各种种工程计量量与支付证证书。2.1.77审批驻地地办和承包包商上报的的有关文件件和报告，审审查和签发发总监代表表处下发的的各种指令令、文件、监监理报告和和会议纪要要等。2.1.88定期或不不定期组织织工程进度度和质量的的检查，召召开经验交交流会。组组织制定、修修改和不断断完善监理理有关规章章制度，提提交年度监监理工作总总结。2.1.99解决施工工中重大技技术问题，协协调各方之之间的关系系。2.1.110按程序序签发各施施工合同段段的交工、竣竣工验收证证书及缺陷陷责任终止止证书。2.1.111完成业业主交办的的其他工作作。2.2总监监办合同部部职责2.2.11督促、检检查、指导导全线合同同管理的各各种制度的的制定及落落实。2.2.22审查承包包人的施工工进度计划划、现金流流动计划、机机械设备、人人员、材料料进场情况况，配合总总监代表处处定期召开开进度计划划协调会议议，检查、督督促进度及及其他各项项计划的实实施情况；2.2.33协同工程程部和总监监办核对单单项工程数数量，对有有较大变动动的工程数数量及时提提出处理意意见；2.2.44解释并修修正合同文文件中的遗遗漏、错误误及概念含含糊的问题题，按有关关规定解决决合同争端端；2.2.55及时审核核承包人报报送的支付付报表及原原始凭证，审审核中间计计量支付证证书、最终终支付证书书及合同终终止后的任任何款项的的支付证书书；2.2.66认真编制制并及时上上报监理月月报及各种种报表；2.2.77按业主有有关规定组组织对延期期、索赔的的调查核实实，并根据据合同条款款向总监提提出建议；2.2.88负责组织织全线合同同管理人员员的业务培培训与经验验交流；2.2.99提供有关关计量支付付、延期、索索赔等方面面的表格及及证书，并并指导驻地地办具体实实施；2.2.110及时向向总监理工工程师报告告工程进度度、计量支支付、工程程变更费用用、索赔费费用等情况况；2.2.111完成总总监办领导导交给的其其他任务。2.3合同同部主任岗岗位职责在总监理工工程师的领领导下：2.3.11统一负责责和领导合合同部的工工作。2.3.22督促、检检查、指导导各合同段段的合同管管理，计划划统计与中中间计量工工作。2.3.33负责合同同条款解释释说明合同同纠纷的处处理。2.3.44监督检查查承包商主主要人员到位及合同同执行情况况并及时报报告总监理理工程师和和业主。2.3.55审查计量量支付报表表，办理支支付手续，审审核单价变变更、索赔赔、罚金和和违约赔偿偿。2.3.66根据工程程建设进展展对合同管管理情况及及时进行阶阶段性总结结和经验交交流，负责责组织、指指定、修改改、补充有有关规章和和监理程序序图表。2.3.77审批各合合同段的施施工进度计计划统计及及指导各驻驻地办的计计划统计工工作，并及及时向总监监理工程师师和业主报报阶段统计计报表。2.3.88完成总监监理工程师师交办其他他工作.2.4合同同部项目工工程师岗位位职责在合同部主主任的领导导下具体负负责：2.4.11审查合同标标段的施工工计划、统统计并及时时向主任提提交审批。2.4.22监督指导导各驻地办办的计划、统统计、计量量工作。2.4.33计划、统统计图表的的制定、修修改、补充充和完善。2.4.44按时编制制统计报表表及监理工工程月报。2.4.55起草并在在总监代表表的指导下下办理工程程变更令，开开工、停工工和复工令令。2.4.66整个工程程的计量与与支付工作作并指导驻驻地监理计计量工作。2.4.77本部门的的文件档案案管理。2.5总监监办中心试试验室职责责2.5.11负责建立立、健全、试试验标准、操操作规程和和规章制度度，编制并并修定各种种试验表格格；2.5.22检查承包包人试验室室、试验仪仪器、试验验设备和试试验人员的的上岗情况况，督促承承包人定期期标定仪器器；2.5.33完成验证证试验，批批准原材料料的使用，完完成标准试试验的复核核，并批准准使用，监监督和指导导标准试验验结果的使使用；2.5.44督促、检检查和管理理承包人试试验室的工工作，审查查、指导承承包人的试试验方法、检检测频率和和测试结果果，对有争争议的检测测方法和试试验结果进进行裁决；2.5.55负责对全全线各试验验项目按规规定的频率率进行抽检检，定期或或不定期对对各合同段段工程项目目进行巡视视，检查对对原材料标标准试验、抽抽样试验、施施工工艺、质质量控制、工工程质量评评定有怀疑疑时，要进进行现场测测试或取样样做对比试试验，对重重大质量问问题及时上上报；2.5.66负责本项项目试验人人员的业务务培训和考考核；2.5.77参与各种种试验工程程及各种工工程的验收收试验工作作；2.5.88参与新技技术、新工工艺、新材材料及重要要的试验工工作；2.5.99配合总监监办或工程程部对工程程质量事故故进行调查查分析；2.5.110审核承承包人报送送的试验报报告、报表表和统计分分析资料；2.5.111完成监监理试验月月报，并妥妥善保管总总监办的试试验统计报报表及有关关的试验资资料；2.5.112完成总总监办领导导交给的其其他工作。2.6中心心试验室主主任岗位职职责在总监理工工程师的领领导下：2.6.11负责和领领导中心试试验室的各各项工作。2.6.22负责组织织中心试验验室和人员员分工，划划分职责范范围。2.6.33负责制定定中心试验验室各项规规章制度、操操作规程，确确保各专业业的科学、准准确地进行行各项检测测试验工作作。2.6.44配合驻地地监理工程程师负责督督促、检查查、指导各各合同标段段的检测工工作，以及及必要的人人员培训。2.6.55配合驻地地监理工程程师组织检检查和认定定工地试验验室各种检检测仪器设设备，检查查承包商的的检测试验验频率和检检测试验成成果，并对对其检测试试验成果有有最终认证证与否决权权。2.6.66负责对施施工质量进进行随机抽抽验，单项项工程完成成后，配合合驻地监理理工程师对对工程质量量进行检测测评定。2.6.77负责对施施工前的原原材料标准准试验和各各种混合料料组成配合合比试验的的复核及认认可工作。2.6.88配合驻地地监理工程程师负责组组织审查承承包商的检检测试验资资料、数据据和报表，以以及对重点点环节或可可疑点的检检测试验结结果进行检检验和复检检。2.6.99及时组织织阶段性总总结和交流流，对工程程事故进行行调查分析析，以及组组织制定、修修改、补充充各种检测测程序、图图表。2.7中心心试验室各各检测试验验组长的岗位位职责在中心试验验室主任的的领导下：2.7.11统一负责责本业务范范围的检测测试验工作作，确定组组内试验人人员的岗位位职责和业业务分工。2.7.22负责本组组各种试验验仪器的安安装调试和和校验工作作。2.7.33指导本组组成员熟悉悉掌握各种种仪器的操操作规程与与技术标准准。2.7.44检查承包包商有关本本项目的检检测试验设设备、技术术力量和操操作水平。2.7.55抽查承包包商拟用的的原材料物物理力学性性能是否符符合规范和和设计要求求。2.7.66组织有关关人员参加加工程检测测和质量事事故检查与与分析。2.7.77审查承包包商有关项项目的检测测试验频率率、资料和和数据。2.7.88制定、修修改、补充充和完善本本组内各种种检测试验验频率、资资料和数据据。2.8中心心试验室试试验员岗位位职责在组长的领领导下：2.8.11熟悉分担担的检测试试验项目的的操作规程程和技术标标准。2.8.22负责调试试校正分担担的检测试试验项目的的仪器设备备。2.8.33严肃认真真地进行取取样、试验验、记录、计计算和校对对。2.8.44负责对承承包商拟用用的原材料料进行抽样样试验。2.8.55接受临时时分配的其其他检测试试验任务。2.9综合合部主任的的岗位职责责在总监理工工程师的领领导下：2.9.11负责综合合部、办公公室的全面面工作，向向总监负责责。2.9.22负责解决决总监代表表处、驻地地办建设，办办公室设施施，监理人人员住房、交交通工具、通通讯设施及及职工福利利待遇等工工作。2.9.33负责总监监代表处的的行政管理理工作。2.9.44负责来宾接接待工作和和施工单位位来信、来来访的处理理及转办工工作。2.9.55负责组织织建立健全全各项规章章制度，并并监督、检检查具体执执行情况。2.9.66完成总监监交办的其其他工作。2.10文文秘职责2.10.1主要负责责打字、复复印、文件件印发，所所有档案的的登记、编编号、收缴缴归档工作作。2.10.2完成会会议记录及及纪要整理理工作。2.10.3接听电话话并做好记记录，电话话通知各单单位应办事事宜。2.10.4完成主任任交办的其其他工作。2.11驻驻地组长岗岗位职责2.11.1驻地组组长向总监监负责，全全面负责和和领导本监监理合同段段的监理工工作，及时时传达和执执行业主和和总监办的的指示。2.11.2全面熟熟悉合同条条款、技术术规范和设设计图纸及及其他设计计文件，对对其中差错错、模糊不不清或异议议提出解释释或修正并并上报总监监办。2.11.3详细审审查承包人人的施工组组织设计、施施工进度计计划、施工工工艺、施施工方案、质质量保证体体系和施工工图，提出出意见并上上报总监办办 。2.11.4审查承承包人的项项目主要领领导人员、技技术人员、质质检人员、管管理人员、施施工机械设设备及劳动动力是否符符合投标文文件承诺，并并监督检查查施工期间间的在场情情况。2.11.5检查核核实承包人人的开工准准备工作，签签发分项工工程的开工工报告。2.11.6主持工工地会议，编编写会议纪纪要，并检检查督促会会议纪要的的落实；按按照合同的的有关规定定签发中间间交工证书书、核实签签认中间计计量证书。2.11.7按照合合同的规定定审查工程程变更、工工程延期、索索赔，并提提供基础资资料，提出出意见上报报总监办。2.11.8监督检检查全部施施工，及时时评价工程程质量、进进度、费用用，并及时时采取有效效的措施和和手段，解解决施工中中存在的问问题，发出出各类指示示、指令，必必要时向总总监建议下下达停工令令。2.11.9负责监监督、检查查承包人的的环保、安安全文明施施工工作。2.11.10组织织分项交工工验收工作作，作出工工程质量评评价。2.11.11按照照业主有关关规定，组组织调查、分分析质量事事故，提供供基础资料料，提出处处理的初步步意见上报报总监。2.11.12按权权限审查处处理承包人人的各类报报告、申请请、报表。2.11.13完成成辖段内的的监理月报报，年报、各各类监理报报表及竣工工资料的整整理编写工工作。2.11.14负责责信息管理理、提交年年度工作总总结。2.11.15完成总总监办交付付的其他工工作。2.12驻驻地专业监监理工程师师（道路、结结构）的岗岗位职责2.12.1在驻地组长长领导下，全全面担负本本专业所属属工程的监监理工作。2.12.2审查本专业业开工报告告和施工方方案、施工工工艺和进进度计划，提提出审查意意见供驻地地组长参考，并并监督承包包人执行情情况，特别别是对承包包人施工工工艺进行严严格监控。2.12.3依据合同同文件的规规定、审查查本专业施施工图纸。2.12.4巡视施工工现场，复复检工程质质量。2.12.5对承包人人提出的延延期、索赔赔申请进行行现场核查查，搜集各各类原始资资料，提出出处理意见见，初审工程变更更和材料替替换，提出出审查意见见供驻地组长参考。2.12.6审查进场场材料的数数量和质量量，应符合合合同的规规定和规范范要求。2.12.7负责组织织本专业的的工程质量量认证、验验收，参与与工程事故故的调查处处理，负责责提交事故故原因的书书面调查报报告。2.12.8签认自检检、抽检资资料。2.12.9负责本专专业监理资资料、记录录、图表的的整理归档档工作。2.12.10发现本本专业不合合格工程及及时向驻地组长报告，并并填写不合合格工程记记录表。2.12.11草拟上上传下达文件件、指令，报报驻地组长批准后发出出。2.12.12检查及及指导本专专业监理员员工作，负负责对监理理员进行业业务指导。2.12.13监督、检检查施工现现场的施工工安全、环环保、保通通、文明施施工的情况况。2.12.14审查本本专业承包包人的交（竣竣）工资料料。2.12.15完成总总监办交办办的其他工工作。2.13测测量工程师师的职责2.13.1在驻地组长长的领导下下，负责合合同段的测测量监理工工作。2.13.2严格按按规范要求求的精度监监督承包人人放线、放放样，审批批承包人测测量内外业业成果，复复测承包人人水准点、导导线点、道道路及各类类结构物的的控制标高高、控制轴轴线等。2.13.3负责检查查承包人对对水准点及及其他控制制点的护桩桩情况，注注意不要受受损坏，有有变更时需需要在图上上说明。2.13.4检查承包包人的测量量放样工作作，按规定定进行抽检检，认真审审核后签认认。2.13.5审查承包包人的检测测申请，经经现场检测测，符合规规范要求的的予以签认认，对不合合格的及时时通知承包包人。2.13.6协助驻地地专业工程程师做好工工程量的计计量工作。2.13.7督促和检检查承包人人定期标定定测量仪器器。2.13.8完成驻地地交办的其其他工作。2.14试试验监理工工程师的岗岗位职责2.14.1在驻地组长长领导下，与与专业工程程师紧密配配合，准确确及时地提提供试验报报告和分析析意见，为为专业工程程师进行工工程质量控控制提供依依据。2.14.2监督、检检查承包人人工地试验验室的工作作，督促承承包人保证证有足够的的仪器和人人员，依据据合同文件件的要求，按按规定的频频率进行各各项试验检检测。督促促承包人的的试验、检检测数据，做做到实事求求是，准确确无误。2.14.3按有关规规范和标准准规定的抽抽检频率编编制监理平平行独立试试验计划并并负责计划划实施。2.14.4监督检查查承包人的的进场材料料、保管和和储存条件件是否符合合规定要求求。2.14.5提供分项项工程有关关验收的试试验、检测测资料及重重要结构、重重要部位的的质量控制制试验检测测资料。2.14.6负责向中中心试验室室上报有关关试验、检检测汇总表表，并配合合中心试验验室及上级级有关机构构的抽检工工作。2.14.7完成驻地组长和中心心试验室交交办的工作作。三 、监理理职业道德德守则为促进监理理人员更好好地履行职职责，保持持应有的职职业行为规规范，保证证并不断提提高职业水水准，依法法维护公司司声誉及业业主、施工工单位的合合法利益，特特制定本守守则。1、监理人人员从事监监理服务活活动，应遵遵循“严格监理理、优质服服务、公正正科学、廉廉洁自律”的职业准准则，认真真履行合同同规定的义义务，为业业主和施工工企业提供供优质监理理服务，提提高公司的的诚信度；2、监理人人员应严格格执行国家家有关工程程监理的法法律、法规规及公司的的各项规章章制度，独独立公正地地行使自己己的职权，严严格按照有有关技术标标准规范对对所监工程程实行监理理，做到五五控制（质质量、安全全、环保、投资、进度）两管理（合同、信息）、一协调，全体监理人员必须牢固树立质量第一的思想，用四勤（脑勤、嘴勤、腿勤、手勤）的方法开展工作，严格按照标准核定工程质量等级、统计工程数量，处理质量问题时要认真贯彻四不放过（原因未查明不放过、责任人未处理不放过、整改措施不落实不放过、有关人员未受到教育不放过）原则办事，坚持做到用文字说话，做到痕迹化管理，力争做到无缝隙管理，以准确的测试数据和资料等文字记录为依据，并对自己签认各种证据负责，树立良好的职业形象；3、监理人人员必须廉廉洁自律，吃吃得下辛苦苦、耐得住住清贫、顶顶得住邪气气，不利用用职权之便便谋取私利利、徇私舞舞弊、不得得在所监施施工企业大大吃大喝或或接受邀请请到游乐场场所消费，自自觉抵制不不正之风，保保证监督、检检测结果的的公正性、准准确性；4、监理人人员应廉洁洁自律遵守守行业规范范，弘扬企企业团队精精神，同行行间相互尊尊重，团结结协作，不不得损坏同同行声誉，不不得妨碍同同行工作，共共同维护和和增进本行行业的职业业信誉。5、监理人人员应维护护业主和施施工企业的的合法权益益，不得泄泄露受监工工程需要保保护的事项项，因为工工作失误造造成责任事事故除按公公司规章制制度进行经经济处罚外外，严重地地还将移交交司法机关关追究其法法律责任；6、监理人人员应严格格按照与公公司签定的的聘用合同同的规定从从事监理服服务工作，不不得擅自离离岗；7、监理人人员应积极极参加公司司组织的政政治、业务务培训，努努力提高技技术、业务务能力和职职业道德水水平，增强强法律意识识、合同意意识、质量量意识和服服务意识。8、禁令管管理制度 、不不准在工作作时间内喝喝酒或借酒酒闹事； 、不准准让施工单单位或用公公款到营业业性的歌厅厅、桑那、保保龄球馆等等高消费娱娱乐场所活活动； 、不准准观看黄色色录像，利利用各种形形式赌博或或参加色情情活动；、不准和和所监理的的施工单位位发生任何何不正当的的经济往来来；不准利利用职权吃吃拿卡要，刁刁难施工单单位或与施施工单位串串通一气坑坑害业主的的利益；、不准在在所监理的的施工单位位推销建筑筑材料，介介绍施工队队和兼职；、不准利利用采购、维维修车辆、仪仪器和设备备等收取回回扣，弄虚虚作假，多多次冒领或或以次充好好，损坏企企业利益；、不准无无驾驶证私私自开车或或未经领导导批准的非非专业司机机开车；、不准在在监理工作作中弄虚作作假，擅自自脱离岗位位，不负责责任，马虎虎了事；、不准工工作中闹不不团结，团团团伙伙，说说三道四，犯犯自由主义义；、不准利利用职权或或企业的车车辆、设备备、资质、技技术资料搞搞第二职业业，损公肥肥私。四、监理会会议制度4.1工地地会议的形形式、目的的及记录4.1.11工地会议议的形式工地会议分分为：第一一次工地会会议、工地地例会、专题工工地会议三三种形式。4.1.22工地会议议的目的（一）第一一次工地会会议是业主主及总监办办对工程开开工前的各各项准备工工作进行全全面的检查查，以确保保工程实施施有一个良良好的开端端。（二）工地地例会是总监办检查查上次会议议议定事项项的落实情情况，并就就工程质量、安全全、环保、费用、进度及合同其他事项进行讨论，提出解决问题的措施并却下一步工作的具体安排和要求。（三）专题题工地会议议对施工期期内出现的的工程质量量、安全、环环保、费用用、进度及及合同管理理等方面的的重点、难难点和需要要协调的问问题进行研研讨，并提提出明确的的解决方案案和落实措措施。4.1.33工地会议议记录（一）第一一次工地会会议：由业主及总总监代表处处专人记录录，会后整整理出工地地会议纪要要。（二）工地地例会：由驻地监理理办专人记记录，会后后整理出工工地会议纪纪要，会议议纪要按照照固定格式式，由记录录人签名。（三）专题题工地会议议由参加会会议各方自自行记录，会会后整理出出会议纪要要。（四）会议议纪要仅对对业主、承承包人及监监理工程师师和协调各各方起约束束作用。会会议中决定定的有关问问题，仍应应按规定的的程序办理理必要的手手续。4.1.44召开工地地会议的通通知第一次工地地会议由业业主和总监监办联合召召开。总监办要与与所辖各合合同段承包包人充分协协商一致后后，就召开开工地会议议的时间、地地点、交通通、生活、会会议讨论研研究的主要要内容等，总监办用通用函的的形式书面面通知。通通知一般要要提前一定定时间送达达与会人员员。4.1.55工地会议议报告承包人应以以书面的形形式向会议议提交工地地会议报告告，报告按按照监理工工程师的统统一要求，结结合各自的的实际情况况，编写以以下各个方方面的内容容：1、当当前的完成成进度、施施工质量、资资源配置；2、下个个月的进度度计划和确确保计划实实现而采取取的资源配配置、施工工组织措施施等；3、确确认上次会会议记录的的落实执行行情况；44、目前存存在的技术术、计量支支付、监理理操作程序序等需要澄澄清的问题题；5、施施工环境问问题；6、其其它：文字字清晰，装装订美观规规范，并加加盖承包人人经理部印印章。具体体式样另行行通知。4.2第一一次工地会会议4.2.11会议的组组织（一）第一一次工地会会议由业主主代表或总总监理工程程师主持，业业主和总监监办及其职能能部室参加加会议，承承包人的授授权代表必必须出席，各各方将要在在工程项目目中担任主主要职务的的部门负责责人以及指指定分包人人应参加会会议，并邀邀请当地指指挥部负责责人参加会会议。（二）会前前将会议议议程及有关关事项通知知承包人及及有关方面面，必要时时可先召开开一次预备备会议，使使参加会议议的各方作作好资料准准备。（三）会议议召开时间间：尽可能早期期举行。（四）会议议的暂时休休会与复会会：会议举举行中如果果某些重大大问题达不不到目的的的要求，可可以暂时休休会，待条条件具备时时再行复会会。4.2.22会议内容容（一）介绍绍人员及组组织机构1、会议主主持人向会会议简要介介绍业主和和总监及其其职能部门门、驻地监监理办、承承包商、当当地指挥部部及上级有有关领导等等到会的主主要负责人人姓名、职职务、以便便今后工作作联系。2、业主及及总监办可书面介介绍其职能能机构、职职责范围及及主要负责责人名单。3、总监理理工程师书书面介绍总监办组织织机构框图图、职责范范围及主要要负责人名名单。4、承包人人书面提交交工地项目目授权书，职职能机构框框图、职责责范围及有有关人员的的资质材料料，并经监监理工程师师口头批准准，会后正正式予以书书面确认。（二）承包包人提交第第一次工地地会议报告告并陈述，报报告内容包包括以下几几个方面：1、驻地建建设及有关关制度建立立情况；2、工地试试验室的建建立情况；3、人员、施施工机械、试试验设备“三到位”情况；4、标准试试验、导线线与水准点点复核测量量、施工便便桥与纵向向施工便道道、水系调调查等工作作的完成情情况；6、年度施施工进度计计划近期月月作业计划划及保障计计划实现的的措施或施施工方案；7、试验路路段选点和和取（弃）土土场选点进进展情况；8、提出设设计图、技技术规范、监监理实施程程序等方面面需要澄清清确认的有有关问题；9、施工环环境方面存存在的问题题与要求。（三）总监监办通报各各合同段承承包人开工工准备工作作完成情况况，就承包包人的年度度施工进度度计划、月月进度计划划及当前试试验路段开开工等提出出明确的部部署与要求求。（四）业主主或当地指指挥部负责责人说明开开工条件，并并解释承包包人提出的的施工环境境方面存在在的问题和和满足其要要求拟采取取的措施。业业主代表或或当地指挥挥部就工程程占地（含含取、弃土土场占地）、临临时使用现现有道路、拆拆迁与安置置及其它与与开工条件件相关的问问题进行说说明，提出出请承包人人协作的诸诸方面建议议要求，并并就承包人人提出的目目前存在的的施工环境境问题拟定定解决计划划、逐一落落实，提供供给承包人人一个良好好的施工环环境，确保保施工顺利利开工并正正常进行下下去。（五）业主主和总监办办的职能部部门明确施施工监理例例行程序，并并就承包人人提出的技技术、监理理程序等方方面问题澄澄清确认。（六）设计计代表澄清清承包人提提出的有关关设计方面面存在的问问题。（七）质量量监督单位位领导通报报监督的工工作内容、工工作程序及及其监督工工作计划，并并就质量控控制诸方面面提出的指指导性要求求。（八）总监监理工程师师、业主书书面发言，对对承包人、监监理和当地地指挥部的的工作提出出指导性要要求。4.3工地地例会4.3.11会议组织织1、工地会会议由总监理工工程师主持持，参加会会议的人员员为：总监监办有关监监理工程师师及工程师师助理、承承包人的授授权代表、指指定分包人人及有关助助理人员、总总监办，可以邀邀请业主及及当地指挥挥部领导参参加。2、会议召召开时间：开工后的的整个施工工活动期内内定期举行行，一般每每月召开一一次，其具具体时间间间隔可根据据施工进程程及存在问问题的程度度，由驻地地监理办与与总监办沟沟通后确定定。3、会议中中如出现延延期、索赔赔及工程事事故等重大大问题，向向总监报告告，视情况况可另行召召开专门会会议协商处处理。4.3.22会议的内内容会议应按既既定的议程程进行，一一般应由承承包人逐项项进行陈述述并提出问问题和建议议，总监应逐项项组织讨论论并作出决决定或决定定的意向。会会议一般按按如下议程程进行讨论论和研究：（一）确认认上次会议议记录：可可由会议记记录人对上上次会议记记录征询意意见并在本本次会议记记录中加以修正；（二）审议议工程进度度：主要是是关键线路路上的施工工进展及影影响施工进进度的因素素和对策；（三）审议议现场情况况：主要是是现场机械械、材料、劳劳力的数额额以及对进进度和质量量的适用情情况并提出出解决措施施。（四）审议议工程质量量：主要应应针对工程程缺陷和质质量问题，就就执行标准准控制、施施工工艺、检检查验收等等方面提出出问题及解解决措施；（五）审议议安全事项项：主要对对发生的安安全事故或或隐藏的不不安全因素素，以及对对交通和民民众的干扰扰提出问题题及解决措措施；（六）审议议环保事项项：主要对对施工中环环境提出要要求，对环环境保护的的问题提出出解决措施施；（七）讨论论施工环境境：主要是是承包人无无力防范的的外部施工工阻扰或不不可预见的的施工障碍碍等方面的的问题及解解决措施；（八）审议议工程费用用事项：主主要是材料料设备预付付款、价格格调整等发发生或将发发生的问题题及初步的的处理意见见或意向；（九）讨论论延期与索索赔：主要要是承包人人提出延期期或索赔、意意向，进行行初步的澄澄清和讨论论，另按程程序申请并并约定专门门会议的时时间和地点点；（十）审议议工程分包包：主要是是对承包人人提出的工工程分包意意向进行初初步审议和和澄清，确确定进行正正式审查的的程序和安安排，并解解决已批准准（或批准准进场）分分包中管理理方面的问问题。4.4专题题工地会议议4.4.11会议的组组织（一）专题题工地会议议由驻地主主持，承包包人授权代代表与协调调各方的代代表出席，驻驻地监理办办有关人员员参加，有有关监理及及施工人员员根据具体体情况参加加；（二）会议议召开时间间：在整个个施工活动动期间，根根据工程进进展的具体体情况，定定期或不定定期召开不不同层次的的专题工地地会议，一一般每周召召开一次；（三）会议议的主题：只对近期期施工活动动进行证实实、协调和和落实，主主要研究施施工进度计计划，对发发生的施工工质量及时时予以纠正正。对其它它重大问题题只提出而而不进行讨讨论，另行行召开专门门会议或在在工地会议议上进行研研究处理。4.4.22会议的内内容（一）承包包人报告近近期的施工工活动，提提出近期的的施工计划划安排，简简要陈述发发生或存在在的问题；（二）会议议主持人（监监理工程师师）就施工工进度和施施工质量予予以简要评评述，并提提出明确地地解决方案案和落实措措施，根据据承包人提提出的施工工活动安排排，安排旁旁站监理、工工序检查、抽抽样试验、测测量验收和和缺陷处理理等施工监监理工作，对对执行施工工合同有关关的其它问问题交换意意见。五、监理报报告制度监理报告分分别为月报报、年报、交交竣工报告告5.1工程程监理月报报监理工程师师根据工程程进度情况况，存在的的问题，每每月以报告告书的格式式向业主和和有关主管管部门报告告。月报所所陈述的问问题仅指已已存在的将将对工程造造价、质量量及进度产产生实质性性影响的事事件，报告告使业主和和有关部门门能对工程程现状有一一个比较清清晰的了解解。报告书书中对进度度比原定计计划落后的的工程分项项和细目，说说明延迟的的原因以及及为挽回不不利局面已已采取的措措施。还报报告承包人人主要职员员和监理人人员的变动动情况，已已完成的主主要工程分分项和细目目等。监理月报在在当月由总总监办公室室汇总整理理并报送业业主及有关关上级领导导部门。5.2工程程监理月报报内容工程监理月月报一般包包括以下主主要内容（一）工程程描述第一期监理理月报应在在正文前附附有一张工工程位置图图，图中应应清晰标明明工程的具具体位置，并并对工程概概况作简要要描述，工工程描述在在第一期监监理月报应应较详细提提供以下资资料，后期期的月报可可视情况适适当增减。1、项目名名称2、地理位位置3、路线全全长、起讫讫桩号4、线型及及主要设计计指标5、路线及及结构物所所在位置的的地质情况况6、主要结结构物的类类型及数量量7、合同的的签字日期期8、承包人人或联合承承包人的名名称及项目目负责人9、合同总总价10、开工工通知书发发出的日期期及开工日日期11、合同同规定的日日期12、修定定的完工期期（以后如如有变动，可可以修订），从从开工到现现在已过去去的施工时时间。（二）工程程进度提供工程整整体进度及及每个主要要工程分项项的实际进进度和计划划进度。主主要分项工工程包括路路基、桥梁梁、排水、防防护、路面面、交通工工程等。本本月份的施施工情况 、文字力力求简要。（三）工程程质量月报表中就就现场各个个合同段或或各个工程程分项的材材料、机械械、人员配配备实际情情况结合工工程质量的的检验、测测量结果作作综合评价价。（四）支付付状况本月支付的的情况、累累计支付的的情况，及及意外费用用，索赔细细目及同意意的费用等等。（五）监理理工作执行行情况本部分内容容主要简明明描述监理理工程师内内部的情况况，包括各各类监理人人员的人数数，工作安安排及监理理工程师的的办公室、住住房、设施施和车辆等等现状和存存在问题以以及对工程程的影响。（六）小结结概略评述有有关承包人人履行合同同义务的表表现，存在在的问题，采采取的改进进措施和今今后工作的的设想等。（七）附录录在月报的最最后，应附附有当月合合同执行情情况的有关关表格：如如主要进场场机械表，主